1. Trang chủ
  2. » Tất cả

Định Hướng Chuyển Đổi Quy Mô Lớn Mô Hình Phát Triển Bền Vững Vùng Đồng Bằng Sông Cửu Long.pdf

11 6 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 11
Dung lượng 4,48 MB

Nội dung

ĐỊNH HƯỚNG CHUYỂN ĐỔI QUY MÔ LỚN MÔ HÌNH PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG VÙNG ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG PGS TS Nguyễn Thế Chinh Viện Chiến lược, Chính sách tài nguyên và môi trường 1 2 1 2 NỘI DUNG BÀI TRÌNH BÀY 1[.]

1.2.1.2 ĐỊNH HƯỚNG CHUYỂN ĐỔI QUY MƠ LỚN MƠ HÌNH PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG VÙNG ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG PGS TS Nguyễn Thế Chinh Viện Chiến lược, Chính sách tài ngun mơi trường NỘI DUNG BÀI TRÌNH BÀY 1.  Lịch sử phát triển ĐBSCL 2.  Đặc trưng vùng 3.  Cơ hội thách thức 4.  Quan điểm chuyển đổi 5.  Định hướng chuyển đổi Lịch sử phát triển ĐBSCL Vùng ĐBSCL thay đổi nào? 1.  Dân di cư đến vùng Chúa Nguyễn “cho dân tự chiếm, trồng cau làm nhà cửa” 2.  Dưới thời Pháp thuộc “chế độ điền chủ tăng cường” 3.  Thời kỳ “các chế độ Sài Gòn cũ phải tiến hành cải cách ruộng đất” 4.  Năm 1975-1990: “các thử nghiệm tổ chức nông dân vào hợp tác xã đội sản xuất, có chương trình Nhà nước nghiên cứu điều tra ĐBSCL 5.  Năm 1990-2000: đẩy mạnh khai phá, mở rộng, đào kênh, thau chua rửa mặn, chuyển nước, xây đê bao 6.  Sau năm 2000-đến nay: thâm canh, chuyển canh, sản xuất hàng hóa hướng đến thị trường… “sống chung với lũ”, thích ứng biến đổi khí hậu 1.  Đặc trưng vùng 4.  Đất đai phù hợp với trồng ăn quả, lương thực 5.  Tài nguyên nước mặt dồi dào, nhiên ảnh hưởng xâm nhập mặn thiếu nước 1.  Nằm cực Nam Tổ quốc 2.  Nằm khu vực kinh tế động phát triển 3.  Địa hình tương đối phẳng, đất yếu, mạng lưới thủy văn dày đặc 6.  Nền nhiệt cao ổn định 7.  Có 750 km chiều dài bờ biển 8.  Kinh tế biển có tiềm lớn Cơ hội thách thức vùng (1) Cơ hội: 1. Tồn cầu hóa, hội nhập quốc tế 2. Chuyển đổi mơ hình tăng trưởng, tái cấu trúc ngành kinh tế 3. Khoa học công nghệ quan tâm đầu tư 4. Mức thu nhập bình quân vùng tăng 5. Sự quan tâm quốc tế vùng ĐBSCL 6. Xu hướng tăng trưởng xanh, phát triển kinh tế xanh Cơ hội thách thức vùng (2) Thách thức: 1. Thể chế phát triển vùng chưa đồng bộ: tổ chức lãnh thổ, cấu ngành bất cập, chưa khai thác lợi vùng 2. Trình độ phát triển cịn thấp 3. Tác động Biến đổi khí hậu 4. Tài nguyên thiên nhiên bị suy giảm 5. Suy thoái đất canh tác đất nông nghiệp 6. An ninh nguồn nước bị ảnh hưởng, ô nhiễm nước nghiêm trọng 7.  Quan điểm chuyển đổi Việc chuyển đổi mơ hình phải dựa vào tảng tự nhiên, đặc biệt Tài nguyên đất nước; thích ứng biến đổi khí hậu sở tiền đề; yếu tố tác động bên xu phát triển chung kinh tế-xã hội vùng ĐBSCL cần phải tính đến đặt bối cảnh thể chế kinh tế thị trường định hướng XHCN q trình hồn thiện dần Định hướng chuyển đổi 1.  Đổi tổ chức không gian lãnh thổ 2.  Chuyển đổi cấu ngành vùng 3.  Tăng cường mô hình liên kết địa phương 4.  Hợp tác quốc tế cho phát triển Đổi tổ chức không gian lãnh thổ 1.  Tổ chức lại không gian lãnh thổ để xác lập mơ hình khai thác, sử dụng hiệu tài nguyên thiên nhiên 2.  Chú trọng phát huy mạnh tiểu vùng 3.  Dựa vào kịch biến đổi khí hậu ĐBSCL 4.  Tổ chức khơng gian biển ven bờ thành không gian mở biển Tải FULL (18 trang): https://bit.ly/3epUOSB Dự phòng: fb.com/TaiHo123doc.net Ví dụ: CHUYỂN ĐỔI TỔ CHỨC KHƠNG GIAN KHU DÂN CƯ MỚI ỨNG PHÓ VỚI BĐKH VÀ NGẬP NƯỚC-HẠ LƯU SƠNG MISHIBISHI-MỸ Cộng đồng hiết kế mơ hình Mơ hình triển khai 4920116 ... Lịch sử phát triển ĐBSCL 2.  Đặc trưng vùng 3.  Cơ hội thách thức 4.  Quan điểm chuyển đổi 5.  Định hướng chuyển đổi Lịch sử phát triển ĐBSCL Vùng ĐBSCL thay đổi nào? 1.  Dân di cư đến vùng Chúa... chế kinh tế thị trường định hướng XHCN q trình hồn thiện dần Định hướng chuyển đổi 1.  Đổi tổ chức không gian lãnh thổ 2.  Chuyển đổi cấu ngành vùng 3.  Tăng cường mơ hình liên kết địa phương... xanh, phát triển kinh tế xanh Cơ hội thách thức vùng (2) Thách thức: 1. Thể chế phát triển vùng chưa đồng bộ: tổ chức lãnh thổ, cấu ngành bất cập, chưa khai thác lợi vùng 2. Trình độ phát triển

Ngày đăng: 03/02/2023, 18:46

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN