Luận văn thạc sĩ: Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH nhà nước một thành viên Diesel Sông Công

Luận văn thạc sĩ: Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH nhà nước một thành viên Diesel Sông CôngLuận văn thạc sĩ: Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH nhà nước một thành viên Diesel Sông CôngLuận văn thạc sĩ: Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH nhà nước một thành viên Diesel Sông CôngLuận văn thạc sĩ: Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH nhà nước một thành viên Diesel Sông CôngLuận văn thạc sĩ: Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH nhà nước một thành viên Diesel Sông CôngLuận văn thạc sĩ: Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH nhà nước một thành viên Diesel Sông CôngLuận văn thạc sĩ: Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH nhà nước một thành viên Diesel Sông CôngLuận văn thạc sĩ: Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH nhà nước một thành viên Diesel Sông CôngLuận văn thạc sĩ: Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH nhà nước một thành viên Diesel Sông CôngLuận văn thạc sĩ: Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH nhà nước một thành viên Diesel Sông CôngLuận văn thạc sĩ: Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH nhà nước một thành viên Diesel Sông CôngLuận văn thạc sĩ: Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH nhà nước một thành viên Diesel Sông CôngLuận văn thạc sĩ: Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH nhà nước một thành viên Diesel Sông CôngLuận văn thạc sĩ: Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH nhà nước một thành viên Diesel Sông CôngLuận văn thạc sĩ: Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH nhà nước một thành viên Diesel Sông CôngLuận văn thạc sĩ: Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH nhà nước một thành viên Diesel Sông CôngLuận văn thạc sĩ: Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH nhà nước một thành viên Diesel Sông CôngLuận văn thạc sĩ: Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH nhà nước một thành viên Diesel Sông Công

TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH –––––––––––––––––––– TRẦN THỊ TRANG NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH NHÀ NƢỚC MTV DIESEL SÔNG CÔNG LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ THÁI NGUYÊN - 2014 Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH –––––––––––––––––––– TRẦN THỊ TRANG NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH NHÀ NƢỚC MTV DIESEL SÔNG CÔNG Chuyên ngành: QUẢN LÝ KINH TẾ Mã số: 60.34.04.10 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS NGUYỄN QUỐC TIẾN THÁI NGUYÊN - 2014 Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan: Bản luận văn tốt nghiệp công trình nghiên cứu thật cá nhân tơi, đƣợc thực sở nghiên cứu lý thuyết chung sản xuất kinh doanh, nghiên cứu khảo sát tình hình thực tế Cơng ty TNHH Nhà nƣớc MTV Diesel Sông Công dƣới hƣớng dẫn Tiến sĩ: Nguyễn Quốc Tiến Các số liệu kết luận văn trung thực Các giải pháp đƣa xuất phát từ thực tiễn kinh nghiệm, chƣa đƣợc cơng bố dƣới hình thức trƣớc trình, bảo vệ cơng nhận Hội đồng đánh giá luận văn tốt nghiệp thạc sĩ chuyên ngành quản lý kinh tế Trƣờng Đại học Kinh tế Quản trị Kinh doanh Thái Nguyên Một lần xin khẳng định trung thực lời cam kết Thái Nguyên, tháng năm 2014 Học viên Trần Thị Trang Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ ii LỜI CẢM ƠN Trƣớc hết xin đƣợc bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới thầy TS Nguyễn Quốc Tiến ngƣời hƣớng dẫn tận tình, khích lệ giúp đỡ tơi suốt q trình thực luận văn Tôi xin trân trọng cảm ơn lãnh đạo Phòng Quản lý Đào tạo sau Đại học, Trƣờng Đại học Kinh tế Quản trị Kinh doanh Thái Nguyên, nhà quản lý bạn đồng nghiệp ý kiến đóng góp xác đáng q báu để tơi hồn thành luận văn Tơi xin đƣợc bày tỏ lịng biết ơn đến Cơng ty TNHH Nhà nƣớc MTV Diesel Sông Công tạo điều kiện thuận lợi cho thời gian nghiên cứu để hồn thành chƣơng trình đào tạo thạc sĩ kinh tế Cuối cùng, tơi xin gửi lời kính chúc sức khỏe, hạnh phúc, thành đạt tới thầy tồn thể q vị bạn Xin trân trọng cảm ơn! Thái Nguyên, tháng năm 2014 Học viên Trần Thị Trang Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN .ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT vi DANH MỤC CÁC BẢNG vii DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ viii MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết việc nghiên cứu đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn luận văn Những đóng góp luận văn Bố cục luận văn Chƣơng 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN CỦA VIỆC NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Hiệu sản xuất kinh doanh cần thiết phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.2 Phân loại hiệu kinh doanh 1.1.3 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 10 1.2 Các yếu tố ảnh hƣởng đến hiệu kinh doanh 11 1.2.1 Những yếu tố chủ quan doanh nghiệp 14 1.2.2 Những yếu tố khách quan 18 1.3 Cơ hội thách thức Cơng nghiệp khí Việt Nam q trình hội nhập kinh tế quốc tế 22 1.3.1.Cơ hội ngành Cơng nghiệp khí Việt Nam 22 1.3.2.Thách thức ngành công nghiệp khí Việt Nam 23 1.4.Thực tiễn nâng cao hiệu SXKD số doanh nghiệp khí Việt Nam học kinh nghiệm 23 Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ iv 1.4.1 Hiệu sản xuất kinh doanh số doanh nghiệp tiêu biểu 23 1.4.2 Những học kinh nghiệm rút cho Công ty TNHH NN MTV Diesel Sông Công 25 Chƣơng 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 28 2.1 Câu hỏi nghiên cứu 28 2.2 Phƣơng pháp nghiên cứu 28 2.2.1 Phƣơng pháp thu thập thông tin 28 2.2.2 Phƣơng pháp xử lý thông tin 28 2.2.3 Phƣơng pháp phân tích thông tin 28 2.3 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 34 2.3.1 Phƣơng pháp tính hiệu kinh doanh doanh nghiệp 34 2.3.2 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu SXKD doanh nghiệp 35 Chƣơng 3: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH NHÀ NƢỚC MTV DIESEL SÔNG CÔNG 43 3.1 Khái quát chung Công ty TNHH Nhà nƣớc MTV Diesel Sông Công 43 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty 43 3.1.2 Chức năng, nhiệm vụ ngành nghề kinh doanh Công ty 45 3.1.3 Đặc điểm hoạt động kinh doanh Công ty TNHH NN MTV DIESEL Sông Công (DISOCO) 45 3.1.4 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty 47 3.2 Thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH NN MTV Diesel Sông Công 55 3.2.1 Kết hoạt động SXKD Công ty giai đoạn 2010 - 2013 55 3.2.2 Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH NN MTV DIESEL Sông Công giai đoạn 2010 - 2013 65 3.3 Các yếu tố ảnh hƣởng đến hiệu sản xuất kinh doanh Công ty 82 3.3.1 Yếu tố chủ quan 82 3.3.2.Yếu tố khách quan 85 3.4 Đánh giá chung hiệu sản xuất kinh doanh Công ty 90 3.4.1 Đánh giá việc thực mục tiêu Công ty 91 Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ v 3.4.2 Các kết đạt đƣợc 96 3.4.3 Những tồn hạn chế cần phải khắc phục nguyên nhân 99 Chƣơng 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH NHÀ NƢỚC MTV DIESEL SÔNG CÔNG 104 4.1 Định hƣớng phát triển ngành khí đến năm 2020 tầm nhìn đến năm 2025 104 4.2 Mục tiêu định hƣớng phát triển Công ty thời gian tới 105 4.2.1 Mục tiêu chủ yếu Công ty 105 4.2.2 Các định hƣớng chiến lƣợc Công ty 106 4.3 Quan điểm chung để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 107 4.3.1 Quan điểm chung 107 4.3.2 Những chung xây dựng giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh 109 4.4 Các giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH NN MTV Diesel Sông Công 109 4.4.1.Giải pháp 1: Nâng cao chất lƣợng sản phẩm 109 4.4.2 Giải pháp 2: Đẩy mạnh hoạt động Marketing 111 4.4.3.Giải pháp 3: Nâng cao hiệu sử dụng vốn 113 4.4.4 Một số giải pháp khác 120 4.4 Kiến nghị 122 4.4.1 Kiến nghị với Nhà nƣớc 122 4.4.2 Kiến nghị với Công ty 123 KẾT LUẬN 125 TÀI LIỆU THAM KHẢO 127 PHẦN PHỤ LỤC 129 Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ vi DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TỪ VIẾT TẮT TÊN ĐẦY ĐỦ CKĐA Cơ khí Đơng Anh BH & CCDV Bán hàng cung cấp dịch vụ DN Doanh nghiệp ĐH Đại học R&D Research & development - Nghiên cứu phát triển NSNN Ngân sách nhà nƣớc MTV Một thành viên LNST Lợi nhuận sau thuế QLCL Quản lý chất lƣợng QLMT Quản lý môi trƣờng SXKD Sản xuất kinh doanh TNHH NN MTV Trách nhiệm hữu hạn Nhà nƣớc thành viên TNDN Thu nhập doanh nghiệp TSCĐ Tài sản cố định TSDH Tài sản dài hạn TSNH Tài sản ngắn hạn VCĐ Vốn cố định VCSH Vốn chủ sở hữu VKD Vốn kinh doanh VEAM Tổng công ty máy động lực máy nông nghiệp Việt Nam WTO World Trade Organization- Tổ chức thƣơng mại giới Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ vii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 3.1.Giá trị tổng sản lƣợng sản xuất Công ty từ năm 2010-2013 56 Bảng 3.2 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn từ năm 2010 - 2013 60 Bảng 3.3.Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động năm 2010-2013 65 Bảng 3.4 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng TSCĐ vốn cố định năm 2010-2013 67 Bảng 3.5 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng TSLĐ VLĐ Công ty 69 Bảng 3.6 Các tiêu đánh giá khả toán Công ty từ năm 20102013 71 Bảng 3.7 Các tiêu quản trị nợ Công ty từ năm 2010 - 2013 73 Bảng 3.8 Các tiêu đánh giá hiệu tổng hợp Công ty từ năm 2010 2013 76 Bảng 3.9 Các tiêu cấu thành nên ROE 80 Bảng 3.10 Các sản phẩm tiêu biểu 84 Bảng 3.11 Tình hình thực kế hoạch doanh thu tiêu thụ sản phẩm năm 2013 Công ty 92 Bảng 3.12 Tình hình thực kế hoạch sản xuất Cơng ty giai đoạn từ năm 2010 - 2013 94 Bảng 3.13 Doanh thu hàng FDI Công ty năm 2013 97 Bảng 3.14 Doanh thu hàng xuất Công ty năm 2013 98 Bảng 4.1 Kế hoạch kinh doanh Công ty giai đoạn 2014 - 2015 106 Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ viii DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ Sơ đồ Sơ đồ 1.1 Các yếu tố ảnh hƣởng đến hiệu kinh doanh DN 12 Sơ đồ 2.1: Mối quan hệ tiêu phản ánh hiệu suất sinh lời theo phƣơng pháp phân tích Dupont 33 Sơ đồ 3.1 Khái qt quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm Công ty Disoco 46 Sơ đồ 3.2 Bộ máy quản lý Công ty TNHH NN 1TV Diesel Sông Công 49 Biểu đồ Biểu đồ 3.1: Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ Công ty 59 Biểu đồ 3.2 Thể tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động 66 Biểu đồ 3.3.Tỷ suất lao động tiền lƣơng Công ty 66 Biểu đồ 3.4 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng TSCĐ VCĐ Công ty 68 Biểu đồ 3.5 Các tiêu phản ánh khả tốn Cơng ty 72 Biểu đồ 3.6 Các tiêu quản trị nợ Công ty 74 Biểu đồ 3.7 VCSH, Nợ phải trả, Tổng tài sản Công ty 74 Biểu đồ 3.8 Doanh thu hàng bán nƣớc xuất Công ty giai đoạn 2010 - 2013 93 Sơ đồ 4.1: Mơ hình tổng qt để định áp dụng sách bán chịu 116 Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 122 Đổi công nghệ phải đảm bảo nâng cao chất lƣợng sản phẩm, thực tốt công tác kiểm tra kỹ thuật nghiệm thu sản phẩm, tránh sản phẩm chất lƣợng tiêu thụ thị trƣờng Cùng với phát triển kinh tế hàng hóa, sản xuất doanh nghiệp mở rộng theo hƣớng sản xuất lớn, xã hội hóa mở cửa làm cho mối quan hệ lẫn xã hội ngày chặt chẽ Doanh nghiệp biết sử dụng mối quan hệ khai thác đƣợc nhiều đơn hàng, tiêu thụ tốt Hoạt động kinh doanh doanh nghiệp muốn đạt hiệu cao cần tranh thủ tận dụng lợi thế, hạn chế khó khăn mơi trƣờng kinh doanh bên ngồi Đó là: - Giải tốt mối quan hệ với khách hàng: mục đích ý đồ chủ yếu kinh doanh, khách hàng ngƣời tiếp nhận sản phẩm, ngƣời tiêu dùng sản phẩm doanh nghiệp Khách hàng có đƣợc thỏa mãn sản phẩm đƣợc tiêu thụ - Tạo tín nhiệm, uy tín thị trƣờng doanh nghiệp chất lƣợng sản phẩm, tác phong kinh doanh, tinh thần phục vụ,… doanh nghiệp muốn có chỗ đứng thị trƣờng phải gây dựng tín nhiệm Đó quy luật bất di bất dịch để tồn cạnh tranh thƣơng trƣờng - Giải tốt mối quan hệ với đơn vị tiêu thụ, đơn vị cung ứng - Giải tốt mối quan hệ với tổ chức quảng cáo, quan lãnh đạo doanh nghiệp,… thông qua tổ chức để mở rộng ảnh hƣởng doanh nghiệp, tạo cho khách hàng, ngƣời tiêu dùng biết đến sản phẩm doanh nghiệp nhiều hơn, đồng thời bảo vệ uy tín tín nhiệm doanh nghiệp 4.4 Kiến nghị 4.4.1 Kiến nghị với Nhà nước Cần có chế thị trƣờng chế bảo hộ sản phẩm khí nƣớc: Đƣơng nhiên chế bảo hộ thị trƣờng nƣớc có nhiều ý kiến trái chiều, số quan điểm cho gia nhập WTO vƣớng mắc vào quy định tổ chức Nhƣng trƣớc Việt Nam, nhiều nƣớc gia nhập WTO, song họ có đƣờng lối, sách linh hoạt để bảo hộ thị trƣờng nƣớc, công việc tác nghiệp mà bộ, ban, ngành có trách nhiệm tham mƣu cho Chính phủ Việc bảo hộ có chế sách nhƣng Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 123 chế sách cần phải làm nghiêm Nhà nƣớc cần đóng vai trị chiến lƣợc đồng tất ngành khí Cụ thể nhƣ: + Sử dụng hàng rào thuế quan, + Xây dựng hàng rào kỹ thuật, quy định chi tiết tiêu chuẩn kỹ thuật sản phẩm động máy nông nghiệp nhập nhằm ngăn chặn sản phẩm chất lƣợng xâm nhập vào Việt Nam nhƣ làm động lực cho nhà sản xuất nƣớc tiếp tục đầu tƣ nâng cao chất lƣợng sản phẩm + Áp dụng luật chống bán phá giá,… + Hoặc sử dụng tiếng nói tổ chức ngành nghề, hiệp hội Đề nghị Nhà nƣớc nhanh chóng xây dựng hàng rào kỹ thuật (TBT), Nhà nƣớc cần tăng cƣờng cơng tác kiểm sốt, ngăn chặn hàng lậu, hàng giả, hàng nhái Chính sách tạo vốn sách thuế hợp lý: Trong điều kiện khó khăn nhƣ nay, với lãi suất ngân hàng áp dụng doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế khác sống ngắc đƣờng dẫn đến phá sản Tình trạng nặng nề bi đát nhiều cho doanh nghiệp khí Đề nghị ngành khí chế tạo nên giảm lãi suất vay xuống dƣới 5% Đối với đặc thù ngành khí, thuế thu nhập doanh nghiệp tối đa nên mức không 15% Đối với thuế giá trị gia tăng cần giảm xuống 0% cho máy, thiết bị khí phục vụ nơng nghiệp 5% cho mặt hàng khí khác Đồng thời, đề nghị Chính phủ giảm thuế thu nhập doanh nghiệp cho Doanh nghiệp Cơ khí Nơng nghiệp từ 25% xuống 15% Để đầu tƣ phát triển cơng nghiệp khí Việt Nam từ đến năm 2020 có đủ nội lực, Chính phủ cần sớm xem xét điều chỉnh Quy hoạch đầu tƣ phát triển số sản phẩm khí trọng điểm: chế tạo thiết bị đồng bộ, sản xuất máy động lực máy nông nghiệp theo vùng, lãnh thổ nƣớc, để từ định hƣớng phát triển doanh nghiệp vừa nhỏ thuộc nhiều thành phần kinh tế, đồng thời tránh đầu tƣ trùng lập gây tổn thất cho kinh tế, hỗn loạn thị trƣờng 4.4.2 Kiến nghị với Cơng ty Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 124 Công tác cán nguyên nhân dẫn đến thành, bại việc phát triển nhanh hay chậm, xây dựng đƣợc không đƣợc sở vật chất kỹ thuật đại cho ngành khí đất nƣớc tình hình hội nhập kinh tế Có thể nói, nhìn tổng thể đội ngũ cán lãnh đạo, quản lý máy đạo khí Cơng ty cịn nhiều bất cập chƣa đáp ứng đƣợc đòi hỏi tình hình Cơng ty cần có sách đầu tƣ đào tạo kỹ sƣ giỏi, phải có chế độ đãi ngộ hợp lý để thu hút giữ chân ngƣời tài Cơng ty phải tìm hiểu thơng tin thực tế để tăng cƣờng hợp tác với khách hàng T sản lƣợng Có sách bán chịu hợp lý, xác định nhu cầu vốn phù hợp tránh tình trạng ứ đọng vốn, sử dụng có hiệu địn bẩy tài Trong điều kiện kinh tế nay, nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh nhiệm vụ cần thiết doanh nghiệp thuộc loại hình kinh tế Đó điều kiện cần thiết để doanh nghiệp hoạt động có hiệu Tóm lại Cơng ty cần phải tính tốn cân nhắc phƣơng án sản xuất kinh doanh để hiệu sử dụng vốn cao nhất, đảm bảo doanh lợi cho Công ty, tăng nguồn thu nhập cho nhà đầu tƣ, cho cán nhân viên, đồng thời đóng góp vào tăng trƣởng kinh tế đƣa kinh tế nƣớc ta phát triển theo xu hƣớng hội nhập kinh tế quốc tế Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 125 KẾT LUẬN Nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh vấn đề cấp thiết doanh nghiệp Tuy nhiên, trình đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp lại đề cho tiêu thức khác Xuất phát từ ý nghĩa, tầm quan trọng việc nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nói chung, Cơng ty TNHH NN MTV DIESEL Sơng Cơng nói riêng điều kiện cạnh tranh hội nhập quốc tế Từ thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty, tác giả chọn đề tài nghiên cứu “Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH NN MTV DIESEL Sông Công” làm luận văn tốt nghiệp cao học Đề tài hồn thành đƣợc mục tiêu nghiên cứu đề là: - Hệ thống hóa lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp - Phân tích, đánh giá thực trạng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH NN MTV Diesel Sông Công giai đoạn 2010 - 2013 - Trên sở kết đạt đƣợc hạn chế Công ty giai đoạn vừa qua, kết hợp với quan điểm, lý thuyết đại hiệu hoạt động kinh doanh, đề tài luận văn đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty nhƣ: Nâng cao chất lƣợng sản phẩm; Đẩy mạnh hoạt động Marketing; Nâng cao hiệu sử dụng vốn; Tổ chức lao động hợp lý nâng cao trình độ lực công tác cho đội ngũ CBCNV; Tăng cƣờng mở rộng quan hệ cầu nối doanh nghiệp với xã hội Trên sở giải pháp đó, tác giả mạnh dạn đƣa vài kiến nghị Nhà nƣớc Công ty để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Do thời gian có hạn, giải pháp nêu chƣa tồn diện, chƣa thấy hết khía cạnh vấn đề Luận văn khơng tránh khỏi thiếu xót tác giả mong nhận đƣợc đóng góp ý kiến thầy giáo, cô giáo, bạn đồng nghiệp để Luận văn đƣợc hoàn thành với chất lƣợng tốt Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 126 Xin trân trọng cảm ơn! Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 127 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng việt Bộ Công thƣơng (2008), Quy hoạch phát triển công nghiệp sản xuất máy động lực máy nông nghiệp giai đoạn 2006-2015, có xét đến năm 2020 Cơng ty TNHH NN MTV Diesel Sông Công Báo cáo đại hội CNVC từ năm 2010 - 2013 Công ty TNHH NN MTV Diesel Sơng Cơng Báo cáo tài từ năm 2010 - 2013 Nguyễn Tấn Bình (2008), Phân tích hoạt động doanh nghiệp, Nhà xuất Thống kê - TP Hồ Chí Minh Nguyễn Thế Biền, Nguyễn Ngọc Quân (2006), Giáo trình Quản trị nhân lực, Trƣờng Đại học Kinh tế Quốc dân Ngô Thế Chi, Nguyễn Trọng Cơ (2009), Phân tích tài doanh nghiệp, NXB tài Nguyễn Văn Cơng (2009), Giáo trình phân tích kinh doanh, Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội Đặng Đình Đào (1998), Kinh tế thương mại dịch vụ, NXB Thống Kê Trần Minh Đạo (2006), Giáo trình Marketing bản, Trƣờng Đại học Kinh tế Quốc dân 10 Phạm Văn Đƣợc, Đặng Thị Kim Cƣơng (2005), Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh 11 Vũ Duy Hào, Đàm Văn Huệ (2009), Quản trị tài doanh nghiệp, NXB Giao thơng vận tải, TP.Hồ Chí Minh 12 Vƣơng Đình Huệ, Đồn Xn Tiên (2002), Kế tốn quản trị, NXB Tài chính, Hà Nội 13 Lƣu Thị Hƣơng, Vũ Duy Hào (2007), Giáo trình tài doanh nghiệp, NXB Đại học kinh tế Quốc dân, Hà Nội Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 128 14 Nguyễn Đình Kiệm, Bạch Đức Hiển (2008), Giáo trình tài doanh nghiệp, NXB Tài chính, Hà Nội 15 Nguyễn Thị Mỵ, Phan Đức Dũng (2010), Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Thống kê 16 Đỗ Hoàng Toàn, (1994), Những vấn đề quản trị doanh nghiệp, Nhà Xuất Bản Thống kê 17 Trần Chí Thiện, (2013), Giáo trình thống kê doanh nghiệp, NXB khoa học xã hội Tiếng Anh 18 Michael E Porter (1996), Chiến lược cạnh tranh, NXB Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ PHẦN PHỤ LỤC PHỤ LỤC 1: TỔNG HỢP BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TỐN CỦA CƠNG TY Giai đoạn từ năm 2010 - 2013 Đơn vị tính: Triệu đồng Chỉ tiêu Mã số Thuyết minh Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Tài sản A - Ti sn ngn hn (100 = 110 + 120 + 130 + 140 + 150) 100 I Tiền khoản tƣơng đƣơng tiền 110 Tiền 111 Các khoản tƣơng tiền 112 II Các khoản đầu tƣ tài ngắn hạn 120 Đầu tƣ ngắn hạn 121 Dự phòng giảm giá đầu tƣ ngắn hạn (*) 129 III Các khoản phải thu ngắn hạn 291.987.651.436 326.591.531.391 282.829.523.028 298.554.449.098 76.428.793.139 72.058.965.109 50.071.891.771 52.173.880.266 21.428.793.139 38.058.965.109 36.071.891.771 26.173.880.266 55.000.000.000 34.000.000.000 14.000.000.000 26.000.000.000 130 50.421.674.065 63.325.846.386 61.729.284.494 72.140.241.381 Phải thu khách hàng 131 47.569.277.163 60.335.924.566 54.625.546.392 56.909.321.321 Trả trƣớc cho ngƣời bán 132 2.164.666.374 961.727.402 6.609.057.031 12.422.748.010 Phải thu nội ngắn hạn 133 Phải thu theo tiến độ kế hoạch hợp đồng xây dựng 134 Các khoản phải thu khác 135 Số hóa Trung tâm Học liệu V.01 V.02 V.03 687.730.528 http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 2.028.194.418 494.681.071 2.808.172.050 Chỉ tiêu Mã số Thuyết minh Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Dự phịng phải thu ngắn hạn khó địi (*) 139 IV Hàng tồn kho 140 Hàng tồn kho 141 Dự phòng giảm giá hàng tồn kho (*) 149 V Tài sản ngắn hạn khác 150 1.553.994.387 836.753.371 2.269.324.878 2.820.192.899 Chi phí trả trƣớc ngắn hạn 151 173.497.807 406.077.851 382.960.952 241.850.518 Thuế GTGT đƣợc khấu trừ 152 657.423.834 1.551.820.068 1.437.758.552 Thuế khoản khác phải thu Nhà nƣớc 154 30.525.278 Tài sản ngắn hạn khác 158 692.547.468 B - Tài sản dài hạn (200 = 210 + 220 + 240 + 250 + 260) 200 I Các khoản phải thu dài hạn 210 Phải thu dài hạn khách hàng 211 Vồn kinh doanh đơn vị trực thuộc 212 Phải thu dài hạn nội 213 V.06 Phải thu dài hạn khác 218 V.07 Dự phòng phải thu dài hạn khó địi 219 II Tài sản cố định 220 Tài sản cố định hữu hình 221 - Nguyên giá 222 Số hóa Trung tâm Học liệu V.04 163.583.189.845 190.369.966.525 168.759.021.885 171.420.134.552 163.583.189.845 190.369.966.525 168.759.021.885 171.420.134.552 - 465.564.319 430.675.520 334.543.858 675.019.510 386.659.221.145 443.020.160.639 300.666.190.809 285.589.045.300 - V.08 181.211.053.971 231.928.101.551 281.578.495.856 264.059.630.400 143.540.717.849 195.425.372.517 246.925.955.736 257.977.727.570 265.449.051.220 338.228.861.206 423.827.920.761 451.611.676.341 http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Chỉ tiêu Mã số Thuyết minh Năm 2010 Năm 2011 - Năm 2012 - Năm 2013 - (193.633.948.771 - Giá trị hao mòn lũy kế 223 Tài sản cố định thuê tài 224 - Nguyên giá 225 - - Giá trị hao mòn lũy kế (*) 226 - Tài sản cố định vơ hình 227 - Ngun giá 121.908.333.371 142.803.488.689 176.901.965.025 V.09 - 10.204.431.242 8.323.841.518 6.530.228.945 5.917.190.381 228 16.298.094.693 16.298.094.693 15.198.000.193 16.298.094.693 - Giá trị hao mòn lũy kế 229 -6.093.663.451 -7.974.253.175 -8.667.771.248 (10.380.904.312) Chi phí xây dựng dở dang 230 V.11 27.465.904.880 28.178.887.516 28.122.311.175 III Bất động sản đầu tƣ 240 V.12 - Nguyên giá 241 - - Giá trị hao mòn lũy kế (*) 242 - IV Các khoản đầu tƣ tài dài hạn 250 Đầu tƣ vào công ty 251 Đầu tƣ vào công ty liên kết, liên doanh 252 Đầu tƣ dài hạn khác 258 Dự phòng giảm giá đầu tƣ tài dài hạn (*) 259 V Tài sản dài hạn khác 260 Chi phí trả trƣớc dài hạn 261 Số hóa Trung tâm Học liệu V.10 ) 164.712.449 - 199.768.800.000 199.768.800.000 1.768.800.000 1.768.800.000 - 198.000.000.000 198.000.000.000 V.13 1.768.800.000 1.768.800.000 1.768.800.000 1.768.800.000 - V.14 5.679.367.174 11.323.259.088 17.318.894.953 19.760.614.900 5.679.367.174 11.323.259.088 17.318.894.953 19.760.614.900 http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Chỉ tiêu Mã số Thuyết minh Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Tài sản thuế thu nhập hoãn lại 262 Tài sản dài hạn khác 268 Tổng cộng tài sản (270 = 100 + 200) 270 678.646.872.581 769.611.692.030 583.495.713.837 584.143.494.398 A Nợ phải trả (300 = 310 + 330) 300 145.623.811.597 189.986.370.903 195.045.966.479 189.027.670.295 I Nợ ngắn hạn 310 101.414.676.235 148.991.570.345 136.465.500.725 140.959.387.960 Vay nợ ngắn hạn 311 Phải trả ngƣời bán V.21 - Nguồn vốn 46.655.849.190 69.768.944.752 69.827.283.853 70.457.454.663 312 31.084.434.320 44.975.893.481 40.388.106.540 39.889.680.800 Ngƣời mua trả tiền trƣớc 313 578.482.950 1.005.416.774 152.837.079 1.000.919.305 Thuế khoản phải nộp nhà nƣớc 314 2.063.169.553 3.897.535.819 2.273.894.654 1.711.412.862 Phải trả ngƣời lao động 315 15.599.162.957 21.016.991.958 19.171.168.958 23.411.172.028 Chi phí phải trả 316 1.740.720.651 2.031.913.509 129.486.333 93.579.680 Phải trả nội 317 - Phải trả theo tiến độ kế hoạch hợp đồng xây dựng 318 - Các khoản phải trả, phải nộp ngắn hạn khác 319 10 Dự phòng phải trả ngắn hạn 320 11 Quỹ khen thƣởng, phúc lợi 323 2.184.435.765 4.611.620.041 3.080.083.220 3.192.428.635 II Nợ dài hạn 330 44.209.135.362 40.994.800.558 58.580.465.754 48.068.282.335 Phải trả dài hạn ngƣời bán 331 Số hóa Trung tâm Học liệu V.15 V.16 V.17 V.18 1.508.420.849 1.683.254.011 1.442.640.088 1.202.739.987 - http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Chỉ tiêu Mã số Thuyết minh Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Phải trả dài hạn nội 332 Phải trả dài hạn khác 333 Vay nợ dài hạn 334 V.20 Thuế thu nhập hỗn lại phải trả 335 V.21 Dự phịng trợ cấp việc làm 336 - Dự phòng phải trả dài hạn 337 - Doanh thu chƣa thực 338 Quỹ phát triển khoa học công nghệ 339 B Vốn chủ sở hữu (400 = 410 + 430) 400 I Vốn chủ sở hữu 410 Vốn đầu tƣ chủ sở hữu 411 Thặng dƣ vốn cổ phần 412 - Vốn khác chủ sở hữu 413 - Cổ phiếu quỹ (*) 414 - Chênh lệch đánh giá lại tài sản 415 - Chênh lệch tỷ giá hối đoái 416 336.968.516 475.905.518 Quỹ đầu tƣ phát triển 417 25.282.324.149 64.685.667.078 30.540.582.898 6.540.582.898 Quỹ dự phịng tài 418 7.497.398.998 11.847.470.588 11.853.697.405 11.833.130.699 Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu 419 Số hóa Trung tâm Học liệu V.19 43.969.135.362 58.580.465.754 48.068.282.335 - 240.000.000 V.22 40.874.800.558 120.000.000 533.023.060.984 579.625.321.127 388.449.747.358 395.115.824.103 533.023.060.984 579.625.321.127 388.449.747.358 395.115.824.103 442.165.699.045 494.626.846.764 342.826.927.749 372.582.270.749 http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 47.157.308 - Chỉ tiêu Mã số 10 Lợi nhuận sau thuế chƣa phân phối 420 11 Nguồn vốn đầu tƣ XDCB 421 12.Quỹ hỗ trợ xếp doanh nghiệp 422 II Nguồn kinh phí quỹ khác 430 Nguồn kinh phí 432 Nguồn kinh phí hình thành TSCĐ 433 Tổng cộng nguồn vốn (440 = 300 + 400) Thuyết Năm 2010 minh 57.740.670.276 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 7.989.431.179 3.228.539.306 4.112.682.449 - V.23 - 440 678.646.872.581 769.611.692.030 583.495.713.837 584.143.494.398 Ngƣời lập biểu Kế toán trƣởng Giám đốc (Ký, ghi rõ họ tên) (Ký, ghi rõ họ tên) (Ký, ghi rõ họ tên, đóng dấu) PHỤ LỤC TỔNG HỢP BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY (Giai đoạn từ năm 2010 -2013) Đơn vị tính: Triệu đồng Chỉ tiêu STT Mã số Thuyết minh Năm 2010 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 01 Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ (10 = 01 - 02) Số hóa Trung tâm Học liệu Năm 2012 Năm 2013 468.957 577.233 501.441 556.974 02 1.913 3.273 3.625 3.161 10 467.044 573.960 497.816 553.813 http://www.lrc-tnu.edu.vn/ VI.25 Năm 2011 Giá vốn hàng bán 11 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ (20 = 10 - 11) 20 Doanh thu hoạt động tài 21 Chi phí tài 22 Trong đó: Chi phí lãi vay 431.986 519.718 456.128 516.071 35.058 54.242 41.688 37.742 VI.26 58.456 7.947 6.051 8.789 VI.28 5.379 9.698 9.636 7.252 23 - 7.993 Chi phí bán hàng 24 4.040 7.046 5.792 8.079 Chi phí quản lý doanh nghiệp 25 28.018 37.250 40.568 42.907 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh (30 = 20 + (21-22)-(24+25)) 30 56.077 8.195 (8.257) (11.707) 11 Thu nhập khác 31 6.709 7.993 21.936 23.127 12 Chi phí khác 32 2.916 4.374 7.882 5.343 13 Lợi nhuận khác (40 = 31 -32) 40 3.793 3.619 14.054 17.784 14 Tổng lợi nhuận kế toán trƣớc thuế (50 = 30 + 40) 50 59.870 11.814 5.797 6.077 15 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hành 51 VI.30 2.129 3.825 2.569 1.964 16 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hỗn lại 52 VI.30 17 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (60 = 50-51-52) 60 57.741 7.989 3.228 4.113 18 Lãi cổ phiếu 70 Số hóa Trung tâm Học liệu VI.27 http://www.lrc-tnu.edu.vn/ PHỤ LỤC MỘT SỐ SẢN PHẨM TIÊU BIỂU CỦA CƠNG TY Hình ảnh 1: Trục khuỷu xe máy Hình ảnh 2: Rèn Hình ảnh 4: Đúc Hình ảnh 5: Dập nguội Hình ảnh 3: Gia cơng khí Hình ảnh 6: Động Diesel nhiều xilanh Hình ảnh 7: Động xăng Hình ảnh 8: Hộp số thủy Hình ảnh 9: Sản phẩm đúc Hình ảnh 10: Động Diesel nhỏ Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ ... động hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH Nhà nƣớc MTV Diesel Sông Công Chương 4: Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH Nhà nƣớc MTV Diesel Sông Công Số hóa Trung tâm... LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN CỦA VIỆC NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Hiệu sản xuất kinh doanh cần thiết phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm hiệu. .. sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thực tế Công ty, tác giả chọn nghiên cứu đề tài ? ?Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH Nhà nước MTV Diesel Sông Công? ?? làm luận văn tốt nghiệp cao học