TIỂU LUẬN PHƯƠNG PHÁP XÁC ĐỊNH GIÁ THÀNH VÀ CHI PHÍ THEO MỤC TIÊU

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬN PHƯƠNG PHÁP XÁC ĐỊNH GIÁ THÀNH VÀ CHI PHÍ THEO MỤC TIÊU Nhóm sinh viên thực hiện: Nhóm Ninh Thị Quỳnh Như – 2011210077 Lê Thị Gia Tuệ – 2014210165 Nguyễn Thuỳ Dương – 2011210024 Đặng Thị Phương Hoa – 1912210059 Lương Ngọc Khánh – 2011210052 Đỗ Thùy Trang – 1912210192 Trần Mai Chiều – 2111210023 Mơn học: Kế tốn quản trị Lớp tín chỉ: KTE310(GD2-HK1-2223).1 Giáo viên giảng dạy: Ths Lê Thị Hiên Hà Nội, tháng 11 năm 2022 MỤC LỤC MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU NỘI DUNG Chương I Cơ sở lý luận đề tài Lịch sử hình thành phương pháp chi phí mục tiêu Khái niệm, đặc điểm mục tiêu áp dụng phương pháp chi phí mục tiêu 2.1 Khái niệm phương pháp chi phí mục tiêu 2.2 Đặc điểm phương pháp chi phí mục tiêu 2.3 Mục tiêu áp dụng phương pháp chi phí mục tiêu Cụ thể giai đoạn phương pháp Các nghiên cứu liên quan đến chi phí mục tiêu 10 4.1 Chi phí mục tiêu với chu kỳ sống sản phẩm 10 4.2 Ưu điểm phương pháp chi phí mục tiêu 12 4.3 Nhược điểm phương pháp chi phí mục tiêu 12 4.4 Các nguyên tắc chi phí mục tiêu 13 Mơ hình phương pháp xác định chi phí theo mục tiêu 14 Chương II: Tính ứng dụng phương pháp 16 KẾT LUẬN 25 TÀI LIỆU THAM KHẢO 26 LỜI MỞ ĐẦU Kế toán quản trị lĩnh vực giữ vai trị vơ quan trọng doanh nghiệp; giúp nhà quản lý nắm bắt thực trạng tài doanh nghiệp, phục vụ công tác quản trị nội định quản trị Do đó, việc nâng cao chất lượng thơng tin kế tốn coi mục tiêu hàng đầu kế toán quản trị Để nâng cao chất lượng thơng tin kế tốn doanh nghiệp cần lựa chọn sử dụng phương pháp kế toán quản trị phù hợp với yếu tố có ý nghĩa chiến lược việc phát triển doanh nghiệp môi trường cạnh tranh khốc liệt mang tính tồn cầu, đặc biệt cách mạng công nghệ 4.0 Nhiều nghiên cứu cho doanh nghiệp đạt lợi cạnh tranh trì cơng cụ truyền thống cơng cụ truyền thống dần bộc lộ thiếu sót, khơng phải hồn tồn áp dụng cho tính phức tạp chi phí thay đổi cơng nghệ; khơng thể kiểm sốt mức độ hoạt động; nữa, khơng thể phân bổ chi phí sản xuất cách xác tập trung vào chi phí nhân cơng Những thay đổi địi hỏi thơng tin có liên quan, hữu ích kịp thời để hỗ trợ quản lý việc lập kế hoạch mục đích kiểm sốt, làm nảy sinh nhu cầu phát triển công cụ đại Phương pháp kế tốn theo chi phí mục tiêu phương pháp đại kế tốn quản trị Tính ưu việt Phương pháp thừa nhận giới chi phí mục tiêu cơng cụ khích lệ tạo thuận lợi cho việc liên kết phận quy trình chế tạo (Kaplan Atkinson, 1998) Vì lí đó, chúng tơi chọn đề tài “Nghiên cứu phương pháp xác định giá thành chi phí theo mục tiêu” cho tiểu luận Bài viết nghiên cứu mơ hình tính giá thành theo chi phí mục tiêu, từ đưa ví dụ minh họa, ứng dụng Việt Nam rút tầm quan trọng việc vận dụng phương pháp kế toán chi phí mục tiêu doanh nghiệp việc thực chiến lược kinh doanh Qua đó, viết đồng thời phân tích số vấn đề đặt áp dụng phương pháp kế toán mục tiêu Việt Nam NỘI DUNG Chương I Cơ sở lý luận đề tài Lịch sử hình thành phương pháp chi phí mục tiêu Phương pháp chi phí mục tiêu có nguồn gốc từ Nhật Bản Phương pháp phát minh từ tập đoàn xe Toyota phát triển Nhật Bản từ năm 1960 biện pháp thích nghi với điều kiện thị trường phức tạp phương pháp xuất lần giảng nước Phương Tây năm 1990 Phương pháp chi phí mục tiêu lần xuất Nhật với tên gọi “Genka Kikaku” Sự mở rộng phương pháp đánh dấu sau chiến thứ Sau chiến tranh giới thứ 2, nhiều hãng sản xuất Nhật phải gồng lên đấu tranh với việc phải cung cấp sản phẩm mức giá thấp với giá thị trường Sản xuất theo số lớn công ty Nhật từ năm 1960 nảy sinh nhu cầu phải cung cấp sản phẩm với kỳ vọng khách hàng Khách hàng trở nên có quyền lực việc lựa chọn loại hàng hóa mà họ tiêu dùng Mơi trường cạnh tranh gay gắt nhân tố chủ yếu khiến cho công ty Nhật hướng tới việc phát triển phương pháp Phương pháp chi phí mục tiêu Sakurai (1989) yêu cầu khách hàng ngày gia tăng chu kỳ sống sản phẩm trở nên ngắn lại lý để việc ứng dụng phương pháp Phương pháp chi phí mục tiêu nước Nhật Hầu hết công ty lắp máy sản xuất xe Nhật áp dụng phương pháp Một số doanh nghiệp Mỹ Ford Chrysler số công ty nước khác ứng dụng phương pháp nhằm mục đích cạnh tranh thị trường Pierre năm 2002 nhấn mạnh từ điều tra Phương pháp chi phí mục tiêu kỹ thuật vận dụng rộng rãi Có hai lý cho việc phát triển phương pháp là: cơng ty ngày kiểm soát giá giá định theo nhu cầu thị trường lý thứ hai hầu hết chi phí sản phẩm định từ giai đoạn thiết kế sản phẩm Năm 1988, Hiromoto nghiên cứu ông phương pháp chi phí theo mục tiêu cơng cụ giúp định vị vững vị cạnh tranh doanh nghiệp Nhật thị trường cạnh tranh toàn cầu năm 1980 Khái niệm, đặc điểm mục tiêu áp dụng phương pháp chi phí mục tiêu 2.1 Khái niệm phương pháp chi phí mục tiêu Phương pháp chi phí theo mục tiêu vận dụng hãng xe Nhật để sản xuất sản phẩm tương lai với cân mục tiêu chi phí thấp đặc tính cốt yếu Hãng sản xuất tơ Nhật Toyota thừa nhận mức giá bán sản phẩm định thị trường, sau chi phí mục tiêu tính theo cơng thức: Mức giá bán mục tiêu – Lợi nhuận mục tiêu = Chi phí mục tiêu/ Mức chi phí cho phép Công thức liên quan đến việc định mức chi phí mục tiêu chấp nhận thời điểm phát triển sản phẩm để nhằm đạt lợi nhuận cách đầy đủ sản phẩm tung ngồi thị trường Phương pháp chi phí mục tiêu thiết lập mức chi phí mục tiêu việc trừ khoản lợi nhuận mục tiêu cần đạt từ mức giá bán mục tiêu Mức giá bán mục tiêu xác định dựa sở thị trường Hệ thống chi phí mục tiêu thực thi kể từ giai đoạn phát triển sản phẩm thông qua việc lập kế hoạch, kiểm soát cắt giảm chi phí từ phối hợp nhiều phận toàn doanh nghiệp Phương pháp xác định cơng cụ để kiểm sốt chi phí sản xuất sản phẩm đáng giá đến tay khách hàng đồng thời mang lại mức lời hấp dẫn cho doanh nghiệp Đây phương pháp quan tâm nhiều tới việc kiểm sốt chi phí dài hạn, phối hợp từ hoạt động người thiết kế sản phẩm xem xét hệ thống kế toán quản trị chiến lược công ty Nguyên tắc cốt lõi phương pháp theo Cooper & Slagmulder, 1999 “Mức chi phí theo mục tiêu khơng bị vượt q” Phương pháp địi hỏi tính sáng tạo, cam kết, cộng tác làm việc cởi mở nhiều phận doanh nghiệp đồng thời với hỗ trợ nhà cung cấp Hầu hết định nghĩa từ nhà nghiên cứu đặt trọng tâm phương pháp vào việc cắt giảm chi phí với phạm vi khác Một số tác giả cho Phương pháp chi phí mục tiêu phương pháp quản trị chi phí hiệu kỹ thuật xác định chi phí đơn (Tani, 1995) Một số tác giả xem xét phương pháp giai đoạn thiết kế phát triển sản phẩm tác giả khác lại xem xét phương pháp tồn vịng đời sản phẩm Có thể xem xét số cách nhìn nhận Phương pháp chi phí mục tiêu khác đây: Theo Takao Tanaka (1993), “phương pháp chi phí mục tiêu nỗ lực thực giai đoạn kế hoạch hóa sản xuất sản phẩm nhằm đạt mục tiêu chi phí xác lập mục tiêu cho phép sản xuất sản phẩm với mục tiêu lợi nhuận suốt chu kỳ sống sản phẩm” Tani cộng (1994) định nghĩa Phương pháp chi phí mục tiêu thành phần hệ thống quản lý chi phí sản phẩm/dịch vụ tồn liên quan đến việc đạt đồng thời mục tiêu chi phí với việc lập kế hoạch phát triển sản phẩm Langfield cộng (2006) giải thích Phương pháp chi phí mục tiêu hệ thống quản lý chi phí lập kế hoạch lợi nhuận tồn vòng đời sản phẩm nhằm tạo mức lợi nhuận mong muốn doanh nghiệp với mức giá bán sản phẩm chấp nhận Williamson (1997) cho Phương pháp chi phí mục tiêu trình đảm bảo sản phẩm thiết kế theo phương thức mà doanh nghiệp bán sản phẩm với mức giá cạnh tranh mà tạo mức lợi nhuận mong muốn Monden & Hamada (1994) đưa định nghĩa Phương pháp chi phí mục tiêu sau: “Hệ thống để hỗ trợ trình cắt giảm chi phí suốt giai đoạn phát triển thiết kế sản phẩm cách toàn diện, thay đổi mẫu sản phẩm hoàn toàn, thay đổi mẫu sản phẩm thứ cấp” Hilton (2008) cho Phương pháp chi phí mục tiêu chiến lược quản lý chi phí dài hạn cho phép doanh nghiệp tham gia trì vị cạnh tranh thị trường cho loại sản phẩm cạnh tranh thành công với đối thủ Một tổ chức quốc tế thành lập số tập đồn cơng nghiệp lớn, gọi Consortium for Advanced Management-International (gọi tắt CAM-I), để phát triển phương pháp kế toán quản trị đại định nghĩa chi phí mục tiêu sau: “Phương pháp chi phí mục tiêu tổng thể phương pháp, cơng cụ quản trị cho phép đạt mục tiêu chi phí mục tiêu hoạt động giai đoạn thiết kế kế hoạch hóa sản phẩm Phương pháp cho phép cung cấp sở kiểm soát giai đoạn sản xuất bảo đảm sản phẩm đạt mục tiêu lợi nhuận xác định phù hợp với chu kỳ sống sản phẩm” Từ khái niệm trên, phương pháp chi phí mục tiêu khái quát lại sau: Phương pháp chi phí mục tiêu q trình xác định chi phí mục tiêu cho sản phẩm từ giai đoạn đầu trình phát triển sản phẩm hỗ trợ q trình đạt chi phí mục tiêu thông qua việc cung cấp thông tin chi phí cần thiết để nhóm phát triển sản phẩm thiết kế sản phẩm phù hợp với yêu cầu thị trường, giá cạnh tranh, đồng thời đảm bảo đạt lợi nhuận kỳ vọng doanh nghiệp sản phẩm tung thị trường 2.2 Đặc điểm phương pháp chi phí mục tiêu Nhiều nhà khoa học định nghĩa Phương pháp chi phí mục tiêu theo cách khác nhau, nêu đặc điểm Phương pháp chi phí mục tiêu sau:  Phương pháp Phương pháp chi phí mục tiêu phương pháp thích hợp với mơi trường cạnh tranh ngày cao, ngược lại phương pháp khơng thích hợp với loại sản phẩm độc quyền, mang tính độc  Phương pháp chi phí mục tiêu tuân thủ theo nguyên tắc “chi phí mục tiêu bị vượt quá”, theo nguyên tắc sản phẩm khâu thiết kế có mức chi phí cao mức chi phí mục tiêu xác định trước khơng sản xuất thiết kế lại  Phương pháp chi phí mục tiêu phương pháp khác biệt với hệ thống chi phí truyền thống; phương pháp khơng đơn phương pháp kiểm soát chi phí mà định hướng đến cắt giảm chi phí để đạt mục tiêu chi phí  Giá bán mục tiêu lợi nhuận mục tiêu thiết lập suốt giai đoạn lập kế hoạch sản phẩm  Thực cắt giảm chi phí với hợp tác tồn với chuỗi cung ứng từ nhà cung cấp, sản xuất, phân phối, đại lý khách hàng  Yêu cầu hệ thống thông tin hiệu thông suốt để cung cấp thông tin khác  Phương pháp chi phí mục tiêu chủ yếu xem xét việc cắt giảm chi phí trực tiếp/chi phí biến đổi ứng dụng suốt giai đoạn phát triển thiết kế vòng đời sản phẩm  Mức chi phí mục tiêu thiết lập trước trình sản xuất đưa vào thực tế phân chia đến phận cấu thành khác nhau, chức khoản mục chi phí 2.3 Mục tiêu áp dụng phương pháp chi phí mục tiêu Theo Monden (1995) có hai điểm trọng tâm chi phí mục tiêu là: (1) chi phí sản phẩm nên thấp để đảm bảo lợi nhuận biên mục tiêu với chất lượng cao, thời gian giao hàng hạn giá cạnh tranh theo thị trường (2) để đạt mục tiêu lợi nhuận việc phát triển sản phẩm người lao động tồn cơng ty phải khích lệ Mục tiêu Phương pháp chi phí mục tiêu nhằm tăng lợi nhuận, tăng trưởng gia tăng giá trị Mục tiêu trọng tâm tổng quát Phương pháp chi phí mục tiêu để đảm bảo khơng có sản phẩm khơng có lợi nhuận đưa vào sản xuất xác định đánh đổi tốt yếu tố: chất lượng, chi phí tính sản phẩm (Cooper, 1995) Theo nghiên cứu trước đây, mục tiêu Phương pháp chi phí mục tiêu tóm lược sau:  Nâng cao mức sinh lời  Hiện thực hóa xác định mục tiêu chi phí thấp để tạo cắt giảm chi phí sản phẩm  Bảo đảm chất lượng sản phẩm  Cải thiện trình phát triển sản phẩm  Giá xác định đáng tin cậy  Vươn tới kỹ sản xuất tiếp thị tốt  Tập trung tốt vào sức mạnh tập thể thơng qua phương thức làm việc theo nhóm liên chức  Tập trung tốt vào độ thỏa dụng khách hàng  Sản xuất sản phẩm đáp ứng tốt với thị hiếu khách hàng với mức giá cạnh tranh chi phí  Tiên phong thực kế hoạch chi phí thực biện pháp cắt giảm Cụ thể giai đoạn phương pháp Các giai đoạn phương pháp: gồm bước thực hiện: Bước 1: Mơ tả đặc tính sản phẩm, dịch vụ đưa khối lượng bán hàng - Đưa khái niệm sản phẩm mới, xác định lợi cạnh tranh sản phẩm Từ đó, tổ chức nhận thấy hội thách thức - Dựa vào liệu nghiên cứu thị trường & đối thủ cạnh tranh, nguồn liệu nội để hoàn thiện sản phẩm VD: Mỹ, nghiên cứu thị trường sản phẩm mới, liệu marketing có trao đổi với nhà cung cấp, người thiết kế, R & D Bước 2: Thiết lập giá bán mục tiêu Trong bước này, giá bán ước tính dựa vào cơng dụng thuộc tính sản phẩm, đối thủ cạnh tranh thị trường Tại số tổ chức, số khách hàng cơng nghiệp lớn giá bán thoả thuận phận tiếp thị hay bán hàng lúc với việc định đặc trưng sản phẩm Bước 3: Xác định chi phí mục tiêu tổng thể sản phẩm Tại bước này, trước xác định chi phí mục tiêu tổng thể nên xác định chi phí theo phận cấu thành sản phẩm Phải xác định tầm quan trọng phận tạo nên sản phẩm, từ xác định tỷ lệ thuận tương ứng chi phí phận so với chi phí mục tiêu tổng thể sản phẩm Việc phân tích, xác định chi phí mục tiêu phận tiến hành theo phương pháp làm việc nhóm  Thực việc chi tiết hố chi phí mục tiêu tổng thể theo dạng hình cây, chia theo nhóm chi phí: nghiên cứu thị trường, sản xuất, chế tạo, phân phối, bán hàng  Dựa vào mức độ quan trọng khác đặc điểm, phận cấu thành sản phẩm xây dựng bước 1, phân bổ chi phí tỷ lệ thuận với mức độ quan trọng phận Sau đó, phận quản trị nguồn cung ứng tiếp tục làm việc với nhà cung cấp đồng thời xem xét máy móc thiết bị, chi phí giá bán đưa Cách tính chi phí mục tiêu thực tế: Chi phí mục tiêu = Giá bán ước tính - Lợi nhuận mong muốn Lợi nhuận mong muốn = tỷ lệ lợi nhuận bắt buộc cam kết doanh nghiệp, phần quy trình hoạch định chiến lược Bước 4: So sánh chi phí dựa thiết kế ban đầu với chi phí mục tiêu đưa (HĐ quản lý chi phí) Q trình thực quản lý chi phí cần phát phận sản phẩm có chi phí q cao hay thấp so với tầm quan trọng tổng thể sản phẩm Từ đó, có biện pháp cắt giảm hay điều chỉnh chi phí tương ứng Cần áp dụng nguyên tắc phương pháp quản lý nghiêm ngặt để giảm chi phí sản xuất Bên cạnh nên có phối hợp phận: quản trị nguồn cung ứng, phận R&D & thiết kế, phận sản xuất Nếu cần phải ứng dụng linh hoạt cách sau: thay đổi thiết kế vật liệu, mở rộng nhà cung cấp, cân nhắc chi phí hội Sau tính khoảng cách cụ thể chi phí thực tế & chi phí mục tiêu Bước 5: Tiếp tục cải tiến Khi doanh nghiệp tối thiểu hóa khoảng cách chi phí tính b4, cần theo dõi hoạt động đưa sản phẩm thị trường Có cách thức kiểm sốt, thay đổi chi phí mục tiêu có thay đổi Nhà quản trị cung ứng phải tiếp tục vai trị lãnh đạo, quản lý chi phí cung ứng phát sinh giữ mối quan hệ với bên không đạt yêu cầu, không tham gia vào trình cắt giảm chi phí Cách xác định chi phí mục tiêu Trong phương pháp chi phí truyền thống, giá thành xác định trước, sau xác định lợi nhuận từ hình thành nên giá bán sản phẩm Tuy nhiên, thị trường cạnh tranh, xác định giá bán dựa giá thành sản xuất Chúng ta phải đưa mức giá bán hợp lý dựa theo giá thị trường chung trước, trừ lợi nhuận mong muốn từ xác định giá thành sản phẩm mục tiêu Trong phương pháp chi phí mục tiêu, giá bán tương lai dự đoán cách sử dụng khái niệm dựa nhu cầu dựa cạnh tranh Chi phí mục tiêu sau xác định cách trừ lợi nhuận mong muốn từ giá bán dự kiến sau: Chi phí mục tiêu = Giá bán mục tiêu - Lợi nhuận mục tiêu Giá mục tiêu mức giá ước tính mà khách hàng sẵn sàng trả cho sản phẩm dịch vụ Lợi nhuận mục tiêu mức lợi nhuận mà doanh nghiệp mong muốn đạt Công thức liên quan đến việc định mức chi phí mục tiêu chấp nhận thời điểm phát triển sản phẩm để nhằm đạt lợi nhuận cách đầy đủ sản phẩm tung thị trường Phương pháp chi phí mục tiêu thiết lập mức chi phí mục tiêu việc trừ khoản lợi nhuận mục tiêu cần đạt từ mức giá bán mục tiêu Mức giá bán mục tiêu xác định dựa sở thị trường Theo Garrison (2006), phương pháp chi phí mục tiêu định giới hạn tối thiểu mức chi phí cho phép (Allowable Cost) sản phẩm sau phát triển sản phẩm có khả sinh lời Giá thị trường yếu tố định trước, sau trừ mức lợi nhuận yêu cầu từ mức giá thị trường định, cuối sản phẩm thiết kế sản xuất giới hạn cao mức chi phí cho phép (Allowable cost) Ví dụ: A thực mơ hình Target Costing A cơng ty sản xuất game cho máy tính A nghiên cứu để tung thị trường mẫu game A thực nghiên cứu thị trường, lấy ý kiến khách hàng giá trị game tiến hành so sánh với sản phẩm đối thủ cạnh tranh A xác định giá bán mục tiêu (Target selling price) $60 Đây mức A cho bán sản phẩm để đạt mục tiêu số lượng đặt Công ty ước tính tỷ suất lợi nhuận yêu cầu (profit margin) 30%, A tính lợi nhuận mong muốn 30% x $60 = $18 Chi phí ước tính (Target cost) = $60 - $18 = $42 4.3 Nhược điểm phương pháp chi phí mục tiêu Ngay có nhiều lợi ích, chi phí mục tiêu có nhược điểm hạn chế riêng, bao gồm:  Thiết kế ngân sách thấp: Do yêu cầu giá thành sản phẩm, đội ngũ thiết kế khó thực cơng việc Họ phải làm việc chặt chẽ với phận khác để đảm bảo sản phẩm nằm phạm vi chi phí Họ phải hạn chế khả sáng tạo điều dẫn đến tăng chi phí  Phụ thuộc vào giá thị trường: Khi nhận chi phí mục tiêu từ việc sử dụng biên độ giá thị trường hơn, có sai sót với giá thị trường, toàn hệ thống thất bại Chúng thường phải dựa giá thị trường mà nhận từ nghiên cứu thị trường, vấn đề nghiên cứu ảnh hưởng đến chi phí chúng tơi Một số sản phẩm tương tự có tính khác nhau, đó, chúng tơi khơng phù hợp để sử dụng giá bán chúng  Vật liệu cơng nghệ rẻ hơn: Một số cơng ty coi vật liệu chất lượng thấp dẫn đến sản phẩm chất lượng thấp cho khách hàng Công ty mua thiết bị lạc hậu để tiết kiệm chi phí, ảnh hưởng lâu dài chúng tơi gắn bó với chúng vài năm (thời gian hữu dụng tài sản cố định)  Chi phí sản xuất khơng thực tế, chi phí ước tính q thấp: Để đạt chi phí mục tiêu, nhóm thiết kế kèm với ngân sách sản xuất eo hẹp Kết là, tích cực cho đội sản xuất Chi phí mục tiêu khơng đáp ứng có phương sai bất lợi nhỏ Nhóm cần phải loại bỏ sai sót sai sót để hồn thành cơng việc cách hoàn hảo vốn xảy giấy  Khơng ước tính số lượng: Mặc dù chúng tơi đạt chi phí mục tiêu, chúng tơi khơng có lãi số lượng bán khơng đáp ứng ngân sách Tỷ suất lợi nhuận bao gồm tổng chi phí cố định 4.4 Các nguyên tắc chi phí mục tiêu Để ứng dụng thành cơng cơng cụ chi phí mục tiêu quản lý chi phí phải tn thủ sáu ngun tắc sau Ansari et al., (1997) - Nguyên tắc thứ nhất, xác định chi phí phải hướng đến giá Giá hiểu giá thị trường, giá thị trường áp dụng để định phù hợp giá bán mục tiêu Chi phí mục tiêu tính cách sử dụng cơng thức tương tự sau: Giá thị trường – (trừ) biên lợi nhuận = chi phí mục tiêu Điều cho thấy chúng ngược lại với quy trình xác định chi phí theo phương pháp truyền thống mà chi phí lập nên giá - chi phí tăng giá tăng - Nguyên tắc thứ hai, đặt trọng tâm vào khách hàng Các yêu cầu khách hàng chất lượng, giá thành, thời gian kết hợp cách đồng thời sản phẩm định quy trình, hướng để phân tích giảm chi phí Đối với khách hàng, giá trị đặc điểm chức sản phẩm phải lớn chi phí cần thiết để khách hàng có đặc điểm chức - Nguyên tắc thứ ba, đặc trọng tâm vào giai đoạn thiết kế Kiểm sốt chi phí trọng giai đoạn thiết kế sản phẩm Vì vậy, thay đổi kỹ thuật phải thực trước trình sản xuất đem lại kết làm giảm chi phí giảm thời gian gia nhập thị trường (đưa vào sử dụng) sản phẩm - Nguyên tắc thứ tư, nguồn nhân lực đa Đội ngũ chuyên gia xử lý sản phẩm quy trình đa có trách nhiệm xem xét tồn sản phẩm từ công đoạn ban đầu đến công đoạn sản xuất cuối Nó bao gồm phạm vi khác cần đến kỹ thuật, sản xuất, kinh doanh, tiếp thị, nguyên vật liệu, chi phí, dịch vụ hoạt động hỗ trợ khác Ngoài ra, cịn thành phần tham gia bên ngồi nhà cung cấp, khách hàng, đại lý bán, nhà phân phối, người cung cấp, nhà tái chế phải bao gồm trình thiết kế giai đoạn đầu chu kỳ phát triển sản phẩm - Nguyên tắc thứ năm, kết hợp chuỗi giá trị Mọi phần tử chuỗi giá trị nhà cung cấp, nhà phân phối, nhà cung cấp dịch vụ, khách hàng xem xét đến q trình xác định chi phí mục tiêu - Nguyên tắc thứ sáu, định hướng chu kỳ sống sản phẩm Chi phí tồn vịng đời sản phẩm phải hạn chế tối đa cho nhà sản xuất khách hàng Chi phí bao gồm giá mua, chi phí bảo hành chi phí phân phối Mơ hình phương pháp xác định chi phí theo mục tiêu Các nguyên tắc phương pháp chi phí mục tiêu trình bày theo lý thuyết tương đối giống nhau, nhiên, mơ hình phương pháp đưa có vài điểm khác biệt Dưới sơ đồ minh họa mô hình Sakurai (1990) Hình Sơ đồ quản trị chi phí sản xuất theo Sakurai Theo Marqués (1998), khái niệm kaizen hiểu xem xét cải tiến khơng ngừng chi phí nhằm trì liên tục tỷ lệ chi phí/lợi nhuận mức tốt Kaizen costing hay phương pháp chi phí mục tiêu quan tâm đến nhận diện hội để cải tiến chi phí giai đoạn chế tạo Hình Sơ đồ chi phí mục tiêu giai đoạn sản xuất sản phẩm Hình Sơ đồ phương pháp chi phí mục tiêu Toyota trình bày Sakurai Phương pháp chi phí mục tiêu bắt đầu việc ước tính giá bán sản phẩm, dựa vào cơng dụng, thuộc tính sản phẩm đối thủ cạnh tranh thị trường Trên sở lợi nhuận mong đợi, doanh nghiệp phải xác định chi phí sản xuất tiêu thụ chấp nhận để tiến hành sản xuất sản phẩm Chi phí mục tiêu xác lập dựa vào chi phí chấp nhận chi phí ước tính theo điều kiện sản xuất có doanh nghiệp Mỗi giai đoạn phát triển sản phẩm đánh giá nhằm đạt mục tiêu chi phí xác định, dựa phân tích giá trị nhằm đánh giá việc thiết kế sản phẩm nhận diện hội cải tiến giá trị sản phẩm Chương II: Tính ứng dụng phương pháp Doanh nghiệp ứng dụng phương pháp chi phí mục tiêu Giants Motors công ty chuyên cung cấp động ô tô cho hãng xe Đài Loan Trong lịch sử phát triển, Giant Motors điều hành sở trung tâm lợi nhuận để tính tốn xác định lợi nhuận phận, đối chiếu chúng với số liệu phận báo cáo với tư cách đơn vị hoạt động độc lập Gần đây, nhóm nhà quản trị phận lắp ráp bày tỏ khơng hài lịng với mơ hình hoạt động Họ cho nhà cung cấp nội với tình trạng bảo hộ hoạt động hiệu khơng động, vậy, phận lắp ráp công ty nên phép sử dụng yếu tố từ nhà cung cấp bên Sau nhiều năm, Giant Motors đưa định với nhu cầu sử dụng mẫu động Roberta Ward điều hành Bộ phận sản xuất động đề nghị lập báo cáo liên quan đến tình hình hoạt động phận Một nhóm nghiên cứu bao gồm nhân viên phận nhà tư vấn báo cáo chi phí cho Bộ phận động cao khoảng 25% tổng chi phí doanh nghiệp sản xuất loại động tương tự Với thông tin này, Ward đạo nhân viên quản trị cấp thực quy trình quản trị chi phí mục tiêu, tập trung phận động vào kế hoạch cắt giảm chi phí cho mục tiêu đạt hiệu mức giá thị trường mà đối thủ cạnh tranh đưa Nghiên cứu vấn khách hàng, bao gồm phận lắp ráp tơ ngồi doanh nghiệp đưa đến kết luận yêu cầu cần thiết phải có cho động cơ, bao gồm: Sức mạnh động cơ, hao phí nhiên liệu, trọng lượng độ ồn Chi phí sản xuất tăng lên với thiết kế nhằm tăng sức mạnh giảm ồn cho động tổng thể, chi phí giảm sản xuất mẫu thiết kế có mức hao phí nhiên liệu trọng lượng động tăng lên Hơn nữa, yêu cầu tồn tác động qua lại tương đối phức tạp Dựa nghiên cứu cấu chi phí thực tế, Ward đội ngũ nhân viên định giảm tính phức tạp chủng loại sản phẩm, đó, chi phí cho sản xuất ba loại động dựa tảng loại động có Mỗi động thiết lập cấu trúc kết hợp riêng đặc điểm sức mạnh động cơ, mức tiêu hao nhiên liệu, trọng lượng tính ồn Các loại động tảng cải biến cho phù hợp với nhu cầu đối tượng khách hàng cụ thể Bảng số liệu cung cấp thông tin chi tiết cho ba loại động nghiên cứu: Động Động Động Tổng số lượng sản xuất theo kế hoạch 850.000 2.200.000 1.500.000 Giá bán trung bình mục tiêu 7.500 4.500 6.000 Lợi nhuận bình quân mục tiêu 1.100 800 1.000 Chi phí mục tiêu 6.400 3.700 5.000 Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 2.500 1.800 2.300 Bộ phận lắp ráp mua ngồi 2.200 1.400 1.200 Chi phí gián tiếp 3.317 1.649 2.699 Chi phí dự tốn 8.017 4.849 6.199 Đơn vị: USD Phần chi phí dự tốn trội chi phí mục tiêu thúc đẩy việc vận dụng phương pháp chi phí mục tiêu Bước xác định chất loại chi phí gián tiếp phát sinh sản xuất loại động Chi phí dự tốn cho đơn vị sản phẩm sau: Động Động Động Tổng số lượng sản xuất vòng đời sản phẩm 850.000 2.200.000 1.500.000 Giá bán 7.500 4.500 6.000 - Chi phí nguyên vật liệu 2.500 1.800 2.300 - Chi phí phận lắp ráp 2,200 1,400 1,200 245 105 175 84 42 84 - Sửa chữa, gia công lại sản phẩm 105 35 105 - Phân phối vật tư 140 56 112 350 250 200 2.000 1.000 1.750 94 20 37 306 126 252 - Chi phí chung khác 50 36 46 Tổng chi phí dự toán 8.017 4.849 6.199 Lợi nhuận dự toán - 517 - 349 -199 Lợi nhuận mục tiêu 1.100 800 1.000 -1.617 -1.149 -1.199 Chi phí vật tư Chi phí liên quan đến đơn vị sản phẩm - Lắp ráp - Kiểm định chất lượng Chi phí liên quan đến tổng sản phẩm sản xuất - Vận chuyển - Cài đặt Chi phí sản phẩm - Cơng tác kỹ thuật - Giám sát Chi phí chung cho tồn phận - Chi phí quản lý chung Chênh lệch lợi nhuận dự toán lợi nhuận mục tiêu Đơn vị: USD Phân tích giá trị sản phẩm qua cơng Giả sử, để đáp ứng nhu cầu giảm chi phí dự toán, Bộ phận sản xuất động thành lập đội thực dự án vận dụng phương pháp chi phí mục tiêu liên quan đến ba loại động kể Bước đầu tiên, nhóm nghiên cứu tiến hành phân tích giá trị sản phẩm qua cơng cách mua sản phẩm động từ đối thủ kinh doanh, tháo rời phận sản phẩm để phát triển ý tưởng thiết kế mẫu sản phẩm thay Đồng thời, nhóm nghiên cứu thực cộng tác với kỹ sư thiết kế nhằm định hướng mẫu thiết kế đáp ứng tính tương tự với chi phí sản xuất thấp loại bỏ công không cần thiết Hoạt động phân tích giá trị sản phẩm qua cơng đem đến thay đổi tích cực phản ánh bảng đây: Nội dung thay đổi Động Động Động Chi phí nguyên vật liệu 2.400 1.600 2.200 Chi phí phận lắp ráp mua ngồi 2.100 1.300 1.000 Số lắp ráp Số sửa chữa, gia công lại sản phẩm Không đổi Đơn vị: USD Những thay đổi tác động tới dự tốn chi phí sau: Động Động Động Tổng số lượng sản xuất vòng đời sản phẩm Giá bán (USD) 850.000 2.200.000 1.500.000 7.500 4.500 6.000 - Chi phí nguyên vật liệu 2.400 1.600 2.200 - Chi phí phận lắp ráp 2.100 1.300 1.000 210 70 140 - Kiểm định chất lượng 84 42 84 - Sửa chữa, gia công lại sản phẩm 70 35 70 140 56 112 350 250 200 2.000 1.000 1.750 Chi phí vật tư (USD) Chi phí liên quan đến đơn vị sản phẩm (USD) - Lắp ráp - Phân phối vật tư Chi phí liên quan đến tổng sản phẩm sản xuất (USD) - Vận chuyển - Cài đặt Chi phí sản phẩm (USD) - Công tác kỹ thuật 94 20 37 270 108 216 48 32 44 7.709 4.492 5.791 Lợi nhuận dự toán (USD) -209 209 Lợi nhuận mục tiêu (USD) 1.100 800 1.000 -1.309 -792 -791 - Giám sát Chi phí chung cho tồn phận (USD) - Chi phí quản lý chung - Chi phí chung khác Tổng chi phí dự tốn (USD) Chênh lệch lợi nhuận dự toán lợi nhuận mục tiêu (USD) vị: USD Đơn Phân tích chức Bước tiếp theo, nhóm nghiên cứu định lượng mức tiêu hao lượng, nhiên liệu, trọng lượng mức độ ồn cho ba loại động Nhóm tiến hành vấn khách hàng để đánh giá trường hợp với thay đổi tăng giảm yếu tố làm tăng (hoặc) giảm chi phí (hoặc nhiều hơn) so với biến động tăng (giảm) tương ứng mức người tiêu dùng sẵn sàng chi trả Giả định quy trình có tạo thay đổi (được phản ánh đây) chức ba loại động Dựa thay đổi công sản phẩm, mức giá bán ba loại động 1, xác định tương ứng 7.200 USD, 4.800 USD 6.300 USD; chi phí nguyên vật liệu 2.200 USD, 1.700 USD 2.400 USD; số lắp ráp 4, 5; số phân phối vật tư 5, 4; chi phí cho khâu kỹ thuật 70.000.000 USD, 50.0.0 USD 62.000.000 USD Dự tốn chi phí lập lại tác động từ thay đổi sau: Động Động Động Tổng số lượng sản xuất vịng đời sản phẩm Giá bán Chi phí vật tư 850.000 2.200.000 1.500.000 7.200 4.800 6.300 - Chi phí nguyên vật liệu 2.200 1.700 2.400 - Chi phí phận lắp ráp 2.100 1.300 1.000 140 105 175 - Kiểm định chất lượng 84 42 84 - Sửa chữa, gia công lại sản phẩm 70 35 70 140 84 112 350 250 200 2.000 1.000 1.750 82 23 41 234 144 234 - Chi phí chung khác 44 34 48 Tổng chi phí dự tốn 7.387 4.695 6.053 Lợi nhuận dự toán -187 105 247 Lợi nhuận mục tiêu 1.100 800 1.000 -1.287 -695 -753 Chi phí liên quan đến đơn vị sản phẩm - Lắp ráp - Phân phối vật tư Chi phí liên quan đến tổng sản phẩm sản xuất - Vận chuyển - Cài đặt Chi phí sản phẩm - Cơng tác kỹ thuật - Giám sát Chi phí chung cho tồn phận - Chi phí quản lý chung Chênh lệch lợi nhuận dự toán lợi nhuận mục tiêu Đơn vị: USD Tái lập kế hoạch Với thay đổi phân tích được, nhóm nghiên cứu tiến hành thực thiết kế quy trình sản xuất, có cân nhắc tới việc thay đổi cho quy trình sản xuất mà phận sản xuất động sử dụng để chế tạo sản phẩm Quy trình tảng sở cho việc lập dự tốn chi phí cho sản phẩm Nhóm nghiên cứu tập trung vào quy trình sản xuất khâu thiết lập phương án để thiết kế trình tự thủ tục lắp ráp động Việc hợp tác với nhà cung cấp giúp nhóm thiết kế phát triển quy trình sản xuất tức thời tổ chức lại dây chuyền sản xuất, chuyển từ hệ thống sản xuất hàng loạt gồm nhiều phận lắp ráp luân chuyển qua nhiều phận sản xuất khác phân xưởng thành hệ thống vận hành liên tục bố trí theo cơng đoạn Thay đổi trực tiếp loại bỏ bước công việc không tạo giá trị gia tăng quy trình lắp ráp, đồng thời làm tăng tính hiệu cho hoạt động tạo giá trị gia tăng Việc thay đổi thiết kế quy trình sản xuất dẫn tới thay đổi sản xuất động 1, 2, sau: Số lắp ráp 3, Số kiểm định 1, Số sửa chữa gia công lại sản phẩm 1, Số phân phối vật tư 3, Số bước vận chuyển 4, Số cài đặt 4, Chi phí kỹ thuật, bao gồm chi phí thiết kế lại quy trình sản xuất: 115.000.000 USD, 80.000.000 USD 95.000.000 USD Dự tốn chi phí thay đổi sau: Động Động Động Tổng số lượng sản xuất vòng đời sản phẩm Giá bán 850.000 2.200.000 1.500.000 7.200 4.800 6.300 - Chi phí nguyên vật liệu 2.200 1.700 2.400 - Chi phí phận lắp ráp 2.100 1.300 1.000 105 70 140 - Kiểm định chất lượng 42 42 84 - Sửa chữa, gia công lại sản phẩm 35 35 35 - Phân phối vật tư 84 56 56 200 100 100 Chi phí vật tư Chi phí liên quan đến đơn vị sản phẩm - Lắp ráp Chi phí liên quan đến tổng sản phẩm sản xuất - Vận chuyển - Cài đặt 1.000 500 1.250 135 36 63 144 108 162 - Chi phí chung khác 44 34 48 Tổng chi phí dự tốn 6.074 3.960 5.277 Lợi nhuận dự toán 1.126 840 1.023 Lợi nhuận mục tiêu 1.100 800 1.000 26 40 23 Chi phí sản phẩm - Cơng tác kỹ thuật - Giám sát Chi phí chung cho tồn phận - Chi phí quản lý chung Chênh lệch lợi nhuận dự toán lợi nhuận mục tiêu Đơn vị: USD Hoàn thiện bước quy trình kết thúc chi phí dự tốn cho quy trình sản xuất thấp so với chi phí mục tiêu Đánh giá khả vận dụng phương pháp chi phí mục tiêu Việt Nam Theo nghiên cứu trường đại học hàng đầu Việt Nam vào năm 2017, có 31.7% áp dụng phương pháp Kế toán quản trị doanh nghiệp, cho thấy doanh nghiệp Việt Nam chưa trọng thực công việc KTQT doanh nghiệp, chủ yếu nhà quản trị u cầu lập báo cáo chi phí đáp ứng theo tình đột xuất nhà quản trị Các phương pháp kế toán quản trị truyền thống chủ yếu Các phương pháp đại chiếm tỷ lệ thấp ABC 4.9%; phương pháp chi phí theo mục tiêu 7.3% Hầu doanh nghiệp áp dụng phương pháp đại doanh nghiệp liên doanh với nước ngồi Việt Nam, có doanh nghiệp áp dụng Phương pháp chi phí mục tiêu Việt Nam Cocacola Vietnam, Toyota Vietnam Canon Vietnam Tuy nhiên, với doanh nghiệp Việt Nam, tỉ lệ mong muốn áp dụng phương pháp 34.1% sức ép tồn cầu hóa Tại ngành lĩnh vực sản xuất thấy doanh nghiệp có số biểu ứng dụng kỹ thuật phương pháp chi phí mục tiêu doanh nghiệp xây lắp, gia công sản phẩm theo đơn đặt hàng Lý doanh nghiệp chưa sử dụng phương pháp chi phí mục tiêu ngồi phần lớn đến từ việc thiếu kinh nghiệm chun mơn lực cịn nhà quản trị không quan tâm ủng hộ Phương pháp chi phí mục tiêu áp dụng thành công môi trường Việt Nam tập đoàn lớn giới Toyota, số doanh nghiệp nước Việt Nam khác Cocacola, Canon, khẳng định người lao động Việt Nam hồn tồn tham gia vào q trình thực chi phí mục tiêu cải tiến liên tục để đạt mục tiêu chung doanh nghiệp Quy trình bao gồm định giá bán (giá thầu, giá gia công), xác định lợi nhuận kỳ vọng cuối tính tốn mức chi phí trần (chi phí mục tiêu) dự tốn thực hợp đồng Các doanh nghiệp bước đầu ghi nhận vận dụng bước kế tốn quản trị chi phí mục tiêu chưa tổ chức triển khai triệt để Bên cạnh đó, trở ngại khác DN vấn đề chi phí sử dụng phương pháp chi phí mục tiêu Chi phí để trì hệ thống kế tốn chi phí mục tiêu cao so với hệ thống chi phí truyền thống Chi phí mục tiêu q trình địi hỏi tham gia tích cực số lượng lớn người tham gia từ cơng ty từ mơi trường bên ngồi Điều đồng nghĩa với việc ứng dụng phương thức kế tốn làm phát sinh chi phí mà DN khơng mong muốn Trong đó, nay, DN chưa quan tâm đầu tư tài lực lẫn nhân lực cho hoạt động tổ chức kế tốn DN, chí, kế tốn quản trị nói chung cịn chưa quan tâm mà chủ yếu tập trung vào kế tốn tài Các doanh nghiệp Việt Nam nghiên cứu ứng dụng phương pháp chi phí mục tiêu vào quản trị doanh nghiệp cần phân chia quy trình sản xuất phù hợp với kết cấu sản phẩm xác lập giai đoạn thiết kế sản phẩm, hoạch định kế hoạch chi phí phận theo mức độ quan trọng phận cấu thành sản phẩm chế tạo phận tổ chức kiểm sốt chi phí tất khâu Như vậy, cơng tác tổ chức sản xuất phải phân chia quy trình sản xuất thành giai đoạn; đồng thời phải có kết hợp chặt chẽ phận thiết kế, phận kỹ thuật, phận sản xuất, phận kế toán quản trị để đảm bảo vận dụng phương pháp chi phí mục tiêu đạt hiệu tối đa cho doanh nghiệp KẾT LUẬN Phương pháp kế tốn chi phí mục tiêu kỹ thuật tính tốn đại hệ thống phương pháp kế tốn quản trị, xem cơng cụ giảm thiểu chi phí kiểm sốt, cơng cụ sử dụng để quản lý chi phí sản phẩm giai đoạn đầu vòng đời sản phẩm Tính ưu việt phương pháp kế tốn chi phí mục tiêu thừa nhận giới, cơng cụ khích lệ tạo thuận lợi liên kết phận công nghệ sản xuất, làm thay đổi quan điểm truyền thống kế tốn quản trị chi phí Vận dụng phương pháp kế tốn chi phí mục tiêu, thực mang lại hiệu cho nhà quản trị trình kiểm sốt chi phí nhằm nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp, coi cơng cụ đánh giá hiệu hoạt động Mơ hình kế tốn chi phí mục tiêu phù hợp với mơi trường sản xuất tiên tiến, đại, tự động hóa cao nước ta phương pháp hoàn toàn Tuy nhiên, khả vận dụng phương pháp cơng ty có áp dụng quy trình cơng nghệ tổ chức sản xuất tiên tiến, cơng ty liên doanh có vốn đầu tư nước ngồi hồn tồn Cụ thể, Việt Nam phương pháp kế toán chi phí mục tiêu thường vận dụng vào cơng ty sản xuất đồ điện tử, sản phẩm viễn thông, sản phẩm, dịch vụ sản xuất theo đơn đặt hàng TÀI LIỆU THAM KHẢO ThS Lê Thị Huyền Trâm 2021 Chi phí mục tiêu - Cơng cụ quản lý hữu hiệu doanh nghiệp Tạp chí tài Việt Nam Nơng Thị Nhung 2021 Một số lý luận phương pháp chi phí mục tiêu? Marqs, E., 1998 «Les méthodes nouvelles de comptabilité de gestion» Chương comptabilités des gestion Nhà Xuất Nathan Trương Bá Thanh 2008 Giáo trình Kế toán quản trị NXB Giáo dục ThS Lê Thị Thúy Lợi ích hệ thống kế tốn chi phí mục tiêu vấn đề đặt Tạp chí Tài Kỳ 1+2 Tháng 2/2020 Trần Ngọc Diệp 2019 Nghiên cứu phương pháp chi phí mục tiêu Tạp chí Kinh tế tài Việt Nam ... mục tiêu áp dụng phương pháp chi phí mục tiêu 2.1 Khái niệm phương pháp chi phí mục tiêu 2.2 Đặc điểm phương pháp chi phí mục tiêu 2.3 Mục tiêu áp dụng phương pháp chi phí mục tiêu. .. phương pháp chi phí mục tiêu Nhiều nhà khoa học định nghĩa Phương pháp chi phí mục tiêu theo cách khác nhau, nêu đặc điểm Phương pháp chi phí mục tiêu sau:  Phương pháp Phương pháp chi phí mục. .. điểm mục tiêu áp dụng phương pháp chi phí mục tiêu 2.1 Khái niệm phương pháp chi phí mục tiêu Phương pháp chi phí theo mục tiêu vận dụng hãng xe Nhật để sản xuất sản phẩm tương lai với cân mục tiêu