Kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm

Luận văn tốt nghiệp PGS TS Phạm Văn Đăng BẢNG CHỮ VIẾT TẮT DÙNG TRONG LUẬN VĂN TNHH Trách nhiệm hữu hạn MTV Một thành viên BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BHTN Bảo hiểm thất nghiệp KPCĐ Kinh p[.]

Luận văn tốt nghiệp PGS.TS Phạm Văn Đăng BẢNG CHỮ VIẾT TẮT DÙNG TRONG LUẬN VĂN TNHH Trách nhiệm hữu hạn MTV Một thành viên BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BHTN Bảo hiểm thất nghiệp KPCĐ Kinh phí cơng đồn ĐVT Đơn vị tính HĐQT GĐ Hội đồng quản trị Giám đốc PGĐ Phó giám đốc BCTC Báo cáo tài DNNN TSCĐ CPSX SXKD TK NVL SP LN Doanh nghiệp Nhà nước Tài sản cố định Chi phí sản xuất Sản xuất kinh doanh Tài khoản Nguyên vật liệu Sản phẩm Lợi nhuận SL KT Số lượng Kỹ thuật QLCL Quản lý chất lượng DAĐT Dự án đầu tư TBSX Thiết bị sản xuất PC Pháp chế PCCN Phòng chống cháy nổ LĐTL Lao động tiền lương TT Thơng tư BTC Bộ Tài Sinh viên: Lê Xuân Cường Lớp: KT18.09 Luận văn tốt nghiệp PGS.TS Phạm Văn Đăng MỞ ĐẦU Trong năm gần đây, hịa đổi lên đất nước, mà kinh tế nước ta có chuyển biến sâu sắc, thực mở cửa để bước hội nhập với phát triển vũ bão kinh tế giới, mức độ cạnh tranh hàng hóa nước quốc tế ngày khốc liệt hơn, điều mang lại cho doanh nghiệp Việt Nam nhiều hội vô quý báu, đồng thời tạo nhiều thách thức không dễ vượt qua Hoạt động chế thị trường mới, đòi hỏi doanh nghiệp phải quan tâm đến hiệu sản xuất kinh doanh cách sử dụng đồng thời hàng loạt cơng việc quản lý khác nhau, mà kế tốn coi cơng cụ hữu hiệu Việc xây dựng máy kế tốn hợp lý có hiệu có ý nghĩa vô quan trọng tồn phát triển doanh nghiệp Đối với loại hình doanh nghiệp sản xuất, tập hợp chi phí tính giá thành phần hành quan trọng bậc cơng tác kế tốn, giúp nhà quản lý nâng cao hiệu sử dụng tài sản hiệu suất kinh doanh Nhận thức tầm quan trọng này, thời gian thực tập Công ty TNHH MTV Thuốc Lá Thăng Long em lựa chọn đề tài: ”Kế tốn tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm” cho luận văn tốt nghiệp Ngoài phần mở đầu kết luận, danh mục chữ viết tắt, sơ đồ, bảng biểu mục lục, luận văn gồm chương chính: Chương 1: Tổng quan Cơng ty TNHH MTV Thuốc Lá Thăng Long Chương 2: Thực tế kế tốn tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Cơng ty TNHH MTV Thuốc Lá Thăng Long Chương 3: Giải pháp hoàn thiện kế tốn tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Công ty TNHH MTV Thuốc Lá Thăng Long Được hướng dẫn tận tình Thầy giáo-PGS.TS Phạm Văn Đăng anh chị Phịng Tài – Kế tốn Cơng ty em giúp em hoàn thành luận văn Mặc dù cố gắng, song lần tiếp xúc với việc tìm hiểu cơng việc thực tế, trình độ nhận thức lý luận cịn hạn chế, thời gian tìm hiểu khơng dài nên luận văn chắn khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận đóng góp ý kiến thầy giáo anh chị phịng Tài chính-kế tốn luận văn hồn thiện Sinh viên: Lê Xuân Cường Lớp: KT18.09 Luận văn tốt nghiệp PGS.TS Phạm Văn Đăng Em xin chân thành cảm ơn ! CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MTV THUỐC LÁ THĂNG LONG 1.1 Quá trình hình thành phát triển Tên đầy đủ: Công ty TNHH MTV Thuốc Thăng Long Tên tiếng Anh: Thang Long Tobacco Company Limited Tên viết tắt: Vinataba Thang Long Trụ sở chính: 235 Nguyễn Trãi, Quận Thanh Xuân, Thành phố Hà Nội Điện thoại: (+84) 438.584.441 – 438.584.342 | (+84) 438.584.344 Email: thanglongtabac@vnn.vn Mã số thuế : 0100100054 Vốn điều lệ: 1.589.953.000.000 đồng Ngày 06/1/1957, Nhà máy Thuốc Lá Thăng Long (Vinataba Thang Long), đơn vị tiên phong ngành Công nghiệp Thuốc Lá Việt Nam thành lập Theo Quyết định số 318/2005/QĐ-TTG ngày 06/12/2005 Thủ tướng Chính phủ, Nhà máy Thuốc Thăng Long chuyển đổi thành Công ty TNHH MTV Thuốc Thăng Long Trải qua 60 năm xây dựng phát triển, hệ cán bộ, công nhân viên Công ty nối tiếp xây dựng nên truyền thống quý báu, với đóng góp có ý nghĩa lớn lao cho ngành Cơng nghiệp Thuốc Lá Việt Nam Từ hình thành đến Công ty Thuốc Lá Thăng Long trải qua giai đoạn Giai đoạn 1:( 1957-1986) Đây thời kỳ công ty thành lập thời kỳ miền Bắc xây dựng xã hội chủ nghĩa Công ty gặp nhiều khó khăn nguồn nguyên liệu chống phá nước đế quốc Tuy nhiên với nỗ lực không ngừng Công ty đạt thành đáng kể, số loại thuốc đưa vào sản xuất thu phản hồi tốt từ người tiêu dùng, tăng doanh thu cho Công ty, trước thành tích vịng năm 1959, 1960 có lần Bác Hồ thăm, sản phẩm Công ty người tiêu dùng nước ngồi biết đến Chỉ tính riêng năm 1984 Cơng ty xuất thị trường nước ngồi 80 triệu bao sản phẩm Cơng ty ngày chiếm lĩnh thị trường Giai đoạn ( 1986-2005) : Đây giai đoạn đánh dấu bước ngoặt đáng kể Công ty Đại hội Đảng VI với chủ trương xoá bỏ chế độ quan liêu bao cấp Đứng trước thay đổi Cơng ty có sách phù hợp để thích ứng với thị trường Cơng ty có sáng kiến tiến Cụ thể cuống thuốc Sinh viên: Lê Xuân Cường Lớp: KT18.09 Luận văn tốt nghiệp PGS.TS Phạm Văn Đăng trước không sử dụng bỏ sử dụng tiết kiệm chi phí sản xuất, máy móc đại thay năm 1996-2000 giúp Công ty tăng suất chất lượng sản phẩm Giai đoạn từ năm 2005 đến nay: Đây giai đoạn chuyển Công ty Theo nghị định số 63/2001/NĐ-CP chuyển DNNN định 318/2005/QĐ-TTg Phó Thủ Tướng Nguyễn Tấn Dũng chuyển nhà máy Thuốc Lá Thăng Long thành Công ty TNHH thành viên với 100% vốn Nhà nước Từ đến Cơng ty tiếp tục sản xuất kinh doanh tốt ngày hiệu Lĩnh vực sản xuất kinh doanh bao gồm: Sản xuất kinh doanh thuốc điếu; chế tạo, gia công sửa chữa thiết bị chuyên ngành thuốc lá; xuất, nhập mặt hàng Công ty kinh doanh số ngành nghề khác Trong suốt 60 năm, Công ty ln thực nghiêm túc quy trình cơng nghệ, đảm bảo không ngừng nâng cao chất lượng 100% sản phẩm đầu ra, thỏa mãn nhu cầu ngày cao thị trường nước quốc tế Địa bàn: Với sản lượng trung bình tỷ bao năm, Vinataba Thăng Long doanh nghiệp tiên phong việc sản xuất, kinh doanh giới thiệu sản phẩm thuốc Việt Nam thị trường giới Hiện nay, nhiều nhãn hiệu thuốc bao Công ty Thuốc Lá Thăng Long có mặt nhiều khu vực thị trường giới Ngoài thị trường xuất lâu năm Trung Đơng, Châu Phi, Đơng Nam Á… cơng ty cịn khơng ngừng tìm kiếm mở rộng thị trường Singapore, Hàn Quốc, châu Âu, Hoa Kỳ 1.2 Quy trình cơng nghệ sản xuất kinh doanh (Phụ lục 01) Các sản phẩm Công ty Thuốc Lá Thăng Long sản xuất theo quy trình cơng nghệ đại, khép kín qua nhiều khâu khác nhau, sản phẩm giai đoạn coi đầu vào sản xuất cho giai đoạn Quy trình cơng nghệ Công ty thể qua khâu: (1) Thu mua bảo quản nguyên liệu: - Thu mua tiêu chuẩn kỹ thuật, số lượng, chủng loại để phục vụ sản xuất thuốc điếu - Phân cấp lại: Đưa nguyên liệu cấp, loại bỏ tạp vật, mốc, hư hỏng, làm tơi xốp kiện thuốc giúp cho trình lên men tốt, tạo đồng cho cấp loại nguyên liệu đưa vào sản xuất làm ổn định chất lượng sản phẩm Sinh viên: Lê Xuân Cường Lớp: KT18.09 Luận văn tốt nghiệp PGS.TS Phạm Văn Đăng (2) Lên men nguyên liệu: Làm biến đổi thành phần hố học thuốc có lợi cho q trình hút (êm, khơng ngái, khơng nóng), chất có ảnh hưởng đến chất lượng Protein, tinh bộ, giảm đi, tăng thành phần chất có lợi cho chất lượng hương thơm, vị hài hồ .tăng tính chất bảo quản thuốc sau lên men (3) Chuẩn bị nguyên liệu: Từ kiện (sợi) gỡ tơi, loại bỏ mốc, mục tạp vật khỏi thuốc trước đưa vào sản xuất (4) Phối trộn băng tải: Trộn cấp lá, loại theo công thức sản xuất - Kiểm tra mác thuốc vùng cấp, chất lượng, số lượng kiện phải phối chế - Phát kiện thuốc sai vùng cấp, chất lượng báo cho KCS biết để có biện pháp giải - Các bó đạt yêu cầu cắt gọn (lá >20cm) phải xếp đặn, ngắn, không chồng chéo lên nhau, phần quay băng, cắt 1/3 - Lá rời xếp đặn hai bên băng tải, không bỏ ạt ùn tắc Yêu cầu lưu lượng phối trộn đồng ổn định - Loại bỏ tạp vật, mốc, đen (5) Làm ẩm để tăng độ rẻo, dai thuốc trước đưa vào tước cuộng giảm bớt mùi ngái thuốc - Phần đầu phần tách cuộng đưa qua máy làm ẩm kiểu gió nóng (1 máy làm ẩm phần đầu lá, máy làm ẩm phần tách cuộng) (6) Tước cuộng tách riêng phần cuộng, phần để chế biến, loại bỏ đất cát có thuốc (7) Phối trộn phun gia liệu (của mảnh lá): Là bổ sung chất (đường, chất cháy, axít .) làm tăng chất lượng thuốc (8) Ủ lá: để chất bổ xung ngấm vào mảnh (9) Thái lá: Để tạo sợi yêu cầu kỹ thuật (0,9 -1mm) (10) Bung nở sợi: Để tạo độ tơi xốp sợi tạo thuận lợi cho trình sấy sợi, cuộn điếu, giảm hợp chất Nicotin thuốc (11) Sấy sợi: Đảm bảo thuỷ phân từ 12,5% đến 13,5% (theo mùa), diệt nấm mọc, vi khuẩn gây bệnh làm tăng thời gian bảo quản (12) Làm nguội: Để sợi nhiệt độ bình thường (chờ phối với sợi cuộng) Chế biến cuộng: (13) Cung ẩm cuộng để đảm bảo đủ thuỷ phân 30 đến 32% (14) Cán cuộng: Làm dập, bẹp cuộng từ: 0,6 đến 0,7mm Sinh viên: Lê Xuân Cường Lớp: KT18.09 Luận văn tốt nghiệp PGS.TS Phạm Văn Đăng (15) Ủ cuộng: Tăng đồng đều, dẻo dai, tránh nát vụn (16) Thái cuộng thành sợi kích thước từ: 0,14 đến 0,16mm (17) Bung nở sợi cuộng: Để tơi xốp, dễ sấy, dễ điếu (18) Sấy sợi cuộng đạt thuỷ phân từ: 13,5 đến 14,5% Mục đích việc chế biến cuộng nhằm tăng chất lượng cuộng, độ xốp tăng khả làm đồng điếu thuốc, làm giảm tượng cuộng to điếu thuốc (19) Phân ly cuộng: Loại bỏ cuộng to, hạ nhiệt độ cuộng tách bụi, đất cát (20) Phối trộn: Sợi cuộng vào sợi theo tỷ lệ mác thuốc sàng bụi (21) Phun hương (máy phun hương) -Làm tăng phẩm chất cho sợi thuốc, tỷ lệ hương theo quy định 6% -Tạo gu hương đặc trưng (riêng thuốc Menthol hương menthol đưa vào bạc nhôm sợi, độ ổn định hương menthol sản phẩm nhà máy cao) - Kiểm tra thiết bị sợi thường xuyên để phát tắc hương, trường hợp tắc hương không kiểm tra phải báo cho phòng KSC người vận hành máy sấy sợi biết để ngừng đưa sợi lên báo sửa chữa kịp thời (22) Đóng thùng bảo quản sợi: Làm tăng trình đồng thẩm thấu hương tránh tăng giảm thuỷ phân sợi (23) Cuốn điếu: Cuốn thành điếu thuốc đạt tiêu chuẩn kỹ thuật (24).Đóng bao, túi, thùng: Để bảo quản thuận tiện trình sử dụng vận chuyển, tiêu thụ 1.3 Tổ chức máy quản lý sản xuất kinh doanh (Phụ lục 02) CHỦ TỊCH: Chủ tịch HĐQT nhân danh chủ sở hữu tổ chức thực quyền nghĩa vụ chủ sở hữu Công ty; chịu trách nhiệm trước pháp luật chủ sở hữu Công ty việc thực quyền nhiệm vụ giao theo quy định Luật Doanh nghiệp pháp luật có liên quan GIÁM ĐỐC: Là người đứng đầu máy quản lý Công ty, chịu trách nhiệm trước pháp luật tất hoạt động quản lý sản xuất Cơng ty PHĨ GIÁM ĐỐC: Giúp Giám đốc điều hành Công ty theo phân công ủy quyền Giám đốc chịu trách nhiệm trước pháp luật nhiệm vụ phân công ủy quyền PHỊNG BAN bao gồm: 15 phịng/ban Sinh viên: Lê Xuân Cường Lớp: KT18.09 Luận văn tốt nghiệp PGS.TS Phạm Văn Đăng Phịng Hành chính: Tham mưu, giúp việc cho Lãnh đạo Công ty lĩnh vực cơng tác hành chính, quản trị, văn thư – lưu trữ phục vụ cho công tác quản lý điều hành sản xuất kinh doanh, theo quy định Tổng cơng ty Thuốc Việt Nam Nhà nước Phịng Kế hoạch-vật tư: Thực chức tham mưu giúp việc Giám đốc công tác kế hoạch sản xuất, kinh doanh Công ty Lập kế hoạch giám sát việc thực kế hoạch, xây dựng định mức phục vụ cho sản xuất, cụ thể: - Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh dài hạn ngắn hạn theo, điều hành sản xuất theo kế hoạch, tham gia xây dựng kế hoạch định mức kinh tế, kỹ thuật, giá thành, thống kê theo dõi công tác tiết kiệm - Lập kế hoạch cung ứng, thực cung ứng xây dựng định mức nguyên liệu, nhiên liệu, vật liệu, cơng cụ dụng cụ, hóa chất phục vụ cho sản xuất kinh doanh Công ty - Ký hợp đồng mua bán vật tư, bảo quản, cấp phát kịp thời cho sản xuất Phòng Xuất nhập khẩu: Quản lý kinh doanh lĩnh vực xuất khẩu, nhập theo quy định Pháp luật quy định Tổng Công ty Thuốc Việt Nam Phòng Tổ chức nhân sự: Thực quản lý lĩnh vực: tổ chức máy quản lý điều hành sản xuất – kinh doanh; công tác lao động tiền lương; công tác cán chế độ sách người lao động Phịng Tài chính-kế toán: Thực chức tham mưu giúp việc Giám đốc quản lý lĩnh vực tài chính, kế tốn, giá theo quy chế tài nội Công ty, Tổng Công ty Thuốc Việt Nam Pháp luật quy định như: Tổng hợp thu chi, quản lý tiền mặt, ngân phiếu toán, tin học, quản lý nghiệp vụ thống kê đơn vị Cơng ty Phịng Thị trường: Thực chức tham mưu giúp việc Giám đốc công tác thị trường Hoạch định chiến lược sản phẩm, tổ chức triển khai kiểm soát hoạt động thị trường như: thu thập, quản lý, phân tích thơng tin thị trường khách hàng; công tác hỗ trợ, chăm sóc quản lý khách hàng thúc đẩy bán hàng; công tác tiếp thị bán hàng giới thiệu phát triển sản phẩm mới; công tác xây dựng thương hiệu sản phẩm hình ảnh Cơng ty Phịng Tiêu thụ: Thực chức tham mưu giúp việc Giám đốc công tác tiêu thụ sản phẩm công ty Lập kế hoạch tiêu thụ hàng năm giai đoạn, tổ chức thực việc bán sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường, nhằm Sinh viên: Lê Xuân Cường Lớp: KT18.09 Luận văn tốt nghiệp PGS.TS Phạm Văn Đăng tiêu thụ nhiều sản phẩm với hiệu cao nhất, lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm tháng, quý , năm cho vùng miền, đại lý Theo dõi tình hình tiêu thụ vùng, miền dân cư thông qua hệ thống mạng lưới đại lý, kết hợp với phòng thị trường để mở rộng thị trường tiêu thụ, thực ký kết hợp đồng Tổng hợp lập báo cáo tiêu thụ số lượng, chủng loại phục vụ công tác đánh giá hiệu kinh doanh, đưa phương hướng kinh doanh thời gian tới Phòng Kỹ thuật công nghệ: Thực chức tham mưu giúp việc cho Giám đốc công tác kỹ thuật sản xuất Xây dựng ban hành công thức phối chế sản xuất Kiểm tra hương liệu hóa chất tham gia giám sát chất lượng chủng loại nguyên liệu nhập kho, giám sát quy trình cơng nghệ sản xuất sợi, quy trình chế biến ngun liệu Phịng Đầu tư xây dựng: Lập kế hoạch đầu tư, xây dựng năm thời kỳ Tổ chức thực công tác đầu tư, xây dựng, quản lý, sửa chữa, bảo trì cơng trình kiến trúc xây dựng Phịng Kỹ thuật điện: giúp Giám đốc công tác kỹ thuật, quản lý máy móc,thiết bị cơng ty Quản lý mặt kỹ thuật, quy trình an tồn lao động nhằm khai thác sử dụng có hiệu máy móc thiết bị phục vụ sản xuất phát triển Phòng Nghiên cứu phát triển: Xây dựng chiến lược phát triển sản phẩm, điều chỉnh, nâng cấp đổi công nghệ Tổ chức thực công tác nghiên cứu thiết kế, cải ttiến sản phẩm theo chiến lược Cơng ty Phịng Kiểm tra nguyên vật liệu: Kiểm tra chất lượng nguyên liệu, vật liệu đầu vào trước nhập kho đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật Phòng KTCL sản phẩm (KCS): Thực chức tham mưu giúp việc Giám đốc việc quản lý chất lượng sản phẩm Kiểm tra việc chấp hành quy trình cơng nghệ tất cơng đoạn sản xuất đến sản phẩm hồn chỉnh, đảm bảo chất lượng sản phẩm tiêu chuẩn kỹ thuật Công ty ban hành Ban Quản lý chất lượng (ISO): Xây dựng, áp dụng, trì cải tiến hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO Ban Động lực: Quản lý, vận hành thiết bị điện, điện tự động, điện lạnh, điện thoại, lị hơi, máy nén, bơm chân khơng, … (gọi chung động lực), ứng dụng tiến kỹ thuật tiên tiến phục vụ sản xuất kinh doanh an toàn hiệu Sinh viên: Lê Xuân Cường Lớp: KT18.09 Luận văn tốt nghiệp PGS.TS Phạm Văn Đăng CÁC PHÂN XƯỞNG: Tổ chức, xếp bố trí lao động theo cơng việc, sở máy móc thiết bị giao, sản xuất loại sản phẩm tiêu chuẩn chất lượng theo kế hoạch Cơng ty giao, đảm bảo an tồn tiết kiệm Cơng ty gồm có 04 phân xưởng: – Phân xưởng Sợi:Có nhiệm vụ chế biến sợi thuốc, phối chế thuốc thành sợi thuốc thành phẩm khác cho loại thuốc khác Nguyên liệu đưa đến phân xưởng qua quy trình chế biến, với cơng thức kết hợp với nhiều loại hương liệu khác tạo thành loại thành phẩm với hương vị khác đáp ứng thị hiếu người tiêu dùng – Phân xưởng Vấn bao: Sản xuất loại thuốc bao mềm, bao cứng Được phân chia thành phận vấn bao-cứng vấn bao-mềm – Phân xưởng Nhãn quốc tế: Sản xuất thuốc nhãn hiệu 555 nhãn hiệu khác – Phân xưởng Cơ khí: Sản xuất, gia cơng phụ tùng khí Thực sửa chữa, lắp đặt máy, tham gia trùng tu, đại tu máy móc thiết bị theo kế hoạch hàng năm 1.4 Tình hình kết kinh doanh (Phụ lục 03)  Nhận xét tình hình kết kinh doanh: Qua bảng số liệu tình hình kết kinh doanh ta nhận thấy: Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ năm 2016 tăng gần 370 tỷ đồng tương ứng với tốc độ tăng 10,28% so với năm 2015 Điều cho thấy, Công ty nỗ lực việc mở rộng thị trường tìm kiếm khách hàng đảm bảo cho tăng trưởng Cùng với đó, giá vốn hàng bán tăng gần 264 tỷ đồng tương đương 8,4% theo lợi nhuận gộp từ hoạt động bán hàng cung cấp dịch vụ tăng 22,47% tương ứng số tiền khoảng 106 tỷ đồng Qua ta thấy, tốc độ tăng doanh thu giá vốn tương ứng tốc độ tăng doanh thu có cao tốc độ tăng giá vốn Chứng tỏ, doanh nghiệp quản lý ngày tốt chi phí sản xuất Mặc dù doanh thu năm 2016 tăng tới 10,28% so với năm 2015 nhiên Lợi nhuận kế toán trước thuế năm lại xấp xỉ với tốc độ tăng 0,33% tương đương gần 927 triệu đồng Nguyên nhân tốc độ tăng chi phí quản lý doanh nghiệp chi phí bán hàng năm 2016 so với 2015 tương ứng lên tới 52,06% 44,24%, tổng số tiền khoản mục chi phí tăng 83 tỷ đồng Chứng tỏ Công ty quản lý tốt chi phí sản xuất, chi phí quản lý bán Sinh viên: Lê Xuân Cường Lớp: KT18.09 Luận văn tốt nghiệp PGS.TS Phạm Văn Đăng hàng chưa Ban giám đốc Công ty quan tâm mức Điều góp phần làm giảm lợi nhuận cơng ty cách đáng kể Ngồi ra, tổng tài sản năm 2016 Cơng ty tăng 1,6 nghìn tỷ so với năm 2015, từ nghìn tỷ đồng lên tới 4,6 nghìn tỷ đồng tương đương tốc độ tăng 53,98% Tốc độ tăng tổng tài sản lớn vịng năm tài chứng tỏ Cơng ty đầu tư mạnh vào sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, kết kinh doanh đạt phân tích chưa tương ứng với tốc độ tăng lớn tài sản năm 2016 Công ty cần khai tác tốt hiệu suất tài sản năm tài để đảm bảo hiệu sức sinh lợi tài sản, tránh lãng phí đầu tư sản xuất kinh doanh Nhìn chung, với lợi nhuận sau thuế hàng năm trì khoảng 200 tỷ đồng nay, tình hình tài sản xuất kinh doanh Công ty ổn định Đóng góp cho Nhà nước khoản thuế TNDN 50 tỷ đồng năm Điều thể qua thu bình quân lao động đơn vị trì mức triệu đồng/tháng số lao động năm 2016 có giảm phần nhỏ 34 người tương ứng 6,5% Sinh viên: Lê Xuân Cường 10 ... 2: Thực tế kế tốn tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Cơng ty TNHH MTV Thuốc Lá Thăng Long Chương 3: Giải pháp hồn thiện kế tốn tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Cơng... tiếp tập hợp vào tài khoản 621 theo dõi lượng NVL xuất dùng sản xuất sản phẩm sau tính giá thành kế tốn tập hợp chi phí tính giá thành lập bảng tổng hợp chi phí nguyên vật liệu cho mác sản phẩm... hành theo sơ đồ (Phụ lục 06) 2.2.2 Thực tế kế toán tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Cơng ty 2.2.2.1 Kế tốn tập hợp chi phí sản xuất  Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Sinh viên: