TIỂU LUẬN: Phân tích hoạt động xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam. Thực trạng và giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam ppt

TIỂU LUẬN: Phân tích hoạt động xuất hàng dệt may Việt Nam Thực trạng giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất hàng dệt may Việt Nam LỜI GIỚI THIỆU Hàng dệt may coi mũi nhọn xuất Việt Nam, phát triển hàng dệt may bước có tính chất chiến lược Là nước phát triển tiến trỡnh hội nhập kinh tế quốc tế (WTO) đường mở cho doanh ngiệp xuất dệt may Việt Nam Việc gia nhập WTO làm cho hạn ngạch xuất dệt may Việt Nam xoá bỏ Sự kiện lam cho số doanh ngiệp xuất dệt may Việt Nam cũn tiếu hạn ngạch gặp nhiều thuận lợi, cũn số doanh ngiệp sống tầm gửi nhờ số hạn ngạch cấp thỡ sao? Liệu cỏc doanh ngiệp Việt Nam cú đứng vững phát triển thị trường thị trường xuất may mặc không đủ khả cạnh tranhvới nước lớn Ấn Độ, Bangladesh, Trung Quốc Vị trí hàng dêt may Việt Nam đứng đâu đũ cạnh tranh Chớnh phủ cỏc doanh ngiệp đó, làm gỡ để bắt kịp với thay đổi giới Đây vấn đề quan tâm đặc biệt, trước tỡnh hỡnh cấp bỏch tồn ngành dệp may Vỡ em quyế định chọn đề tài " Phân tích hoạt động xuất hàng dệt may Việt Nam Thực trạng giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất hàng dệt may Việt Nam" Phần Một số vấn đề lý luận chung ngành dệt may I Đặc điểm sản xuất buôn bán hàng dệt may Đặc điểm sản xuất hàng dệt may Với quốc gia, có cơng nghiệp phát triển ngành cơng nghiệp dệt may khơng đóng vai trị chủ đạo kinh tế mà ngành cơng nghiêp khác có hàm lượng kĩ thuật cao chiếm lĩnh thị trường Ngành công nghiệp dệt may ngành sử dụng nhiều lao động đơn giản, vốn đầu tư ban đầu không lớn, có tỷ lệ lãi cao Chính vậy, sản xuất dệt may thường phát triển mạnh có hiệu nước phát triển, đặc biệt giai đoạn đầu q trình cơng nghiệp hố Khi có ngành cơng nghiệp phát triển, có trình độ kỹ thuật cao, giá lao động cao sức cạnh tranh sản xuất dệt may giảm Thực tế cho thấy, lịch sử phát triển ngành dệt may lịch sử chuyển dịch công nghiệp dệt may từ khu vực phát triển sang khu vực phát triển tác động lợi so sánh Tuy nhiên, điều khơng có nghĩa ngành dệt may khơng cịn tồn nước phát triển mà phát triển cao với sản phẩm thời trang cao cấp để phục vụ cho nhóm người Sự chuyển dịch bắt đầu vào năm 1840 từ nước Anh sang nước Châu Âu khác Tiếp theo từ Châu Âu sang Nhật Bản vào năm 1950 Từ năm 1960, chi phí sản xuất Nhật Bản tăng cao thiếu nguồn lao động cơng nghiệp dệt may lại chuyển sang nước cơng nghiệp hố (NICs) Hồng Kông, Đài Loan, Nam Triều Tiên… Theo quy luật chuyển dịch ngành cơng nghiệp dệt may đến năm 1980 lợi so sánh ngành dệt may dần đi, quốc gia chuyển sang sản xuất mặt hàng có cơng nghệ kĩ thuật cao ô tô, điện tử… Ngành dệt may lại tiếp tục chuyển dịch sang nước Nam á, Trung Quốc tiếp tục sang quốc gia khác, có Việt Nam Việt Nam quốc gia thuộc ASEAN đạt mức xuất cao sản phẩm dệt may thập kỷ qua góp phần vào cơng cơng nghiệp hố, đại hố đất nước Đặc điểm bn bán hàng dệt may - Sản phẩm dệt may có nhu cầu đa dạng, phong phú tuỳ theo đối tượng tiêu dùng Người tiêu dùng khác văn hoá, phong tục tập quán, tôn giáo, khác khu vực địa lý, tuổi tác…sẽ có nhu cầu khác trang phục - Sản phẩm dệt may mang tính thời trang cao, phải thường xuyên thay đổi mẫu mã, kiểu dáng, màu sắc, chất liệu để đáp ứng tâm lý thích đổi mới, độc đáo gây ấn tượng người tiêu dùng - Nhãn mác sản phẩm có ý nghĩa lớn việc tiêu thụ sản phẩm Người tiêu dùng thường vào nhãn mác để đánh giá chất lượng sản phẩm Tên tuổi nhãn mác tiếng giới gắn liền với nhãn mác sản phẩm Tập quán thói quen tiêu dùng yếu tố định nguyên liệu chủng loại sản phẩm - Yếu tố thời vụ liên quan chặt chẽ tới thời bán hàng Điều có ý nghĩa đặc biệt quan trọng nhà xuất vấn đề giao hàng thời hạn - Các sản phẩm dệt may mặt hàng bảo hộ chặt chẽ Trước có hiệp định hàng may mặc, việc buôn bán sản phẩm dệt may điều chỉnh theo thể chế thương mại đặc biệt mà nhờ đó, phần lớn nước nhập thiết bị cần hạn chế số lượng để hạn chế hàng dệt may nhập Mặt khác, mức thuế phổ biến đánh vào hàng dệt may cao so với hàng cơng nghiệp khác Bên cạnh đó, nước nhập đề điều kiện hàng dệt may nhập Tất hàng rào ảnh hưởng nhiều đến sản xuất buôn bán hàng dệt may giới thời gian qua II Một số ưu điểm nhược điểm ngành dệt may Việt Nam Một số ưu điểm ngành dệt may Việt Nam - Là ngành khai thác nguồn lao động khéo léo, tiếp thu nhanh kỹ thuật với tiền công rẻ, vốn mạnh Việt Nam - Việt Nam có điều kiện tự nhiên thuận lợi để sản xuất tơ lụa tự nhiên - Việt Nam có thị trường với khách hàng tương đối ổn định (do tác động cách mạng khoa học- kỹ thuật nên nhiều nước chuyển giao công nghệ cho nước phát triển Việt Nam) - Thiết bị đổi đổi nhanh khơng cần nhiều vốn (đến có khoảng 50% thiết bị đại) Một số nhược điểm dệt may Việt Nam  Về ngành dệt: Chất lượng vải lụa tơ tằm thấp tiêu chuẩn quốc tế đáp ứng 30% nguyên liệu vải cho may xuất Giữa khâu ngành dệt như: in, nhuộm, hồn tất…cịn yếu, chưa đồng Bơng xơ ngun liệu cịn phải nhập nhiều, chi phí cao Máy móc ngành dệt sử dụng 20 năm, hết khấu hao, 80% máy dệt máy dệt thoi khổ hẹp  Về ngành may: - Năng suất lao động thấp, giá thành đơn vị sản phẩm cao, sức cạnh tranh - Khâu tổ chức sản xuất chưa hợp lý, hệ số ca thấp, thiết bị chuyên dùng thiếu, lực thiết kế mẫu kém, số khâu chưa đồng - Tỷ trọng hàng xuất hình thức mua nguyên liệu, bán sản phẩm chưa cao - Ngành may sử dụng 60% lực có Vì lí trên, nói lực cạnh tranh ngành dệt may chưa cao Nhưng đầu tư thoả đáng ngành dệt may ngành phát huy nội lực Việt Nam III Hạn ngạch Khái niệm hạn ngạch (quota) Hạn ngạch vừa rào cản hạn chế lượng hàng xuất doanh nghiệp thị trường Nhưng đồng thời phân bổ tạo hội cho doanh nghiệp xuất sang nước khác Hạn ngạch quyền lợi dành cho thành viên tổ chức hưởng phần ngoại tệ dành cho thương nhân sử dụng để nhập tổng số ngoại tệ dùng để nhập nước Một định mức số lượng trị giá nhà nước quy định việc xuất nhập mặt hàng thời gian định Căn giao hạn ngạch cho doanh nghiệp nước 2.1 Hạn ngạch thành tích Là dành 80% nguồn hạn ngạch để giao cho thương nhân có thành tích xuất mặt hàng năm tương ứng Thành tích xuất thương nhân phòng quản lý xuất nhập khu vực báo cáo, không giao hạn ngạch thành tích cho thương nhân mới, chưa kiểm tra lực sản xuất 2.2 Hạn ngạch phát triển Là dành 20% nguồn hạn ngạch lại để giao cho doanh nghiệp có mặt hàng xuất loại tương ứng Bộ Thương Mại dựa vào hồ sơ số yêu cầu bổ sung để phân giao hạn ngạch công doanh nghiệp theo số tiêu chí như: xuất dệt may sử dụng vải nước, thưởng cho doanh nghiệp xuất chủng loại hàng phi hạn ngạch; doanh nghiệp vùng sâu, vùng xa (cách cảng Hải Phòng cảng quốc tế thành phố Hồ Chí Minh 500km); doanh nghiệp tham gia chuỗi doanh nghiệp đầu tư dự án dệt nhuộm lớn… Các loại hạn ngạch 3.1 Hạn ngạch thuế quan quy định số lượng loại hàng nhập vào nước hưởng mức thuế thấp thời gian định, vượt đánh thuế cao 3.2 Hạn ngạch tương đối Là hạn ngạch số lượng cho chủng loại hàng hoá nhập vào nước thời gian định vượt không phép nhập Hồn trả hạn ngạch Doanh nghiệp khơng có khả thực hạn ngạch giao phải có văn hoàn trả lại Bộ Thương Mại, tránh khê đọng hạn ngạch Tuỳ trường hợp mà Bộ Thương Mại có hình thức xử lý văn hồn trả Ví dụ hạn ngạch dành cho tiêu chí vải sản xuất nước, khách hàng Hoa Kỳ lớn, sản phẩm giá xuất cao không sử dụng mà trả lại khơng tính làm sở để phân giao cho năm tiếp theo… Hoạt động xuất 5.1 Khái niệm hoạt động xuất Xuất phận hoạt động ngoại thương, hàng hố dịch vụ bán, cung cấp cho nước ngồi nhằm thu ngoại tệ Mọi cơng ty hướng tới xuất sản phẩm dịch vụ nước ngồi Do xuất xem chiến lược kinh doanh quốc tế quan trọng cơng ty Xuất cịn tồn công ty thực hình thức cao kinh doanh 5.2 Một số hình thức xuất - Xuất trực tiếp - Xuất gia công uỷ thác - Xuất uỷ thác - Buôn bán đối lưu - Xuất theo nghị định thư - Xuất chỗ - Gia công quốc tế - Tạm nhập tái xuất 5.3 Vai trò hoạt động xuất - Tạo nguồn vốn chủ yếu cho nhập phục vụ công nghiệp hoá, đại hoá đất nước - Xuất có vai trị tác động vào việc chuyển dịch cấu kinh tế, thúc đẩy sản xuất phát triển - Xuất có tác động tích cực giải cơng ăn việc làm, cải thiện đời sống nhân dân - Xuất tảng việc thúc đẩy quan hệ kinh tế đối ngoại - Xuất góp phần quan trọng vào việc giải vấn đề sử dụng có hiệu nguồn tài nguyên thiên nhiên Phần Hai Thực trạng xuất hàng dệt may Việt Nam I Hoạt động xuất chung dệt may Việt Nam Kim ngạch xuất Ngành dệt may nước ta phát trỉên lõu từ thập niên 90 trở lạI mớI thục chiếm vị trí quan trọng kinh tế nói chung hoạt động ngoạI thương nói riêng Trong suốt 40 năm qua kim ngạch hàng dệt may không ngừng tăng, Năm 2001 tổng giá trị xuất hàng dệt may đạt 2001 triệu USD Năm 2005 Việt Nam xuất 4806 triệu USD túc gấp 2.4 lần so với năm 2001đứng thứ hai sau dầu mỏ Nhưng dù sản xuất hàng dệt may chủ yếu gia công, lệ thuộc vào đối tác nước ngồi mẫu mó, thị truờng giỏ khụng tự chuyển sang tự sản xuất kinh doanh để hiệu Kim ngạch xuất hàng dệt may Việt Nam Năm Kim ngạch xuất dệt Tổng kim ngạch xuất Tỷ trọng / tổng may số 2001 2000 15100 7.55 2002 2710 16530 6,1 2003 3630 19880 5,5 2004 4319 26003 2005 4806 34278 7,13 II Các thị trường xuất hàng dệt mayViệt Nam Thị trường vấn đề cốt lừi cú ý nghĩa định đến tồn phát triển doanh nghiệp, vỡ việc tỡm hiểu nắm bắt nhu cầu thị trường điều cần thiết từ sản xuất gỡ thị trường đũi hỏi Điều tạo nờn vai trũ định thị trường việc sản xuất kinh doanh ngành dệt may Mặc dù hinh thức xuất chủ yếu dệt may Việt Nam gia cơng xuất nói hàng đẹt may Việt Nam phần thõm nhập vào thị trương lón EU, Mỹ, ASEAN, Nhật Bản điều vàng chứng tỏ hàng dệy may dần cú vị uy tín giới - Thị trường Nhật Bản Đây thị trường nhập may mặc lớn thứ ba giới, lại không hạn chế băng hạn ngạch, dân số đơng mức thu nhập cao bỡnh qũn 34000 USD/ người/ năm thỡ nhu cầu may mặc khụng nhỏ Hàng năm Nhật Bản nhập hàng may mặc khoang từ 7-8 tỷ USD, Việt Nam xuất sang thị trường Nhật Bản năm 2001 khoảng 700 triệu USD Song Nhật Bản thị trường kho tính chất lượng cungx giá nên khả chiếm lĩnh thị trường Nhật Bản cũn nhiều hạn chế - Thị trường Mỹ Đây thị trường hấp dẫn ngành dệt may Việt Nam Tuy nhiên việc tham gia vào thị trường nàt khó khăn vỡ phải chịu mức thuế nhập cao từ 40- 90% giỏ trị nhập khẩu.Từ sau Hiệp định thương mại Việt - Mỹ ký kết thỡ hàng dệt may Việt Nam cú điều kiện phát triển tốt thị trường Giá trị hàng hàng dệt may Việt Nam vào thị trường Mỹ Đơn vị: triệu USD Mặt hàng 2002 2003 2004 2005 Hàng dệt 11.83 13.25 25.13 36.625 39.97 Hàng may 42.6 50.36 58.97 67.42 80.14 Cộng - 2001 54.43 63.61 84.1 104.045 120.11 Thị trường nước khu vực Hàng năm hàng dệt may Việt Nam xuất số lượng lớn sản phẩm sang nước khu vực Hong Kong, Đài Loan, Singapo, Hàn quốc Tuy nhiên nước không phảI thị trường nhập mà nước nhập để tái xuất sang nước thứ ba Các nước khu vực nhập hàng dệt may Việt Nam Đơn vị : Triệu USD Thị trường 2001 2002 2003 Đài Loan 218 220 180 Hàn Quốc 96 60 51 Singapo 76 46 58 Hong Kong 47 33 27 Qua việc xem xét đánh giá thị trường ta thấy triển vọng cho ngành dệt may nứoc ta rấ lớn Do có đầy đủ điều kiện khai thác thành cơng, có hiệu chán kinh tế Việt Nam nói chung ngành dệt may nói riêng sánh bước nước phát triển giới Phần BA Giải pháp cho xuất hàng dệt may Việt Nam I Về phía Nhà nước Nhà nước đóng vai trị quan trọng q trình hội nhập kinh tế quốc tế Nhà nước chủ thể bảo vệ quyền lợi cho doanh nghiệp tham gia vào hội nhập Đặc biệt doanh nghiệp dệt may nhà nước nên có quan tâm quyền lợi doanh nghiệp xuất sản phẩm thị trường giới, quyền lợi kinh tế Bên cạnh đó, nước, Nhà nước nên tạo điều kiện mơi trường pháp lý, trị, xã hội, kinh tế cho doanh nghiệp hoạt động cách có hiệu Muốn phải thực nghiêm túc giải pháp đồng sau: Đảm bảo quyền lợi kinh tế nước 1.1 Chính sách kinh tế: Đó can thiệp Nhà nước vào việc phát triển kinh tế-xã hội theo mục tiêu định Đối với ngành dệt may, mục tiêu có chỗ đứng vững trường quốc tế  Thứ 3: Khi tiến hành phân bổ hạn ngạch BTM cần phải thông báo công khai danh sách doanh nghiệp giao hạn ngạch trang web Bộ Thương Mại để doanh nghiệp đối chiếu, so sánh giám sát Để giúp cho việc quản lí có hiệu quả, Bộ Thương Mại nên lập danh sách, địa thư điện tử doanh nghiệp, triển khai gửi thư điện tử cho tất thương nhân đăng kí trả lời thắc mắc qua thư điện tử Qua đó, soạn thảo câu hỏi thường gặp giúp doanh nghiệp tìm hiểu chế , sách rõ ràng thuận tiện Bộ Thương Mại nâng cấp trang Web dệt may, cho phép doanh nghiệp thắc mắc dạng thư điện tử từ trang web Bộ Thương Mại xây dựng chế cần thiết cho việc thực hạn ngạch chuyển đổi, vay, nhượng hạn ngạch Tập trung xây dựng quy chế quản lí ứng dụng cơng nghệ thơng tin việc phân bổ kiểm sốt thực cấp visa Triển khai việc kiểm tra hoạt động lực sản xuất doanh nghiệp 1.2 Giải tranh chấp vi phạm phân bổ thực Trong qúa trình quản lí việc phân bổ thực hạn ngạch xuất hàng dệt may, doanh nghiệp nói chung, Bộ thương mại phải đối xử công không phân biệt loại hình doanh nghiệp Bất kỳ doanh nghiệp nào, dù doanh nghiệp nhà nước hay công ty tư nhân, trách nhiệm hữu hạn, hay doanh nghiệp có vốn đầu tư nước vi phạm quy định phân bổ thực hạn ngạch dệt may bị xử lí theo quy định Trong xúc tiến thương mại Xúc tiến thương mại Bộ thương mại tìm kiếm hội cho doanh nghiệp dệt may, tạo điều kiện cho doanh nghiệp dễ dàng chuyển sản phẩm dệt may từ thị trường nước thị trường quốc tế nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm Để đạt hiệu cao, xúc tiến thương mại phải thể sách Bộ thương mại, nhằm nâng cao khả cạnh tranh quốc tế Xúc tiến thương mại cần phải thể cách linh hoạt cụ thể Bộ thương mại cần có hướng dẫn cho doanh nghiệp xây dựng mơ hình quản lí kinh doanh trung thực, giới thiệu phổ biến rộng rãi nước, giữ gìn bảo vệ quyền lợi, lợi ích đặc quyền doanh nghiệp Hỗ trợ doanh nghiệp VN tiếp xúc thiết lập mối quan hệ kinh doanh với nước Thơng qua chương trình xúc tiến trọng điểm quỹ hỗ trợ xuất khẩu, đưa hàng dệt may vào danh sách mặt hàng hưởng theo kim ngạch xuất Thưởng theo tăng trưởng kim ngạch xuất khẩu, đẩy mạnh việc kinh doanh, quảng cáo thương hiệu dệt may thị trường giới thông qua hoạt động xúc tiến thương mại, hội chợ, khảo sát thị trường, xây dựng trung tâm giới thiệu sản phẩm Giới kinh doanh ngành dệt may quốc tế đánh giá VN nước có tiềm lớn, chí đối thủ cạnh tranh mạnh Tuy nhiên, năm gần thị trường kinh doanh hàng dệt may quốc tế có biến động bản, việc kinh doanh quảng bá thương hiệu ngành dệt may thành cơng triển khai đồng nhiều giải pháp khác tổ chức sản xuất thâm nhập thị trường III Về phía doanh nghiệp Xây dựng đường xuất hàng dệt may thị trường giới tìm chỗ đứng vững cho dệt may Việt Nam Điều buộc doanh nghiệp phải phát huy tối đa lợi phát triển sản xuất đưa thị trường sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế chất lượng, chủng loại, mẫu mã, giá mang thương hiệu Việt Nam Để đạt mục tiêu doanh nghiệp cần có giải pháp sau: Nghiên cứu sản xuất quản lý cho phù hợp với xu hướng xoá bỏ hạn ngạch dệt may Vấn đề sản xuất quản lí vấn đề mà doanh nghiệp cần phải quan tâm trọng nhằm đạt kết cao trình phát triển ngành dệt may thị trường giới 1.1 Kiện toàn chiến lược kinh doanh hướng vào hoạt động xuất Mục tiêu đẩy mạnh sản xuất nước Để đạt mục tiêu yếu tố phải trọng, nâng cao chất lượng sản phẩm Bởi chất lượng yếu tố quan trọng đảm bảo thắng lợi cạnh tranh thị trường Duy trì uy tín với đối tác nước ngoài, tạo lập quan hệ ổn định lâu dài Đây tiêu có tính định để hàng hố xâm nhập thị trường Do đó, biện pháp cụ thể để giữ vững nâng cao chất lượng hàng hoá phải kiểm tra chặt chẽ chất lượng nguyên phụ liệu đưa vào trình sản xuất, tuân thủ nghiêm ngặt yêu cầu khách hàng chủng loại hàng, quy trình sản xuất, quy cách kỹ thuật, nhãn mác, bao bì Nâng cao tay nghề ý thức trách nhiệm người lao động bên cạnh việc triển khai áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9000, chứng trách nhiệm xã hội SA 8000 chứng môi trường ISO 14000, xây dựng hệ thống chất lượng ngành Các doanh nghiệp nên tích cực đầu tư vào công nghệ, đào tạo nguồn nhân lực Cần có kết hợp hài hồ đầu tư chiều sâu, cải tạo mở rộng đầu tư Nhanh chóng thay thiết bị cơng nghệ lạc hậu, nâng cấp thiết bị khả khai thác, bổ sung thiết bị mới, đổi công nghệ thiết bị để nâng cao chất lượng sản phẩm Chú trọng đào tạo cán quản lý công nhân kỹ thuật lành nghề Vấn đề nhân lực khâu yếu ngành dệt may Việt Nam Công nhân Việt Nam khéo tay, tiếp thu công nghệ nhanh chưa có tác phong cơng nghiệp, kỷ luật lao động chưa cao nên suất lao động thấp nước khu vực, nửa Trung Quốc Hơn số lượng công nhân đào tạo lại chưa đáp ứng nhu cầu dẫn đến tình trạng thiếu cơng nhân, tranh giành cơng nhân doanh nghiệp, "vào vụ" Cùng với cơng tác đào tạo cơng nhân cần có kế hoạch xây dựng trung tâm đào tạo người thiết kế mẫu phù hợp với nhu cầu thị trường phục vụ cho ngành dệt may xuất Đầu tư cho viện nghiên cứu chuyên ngành dệt may, nghiên cứu nhu cầu, xu dự đốn tình hình giới mẫu mã, chất lượng sản phẩm tạo điều kiện cho doanh nghiệp hướng, đáp ứng nhu cầu thị trường giới Tuy nhiên, đầu tư phát triển phải gắn với bảo vệ môi trường, quy hoạch xây dựng cụm công nghiệp sợi, dệt, in nhuộm hồn tất xa trung tâm thị lớn Ngành dệt may ngành cơng nghiệp có dây chuyền công nghệ phức tạp sử dụng nhiều nguồn nguyên vật liệu hoá chất khác Tuỳ thuộc vào công đoạn phương pháp công nghệ sử dụng, nước thải có chứa chất nhiễm khác Để giải vấn đề doanh nghiệp nên sử dụng vi sinh vật có khả oxy hố chất hữu khó phân huỷ Nấm mốc có hệ ezym phong phú, chúng có khả phân huỷ nhiều chất hữu phức tạp vi khuẩn nên sử dụng nhiều xử lý nước thải Bên cạnh đó, doanh nghiệp phải giữ uy tín chất lượng sản phẩm, thời gian giao hàng nâng cao sức cạnh tranh thị trường 1.2 Kiện toàn máy nhằm nâng cao hiệu hàng xuất Việc quản lý nhằm đạt hiệu tốt địi hỏi cần có quan tâm mức doanh nghiệp Với hình thức quản lý từ xuống, hình thành chun mơn hố phận, phịng, ban cần phải có phối hợp nhịp nhàng, phận để tạo sản phẩm tốt khách hàng ưa thích Chú trọng đến việc quản lý, bảo quản sản phẩm, cần thường xuyên kiểm tra, giám sát hoạt động cơng nhân, phận, phịng, ban… Ngồi doanh nghiệp nghiên cứu cách quản lý khác "quản trị ma trận" dành cho ngành dệt may Đây phần mềm tự động hoá, giải pháp đặc thù phục vụ cho ngành cơng nghiệp dệt, may thời trang Nó cho phép doanh nghiệp quản lý giám sát chi tiết trình sản xuất, lưu kho, phân phối bán mặt hàng phạm vi rộng Đây ma trận linh hoạt thiết kế dễ sử dụng Phần mềm tích hợp hồn tồn với chuẩn khác như: nhận đơn đặt hàng, phiếu thu, đơn đặt hàng, hoá đơn bán hàng… Exact Globe 2000 cung cấp cho người dùng khả hoạch định nguồn tài nguyên doanh nghiệp(ERP), quản lý nguồn nhân lực(HRM) quản lý khách hàng(CRM) Đây hình thức quản lý áp dụng khoa học kỹ thuật đảm bảo tính tiện ích, đơn giản, nhanh chóng Cần có quản lý khoa học nhằm đẩy mạnh xuất sản phẩm dệt may thị trường giới 2- Hoạt động nghiên cứu thị trường Bất kỳ doanh nghiệp muốn đứng vững thị trường cần có nghiên cứu,tìm hiểu kỹ thị trường nơi định "bước chân vào" 2.1 Nghiên cứu mở rộng thị trường xuất hàng dệt may Mở rộng thị trường xuất coi khâu đột phá chiến lược phát triển xuất hàng dệt may, nhân tố định tăng trưởng bền vững ngành công nghiệp dệt may Đến nay, hàng dệt may Việt Nam xuất 100 nước vùng lãnh thổ giới Đặc biệt thị trường nhập lớn Hoa Kỳ, EU, Nhật Bản Trong thời gian tới ba thị trường chiếm tới 90% tổng kim ngạch xuất hàng dệt may, thị trường EU 25-27% Thêm vào năm 2004 EU kết nạp thêm 10 thành viên mới, hội cho doanh nghiệp dệt may VN mở rộng thêm thị trường xuất Từ thực tế nói doanh nghiệp cần phải nghiên cứu tìm lợi việc mở rộng thị trường lợi vấn đề sức mua giới hàng dệt may ngày tăng Đối với thị trường nước, lợi lao động đầu tư cho phép doanh nghiệp có đủ điều kiện đáp ứng nhu cầu thị trường Tuy nhiên, doanh nghiệp cần phải xác định khó khăn việc mở rộng thị trường khơng phải Có thể kể đến cạnh tranh liệt nước sản xuất hàng xuất mà đứng đầu Trung Quốc, lợi sức lao động khơng cịn, suất lao động thấp… yếu tố làm giảm khả cạnh tranh hàng Việt Nam Ngồi cịn phải kể đến vấn đề hàng xuất nước ta lại bị phụ thuộc nhiều vào hạn ngạch nước ngồi Vì để đạt mục tiêu mở rộng thị trường dệt may, phải nắm vững xử lý cho yêu cầu thị trường riêng biệt tổng thể chung EU coi thị trường nhập lớn thứ 2(sau Hoa Kỳ) Hàng dệt may nhập vào thị trường phải áp dụng hạn ngạch, trừ 47 nhóm nước phát triển ưu đãi, khơng bị áp đặt hạn ngạch thuế nhập 0% Châu á, nước xuất hàng dệt may lớn sang EU Trung Quốc, Hồng Kông, Indonesia, ấn Độ…Hạn ngạch EU giành cho Việt Nam so với lực sản xuất thấp so với nước khác khu vực EU thường xuyên sử dụng việc mở rộng thị trường hàng dệt may để tạo áp lực yêu cầu nước khác mở cửa thị trường cho hàng hoá dịch vụ họ, nước trình đàm phán gia nhập WTO Việt Nam 2.2 Xây dựng thương hiệu cho sản phẩm dệt may: Trong xu hướng xoá bỏ hạn ngạch dệt may nay, phải đối mặt với vấn đề cạnh tranh ngày liệt Khi đó, cịn yếu tố cạnh tranh liên quan đến hàng hố chất lượng, giá cả, thời hạn giao hàng dịch vụ thương mại khác khách hàng thương hiệu sản phẩm Chất lượng ngày nâng cao, cạnh tranh gay gắt vai trị thương hiệu ngày trở nên quan trọng Để hàng dệt may Việt Nam khẳng định thương hiệu thị trường giới, doanh nghiệp phải tập trung xây dựng thương hiệu doanh nghiệp thương hiệu sản phẩm riêng mình, coi thị trường nước nơi thử nghiệm, bàn đạp để phát triển thị trường ngồi nước Những doanh nghiệp lớn, có tiềm lực xây dựng thương hiệu doanh nghiệp thương hiệu sản phẩm phải có lựa chọn kỹ lưỡng thị trường số lượng thương hiệu, doanh nghiệp nhỏ nên tập trung vào việc xây dựng, quảng bá thương hiệu doanh nghiệp(hình ảnh doanh nghiệp), cho dù thương hiệu lĩnh vực gia công Điều mà doanh nghiệp phải thấy rõ dù có đầu tư lớn đến đâu khó cạnh tranh thương hiệu lớn tồn từ lâu Adidas, Pierre Cardin, Wrangler…Vì thế, dù mục tiêu có thương hiệu riêng đích phải hướng tới khơng thể làm sớm chiều phải tính tới vị ngành dệt may Việt Nam thị trường giới Các doanh nghiệp dồn sức vào việc xây dựng thương hiệu sản phẩm riêng để đẩy mạnh xuất cách thiếu cân nhắc mà bỏ qua mạnh Thực tế doanh nghiệp nước lớn Trung Quốc, Đài Loan, ấn Độ…vẫn tập trung vào quảng bá thương hiệu doanh nghiệp gia công để giành đơn đặt hàng từ nhà nhập khẩu, nhà phân phối lớn giới Trong trường hợp phải xác định sản phẩm dịch vụ gia cơng, khách hàng mục tiêu nhà nhập khẩu, nhà kinh doanh người tiêu dùng Các doanh nghiệp cần tập trung nguồn lực tài đầu tư cho thiết kế mẫu mã, xây dựng thương hiệu cho doanh nghiệp sản phẩm Trong lực thiết kế cịn chưa đáp ứng u cầu, nghiên cứu phương án đặt hàng mua thiết kế độc quyền Vấn đề thuê, mua thương hiệu cần doanh nghiệp cân nhắc phải tính tới yếu tố ràng buộc thị trường ký hợp đồng kiểu Ngồi doanh nghiệp lớn xem xét việc thuê chuyên gia truyền thống tiếp thị nước Đồng thời, phải xác định thị trường mục tiêu cho thương hiệu, tiến hành thủ tục đăng ký cho thương hiệu thị trường mục tiêu, phát triển mạng lưới phân phối thị trường Tăng cường tham gia hoạt động xúc tiến thương mại, đặc biệt hội chợ chuyên ngành dệt may, hoạt động trình diễn mẫu thời trang nước, tổ chức giới thiệu hàng dệt may Việt Nam, thị trường mục tiêu Ngoài ra, giải pháp tốt để xây dựng thương hiệu tăng cường quảng bá cho thương hiệu doanh nghiệp sản phẩm dệt may Internet, đẩy mạnh thương hiệu điện tử kinh doanh dệt may Đa dạng hố tranh thủ hình thức hợp tác quốc tế để quảng bá thương hiệu bên cạnh việc nâng cao lực thiết kế, chất lượng sản phẩm tổ chức kênh phân phối, tiêu thụ cách có hệ thống Việc quảng bá thương hiệu tốt Marketing giỏi Các doanh nghiệp cần có chiến lược Marketing cho phù hợp với loại, mẫu sản phẩm Xây dựng chiến lược Marketing cho độ tuổi, cho tập quán, khu vực địa lý, cho tầng lớp khác Như vậy, để xây dựng thương hiệu thị trường giới, doanh nghiệp cần đầu tư, nghiên cứu cần phải tiến hành thời gian dài có kết cao 2.3 Thực chiến lược xây dựng hệ thống thương mại điện tử Ngày nay, công nghệ thông tin ngày phát triển Các doanh nghiệp dệt may muốn tạo chỗ đứng vững thị trường quốc tế cần phải áp dụng công nghệ tiên tiến Một hình thức mà thị trường giới trở nên phổ biến thương mại điện tử Các doanh nghiệp dệt may Việt Nam sử dụng hệ thống mạng Internet, xây dựng trang Web nhằm tiêu thụ quảng bá sản phẩm khắp toàn cầu Với thuận lợi trang Web khơng cần có vị trí cố định, vùng thời gian quốc gia Thông qua trang Web khách hàng vùng địa lý khác tiếp cận dễ dàng tới nơi mà trước khách hàng đến, dễ dàng cung cấp thông tin cho khách hàng giới Không bị chậm trễ để đưa sản phẩm chiến dịch Tăng thông tin phản hồi, tạo điều kiện cho người tiêu dùng cách dễ dàng để gửi ý kiến đến cơng ty, dựa vào để đưa cơng ty thâm nhập vào thị trường chung cách dễ dàng Thơng qua đó, doanh nghiệp biết nội dung mà người quan tâm gì, họ nói sản phẩm…biết thơng tin nhiều đối thủ cạnh tranh Thương mại điện tử mang lại cho doanh nghiệp dệt may "cửa sổ" để hiểu suy nghĩ người tiêu dùng Nếu nhà phân phối sử dụng hình ảnh để thực chiến dịch quảng cáo, khách hàng truy cập vào hình ảnh minh hoạ trang Web, đảm bảo chất lượng, xác quảng cáo Khi doanh nghiệp tiến hành thương mại điện tử doanh nghiệp nên có nhiều chiến lược cụ thể sau: Trên trang Web mình, cần mơ tả sản phẩm dệt may bao gồm:giá cả, thời gian, phương thức giao hàng bảo hành sản phẩm Mô tả thuyết minh chất lượng sản phẩm, kiểu dáng, mẫu, mốt nêu lên xu hướng thời đại tương lai giúp cho khách hàng từ chỗ sản phẩm đến chỗ biết ưa thích sản phẩm, trở thành khách hàng truyền thống doanh nghiệp Do sản phẩm dệt may xuất thị trường giới chủ yếu nên trang Web cần sử dụng ngơn ngữ phổ biến, để khách hàng biết rõ hiểu sản phẩm nhiều Thường xuyên trả lời câu hỏi, thắc mắc người quan tâm đến sản phẩm Sự thành công chiến lược địi hỏi phải có phối hợp chiến lược Marketing với chiến lược bán hàng, tổ chức dịch vụ thông tin Doanh nghiệp nên xây dựng phận: Bán hàng, hỗ trợ khách hàng dịch vụ sản phẩm, kinh doanh Nhằm đáp ứng yêu cầu khách hàng lập tức, đảm bảo thời gian giao hàng, uy tín… IV Xây dựng chiến lược cho tương lai Để tiếp tục phát triển, buộc doanh nghiệp cần phải có hướng cụ thể, vững nhằm bước thực mục tiêu Chiến lược liên kết chuỗi Trong thời kỳ cạnh tranh phi quota diễn liệt toàn cầu, ngành dệt may Việt Nam rơi vào yếu chưa phải thành viên WTO Các doanh nghiệp xuất Việt Nam phần nhiều doanh nghiệp vừa nhỏ, lực cạnh tranh thấp, nước nhập hàng dệt may giới lại có xu hướng tập trung nhập hàng ổn định từ số nhà cung cấp định để dễ quản lý chất lượng tạo sức ép giảm giá Vì giải pháp liên kết chuỗi đưa cần thiết cấp bách Bao gồm thành viên có đủ tư cách pháp nhân, hạch toán độc lập phải tự nguyện tham gia liên kết sở lợi ích trách nhiệm Hơn nữa, việc phân giao hạn ngạch theo chuỗi giảm số đầu mối phân giao hạn ngạch Việc phân giao theo chuỗi đòi hỏi doanh nghiệp phải hợp tác chặt chẽ, loại bỏ tư tưởng mạnh làm liên kết chuỗi, doanh nghiệp thành viên chuỗi phải chia sẻ lợi ích Liên kết chuỗi hình thức liên kết có tham gia doanh nghiệp thành viên với số lượng thiết bị từ 1500 trở lên có doanh nghiệp trụ cột với số lượng thiết bị chi phối chuỗi bầu làm "chuỗi trưởng" để điều hành việc liên kết hợp tác địa bàn gần nhau, doanh nghiệp chuỗi có chung khách hàng lớn làm mặt hàng Tuy nhiên, doanh nghiệp tham gia hợp tác, liên kết chuỗi phải dựa sở nhu cầu thực sự, phù hợp với thực tế sản xuất, kinh doanh, có nội dung hợp tác cụ thể có khả thực thi kiểm tra có yêu cầu Trưởng chuỗi phải có báo cáo định kỳ (quý/lần) cho liên hiệp hội dệt may tình hình hoạt động chuỗi, kinh nghiệm đề xuất để phổ biến cho chuỗi liên kết khác Các hợp đồng thoả thuận liên kết phải quy định rõ ràng, chặt chẽ trách nhiệm, quyền hạn, quyền lợi, nghĩa vụ thành viên, đặc biệt chuỗi trưởng để tránh tranh chấp có mâu thuẫn quyền lợi Đối với việc quản lý chuỗi, sở thoả thuận doanh nghiệp theo văn hợp tác liên kết hay hợp đồng, tổ điều hành liên Hiệp hội dệt may thẩm định, đánh giá kiến nghị cấp hạn ngạch theo quy định Để việc liên kêt chuỗi đạt hiệu cao thực chất tổ giám sát thực hạn ngạch cần có kiểm tra, quản lý chặt chẽ Việc cần tiến hành từ khâu thành lập chuỗi giám sát loại hoạt động trình thực Nếu việc sử dụng hạn ngạch khơng mục đích có khiếu nại thành viên chuỗi tổ điều hành liên tổ giám sát phải kiểm tra, xử lý hạn ngạch phân theo chuỗi Có thể bị thu hồi để đưa vào dự phòng giao cho chuỗi khác Doanh nghiệp tham gia liên kết chuỗi nguyên tắc tự nguyện theo thoả thuận với nội dung cụ thể sau: - Liên kết sản xuất: Các doanh nghiệp lớn hỗ trợ doanh nghiệp vừa nhỏ hợp tác sản xuất tận dụng lao động, thiết bị, máy móc, cơng nghệ… - Liên kết xuất nhập khẩu: Là kết hợp thực hoạt động nhập nguyên phụ liệu…và hoạt động xuất thành phẩm nhằm giảm chi phí đầu vào, hạ giá thành sản xuất - Cùng chung khách hàng, sản xuất mặt hàng khách hàng lớn, nhập với số lượng lớn - Chia sẻ đơn hàng chịu trách nhiệm: Là việc nhận đơn hàng lớn khách hàng nhập lớn, phân phối lớn - Cùng hỗ trợ nghiên cứu, giao dịch, tiếp thị mở rộng thị trường… Với hình thức liên kết doanh nghiệp dệt may Việt Nam vững tương lai Chiến lược thâm nhập thị trường EU EU thị trường thống nhất, cá nhân tổ chức kinh tế tự do, không bị cản trở, thị trường EU thủ tục đơn giản hố, ln tạo điều kiện thuận lợi bảo đảm cho sản phẩm có chất lượng cao, đồng bộ, thị hiếu người dân đa dạng phong phú, dân số đông, nhu cầu số lượng chất lượng hàng may mặc lớn, nơi mà nước xuất sản phẩm dệt may mong muốn thâm nhập Đã có nhiều hiệp định buôn bán hàng dệt may ký kết EU Việt Nam, EU dần trở thành thị trường thứ hai(chỉ sau Mỹ), với xu hướng xoá bỏ hạn ngạch hàng dệt may Đây hội để doanh nghiệp dệt may tăng tốc, doanh nghiệp phép xuất hàng tự sang nước EU Để làm điều buộc doanh nghiệp Việt Nam phải có chuẩn bị kỹ lưỡng để có đủ khả cạnh tranh hiệu thị trường rộng lớn này: - Phải có chiến lược sản phẩm:tăng số lượng, chất lượng, giảm giá thành, phải tập trung đào tạo đội ngũ kỹ thuật - Marketing giỏi, quan tâm, đầu tư vào khâu thiết kế - Nghiên cứu đánh giá lại toàn thị trường: hội mới, thách thức mới, điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp, đối thủ cạnh tranh, nhu cầu thị trường EU hàng may mặc năm Đẩy mạnh xuất sản phẩm doanh nghiệp đạt chứng quản lý chất lượng ISO9000, chứng môi trường ISO14000 chứng trách nhiệm xã hội SA8000 Những doanh nghiệp chưa đạt chứng cần phấn đấu giấy thông hành tốt cho hàng may mặc Việt Nam tiếp cận, mở rộng thị phần nâng cao khả cạnh tranh với sản phẩm loại quốc gia khác thị trường EU Đầu tư cho sản xuất xuất hàng may mặc không bị áp đặt hạn ngạch, cần tránh tượng tập trung vào sản xuất xuất mặt hàng dễ làm, cịn mặt hàng khó làm hay mặt hàng có yêu cầu kỹ thuật cao bỏ qua Xây dựng quảng bá thương hiệu cho sản phẩm may mặc Việt Nam Hiện nay, khách hàng nước EU tới thương hiệu sản phẩm may mặc Việt Nam chất lượng sản phẩm doanh nghiệp không thua sản phẩm loại đối thủ cạnh tranh Nguyên nhân từ trước tới nay, chủ yếu xuất hàng gia công cho nước thương hiệu nhà nhập thương hiệu tiếng giới, mà không ý tới việc xây dựng thương hiệu riêng cho Trong thời gian tới, doanh nghiệp cần đẩy mạnh quảng bá thương hiệu hàng may mặc Việt Nam thị trường EU Tất chiến lược cần phải có kết hợp chặt chẽ Nhà nước, Bộ thương mại, doanh nghiệp đảm bảo tính khoa học, hợp lí Phải có kế hoạch cụ thể cho bước đi, cho giai đoạn nhằm xây dựng cho đường xuất hàng dệt may thị trường giới V Kiến nghị Nhà nước Củng cố mở rộng thị trường xuất khẩu, đẩy mạnh công tác xúc tiến thương mại, hỗ trợ cho doanh nghiệp EU thị trường lớn giới, nhu cầu nhập hàng dệt may hàng năm lớn Thế hàng dệt may xuất cho EU chiếm thị phần nhỏ thị trường thường thông qua hoạt động xuất trung gian Do đó, Việt Nam chưa có chỗ đứng vững thị trường Vì vậy, để doanh nghiệp dệt may giữ vững vị trí giữ vững thị trường truyền thống đồng thời mở rộng thâm nhập thị trường EU cách sn sẻ cần có hỗ trợ Nhà nước cách thích đáng Chính phủ Việt Nam cần nỗ lực quan hệ đàm phán với EU để giảm thuế nhập hàng hố Việt Nam nói chung hàng dệt may nói riêng vào thị trường này, mở rộng thị trường cho hàng xuất Việt Nam Tổ chức hoạt động tuyên truyền quảng cáo bán hàng Việt Nam thị trường EU Tổ chức loại hình dịch vụ sau bán hàng, giữ gìn phát huy uy tín cho doanh nghiệp Việt Nam Tổ chức Hội chợ triển lãm Việt Nam EU nhằm giúp đỡ doanh nghiệp công tác tuyên truyền, quảng cáo, khuyếch trương hoạt động kinh doanh thương mại, tiếp xúc với bạn hàng EU, trao đổi, học tập kinh nghiệm kinh doanh thị trường quốc tế Tổ chức cho doanh nghiệp Việt Nam nghiên cứu thăm dị, chào hàng, đồng thời mời đồn, doanh nghiệp EU vào làm việc tìm hiểu hội kinh doanh, đầu tư sản xuất hàng dệt may Việt Nam Tổ chức hệ thống tài có hiệu Điều quan trọng Việt Nam phải có thị trường chứng khốn hoạt động thực có hiệu quả, đồng thời tỷ lệ tích kiệm kinh tế Việt Nam cần phải tăng lên để hỗ trợ cho đà phát triển tới Chú trọng công tác đào tạo, nâng cao lực cán thương mại tổ chức quản lí Với xu khu vực hố, tồn cầu hố kinh tế tiến trình hội nhập Việt Nam vào trình này, với phát triển cơng nghệ thông tin đặt yêu cầu cao đội ngũ cán thương mại Việt Nam, kiến thức quản lí kinh tế nói chung, quản lí thương mại nói riêng tầm vĩ mơ quy mơ có hẫng hụt có độ chênh lệch lớn so với nước khu vực Chính yếu gây thiệt hại cho Việt Nam trình đàm phán kí kết hợp đồng thương mại kinh tế với đối tác giàu kinh nghiệm EU Vì vậy, Chính phủ nên tổ chức chương trình đào tạo chuyên sâu thương mại cho cán lãnh đạo chun viên cơng ty thương mại Chính phủ cần có sách khuyến khích thu hút học sinh có khả theo học nghề dệt may, khắc phục tình trạng thiếu kỹ sư trầm trọng Đầu tư cho trường dạy nghề, đào tạo công nhân kỹ thuật đáp ứng nhu cầu sản xuất kỹ thuật theo dây chuyền đại nhằm đào tạo đội ngũ cơng nhân có tay nghề cao thực trở thành mạnh ngành dệt may Việt Nam Tổ chức xếp lại doanh nghiệp dệt may Việt Nam phạm vi nước theo phương châm gắn vùng công nghiệp dệt với vùng nguyên liệu, công nghiệp may với trung tâm tiêu thụ xuất Có sách khuyến khích doanh nghiệp EU tham gia vào trình sản xuất hàng xuất Việt Nam Với sách thu hút tham gia đông đảo cơng ty dệt may EU vào q trình sản xuất hàng dệt may xuất Việt Nam VN nhập công nghệ từ EU, khai thác có hiệu lợi có so sánh nguồn tài nguyên phong phú, nguồn lao động dư thừa, nâng cao hiệu hoạt động xuất khẩu, cải thiện cấu hàng xuất khẩu, nâng cao trình độ sản xuất nước, cải thiện công nghệ, mà cịn học kinh nghiệm quản lí tổ chức sản xuất doanh nghiệp EU góp phần thúc đẩy tiến trình cơng nghiệp hố đại hố đất nước nhanh chóng Cải tiến thủ tục xuất - nhập Cần đơn giản hoá thủ tục nhập nguyên phụ liệu, hàng mẫu, vẽ rườm rà thời gian gây khó khăn cho doanh nghiệp Đơn giản thủ tục hoàn thuế nhập xây dựng mức thuế chi tiết cho loại nguyên liệu nhập Cho phép doanh nghiệp xuất nộp thuế giá trị gia tăng nguyên liệu đầu vào sau xuất khẩu, thay phải nộp thuế sau hàng Chú trọng vào quy hoạch vùng trồng bơng Phải có chiến lược đồng chế tổ chức vùng nguyên liệu vùng chế biến, có sách lớn Nhà nước Đầu tư khoa học kỹ thuật giống bơng, phịng sâu bệnh, xây dựng vùng trọng điểm đa canh, củng cố hệ thống khuyến nông, nâng cao chất lượng bơng nhằm khuyến khích nơng dân mở rộng diện tích trồng, đặc biệt khai thác vùng đất Tây Ngun Có sách hỗ trợ, tạo mơi trường kinh doanh thuận lợi Không nên thu thuế doanh nghiệp dệt, bán sản phẩm cho ngành may xuất khẩu, khuyến khích chuyển giao cơng nghệ từ phía nước ngồi Cần có phận marketing chun làm chức nghiên cứu, có nhiệm vụ hỗ trợ cho doanh nghiệp thông tin EU Cần lành mạnh hố tình hình tài doanh nghiệp, đẩy nhanh gia nhập vào WTO Kết luận Hoạt động xuất hàng dệt may Việt Nam sang năm gần có bước phát triển đáng khích lệ, bước khẳng định vị trí quan trọng kinh tế thương trường quốc tế Tuy nhiên, trình xuất gặp nhiều khó khăn Vì vậy, để khắc phục tình trạng này, phấn đấu đạt mục tiêu phát triển đề ngồi trợ giúp Nhà nước, doanh nghiệp dệt may Việt Nam cần có đổi hồn thiện Nhằm nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm khả chiếm lĩnh thị trường, góp phần đưa ngành dệt may Việt Nam phát triển ngang tầm với nước khu vực giới Xuất hàng dệt may Việt Nam yếu tố giúp nâng cao uy tín hàng dệt may Việt Nam trường quốc tế, đồng thời công cụ giúp đa dạng làm cân thị trường xuất Việt Nam Mặc dù cịn nhiều khó khăn, với giải pháp phù hợp thực tế, chắn doanh nghiệp dệt may Việt Nam vượt qua rào cản để xứng đáng ngành hàng xuất chủ lực Việt Nam chương trình chuyển dịch cấu kinh tế hướng vào xuất đất nước, để đường gia nhập vào WTO mở rộng với Việt Nam ... cấp bỏch tồn ngành dệp may Vỡ em quyế định chọn đề tài " Phân tích hoạt động xuất hàng dệt may Việt Nam Thực trạng giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất hàng dệt may Việt Nam" Phần Một số vấn... hiệu nguồn tài nguyên thiên nhiên Phần Hai Thực trạng xuất hàng dệt may Việt Nam I Hoạt động xuất chung dệt may Việt Nam Kim ngạch xuất Ngành dệt may nước ta phát trỉên lõu từ thập niên 90 trở... thụ xuất Có sách khuyến khích doanh nghiệp EU tham gia vào trình sản xuất hàng xuất Việt Nam Với sách thu hút tham gia đông đảo công ty dệt may EU vào trình sản xuất hàng dệt may xuất Việt Nam