MÔN KIỂM SOÁT hệ THỐNG THÔNG TIN kế TOÁN TIỂU LUẬN HOÀN THIỆN KIỂM SOÁT CHU TRÌNH CHO tài sản cố ĐỊNH tại CÔNG TY KIM TRIỀU

lOMoARcPSD|11346942 BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA KẾ TỐN KIỂM TỐN MƠN: KIỂM SỐT HỆ THỐNG THƠNG TIN KẾ TỐN TIỂU LUẬN HỒN THIỆN KIỂM SỐT CHU TRÌNH CHO TÀI SẢN CỐ ĐỊNH TẠI CÔNG TY KIM TRIỀU Lớp học phần: DHKT14A Mã học phần: 420300346501 GVHD: ThS Đỗ Thị Thanh Ngân Nhóm: Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 11 năm 2021 lOMoARcPSD|11346942 BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA KẾ TỐN KIỂM TỐN MƠN: KIỂM SỐT HỆ THỐNG THƠNG TIN KẾ TỐN TIỂU LUẬN HỒN THIỆN KIỂM SỐT CHU TRÌNH CHO TÀI SẢN CỐ ĐỊNH TẠI CÔNG TY KIM TRIỀU Lớp học phần: DHKT14A Nhóm: STT Họ tên Ngô Thị Thùy Vân Lê Thị Huỳnh Trâm Trương Thị Thanh Tùng Trương Thúy Yên Lâm Thanh Như Trần Ngọc Huyền Lê Nguyễn Ngọc Phước MSSV 19529511 19429631 19431341 19431401 19435291 19527931 19431981 Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 11 năm 2021 lOMoARcPSD|11346942 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN KIM TRIỀU 1.1 Quá trình hình thành phát triển 1.2 Chức nhiệm vụ công ty 1.3 Cơ cấu tổ chức CHƯƠNG 2: TRÌNH BÀY KIỂM SỐT CHO CHU TRÌNH TÀI SẢN CỐ ĐỊNH TẠI CƠNG TY KIM TRIỀU 2.1 Chu trình TSCĐ .7 2.1.1 Đặc điểm môi trường KSNB công ty Kim Triều 2.1.2 Quy trình quản lý tài sản cố định công ty .8 2.2 Kiểm sốt cho cho chu trình tài sản cố định công ty Kim Triều 2.2.1 Xây dựng kế hoạch đầu tư TSCĐ hữu hình 2.2.2 Khảo sát đánh giá sơ hệ thống kiểm soát nội doanh nghiệp nghiệp vụ liên quan đến tài sản cố định 2.2.3 Thủ tục kiểm kê tài sản cố định 13 2.2.4 Thủ tục đầu tư, mua sắm tài sản cố định 15 2.2.5 Thủ tục khấu hao TSCĐ 16 2.2.6 Thủ tục lý, nhượng bán TSCĐ 17 2.3 Nhận xét 18 CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN KIỂM SỐT CHU TRÌNH TÀI SẢN CỐ ĐỊNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN KIM TRIỀU 20 3.1 Hạn chế 20 3.2 Các giải pháp 20 KẾT LUẬN 22 LỜI CẢM ƠN 23 MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 24 PHỤ LỤC: BẢNG PHÂN CÔNG NHIỆM VỤ VÀ ĐÁNH GIÁ THÀNH VIÊN TRONG NHÓM………………………………………………………………………25 lOMoARcPSD|11346942 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT, SƠ ĐỒ, BẢNG TSCĐ PGĐ KSNB Tài sản cố định Phó giám đốc Kiểm soát nội Sơ đồ 1.1 Sơ đồ 2.1 Sơ đồ 2.2 Cơ cấu tổ chức công ty Quy trình quản lý TSCĐ cơng ty Quy trình mua sắm đầu tư luân Sơ đồ 2.3 Bảng 2.1 chuyển Quy trình lý, nhượng bán TSCĐ Phiếu khảo sát đánh giá sơ hệ thống kiểm soát nội doanh nghiệp nghiệp vụ liên quan tới Bảng 2.2 TSCĐ Hệ số điều chỉnh theo thời gian sử dụng TSCĐ lOMoARcPSD|11346942 LỜI MỞ ĐẦU Hoà xu hội nhập kinh tế tồn cầu, Việt Nam chuyển đổi thay thu thành tựu phát triển kinh tế - xã hội quan trọng đáng mừng, cộng đồng quốc tế ghi nhận đánh giá cao Trong bối cảnh đó, hoạt động kiểm sốt đóng vai trị quan trọng khơng quan quản lý chức mà cịn doanh nghiệp kiểm sốt nhu cầu tất yếu khách quan kinh tế thị trường Trên thực tế có nhiều cơng ty phản ánh sai lệch tình hình kinh doanh để làm báo cáo tài trở nên đẹp hấp dẫn mắt nhà đầu tư Một hành vi gian lận nhiều phóng đại tài sản, khai tăng, khai khống khai giảm khấu hao đặc biệt doanh nghiệp sản suất Vì TSCĐ tăng tạo sở vững cho chiến lược phát triển dài hạn khả mở rộng sản suất kinh doanh công ty Vấn đề đặt câu hỏi cho nhà làm luật nhu cầu kiểm sốt nội cơng ty đặc biệt kiểm sốt TSCĐ Vì sia phạm đa dạng khó phát Chính vậy, tìm hiểu “Quy trình kiểm sốt tài sản cố định công ty cổ phần Kim Triều” lOMoARcPSD|11346942 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN KIM TRIỀU 1.1 Quá trình hình thành phát triển Khi thành lập, nhận thấy nhu cầu sắt cuộn dùng cho xây dựng Bình Định lớn, chủ yếu lại chuyển vận chuyển từ nơi khác nên giá thành sản phẩm cao Chính vậy, nên cơng ty tập trung đầu tư vào sản xuất sản phẩm xem hướng đột phá công ty vào thị trường đầy tính cạnh tranh 1.2 Chức nhiệm vụ công ty Công ty cổ phần Kim Triều hoạt động lĩnh vực khai khoáng sản suất sản phẩm từ khai khoáng, sản suất sản phẩm từ kim loại đúc sẵn, sản suất sản phẩm từ khoáng phi kim loại khác, chế biến, chế tạo khác… Hoạt động sản xuất kinh doanh lĩnh vực công nghiệp nặng nên vấn đề môi trường công ty đặt biệt quan tâm với hệ thống nhà xưởng xây dựng khang trang, đẹp Hệ thống xử lý chất thải đạt tiêu chuẩn quy định, tạo thân thiện với môi trường Đây cam kết cho phát triển bền vững, cho phương châm “Vì mơi trường sống cộng đồng” cơng ty Từ thành công bước đầu đạt được, trước áp lực cạnh tranh gay gắt tập đoàn sản xuất sắt thép lớn, để hạ giá thành ổn định chất lượng sản phẩm, Công ty Kim Triều tiếp tục đầu tư xây dựng đưa vào hoạt động nhà máy sản xuất phôi thép Đây xem mốc phát triển có tính bước ngoặt cơng ty Bởi từ cơng ty khép kín mơ hình sản xuất quản lý chất lượng sản phẩm mình, khơng phải phụ thuộc vào nhà sản xuất phôi thép khác Cũng từ đây, sản lượng sắt cuộn - sản phẩm chiến lược công ty tăng lên, gấp lần thành lập 1.3 Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần Kim Triều đơn vị khai thác sản suất trực tiếp sản phẩm công nghiệp nặng, chịu lãnh đạo trực tiếp ban điều hành: + Giám đốc: Huỳnh Thị Sen + Phó giám đốc nội chính: Nguyễn Thị Ngân Sương + Phó giám đốc kỹ thuật: Tơ Cao Ngun lOMoARcPSD|11346942 + Phó giám đốc kinh tế: Kiều Minh Tú + Kế tốn trưởng: Trần Thị Bích Thủy Giám đốc cơng ty PGĐ kỹ thuật Phịng KH-TH PGĐ Kinh tế Phòng kỹ thuật- ĐT Phòng vật tư PGĐ nội Kế tốn trưởng Phịng tổ chức Phịng TC-KT Văn phịng Phịng an tồn Bộ phận phân xưởng Trạm biến áp Phân xưởng nguyên vật liệu Các tổng đội trực thuộc Phân xưởng luyện Các tổng đội sản xuất Đội khai thác Sơ đồ 1.1 lOMoARcPSD|11346942 CHƯƠNG 2: TRÌNH BÀY KIỂM SỐT CHO CHU TRÌNH TÀI SẢN CỐ ĐỊNH TẠI CƠNG TY KIM TRIỀU 2.1 Chu trình TSCĐ 2.1.1 Đặc điểm môi trường KSNB công ty Kim Triều Môi trường kiểm sốt bao gồm tồn nhân tố bên bên ngồi đơn vị có tính mơi trường tác động đến việc thiết kế, hoạt động xử lý liệu loại hình KSNB Thực chất việc tổ chức, cơng ty có kiểm sốt hay khơng phụ thuộc vào thái độ ban quản trị Vì ban quản trị cơng ty ln tin kiểm sốt quan trọng dẫn đến cá nhân công ty phải thực cách nghiêm túc tuân thủ nguyên tắc kiểm soát đề ra, hầu hết mục tiêu kiểm sốt có kết tốt Dưới số nhân tố quan trọng mơi trường kiểm sốt nội công ty: Cơ cấu tổ chức Cơ cấu tổ chức xây dựng hợp lý công ty góp phần tạo mơi trường kiểm sốt tốt Cơ cấu tổ chức hợp lý đảm bảo hệ thống xuyên suốt từ xuống việc ban hành định, triển khai định kiểm tra giám sát việc thực định tồn cơng ty Một cấu tổ chức hợp lý cịn góp phần ngăn ngừa có hiệ hành vi gian lận sai sót hoạt động tài kế tốn cơng ty Chính sách nhân Con người tài sản vơ giá công ty, Công ty liên tục thường xuyên tiến hành khóa đào tạo ngắn hạn dài hạn chủ đề chuyên môn nghiệp vụ khác nhằm tăng cường, mở rộng cập nhật kiến thức cho cán công nhân viên Bồi dưỡng, phát huy lực khả sáng tạo họ mục tiêu mà công ty theo đuổi nổ lực đưa công ty tiến bước vững Công tác kế hoạch lOMoARcPSD|11346942 Nếu việc lập thực kế hoạch tiến hành khoa học nghiêm túc hệ thống kế hoạch dự tốn trở thành cơng cụ kiểm sốt hữu hiệu Vì thực tế nhà quản lý công ty thường quan tâm xem xét tiến độ thực kế hoạch, theo dõi nhân tố ảnh hưởng đến kế hoạch lập để phát vấn đề bất thường nhằm xử lý điều chỉnh kế hoạch kịp thời Ủy ban kiểm soát Ủy ban kiểm soát bao gồm người máy lãnh đạo cao đơn vị Giám đốc công ty, kiêm nhiệm chức vụ quản lý, PGĐ kinh tế, ủy ban kiểm sốt thường có nhiệm vụ quyền hạn sau: * Giám sát chấp hành luật pháp công ty * Giám sát tiến trình lập báo cáo tài * Dung hịa bất đồng (nếu có) ban giám đốc với kiểm tốn viên bên ngồi Mơi trường bên ngồi Mơi trường kiểm sốt chung cơng ty cịn phụ thuộc vào nhân tố bên ngồi Các nhân tố khơng thuộc kiểm sốt nhà quản lý có ảnh hưởng lớn đến thái độ, phong cách điều hành nhà quản lý thiết kế vận hành qui chế thủ tục kiểm soát nội Các nhân tố bao gồm: Nhà nước, chủ nợ, mơi trường pháp lý Hệ thống kế tốn Hệ thống kế toán đơn vị bao gồm hệ thống chứng từ kế toán, hệ thống sổ sách kế toán, hệ thống tài khoản hệ thống bảng tổng hợp, cân đối kế tốn Mục đích hệ thống kế tốn cơng ty nhận biết, thu thập, phân loại, ghi sổ báo cáo nghiệp vụ kinh tế phát sinh cơng ty đó, thỏa mãn chức thông tin kiểm tra hoạt động kế tốn 2.1.2 Quy trình quản lý tài sản cố định công ty lOMoARcPSD|11346942 Sơ đồ 2.1 2.2 Kiểm sốt cho cho chu trình tài sản cố định công ty Kim Triều 2.2.1 Xây dựng kế hoạch đầu tư TSCĐ hữu hình Do khoản đầu tư TSCĐ thường chiếm tỷ trọng lớn ngân sách nên đơn vị lập kế hoạch đầu tư mua sắm TSCĐ hữu hình từ đầu năm trước vào hoạt động Vì cơng ty khai thác sản xuất sản phẩm công nghiệp nặng nên đưa kế hoạch đầu tư, tập trung mua sắm thiết bị thiết yếu việc khai thác dể đảm bảo tiến trình hoạt động tốt cho cơng ty 2.2.2 Khảo sát đánh giá sơ hệ thống kiểm soát nội doanh nghiệp nghiệp vụ liên quan đến tài sản cố định lOMoARcPSD|11346942 Bộ phận kế tốn có cập nhật kịp thời biến động TSCĐ (mua sắm, sữa chữa, lý, hư hỏng…) hay khơng? Cơng ty có thường xuyên kiểm tra việc tuân thủ sách đầu tư,  sử dụng, sữa chữa lý TSCĐ đơn vị hay khơng? Cơng ty có quy định phải có nhiều bảng báo giá từ nhà cung  cấp thiết bị có giá trị lớn tiến hành lựa chọn sở đấu thầu hay không? TSCĐ nhận có kiểm tra quy cách, chủng loại chất  lượng hay khơng? Có lập biên giao nhận TSCĐ hay không? Hồ sơ TSCĐ có lập kịp thời bảo quản tốt cho TSCĐ  hay không? Việc giao trách nhiệm quản lý, sử dụng TSCĐ có lập thành  văn hay khơng? Các thay đổi phương pháp tính khấu hao TSCĐ có phê  duyệt nhà quản lý khơng? TSCĐ có kiểm tra độc lập phê duyệt nhà quản lý trước  sữa chữa, lý khơng? Định kì nhà quản lý có so sánh chi phí đầu tư TSCĐ, chi phí sữa  chữa lớn thực tế so với kế hoạch khơng? Cơng ty có u cầu chứng từ cần thiết kiểm tra TSCĐ trước  toán cho nhà cung cấp hay khơng? Định kì, cơng ty có tiến hành kiểm kê, đánh giá lại tình trạng  TSCĐ hay khơng? Cơng ty có gắn Camera, thiết bị báo động cho thiết bị có giá trị  lớn hay không? Bộ phận bảo vệ cố kiểm tra trường hợp di chuyển TSCĐ  phận hay khỏi công ty hay không? Thông tin truyền thông Các thông tin cần thiết TSCĐ có thu thập cung cấp kịp  thời cho nhà quản lý trước định đầu tư, sữa chữa hay lý TSCĐ hay không? Các thơng tin TSCĐ có truyền thơng kịp thời phận  sử dụng, kế toán hay khơng? Cơng ty có thiết lập kênh truyền thơng để người  12 Downloaded by Quang Tr?n (tranquang141994@gmail.com) lOMoARcPSD|11346942 thông báo sai phạm họ phát liên quan đến việc đầu tư, sử dụng lý TSCĐ… đường dây nóng,email khơng? Cơng ty có thu thập ý kiến phản hồi khai thác, sử dụng TSCĐ từ  phận đơn vị không? Giám sát Các trưởng phận( kỹ thuật, tài chính, kế tốn) có thường xun  theo dõi việc thực kế hoạch đầu tư, sử dụng lý TSCĐ hay không? Những than phiền từ nhà cung cấp hay nhân viên không  trung thực phận mua hàng hay khai thác TSCĐ có điều tra rõ ràng sử lí thỏa đáng khơng? Bộ phận kiểm tốn nội cơng ty có kiểm tra việc tn thủ  quy định trình đầu tư, sử dụng sữa chữa, lý TSCĐ không? Bảng 2.1 Đánh giá: Qua bảng câu hỏi đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ, hầu hết câu hỏi đề cho hệ thống kiểm soát nội TSCĐ cơng ty thực tương đối tốt Vì nhóm chúng tơi đánh giá hệ thống kiểm sốt nội khoản mục có hiệu lực, rủi ro kiểm sốt mức trung bình, chứng thu thập từ hệ thống tin cậy Tuy nhiên cơng ty có vài điểm sơ suất q trình hoạt động : Cơng ty tiến hành kiểm kê đánh giá lại TSCĐ không theo định kì dẫn đến việc thất TSCĐ cơng ty nhiều máy mọc thiết bị công ty bị hư hỏng, chưa sữa chữa kịp thời Sự tin tưởng giám đốc với nhân viên công ty lớn nên vấn đề công ty giao cho ban tổ chức quản lý định thực nên dẫn đến nhiều tham ô lợi nhuận doanh nghiệp, nguồn vốn công ty mát 13 Downloaded by Quang Tr?n (tranquang141994@gmail.com) lOMoARcPSD|11346942 2.2.3 Thủ tục kiểm kê tài sản cố định Hàng năm, công ty tiến hành kiểm kê tài sản, thực kiểm kê công ty đánh giá lực sản xuất hao mịn TSCĐ Và quy trình kiểm kê tài sản cố định gồm bước: Bước 1: Lãnh đạo (Giám đốc) công ty công bố Quyết định kiểm kê tài sản cố định Bước 2: Tổ chức thành lập Hội đồng kiểm kê TSCĐ công ty, hội đồng kiểm kê tài sản cố định thông thường bao gồm cá nhân sau: + Giám đốc (hoặc thủ trưởng đơn vị) làm Chủ tịch Hội đồng kiểm kê, + Cán quản lý phòng ban đơn vị trực tiếp sử dụng TSCĐ, + Cán quản lý phòng quản lý tài sản doanh nghiệp, + Kế toán trưởng; kế toán TSCĐ + Các thành viên khác tham gia kiểm kê Bước 3: Cuối năm tài có nhu cầu, hội đồng kiểm kê TSCĐ thực kiểm kê TSCĐ Bước 4: Tập hợp số liệu, xử lý số liệu lập biên kiểm kê - Căn vào số liệu kiểm kê tài sản cố định thực tế có doanh nghiệp, Hội đồng kiểm kê TSCĐ tiến hành tổng hợp, phân tích số liệu TSCĐ kiểm kê, sau đối chiếu với số liệu phân quản lý tài sản cố định, phận sử dụng tài sản kế toán lập biên kiểm kê TSCĐ phù hợp, đảm bảo thể đầy đủ nội dung chủ yếu sau: - Phản ánh số chênh lệch số lượng, giá trị TSCĐ sổ sách với thực tế, + Tổng hợp TSCĐ cần sửa chữa, bảo dưỡng điều chuyển nội + Tổng hợp TSCĐ cần lý: hư hỏng, chi phí sửa chữa lớn, tốn nhiều nhiên liệu, lượng, hoạt động hiệu không dùng đến Bước 5: Hội đồng kiểm kê TSCĐ đưa nhận xét, đánh giá + Đánh giá chung tình hình quản lý, sử dụng TSCĐ cơng ty, + Với TSCĐ có phát sinh chênh lệch kiểm kê thực tế với sổ sách: cần tìm hiểu nguyên nhân đưa giải pháp khắc phục 14 Downloaded by Quang Tr?n (tranquang141994@gmail.com) lOMoARcPSD|11346942 + Lập kế hoạch sửa chữa, bảo dưỡng, nâng cấp, điều chuyển TSCĐ… TSCĐ cần sửa chữa tùy thuộc vào nguyên nhân cụ thể phòng ban trực tiếp sử dụng TSCĐ báo cáo học khai báo thuế + Thống kê, phân loại TSCĐ để đề nghị lý dựa vào nguyên nhân cụ thể phòng ban trực tiếp sử dụng tài sản báo cáo Bước 6: Đề xuất giải pháp, kiến nghị: + Tham mưu chế độ quản lý TSCĐ nội bộ, + Kiến nghị chế độ luân chuyển, lưu giữ hồ sơ tài sản phận, + Đưa chế độ bảo trì, bảo hành, sửa chữa tài sản, + Thực kiến nghị biên kiểm kê kỳ trước, + Đưa biện pháp xử lý chênh lệch số liệu, + Giao trách nhiệm thực hiện, khắc phục, + Các kiến nghị khác theo yêu cầu quản lý công ty Bước 7: Báo cáo kết + Báo cáo với chủ sở hữu TSCĐ kết kiểm kê + Gửi báo cáo kết đạo, điều hành chủ sở hữu TSCĐ cho phận liên quan + Đối với TSCĐ hư hỏng không tiếp tục sử dụng được, ban kiểm kê liệt kê tài sản đề nghị cho lý đưa bảng liệt kê TSCĐ lý 2.2.4 Thủ tục đầu tư, mua sắm tài sản cố định - Cơng ty khơng có văn qui định thủ tục mua sắm TSCĐ thực tế thủ tục thực chặt chẽ - Khi có kế hoạch mua sắm, đầu tư, cơng ty phải gửi tờ trình lên Giám đốc xin xét duyệt việc đầu tư, mua sắm nêu rõ mục đích sử dụng, thời gian sử dụng dự tính, nguồn vốn tài trợ - Giám đốc công ty sau xem xét nhu cầu công ty, đồng ý, định phê duyệt dự án đầu tư, mua sắm - Sau có định Giám đốc, việc đầu tư mua sắm giao cho phòng Kỹ thuật - đầu tư 15 Downloaded by Quang Tr?n (tranquang141994@gmail.com) lOMoARcPSD|11346942 - Phòng Kỹ thuật – đầu tư tìm nhà cung cấp kí hợp đồng mua bán với nhà cung cấp Sau thực việc mua bán phải có biên lý hợp đồng, hóa đơn bán hàng - Xe máy, thiết bị mua kiểm tra thơng số kỹ thuật, phịng Kỹ thuật- đầu tư chuẩn bị tài liệu hướng dẫn sử dụng Khi bàn giao cho phận sử dụng phải có biên bàn giao thiết bị - Ngồi ra, có chứng từ khác hóa đơn thu phí bảo hiểm, biên lai thu lệ phí trước bạ - Đồng thời cơng ty phải gửi công văn Giám đốc đề nghị định tăng tài sản Sau có định tăng tài sản, tồn chứng từ chuyển xuống phịng kế tốn để kế toán ghi thẻ tài sản, sổ chi tiết sổ tổng hợp TSCĐ - Quy trình mua sắm, đầu tư luân chuyển chứng từ sau: Nhu cầu tài sản Giám đốc Phòng giới Giám đốc Kế toán TSCĐ Lưu trữ Nghiệp vụ tài sản Quyết định CSH - Mua sắm - Bàn giao - Hồ sơ kỹ thuật Quyết định tăng TSCĐ - Thẻ ghi TSCĐ - Sổ chi tiết - Sổ tổng hợp Sơ đồ 2.1 2.2.5 Thủ tục khấu hao TSCĐ - Kiểm sốt việc trích khấu hao TSCĐ từ tính xác giá thành cơng trình nhiệm vụ quan trọng - Mỗi quý vào máy hoạt động, vào công suất hoạt động đơn vị trích khấu hao lên kế hoạch trích khấu hao Cuối q có báo cáo tình hình trích khấu hao TSCĐ 16 Downloaded by Quang Tr?n (tranquang141994@gmail.com) lOMoARcPSD|11346942 - Công ty áp dụng phương pháp tính khấu hao theo số dư giảm dần có điều chỉnh Xác định mức trích khấu hao năm TSCĐ năm đầu theo công thức đây: Mức trích khấu hao = hàng năm TSCĐ Giá trị lại x Tỷ lệ khấu hao nhanh TSCĐ TSCĐ Trong đó, tỷ lệ khấu hao nhanh xác định theo công thức: Tỷ lệ khấu hao = Tỷ lệ khấu hao TSCĐ theo nhanh (%) x Hệ số điều chỉnh phương pháp đường thẳng Tỷ lệ khấu hao TSCĐ theo phương pháp đường thẳng xác định sau: Tỷ lệ khấu hao TSCĐ = x 100 - Hệ số điều chỉnh xác định theo thời gian sử dụng TSCĐ quy định bảng đây: Thời gian sử dụng TSCĐ Đến năm (t