DỰ án app nutriland cung cấp chế độ dinh dưỡng kết hợp kinh doanh thực phẩm dành cho người có nhu cầu nâng cao sức khỏe, duy trì vóc dáng

lOMoARcPSD|20482156 KINH TẾ ĐẦU TƯ DỰ ÁN App NutriLand - cung cấp chế độ dinh dưỡng kết hợp kinh doanh thực phẩm dành cho người có nhu cầu nâng cao sức khỏe, trì vóc dáng Nhóm thực hiện: Nhóm – Lớp tín KTE311(GD2-HK2-2122).2 Giáo viên hướng dẫn: Ths Cao Thị Hồng Vinh lOMoARcPSD|20482156 DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM STT Họ tên Mã sinh viên Ghi Lê Trọng Lương 2014110154 Lead Đỗ Khánh Ly 2014110157 Sub lead Dương Thị Ngọc Mai 2011110135 Nguyễn Nhật Mai 2011110137 Vũ Hoàng Anh Minh 2014120088 Hồng Đặng Minh 2014110168 Dỗn Nhật Minh 2011110139 Nguyễn Thị Nga 2014110179 Sub lead lOMoARcPSD|20482156 PHÂN CƠNG CƠNG VIỆC VÀ ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ HỒN THÀNH NHIỆM VỤ CỦA THÀNH VIÊN Đầu việc Bàn, chốt ý tưởng cho dự án Họp làm outline chung cho dự án Triển khai làm nội dung dự án Làm form khảo sát Người tham gia/thực Tất Lê Lương, Đỗ Khánh Ly, Anh Minh, Ngọc Mai Tất Lê Lương, Khánh Ly, Anh Minh, Nhật Mai, Ngọc Mai Thiết kế nhận diện Nhật Mai Tổng hợp toàn phần nội dung dự án Ngọc Mai lOMoARcPSD|20482156 Bảng phân công chi tiết Họ tên Lê Trọng Lương Đỗ Khánh Ly Dương Thị Ngọc Mai Nguyễn Nhật Mai Vũ Hồng Anh Minh Đặng Hồng Minh Dỗn Nhật Minh Nguyễn Thị Nga Phân công công việc Mức độ nhiệt tình Cố gắng hồn thành nhiệm vụ Chiến lược Marketing: Sản phẩm, Phân Phối, Tham gia buổi họp đầy Xúc tiến đủ đưa ý kiến bàn luận với team Luôn đốc thúc, nhắc nhở thành viên hồn thành deadline, sửa nội Phân tích tài dự án dung dự án Tham gia đầy đủ buổi họp Đưa ý kiến bàn luận với team Nghiên cứu phát triển sản phẩm, dịch vụ (R&D): Nhiệt tình, thiết kế nhận diện - Rủi ro dự phòng rủ ro cho dự án Làm phần nội dung - Các vấn đề sở hữu trí tuệ chi tiết từ đầu Tham gia - Cơ cấu nhân số buổi họp đóng góp ý kiến - Nghiên cứu phát triển công nghệ, với team giao diện ứng dụng Phân tích thị trường: Trong buổi họp team - Đối thủ cạnh tranh thường đưa nhiều ý kiến đóng - Lợi cạnh tranh góp nội dung để tham khảo xây - Lợi ích mang lại cho khách hàng dựng dự án - Phân tích mơ hình SWOT Lời mở đầu Đưa ý kiến đóng góp Tổng quan dự án số buổi họp team để hoàn Chiến lược Marketing: Giá thiện dự án Phân tích thị trường: Hồn thành nội dung phân - Thị trường mục tiêu công Nghiên cứu phát triển sản phẩm, dịch vụ (R&D): - Các tính app Hồn thành nội dung phân cơng Mức độ hồn thành cơng việc 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% lOMoARcPSD|20482156 MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU PHẦN TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN 1.1 Giới thiệu dự án 1.2 Tính cấp thiết dự án 1.3 Mục đích dự án 1.4 Giá trị cốt lõi dự án 1.5 Sản phẩm cung cấp 1.6 Tiến độ dự án 1.7 Triển khai dự án PHẦN PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG 2.1 Thị trường mục tiêu 2.2 Đối thủ cạnh tranh 19 2.3 Lợi cạnh tranh 26 2.4 Lợi ích mang lại cho khách hàng 27 2.5 Phân tích mơ hình S.W.O.T 28 PHẦN NGHIÊN CỨU VÀ PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM, DỊCH VỤ (R&D) 30 lOMoARcPSD|20482156 3.1 Các tính app NutriLand 30 3.2 Rủ ro dự phòng rủi ro 39 3.3 Các vấn đề sở hữu trí tuệ 40 3.4 Cơ cấu nhân 40 3.5 Kế hoạch tuyển dụng đào tạo 52 3.6 Nghiên cứu phát triển công nghệ 54 PHẦN CHIẾN LƯỢC MARKETING (4P) 56 4.1 Product (Sản phẩm) 56 4.2 Price (Giá) 57 4.3 Place (Phân phối) 61 4.4 Promotion (Xúc tiến) 61 PHẦN PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH CỦA DỰ ÁN 73 5.1 Xác định tổng vốn đầu tư 73 5.2 Nguồn vốn đầu tư 75 5.3 Xác định doanh thu, chi phí 77 5.4 Đánh giá hiệu tài 87 KẾT LUẬN 92 lOMoARcPSD|20482156 LỜI NÓI ĐẦU Theo nghiên cứu Mỹ với 170.000 người Mỹ 30 ngày liên tục, việc khơng hài lịng với cân nặng thân để lại hậu tồi tệ với sức khỏe tinh thần thể chất họ Đối với nam giới, người muốn giảm 10% cân nặng thân tỉ lệ có ngày “tồi tệ” cao 0,9 lần so với người bình thường, người muốn giảm 20% trọng lượng thể tỉ lệ 2,7 lần Ở phụ nữ tỉ lệ lên tới 1,6 lần người muốn giảm muốn giảm 10% cân nặng 4,3 lần người muốn cắt giảm tới 20% trọng lượng thể Bên cạnh tác hại thừa cân, thiếu cân gây ra, nỗi ám ảnh tâm lý cân nặng nguyên nhân dẫn tới vấn đề sức khỏe cao huyết áp, tiểu đường, suy dinh dưỡng, Nguyên nhân thừa cân, béo phì, nhẹ cân cân lượng lượng calo ăn vào lượng calo tiêu hao Các nghiên cứu rằng, gia tăng sử dụng lượng thức ăn lượng cao có nhiều chất béo, giảm hoạt động thể lực, thói quen ăn uống/sinh hoạt không hợp lý đô thị hóa yếu tố hàng đầu liên quan tới thừa cân, thiếu cân Việc điều trị thừa cân, thiếu cân khó khăn, tốn khơng có kết quả, việc phịng ngừa xây dựng lối sống lành mạnh, khoa học đóng vai trị vơ quan trọng việc giảm nguy mắc bệnh mạn tính liên quan, giữ gìn vóc dáng tiết kiệm nhiều chi phí chữa trị Nhận biết tầm quan trọng việc cân cân nặng, xây dựng lối sống, bữa ăn khoa học, chúng em định phát triển dự án: “App NutriLand - Cung cấp chế độ dinh dưỡng kết hợp kinh doanh thực phẩm dành cho người có nhu cầu nâng cao sức khỏe, trì vóc dáng” lOMoARcPSD|20482156 PHẦN TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN 1.1 Giới thiệu dự án • Tên dự án: “App NutriLand - Cung cấp chế độ dinh dưỡng kết hợp kinh doanh thực phẩm dành cho người có nhu cầu nâng cao sức khỏe, trì vóc dáng” • Tầm nhìn: Trở thành ứng dụng hàng đầu cung cấp dịch vụ tư vấn chế độ dinh dưỡng, kết hợp kinh doanh thực phẩm sạch, thực phẩm chức dành cho người có nhu cầu nâng cao sức khỏe, trì vóc dáng Việt Nam • Tổng vốn đầu tư: 1,625,203,897 đồng Trong đó, vốn chủ sở hữu: 3,000,000,000 đồng • Thời điểm triển khai dự án: 01/08/2022 • Địa điểm triển khai dự án: C14 - Bộ Công An, Đường Tố Hữu, Phường Trung Văn, Nam Từ Liêm, Hà Nội • Địa bàn hoạt động: Các quận nội thành Hà Nội • Nền tảng hoạt động: Nền tảng iOS Android • Hình thức đầu tư: Kêu gọi vốn đầu tư nhà đầu tư nước đối tác kết hợp kinh doanh, cung cấp sản phẩm 1.2 Tính cấp thiết dự án Tỉ lệ thừa cân, béo phì tiếp tục tăng trẻ em mà người trưởng thành, nước phát triển lẫn nước phát triển trở thành “đại dịch toàn cầu”, tăng gần gấp ba lần toàn giới kể từ năm 1975 (ở người trưởng thành có khoảng 1,9 tỉ người bị thừa cân, 650 triệu người bị béo phì, trẻ – 19 tuổi có 340 triệu bị thừa cân, béo phì) Đối với Mỹ, phần ba người trưởng thành 17% thiếu niên mắc béo phì (2011 – 2012), trẻ – 12 tuổi bị thừa cân, béo phì Mỹ Latinh chiếm cao (20 – 35%), châu Phi, châu Á Đông Địa Trung Hải tỉ lệ thấp hơn, 15% Tại Việt Nam sau 10 năm (2000 2010), tỉ lệ thừa cân, béo phì trẻ tuổi khu vực thành thị tăng gấp lần, khu vực nông thôn tăng gấp lần, tỉ lệ thừa cân, béo phì trẻ – 19 tuổi khu vực thành thị nói chung 19,8%, thành phố trực thuộc Trung ương 31,9% lOMoARcPSD|20482156 Theo thông tin Tổng điều tra Dinh dưỡng tồn quốc (2018- 2020): • Mức tiêu thụ rau trung bình người dân: 231,0g rau/người/ngày; 140,7g chín/người/ngày (năm 2020), đạt 66,4% - 77,4% so với nhu cầu khuyến nghị Tháp Dinh dưỡng cho người trưởng thành • Mức tiêu thụ thịt trung bình tăng mạnh: Từ 84,0g/người/ngày (năm 2010) tăng lên 136,4g/người/ngày (năm 2020); khu vực thành phố chí mức 155,3g/người/ngày (năm 2020) Từ ta thấy chất lượng bữa ăn người Việt Nam cân đối, tỷ lệ người có trọng lượng khơng cân đối cịn cao, kéo theo nhiều bệnh lý nguy hiểm nên nhu cầu cho giải pháp nâng cao chất lượng bữa ăn vô quan trọng Nắm bắt nhu cầu đó, đời NutriLand hướng giải đơn giản, dễ tiếp cận vấn đề dinh dưỡng, kỳ vọng mang lại lợi nhuận cho nhà đầu tư lợi ích lớn cho người dùng NutriLand phát triển dịch vụ tư vấn chuyên sâu chất lượng bữa ăn, chế độ dinh dưỡng khoa học cung cấp nguồn thực phẩm đáp ứng nhu cầu cân dinh dưỡng bữa ăn hàng ngày khách hàng 1.3 Mục đích dự án Cung cấp dịch vụ tư vấn, bổ sung kiến thức chế độ dinh dưỡng, bữa ăn, hỗ trợ tăng cân, giảm cân, nâng cao sức khỏe, trì vóc dáng Kinh doanh uy tín mặt hàng thực phẩm, thực phẩm chức hỗ trợ tăng cân, giảm cân, nâng cao sức khỏe, trì vóc dáng Xây dựng thương hiệu uy tín việc cung cấp dịch vụ tư vấn chế độ dinh dưỡng, kinh doanh thực phẩm Là địa đáng tin cậy dịch vụ tư vấn, chăm sóc sức khỏe chuyên nghiệp, đáp ứng nhu cầu, lối sống ngày đa dạng cộng đồng lOMoARcPSD|20482156 1.4 Giá trị cốt lõi dự án Hiện doanh nghiệp cung cấp dịch vụ tư vấn sức khỏe xuất nhiều nhiên yếu tố làm nên khác biệt NutriLand đội ngũ tư vấn tận tình, chuyên nghiệp nguồn cung cấp sản phẩm dinh dưỡng chất lượng, hỗ trợ nâng cao sức khỏe, trì vóc dáng NutriLand ln sẵn sàng đồng hành, lắng nghe không ngừng cải thiện nhằm cung cấp trải nghiệm dịch vụ tốt đến với khách hàng Bởi NutriLand tin rằng: “Muốn bền vững phải xuất phát từ giá trị thực” 1.5 Sản phẩm cung cấp NutriLand cung cấp cho khách hàng bao gồm dịch vụ: 1.5.1 Dịch vụ tư vấn dinh dưỡng: • • Gói “Cơ bản”: o Tính tốn, thống kê số thể o Xác định lượng Calo sản phẩm thông qua mã vạch thực phẩm o Đưa lời khuyên tổng quát từ liệu nhập vào khách hàng Gói “Dùng thử”: o • Các dịch vụ gói “Tiêu chuẩn” miễn phí ngày Gói “Tiêu chuẩn”: o Các dịch vụ gói “Cơ bản” o Theo dõi, phân tích lượng Calo vào/ra đưa lượng Calo cần nạp vào/tiêu thụ cần thiết theo liệu sức khỏe khách hàng o • Đưa gợi ý từ chuyên gia thực phẩm cách thức chế biến bữa ăn hàng ngày Gói “Nâng cao”: lOMoARcPSD|20482156 Danh mục Doanh thu từ gói đăng ký sử dụng Doanh thu/đơn vị (VNĐ) Gói tháng Gói năm 0 129,000 1,009,000 259,000 2,019,000 Chi tiết Gói Gói tiêu chuẩn Gói nâng cao Số lượng Gói tháng Gói năm 9,076 908 454 545 272 Tổng Danh mục Thành tiền 574,964,600 690,774,360 1,265,738,960 Loại gói 200g Giá trung bình 38,957 Số lượng 16337 Thành tiền 636,432,718 500g 1kg 97,217 174,957 12253 8168 1,191,161,014 1,429,118,759 36758 3,256,712,491 Doanh thu từ hoạt động báng hàng Bảng 5: Dự kiến doanh thu năm Đơn vị: đồng Năm Doanh thu Năm Năm Năm Năm Năm 4,690,538,971 6,332,227,610 8,794,760,570 11,433,524,665 14,291,647,428 5.3.2 Chi phí a Chi phí thành lập doanh nghiệp Bảng 6: Chi phí thành lập doanh nghiệp 78 Downloaded by Ninh Lê (ninhvaytiennhanh@gmail.com) lOMoARcPSD|20482156 Đơn vị: đồng Danh mục chi phí Mức chi phí Chi phí đăng ký thành lập 5,000,000 Phí đăng ký VSATTP 2,650,000 Chi phí nghiên cứu 20,000,000 Tạo lập app 100,000,000 Tổng 127,650,000 STT * Khấu hao năm b Chi phí trang thiết bị, cơng cụ dụng cụ Bảng 7: Chi phí trang thiết bị, công cụ dụng cụ Đơn vị: đồng STT Danh mục chi phí Mức chi phí Dụng cụ vệ sinh 550,000 Thiết bị wifi 1,500,000 Máy tính 24,300,000 Máy in hóa đơn 1,050,000 Camera giám sát 6,600,000 Bàn thu ngân 1,000,000 79 Downloaded by Ninh Lê (ninhvaytiennhanh@gmail.com) lOMoARcPSD|20482156 Quạt 1,400,000 Điều hòa 10,000,000 Hệ thống đèn điện, chiếu sáng 5,000,000 10 Máy in, máy chiếu 6,000,000 11 Hệ thống thiết bị PCCC 450,000 12 Máy chấm công 2,450,000 13 Biển hiệu 1,200,000 Tổng 61,500,000 * Khấu hao năm c Chi phí nhân - Chi phí nhân năm dự kiến sau: Bảng 8: Chi phí nhân dự kiến năm Nhân Giám đốc Phó giám đốc kiêm Trưởng phận Nhân Trưởng phận Hành Trưởng phận Kinh doanh Dịch vụ Nhân viên bán hàng Số lượng Lương Phụ cấp 7,500,000 1,125,000 258,750 1,725,000 7,000,000 700,000 231,000 6,500,000 650,000 6,500,000 4,680,000 Đơn vị: Đồng Bảo hiểm Bảo hiểm xã Bảo hiểm thất y tế hội nghiệp Phí cơng đồn Tổng lương theo tháng 86,250 172,500 10,867,500 1,540,000 77,000 154,000 9,702,000 214,500 1,430,000 71,500 143,000 9,009,000 650,000 214,500 1,430,000 71,500 143,000 9,009,000 234,000 147,420 982,800 49,140 98,280 6,191,640 80 Downloaded by Ninh Lê (ninhvaytiennhanh@gmail.com) lOMoARcPSD|20482156 Nhân viên Marketing 5,010,000 250,500 157,815 1,052,100 52,605 105,210 6,628,230 Chuyên viên tư vấn 15,600,000 780,000 491,400 3,276,000 163,800 327,600 20,638,800 Nhân viên CSKH Trưởng Phòng nghiên cứu – Công nghệ Nhân viên R&D 5,010,000 250,500 157,815 1,052,100 52,605 105,210 6,628,230 6,500,000 650,000 214,500 1,430,000 71,500 143,000 9,009,000 5,200,000 260,000 163,800 1,092,000 54,600 109,200 6,879,600 Kế toán trưởng 6,500,000 650,000 214,500 1,430,000 71,500 143,000 9,009,000 Tổng 13 1,242,864,000 - Từ năm thứ hai, số lượng nhân viên tăng, dự kiến chi phí nhân năm sau: Bảng 9: Chi phí nhân dự kiến năm Đơn vị: Đồng Nhân Số lượng Lương Phụ cấp Bảo hiểm y Bảo hiểm xã Bảo hiểm thất tế hội nghiệp Phí cơng đồn Tổng lương theo tháng I II Giám đốc Phó giám đốc kiêm Trưởng phịng Nhân Trưởng phận Hành 7,875,000 1,181,250 271,688 1,811,250 90,563 181,125 11,410,875 7,350,000 735,000 242,550 1,617,000 80,850 161,700 10,187,100 6,825,000 682,500 225,225 1,501,500 75,075 150,150 9,459,450 Nhân viên Hành 5,010,000 250,500 157,815 1,052,100 52,605 105,210 6,628,230 Nhân viên tuyển dụng Trưởng phận Kinh doanh - Dịch vụ Nhân viên bán hàng 5,010,000 250,500 157,815 1,052,100 52,605 105,210 6,628,230 6,825,000 682,500 225,225 1,501,500 75,075 150,150 9,459,450 1 9,594,000 479,700 302,211 2,014,740 100,737 201,474 12,692,862 Nhân viên Marketing 5,260,500 263,025 165,706 1,104,705 55,235 110,471 6,959,642 Chuyên viên tư vấn 26,780,000 1,339,000 843,570 5,623,800 281,190 562,380 35,429,940 81 Downloaded by Ninh Lê (ninhvaytiennhanh@gmail.com) lOMoARcPSD|20482156 Nhân viên CSKH Trưởng Phịng nghiên cứu – Cơng nghệ Nhân viên R&D 1 10,270,500 513,525 323,521 2,156,805 107,840 215,681 13,587,872 6,825,000 682,500 225,225 1,501,500 75,075 150,150 9,459,450 1 10,660,000 533,000 335,790 2,238,600 111,930 223,860 14,103,180 Nhân viên CNTT 5,200,000 260,000 163,800 1,092,000 54,600 109,200 6,879,600 Kế toán trưởng 6,825,000 682,500 225,225 1,501,500 75,075 150,150 9,459,450 Nhân viên kế toán 5,010,000 250,500 157,815 1,052,100 52,605 105,210 6,628,230 Tổng 13 2,027,682,720 Chi phí nhân cơng hàng năm bao gồm lương nhân viên, khoản trích Phụ cấp, Bảo hiểm ý tế, Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm thất nghiệp, Chi phí cơng đồn Mức nhân viên tăng 5% sau năm theo bậc (Bậc lượng dựa số năm làm doanh nghiệp) Bảng 10: Chi phí nhân dự kiến năm Đơn vị: Đồng Năm Năm Năm Năm Năm Năm Tổng chi phí nhân 1,242,864,000 2,027,682,720 2,288,017,368 2,402,418,236 2,522,539,148 d Chi phí Marketing Bảng 11: Chi phí Marketing năm Đơn vị; đồng Chi phí Năm Năm Năm Năm Năm 219,150,000 100,000,000 85,000,000 85,000,000 85,000,000 e Chi phí nguyên vật liệu 82 Downloaded by Ninh Lê (ninhvaytiennhanh@gmail.com) lOMoARcPSD|20482156 Số lượng nguyên vật liệu dự kiến nhập năm gồm 23 loại mặt hàng (Đơn vị: kg): - Năm thứ nhất: Nhập loại 770 kg - Năm thứ hai: Nhập loại 1040 kg - Năm thứ ba: Nhập loại 1450 kg - Năm thứ tư: Nhập loại 1870 kg - Năm thứ năm: Nhập loại 2330 kg Trong đó, năm nhập số lượng lớn nên chiết khấu 10% tổng giá trị đơn hàng Bảng 12: Dự kiến chi phí nguyên vật liệu năm thứ Đơn vị: đồng Mặt hàng STT Số lượng trung bình (kg) Đơn giá Thành tiền Hạt Macca 770 130,000 100,100,000 Hạt hạnh nhân 770 150,000 115,500,000 Hạt chia 770 70,000 53,900,000 Hạt dẻ cười 770 245,000 188,650,000 Yến mạch Đức 770 15,000 11,550,000 Hạt điều 770 55,000 42,350,000 Ngũ cốc Granola loại thường Ngũ cốc Granola loại Vip (20% yến mạch, thêm nhân óc chó) Ngũ cốc Granola loại đặc biệt (20% yến mạch, thêm nhân óc chó, macca) 770 75,000 57,750,000 10 Gạo lứt 770 60,000 46,200,000 11 Hạt bí xanh 770 90,000 69,300,000 12 Nho nâu 770 45,000 34,650,000 770 770 110,000 140,000 84,700,000 107,800,000 83 Downloaded by Ninh Lê (ninhvaytiennhanh@gmail.com) lOMoARcPSD|20482156 13 Nho vàng 770 50,000 38,500,000 14 Chà 770 40,000 30,800,000 15 Mơ dẻo 770 140,000 107,800,000 16 Nhân óc chó 770 135,000 103,950,000 17 Bột cao cao nguyên chất loại 770 75,000 57,750,000 18 Bột cao cao nguyên chất loại 770 45,000 34,650,000 19 Xoài xấy dẻo 770 90,000 69,300,000 20 Tinh bột nghệ dạng viên 770 130,000 100,100,000 21 Tinh bột nghệ dạng bột 770 90,000 69,300,000 22 Bánh Biscotti 770 180,000 138,600,000 23 Mix hạt dinh dưỡng 770 245,000 188,650,000 Tổng 1,851,850,000 Tổng trừ chiết khấu 1,666,665,000 Bảng 13: Dự kiến chi phí nguyên vật liệu năm Đơn vị: đồng Năm Năm Năm Năm Năm 1,666,665,000 2,251,080,000 3,138,525,000 4,047,615,000 5,043,285,000 f Chi phí đóng gói Bảng 14: Dự kiến chi phí đóng gói năm Đơn vị: đồng 84 Downloaded by Ninh Lê (ninhvaytiennhanh@gmail.com) lOMoARcPSD|20482156 Năm Năm Năm Năm Năm Năm Số lượng 36758 49623 68921 89600 103038 Giá gói trung bình 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 73,516,000 99,246,000 137,842,000 179,200,000 206,076,000 Tổng g Chi phí khấu hao - Khấu hao CCDC: khấu hao năm: 61,500,000/5 = 12,300,000 - Khấu hao chi phí ban đầu: khấu hao năm: 127,650,000/3 = 42,550,000 Bảng 15: Chi phí khấu hao năm Đơn vị: đồng Năm Năm Năm Năm Năm Năm Khấu hao CCDC 12,300,000 12,300,000 12,300,000 12,300,000 12,300,000 Khấu hao chi phí ban đầu 42,550,000 42,550,000 42,550,000 - - Tổng 54,850,000 54,850,000 54,850,000 12,300,000 12,300,000 h Chi phí khác - Duy trì app: 7.500.000 đồng/năm - Nâng cấp app: 25.000.000 đồng/năm - Chi phí dự phịng (giảm giá tồn kho,…) 85 Downloaded by Ninh Lê (ninhvaytiennhanh@gmail.com) lOMoARcPSD|20482156 Bảng 16: Dự tính chi phí khác năm Đơn vị: đồng Năm Năm Năm Năm Năm Chi phí trì app 7,500,000 7,500,000 7,500,000 7,500,000 7,500,000 Chi phí nâng cấp app 25,000,000 25,000,000 25,000,000 25,000,000 25,000,000 Chi phí dự phịng (giảm giá tồn kho,…) 50,000,000 60,000,000 75,000,000 80,000,000 85,000,000 Tổng 82,500,000 92,500,000 107,500,000 112,500,000 117,500,000 Danh mục i Tổng chi phí Bảng 17: Tổng hợp chi phí dự kiến năm Đơn vị: đồng Danh mục chi phí Năm Năm Năm Năm Năm Thuê địa điểm 180.000.000 180.000.000 180.000.000 180.000.000 180.000.000 Chi phí Marketing 219.150.000 100.000.000 85.000.000 85.000.000 85.000.000 Nguyên vật liệu 1.666.665.000 2.251.080.000 3.138.525.000 4.047.615.000 5.043.285.000 Chi phí đóng gói 73.516.000 99.246.000 137.842.000 179.200.000 206.076.000 Chi phí nhân 1.242.864.000 2.027.682.720 2.288.017.368 2.402.418.236 2.522.539.148 Chi phí khấu hao 54.850.000 54.850.000 54.850.000 12.300.000 12.300.000 Chi phí điện nước, internet 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000 86 Downloaded by Ninh Lê (ninhvaytiennhanh@gmail.com) lOMoARcPSD|20482156 Chi phí tài 258.144.481 258.144.481 258.144.481 258.144.481 258.144.481 Chi phí khác 82.500.000 92.500.000 107.500.000 112.500.000 117.500.000 Tổng chi phí 3.807.689.481 5.093.503.201 6.279.878.849 7.307.177.717 8.454.844.629 5.4 Đánh giá hiệu tài Bảng 18: Dự kiến lãi (lỗ) dự án Các tiêu Tổng doanh thu Năm 4.690.538.971 Năm 6.332.227.610 Năm 8.794.760.570 Năm 11.433.524.665 Năm 14.291.647.428 Tổng chi phí 3.807.689.481 5.093.503.201 6.279.878.849 7.307.177.717 8.454.844.629 Lợi nhuận trước thuế 882.849.490 1.238.724.409 2.514.881.721 4.126.346.948 5.836.802.799 Thuế thu nhập doanh nghiệp -176.569.898 -247.744.882 -502.976.344 -825.269.390 -1.167.360.560 Lợi nhuận sau thuế 706.279.592 990.979.527 2.011.905.377 3.301.077.558 4.669.442.239 Các quỹ 21.188.388 29.729.386 60.357.161 99.032.327 140.083.267 Lợi nhuận chi cho chủ đầu tư 45.908.173 64.413.669 130.773.849 214.570.041 303.513.746 Lợi nhuận giữ lại 639.183.031 896.836.472 1.820.774.366 2.987.475.190 4.225.845.226 Vốn chủ sở hữu 2.306.279.592 2.590.979.527 3.611.905.377 4.901.077.558 6.269.442.239 Tổng tài sản 3.706.279.592 2.590.979.527 3.611.905.377 4.901.077.558 6.269.442.239 ROS 15,06% 15,65% 22,88% 28,87% 32,67% ROA 19,06% 38,25% 55,70% 67,35% 74,48% ROE 30,62% 38,25% 55,70% 67,35% 74,48% Trong tiêu tính sau: 87 Downloaded by Ninh Lê (ninhvaytiennhanh@gmail.com) lOMoARcPSD|20482156 • Lợi nhuận chi cho chủ đầu tư = Lợi nhuận sau thuế*6,5% • Các quỹ = Lợi nhuận sau thuế*3% • Lợi nhuận giữ lại = Lợi nhuận sau thuế - Các quỹ - Lợi nhuận cho chủ đầu tư Các số tính sau: • Tỷ suất sinh lợi vốn chủ sở hữu: ROE = Lợi nhuận ròng/Vốn chủ sở hữu x 100% • Tỷ suất sinh lời tài sản: ROA = Lợi nhuận rịng/Tổng tài sản x 100% • Tỷ suất sinh lời doanh thu: ROS = Lợi nhuận rịng/Doanh thu x 100% Nhận xét: • Chỉ số ROS cho biết lợi nhuận chiếm phần trăm doanh thu ROS tăng qua năm cho thấy dự án hoạt động tốt việc kiểm soát chi phí tạo nhiều lợi nhuận • Chỉ số ROA cho thấy khả tạo lợi nhuận đồng tài sản dự án Chỉ số cao số trung bình ngành (11%) tăng qua năm Đây tín hiệu tốt cho thấy tài sản nguồn lực công ty sử dụng hiệu quả, tối ưu • Chỉ số ROE cho thấy với đồng vốn chủ sở hữu bỏ doanh nghiệp thu đồng lợi nhuận Chỉ số dự án mức cao so với trung bình ngành (21,4%) tăng trưởng qua năm cho thấy vốn sử dụng có hiệu 88 Downloaded by Ninh Lê (ninhvaytiennhanh@gmail.com) lOMoARcPSD|20482156 Bảng 19: Bảng lưu chuyển tiền tệ dự án Năm Năm Năm Năm Năm Năm Năm Chuẩn bị TSCĐ Nhu cầu VLĐ -1.089.150.000 -469.053.897 -633.222.761 -879.476.057 -1.143.352.467 -1.429.164.743 Triển khai Doanh thu 4.690.538.971 6.332.227.610 8.794.760.570 11.433.524.665 14.291.647.428 Chi phí (bao gồm khấu hao lãi vay) 3.807.689.481 5.093.503.201 6.279.878.849 7.307.177.717 8.454.844.629 Thuế -176.569.898 -247.744.882 -502.976.344 -825.269.390 -1.167.360.560 Chi phí khấu hao 54.850.000 54.850.000 54.850.000 12.300.000 12.300.000 Chi phí lãi vay 67.000.000 53.600.000 40.200.000 26.800.000 13.400.000 -263.876.410 -285.812.276 Chênh lệch NCVLĐ -164.168.864 -246.253.296 Kết thúc Thanh lý Thu hồi VLĐ 469.053.897 Thuế từ lý CF -1.558.203.897 663.960.728 853.176.231 1.843.078.967 3.054.365.282 5.164.196.136 Thời gian hồn vốn (có tính đến giá): Thời gian để tổng doanh thu tính đến thời điểm đủ để chi trả cho tổng chi phí toàn dự án Với tỷ suất chiết khấu dự kiến r = 10%, ta có: 89 Downloaded by Ninh Lê (ninhvaytiennhanh@gmail.com) lOMoARcPSD|20482156 Năm Năm Năm Năm Năm Năm Năm Dòng tiền (CF) -1.558.203.897 663.960.728 853.176.231 1.843.078.967 3.054.365.282 5.164.196.136 Dịng tiền tích lũy (CF') -1.558.203.897 -894.243.169 -41.066.938 1.802.012.030 4.856.377.312 10.020.573.448 Thời điểm hoàn vốn thời điểm dịng tiền tích lũy Dựa dịng tiền (CF), ta có thời gian hồn vốn dự án: t=n+ |𝐶𝐹′𝑛 | 𝐶𝐹𝑛+1 Trong đó: =2+ |−41.066.938| 1.843.078.967 = 2,02 (năm) ~ năm tháng n: Thời gian gần trước hoàn vốn CF′n: Dịng tiền tích lũy năm gần trước hồn vốn CFn+1: Dòng tiền năm hòa vốn Nhận xét: Dự án bước sang năm hồn vốn, cụ thể năm tháng Qua thấy tiềm phát triển dự án a Giá trị ròng (NPV) Là chênh lệch tổng giá trị dòng thu nhập trừ tổng giá trị tổng chi phí (tổng vốn đầu tư) Hay nói cách khác, NPV giá trị dòng tiền đầu tư thời gian thực dự án Với dự kiến tỷ suất chiết khấu (r) = 10%, ta có: NPV = 𝐶𝐹0 + ∑𝑛𝑖=1 𝐶𝐹𝑖 (1+𝑟)𝑖 NPV = -1.558.203.897+ −894.243.169 NPV = 6.427.965.678 (1+0,1)1 + −41.066.938 (1+0,1)2 + 1.802.012.030 (1+0,1)3 + 4.856.377.312 (1+0,1)4 + 10.020.573.448 (1+0,1)5 90 Downloaded by Ninh Lê (ninhvaytiennhanh@gmail.com) lOMoARcPSD|20482156 Nhận xét: NPV >0 cho thấy dòng tiền thực nhận lớn, dự án có triển vọng đầu tư b Chỉ số doanh lợi (PI) PI = PI = (1+𝑟)𝑖 ∑𝑛 𝑖=0 𝐶𝑖 (1+𝑟)𝑖 ∑𝑛 𝑖=0 𝑇𝑅𝑖 4.690.538.971 6.332.227.610 8.794.760.570 11.433.524.665 14.291.647.428 + + + + (1+0,1)4 (1+0,1)1 (1+0,1)2 (1+0,1)3 (1+0,1)5 3.807.689.481 5.093.503.201 6.279.878.849 7.307.177.717 8.454.844.629 + + + + (1+0,1)4 (1+0,1)1 (1+0,1)2 (1+0,1)3 (1+0,1)5 PI = 1,4489 Trong đó: - TR: Doanh thu hàng năm - C: Chi phí hàng năm Nhận xét: Chỉ số PI phản ánh theo giá trị đồng vốn đem lại đồng thu Do PI > nên dự án đánh giá có lãi đem lại nhiều lợi ích cho chủ đầu tư c Kết luận Dựa vào kết tính tốn dự kiến hoạt động kinh doanh số tiêu tài chính, tiêu đánh giá kết rút dự án có tính khả thi cao, có tính sinh lời đem lại lợi ích lớn cho chủ đầu tư, có khả trả nợ đem lại kết mong đợi Do dự án nên đưa vào hoạt động 91 Downloaded by Ninh Lê (ninhvaytiennhanh@gmail.com) lOMoARcPSD|20482156 KẾT LUẬN Trên nội dung dự án chúng em ứng dụng NutriLand cung cấp chế độ dinh dưỡng kết hợp kinh doanh thực phẩm dành cho người có nhu cầu nâng cao sức khỏe, trì vóc dáng Dự án hướng tới mục tiêu trở thành ứng dụng hàng đầu cung cấp dịch vụ tư vấn chế độ dinh dưỡng, kết hợp kinh doanh thực phẩm sạch, thực phẩm chức dành cho người có nhu cầu nâng cao sức khỏe, trì vóc dáng Việt Nam Qua trình nghiên cứu phát triển dự án, thấy xu hướng “Sống xanh, sống khỏe” nhiều người dân ưa chuộng tình hình dịch bệnh Covid-19 diễn phức tạp, người dân ln đặt sức khỏe lên hết Vì vậy, ứng dụng NutriLand đời với mong muốn cải thiện sức khỏe người trì lối sống lành mạnh lâu dài Chúng em xin cảm ơn ThS Cao Thị Hồng Vinh nhiệt tình hướng dẫn chúng em nghiên cứu, xây dựng phát triển dự án Do hạn chế mặt kiến thức, kinh nghiệm thực tế, dự án chúng em khơng thể tránh khỏi sai sót, mong nhận góp ý từ bạn 92 Downloaded by Ninh Lê (ninhvaytiennhanh@gmail.com) ... vấn chế độ dinh dưỡng, kết hợp kinh doanh thực phẩm sạch, thực phẩm chức dành cho người có nhu cầu nâng cao sức khỏe, trì vóc dáng Việt Nam Hợp tác kinh doanh sâu rộng với bên đối tác kinh doanh. .. dựng lối sống, bữa ăn khoa học, chúng em định phát triển dự án: ? ?App NutriLand - Cung cấp chế độ dinh dưỡng kết hợp kinh doanh thực phẩm dành cho người có nhu cầu nâng cao sức khỏe, trì vóc dáng? ??... vóc dáng? ?? lOMoARcPSD|20482156 PHẦN TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN 1.1 Giới thiệu dự án • Tên dự án: ? ?App NutriLand - Cung cấp chế độ dinh dưỡng kết hợp kinh doanh thực phẩm dành cho người có nhu cầu nâng cao