marketing quoc te nguyen van thoan cau hoi on tap phan 2 cuuduongthancong com

B ookbo om ing •D ố i với D:\' ctS p h ;t» k h i k ý kết h ợp d ố n c ciln p hái lìm h i i u tư c c h p b íp n h àn c ù a ilố'i c x c d in h lii njjười c ó n c h n h iỊin v c h ịu trá c h n h iím đ í n m ứ c d ộ n ìio ? 2.3 Phàn lo i theo c h ế đ ộ s h ÙM + DN thuộc sờ hữu nr nhan: nr nhan nắm giữ vốn, kiểm soát hoạt dộng kinh doanh + DN thuộc sờ hữu nhà nước: nhà nước nắm giữ vốn quyén kiểm soát DN Phùn loại D N tư nhân D N nhà nước trín vốn góp vào hoạt động kinh doanh D N nh5 mrớc ]ỈI D N có 100% vốn nhỉi nước sỡ hOu?2.4 Vốn quyền kiểm so t vốn + DN quốc gia: li nhrmg DN mà vốn thuộc vé công d;\n cùa nước sờ tại, xác định bời nơi cư trú đăng ký cùa D N đẩu đàn + D N nước ngồi l ì D N mà vốn cùa thuộc v ỉ cơng dân nưđe hoàn toàn hay đại phân, cho phép họ nắm g iữ q u y in kiểm soát DN D N nước kinh doanh theo luật nước sờ + D N hồn hợp: Ih D N mà vốn cùa thuộc v í hay nhiéu quốc gia Philips: Bi-Pháp-M ỹ-Thuỵ sĩ + Co xuyên quốc gia (Transnational Co: TNCs) * Co xuyẻn quốc g ia (T N C s) + Phăn b iỉt Co x u y ín quốc gia đa quốc gia (Transnational Co and M ultinational Co)? + ĐSc trưng TNCs: •Là tổ chức bị diéu chinh luật cùa nhiéu quốc gia •Là mơ hình tổ chức tiên tiến vứi Co mẹ dăt quốc gia Co con, chi nhấnh dạt quốc gia khác MỐI quan hệ Co mẹ Co chạt chẽ, liên kết vế vốn cơng nghệ •Vơ’n VẰ kim ngạch cùa Co nước ngồi chiếm tỳ trọng 1Ĩ71 tổng vốn kim ngạch cùa tập đồn: Dsơ' cùa chi nhánh General motor chiếm đến 90% tổng dsố, Philips 70%, SKF Thuỵ diỉn 90% •Phạm vi hoạt động kinh doanh rộng, d ìiu hành hoạt động từ trung tim nhất, kiếm s o chi phối tồn hoạt dộng cùa tạp đồn + Mục đích: •Giảm bớt trị ngại cùa hàng rào th u i quan phi th u i quan nước hoạt động s x tiêu thụ SP •Tạn dựng nguổn nguyin liệu lao động rè nước sờ •Tâng cường cạnh tranh trín thị trường •Thu lợi nhuận cao + Hình thức hoạt động: L iin doanh liên k ít, Góp vốn, Chuyển giao cơng nghệ, liin danh, đẩu tư 100% •vốn T Trẽn thỉ’ giới hitn có khoảng 37.000 TNCs với 170.000 chi nhánh 90% Co mẹ đạt c c nưức p h t triển Mơ hình tổ chức quàn lý DN * Các cấp quàn lý: •Cắp chiến lược: định chiến lược dài hạn •Cấp trung gian: tổ chức điíu hành viẹc thực •Cáp tác nghiệp: thực chiến lược Mở hình quản lý hình tháp Ciíp chiến lược ếCa'p trung gian CuuDuongThanCong.com Đại học Ngoại thương https://fb.com/tailieudientucntt Bookboomíng 'Ciip lác nulùọp + t)ỈỊc đièm: tạp irung quycn iực cao ùọ vàu Iigũòi iỉiiẦ uẳđộo, hùũì uytìị táàuC tììỉ"> th*c ™írh ỉỉnh + ưu điếm: - Tạp (rung lực nín tạp trung súc mạnh + Nhược điểm: - Khỏng phát huy tinh thẩn trách nhitm cá nhân - Cấp trung gian tác nghiệp khơng có tính sáng tạo - Cơ cấu tổ chức trì trệ, khơiịg linh hoạt trưóc biến động thị trường + 7 ,.* , 4» jịr«j s.ầ;i í>:»ệ' ?Ế -:Í S iì r.hỉ * Mơ hình quàn lý tổ chức hình + Đặc điiin: Quyén lực phân chia, lãnh dao chi chịu trách nhiệm cao nhất, cắc lĩnh dụo phận có định lĩnh vực mĩnh quản lý + Ưu điểm: - Tạo tính nSng dồng, sáng tạo cho tít cà cấp quàn lý - Phân chia quyén lợi lién với trách nhiỊm - Người lỉnh đạo cò quyén tự chù phạm vi minh quản lý + Nhược điểm - Khơng tập trung nguổn lực Mơ hình qn lý mạng nỉng động III Điéu kiện tổn KD quốc tỉ' Mục tiẽu tổn DN: * Doanh số, lợi nhuỊn * Lợi cạnh tranh * An toàn KD D N làm cách đ ể thực an toàn kinh doanh? Đ iỉu kiên lổn •Thích ứng với khách hàng: "Khách hàng lì thượng đí” •Thích ứng với cạnh tranh •Thích ứng vối cơng nghỉ ệThích ứng với phàn hổi thồng tin thị trường •Thích ứng với thay đổi Chương 2: M ôi trường kinh doanh marketing auốc tế I Khái niêm phân loại Khái niệm Mơi trường marketing quốc tế l ì tổng hợp tít yếu tđ, lực lượng bén trong, bín ngồi DN, có ảnh hưởng tích cực tiêu cực dín c íc quyỂt định markẽting DN, ảnh hựcmg dín kh ỉ nâng thiết lập trì mối quan hè D N khích hàng Phàn loại Cũn c vùo biên giới cùa D N + Mỏi trường bỉn DN + Mơi trường bin ngồi DN Mơi trường bên DN CuuDuongThanCong.com Đại học Ngoại thươnghttps://fb.com/tailieudientucntt Bookbooming T i chinh [F iiu in c itil (ẳiiy iro n iiifiư ) Nhftn sụ (Personưl cmìraniiieiir) Cịng nghỉ (Technictíl riivironinení) van hố ĐN (Culture enterpríse) Mơi trưimg bén n so ìi DN ! Kinh t í (Economii: enviroment) Nhân khiu học (DeiiiOỊỊruphic enviroment) Tự nhiên (Numre enviroment) Văn hố (Culnire enviromeiit) Chính trị luạt pháp (Politicul £ z.c?£u/ enviroment) Công nghệ (TeclinoloỊỊÌcal enviromeni) Cạnh tranh {CompetitÌYỆ eihặironitiit) 2.2 Cũn cử vừo khả nũng kiểm soát cùa doanli nghiệp cà + Mơi trưdmg doanh nghiệp có khả kiểm sốt - mơi trtrimg bên DN (Controlable emẩiromntttí) + Mỗi trưỉrng quốc gia doanh nghiệp khơng có khả nỉng kiỉm sốt (Domestic Iinconlrolahle) + Mỏi -trường quốc ti'DN khơng có khả kiếm sốt (Poreign uncontrólable enviroiiment) n Các yếu tơ"mơi trưỉmg Môi trưừng bẻn DN ] Ể1 Môi trường tài chĩnh Phàn iinli tiềm lực vin vù kliù nũng huy động vỏn + Vốn (Nguồn vốn, vốn, vốn cố định, vốn lưu động) + HiỊu quà sứ dụne vtín + Khả nang huy dộng vổn 1.2 Mối truỉmg nhin • P hùn ánli riềm li/c người a ìa D N + Số lượng, tỷ lệ, chất lượiig cán cơng nhăn viin +Chií'n lược tuyển dụng + Chiến lược ngân s id i tạo + Chiến lược phát triển nguổn nhan lực + clii' độ, Chĩnh sich đẳi ngộ + Chiến íirợc quản lý nhân cơng ty kinh doauh quốc tí Chính sách nhan vị cliũng (Eihnoccnlric policy) •Tát c íc c vị trí quan trọng đỉu người cùa quức gia mẹ nắm giữ ệNguyín nhiln: + Nước sờ khơng có nhận tài + Duy trí vân hố tổ chức nhít + Có khả nang chuyến giao giá trị cốt lõi nước ễHạn c lií + Hạn chí hội thang tiến cùa người bàn xứ + Gây nín “th iin cận vđn ho ũ DN Chiến lược Iihân đa tím (Polycentric policy) •Tuyến nhíin viínbàn xứ dâm trách chức vụ quan trọng nước ngồi •Ưu điễm: + Tránh dược bênh thiến cân văn hoit ~7 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Đại học Ngoại thương Bookbooming + Ú4’l kiệm chi phí cho người quốc lmf viổc Iiước neồi •Hạn ché’ + Khống có nàng chuyển giuo giá trị CỐI lõi + Lãnh dạo địa phương khống có hội tiếp thu kinh nghiệm từ nước + Vản hố DN Khơng đóng Chính sách nhan địa tâm (Geocentric policv) •Ln tìm kiếm neưỉri tát cho cơng việc, khỏng phin biít đàn tộc h»y quốc tịch + Cho phép khai thác nguổn lực nhan tối đa + Xay dựng dội ncũ quản trị quốc tế, có khỉ làm việc nhiíu nén vỉn hoá khác + Bị hạn chếbới qui định pháp luật vế luật nhập cư thu* mựớn lao động 1.J t-»ng ngnẹ DW Phàn ánh trìnli độ tiềm lực cạnh tranh vé KHKT cùa DN + Trình độ cỗng nghệ chung + Tính độc cùa cơng nghệ cao h?y thấp + Số lượng bing phát minh sáng chế, bí kỹ thuật mà DN sờ hữu + Ngan sách R&D + Chiến lược phár Iriên công nghệ cùa DN 1.4; Vân hoi ĐN Pliảii ánh IIỊỊIIÓII lực cạnli tranh vỗ tận iu D N thơng ÍỊUU m ố ì liên kết ỊỊÍIĨU người với người Vãn hố DN tổng hồ mối quan hệ V5n hoá dân tộc, vân hoá lổ chức dạo đức nghi nghiíp Các yếu tố VHDN •Cảm giác thống hội nhập mà DN tạo cho thành vién ễSự quán vân hoá cùa phận vân hố tồn DN 'Nàng lục cũa mội truỉrng việc ntiổi dưỡng đổi mới, sâng tạo •Khả thích ứng với thay dổi cùa mồi trường 'Mức dơ động viên người lãnh dạo •Uy tín danh tiếng dối với bên ngồi Mơi trường bin DN Trong phẩn s ỉ đ i cập đến yíu tố quốc gia quốc tí Đáy yếu t í tạo nín khác biệt kinh doanh DN khu vục thị trường khác NẾU bạn mệt •Người Đức nói bạn thiếu kích họat tim •Người Anh nói bạn bị suy nhược ỀNgưiri Mỹ nỗi virut Tại lại vậy? Bạn có Ốm khơng? bệnh tim, vi rút hay sinh vật sống? Tất cà điểu phụ thuộc bạn đến từ đảu 2.1 Mồi trường kinh tế •Mơi trưimg kinh tế qut định sức hấp dỉn cùa thị trường xuít ễMức dộ hấp dỉn dựa trín: + Dân số + Cơ cấu kinh tê' + Mức sống CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Đại học Ngoại thương Bookbooming Các yếu ton áv ánli hường đến hoạt động kinh doanh nhu th ể nàn? Phân chiii n ín kinh ti’ theo cấu kinh tế: + Cúc nước có kinh t í vụt: tỳ 14 LĐ nòng nghiệp lớn, nSne lực XK thấp + Cúc nước cổ nén kinh lểXK NVL: Là thị trưỉmg cùa thiết bị khai thác, vận chuyến, Hình thành vùng thị tnrỉmg nhị VẨ hỉtng cơng nghiệp cao cấp cho nhà đầu tư + c«r nước có nén kinh t ế dung giai đoạn cơng nghiệp Iiỉ: Cơng nghiệp chế biến tỉng; NK ngun liệu, thiít bị nỉng;tẩng lớp trung lưu tăng- tạo khu vục thị trường lớn sản phim tiêu dung NK + Các nước c