(Đồ án hcmute) vận hành quản lí thời gian trong sản xuất (tại công ty can sports việt nam)

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP NGÀNH QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP VẬN HÀNH QUẢN LÍ THỜI GIAN TRONG SẢN XUẤT TẠI CƠNG TY CAN SPORTS VIỆT NAM GVHD: ThS NGUYỄN THỊ THANH VÂN SVTH: NGUYỄN THỊ TIỂU VI MSSV: 14124093 SKL 0 5 Tp Hồ Chí Minh, tháng 07/2018 an BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: VẬN HÀNH QUẢN LÍ THỜI GIAN TRONG SẢN XUẤT (Tại cơng ty Can Sports Việt Nam) Giảng viên hướng dẫn : ThS Nguyễn Thị Thanh Vân Sinh viên thực : Nguyễn Thị Tiểu Vi Lớp : 14124093 Khóa : 2014 Hệ : Đại học quy TP Hồ Chí Minh, tháng 07 năm 2018 an NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN iii an NHẬN XÉT CỦA HỘI ĐỒNG iv an LỜI CẢM ƠN Bằng chân thành, xin cảm ơn quý giảng viên Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Thành phố Hồ Chí Minh, đặc biệt quý thầy cô khoa Kinh tế, ngành Quản lí cơng nghiệp - người khơng quản khó khăn vun đắp tri thức, tạo tảng vững cho hệ trẻ Tôi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến giảng viên – Th.S Nguyễn Thị Thanh Vân – Giáo viên hướng dẫn tôi, người giúp đỡ tơi, bảo tơi tận tình, ln cho tơi lời khun lúc khó khăn, động viên tơi cần Bên cạnh đó, tơi xin cảm ơn quý Công ty TNHH Can Sports Việt Nam – công ty sức tuyệt vời, đáng để trải nghiệm, đáng để học hỏi thực tập sinh Tôi xin cảm ơn người đồng nghiệp anh chị, người hướng dẫn vừa thầy vừa bạn Đặc biệt, xin cảm ơn Ban Giám đốc Công ty Can Sports Việt Nam, tồn thể cơng nhân viên cơng ty, phận Nhân sự, phận NOS, đội IE hỗ trợ tơi cách tận tình để tơi thực hồn thành dự án Tơi xin đặc biệt gửi đến anh: Frank Yang, Frank Chang Kevin Huang lời cảm ơn với tất ngưỡng mộ từ thân Những người tài hướng dẫn tôi, bảo hỗ trợ suốt thời gian thực đề tài công ty Những người thiếu, xin cảm ơn tất người, gia đình, bạn bè hỗ trợ, động viên suốt thời gian qua Tơi xin kính chúc tất người, q thầy cô dồi sức khỏe, may mắn, thành công Tơi xin kính chúc q Cơng ty TNHH Can Sports Việt Nam ngày phát triển vững mạnh, thịnh vượng, vươn tầm quốc tế Tp Hồ Chí Minh, ngày 02 tháng 07 năm 2018 Sinh viên Nguyễn Thị Tiểu Vi v an CÁC TỪ VIẾT TẮT SỬ DỤNG BOM: Bill of Material – Hóa đơn vật tư BP: Bộ phận CAF: Computer-Aided Formulation CAM: Computer-Aided Manufacturing CC: Chemical Consumption Cycle time: Thời gian chu kỳ ERP: Enterprise Resource Planning – Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp FSR: Full Size Run – Chạy đủ cỡ Gap: Khoảng chênh lệch 10 GTM: Go to Market – Đưa thị trường 11 IE: Industrial Engineering – Kỹ sư công nghiệp 12 ISO: International Organization for Standardization - Tổ chức tiêu chuẩn hoá quốc tế 13 LĐLĐ: Lực lượng lao động 14 Look: Nhìn 15 MCPR: Các bảng hệ thống chuẩn đặt tên cho thao tác 16 MEOF: Mold Efficiency Order Form – Mẫu báo cáo đặt khuôn 17 MM: Manufacturing Modernization – Hiện đại hóa sản xuất 18 Motion Package: Túi thao tác 19 MP/MC: Maipower/ Machine 20 OHSAS: Occupational Health and Safety Assessment - Tiêu chuẩn an toàn sức khỏe nghề nghiệp 21 OPC: Operation Process Chart – Sơ đồ trình vận hành 22 PCCC: Phịng cháy chữa cháy 23 PFC: Production Flow Chart – Sơ đồ lưu lượng sản xuất 24 PJ: Project – Dự án 25 POH: Pairs/Operator/Hour – Đôi/người/giờ 26 Pre – PFC: Pre-Production Flow Chart vi an 27 PROD: Production – Sản xuất 28 QĐ: Quy định 29 RFC: Request for Comments – Đề nghị duyệt thảo bình luận 30 UBND: Ủy ban nhân dân vii an DANH SÁCH CÁC BẢNG SỬ DỤNG Bảng 2.1: Bảng so sánh định mức thời gian theo kinh nghiệm định mức thời gian định trước 20 Bảng 3.1: Bảng tổng kết số chi tiết thời gian số sản phẩm 33 Bảng 3.3: Bảng tên chi tiết qua công đoạn 37 Bảng 3.4: Bảng tên gọi công đoạn di chuyển sử dụng 37 Bảng 3.5: Bảng thời gian di chuyển vật tay 38 viii an DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 1.1: Giới thiệu Cơng ty Can Sports Việt Nam Hình 1.2: Logo cơng ty Can Sports Việt Nam Hình 1.3: Hình số mẫu giày Football Hình 1.4: Hình số mẫu giày Cleated Hình 1.5: Một số hình ảnh nội cơng ty Can Sports Việt Nam Hình 1.6: Sơ đồ cấu tổ chức Công ty Can Sports Việt Nam Hình 1.7: Sơ đồ cấu tổ chức phận NOS – Công ty Can Sports Việt Nam Hình 2.1: Tư làm việc máy tính 16 Hình 3.1: Quy trình chung để sản xuất giày 23 Hình 3.2: Sơ đồ giai đoạn thử mẫu 23 Hình 3.3: Quy trình sản xuất giày thực tế thông thường 24 Hình 3.4: Hệ thống biểu mẫu, báo cáo phận IE 25 Hình 3.5: Phối đơi đồng tiền chưa xỏ dây giày 27 Hình 3.6: Phối đôi đồng tiền xỏ dây giày 28 Hình 3.7: Hình liệu bị dính sau chặt 28 Hình 3.8: Hình gỡ liệu bị dính sau chặt 29 Hình 3.9: Hình gỡ liệu bị dính sau chặt liệu có keo 29 Hình 3.10: Quy trình chặt lí thuyết 30 Hình 3.11: Quy trình chặt thực tế 30 Hình 3.12: Hình chặt liệu 30 Hình 3.13: Quy trình may miếng lót hơng ngồi lí thuyết 31 Hình 3.14: Quy trình may miếng lót hơng ngồi thực tế 31 Hình 3.15: Hình gỡ miếng lót từ sấp liệu 31 ix an Hình 3.16: Hình may miếng lót vào mặt giày sấp miếng lót 32 Hình 3.17: Biểu đồ số chi tiết, tổng thời gian khâu chuẩn bị, may thành hình số mẫu giày 34 Hình 3.18: Các trường hợp xảy lập Cycle time cho mẫu 35 Hình 3.19: Phần mềm AEGISUB32 35 Hình 3.20: Hình đồng hồ bấm camera 36 Hình 4.1: Hình form thu thập thông tin 43 Hình 4.2: Giao diện sheet motion basic 44 Hình 4.3: Giao diện sheet Dropdown 45 Hình 4.4: Giao diện sheet Motion Package 45 Hình 4.5: Giao diện sheet MCPR 46 Hình 4.6: Giao diện sheet Motion Package nhập tên cơng đoạn 47 Hình 4.7: Giao diện sheet Motion Package phân tích thao tác 48 Hình 4.8: Giao diện Motion Package số thao tác tự phân tích cơng ty 49 Hình 4.9: Giao diện sheet calculator 50 Hình 4.10: Giao diện báo cáo MPMC chưa có thời gian 51 Hình 4.11: Giao diện sheet calculator 52 Hình 4.12: Giao diện sheet Motion Package 53 Hình 4.13: Giao diện báo cáo MPMC sau đầy đủ thông tin 54 x an PHỤ LỤC 8: BÁO CÁO MPMC KHI CHƯA CẬP NHẬT DỮ LIỆU BÁO CÁO SỐ LƯỢNG NHÂN CƠNG VÀ MÁY MĨC TIÊU CHUẨN STANDARD QUANTITY OF MANPOWER AND MACHINE REPORT Ngày cập nhật 日期 Update Date Mẫu giày 型體 Model Khâu 工段 Section Serial No Pack Code Mã PFC 工序編 號 PFC Code SF07 Dán IP vào đế 大底貼合 Attaching IP to Outsole SF07 SF09 Công đoạn 流程 Process Std Gap (Act / Std) GAP NEW Std OT Sec / pair Std CT Chuẩn bị đế IP (kiểm tra số lượng, phối IP đế) 備料 Preparing outsole & IP (checking quantity, matching IP & OS) Thả đế IP vào băng tải 放料 Placing outsole & IP into pre-heating conveyor Băng tải đôi dán IP 19 m 雙頭貼合流水線 19 m IP Attaching Double Conveyor 19 m Tỉa liệu thừa đế Trimming redundant material of outsole Chặt đế Cutting Outsole an Người phụ trách 负责人 PIC Thời gian thao tác Operation Time (secs/pair) Thời gian thao tác Operation Time (secs/pair) Thời gian hao phí Allowance (%) Thời gian công đoạn Cycle Time (secs/ pair) 2.27 7.5 15% 8.6 8.00 4.0 15% 4.6 19.33 20.7 15% 23.8 15.86 25.0 15% 28.8 Năng suất tối đa Capacity/Line (pairs/day) Nhân công lý thuyết Theoretical Manpower Nhân công cân 工程人員 Balanced Manpower BÁO CÁO SỐ LƯỢNG NHÂN CƠNG VÀ MÁY MĨC TIÊU CHUẨN STANDARD QUANTITY OF MANPOWER AND MACHINE REPORT Ngày cập nhật 日期 Update Date Mẫu giày 型體 Model Khâu 工段 Section Serial No Pack Code Thời gian thao tác Operation Time (secs/pair) Thời gian thao tác Operation Time (secs/pair) Thời gian hao phí Allowance (%) Thời gian công đoạn Cycle Time (secs/ pair) Quét keo đế 大底刷膠 Cementing outsole 55.33 52.00 15% 59.8 Quét keo IP 110.17 Cementing IP Dán IP vào đế 貼合 Attaching IP to outsole 112.11 154.3 15% 177.5 Ép tổng lực 萬能壓 Deepwell pressing 23.00 18.2 15% 20.9 22.17 21.5 15% 24.7 Mã PFC 工序編 號 PFC Code Công đoạn 流程 Process SF08 SF10 SF11 SF12 SF13 Người phụ trách 负责人 PIC Std Gap (Act / Std) GAP NEW Std OT Sec / pair Std CT Băng tải đóng gói m (cho băng tải đôi dán IP) 输送带流水线 m Packing Conveyor m (for IP Attaching Double Conveyor) Vệ sinh 清洗 Cleaning by rubber an Năng suất tối đa Capacity/Line (pairs/day) Nhân công lý thuyết Theoretical Manpower Nhân công cân 工程人員 Balanced Manpower BÁO CÁO SỐ LƯỢNG NHÂN CƠNG VÀ MÁY MĨC TIÊU CHUẨN STANDARD QUANTITY OF MANPOWER AND MACHINE REPORT Ngày cập nhật 日期 Update Date Mẫu giày 型體 Model Khâu 工段 Section Serial No Pack Code Mã PFC 工序編 號 PFC Code Công đoạn 流程 Process SF13 QC + Data stamp SF13 Std Gap (Act / Std) GAP NEW Std OT Sec / pair Std CT Phân size đóng gói 配雙&包裝 Matching size & Packing Tổng cộng 合計 Total Người phụ trách 负责人 PIC Thời gian thao tác Operation Time (secs/pair) Thời gian thao tác Operation Time (secs/pair) Thời gian hao phí Allowance (%) Thời gian công đoạn Cycle Time (secs/ pair) 12.33 6.0 15% 6.9 8.17 3.4 15% 3.9 359 an Năng suất tối đa Capacity/Line (pairs/day) Nhân công lý thuyết Theoretical Manpower Nhân công cân 工程人員 Balanced Manpower PHỤ LỤC 9: BÁO CÁO MPMC KHI ĐÃ CẬP NHẬT DỮ LIỆU BÁO CÁO SỐ LƯỢNG NHÂN CƠNG VÀ MÁY MĨC TIÊU CHUẨN STANDARD QUANTITY OF MANPOWER AND MACHINE REPORT Ngày cập nhật 日期 Update Date Mẫu giày 型體 Model Khâu 工段 Section Serial No 12-1 Dán IP vào đế 大底貼合 Attaching IP to Outsole 12-2 Pack Code R80CG4AM8 0CRL1 R40CG4AM4 0CR10CG4A M10CRL1M8 0CRL1 16-3 R80CG4AM8 0CScissor1M8 0CRL1 1-5 R80CG4AM8 0CP1NSDR80 Mã PFC 工序編 號 PFC Code SF07 SF07 SF09 Công đoạn 流程 Process Chuẩn bị đế IP (kiểm tra số lượng, phối IP đế) 備料 Preparing outsole & IP (checking quantity, matching IP & OS) Thả đế IP vào băng tải 放料 Placing outsole & IP into pre-heating conveyor Băng tải đôi dán IP 19 m 雙頭貼合流水線 19 m IP Attaching Double Conveyor 19 m Tỉa liệu thừa đế Trimming redundant material of outsole Chặt đế Cutting Outsole Std Gap (Act / Std) 87% GAP NEW Std OT Sec / pair 46% 4.97 Người phụ trách 负责人 PIC Std CT Thời gian thao tác Operation Time (secs/pair) Thời gian thao tác Operation Time (secs/pair) Thời gian hao phí Allowance (%) Thời gian cơng đoạn Cycle Time (secs/ pair) 4.32 2.27 7.5 15% 8.6 Năng suất tối đa Capacity/Line (pairs/day) Nhân công lý thuyết Theoretical Manpower Nhân công cân 工程人員 Balanced Manpower 0.24 84% 88% 9.06 7.61 8.00 4.0 15% 4.6 0.43 1624 131% 127% 15.27 20.01 19.33 20.7 15% 23.8 1.13 109% 110% 14.48 15.78 15.86 25.0 15% 28.8 0.89 an BÁO CÁO SỐ LƯỢNG NHÂN CƠNG VÀ MÁY MĨC TIÊU CHUẨN STANDARD QUANTITY OF MANPOWER AND MACHINE REPORT Ngày cập nhật 日期 Update Date Mẫu giày 型體 Model Khâu 工段 Section Serial No 5-8 5-8 Pack Code CAP2R80CD 2DD2DM80C RL1 R40CG4AM4 0CR40CM40 CM40CBruAlignM40CR L1 R40CG4AM4 0CR40CM40 CM40CBruAlignM40CR L1 Std CT Thời gian thao tác Operation Time (secs/pair) Thời gian thao tác Operation Time (secs/pair) Thời gian hao phí Allowance (%) Thời gian công đoạn Cycle Time (secs/ pair) 38.50 31.96 55.33 52.00 15% 59.8 286% 38.50 31.96 110.17 140% 80.28 88.31 112.11 154.3 15% 34% 68.65 0.00 23.00 18.2 15% Mã PFC 工序編 號 PFC Code Công đoạn 流程 Process Std Gap (Act / Std) GAP NEW Std OT Sec / pair SF08 Quét keo đế 大底刷膠 Cementing outsole 83% 144% Quét keo IP 83% 110% SF10 Người phụ trách 负责人 PIC Nhân công lý thuyết Theoretical Manpower Nhân công cân 工程人員 Balanced Manpower 1.80 1.80 177.5 4.98 20.9 0.00 Năng suất tối đa Capacity/Line (pairs/day) Cementing IP 3-14 G4AM80C0M arkNoM80CRL1 SF11 Dán IP vào đế 貼合 Attaching IP to outsole 7-4 TBC2R80CG 4ATBC2R80 CG4AM80CP 3NSDM80C2P2NSDR40C AP2MCR80C G4AM80C2RL1TBC2T BC2 SF12 Ép tổng lực 萬能壓 Deepwell pressing Băng tải đóng gói m (cho băng tải đơi dán IP) 输送带流水线 m an BÁO CÁO SỐ LƯỢNG NHÂN CƠNG VÀ MÁY MĨC TIÊU CHUẨN STANDARD QUANTITY OF MANPOWER AND MACHINE REPORT Ngày cập nhật 日期 Update Date Mẫu giày 型體 Model Khâu 工段 Section Serial No 23-1 Pack Code Mã PFC 工序編 號 PFC Code SF13 SF13 22-2 SF13 Công đoạn 流程 Process Packing Conveyor m (for IP Attaching Double Conveyor) Vệ sinh 清洗 Cleaning by rubber Thời gian thao tác Operation Time (secs/pair) Thời gian hao phí Allowance (%) Thời gian cơng đoạn Cycle Time (secs/ pair) Std Gap (Act / Std) GAP NEW Std OT Sec / pair Std CT Thời gian thao tác Operation Time (secs/pair) 100% 115% 19.30 19.30 22.17 21.5 15% 24.7 12.33 6.0 15% 6.9 8.17 3.4 15% 3.9 QC + Data stamp Phân size đóng gói 配雙&包裝 Matching size & Packing Tổng cộng 合計 Total Người phụ trách 负责人 PIC 100% 70% 11.75 11.75 300.76 an 359 Năng suất tối đa Capacity/Line (pairs/day) Nhân công lý thuyết Theoretical Manpower Nhân công cân 工程人員 Balanced Manpower 1.09 0.66 14 PHỤ LỤC 10: MẪU MOTION PACKAGE an PHỤ LỤC 11: MẪU PHÂN TÍCH MOTION PACKAGE an PHỤ LỤC 12: MẪU TỔNG HỢP SHEET CACULATOR No L1 L2 1st Cut Cutting Skiving Attaching L3 Wide Cutting Machine Narrow Cutting 1st Cut Machine Pin Pin # Swing Cutting 2nd Cut Machine Outsole Side #, Component Component # Pin #, Matrix Plate Component # Bottom & Upper IC/TF FG Cleated IP/IU Not Double-Sided Component Sticker Bamboo Stick Small Date Tag Shoe Box Sticker Component Reinf Lining Foam Serial No 96 Pairs per Cut 1-1 Pairs per Cut 1-2 1-3 1 1-4 1-5 1 2-1 2-2 OT OT OT OT 3-1 3-2 3-3 3-4 1 1 Position # Tag # Sticker # Position #, Component # Position #, Component # Position #, Component # 3-5 3-6 3-7 3-8 1 3-9 3-10 3-11 L4 L5 Pin #, Pairs per Cut an L6 Std OT / pair X pair / pack Gap % Picture 1-1 14.88 0.50 109% No L1 Hotmelt L2 L3 L4 Upper Component Bottom Component Component # per Roll Line # per Roll, cm per line, Turn # Potision # Counter Foxing Upper Last Innersole Position #, Component # Position #, Component # Upper with Last 4x1 Toothbrush Cleaner Primer Primer Cement Bottom 4x1 Toothbrush / 1x1 Brush Cleaner Primer Adhesive Rolling Wheel Rolling Dropping Spraying Removing Chemical Serial No 96 3-12 3-13 4-1 4-2 4-3 4-4 4-5 4-6 4-7 4-8 1 1 cm^2 / cm cm^2 / cm cm^2 / cm cm^2 / cm 5-1 5-2 5-3 5-4 1 1 cm^2 / cm cm^2 / cm 5-5 5-6 0 5-7 5-8 L5 L6 cm^2 cm^2 OT OT OT Std OT / pair X pair / pack Gap % 80.28 0.50 110% 17.10 0.50 119% cm^2 Primer Cement Component Dipping Counter cm^2 / cm cm^2 / cm 237.3515 Component # per dip an cm^2 5-9 Picture No L1 Pressing Manual Pressing Machine Lasting L2 Stitching Printing Brush Clean IP (TBD) Ultrasound Pressing Heat Pressing High Frequence No Sew Deepwell Shoe Label Innersole Sockliner Bottom (TBD) Insert Last Lasting De-Lasting Stitching Manual Upper Serial No 5-10 5-11 96 5-12 OT 5-13 Pin #, Press # Pin #, Component # Pin #, Component # Pin #, Component # Pressing Area # 6-1 7-1 7-2 7-3 7-4 7-5 7-6 7-7 1 1 Toe Heel Hyper Tongue Cover Y/N 7-8 8-1 8-2 8-3 8-4 1 8-5 9-1 L3 L4 L5 4x1 Toothbrush Component Not Component Scrape #, Component # cm^2 / cm cm^2 / cm 16x1 Printing Scrape Exterior Position # Position # Position # cm, Turn #, Position #, Extra Cut Thread # an L6 Std OT / pair X pair / pack Gap % 27.27 0.50 69% 32.20 1.00 104% 24.34 0.50 66% Picture No L1 L2 Serial No 96 9-2 cm 9-3 Area # cm - 9-4 9-5 9-6 1 10-1 OT - 11-1 11-2 11-3 11-4 11-5 2 1 - 11-6 L3 Interior L4 cm, Turn #, Extra Position #, Cut Thread # 2 2 10 11 Stitching Computer Molding Bottom Pulling Thread Strobel Turn Over Pin #, Component # Upper Counter Heating Activating Massaging Hammering Toe Molding 3D Molding Heating or Chilling L5 L6 cm cm cm cm cm Turn # Extra Position # Cut Thread # an Std OT / pair X pair / pack Gap % Picture 29.87 0.50 75% 9-2 No L1 L2 Paper Filler 12 13 Passing Shoelace Without Plate With Plate To Auto UV Claw Tying Upper Shoelace Tying Lasting Shoelace Loose Lasting Shoelace 14 15 Buffing Marking Tying Packing Shoelace 2x2 Handheld Grinder Belt Roughing Pen Serial No 96 11-7 11-8 11-9 0 Thing # Thing # 12-1 12-2 Thing # 12-3 13-1 13-2 13-3 1 13-4 13-5 1 Leather Tag Y/N, Total Eyelet # 13-6 cm 14-1 OT Writing Number 14-2 15-1 L3 L4 Heating and Chilling by 3D Mold by Manual OT OT L5 Insert Eyelet #, Tie Knot # Traditional Last DI Last Traditional Last DI Last Tongue Cover Y/N, Adjust Eyelet #, Tie Knot # Tongue Cover Y/N, Loose Eyelet #, Untie Knot # - Character # an L6 Std OT / pair X pair / pack Gap % 4.97 0.50 87% 4.53 1.00 84% 5.06 1.00 113% Picture No L1 16 Trimming L2 Screen Thread Scissor Component Scissor Trimming Machine 17 Matching Pair Shoe / Last Component 18 19 Packing Printing Final Clean Folding Shoe Box Shoe to Shoe Box Shoe Box to Carton Box Manual Printing Auto Printing Serial No 96 cm, Mold Change, Bottom Change 15-2 Scrape # 15-3 Cut # 16-1 Cut # 16-2 16-3 17-1 17-2 17-3 18-1 1 OT Paper Filler Y/N, Wrapping Paper Y/N 18-2 18-3 OT 18-4 L3 Bottom Gauge 16x1 Printing Scrape cm Writing Number # Without Plate (TBD) With Plate (TBD) OT L4 L5 L6 Std OT / pair X pair / pack Gap % 17.27 0.50 131% 7.36 7.36 84% 4.22 1.00 40% Cut # Writing Number # Writing Number # Cleaner Ink Scrape #, Time # Scrape #, Time # 19-1 19-2 0 Cleaner Scrape #, Time # 19-3 an Picture S an K L 0 ... cho đề tài “VẬN HÀNH QUẢN LÍ THỜI GIAN TRONG SẢN XUẤT (tại Công ty Can Sports Việt Nam)? ?? Kết cấu đề tài Lời mở đầu Chương 1: Giới thiệu khái quát Can Sports Việt Nam Chương 2: Cơ sở lí luận Chương... đó, “VẬN HÀNH QUẢN LÍ THỜI GIAN TRONG SẢN XUẤT” (tại Cơng ty Can Sports Việt Nam) tảng để “Xây dựng tiêu chuẩn đo lường thời gian phương pháp định mức thời gian trước”, đặc biệt công ty hoạt động... nhân công máy móc cơng ty) 3.4 Ưu nhược điểm cịn tồn q trình sản xuất, vận hành quản lí thời gian cơng ty 3.4.1 Ưu điểm: Hơn năm hình thành phát triển, Can Sports Việt Nam có bước tiến thành công