(TIỂU LUẬN) TIỂU LUẬN PHÂN TÍCH môi TRƯỜNG KINH DOANH của CÔNG TY SAMSUNG VIỆT NAM và đề XUẤT CHIẾN lược KINH DOANH CHO CÔNG TY

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG CAO ĐẲNG KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ………… o0o………… BÀI TIỂU LUẬN MÔN: QUẢN TRỊ HỌC : HCM, 2022 TRƯỜNG CAO ĐẲNG KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH BÀI TIỂU LUẬN PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY SAMSUNG VIỆT NAM VÀ ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CƠNG TY Nhóm 9: Lê Phương Linh Lê Quang Bảo Ngọc Lê Bùi Hương Huyền Huỳnh Tú Trân Dương Nguyễn Hoàng Triều Đinh Thị Xinh NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY SAMSUNG VIỆT NAM 1.1 Thông tin chung công ty Samsung Việt Nam 1.2 Lịch sử hình thành phát triển 1.3 Viễn cảnh, sứ mệnh, tầm nhìn 1.4 Sơ đồ cấu tổ chức .9 1.5 Phân tích tình hình sản xuất kinh doanh công ty 10 1.6 Phân tích SWOT công ty Samsung Electronics 10 1.6.1 Phân tích điểm mạnh 10 1.6.2 Phân tích điểm yếu 11 1.6.3 Phân tích hội 11 1.6.4 Phân tích thách thức 11 CHƯƠNG PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY 11 2.1 Môi trường vĩ mô 12 2.1.1 Môi trường kinh tế 12 2.1.2 Mơi trường trị - xã hội 12 2.1.3 Mơi trường văn hóa 13 2.1.4 Môi trường công nghệ 14 2.2 Môi trường vi mô 15 2.2.1 Đối thủ cạnh tranh 15 2.2.2 Khách hàng 15 2.2.3 Trung gian Marketing 16 CHƯƠNG NHẬN XÉT VÀÀ̀ ĐỀ XUẤT 17 3.1 Nhận xét công ty Samsung Việt Nam 17 3.1.1 Ưu điểm 17 3.1.2 Nhược điểm 17 3.2 Đề xuất chiến lược kinh doanh cho công ty 17 KẾT LUẬN 19 TÀÀ̀I LIỆU THAM KHẢO 19 PHỤỤ̣C LỤỤ̣C 19 LỜI MỞ ĐẦU Được thành lập từ năm 1938, với ngành nghề bn bán cá khơ, hoa Ngày nay, SamSung trở thành tập đoàn đa quốc gia lớn giới Đặc biệt, lĩnh vực điện tử - viễn thông, SamSung ngày khẳng định vai trò vị đối thủ ngành Có thành công danh tiếng ngày hôm Samsung biết đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ, nghiên cứu thị trường, phân tích yếu tố mơi trường qua đề chiến lược phù hợp cho phát triển tập đoàn Đề tài gồm phần sau: CHƯƠNG Giới thiệu cơng ty Samsung Electronics CHƯƠNG Phân tích mơi trường kinh doanh công ty CHƯƠNG Nhận xét đề xuất Thời gian điều kiện nghiên cứu, tìm hiểu có hạn, khơng tránh khỏi sai sót Nhóm mong thầy góp ý thêm để nhóm hồn thiện kiến thức Chân thành cảm ơn./ CHƯƠNG GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY SAMSUNG VIỆT NAM 1.1 Thông tin chung công ty Samsung Việt Nam Tập đoàn Samsung sáng lập Lee Byung-chul vào năm 1938, tập đoàn đa quốc gia Hàn Quốc có tổng hành dinh đặt Samsung Town, Seoul Tập đồn có nhiều cơng ty con, hầu hết hoạt động thương hiệu Samsung Samsung Việt Nam là ba chi nhánh quan trọng tập đoàn Samsung, thành lập năm 2008 Bắc Ninh Hiện tại, Samsung Việt Nam đánh giá công ty điện tử lớn giới, có chi nhánh hoạt động 58 quốc gia có khoảng 280.000 cơng nhân, vớ thơnng tin sau: - Trụ sở chính: Suwon, tỉnh Gyeonggi, Hàn Quốc - Chủ tịch công ty: Lee Kun-Hee - CEO: Kwon O-hyun - Khu vực hoạt động: tồn cầu - Loại hình: cơng ty - Ngành nghề kinh doanh: điện tử tiêu dùng - CNTT truyền thơng di động - Thiết bị gia đình - Bán dẫn giải pháp thiết bị 1.2 Lịch sử hình thành phát triển Samsung sáng lập năm 1938 Lee Byunh Chul thương nhân kiêm nhà tư công nghiệp, khởi đầu công ty buôn bán nhỏ lẻ chuyên kinh doanh loại thực phẩm khô như: gạo,cá khô, Qua 80 năm đóng góp phát triển, Samsung dần khẳng định trở thành thương hiệu đáng tự hào Hàn Quốc đồng thời làm ảnh hưởng đến định hình phát triển đời sống, văn hóa, kinh tế trị đất nước Đến cuối thập kỷ 60, Samsung thay đổi định hướng chiến lược kinh doanh tham gia vào lĩnh vực công nghệ điện tử Sản phẩm tivi trắng đen Năm 1987, ông Lee Byunh Chul qua đời nên Samsung tách thành tập đoàn – tập đoàn Samsung, Shinsegae, CJ, Hansol tập đoàn hoạt động riêng biệt theo lĩnh vực khác tận hôm Từ thập kỷ 90, khoảng thời gian vươn lên tập đoàn Samsung thị trường toàn cầu Và tập trung vào lĩnh vực điện tử, xây dựng hóa chất Samsung vượt qua nhiều đối thủ để trở thành nhà sản xuất vi mạch lớn giới đứng thứ sau Intel Sau tiếp tục mắt hình tinh thể lỏng lần trở thành bước đệm cho năm sau Đến năm 2008, tập đoàn Samsung xây dựng nhà máy sản xuất điện thoại di động Việt Nam Đây dự án kế hoạch đầu tư cho di động Samsung Việt Nam, có vai trị quan trọng tạo tiền đề vững cho mở rộng quy mô đầu tư Samsung hành trình đưa Việt Nam trở thành điểm sản xuất toàn cầu tập đoàn Là cơng ty lớn giới tính theo doanh thu Năm 2020, Samsung vượt qua nhiều đối thủ lớn trở thành thương hiệu yêu thích Châu ÁÁ́ năm liền Với nhiều phát minh công nghệ đột phá, Samsung trở thành thương hiệu đắt giá thương hiệu toàn cầu lớn Chấu đứng thứ giới 1.3 Viễn cảnh, sứ mệnh, tầm nhìn - Viễn cảnh: “Mang lại cảm hứng cho Thế Giới, tạo dựng tương lai” Đây trọng tâm cam kết Samsung việc đầu đổi công nghệ, sản phẩm giải pháp mang lại cảm hứng cho cộng đồng toàn giới, tham gia khát vọng Samsung tạo giới tốt đẹp hơn, có nhiều trải nghiệm kỹ thuật số phong phú Bằng chúng tơi nhìn nhận trách nhiệm công ty sáng tạo hàng đầu xã hội tồn cầu, chúng tơi ln cống hiến cơng sức nguồn lực để mang lại giá trị cho ngành công nghiệp giới khác hàng đồng thời đáp ứng giá trị chung nhân viên đối tác để tạo tương lai thú vị hứa hẹn dành cho tất người - Sứ mệnh: “Trở thành công ty kỹ thuật số digital-company tốt nhất” Từ thành lập Samsung trì tuyên bố sứ mệnh nhằm hưởng ứng cải tổ lẫn phát triển đổi giới Cống hiến tài cơng nghệ để tạo sản phẩm dịch vụ vượt trội đóng góp cho xã hội tồn cầu tốt đẹp Để đạt điều này, Samsung Electronics Việt Nam coi trọng người công nghệ Tạo điều kiện mang đến lối sống thơng minh cho khách hàng tồn giới cải thiện cộng đồng tồn cầu thơng qua không ngừng theo đuổi cách tân đột phá tạo giá trị - Tầm nhìn: “Trở thành tập đồn có tiếng Thế Giới” Ln áp dụng mục tiêu cao mang tính thách thức, cam kết mang đến trải nghiệm kỹ thuật số hữu ích cho đời sống người nhờ vào sản phẩm công nghệ sáng tạo, có chất lượng tốt Với ý tưởng đó, Samsung khơng ngừng nổ lực, cống hiến cho đổi chia giá trị đến rộng khắp đối tác đội ngũ nhân viên 1.4 Sơ đồ cấu tổ chức BỘ PHẬN THÀNH PHẦN - Chủ tịch: người điều hành, quản lý cao cấp tập đoàn - Hội dồng quản trị: thực quản lý minh bạch có trách nhiệm dựa quy trình điều hành cơng ty tiên tiến Lập kế hoạch, chương trình hoạt động - Phịng marketing : cầu nối bên bên ngoài, sản phẩm khách hàng, thuộc tính sản phẩm nhu cầu khách hàng Các cánhân tập thể có họ cần mong muốn thong qua việc tạo ra,chào bán trao đổi sản phẩm có giá trị với người khác - Phòng nhân sự: Lập kế hoạch thực công tác tuyển dụng nhận đảm bảo chất lượngtheo yêu cầu, chiến lược công ty phận liên quan Tổ chức phối hợp vói đơn vị thực quản lý nhân sự, đào tạo táiđào tạo Xây dựng quy chế lương thưởng, biện pháp khuyến khích – kích thứcngười lao dộng làm việc, thực chế độ cho người lao động Tham mưu đề xuất cho BGĐ để xử lý vấn đề thuộc lĩnh vực tổ chứchànhchính nhân Hỗ trợ phận khác việc quản lý nhân cầu nối BGĐ ngườilao động công ty Lên chương trình tuyển dụng cho đợt tuyển dụng tổ chức thực Tổ chức ký hợp đồng lao động thử việc cho người lao động.- Quản lý hồ sơ lý lịch công nhân viên cơng ty Đánh giá, phân tích tình hình số lượng, chất lượng đội ngũ công nhân viên Lậpbáo cáo định kỳ đột xuất theo yêu cầu cụ thể ban giám đốc 1.5 Phân tích tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty 1.6 Phân tích SWOT cơng ty Samsung Electronics 1.6.1 Phân tích điểm mạnh - Đang chiếm lĩnh thị trường smartphone lớn (31%) - Ln trình đầu tư cho R&D cao (6% tổng doanh thu, cao Apple 2,2%) - Thương hiệu Samsung tòa cầu thường xuyên quảng bá tăng trưởng (năm 2012, Samsung nằm top 10 thương hiệu có giá trị lớn giới) - Là nhà sản xuất hàng đầu hình, thiết bị bán dẫn 1.6.2 Phân tích điểm yếu - Vẫn bị xem theo đuổi việc tìm kiếm đáp ứng nhu cầu khách hàng thị trường - Sản phẩm Smartphone có mặt nhiều giới phân khúc gần nhâu (dẫn đến tình trạng cạnh tranh làm giảm doanh thu lẫn nhau) - Phụ thuộc nhiều vào phầm mềm đối tác khác 1.6.3 Phân tích hội - Thị trường Smartphone liên tục tăng trưởng năm gần liên tục tăng trưởng cao dự kiến tiếp tục tăng năm tới - Nhu cầu ngày tăng thị trường đông dân Trung Quốc, Ấn Độ trung thành với người dùng Apple giảm dần -Còn nhiều phân khúc sản phẩm mà đối thủ bỏ trống - Sự yếu đối thủ khả vươn tới thị trường xa, thị trường dần tăng trưởng 1.6.4 Phân tích thách thức - Gặp rắc rối liên quan đến sáng chế với đối thủ (đặc biệt Apple) - Sự phát triển mạnh mẽ cạnh tranh gay gắt đối thủ khác lĩnh vực smartphone - Apple muốn giảm phục thuộc vào chip Samsung sản phẩm - Mối đe dọa thật từ sản phẩm Trung Quốc với giá rẻ nhiều chiếm lấy phần không nhỏ thị trường lớn giới CHƯƠNG PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY 2.1 Mơi trường vĩ mô 2.1.1 Môi trường kinh tế Hàn Quốc nằm số 25 kinh tế đứng đầu xếp hạng môi trường kinh doanh Thực tế, sau khủng hoảng tài châu ÁÁ́ 1997, Hàn Quốc "xốc" lại toàn hệ thống doanh nghiệp quy trình thủ tục Chỉ thời gian ngắn, kinh tế Đơng ÁÁ́ loại bỏ nghìn tổng số 12 nghìn văn quy định thủ tục hành Với kinh tế thị trường động, Hàn Quốc sớm trở thành quốc gia phát triển với GDP >20.000 USD Có thể nói khơng có quốc gia gặt hái nhiều tiến lĩnh vực kinh tế, xuất khẩu, văn hóa vị đất nước nhiều Hàn Quốc thập kỉ vừa qua Điều đem lại thuận lợi lớn cho hoạt động kinh doanh cơng ty doanh nghiệp quốc 2.1.2 Mơi trường trị - xã hội Việt Nam nước nông nghiệp lâu đời, nên mạnh kinh tế Việt Nam tập trung vào nông nghiệp, sau số ngành cơng nghiệp nhẹ Vì vậy, ngành công nghiệp điện tử không quan tâm mức vào năm trước Khi phủ mở cửa thị trường, thị trường điện tử Việt Nam nhanh chóng roi vào tay doanh nghiệp nước ngồi có Samsung Samsung biết tận dụng sách ưu đãi thuế giai đoạn mở cửa Việt Nam, đầu tư mạnh vào Việt Nam thơn tính thị trường Do trình độ khoa học kỹ thuật, cơng nghệ Việt Nam cịn kém, chủ yếu thiên sử dụng công nghệ sản xuất cơng nghệ nên nay, phủ có chủ trương khuyên khích doanh nghiệp đâu tư nhiêu cho R&D Việt Nam thuộc phân khúc sản xuất chi phí thấp, mà tay nghề kỹ sư Việt Nam không thua nước khác, nên Việt Nam điểm đến lí tưởng cho cơng ty đa quốc gia muốn mở rộng mạng lưới R&D toàn cầu Trước xu đó, năm 2010, Cơng ty Điện tử Samsung Việt Nam (Samsung) vừa làm lễ bàn giao phịng thí nghiệm Samsung - HUST, trị giá 62.000 la Mỹ cho Khoa Điện tử Viễn thông, Đại học Bách khoa Hà Nội (HUST) Đây xem bước đầu dự án thành lập trung tâm R&D Samsung Việt Nam Trong văn ban hành ngày 13/9/2012, Chính phủ đồng ý để Bộ Kế hoạch Đầu tư hướng dẫn quan, địa phương liên quan giải việc cấp/điều chỉnh giấy chứng nhận đầu tư Dự án đầu tư giai đoạn II SEV với nội dung ưu đãi đầu tư kiến nghị Cùng với việc cho phép SEV hưởng ưu đãi đầu tư cao doanh nghiệp công nghệ cao, với ưu đãi áp dụng thuế suất thuế thu nhập doanh nghiệp hàng năm 10% suốt thời gian thực dự án; miễn thuế thu nhập doanh nghiệp năm kể từ có thu nhập chịu thuế giảm 50% số thuế phải nộp năm , Chính phủ đồng ý điều chỉnh tiêu chí nghiên cứu phát triển (R&D) dự án SEV Theo kiến nghị, SEV muốn áp dụng cách tính tỷ lệ lao động (5%) làm việc lĩnh vực R&D sở tính số lao động khơng sản xuất ca/ngày (một ngày làm việc giờ; tuần làm việc ngày) Cịn chi phí cho hoạt động R&D phần mở rộng phải thực theo quy định Luật Công nghệ cao, cho phép tính tồn chi phí hình thức đào tạo (trong ngồi nước) chi phí hỗ trợ đào tạo chi phí tài trợ tổ chức khoa học công nghệ nước vào chi phí cho hoạt động R&D doanh nghiệp 2.1.3 Mơi trường văn hóa Với dân số xấp xỉ 87 triệu người, tiếp tục tăng với mức tăng hon triệu người/năm, Việt Nam có số dân xếp thứ 13 giới Lực lượng lao động dồi dào, ham học hỏi, mức lương trung bình lại thấp nên Việt Nam thu hút nhiều công ty nước đầu tư, xây dựng nhà máy, chi nhánh Việt Nam Tiêu biểu việc Samsung Electronics lập Công ty TNHH Samsung Electronics Vietnam sản xuất di động với vốn 670 tỷ USD Việt Nam Văn hóa Hàn Quốc hướng đến hàng nước nên Samsung người Hàn Quốc ưa chuộng trở thành niềm tự hào họ tập đoàn vượt qua đối thủ Nhật Bản để trở thành thương hiệu biết đến nhiều giới lĩnh vực chip điện tử, điện thoại di động hình phang Đây nét khác biệt với văn hóa Việt Nam, người Việt khơng có xu hướng dùng hàng nội, chí chất lượng sản phẩm số mặt hàng nội địa khơng thua nước ngồi tâm lí chung người Việt thích dùng hàng ngoại Nhất ngành điện tử, chưa có cơng ty điện tử Việt Nam có chất lượng tốt đáp ứng nhu cầu thị trường Vì vậy, đường phát triển cho công ty điện tử Việt Nam cịn nhiều khó khăn, cịn Samsung trở thành thương hiệu quen thuộc người Việt 2.1.4 Mơi trường cơng nghệ Sự tăng trưởng nhanh chóng máy tính xách tay (laptop) tạo nên môi trường làm việc di động đại, không cần phải ngồi nơi cố định với máy tính để bàn (desktop) mà người ta làm việc nơi họ đến Tuy nhiên, với công nghệ ngày vượt trội, người bắt đầu nhận họ tìm thấy linh hoạt mạnh mẽ công việc giải trí - Đó từ điện thoại thong minh hệ (smartphone) Những smartphone ngày thiết bị kỹ thuật cao kết hợp chức điện thoại khả máy vi tính mức độ vừa phải Có thể xem smartphone máy tính nhỏ gọn với đầy đủ chức cần thiết để vừa túi Bên cạnh đó, thiết bị giải trí, đa phương tiện (như TV, thiết bị đọc sách, thiết bị truyền thơng, thiết bị thu hình ảnh âm thanh) đà đổi phát triển Những sản phẩm tinh vi đại hơn đời nhằm thay sản phẩm lỗi thời Như thấy, cơng nghệ sản xuất thiết bị di động truyền thông ngày tiên tiến đáp ứng nhu cầu phát triển xã hội loài người Hầu tất nhà sản xuất điện tử tiêu dùng lớn tham gia vào trận chiến Và để thành công thị trường màu mỡ này, thương hiệu tung sản phẩm chất lượng với công nghệ ngày vượt trội 2.2 Môi trường vi mô 2.2.1 Đối thủ cạnh tranh - Apple : Người đứng đầu cho ngành điện thoaj thông minh hệ Đây đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ đối tác lớn Samsung Electronics Việt Nam Thòi gian gần đây, Apple doanh nghiệp đứng đầu dịng smartphone tình thay đổi Samsung Electronics Việt Nam vượt mặt Apple để trở thành nhà cung cấp điện thoại thông minh hàng đầu giới - Huawei: xem đối thủ đáng gờm Samsung Electronics Việt Nam không thua Apple Huawei cơng ty cho hãng Apple rời khỏi vị trí quân thị trường smartphone năm 2018 thị trường Trung Quốc - Xiaomi: công ty đối thủ khác tăng trưởng mạnh thị trường nước nước Được biết Xiaomi xếp thứ sau Apple bảng smarphone toàn cầu Samsung electronics Việt Nam trở nên lo ngại với đối thủ thị trường Trung Quốc 2.2.2 Khách hàng Khách hàng lẻ đối tượng hách hàng quan trọng Samsung Vị quan trọng họ thể đông đảo lượng tiêu thụ sản phẩm khổng lồ Vì người tiêu dùng ln địi hỏi cao sản phẩm Họ mong muốn sản phẩm phải có chất lượng tốt nhất, cấu hình mạnh mẽ nhất, kiểu dáng đẹp đẳng cấp để giữ vựng thị phần Samsung phải liên tục nghiêm cứu, đổi công nghệ thiết kế Ngồi giá sách bảo hành dịch vụ hậu yếu tố quan trọng định việc khách hàng gắn bó hay chuyển sang sử dụng thương hiệu khác điều khiến cho Samsung phải tính tốn cho chi phí sản xuất thấp nhất, sách bảo hành tốt chương trình khuyến thu hút nhiều khách hàng không ảnh hưởng đến chất lượng lợi nhuận công ty 2.2.3 Trung gian Marketing Đây đối tượng đưa sản phẩm Samsung đến với người tiêu dùng Có thể nhà mạng siêu thị, cửa hàng điện thoại Với nhà mạng vị họ có lượng khách hàng sử dụng khổng lồ chịu chi Các nhà mạng gây áp lực yêu cầu nhà sản xuất điện thoại Samsung đưa giá bán thấp muốn sản phẩm phải tốt với mạng có kiểu dáng, cấu hình tốt nhà mạng đối thủ Với cửa hàng, siêu thị điện thoại với vị có mạng lưới rộng toàn quốc tiếp cận nhiều loại đối tượng tiêu dùng ln muốn hưởng chiết khấu tốt Điều dẫn tớ Samsung việc giảm giá chi phí sản xuất để cung cấp cho nhà phân phối giá tốt phải tăng cường việc nghiêm cứu tính tương thích với nhà mạng đa dạng hóa kiểu dáng sản phẩm để phù hợp với yêu cầu nhà mạng CHƯƠNG NHẬN XÉT VÀ ĐỀ XUẤT 3.1 Nhận xét công ty Samsung Việt Nam 3.1.1 Ưu điểm Samsung Elestronics doanh nghiệp trọng hướng đến việc nghiên cứu phát triển, sáng tạo giành nhiều giải thưởng thương hiệu cho sản phẩm Samsung Elestronics tiếp tục cố danh tiếng thương hiệu thơng qua đổi thân thiện với môi trường sở hữu công nghệ tiên tiến Các sản phẩm doanh nghiệp nâng cấp cải thiện chất lượng cho sản phẩm để phù hợp với xu hướng đại người tiêu dùng Samsung Elestronics ln có mini cho sản phẩm với giá rẻ để hướng đến khách ưa chuộng cơng nghệ khơng có tiền sinh viên Và sản phẩm doanh nghiệp ln có mặt cửa hàng nhà phân phối giúp sản phẩm tiếp cận người tiêu dùng cách nhanh 3.1.2 Nhược điểm Chiến lược sản phẩm Samsung Elestronics chưa hoàn toàn hồn hảo,đó suốt nhiều năm qua sản phẩm doanh nghiệp ngừng lại mức nâng cấp hồn thiện cơng nghệ khơng sáng tạo sản phẩn mẻ, phá cách mang tính đột phá Điều ảnh hưởng khơng đến danh tiếng Samsung Elestronics, cụ thể thời kì khởi đầu cơng nghệ trí tuệ , sản phẩm mang tính lực phá đăng ký quyền chắn Samsung Electronics cải tiến Tuy nhiên doanh nghiệp trước tiên sử dụng phương pháp siêu thị qua mạng, chưa đạt nhiều thành công 3.2 Đề xuất chiến lược kinh doanh cho công ty Chiến lược đưa sản phẩm thị trường vấn đề quan trọng công tác sản xuất kinh doanh cơng ty Vì vậy, công ty cần phải sáng tạo phát triển nhầm cho mắt sản phẩm mang tính đột phá không bị loại bỏ khỏi thị trường Trong thị trường cạnh tranh khóc liệt thị trường Điện thoại di động Việt Nam, làm nổ lực giành hài lịng khách hàng yếu tố tiên dẫn tới thành công nhà sản xuất Qua thời gian nghiên cứu từ sản phẩm Điện thoại di động Samsung, hội đạt thách thức mà công ty phải vượt qua đưa sản phẩm thị trường số giải pháp nhằm hồn thiện chiến lược Sản phẩm Cơng ty hy vọng giúp Samsung thực tốt chiến lược sản phẩm đề KẾT LUẬN Samsung đạt nhiều thành công việc tăng mức độ nhận diện thương hiệu thu hút đông đảo khách hàng tin dùng sản phẩm Để đạt thành công này, Samsung xây dựng triển khai chiến lược Marketing Mix hiệu theo mô hình 4P Với dịng sản phẩm đa dạng chất lượng kèm với giá phù hợp với giá trị sản phẩm, Samsung sở hữu lợi cạnh tranh so với đối thủ thuyết phục khách hàng sử dụng sản phẩm Bên cạnh đó, qua việc đầu tư vào chiến dịch quảng cáo hợp tác với người tiếng, Samsung quảng bá thương hiệu sản phẩm cách hiệu TÀI LIỆU THAM KHẢO https://vi.wikipedia.org/wiki/Samsung https://www.samsung.com/vn/about-us/company-info/? fbclid=IwAR0bgQqiwBrObU9Hb2ynlSLOfTmgAcQoKMEbSiDm7wnVsv H18SMmjqd9XYY https://amis.misa.vn/28614/chien-luoc-marketing-cua-samsung/? fbclid=IwAR2YTXUtkacPEg9x3afCFhAh9RUxt11qN7HANR3e9deQWhQ hgEGEyyGPwRQ PHỤC LỤC ...TRƯỜNG CAO ĐẲNG KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH BÀI TIỂU LUẬN PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY SAMSUNG VIỆT NAM VÀ ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CƠNG TY Nhóm 9: Lê... chưa đạt nhiều thành công 3.2 Đề xuất chiến lược kinh doanh cho công ty Chiến lược đưa sản phẩm thị trường vấn đề quan trọng công tác sản xuất kinh doanh cơng ty Vì vậy, cơng ty cần phải sáng tạo... XÉT VÀÀ̀ ĐỀ XUẤT 17 3.1 Nhận xét công ty Samsung Việt Nam 17 3.1.1 Ưu điểm 17 3.1.2 Nhược điểm 17 3.2 Đề xuất chiến lược kinh doanh cho công ty