Kiến tập tại nhà máy Canifa cơ ở Hưng Yên

BÀI THU HOẠCH CÁ NHÂN ĐỢT KIẾN TẬP TẠI CƠ SỞ CANIFA Hà Nội,ngày 22 tháng 06 Năm 2022 từ sinh viên Học viện Phụ Nữ Việt Nam đã đi thực tập thực tế và số liệu thực tế tại quá trình tham quan nhà máy tại cơ sở Hưng Yên

BM/QLĐT-19-05 HỌC VIỆN PHỤ NỮ VIỆT NAM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH HỌ VÀ TÊN SINH VIÊN: NGUYỄN THỊ THUỶ MSV:2073410599 BÀI THU HOẠCH CÁ NHÂN ĐỢT KIẾN TẬP TẠI CƠ SỞ CANIFA Hà Nội,ngày 22 tháng 06 Năm 2022 HỌC VIỆN PHỤ NỮ VIỆT NAM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÀI THU HOẠCH CÁ NHÂN ĐỢT KIẾN TẬP TẠI CƠ SỞ CANIFA Họ tên sinh viên: Nguyễn Thị Thuỷ Lớp:Quản trị kinh doanh A Khoá: K8 Khoa: Quản trị kinh doanh Giảng viên hướng dẫn: Th S Đoàn Thị Yến Cơ sở kiến tập: Canifa Địa điểm kiến tập: Nhà máy Canifa Hưng Yên Thời gian kiến tập: Từ ngày đến ngày tháng năm 2022 Hà Nội,ngày 22 tháng 06 Năm 2022 LỜI CẢM ƠN Sau thời gian kiến tập nhà máy Canifa chi nhánh Hưng Yên , em rút nhiều kinh nghiệm thực tế mà ngồi ghế nhà trường em chưa biết Để có kiến thức kết thực tế ngày hôm nay, trước hết em xin cảm ơn thầy cô giáo Học viện Phụ nữ Việt Nam trang bị cho em kiến thức tất cô, chú, anh , chị nhà máy Canifa chi nhánh Hưng Yên dành thời gian tận tình bảo tạo điều kiện giúp đỡ chúng em trình kiến tập vừa Tuy nhiên, thời gian khả có hạn, thêm vào lại chưa có kinh nghiệm thực tế nên báo cáo kiến tập em nhiều thiếu sót Vì vậy, em mong muốn nhận đóng góp ý kiến , bảo thầy cơ, q cơng ty góp ý bạn để nội dung báo cáo kiến tập em thêm hoàn thiện Chúng em xin chân thành cảm ơn thầy tồn thể quý công ty giúp đỡ tạo điều kiện cho chúng em hoàn thành tốt nhiệm vụ yêu cầu đặt thời gian kiến tập MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU NỘI DUNG Khái quát sở kiến tập 1.1 Lịch sử thành lập sở .2 1.2 Mục tiêu, chức năng, nhiệm vụ sở 1.3 Cơ sở vật chất sở 1.4 Bộ máy tổ chức 1.5 Các sản phẩm, dịch vụ sở 1.6 Thị trường, khách hàng mục tiêu sở .7 Các hoạt động sở kiến tập .8 2.1 Các hoạt động sản xuất kinh doanh 2.1.1 Kết đạt 2.1.2 Những khó khăn, bất cập .9 2.1.3 Các biện pháp khắc phục .9 2.2 Các hoạt động chuyên môn 10 2.2.1 Kết đạt .10 2.2.2 Những khó khăn, bất cập 10 2.2.3 Các biện pháp khắc phục .10 Thực hành kỹ 11 3.1 Mô tả hoạt động cá nhân 11 3.2 Mơ tả hoạt động nhóm .11 3.3 Nhận xét, đánh giá chung 12 Đề xuất kiến nghị 12 4.1 Đề xuất, kiến nghị sở kiến tập 12 4.2 Đề xuất, kiến nghị sở đào tạo 12 KẾT LUẬN 13 Danh mục hình Hình Nhà máy CANIFA chi nhánh Hưng Yên Hình Kho nguyên phụ liệu Hình Văn phịng CANIFA LỜI NĨI ĐẦU Trong bối cảnh Việt Nam đà hội nhập phát triển kinh tế quốc tế,thì nhu cầu thời trang may mặc Việt Nam phát triển mạnh mẽ Ai muốn sở hữu cho trang phục đẹp, phù hợp với cơng việc, khơng gian văn hố sống Nó tạo lên nét riêng biệt cho người sử dụng Cùng với phát triển công nghệ thông tin, thời trang ngày phổ biến rộng rãi internet với nhiều thể loại trang phục khác cho người lựa chọn Theo mà quốc gia hàng đầu Pháp, Anh, Mỹ, Nhật Bản,…đã tạo lên thương hiệu trị giá hàng tỉ đô Chanel, Dior, Gucci, Dolce, …với thương hiệu tiếng hàng đầu tổ chức sàn diễn thời trang quốc tế, hay trung tâm thời trang lớn New York, London, Paris,…Nhưng mặt hàng thời trang may mặc với chất liệu tốt , bền bỉ mà giá hợp lý lại Vì vậy, Việt Nam cho đời dòng sản phẩm may mặc đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng Việt dựa tiêu chí : “ đẹp, bền, rẻ” mà cịn hàng nội địa chất lượng cao Canifa ln lựa chọn phù hợp cho gia đình Việt Canifa thương hiệu thời trang quốc tế Việt Nam 100% Với kinh nghiệm lâu năm, Canifa tạo dấu ấn lòng khách hàng phủ sóng khắp tỉnh thành lớn nhỏ Việt Nam : Hà Nội(21 cửa hàng), tỉnh lẻ miền Bắc( 17 cửa hàng), Hồ Chí Minh( cửa hàng), tỉnh lẻ miền Nam( cửa hàng), Cùng 52 đại lý khắp nước Với quy mô công ty- nhân lên đến 800 người, 61% cửa hàng 39% văn phòng/ kho Mang đến niềm vui ngày cho hàng triệu người tiêu dùng NỘI DUNG Khái quát sở kiến tập 1.1 Lịch sử thành lập sở -Năm 1997, công ty cổ phần thương mại dịch vụ Hoàng Dương – chủ sở hưu thương hiệu Canifa Hà Đông Khởi nguồn Canishop – sở kinh doanh trực thuộc cơng ty thành lập cộng hồ Séc với mục tiêu sản xuất hàng dệt len xuất sang nước Châu Âu : Cộng hoà Séc, Đức, Nga, Ba Lan, số quốc gia Châu Á khác -Cuối năm 1998, thị trường lâm vào khó khăn Ban lãnh đạo cơng ty Hồng Dương định đưa mơ hình Canishop Việt Nam -Năm 2000, công ty tham gia vào nội địa với sản phẩm len sợi chủ đạo với thương hiệu tây mang tên Canifa ( ghép từ Cani- kế thừa từ tên cũ Canishop Fa- Family từ “gia đình” Tiếng Anh) Tại thời điểm này, thị trường 70 triệu dân lại thiếu thương hiệu thời trang chất lượng Canifa Đặc biệt, phía Bắc với thời tiết rét buốt mùa Đơng Canifa lựa chọn tốt với kiểu dáng đa dạng chức giữ nhiệt tốt -Đến năm 2002, công ty khánh thành nhà máy sản xuất khu công nghiệp Phố nối A Hưng Yên với tổng diện tích 15.000m2 , đưa vào sử dụng 1200 máy chuyên dụng loại với số lượng công nhân trực tiếp vệ tính lên tới số 1000 người -Năm 2007, thương hiệu chuyển mở rộng sang sản phẩm may mặc chất liệu đa dạng cotton, jeans, kaki, Cùng năm Canifa mở thêm nhãn hàng Canifa – kids dành cho trẻ em từ -12tuổi dựa đánh giá khách hàng nữ trung thành với thương hiệu sau 5-7 năm gắn bó có tiếp tục quay lại với Canifa -Năm 2014, thời trang Việt Nam bắt kịp với xu hướng xanh thời trang Quốc Tế số thương hiệu tung sản phẩm len lông cừu cho mùa Đông 2014 Canifa nhãn hiệu Việt Nam vượt qua tiêu chuẩn khắc khe Woolmark để nhận chứng quốc tế danh giá dành cho len lông cừu Woolmark Woolmark Blend -Năm 2017,thương hiệu đồ lót ONOFF sáp nhập vào Hồng Dương Textile Group, thức trở thành thương hiệu tập đồn bên cạnh Canifa Ngày 30/3/2017, Cơng ty cổ phần Canifa thành lập chi nhánh Hưng Yên địa ấp Kim Ngưu, xã Tân Tiến, Huyện Văn Giang, tỉnh Hưng Yên bà Đồn Thị Bích Ngọc chủ sở hữu Hình Nhà máy CANIFA chi nhánh Hưng Yên -Năm 2019, Canifa tên vinh danh hạng mục “ Thương hiệu thời trang Việt Nam xuất sắc nhất- The Best Vietnamese Fashion Brand” Vietnamese Fashion Awards 2019 -Đến nay, Canifa có tổng cộng 110 cửa hàng, đại lý phân phối 34 tỉnh thành khắp nước 1.2 Mục tiêu, chức năng, nhiệm vụ sở -Mục tiêu: Canifa ln hướng tới mục tiêu hồn thiện chất lượng sản phẩm, dịch vụ tải nghiệm khách hàng -Chức năng: Xây dựng thương hiệu thời trang phù hợp với lứa tuổi -Nhiệm vụ: Phát triển xây dựng thương hiệu thời trang Việt Nam khắp nước hướng tới người tiêu dùng chất lượng giá hợp lý, phù hợp với gia đình Việt 1.3 Cơ sở vật chất sở -Cơ sơ nhà máy Canifa Văn Giang- Hưng Yên với tổng diện tích 15.000 m2 Hiện , nhà máy hoạt động với công suất 230 sản phẩm/ Canifa tự chủ động khâu từ thiết kế may sản xuất khơng đặt qua xí nghiệp may gia cơng chung gian Tuy nhiên, nguồn nguyên liệu đầu vào, Canifa phải nhập khâu từ bên chưa tự chủ Tại nhà máy Canifa chia thành khu nhà riêng biệt như: nhà ăn thoáng mát dành riêng cho nhân viên, nhà kho chứa tối đa 2.000 vải, kho nguyên phụ liệu, nhà xe, nhà máy xử lý nước thải, nhà máy xử lý vải may thành phẩm,phòng marketing, Cùng 400 nhân viên Canifa với trang thiết bị tân tiến hỗ trợ cho việc sản xuất Hình Kho nguyên phụ liệu -Cơ sở vật chất văn phòng đặt số 170 La Thành, quận Đống Đa, Hà Nội với đầy đủ trang thiết bị, máy tính, bàn, ghế, điều hồ, thiết bị sở vật chất khác , không gian làm việc mở, xanh đẹp.Trong kinh doanh, Canifa áp dụng công nghệ đại, cách thức bán hàng quản lý theo quy trình , chun mơn hố sâu phận có cơng cụ hỗ trợ chun dụng để phục vụ cho nhu cầu công việc Hình Văn phịng CANIFA 1.4 Bộ máy tổ chức BAN GIÁM ĐỐC Kiểm soát nội Giám đốc điều hành(CEO) Phịng hành nhân Phịng tài kế tốn Phịng kinh doanh Phịng marketing Trade Marketing Phịng merchandising Nhóm VM 1.5 Các sản phẩm, dịch vụ sở ❖ Các sản phẩm sở Canifa: Canifa cung cấp cho thị trường thời trang Việt Nam dịng sản phẩm chủ yếu như: -Mùa đơng với dịng sản phẩm chủ đạo len sợi,áo khốc vải, áo phao lơng vũ -Mùa hè với dịng sản phẩm áo thun, phơng, kaki thống mát -Sản phẩm đồ Jeans -Váy, áo dành cho nữ -Áo sơ mi, quần âu, trang phục công sở cho nam nữ -Các sản phẩm dành cho trẻ em- Canifa Kids Các thiết kế Canifa không màu mè nhiều hoạ tiết, ln có hài hồ tối giản, tinh tế mà không phầm sang trọng Chúng mang hướng đơn giản với kiểu dáng phổ thông ưu tiên hướng đến tiện dụng Sản phẩm Canifa trọng đến chất liệu chất lượng sản phẩm ❖ Dịch vụ sở Canifa: -Dịch vụ sản xuất áo nhóm, đồng phục -Dịch vụ thẻ quà tặng -Dịch vụ đổi trả hàng cửa hàng online.( Khi khách hàng khơng vừa ý sản phẩm đến cửa hàng gần để đổi trả sản phẩm mà khơng cần đến cửa hàng mua trước đó) -Dịch vụ khách hàng thân thiết 1.6 Thị trường, khách hàng mục tiêu sở ❖ Thị trường mục tiêu: Canifa chủ yếu sản xuất sản phẩm từ len sợi với chất lượng cao mẫu mã phong phú, sử dụng chủ yếu phân khúc sau: -Theo mùa: +Mùa đông: Sản phẩm tạo từ chất liệu len, sợi truyền thống tạo dòng áo chất lượng phù hợp với thời tiết rét buốt miền Bắc +Mùa hè: mở rộng sản phẩm may mặc thun, khaki thoáng mát -Theo lứa tuổi: +Dòng sản phẩm phù hợp cho bé từ 2-14 tuổi với chất liệu cotton, khaki thoáng mát vào mùa hè len sợi cao cấp ấm áp vào mùa đông, đặc biệt không gây kích ứng da cho trẻ +Dịng sản phẩm cho khách hàng phù hợp từ 18-45 tuổi -Theo giới tình: +Nam: Các sản phẩm rành riêng cho nam giới tạo cảm giác khoẻ khoắn, trẻ trung lịch +Nữ: Các sản phẩm rành cho nữ giới tạo cảm giác nữ tính độc đáo -Theo nghề nghiệp: Đánh vào tâm lý khách hàng công sở với thiết kế trang nhã tạo cho người dùng cảm giác lịch, tinh tế, đẳng cấp mà không phần lịch →Thương hiệu Canifa dần chiếm tình cảm người tiêu dùng với khôn khéo việc lựa chọn thị trường mục tiêu cách chọn nhiều phân khúc thị trường mục tiêu kết hợp với chiến lược marketing-mix khác ❖ Khách hàng mục tiêu: -Sản phẩm Canifa dành cho giới trẻ có thu nhập trung bình với giá tương đối hợp lý , phù hợp với mức độ thu nhập đại đa số gia đình người Việt -Các khách hàng lứa tuổi, chủ yếu tập chung vào khách hàng bé thiếu nhi từ 2-14 tuổi trung niên từ 18-45 tuổi Bộ phận gây ảnh hưởng lớn đến sức mua sản phẩm Canifa -Canifa tên từ lâu khách hàng nghĩ tới muốn thể lên vẻ trẻ trung, động , lịch độc đáo, sản phẩm với giá tương đối phù hợp -Với xu hướng , ln tìm đến trẻ trung dộng mà khơng tốn q nhiều chi phí Canifa ln điểm lựa chọn thích hợp cho người tiêu dùng -Canifa bắt kịp xu đại đất nước , mở rộng kinh doanh khắp nước sử dụng công nghệ đại mua bán trực tuyến -Thường xuyên mơ chương trình chi ân khách hàng →Canifa ln cố gắng tạo dòng sản phẩm đẹp, chất lượng hướng tới bạn trẻ động Các hoạt động sở kiến tập 2.1 Các hoạt động sản xuất kinh doanh -Nghiên cứu phát triển sản phẩm, thị trường -kiểm tra chất lượng nguyên liệu đầu vào - kiểm tra chất lượng đầu lần cuối sản phẩm -lập trình phần mềm cắt gọt vải tạo phần sản phẩm - Sản xuất sản phẩm thí nghiệm (độ co độ bền trước đưa ngồi thị trường) -Đóng gói , dán mác, cập nhật thông tin sản phẩm lên kho liệu đám mây doanh nghiệp -Ghi nhận thông tin lưu kho chờ xuất kho 2.1.1 Kết đạt - Chất liệu vải đạt chuẩn quốc tế tạo cảm giác thoải mái cho người mặc với quy trình đảm bảo chất lượng vải chặt chẽ Hàng hóa kho cần có đủ team mác, bao bì , trành tiếp xúc với mơi trường bên ngồi nhiều gây ảnh hưởng đến độ bề vải Một kho chứa chất liệu chứa khoảng 100 vải xếp gọn gầng -Có quy chuẩn , tiêu chuẩn riêng để bảo quản cho loại vải -Qúa trình kiểm tra, rà sốt nghiêm ngặt tính bảo mật Sau khâu cắt vải cần để lên giá kệ tiêu chuẩn để bảo quản Mất khoảng tiếng để xả vải ( lâu tùy thuộc loại vải ) Qua nhiều khâu kiểm tra chất lượng đưa sản phẩm chất lượng ( với khoảng 30 nhân lực cho nhà máy cắt ) Sau thành phẩm xong chuyển lên đóng gói qua phịng hút ẩm để đảm bảo chất lượng vải tốt -Xác định trở ngại , Canifa không ngừng nâng cao suất chất lượng lao động sản phẩm cách triển khai chương trình “ Dự án áp dụng mơ hình tổng thể cải tiến suất chất lượng” Bộ Cơng Thương.Nhìn vào kết sản xuất kinh doanh tháng đầu năm 2018, so với kỳ năm 2017, doanh thu giảm 2,5%, lợi nhuận giảm 1,7% Chỉ sau 12 tháng , công ty Canifa thu nhiều kết tốt suất lao động tăng (30%), giảm 15% chi phí sản xuất, doanh thu năm 2019 tăng 25% so với năm trước 2.1.2 Những khó khăn, bất cập - Đầu năm 20, Canifa khó khăn thâm nhập vào thị trường Việt Nam GDP đầu người Việt Nam cịn thấp, nhiều gia đình khơng đủ khả chi trả cho sản phẩm Canifa - Nền thời trang Việt Nam gặp nhiều khó khăn, chí có doanh nghiệp buộc phải thu hẹp quy mô sản xuất Nguyên nhân nhiều thương hiệu thời trang quốc tế mẫu mã đa dạng, chất lượng cao, giá cạnh tranh xuất ngày nhiều thị trường Việt Nam tạo áp lực không nhỏ nhà sản xuất nước có Canifa Việt Nam - Cuối năm 2019 dịch bệnh bùng phát, giáng đòn phủ đầu cho tất doanh nghiệp khắp giới gây khó khăn nhân cơng ty 2.1.3 Các biện pháp khắc phục -Tìm chỗ đứng sản phẩm nước thơng qua nhiều hình thức phân phối sản phẩm, bảo hộ theo sắc riêng Đặc biệt đẩy mạnh đa dạng hố hình thức tun truyền vận động “ Người Việt ưu tiên dùng hàng Việt” nhằm tạo chuyển biến mạnh mẽ nhận thức người tiêu dùng Đẩy mạnh đầu tư bán lẻ siêu thị nghành chuyên Doanh nghiệp phải nâng cao lực, cải tiến mẫu mã, chất lượng để phù hợp với nhu cầu người tiêu dùng 2.2 Các hoạt động chuyên môn 2.2.1 Kết đạt -Canifa đào tạo đội ngũ lao động chuyên viên cao với kỹ chuyên môn là: lập kế hoạch, tổ chức, quản lý, giám sát hoạt động Digital Marketing đưa đề xuất, khuyến nghị chuyên môn hỗ trợ công tác vận hành phát triển hệ thống doanh nghiệp 2.2.2 Những khó khăn, bất cập -Cắt giảm chi phí liên quan đến nhân mặt bằng: Do covit dẫn đến khó khăn thương mại, giãn cách xã hội gây khó khăn mặt kinh tế với gần 2.000 nhân sự, nhà máy, 110 cửa hàng bán lẻ, sau áp dụng nguyên tắc 20 – 80, CANIFA lựa chọn chi phí ảnh hưởng lớn tổng chi phí: Nhân Mặt bằng.Nhưng đối diện khó khăn, bắt buộc phải cắt giảm tối đa, rút xuống có cịn 50% nhân sự, chất lượng công việc không ảnh hưởng 2.2.3 Các biện pháp khắc phục - Canifa cố gắng chỉnh sửa, phát triển xây dựng sở hạ tầng phù hợp với tiêu chuẩn quốc tế - Mở rộng kinh doanh online, đào tạo chuyên kỹ chuyên môn để phục vụ nhu cầu khách hàng mùa dịch Mở rộng chi ân khách hàng để khách hàng nhớ tới doanh nghiệp, 10 Thực hành kỹ 3.1 Mô tả hoạt động cá nhân STT Thời gian 8h15-11h (8/6/2022) Hoạt động triển khai Đến phịng 305 khu tồ nhà A2 Học viện Phụ nữ Việt Nam nghe giới thiệu nhà máy Canifa chi nhánh Hưng Yên Các kỹ vận dụng Kỹ nghe hiểu, kỹ đặt câu hỏi, kỹ giao tiếp 9h-9h20 (9/6/2022) Nghe, quan sát Kỹ nghe hiểu, kỹ chụp ảnh đặt câu hỏi, kỹ giao tiếp 9h20-9h45 (9/6/2022) Tham quan, quan sát Kỹ quan sát, kỹ sở vật chất nhà đặt câu hỏi, kỹ giao máy tiếp Kết Chắt lọc, lựa chọn thông tin Rèn luyện kỹ đặt câu hỏi kỹ giao tiếp Chắt lọc, lựa chọn thông tin Rèn luyện kỹ đặt câu hỏi kỹ giao tiếp Nắng bắt thông tin sở để lm báo cáo Rèn luyện kỹ đặt câu hỏi kỹ giao tiếp 3.2 Mô tả hoạt động nhóm Đầu tiên nhóm đến sảnh nghe giới thiệu chung sở nhà máy quy định đến tham quan Sau đến khu nhà ăn khu nhà máy xử lý nước nhà máy Canifa Kho nguyên phụ liệu Canifa chứa tối đa 2000 vải đến khu xử lý phân loại vải tầng 1, khu khu đếm vải, xử lý độ co vải cắt vải theo khuôn mẫu vẽ sẵn Cùng tầng xử lý vải có phịng kỹ thuật, phịng anh chị lập trình, tạo sơ đồ tách viết tài liệu kỹ thuật may, đóng gói 11 viết tài liệu kỹ thuật Thành phẩm cắt xong chuyển lên khu chế tạo mẫu tầng Tầng khu may thành phẩm sau chuyển đến khu hơi, tiếp đến khu kiểm hàng xem có bị thiếu hay lỗi khơng, cuối triệt tiêu độ ẩm để tránh bị mốc đồ sau đóng gói thành thành phẩm hoàn chỉnh gắn team mác nhà máy Cạnh khu nhà kỹ thuật khu thành phẩm; thành phẩm thành phẩm hoàn chỉnh xuất thị trường Phòng marketing xây dựng sảnh lớn 3.3 Nhận xét, đánh giá chung Trong trình kiến tập em học nhiều thứ từ nhà máy Canifa Hưng Yên Chúng em quan sát trình nhà máy vận hành hoạt động nhà máy nghe anh chị quản lý giới thiệu phận nhà máy hoạt động nào, vận hành máy móc Đề xuất kiến nghị 4.1 Đề xuất, kiến nghị sở kiến tập Em mong nhà máy Canifa Hưng Yên tạo điều kiện sinh viên chúng em đợt sau đến doanh nghiệp kiến tập có thêm thật nhiều tư liệu kiến tập Vì thời gian có hạn mà thơng tin nhà máy hạn chế khiến cho đợt kiến tập không kỳ vọng mong muốn mà em đặt 4.2 Đề xuất, kiến nghị sở đào tạo Em mong trường Học viện Phụ nữ Việt Nam nói chung khoa quản trị kinh doanh nói riêng trang bị thêm cho sinh viên chúng em thiết bị nhằm đáp ứng nhu cầu học tập phù hợp với xu phát triển thay đổi đất nước.Chúng em mong nhà trường khoa thường xuyên tổ chức cho sinh viên chúng em buổi thực tế cơng ty, nhà máy, xí nghiệp,… giúp cho sinh viên chúng em có điều kiện tiếp cận thêm với thực tế củng cố kiến thức chuyên nghành mà chúng em học ghế Học viện Giảm tiết học lý thuyết tiết học thực hành; tổ chức buổi gặp gỡ, trao đổi với chuyên gia, tổ chức buổi thuyết trình, thi văn hoá văn nghệ tạo điều kiện cho tất sinh viên có khả nâng cao khả thuyết trình trước đám đơng, khả giao tiếp công tác xã hội Và em mong nhà trường xem xét kéo dài thời gian kiến tập để chúng em có thêm nhiều tư liệu q trình viết báo cáo 12 KẾT LUẬN Cơng ty cổ phần thương mại dịch vụ Hoàng Dương với thương hiệu mang tên Canifa trở thành thương hiệu uy tín lĩnh vực thời trang nước người tiêu dùng tin cậy yêu mến Canifa thương hiệu Việt Nam thành công lĩnh vực thời trang Việt Với chất liệu đa dạng : cotton, len, sợi, modal,….Canifa có 48 cửa hàng tồn quốc, mơ hình cửa hàng flagship đem đến cho khách hàng thân thiện, gần gũi Các chất liệu đa dạng, mơ hình kinh doanh tân tiến kéo khoảng cách Canifa người tiêu dùng gần 13 ... điểm kiến tập: Nhà máy Canifa Hưng Yên Thời gian kiến tập: Từ ngày đến ngày tháng năm 2022 Hà Nội,ngày 22 tháng 06 Năm 2022 LỜI CẢM ƠN Sau thời gian kiến tập nhà máy Canifa chi nhánh Hưng Yên. .. kiến nghị sở kiến tập Em mong nhà máy Canifa Hưng Yên tạo điều kiện sinh viên chúng em đợt sau đến doanh nghiệp kiến tập có thêm thật nhiều tư liệu kiến tập Vì thời gian có hạn mà thơng tin nhà. .. nhiều thứ từ nhà máy Canifa Hưng Yên Chúng em quan sát trình nhà máy vận hành hoạt động nhà máy nghe anh chị quản lý giới thiệu phận nhà máy hoạt động nào, vận hành máy móc Đề xuất kiến nghị 4.1