PowerPoint Presentation CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC DOANH NGHIỆPDOANH NGHIỆP BÁN LẺ VIỆT NAM BÁN LẺ VIỆT NAM THỜI MỞ CỬATHỜI MỞ CỬA NHÓM 6NHÓM 6 Quá trình m c aở ử I Đi m m nh & đi m y u[.]
CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC DOANH NGHIỆP BÁN LẺ VIỆT NAM THỜI MỞ CỬA NHĨM Nội dung I Quá trình mở cửa II Điểm mạnh & điểm yếu III Cơ hội & thách thức IV Giải pháp I Trước năm 2008 Quá trình mở cửa Đối với dịch vụ bán buôn bán lẻ: phải thành lập liên doanh với đối tác Việt Nam tỉ lệ vốn góp phía nước ngồi khơng vượt q 49% Sự phát triển siêu thị từ 1990-2005 Năm 1990 1993 2000 2001 2002 2004 2005 Hà Nội 0 25 32 32 32 55 24 38 46 46 71 Thành phố Hồ Chí Minh I Trước năm 2008 Quá trình mở cửa Chợ: 40% Cửa hàng: 44% Siêu thị: 10% I Năm 2008 Quá trình mở cửa Kể từ 1/1/2008: Việt Nam cho phép thành lập doanh nghiệp bán lẻ liên doanh không hạn chế vốn góp từ phía nước ngồi I Q trình mở cửa Năm 2008 Chỉ số phát triển bán lẻ GRDI Năm Mức độ rủi ro Xếp quốc gia rủi ro hạng kinh doanh thứ (Country and business risk) Độ hấp dẫn Độ bão hoà thị trường thị trường (Market (Market attractiveness) saturation) Áp lực thời gian (Time pressure) GRDI Score 2004 52 29 90 66 76 2005 54 24 88 68 79 2006 43 24 87 81 84 2007 57 34 76 59 74 2008 57 34 67 99 88 I Năm 2008 Quá trình mở cửa Biểu đồ doanh số bán lẻ 1990 - 2008 Doanh số (tỷ VNĐ) 763215,2 800000 700000 574814,4 600000 463144,1 500000 400000 300000 183864,7 200000 100000 16747,4 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 năm I Năm 2009 Quá trình mở cửa Kể từ 1/1/2009: Cho phép thành lập công ty bán lẻ 100% vốn nước ngồi I Q trình mở cửa Năm 2009 Chỉ số phát triển bán lẻ GRDI Năm Mức độ rủi ro Xếp quốc gia rủi ro hạng kinh doanh thứ (Country and business risk) Độ hấp dẫn Độ bão hoà thị trường thị trường (Market (Market attractiveness) saturation) Áp lực thời gian GRDI (Time Score pressure) 2004 52 29 90 66 76 2005 54 24 88 68 79 2006 43 24 87 81 84 2007 57 34 76 59 74 2008 57 34 67 99 88 2009 34 16 74 97 55 II Điểm mạnh & Điểm yếu Điểm mạnh Hiểu rõ thị trường nội địa II Điểm yếu Điểm mạnh & Điểm yếu Tài chính: thiếu vớn Sự thiếu hụt mặt kinh doanh Hệ thống hậu cần (logistics) chưa tốt Tp Hồ Chí Minh Năm Tổng diện lệ trống Tính chuyên nghiệp chưaTỷ cao tích mặt (%) bán lẻ Hà Nội Tổng diện tích mặt bán lẻ Tỷ lệ trống (%) 2007 140.000 2008 150.000 100.000 10 2009 256.025 103.576 21 III Cơ hội Cơ hội & Thách thức Lực lượng tiêu dùng nhiều tiềm Thị trường giai đoạn phát triển Lực lượng tiêu dùng đông đảo trung thức bìnhGDP ngày tăng Đa Sựdạng ổnThu định hóanhập phương trị, bán lẻ liên vàtục tăngtốn Sự thay đổi thói quen mua sắm Năm Tốc độ 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Thái độ lạc quan tiêu dùng cao 6,79 6,89 7,08 7,34 7,79 8,44 8,23 Tốc độ tăng trưởng GDP Việt Nam 8,46 6,23 5,32 III Cơ hội & Thách thức Cơ hội Cơ hội phát triển doanh nghiệp Việt Nam 2 Doanh nghiệp nước không kinh doanh số mặt hàng Ảnh hưởng tích cực khủng hoảng KTTG III Thách thức Cơ hội & Thách thức Sức ép cạnh tranh từ doanh nghiệp nước Sự tăng trưởng thiếu bền vững thị trường Năm 2004 hoảng 2005 kinh 2006tế 2007 Tác động từ khủng giới 2008 Đánh giá Độ rủi ro 2009 52 54 43 57 57 34 Thói quen mua sắm 29 Độ hấp dẫn 24 24 34 34 16 IV Nhà nước Giải pháp Quy hoạch phát triển mạng lưới phân phối, tạo điều kiện cho doanh nghiệp Việt Nam Khuyến khích doanh nghiệp quy mơ lớn mua, sát nhập cửa hàng nhỏ Các gói kích cầu phủ để hỗ trợ doanh nghiệp Việt Nam IV Doanh nghiệp Giải pháp Xây dựng chuỗi bán lẻ đại với tính chuyên nghiệp cao, có trung tâm logistics Phát triển họat động nhượng quyền thương mại Đẩy mạnh họat động đào tạo nguồn nhân lực, nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Hiểu rõ tâm lý người tiêu dùng, nắm bắt xu hướng phát triển thị trường ... cửa Năm 2008 Chỉ số phát triển bán lẻ GRDI Năm Mức độ rủi ro Xếp quốc gia rủi ro hạng kinh doanh thứ (Country and business risk) Độ hấp dẫn Độ bão hoà thị trường thị trường (Market (Market attractiveness)... Xếp quốc gia rủi ro hạng kinh doanh thứ (Country and business risk) Độ hấp dẫn Độ bão hoà thị trường thị trường (Market (Market attractiveness) saturation) Áp lực thời gian GRDI (Time Score pressure)... (%) bán lẻ Hà Nội Tổng diện tích mặt bán lẻ Tỷ lệ trống (%) 2007 140.000 2008 150.000 100.000 10 2009 256.025 103.576 21 III Cơ hội Cơ hội & Thách thức Lực lượng tiêu dùng nhiều tiềm Thị trường