(LUẬN án TIẾN sĩ) nâng cao năng lực quản trị công ty tại các ngân hàng thương mại cổ phần nhà nước ở việt nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ QUỐC PHÒNG HỌC VIỆN HẬU CẦN HÀ VĂN THỦY NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN TRỊ CÔNG TY TẠI CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN NHÀ NƯỚC Ở VIỆT NAM LUẬN ÁN TIẾN SĨ TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG – BẢO HIỂM HÀ NỘI - 2022 luan an BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ QUỐC PHÒNG HỌC VIỆN HẬU CẦN HÀ VĂN THỦY NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN TRỊ CÔNG TY TẠI CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN NHÀ NƯỚC Ở VIỆT NAM Chuyên ngành: Tài - Ngân hàng Mã số : 34 02 01 Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS NGUYỄN PHÚ GIANG HÀ NỘI - 2022 luan an LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận án tiến sĩ “Nâng cao lực quản trị công ty ngân hàng thương mại cổ phần nhà nước Việt Nam” cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu tiêu luận án trung thực chưa công bố cơng trình nghiên cứu Tất tài liệu tham khảo kế thừa trích dẫn tham chiếu đầy đủ TÁC GIẢ LUẬN ÁN Hà Văn Thủy luan an MỤC LỤC 1.1 1.1.1 1.1.2 1.2 1.2.1 1.2.2 1.3 1.3.1 1.3.2 2.1 2.1.1 2.1.2 2.2 2.2.1 2.2.2 2.3 2.3.1 2.3.2 2.4 2.4.1 2.4.2 2.5 2.5.1 2.5.2 LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU DANH MỤC CÁC HÌNH, BIỂU ĐỒ MỞ ĐẦU Chương 1: Tổng quan cơng trình nghiên cứu cơng bố có liên quan đến đề tài luận án Tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan đến đề tài Các cơng trình nghiên cứu ngồi nước Các cơng trình nghiên cứu nước Nhận xét khoảng trống nghiên cứu Nhận xét Xác định khoảng trống nghiên cứu Hướng nghiên cứu luận án Câu hỏi nghiên cứu Hướng nghiên cứu nội dung luận án Kết luận chương Chương 2: Lý luận chung lực quản trị công ty ngân hàng thương mại cổ phần Quản trị công ty ngân hàng thương mại cổ phần Khái niệm đặc điểm hoạt động kinh doah ngân hàng thương mại cổ phần ………………………………… ……………………… Quản trị công ty ngân hàng thương mại cổ phần …….……… Năng lực quản trị công ty ngân hàng thương mại cổ phần Khái niệm ……………………………………………… ………… Nội dung lực QTCT ngân hàng thương mại cổ phần … Các yếu tố ảnh hưởng đến lực QTCT ngân hàng thương mại cổ phần ………………………………………………… Các yếu tố chủ quan……………………………………….………… Các yếu tố khách quan……………………………………………… Các tiêu chí phản ánh lực QTCT ngân hàng thương mại cổ phần ………………………………………………… ….… Các tiêu chí định tính ………………………………… ……….…… Các tiêu chí định lượng ………………………………….……… … Kinh nghiệm số quốc gia quản trị công ty học kinh nghiệm cho NHTMCP nhà nước Việt Nam …………….… Kinh nghiệm quốc tế …………………………………………… … Bài học kinh nghiệm cho ngân hàng thương mại cổ phần nhà nước Việt Nam …………….…………………………………………… Kết luận chương …………………………………………… …… luan an 6 12 16 16 17 18 18 18 19 20 20 20 24 36 36 37 47 47 54 56 56 59 62 62 67 69 3.1 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.2 3.2.1 3.2.2 3.3 3.3.1 3.3.2 3.3.3 3.3.4 3.3.5 3.3.6 3.3.7 3.3.8 3.3.9 3.4 3.4.1 3.4.2 3.4.3 4.1 4.1.1 4.1.2 4.2 4.2.1 4.2.2 Chương 3: Thực trạng lực quản trị công ty ngân hàng thương mại cổ phần nhà nước Việt Nam ……………… Khái quát NHTMCP nhà nước Việt Nam …………… Quá trình hình thành phát triển NHTMCP nhà nước Việt Nam Đặc điểm NHTMCP nhà nước Việt Nam ………… …… Kết hoạt động kinh doanh NHTMCP nhà nước Việt Nam Thực trạng lực quản trị công ty NHTMCP nhà nước Việt Nam ……………………………………………………… Thực trạng lực QTCT NHTMCP nhà nước Việt Nam theo hoạt động quản trị ……………………………… …… Thực trạng lực QTCT NHTMCP nhà nước Việt Nam qua tiêu tài ……………………… ………… Sử dụng mơ hình kinh tế lượng để nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến lực QTCT NHTMCP nhà nước Việt Nam Cơ sở lý thuyết …………………………………………………… Thiết kế thang đo ………………………………………………… Dữ liệu thực nghiệm ……………………………………………… Thống kê mơ tả …………………………………………………… Phân tích liệu sơ giả thuyết thực nghiệm ………………… Đánh giá độ tin cậy giá trị thang đo ……………………… Đánh giá phù hợp mô hình ……… ……………………… Kiểm định phù hợp mơ hình ……………………………… Kết chạy mơ hình nghiên cứu ………………………………… Đánh giá thực trạng lực QTCT NHTMCP nhà nước Việt Nam ……………………… ………………………… Kết đạt …………………………………………………… Hạn chế …………………………………………………………… Nguyên nhân hạn chế ………………………………………… Kết luận chương ………………………………………………… Chương 4: Giải pháp nâng cao lực quản trị công ty ngân hàng thương mại cổ phần nhà nước Việt Nam Định hướng, mục tiêu nâng cao lực QTCT NHTMCP nhà nước Việt Nam đến năm 2030 Bối cảnh chung ảnh hưởng đến lực quản trị công ty ngân hàng thương mại cổ phần nhà nước Việt Nam …………… Định hướng nâng cao lực lực quản trị công ty ngân hàng thương mại cổ phần nhà nước Việt Nam ………………… Giải pháp nâng cao lực quản trị công ty ngân hàng thương mại cổ phần nhà nước Việt Nam ……………… Nâng cao nhận thức quản trị công ty lực quản trị điều hành ngân hàng thương mại cổ phần nhà nước Việt Nam Hoàn chế thực quyền chủ sở hữu …………………… luan an 70 70 70 76 77 79 79 89 104 104 106 106 109 111 111 116 117 117 119 119 120 122 125 126 126 126 130 132 132 134 4.2.3 4.2.4 4.2.5 4.2.6 4.2.7 4.2.8 4.2.9 4.3 4.3.1 4.3.2 4.3.3 Nâng cao lực Hội đồng quản trị NHTMCP nhà nước Việt Nam …… …………………………………………………… Hoàn thiện chế công khai, minh bạch thông tin báo cáo tài Hồn thiện văn hóa doanh nghiệp ngân hàng thương mại cổ phần nhà nước Việt Nam ……… ……………………………… Nâng cao lực ban giám đốc ngân hàng thương mại cổ phần nhà nước Việt Nam ……………………………………… Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực ngân hàng thương mại cổ phần nhà nước Việt Nam ………………………………… Nâng cao lực giám sát, kiểm sốt nội …………………… Nâng cao vai trị cổ đông tham gia vào hoạt ngân hàng thương mại cổ phần nhà nước Việt Nam ………………………… Kiến nghị …….…………………………………………………… Đối với Chính phủ ………………………………………………… Đối với ngân hàng nhà nước Việt Nam …………………………… Đối với Bộ tài ……………………………………………… Kết luận chương ………………………………………………… KẾT LUẬN ……………………………………………………… luan an 136 139 140 141 142 145 148 150 150 151 153 154 155 CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt ASEAN BCTC BĐH BGĐ BKS CTCP CSH CLNNL ĐHĐCĐ GSKSNB HĐQT HĐKD HQKD KTNB NHNN NHTM NHTMCP NLBGĐ NLHĐQT MTXH QTCT OECD TGCĐ TTBCTC TTTC TCTD UBKT ROA ROE WTO Chữ viết đầy đủ Hiệp hội quốc gia Đơng Nam Á Báo cáo tài Ban điều hành Ban giám đốc Ban kiểm sốt Cơng ty cổ phần Chủ sở hữu Chất lượng nguồn nhân lực Đại hội đồng cổ đơng Giám sát kiểm sốt nội Hội đồng quản trị Hoạt động kinh doanh Hiệu kinh doanh Kiểm toán nội Ngân hàng nhà nước Ngân hàng thương mại Ngân hàng thương mại cổ phần Năng lực Ban giám đốc Năng lực Hội đồng quản trị Môi trường xã hội Quản trị công ty Tổ chức hợp tác phát triển kinh tế Tham gia cổ đơng Thơng tin báo cáo tài Thị trường tài Tổ chức tín dụng Ủy ban kiểm tra Tỷ suất sinh lời tổng tài sản Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu Tổ chức Thương mại Thế giới luan an DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU TT Bảng số Bảng 3.1 Bảng 3.2 Bảng 3.3 Bảng 3.4 Bảng 3.5 Bảng 3.6 Tên bảng Trang Danh sách NHTMCP nhà nước Việt Nam 70 Kết hoạt động kinh doanh NHTMCP nhà nước Việt Nam Đặc điểm HĐQT NHTMCP nhà nước Việt Nam 78 Đặc điểm Ban điều hành BIDV, Vietcombank, Viettinbank Cơ cấu CSH vốn BIDV, Vietcombank, Viettinbank 82 86 Bảng 3.7 Số lượng ủy ban trực thuộc BIDV, Vietcombank, Viettinbank Tổng tài sản NHTMCP nhà nước Việt Nam Bảng 3.8 Vốn điều lệ BIDV, Vietcombank, Vietinbank 91 Bảng 3.9 Tổng dư nợ NHTMCP nhà nước Việt Nam 92 10 Bảng 3.10 Huy động vốn NHTMCP nhà nước Việt Nam 95 11 Bảng 3.11 80 84 89 12 Tỷ lệ nợ xấu hệ số CAR BIDV, Vietcombank, Vietinbank Bảng 3.12 ROA BIDV, Vietcombank, Vietinbank 13 Bảng 3.13 ROE BIDV, Vietcombank, Vietinbank 100 14 102 15 Lợi nhuận trước thuế lợi nhuận sau thuế BIDV, Bảng 3.14 Vietcombank, Vietinbank Bảng 3.15 Hệ số Cronbach’S Alpha biến phụ thuộc 16 Bảng 3.16 Hệ số Cronbach’S Alpha biến độc lập 112 17 Bảng 3.17 Kiểm định KMO biến độc lập 113 18 Bảng 3.18 Kiểm định KMO biến phụ thuộc 114 19 Bảng 3.19 Bảng hệ số Communalities 115 20 Bảng 3.20 Kết phân tích phương sai trích biến phụ thuộc 115 21 Bảng 3.21 Độ phù hợp mô hình 116 22 Bảng 3.22 Phân tích phương sai 116 23 Bảng 3.23 Phân tích hồi quy 117 luan an 97 99 112 DANH MỤC CÁC HÌNH, BIỂU ĐỒ TT Hình số Tên hình, biểu đồ Trang Hình 2.1 26 Hình 2.2 Các cấp độ lợi ích tiềm quản trị cơng ty có hiệu Những lợi ích quản trị cơng ty Hình 2.3 Hình 3.1 Hình 3.2 Hình 3.3 Hình 3.4 Hệ thống kiểm sốt nội với tuyến phòng thủ ngân hàng thương mại cổ phần Mơ hình QTCT cấu máy quản lý NHTMCP Đầu tư Phát triển Việt Nam Mơ hình QTCT cấu máy quản lý NHTMCP Cơng thương Việt Nam Mơ hình QTCT cấu máy quản lý NHTMCP Ngoại thương Việt Nam Mơ hình kiểm sốt nội BIDV, Vietcombank, Vietinbank 27 34 71 73 75 88 Các bước nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến lực QTCT NHTMCP nhà nước Việt Nam 105 Biểu đồ 3.1 Tổng tài sản NHTMCP nhà nước Việt Nam 90 10 Biểu đồ 3.2 Tổng dư nợ NHTMCP nhà nước Việt Nam 94 11 Biểu đồ 3.3 Tỷ lệ nợ xấu BIDV, Vietcombank, Vietinbank 98 12 Biểu đồ 3.4 ROA của BIDV, Vietcombank, Vietinbank 99 13 Biểu đồ 3.5 ROE BIDV, Vietcombank, Vietinbank 101 14 Biểu đồ 3.6 Lĩnh vực quản lý đối tượng khảo sát 110 15 Biểu đồ 3.7 Kinh nghiệm làm việc đối tượng khảo sát 110 Hình 3.5 luan an MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài luận án Quản trị công ty chủ đề giành nhiều quan tâm suốt trình phát triển kinh tế Rất nhiều tổ chức lớn OECD, World Bank, BIS… có nhiều nỗ lực nhằm phát triển nguyên tắc quản trị công ty lành mạnh hiệu Quản trị công ty (QTCT) có tầm quan trọng đặc biệt, đặt yêu cầu tách rời với phát triển doanh nghiệp QTCT với chế phân định trách nhiệm, quyền hạn rõ ràng, minh bạch, từ bảo đảm hài hịa lợi ích bên liên quan, giảm thiểu xung đột lợi ích lạm dụng quyền hạn lợi ích cá nhân,… sở quan trọng để doanh nghiệp hoạt động lành mạnh hiệu Ngân hàng thương mại (NHTM) loại hình doanh nghiệp, kinh doanh lĩnh vực tiền tệ - tín dụng, với hoạt động thường xuyên nhận tiền gửi, cấp tín dụng cung cấp dịch vụ toán qua tài khoản Hoạt động kinh doanh NHTM tiềm ẩn nhiều rủi ro, rủi ro hoạt động ngân hàng có tính liên kết có tác động mạnh mẽ đến kinh tế QTCT tốt đem lại lợi ích cho NHTM, là: nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh; Nâng cao khả tiếp cận thị trưởng vốn; Giảm chi phí vốn nâng cao uy tín ngân hàng Ở Việt Nam năm gần đây, hệ thống NHTM có phát triển mạnh mẽ Các NHTM quan tâm nhiều đến công tác quản trị điều hành, thực quản trị theo thông lệ chuẩn mực quốc tế Những kết kể đến là: qui mô vốn điều lệ, qui mô tổng tài sản khơng ngừng tăng, chất lượng tài sản có, tỷ suất sinh lời, công tác quản trị, đặc biệt quản trị rủi ro ngân hàng bước cải thiện Tuy nhiên, thay đổi thành phần cấu trúc vốn, cấu trúc sở hữu, mạng lưới hoạt động, NHTM nói chung, NHTM cổ phần luan an Thang đo lực QTCT qua chất lượng thơng tin báo cáo tài ngân hàng (TTBCTC) Thang đo lực QTCT qua chất lượng thơng tin báo cáo tài (TTBCTC1) Thơng tin báo cáo tài ngân hàng kịp thời minh bạch có ảnh hưởng đến lực QTCT Thang đo lực QTCT qua chất lượng thông tin báo cáo tài (TTBCTC2) Thơng tin báo cáo tài ngân hàng ảnh hưởng đến giá cổ phiếu sàn chứng khoán Thang đo lực QTCT qua chất lượng thơng tin báo cáo tài (TTBCTC3) Thơng tin báo cáo tài ngân hàng có ảnh hưởng đến lực quản trị điều hành BGĐ Thang đo lực QTCT qua chất lượng thông tin báo cáo tài (TTBCTC4) Thơng tin báo cáo tài bên liên quan chấp nhận Thang đo lực QTCT qua chất lượng thông tin báo cáo tài (TTBCTC5) Ngân hàng có quy mơ lớn chất lượng thơng tin tài địi hỏi xác khách quan Thang đo lực QTCT thông qua môi trường việc làm môi trường xã hội ngân hàng (MTXH) Thang đo lực QTCT thông qua môi trường việc làm môi trường xã hội (MTXH1) Mơi trường làm việc có ảnh hưởng đến lực QTCT, cán ngân hàng bố trí lực nên hiệu đạt mong muốn Thang đo lực QTCT thông qua môi trường việc làm môi trường xã hội (MTXH2) Môi trường làm việc có ảnh hưởng đến lực QTCT, cán nhân viên vui vẻ chấp hành thực tốt nội quy quy định ngân hàng Thang đo lực QTCT thông qua môi trường việc làm môi trường xã hội (MTXH3) Môi trường làm việc có ảnh hưởng đến lực QTCT mối luan an quan hệ lãnh đạo với nhân viên bình đẳng góp phần tích cực giải cơng việc HQKD Thang đo lực QTCT thông qua môi trường việc làm môi trường xã hội (MTXH4) Môi trường làm việc có ảnh hưởng đến lực QTCT, ngân hàng có mối quan hệ với cổ đơng đối tác thân thiện góp phần quan trọng đến công tác thực quy định QTCT Thang đo lực QTCT thông qua chất lượng nguồn nhân lực (CLNNL) Thang đo lực QTCT thông qua chất lượng nguồn nhân lực ngân hàng (CLNNL1) Chất lượng nguồn nhân lực có ảnh hưởng đến lực QTCT, cán nhân viên ảnh hưởng đến máy làm việc, quản lý ngân hàng xử lý rủi ro cho ngân hàng Thang đo lực QTCT thông qua chất lượng nguồn nhân lực ngân hàng (CLNNL2) Chất lượng nguồn nhân lực có ảnh hưởng đến lực QTCT, nhân viên ngân hàng tuyển chọn theo quy trình ngân hàng, người tham mưu giúp việc cho công tác quản lý điều hành hoạt động Thang đo lực QTCT thông qua chất lượng nguồn nhân lực ngân hàng (CLNNL3) CLNNL có ảnh hưởng đến lực QTCT, nguồn nhân lực phận BKS ngân hàng có trình độ chuyên môn kinh nghiệm xử lý rủi ro tài Thang đo lực QTCT thơng qua chất lượng nguồn nhân lực ngân hàng (CLNNL4) CLNNL có ảnh hưởng lực QTCT, ngân hàng có phận cán có trình độ cơng nghệ kiểm sốt rủi ro tài Thang đo lực QTCT thông qua chất lượng nguồn nhân lực ngân hàng (CLNNL5) Chất lượng nguồn nhân lực có ảnh hưởng đến lực QTCT, ngân hàng bố trí hợp lý nguồn nhân lực Thang đo lực QTCT thông qua chất lượng nguồn nhân lực ngân hàng (CLNNL6) CLNNL có ảnh hưởng đến lực QTCT, cơng tác khen thưởng, kỷ luật ngân hàng công minh tạo động lực cho thành viên ngân hàng luan an Thang đo lực QTCT thơng qua cơng tác giám sát kiểm sốt nội (GSKSNB) Thang đo lực QTCT qua công tác giám sát kiểm soát nội ngân hàng (GSKSNB1) Cơng tác giám sát kiểm sốt nội có ảnh hưởng đến lực QTCT, Ban kiểm sốt có đủ số lượng Thang đo lực QTCT qua cơng tác giảm sát kiểm sốt nội ngân hang (GSKSNB2) Cơng tác giám sát kiểm sốt nội có ảnh hưởng đến lực QTCT, phận Ban Kiểm sốt có nghiệm vụ tài giỏi Thang đo lực QTCT qua công tác giám sát kiểm sốt nội ngân hàng (GSKSNB3) Cơng tác giám sát kiểm sốt nội có ảnh hưởng đến lực QTCT, ngân hàng bố trí họp thường xuyên chương trình giám sát kiểm soát kinh doanh Thang đo lực QTCT qua cơng tác giám sát kiểm sốt nội ngân hàng (GSKSNB4) Cơng tác giám sát kiểm sốt nội có ảnh hưởng đến lực QTCT, ngân hàng định kỳ báo cáo tình hình kinh doanh rủi ro cho HĐQT Thang đo nâng cao lực QTCT (NLQTCT) Ngân hàng có lực QTCT (NLQTCT1): Ngân hàng có lực QTCT có cấu tổ chức hợp lý Ngân hàng có lực QTCT (NLQTCT2): Ngân hàng có lực QTCT, đội ngũ quản lý có lực kinh nghiệm điều hành Ngân hàng có lực QTCT (NLQTCT3): Ngân hàng có lực QTCT ngân hàng có thơng tin báo cáo tài kịp thời xác Ngân hàng có lực QTCT (NLQTCT4): Ngân hàng có đội ngũ BKS đảm nhận nhiệm vụ HĐQT giao cho làm việc có trách nhiệm Ngân hàng có lực QTCT (NLQTCT5): Ngân hàng có đội ngũ cán quản lý có trách nhiệm luan an Phụ lục 6: Đánh giá thang đo biến tổng yếu tố ảnh hưởng đến lực QTCT NHTMCP nhà nước Việt Nam Ký hiệu mã Nội dung Tương quan biến -Tổng CRA loại biến Yếu tố lực QTCT HĐQT : Cronbach’s Alpha = 0,801 NLHĐQT1 NLHĐQT2 NLHĐQT3 NLHĐQT4 NLHĐQT5 NLHĐQT6 HĐQT đủ số lượng làm việc điều hành hoạt động ngân hàng HĐQT có trình độ kinh nghiệm quản lý tín dụng Số lượng họp năm thành viên HĐQT đảm bảo điều hành hoạt động ngân hàng Chủ tịch HĐQT kiêm nhiệm giám đốc ngân hàng Phối hợp HĐQT với BGĐ đảm bảo quản lý hoạt động ngân hàng HĐQT có ban giúp việc có hiệu 0.562 0.754 0.501 0.760 0.543 0.759 0.581 0.751 0.500 0.753 0.542 0.755 Yếu tố lực QTCT BGĐ : Cronbach’s Alpha = 0,805 NLBGĐ1 NLBGĐ2 NLBGĐ3 NLBGĐ4 NLBGĐ5 BGĐ lựa chọn đủ số lượng 0.563 BGĐ có trình độ chun mơn tài 0.693 nghiệp vụ ngân hàng BGĐ có TTBCTC đảm bảo kịp thời 0.622 xác BGĐ thực đầy đủ chiến lược HĐQT có giải pháp 0.581 xử lý rủi ro có hiệu BGĐ tạo mối quan hệ hài hòa động viên thành viên ngân hàng 0.602 làm việc có hiệu Yếu tố lực QTCT qua vai trị tham gia cổ đơng: Cronbach’s Alpha = 0,821 luan an 0.795 0.741 0.769 0.770 0.769 Cổ đông người lựa chọn bầu 0.553 0.822 HĐQT Cổ đơng tích cực giám sát hoạt TGCĐ2 0.562 0.801 động, điều hành HĐQT Cổ đông tích cực tham gia họp ĐHĐCĐ đầy đủ chiếm tỷ lệ TGCĐ3 0.570 0.810 cao biểu vấn đề có liên quan đến QTCT Cổ đơng tham gia ý kiến xây dựng TGCĐ4 quản lý điều hành hoạt động tài 0.601 0.806 tiền tệ ngân hàng Cổ đông người tham gia điều hành TGCĐ5 0.621 0.800 QTCT doanh nghiệp khác TGCĐ6 Cổ đơng nhà quản lý có trình độ 0.570 0.811 TGCĐ7 Cổ đơng người có lực kinh tế 0.572 0.800 Yếu tố lực QTCT thông qua Thông tin BCTC: Cronbach’s Alpha = 0,722 TTBCTC ngân hàng kịp thời TTBCTC1 0.531 0.616 minh bạch TTBCTC ngân hàng ảnh hưởng TTBCTC2 0.533 0.634 đến giá cổ phiếu TTBCTC ngân hàng ảnh hưởng TTBCTC3 0.235 0.751 đến giá cổ phiếu TTBCTC bên liên quan TTBCTC4 0.582 0.623 chấp nhận Ngân hàng có quy mơ lớn TTBCTC chất lượng thơng tin tài 0.573 0.735 xác khách quan Yếu tố lực QTCT thông qua Thông tin BCTC sau loại biến TTBCTC3: Cronbach’s Alpha = 0,751 TTBCTC ngân hàng kịp thời TTBCTC1 0.592 0.643 minh bạch TTBCTC ngân hàng ảnh hưởng TTBCTC2 0.612 0.662 đến giá cổ phiếu TGCĐ1 luan an TTBCTC bên liên quan 0.615 0.654 chấp nhận Ngân hàng có quy mơ lớn TTBCTC chất lượng thơng tin tài 0.583 0.738 xác khách quan Yếu tố lực QTCT thông qua môi trường làm việc môi trường xã hội: Cronbach’s Alpha = 0.812 Cán ngân hàng bố trí lực nên hiệu đạt mong MTXH1 0.633 0.754 muốn ảnh hưởng đến công tác QTCT HQKD Cán nhân viên vui vẻ chấp hành MTXH2 thực tốt nội quy quy định 0.615 0.768 ngân hàng Mối quan hệ lãnh đạo với nhân MTXH3 viên bình đẳng góp phần tích cực đến 0.632 0.757 công tác QTCT HQKD Ngân hàng có mối quan hệ với cổ đơng đối tác thân thiện góp phần MTXH4 0.608 0.752 quan trọng đến công tác thực quy định QTCT Yếu tố lực QTCT qua chất lượng nguồn nhân lực: Cronbach’s Alpha = 0.800 Bộ máy làm việc, quản lý ngân hàng có CLNNL1 trình độ nghiệp vụ kế tốn, tài 0.624 0.802 nên tránh rủi ro cho ngân hàng Nhân viên ngân hàng tuyển CLNNL2 0.585 0.786 chọn theo quy trình Nguồn nhân lực phận BKS CLNNL3 ngân hàng có trình độ chun mơn 0.559 0.773 kinh nghiệm Ngân hàng có phận cán cơng CLNNL4 nghệ có trình độ kiểm sốt rủi ro 0.561 0.745 tài CLNNL5 Ngân hàng bố trí hợp lý NNL 0.543 0.762 TTBCTC4 luan an Công tác xử lý khen thưởng ngân CLNNL6 hàng công minh ảnh hưởng đến 0.667 0.778 lực QTCT ngân hàng Yếu tố lực QTCT qua cơng tác giám sát kiểm sốt: Cronbach’s Alpha = 0.784 GSKSNB1 Ngân hàng có đủ số lượng BKS 0.596 0.747 GSKSNB2 BKS có nghiệm vụ tài giỏi 0.608 0.740 Ngân hàng bố trí họp thường GSKSNB3 xuyên chương trình giảm sát 0.562 0.734 kiểm soát kinh doanh Ngân hàng định kỳ báo cáo tình hình GSKSNB4 0.674 0.711 kinh doanh rủi ro cho HĐQT Yếu tố lực QTCT : Cronbach’s Alpha = 0.812 NLQTCT1 NLQTCT2 NLQTCT3 NLQTCT4 NLQTCT5 Ngân hàng có lực QTCT có cấu tổ chức hợp lý Đội ngũ quản lý có kinh nghiêm điều hành tổ chức tín dụng Ngân hàng có thơng tin báo cáo tài kịp thời xác Ngân hàng có đội ngũ BKS đảm nhận nhiệm vụ HĐQT giao cho làm việc có trách nhiệm Ngân hàng có đội ngũ cán quản lý có trách nhiệm 0.623 0.751 0.614 0.756 0.572 0.811 0.655 0.772 0.622 0.761 Nguồn: Khảo sát tổn hợp, tính toán nghiên cứu sinh luan an Phụ lục 7: Kết phân tích định lượng Kiểm định CRONBACH’S ALPHA Yếu tố lực hội đồng quản trị (NLHĐQT) Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Iterm 801 Item-Total Statistics NLHDDQT1 17.8653 Scale Variance if Item Deleted 5.841 NLHDDQT2 18.0452 6.314 501 760 NLHDDQT3 18.1121 6.632 543 759 NLHDDQT4 18.0587 6.243 581 751 NLHDDQT5 18.0012 6.321 500 753 NLHDDQT6 18.0045 5.643 542 755 Model Scale Mean if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation 562 Cronbach's Alpha if Item Deleted 754 Yếu tố lực ban giám đốc (NLBGĐ) Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Iterm 805 Item-Total Statistics NLBGĐD1 13.8032 5.841 Corrected Item-Total Correlation 563 NLBGĐD2 14.3265 6.314 693 741 NLBGĐD3 14.0043 6.632 622 769 NLBGĐD4 13.8134 6.243 581 770 NLBGĐD5 13.7649 6.321 602 769 Model Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted luan an Cronbach's Alpha if Item Deleted 795 Yếu tố tham gia cổ đông ngân hàng (TGCDD) Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Iterm 821 Item-Total Statistics TGCDD1 Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted 18.4612 9.645 553 822 TGCDD2 18.6450 8.856 562 801 TGCDD3 18.7252 9.404 570 810 TGCDD4 18.7202 8.734 601 806 TGCDD5 18.5503 8.843 621 800 TGCDD6 18.5547 9.124 570 811 TGCDD7 18.6739 9.065 572 800 Model Scale Mean if Item Deleted Yếu tố thông tin báo cáo tài (TTBCTC) Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Iterm 722 Item-Total Statistics Model Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted TTBCTC1 9.6512 2.645 531 616 TTBCTC2 9.3287 1.876 533 634 TTBCTC3 9.4546 2.548 235 751 TTBCTC4 9.3956 2.322 582 623 TTBCTC5 9.4562 2.476 573 735 luan an *Cronbach's Alpha sau loại biến TTBCTC3 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Iterm 751 Item-Total Statistics Model Scale Mean if Scale Variance Corrected Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Item-Total Alpha if Item Correlation Deleted TTBCTC1 6.6546 1.856 592 643 TTBCTC2 6.5421 1.147 612 662 TTBCTC4 6.5185 1.505 615 654 TTBCTC5 6.6386 1.688 583 738 Yếu tố môi trường làm việc môi trường xã hội ngân hàng (MTXH) Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Iterm 812 Item-Total Statistics Model Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted MTXH1 10.0104 2.431 633 754 MTXH2 9.1451 2.873 615 768 MTXH3 9.6281 3.065 632 757 MTXH4 9.7846 2.644 608 752 Yếu tố chất lượng nguồn nhân lực (CLNNL) Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Iterm 800 luan an Item-Total Statistics Model Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted NNL1 18.6632 6.272 624 802 NNL2 18.4811 5.801 585 786 NNL3 18.4912 6.205 559 773 NNL4 18.4302 5.989 561 745 NNL5 18.4381 5.731 543 762 NNL6 18.4630 5.682 667 778 Yếu tố giám sát kiểm soát nội (GSKSNB) Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Iterm 784 Item-Total Statistics Model Scale Mean if Scale Variance Corrected Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Item-Total Alpha if Item Correlation Deleted GSKSNB1 10.8810 2.941 596 747 GSKSNB2 10.8751 3.233 608 740 GSKSNB3 10.8415 3.362 562 734 GSKSNB4 10.6974 2.884 674 711 luan an Phụ lục 8: Kết phân tích phương sai trích biến độc lập Extraction Sums of Squared Loadings Initial Eigenvalues Total Variance Explained Component Total % of Variance Cumulati ve % 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 3.848 3.205 2.987 2.623 2.368 1.834 1.663 977 956 943 889 861 825 799 765 709 702 683 672 629 578 534 513 496 473 468 446 415 389 367 352 325 319 284 256 219 10.613 10.152 8.197 7.156 7.053 5.384 5.053 2.376 2.352 2.345 2.296 2.131 2.071 2.063 2.016 1.925 1.951 1.857 1.821 1.784 1.623 1.602 1.526 1.483 1.436 1.397 1.312 1.216 1.172 1.141 1.073 1.039 1.021 823 814 726 10.613 20.765 28.962 36.118 43.171 48.555 53.608 55.984 58.336 60.681 62.977 65.108 67.179 69.242 71.258 73.183 75.134 76.991 78.812 80.596 82.219 83.821 85.347 86.83 88.266 89.663 90.975 92.191 93.363 94.504 95.577 96.616 97.637 98.46 99.274 100.000 Total % of Variance 3.848 3.205 2.987 2.623 2.368 1.834 1.663 10.613 10.152 8.197 7.156 7.053 5.384 5.053 Extraction Method: Principal Component Analysis luan an Cumulati ve % 10.613 20.765 28.962 36.118 43.171 48.555 53.608 Rotation Sums of Squared Loadings % of Cumulati Total Varianc ve % e 3.525 9.857 9.857 3.017 9.532 19.389 2.783 7.806 27.195 2.516 7.213 34.408 2.453 7.021 41.429 2.251 6.453 47.882 2.037 5.726 53.608 Phụ lục 9: Kết phân tích EFA với biến độc lập ảnh hưởng đến lực QTCT NHTMCP nhà nước Việt Nam Model NLBGDD2 NLBGDD NLBGDD NLBGDD NLBGDD TTBCTC1 TTBCTC TTBCTC TTBCTC NLHDDQT4 NLHDDQT NLHDDQT NLHDDQT NLHDDQT NLHDDQT CLNNL6 CLNNL2 CLNNL4 CLNNL5 CLNNL3 CLNNL1 THDLDP1 MTXH3 MTXH MTXH GSKSNB4 GSKSNB GSKSNB GSKSNB TGCDD5 TGCDD TGCDD TGCDD TGCDD TGCDD TGCDD Component 835 773 742 722 726 824 817 795 783 743 720 719 707 683 681 228 776 705 704 702 673 652 820 802 801 781 278 825 791 719 765 742 729 719 715 705 703 701 Các điều kiện Hệ số KMO Mức ý nghĩa kiểm định Barlett’s Hệ số dừng Eigenvalue luan an Giá trị 0.83 000 1.663 Phụ lục 10: Kiểm tra đa cộng tuyến Model Collinearity Statistics Tolerance VIF NLHĐQT 987 1.013 NLBGDD 935 1.069 CLNNL 961 1.041 TGCDD 986 1.014 TTBCTC 969 1.032 MTXH 980 1.020 GSKSNB 977 1.024 (Constant) luan an Phụ lục 11: Phân tích ma trận tương quan yếu tố ảnh hưởng đến lực QTCT NHTMCP nhà nước Việt Nam luan an ... quản trị công ty ngân hàng thương mại cổ phần nhà nước Việt Nam …………… Định hướng nâng cao lực lực quản trị công ty ngân hàng thương mại cổ phần nhà nước Việt Nam ………………… Giải pháp nâng cao lực quản. .. độ ảnh hưởng yếu tố đến lực quản trị công ty ngân hàng thương mại cổ phần nhà nước Việt Nam, đề xuất giải pháp nâng cao lực quản trị công ty ngân hàng thương mại cổ phần nhà nước Việt Nam Nhiệm... cao lực quản trị công ty ngân hàng thương mại cổ phần nhà nước Việt Nam ……………… Nâng cao nhận thức quản trị công ty lực quản trị điều hành ngân hàng thương mại cổ phần nhà nước Việt Nam Hoàn chế