BÀI 1 TỔNG QUAN VỀ KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO 1 Page 1 https //www facebook com/groups/hoctapvnua photomanhhao ĐC 305 Ngô Xuân Quảng (bên ngoài cổng HVNN 200m) PHOTO MẠNH HÀO NỘI DUNG 1 1 Lãnh đạo 1 2 Năng lực[.]
https://www.facebook.com/groups/hoctapvnua.photomanhhao ĐC: 305 Ngơ Xn Quảng (bên ngồi cổng HVNN 200m) Page PH OT O BÀI M TỔNG QUANẠN VỀ KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO H HÀ O https://www.facebook.com/groups/hoctapvnua.photomanhhao ĐC: 305 Ngơ Xn Quảng (bên ngồi cổng HVNN 200m) Page PNỘI DUNG HO T 1.1 Lãnh O đạo MẠ NH đạo 1.2 Năng lực lãnh HÀ 1.3 Kỹ lãnh đạo O https://www.facebook.com/groups/hoctapvnua.photomanhhao ĐC: 305 Ngô Xuân Quảng (bên cổng HVNN 200m) Page P1.1H Lãnh đạo OT 1.1.1 Quan O niệm lãnh đạo MẠ NH lãnh đạo 1.1.2 Vai trò HÀ 1.1.3 Phân loại lãnh đạo O https://www.facebook.com/groups/hoctapvnua.photomanhhao ĐC: 305 Ngô Xuân Quảng (bên cổng HVNN 200m) Page 1.1.1 Quan niệm lãnh đạo PH OT Thế lãnh đạo? •Lãnh đạo gây ảnh hưởng •Lãnh đạo người gây cảm hứng cho người khác làm việc hiệu •Lãnh đạo đề chủ trương, động viên tổ chức người thực >>> Lãnh đạo có nghĩa quyền lực trách nhiệm khuyến khích, tạo quyền phát triển lực cá nhân tập thể O MẠ NH HÀ O https://www.facebook.com/groups/hoctapvnua.photomanhhao ĐC: 305 Ngơ Xn Quảng (bên ngồi cổng HVNN 200m) Page PH OT O “Nếu hành động bạn truyền cảm hứng cho người khác ước mơ nhiều hơn, học hỏi nhiều hơn, làm nhiều việc trở nên tốt đẹp hơn, bạn người lãnh đạo.” MẠ NH HÀ O John Quincy Adams (Tổng thống thứ Hoa Kỳ) https://www.facebook.com/groups/hoctapvnua.photomanhhao ĐC: 305 Ngơ Xn Quảng (bên ngồi cổng HVNN 200m) Page 1.2 P Vai trò lãnh đạo HO TO • Định hướng đạt mục tiêu (ngắn hạn dài hạn) nhanh • Tiết kiệm chi phí • Nâng cao hiệu (hiệu cá nhân cộng đồng) • Tạo nên sức mạnh tập thể • Ứng phó kịp thời giảm thiểu rủi ro • Phục vụ, huấn luyện, làm chủ thay đổi, làm gương MẠ NH HÀ O https://www.facebook.com/groups/hoctapvnua.photomanhhao ĐC: 305 Ngơ Xn Quảng (bên ngồi cổng HVNN 200m) Page P1.3H Phân loại lãnh đạo (1) OT Xét O •Lãnh đạo quyền, nhà nước •M Lãnh đạo cơng ty theo Ạ lĩnh vực •LãnhNđạo quan khoa học H làm việc •Lãnh đạo tổ chức trị xã H tổ hội (Đảng, ĐồnÀthanh niên, Phụ nữ) O chức >>> •Lãnh đạo hội nghề nghiệp (Hội nhà văn, Hội kinh tế, Hội làm vườn…) https://www.facebook.com/groups/hoctapvnua.photomanhhao ĐC: 305 Ngơ Xn Quảng (bên ngồi cổng HVNN 200m) Page P1.3HPhân loại lãnh đạo (2) OT •Nhà lãnh đạo đẳng cấp Xét O theo tố M (Lãnh tụ) Ạ •N Nhà lãnh đạo thơng thái chất lãnh H • Nhà lãnh đạo tiềm đạo H •Nhà lãnh ÀOđạo hạn chế người >>> https://www.facebook.com/groups/hoctapvnua.photomanhhao ĐC: 305 Ngơ Xn Quảng (bên ngồi cổng HVNN 200m) Page P1.3HPhân loại lãnh đạo (3) OT O •Cấp độ 1: Chức vụ Xét theo MẠ•Cấp độ 2: Sự chấp thuận phạm vi ảnh hưởng •N Cấp độ 3: Định hướng H người lãnh kết H đạo •Cấp độÀ4: O Phát triển >>> người https://www.facebook.com/groups/hoctapvnua.photomanhhao ĐC: 305 Ngô Xuân Quảng (bên cổng HVNN 200m) Page 10 Phân loại lãnh đạo PH Theo phạm vi ảnh hưởng > O TO •Cấp độ 1: Chức vụ MẠ •Trở thành lãnh đạo bổ nhiệm •Phạm vi ảnh hưởng: có ảnh hưởng phận người lãnh đạo quản lý NH HÀ O 10 https://www.facebook.com/groups/hoctapvnua.photomanhhao ĐC: 305 Ngô Xuân Quảng (bên cổng HVNN 200m) PH OT O BÀI MẠ KỸ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNH NH THỊ MINH THU HNGUYỄN ÀO Page 147 https://www.facebook.com/groups/hoctapvnua.photomanhhao ĐC: 305 Ngô Xuân Quảng (bên cổng HVNN 200m) PNỘI DUNG HO T 5.1 RaOquyết định sai lầm MẠ 5.2 Quy trìnhNra H định HÀ 5.3 Các phương phápOra định Page 148 https://www.facebook.com/groups/hoctapvnua.photomanhhao ĐC: 305 Ngơ Xn Quảng (bên ngồi cổng HVNN 200m) P5.1 Ra định sai lầm HO TO ĐỊNH? • RA QUYẾT M • Ra Ạ định ↔ Giải vấn đề NH • Ra định HÀtrình xác định vấn đề lựa chọn phương án trongO nhiều phương án Page 149 https://www.facebook.com/groups/hoctapvnua.photomanhhao ĐC: 305 Ngơ Xn Quảng (bên ngồi cổng HVNN 200m) P5.1 Ra định sai lầm HO • LOẠITQUYẾT ĐỊNH? O Quyết định theo chuẩn M Quyết định ẠN cấp thời Quyết định H có chiều sâu HÀ O Page 150 https://www.facebook.com/groups/hoctapvnua.photomanhhao ĐC: 305 Ngơ Xn Quảng (bên ngồi cổng HVNN 200m) Page 151 PLoại định? HO TOtheo chuẩn QĐ QĐ cấp thời QĐ có chiều sâu - Quyết định phổ biến - Quyết định địi hỏi nhanh - Quyết định khơng thể thường xuyên M xác cần phải giải đòi hỏi - Thủ tục, luật lệ thực gần phải có kế hoạch tập Ạ sách quy định tức thời trung, thảo luận suy xét N sẵn - Thường gây nhiều H - Tương đối đơn giản - Quyết định cấp thời cho tranh luận, bất đồng - RQĐ cách suy luận phép thời gian xung đột H logic tham khảo qui - Cần nhiều thời gian À định có sẵn nhiều phương án lựa chọn O https://www.facebook.com/groups/hoctapvnua.photomanhhao ĐC: 305 Ngơ Xn Quảng (bên ngồi cổng HVNN 200m) P5.1 Ra định sai lầm HO TO TRONG RA QUYẾT ĐỊNH? • SAI LẦM • Quá tựMtin vào kinh nghiệm: Áp đặt phương cách cũ • Khơng cóẠmục đích rõ ràng: Mục đích dẫn đường cho N định H • Vội vàng HÀđịnh • Khung lựa chọn hẹpO • Thiên lệch/ thiên vị… Page 152 https://www.facebook.com/groups/hoctapvnua.photomanhhao ĐC: 305 Ngơ Xn Quảng (bên ngồi cổng HVNN 200m) Page 153 P5.2 Quy trình định HO TO Phân M Đánh Xác tích vấn Ạ giá N định đề xác H lựa định mục chọn H tiêu phương À phương O định án án Tổ chức thực thi định https://www.facebook.com/groups/hoctapvnua.photomanhhao ĐC: 305 Ngơ Xn Quảng (bên ngồi cổng HVNN 200m) P5.3 Các phương pháp định HO T 5.3.1 Phương O pháp RQĐ độc đoán 5.3.2 Phương MẠpháp RQĐ phát biểu cuối 5.3.3 Phương pháp NHRQĐ nhóm tinh hoa 5.3.4 Phương pháp RQĐ cố vấn HÀnhất trí 5.3.5 Phương pháp RQĐ O đa số 5.3.6 Phương pháp RQĐ luật Page 154 https://www.facebook.com/groups/hoctapvnua.photomanhhao ĐC: 305 Ngô Xuân Quảng (bên cổng HVNN 200m) P5.3.1 Phương pháp RQĐ độc đốn HO T • Tự O định hồn tồn mà khơng bàn bạc/chia sẻ • Ưu điểm: M ẠNgian • Tiết kiệm thời • Thích hợp với định theo chuẩn H • Lãnh đạo có kinh nghiệm, có uy tín… H • Nhược điểm: ÀO • Áp lực cho người lãnh đạo • Cấp tâm • Bất mãn đơn vị… Page 155 https://www.facebook.com/groups/hoctapvnua.photomanhhao ĐC: 305 Ngơ Xn Quảng (bên ngồi cổng HVNN 200m) P5.3.2 Phương pháp RQĐ phát biểu cuối HO T • Vấn đề đưa thảo luận cởi mở với thành viên O đơn vị >>> Cuối người lãnh đạo đưa M định ẠN • Ưu điểm: H • Khai thác sáng kiến thành viên • Tăng tính tâmH (nếu định đưa có kế thừa ý kiến thảo À luận) O • Nhược điểm: • Tăng tính bất mãn (nếu định đưa không kế thừa ý kiến thảo luận) Page 156 https://www.facebook.com/groups/hoctapvnua.photomanhhao ĐC: 305 Ngơ Xn Quảng (bên ngồi cổng HVNN 200m) P5.3.3 Phương pháp RQĐ nhóm tinh hoa HO TOđịnh nhà lãnh đạo với người khác • Quyết đơn vị (khơng cần tham khảo ý kiến khác) • Người đượcMlãnh đạo chọn để bàn bạc RQĐ gọi nhóm Ạ tinh hoa NH • Ưu điểm: • Tiết kiệm thời gian H ÀO • Thảo luận cởi mở • Phát triển ý tưởng • Nhược điểm: • Cấp tâm • Xung đột nhóm tinh hoa thành viên khác Page 157 https://www.facebook.com/groups/hoctapvnua.photomanhhao ĐC: 305 Ngơ Xn Quảng (bên ngồi cổng HVNN 200m) Page 158 P5.3.4 Phương pháp RQĐ cố vấn HO T • Đưa raOquyết định (Chuyên gia cố vấn) >>> Thăm dò, bàn bạc, thảo luận >> Ra định cuối sở tiếp thu M kế thừa thảo ẠNluận • Ưu điểm: H • Phát huy trí tuệ tập thể • Thảo luận cởi mở HÀ • Phát triển ý tưởng O • Nhược điểm: • Phải tìm chuyên gia cố vấn https://www.facebook.com/groups/hoctapvnua.photomanhhao ĐC: 305 Ngô Xuân Quảng (bên cổng HVNN 200m) P5.3.5 Phương pháp RQĐ trí HO T • QuyếtOđịnh đưa có trí tất thành viên (khơng biểu quyết) M • Ưu điểm: Ạ • Kích thích sựN sáng tạo H • Tăng tính tâm tập thể • Tính dân chủ cao HÀ O • Nhược điểm: • Tốn nhiều thời gian • Khó đồng trí thành viên Page 159 https://www.facebook.com/groups/hoctapvnua.photomanhhao ĐC: 305 Ngơ Xn Quảng (bên ngồi cổng HVNN 200m) P5.3.6 Phương pháp RQĐ luật đa số HO T • QuyếtOđịnh lựa chọn theo đa số ý kiến thành viên MẠtham gia (bầu, biểu quyết) • Ưu điểm: N • Tiết kiệm thờiHgian • Nhanh đến thống HÀnhất • Nhược điểm: O • Quyết tâm tồn nhóm khơng cao • Vẫn có bất đồng Page 160 https://www.facebook.com/groups/hoctapvnua.photomanhhao ĐC: 305 Ngô Xuân Quảng (bên cổng HVNN 200m) PH Page 161 HẾT BÀI OT O MẠ NH HÀ O ... 1.3 Kỹ lãnh đạo (2) P HO ? ?Kỹ T cần có người lãnh đạo? O Kỹ tạo động lực Kỹ năngMlập kế hoạch tổ chức Ạ NHtiếp đàm phán Kỹ giao Kỹ định H Kỹ khơi dậy tinh ÀOthần làm việc nhân viên/động viên Kỹ. .. 200m) Page P1.3HPhân loại lãnh đạo (2) OT •Nhà lãnh đạo đẳng cấp Xét O theo tố M (Lãnh tụ) Ạ •N Nhà lãnh đạo thơng thái chất lãnh H • Nhà lãnh đạo tiềm đạo H •Nhà lãnh ÀOđạo hạn chế người >>> https://www.facebook.com/groups/hoctapvnua.photomanhhao... phần Kỹ lãnh đạo, bạn đưa ý kiến bình luận cá nhân bạn quan điểm trên? O MẠ N Các phong cách lãnh H đạo? lãnh đạo doanh nghiệp em chọn phong cách nào? sao? HÀ Phân biệt lãnh đạo tốt lãnh đạo khơng