ĐH09NL1 ĐỀ TÀI XU HƯỚNG MỚI TRONG ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN NỘI DUNG 1 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ LÀM VIỆC LÀ GÌ? 2 VAI TRÒ 3 XU HƯỚNG MỚI TRONG ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN 4 PHƯƠNG[.]
ĐH09NL1 ĐỀ TÀI: XU HƯỚNG MỚI TRONG ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN NỘI DUNG ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ LÀM VIỆC LÀ GÌ? VAI TRỊ XU HƯỚNG MỚI TRONG ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN PHƯƠNG PHÁP SỬ DỤNG TRONG ĐÁNH GIÁ HIỆN NAY NHẬN XÉT KHẮC PHỤC – HOÀN THIỆN SỬ DỤNG KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TRONG HOẠCH ĐỊNH KHNL KHÁI NIỆM Đánh giá hiệu làm việc hiệu cơng việc nhân viên: trình xem xét nhằm đánh giá cách có hệ thống hiệu cơng việc lực nhân viên bao gồm: kết công việc, phương pháp làm việc, phẩm chất kỹ thực công việc Đo lường kết với tiêu đặt 2 VAI TRÒ CỦA ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN Đánh giá hiệu làm việc phương pháp thức để đánh giá mức độ thực công việc nhân viên xét theo mục tiêu giao phó Vai trị khuyến khích thực cơng việc hiệu quả, cung cấp đón nhận ý kiến phản hồi chuẩn bị cho kế hoạch phát triển hiệu đồng Giúp doanh nghiệp có chiến lược nhân phù hợp bao gồm: hệ thống tuyển dụng, hệ thống đánh giá thành tích nhân viên, sách đãi ngộ, chiến lược đào tạo phát triển nhân viên Có sách lương thưởng phù hợp với hiệu công việc,tạo động lực cho nhân viên NĂNG LỰC ĐỘNG LỰC NĂNG SuẤT NỘI DUNG ĐÁNH GIÁ Kiểm tra mức độ phù hợp công việc với trình độ CMNV, CMKT người lao động Phát trường hợp nhân viên thiếu kiến thức, thiếu kỹ làm việc, khó khăn đổi công nghệ Thu nhận thông tin phản hồi nhanh chóng Phát thiếu sót trình thực cơng việc Bố trí - Sắp xếp – Đào tạo – Bồi dưỡng nhân lực Nâng cao hiệu công việc, bổ sung điều chỉnh kịp thời thiết kế lại công việc 4 TRÌNH TỰ ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN TRONG KHNL XÂY DỰNG HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ LÀM VIỆC 2.TỔ CHỨC QUÁ TRÌNH ĐÁNH GIÁ NEX T Mục đích: Vì mục đích nhân viên mục đích doanh nghiệp Các hình thức đánh giá: Đánh giá theo hiệu công việc Đánh giá lực cụ thể nhân viên ứng với vị trí cơng việc theo tiêu chuẩn lực xây dựng Chỉ tiêu đánh giá Tiêu chuẩn hành vi Tiêu chuẩn kết thực công việc Các phương pháp đánh giá Xếp hạng luân phiên Phương pháp so sánh cặp Phương pháp bảng điểm Phương pháp đánh giá định lượng Phương pháp đánh giá nhân viên dựa kết hợp đánh giá lực thực công việc kết thực công Tải FULL (24 trang): https://bit.ly/3J10ilf việc Dự phòng: fb.com/TaiHo123doc.net Thành lập máy Chọn người Tập huấn BACK 3186990 ...ĐỀ TÀI: XU HƯỚNG MỚI TRONG ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN NỘI DUNG ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ LÀM VIỆC LÀ GÌ? VAI TRỊ XU HƯỚNG MỚI TRONG ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN PHƯƠNG... DỤNG TRONG ĐÁNH GIÁ HIỆN NAY NHẬN XÉT KHẮC PHỤC – HOÀN THIỆN SỬ DỤNG KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TRONG HOẠCH ĐỊNH KHNL KHÁI NIỆM Đánh giá hiệu làm việc hiệu cơng việc nhân. .. đánh giá cách có hệ thống hiệu cơng việc lực nhân viên bao gồm: kết công việc, phương pháp làm việc, phẩm chất kỹ thực công việc Đo lường kết với tiêu đặt 2 VAI TRÒ CỦA ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ LÀM