Đang tải... (xem toàn văn)
(Khóa luận tốt nghiệp) Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần đầu tư địa ốc Thắng Lợi Miền Trung với thuyết năng lực động(Khóa luận tốt nghiệp) Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần đầu tư địa ốc Thắng Lợi Miền Trung với thuyết năng lực động(Khóa luận tốt nghiệp) Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần đầu tư địa ốc Thắng Lợi Miền Trung với thuyết năng lực động(Khóa luận tốt nghiệp) Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần đầu tư địa ốc Thắng Lợi Miền Trung với thuyết năng lực động(Khóa luận tốt nghiệp) Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần đầu tư địa ốc Thắng Lợi Miền Trung với thuyết năng lực động(Khóa luận tốt nghiệp) Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần đầu tư địa ốc Thắng Lợi Miền Trung với thuyết năng lực động(Khóa luận tốt nghiệp) Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần đầu tư địa ốc Thắng Lợi Miền Trung với thuyết năng lực động(Khóa luận tốt nghiệp) Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần đầu tư địa ốc Thắng Lợi Miền Trung với thuyết năng lực động(Khóa luận tốt nghiệp) Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần đầu tư địa ốc Thắng Lợi Miền Trung với thuyết năng lực động(Khóa luận tốt nghiệp) Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần đầu tư địa ốc Thắng Lợi Miền Trung với thuyết năng lực động(Khóa luận tốt nghiệp) Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần đầu tư địa ốc Thắng Lợi Miền Trung với thuyết năng lực động(Khóa luận tốt nghiệp) Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần đầu tư địa ốc Thắng Lợi Miền Trung với thuyết năng lực động(Khóa luận tốt nghiệp) Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần đầu tư địa ốc Thắng Lợi Miền Trung với thuyết năng lực động(Khóa luận tốt nghiệp) Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần đầu tư địa ốc Thắng Lợi Miền Trung với thuyết năng lực động(Khóa luận tốt nghiệp) Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần đầu tư địa ốc Thắng Lợi Miền Trung với thuyết năng lực động(Khóa luận tốt nghiệp) Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần đầu tư địa ốc Thắng Lợi Miền Trung với thuyết năng lực động(Khóa luận tốt nghiệp) Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần đầu tư địa ốc Thắng Lợi Miền Trung với thuyết năng lực động(Khóa luận tốt nghiệp) Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần đầu tư địa ốc Thắng Lợi Miền Trung với thuyết năng lực động(Khóa luận tốt nghiệp) Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần đầu tư địa ốc Thắng Lợi Miền Trung với thuyết năng lực động
ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH h tê ́H uê ́ in KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ̣c K ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ ĐỊA ỐC THẮNG LỢI MIỀN TRUNG Đ ại ho VỚI THUYẾT NĂNG LỰC ĐỘNG Tr ươ ̀n g NGUYỄN THANH THÚY Niên khóa 2016 - 2020 ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ̣c K in h tê ́H uê ́ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ho ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ ĐỊA ỐC THẮNG LỢI MIỀN TRUNG g Đ ại VỚI THUYẾT NĂNG LỰC ĐỘNG Giảng viên hướng dẫn: Nguyễn Thanh Thúy Th.S Hồ Sỹ Minh ươ ̀n Sinh viên thực hiện: Tr Lớp: K50B-QTKD Niên Khóa: 2016 – 2020 Huế, tháng 12 năm 2019 LỜ I CẢ M ƠN uê ́ Để hoàn thành đề tài khóa luận cách thành cơng, lời em xin chân thành cảm ơn Tiến sĩ Hồ Sỹ Minh người theo sát hướng dẫn ́H tận tình em từ chưa lựa chọn đề tài đến kết thúc q trình nghiên cứu khóa luận tê Em xin chân thành gửi lời cảm ơn đến Ban Giám Hiệu, quý Thầy, quý Cô khoa Quản Trị Kinh Doanh, trường Đại Học Kinh Tế Huế truyền đạt h kiến thức năm em học tập trường Với kiến thức học in giảng đường không tảng cho em hoàn thành đề tài nghiên ̣c K cứu cách hồn thiện mà cịn hành trang theo suốt quãng đường tương lai phía trước em Em xin chân thành cảm ơn Công ty Cổ phần đầu tư địa ốc Thắng Lợi Miền tập ho Trung Anh/ Chị quan giúp đỡ em trình em thực Đ ại Em xin gửi lời cảm ơn đến gia đình, bạn bè ln theo sát đường học vấn Tuy nỗ lực với thời gian nghiên cứu hạn hẹp cộng với khả g thân, đề tài nghiên cứu cịn đơi chỗ thiếu sót Vì em mong nhạn ươ ̀n bảo,góp ý tận tình quý Thầy, quý Cô để đề tài nghiên cứu em Tr hoàn thiện Một lần Em xin chân thành cám ơn ! Huế, năm 2019 Sinh viên Nguyễn Thanh Thúy MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG v DANH MỤC HÌNH, BIỂU ĐỒ vi PHẦN I MỞ ĐẦU .1 uê ́ Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu ́H 2.1 Mục tiêu chung 2.2 Mục tiêu cụ thể tê Đối tượng, phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu .3 in h 3.2 Phạm vi nghiên cứu .3 Phương pháp nghiên cứu .3 ̣c K 4.1 Quy trình thiết kế nghiên cứu 4.2 Phương pháp thu thập liệu 4.2.1 Phương pháp thu thập liệu thứ cấp ho 4.2.2 Phương pháp thu thập liệu sơ cấp 4.3 Phương pháp xử lý, phân tích số liệu .5 Đ ại 4.3.1 Đánh giá độ tin cậy thang đo 4.3.2 Phân tích nhân tố khám phá (EFA) .5 4.3.3 Hồi quy tuyến tính g 4.3.4 Kiểm tra vi phạm giả định mơ hình hồi quy .6 ươ ̀n Nội dung nghiên cứu PHẦN II NỘI DUNG NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN LÍ LUẬN VỀ NĂNG LỰC ĐỘNG VÀ NĂNG Tr LỰC CẠNH TRANH 1.1 Khái quát lực cạnh tranh .8 1.1.1 Một số khái niệm 1.1.1.1.Khái niệm cạnh tranh 1.1.1.2 Các hình thức cạnh tranh 1.1.1.3 Khái niệm lợi cạnh tranh 10 i 1.1.1.4 Khái niệm lực cạnh tranh .12 1.1.2 Vai trò, tầm quan trọng cần thiết cạnh tranh lực cạnh tranh 13 1.2 Lý thuyết nguồn lực đặc điểm nguồn lực tạo lợi cho doanh nghiệp 16 1.2.1 Lý thuyết nguồn lực 16 uê ́ 1.2.2 Đặc điểm nguồn lực tạo lợi cho doanh nghiệp .16 1.2.2.1.Nguồn lực có giá trị 16 ́H 1.2.2.2 Nguồn lực 17 1.2.2.3.Nguồn lực khó bắt chước 17 tê 1.2.2.4 Nguồn lực Không thể thay 17 1.3 Lý thuyết lực động 18 in h 1.4 Khái niệm, đặc điểm kinh doanh ngành đầu tư địa ốc 19 1.4.1 Khái niệm bất động sản 19 ̣c K 1.4.2 Đặc điểm kinh doanh ngành đầu tư địa ốc 21 1.5 Các tiêu đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp 26 1.5.1 Chiến lược kinh doanh marketing 26 ho 1.5.2 Nhân lực trình độ tổ chức quản lý doanh nghiệp .27 1.5.3.Năng lực tài .28 Đ ại 1.5.4 Uy tín, thương hiệu, thị trường thị phần doanh nghiệp 29 1.6 Một số nghiên cứu liên quan đến lực cạnh tranh động 30 1.7 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 31 g 1.7.1 Mô hình nghiên cứu đề xuất 31 ươ ̀n 1.7.2 Định nghĩa yếu tố cấu thành .32 1.7.2.1 Năng lực Marketing 32 1.7.2.2 Danh tiếng doanh nghiệp 34 Tr 1.7.2.3 Năng lực sáng tạo .34 1.7.2.4 Định hướng kinh doanh 35 1.7.2.5 Năng lực nguồn nhân lực 35 1.7.3 Xây dựng thang đo 36 CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ ĐỊA ỐC THẮNG LỢI MIỀN TRUNG 40 ii 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần đầu tư địa ốc Thắng Lợi Miền Trung 40 2.1.1 Giới thiệu chung công ty 40 2.1.2.Sơ đồ máy tổ chức Công ty Cổ phần đầu tư địa ốc Thắng Lợi Miền Trung .44 uê ́ 2.1.3 Các yếu tố nguồn lực Công ty Cổ phần đầu tư địa ốc Thắng Lợi Miền Trung .47 ́H 2.1.3.1 Kết hoạt động kinh doanh 47 2.1.3.2 Năng lực tài 50 tê 2.2 Đánh giá lực cạnh tranh Công ty Cổ phần đầu tư địa ốc Thắng Lợi Miền Trung .55 in h 2.2.1 Cơ cấu mẫu điều tra 55 2.2.1.1.Thông tin mẫu theo giới tính .55 ̣c K 2.2.1.2 Thông tin mẫu theo độ tuổi 55 2.2.1.3 Thông tin mẫu theo thu nhập 56 2.2.1.4.Thông tin mẫu theo trình độ học vấn 57 ho 2.2.1.5.Thông tin mẫu theo phương tiện biết đến sản phẩm 58 2.2.1.6 Thông tin theo giao dịch sử dụng 59 Đ ại 2.2.2 Đánh giá độ tin cậy thang đo 60 2.2.2.1.Đối với nhóm lực Marketing 60 2.2.2.2 Đối với nhóm danh tiếng 61 g 2.2.2.3.Đối với nhóm lực sáng tạo 62 ươ ̀n 2.2.2.4 Đối với nhóm định hướng kinh doanh .62 2.2.2.5 Đối với nhóm lực nguồn nhân lực 64 2.2.2.6.Đối với nhóm phụ thuộc lực cạnh tranh 65 Tr 2.2.3.Kiểm định One-Sample T Test 66 2.2.3.1 Đánh giá khách hàng Năng lực Marketing……………………………64 2.2.3.2 Đánh giá khách hành Danh tiếng doanh nghiệp 67 2.2.3.3.Đánh giá khách hàng Năng lực sáng tạo 68 2.2.3.4.Đánh giá khách hàng Định hướng kinh doanh .69 2.2.3.5.Đánh giá khách hàng Năng lực nguồn nhân lực 70 iii 2.2.4 Phân tích nhân tố khám phá EFA 71 2.2.4.1 Phân tích nhân tố tác động đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 71 (Phân tích nhân tố EFA cho biến độc lập) 71 2.2.4.2 Phân tích nhân tố EFA cho biến phụ thuộc 75 ́ 2.2.5 Mơ hình nghiên cứu điều chỉnh 76 2.2.6 Kiểm tra vi phạm giả định mô hình hồi quy 76 ́H 2.2.7.Hồi quy tuyến tính 78 2.2.7.1.Kiểm định tương quan tuyến tính 78 tê 2.2.7.2.Xây dựng mơ hình hồi quy 78 CHƯƠNG : ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH in h TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ ĐỊA ỐC THẮNG LỢI MIỀN TRUNG .83 ̣c K 3.1 Định hướng phát triển công ty 83 3.2 Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty .84 3.2.1 Nhóm giải pháp Năng lực Marketing .85 ho 3.2.2.Nhóm giải pháp Năng lực nguồn nhân lực 86 3.2.3.Nhóm giải pháp Định hướng kinh doanh 86 Đ ại 3.2.4.Nhóm giải pháp Danh tiếng doanh nghiệp 87 3.2.5.Nhóm giải pháp Năng lực sáng tạo 88 PHẦN III KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 90 g Kết luận 90 ươ ̀n Hạn chế đề tài 91 3.Kiến nghị Công ty Cổ phần đầu tư địa ốc Thắng Lợi Miền Trung 91 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 92 Tr PHỤ LỤC .96 iv DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Các biến nghiên cứu nguồn gốc thang đo 37 Bảng 2.2: Các số cấu thành nhân tố ảnh hưởng lực cạnh tranh động 37 Bảng 2.3: Tình hình kinh doanh Cơng ty Cổ phần đầu tư địa ốc Thắng Lợi Miền Trung giai đoạn 2016 – 2018 .47 uê ́ Bảng 2.4: Tình hình nguồn vốn cơng ty giai đoạn 2016-2018 .50 Bảng 2.5: Cơ cấu lao động công ty giai đoạn 2016-2018 .53 ́H Bảng 2.6: Thơng tin mẫu theo giới tính .55 tê Bảng 2.7: Thông tin mẫu theo độ tuổi 56 Bảng 2.8: Thông tin mẫu theo thu nhập 57 h Bảng 2.9: Thông tin mẫu theo trình độ học vấn 58 in Bảng 2.10: Thông tin mẫu theo phương tiện biết đến sản phẩm 58 Bảng 2.11: Thông tin mẫu theo giao dịch sử dụng 59 ̣c K Bảng 2.12: Độ tin cậy thang đo lực Marketing 60 Bảng 2.13: Độ tin cậy thang đo danh tiếng doanh nghiệp 61 Bảng 2.14: Độ tin cậy thang đo lực sáng tạo 62 ho Bảng 2.15: Độ tin cậy thang đo định hướng kinh doanh 63 Bảng 2.16: Độ tin cậy thang đo lực nguồn nhân lực 64 Đ ại Bảng 2.17: Độ tin cậy than đo lực cạnh tranh 65 Bảng 2.19: Đánh giá khách hàng danh tiếng doanh nghiệp .68 Bảng 2.20: Đánh giá khách hàng lực sáng tạo 68 Bảng 2.21: Đánh giá khách hàng định hướng kinh doanh 69 g Bảng 2.22: Đánh giá khách hàng lực nguồn nhân lực 70 ươ ̀n Bảng 2.23: Kiểm định KMO Bartlett’s Test nhân tố ảnh hưởng đến 72 lực cạnh tranh công ty 72 Bảng 2.24:Ma trận xoay nhân tố .72 Tr Bảng 2.25: Kiểm định KMO Bartlett’s Test giá trị cảm nhận tổng quát 75 Bảng 2.26: Kết phân tích nhân tố lực cạnh tranh công ty .76 Bảng 2.27: Hệ số tương quan biến thang đo lực cạnh tranh .78 Bảng 2.28: Đánh giá độ phù hợp mơ hình 79 Bảng 2.29: Phân tích ANOVA 79 Bảng 2.30: Phân tích ANOVA cho mơ hình hồi quy tuyến tính 81 v DANH MỤC HÌNH, BIỂU ĐỒ Hình 2.1: Nguồn lực đạt VRIN lợi cạnh tranh doanh nghiệp 18 Hình 2.2: Mơ hình cạnh tranh lực động doanh nghiệp 32 uê ́ Hình 2.3: Sơ đồ Bộ máy tổ chức cơng ty 44 Hình 2.4:Mơ hình hồi quy tuyến tính điều chỉnh 76 ́H Biểu đồ 1: Kết kinh doanh 48 Biểu đồ 2: Nguồn vốn phân theo tính chất 51 Tr ươ ̀n g Đ ại ho ̣c K in h tê Biểu đồ 3: Phân theo nguồn vốn 52 vi Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: ThS Hồ Sỹ Minh PHẦN I MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Cạnh tranh chế vận hành chủ yếu kinh tế thị trường Đối với chủ thể kinh doanh, cạnh tranh tạo sức ép kích thích họ ứng dụng khoa học, công uê ́ nghệ tiên tiến sản xuất phương pháp quản lý nhằm nâng cao chất lượng sản ́H phẩm, hạ giá thành giá bán hàng hóa Đối với xã hội, cạnh tranh động lực quan trọng để huy động nguồn lực xã hội vào sản xuất kinh doanh hàng hóa, dịch tê vụ cịn thiếu, qua nâng cao lực sản xuất toàn xã hội Ngày đất nước trình hội nhập phát triển, thành phần h kinh tế mở rộng, doanh nghiệp phải đối mặt gay gắt với cạnh tranh từ nhiều nguồn in khác Các doanh nghiệp muốn đứng vững phát triển thị trường cần có ̣c K chiến lược phát triển bền vững, cần nâng cao lực cạnh tranh để thích nghi tồn Thế giới ngày phát triển kéo theo nhiều nhiều vấn đề tăng lên Và dân số ho tăng vấn đề nóng giới Việt Nam nước có dân số đơng Tính đến 23 tháng 10 năm 2019 dân số Việt Nam 97.718.746 người, Đ ại chiếm 1,27% dân số giới, đứng thứ 14 giới với mật độ 315 người/km2 Thành phố Huế nói riêng với diện tích tự nhiên 71,68 km², dân số tính đến năm 2018 455.230 người (tính ln người khơng đăng kí cư trú) với mật độ 6351ng/km2 (Nguồn Wikipedia tiếng Việt) Dân số ngày tăng diện tích đất cũ ươ ̀n g chí cịn giảm xuống nên vấn đề nhà tăng lên Sau thời khó khăn kinh tế năm 2016 năm 2017 thị trường bất động sản Huế đón nhận nhiều luồng gió đầu tư Nhiều cơng trình, tịa nhà cao ốc, hộ, khách sạn… mọc lên Tr Nhiều chủ đầu tư xây dựng tốt, uy tín, nhiều sàn bất động sản đời định khám phá vùng đất Huế màu mỡ dần tìm thị phần riêng Cùng với q trình đó, cạnh tranh gay gắt diễn rõ rệt, khách hàng có nhiều phân khúc sản phẩm nhà ở, nhà phố kinh doanh, biệt thự, hộ…, giá khác nhau, mục đích giao dịch đa dạng phong phú, từ mua đầu tư, mua ở, cho tặng… tạo nên mảng thị trường bất động sản sôi động hết Vì SVTH: Nguyễn Thanh Thúy ... vấn đề lý luận thực tiễn lực cạnh tranh công ty Cổ ươ ̀n g phần đầu tư địa ốc Thắng Lợi Miền Trung - Đánh giá thực trạng lực cạnh tranh công ty Cổ phần đầu tư địa ốc Thắng Lợi Miền Trung Tr -... ảnh hưởng đến lực cạnh tranh công ty Cổ phần đầu tư địa ốc Thắng Lợi Miền Trung - Đề xuất hệ thống giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty Cổ phần đầu tư địa ốc Thắng Lợi Miền Trung SVTH:... NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ ĐỊA ỐC THẮNG LỢI MIỀN TRUNG 40 ii 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần đầu tư địa ốc Thắng Lợi Miền Trung 40 2.1.1 Giới thiệu chung công ty