I LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI NGỌC NINH 1 1 Khái quát về công ty Tên công ty Công ty TNHH Sản xuất và Thương mại Ngọc Ninh Địa chỉ trụ sở Thôn Tô, xã Cẩm Bình,.
I LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CƠNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI NGỌC NINH 1.1 Khái quát công ty - Tên công ty: Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Ngọc Ninh - Địa trụ sở: Thơn Tơ, xã Cẩm Bình, huyện Cẩm Thuỷ, tỉnh Hoá, Việt Nam -Mã số thuế: 282058509 - Đại diện : DƯƠNG XUÂN HẢI - Số điện thoại liên hệ: 0397771111 - Loại hình doanh nghiệp: Cơng ty trách nhiệm hữu hạn hai thành viên trở lên ngồi NN 1.2 Sơ lược q trình hình thành phát triển công ty Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Ngọc Ninh thành lập ngày 2014-01-13 quản lý Chi cục Thuế khu vực Cẩm Thủy - Bá Thước Là đơn vị hạch toán kinh tế đốc lập, ngành ngề kinh doanh chủ yếu sản xuất hàng may mặc phục vụ xuất Ngay từ thành lập Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Ngọc Ninh gặp khơng khó khăn thích thực đội ngũ kỹ thuật, máy móc thiết bị, bạn hàng, thị trường Đứng tróc tình hình đó, cơng ty mạnh dạn mua sắm đầu in cho dây chuyên sản xuất đại, nhằm chiếm lĩnh thị trường Chuyển sang kinh tế thị trường Từ Ban giám đốc đen công nhân điều có cố gắng để tạo bước phát triển mặt Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Ngọc Ninh trì ý phản đấu vốn lên Cơng ty ln bảo tồn phát triển vốn, không ngừng nâng cao hiệu sản xuất, kinh doanh 1.3 Các thành tựu công ty - Được Chủ tịch nước trao giải Huân chương độc lập hạng II, giải Huân chương lao động hạng I Cơng ty hồn thành kế hoạch đề thực đầy đủ nghĩa vụ nhà nước.Bên cạnh đó, công ty không ngừng đổi hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm phục vụ mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận, ổn định đời sống cho nhân viên Tạo tiền đề phát triển để cạnh tranh thị trường II Đặt điểm hoạt động 2.1.Lĩnh vực hoạt động công ty 2.1.1.Ngành nghề kinh doanh -Khai thác gỗ - Khai thác lâm sản khác trừ gỗ - May trang phục (trừ trang phục từ da lông thú) -Cưa, xẻ, bào gỗ bảo quản gỗ -Sản xuất gỗ dán, gỗ lạng, ván ép ván mỏng khác -Sản xuất đồ gỗ xây dựng -Sản xuất sản phẩm khác từ gỗ; sản xuất sản phẩm từ tre, nứa, rơm, rạ vật liệu tết bện -Sản xuất gỗ dăm làm nguyên liệu giấy -Sản xuất bột giấy, giấy bìa -Sản xuất giường, tủ, bàn, ghế -Bán buôn nông, lâm sản nguyên liệu (trừ gỗ, tre, nứa) động vật sống -Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác xây dựng -Vận tải hàng hóa đường -Giặt là, làm sản phẩm dệt lông thú 2.1.2 Các mối quan hệ Thị trường Cơ cấu thị trường xuất may mặc Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Ngọc Ninh xác định sau:EU-15%, Mỹ 20%, Nhật Bản 10% ASEAN 15% nội địa 21% thị trường khác 19% Đối với thị trưởng nước Công ty đàn 10% lực để nằm phần nước chuẩn bị hội nhập với kinh tế ASEAN Công ty đặc biệt quan tâm đến hàng FOB để thay phương thức gia công nhằm chủ động sản xuất chiếm lĩnh thị trường với tỉ lệ so với lực sản xuất 30% Doanh thu FOB chiếm 70% tổng doanh thu sản xuất Công nghiệp Công ty đặc biệt quan tâm đến chiến lược phát triển khách hàng thị trường nước Hiện tín nhiệm khách hàng đối sản phẩm Hiện tín nhiệm khách hàng đối sản phẩm Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Ngọc Ninh cao uy tin Công ty khẳng định Hiện Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Ngọc Ninh có 39 khách hàng doanh nghiệp nước 45 khách hàng tổ chức quy mô 32 quốc gia giới Phương châm Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Ngọc Ninh tập trung vào thị trường nội địa ưu tiên khách hàng truyền thống phát triển khách hàng thị trường Trong năm qua Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Ngọc Ninh liên doanh hợp tác mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm hợp tác với tỉnh thành nước bao gồm Hà Nội, Hải phòng, Huế, Đà nẵng, Cần Thơ, TP HCM Khách hàng Với lực lượng lao động có tay nghề cao, giá thuê nhân công rẻ, hệ thống phân xưởng có quy mơ lớn với trang thiết bị máy đại sản Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Ngọc Ninh xuất sản phẩm với mẫu mã, kiểu dáng đẹp, đa dạng phong phủ, hợp thời trang, chất lượng tốt, giá phù hợp với nhu cầu đối tượng khách hàng Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Ngọc Ninh có khách hàng chủ yếu bao gồm đối tác nước ngồi cơng tác marketing bán hàng cơng ty thị trường nước ngồi thực tốt Tuy nhiên với thị trường nước hoạt động marketing bán hàng chưa quan tâm phát triển tính cạnh tranh nước sản phẩm Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Ngọc Ninh không cao Trong nước, sản phẩm Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Ngọc Ninh bộc lộ nhiều điểm yếu Giá không cạnh tranh, sản phẩm không đa dạng mẫu mã Đối với Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Ngọc Ninh dịch vụ, chăm sóc khách hàng yếu lỗ quan tâm Mỗi sản phẩm công ty đưa thường kèm theo dịch vụ phục vụ để phục vụ tốt nhu cầu khách hàng trình sử dụng như: vận chuyển đến tận nơi khách yêu cầu thời gian sớm nhất, giảm giả cho khách hàng mua với số lượng lớn tốn tiền nhanh cho cơng ty Ngồi cơng ty cịn tạo điều kiện cho khách hàng trả lại, đổi lại sản phẩm công ty bị lỗi Đối với khách hàng người tiêu dùng cuối thi cơng ty có dịch vụ tu vấn cho khách hàng kiểu dáng, màu sắc phù hợp với vóc dáng điều kiện sử dụng, hướng dẫn tận tình cách sử dụng bảo quản sản phẩm cho đạt hiệu sử dụng tối đa Đối thủ cạnh tranh Ngành may mặc giai đoạn cạnh tranh liệt, không diễn nội ngành doanh nghiệp tư nhân có vốn đầu tư nước mà kiện AFTA gia nhập WTO tạo nên đối thủ không cân xứng sân chơi Hàng may mặc không xâm nhập từ nước Đông Nam Á mà hàng Trung Quốc, Ấn Độ… với nhiều chủng loại chất liệu đa dạng lại có giá mềm tạo nên áp lực không Trong ngành dệt may nay, có nhiều doanh nghiệp có quy mơ tương ứng với Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Ngọc Ninh với mức độ đại máy móc thiết chất lượng hẳn Tuy vậy, trình hoạt động cho thấy chuyển đổi khách hàng, sản phẩm có tính tương đồng chất lượng giá cả… Công ty nhận thấy đối thủ cạnh tranh Cơng ty TNHH Sản xuất Thương mại Ngọc Ninh Công ty Thái Sơn SP, công ty TNHH NOBLAND Việt Nam Giai đoạn đầu Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Ngọc Ninh hoạt hộng kinh doanh có cạnh tranh hoạt động theo tiêu kế hoạch Bộ quốc phòng giao, kể từ hàng quốc phòng bị cắt giảm phải chuyển sang hoạt động theo chế thị trường mặt hàng Cơng ty TNHH Sản xuất Thương mại Ngọc Ninh gặp phải cạnh tranh từ hai công ty với khoảng 65% mặt hàng loại Đặc điểm đối thủ cạnh tranh có mặt thị trường từ sớm quy mơ máy móc thiết bị nhân tốt Hai công ty tham gia sản xuất kinh doanh nhiều mặt hàng cho phân khúc thị trường khác nhau, có sản phẩm chất lượng trung bình giá thành thấp mà Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Ngọc Ninh phải đối mặt cạnh tranh Chính khách hàng họ sẵn sàng chuyển qua mua sản phẩm Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Ngọc Ninh chuyển qua mua sản phẩm công ty đối thủ họ có mâu thuẫn mà khơng tốn chi phí chuyển đổi nhà cung cấp Nhà cung cấp Xây dựng mục tiêu phát triển lâu dài bền vững nhà cung cấp chiến lược lớn mục tiêu Cơng ty TNHH Sản xuất Thương mại Ngọc Ninh nhằm đảm bảo nguồn cung cấp nguyên liệu thô ổn định chất lượng cao cấp mà giá cạnh tranh Các nhà cung cấp cho cơng ty là: -Công ty TNHH TM XNK Gia Bảo -Công ty TNHH Sản xuất Đỉnh Sơn - Công Ty TNHH Sản Xuất Thương Mại Và Dịch Vụ VAQ - Công Ty TNHH Nguyên Phụ Liệu An Thịnh Hệ thống phân phối -Kênh trực tiếp : khơng có trung gian, nhà sản xuất hàng thằng cho người tiêu dùng Có ba cách bán hàng trực tiếp:Bản đến nhà, bán cửa hàng giới thiệu sản phẩm theo thư điện thoại đặt háng -Kênh cấp có trung gian bán hàng thị trường hàng tiêu dùng, người bán lẻ Trong thị trường hàng cơng nghiệp, người mơi giới hay đại diện hàng - Kênh cấp có trung gian marketing Trong thị trường hàng tiêu dùng, thường nhà bán sỉ bán lẻ Trong thị trường kỹ nghệ phận phân phối cơng ty nhà bn Kênh cấp có trung gian phân phối Kênh trực tiếp thường sử dụng việc phân phối hàng hóa cơng nghiệp Lý xuất phát từ cấu trúc hầu hết thị trường cơng nghiệp thường có khách hàng lại lớn nhà cung cấp Loại Kênh loại kênh dài đầy đủ Đây loại kênh phổ biến phần phối hàng hóa Nó giải mâu thuẫn sản xuất tập trùng tiêu dùng rộng khắp Tuy nhiên với việc sử dụng kênh dài chi phí cho việc thiết lập kênh lớn việc điều hành quản lý kênh phân phối gặp 2.1.3.Quy trình sản xuất áo thun Thiết kế Duyệt mẫu Quy trình cắt: lấy size-> vẽ sơ đồ->kiểm tra vải->trải vải cắt hàng loạt Chụp in,pha màu In hàng loạt Thiết kế mẫu thêu, chọn thêu Thêu hàng loạt Ráp , may theo công đoạn Vệ sinh-kiểm tra chất lượng Đóng gói thành phẩm 2.2.Cơ sở vật chất-Tài nguồn lực khác Cơ sở vật chất Đối với doanh nghiệp, sở hạ tầng công nghệ yếu tố tác động mạnh mẽ đến chất lượng sản phẩm Trình độ đại, cấu, tinh đồng tình hình bảo dưỡng, trì khả làm việc theo thời gian mày móc thiết Như doanh nghiệp cần phải có sách phù hợp nhằm mang lại chất lượng sản phẩm cao với chi phí phù hợp Doanh nghiệp chia làm xưởng xưởng may, xưởng nơi chế tác gỗ Các xưởng có diện tích lớn trang bị đầy đủ vật dụng phục vụ công nhân tham gia sản xuất Ánh sáng đầy dủ, máy hút bụi đảm bảo vệ sinh cho nhân viên xưởng Ngơi doanh nghiệp cịn trang bị máy làm mai tạo điều kiện sản xuất tốt vào mùa hè Các máy móc xuất xứ từ Đài Loan, Nhật Bản,Mỹ Tài Vốn điều lệ Cơng ty TNHH Sản xuất Thương mại Ngọc Ninh 95 tỷ đồng, đến vốn kinh doanh tăng lên sản xuất kinh doanh có hiệu uy tín nên khả huy động vốn từ Ngân hàng, hàng năm tới 130 tỷ đồng Về lao động kỹ thuật: Cơng ty nhận thức vai trị yếu tố người hoạt động sản xuất kinh doanh, phân bổ tuyển chọn nguồn lực hợp lý, Công tác tuyển dụng trọng, yêu cầu tuyển dụng nâng lên Hằng năm công ty tổ chức cho công nhân thi bậc nghề, tạo điều kiện cho nhân viên phòng ban học đại học chức, lớp ngắn hạn nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ quản lý, Marketing, khoa học kỹ thuật Tuy nhiên, bậc thợ công nhân chưa cao, chủ yếu thợ bậc thợ bậc chiếm gần 60% tổng số công nhân công ty Điều lý giải máy móc đại, khâu tinh tế máy móc làm cho độ xác chi tiết III Tổ chức hoạt động đơn vị thực tập 3.1 Bộ máy tổ chức Tổng giám đốc Kế toán trưởng Phó giám đốc Phịng tài kế tốn Phịng tổ chức hành Phịng kế hoạch-kĩ thuật Xưởng may Phòng kho vận Xưởng chế tác gỗ Sơ đồ 2: Sơ đồ tổ chức máy quản lí tai cơng ty TNHH Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Ngọc Ninh 3.2 Chức nhiệm vụ mối quan hệ phận, phong ban - Giám đốc : điều hành hoạt động cơng ty, đạo hoạt động sản xuất kinh doanh, theo dõi, thường xuyên báo cáo lên hội đồng thành viên thơng qua phó giám đốc, phịng ban liên quan cơng ty - Phó giám đốc: Là người trực tiếp quản lý phịng ban, thay quyền để ký kết hợp đồng kinh tế với đối tác định khác mà giám đốc ủy quyền vắng - Phòng Tổ chức – Hành : Thực cơng tác thi đua, khen thưởng, kỷ luật doanh nghiệp Đồng thời thực cơng tác hành chính, thơng tin tổng hợp, lễ nghi, cơng tác văn thư lưu trữ - Phịng Kế hoạch – Kĩ thuật Có nhiệm vụ lập kế hoạch ngắn hạn dài hạn để thực mục tiêu tồn cơng ty Xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh; tổ chức hoạt động kinh doanh phát triển thị trưởng, đa dạng hóa hình thức dịch vụ, mở rộng lĩnh vực sản xuất kinh doanh làm tăng hiệu kinh doanh công ty Chịu trách nhiệm kỹ thuật, thiết kế, nghiên cứu việc ứng dụng công nghệ vào sản xuất - Phòng kho vận: quản lý việc nhập xuất kho loại nguyên vật liệu, quản lý trình vận chuyển sản phẩm đến kênh tiêu thụ -Phịng Kế tốn – Tài Tổ chức cộng tác ghi chép, lập, kiểm soát quản lý chứng từ sổ sách kế toán theo quy định pháp luật Lập, trình ký chuyển nộp báo cáo thuế, báo cáo kế toán, báo cáo thống kê định kỳ theo chế độ Tài — Kể tốn hành.Tổ chức, thực nhiệm vụ đáp ứng u cầu cơng tác kế tốn doanh nghiệp *Mối quan hệ phòng ban Giữa phận cơng ty có mối quan hệ tác nghiệp hữu với để thực chức nhiệm vụ Hiện cơng ty xây dựng thành quy chế phối hợp hoạt đông phòng ban, phận quan sở chức năng, nhiệm vụ phận có gắn trách nhiệm cá nhân việc thực nhiệm vụ giao Điều giúp cho mối quan hệ phối hợp cơng việc phịng ban thực nhịp nhàng thúc đẩy hoàn thiện nhiệm vụ Ngoài việc thực theo quy chế phối hợp cịn có giám sát ban giám đốc công ty việc thực hiên nhiệm vụ phận, đơn vị kết hợp với chế trích thưởng tăng suất lao đơngj, tiết kiệm chi phí Các phịng cơng ty tổ chức riêng song làm việc tập trung nên thuận lợi việc giao dịch, luân chuyển thông tin, tài liệu, chứng từ công công tác đạo hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Kết hoạt động công ty Chỉ tiêu M 2019 ã số 1.Doanh thu 01 73.932.017 BH & CCDV 604 Các khoản 02 giảm trừ DT 3.DT 10 73.932.017 BH & 604 CCDV 4.Giá vốn 11 70.532.758 hàng hoá 834 Lợi nhuận gộp BH & CCDV Doanh thu HĐTC Chi phí tài Chi phí bán hàng 9.Chi phí quản lý doanh nghiệp 10.Lợi nhuận từ HĐKD 11.Thu nhập khác 12.Chi phí khác 13.Lợi nhuận khác 14 Tổng lợi nhuận trước thuế 15.Chi phí thuế TNDN hành 2020 2021 90.456.211 130.342.656 139 335 90.456.211 130.342.656 139 335 85.785.221 125.745.832 537 845 20 3.399.258.7 4.670.999.6 4.596.823.49 70 02 21 174.752.78 22 355.622.53 25 844.522.74 634.722.72 1.846.367.24 1.348.936.43 26 1.632.584.7 1.954.322.8 2.365.645.86 55 55 30 1.605.804.2 2.926.476.7 2.728.608.42 65 68 31 246.626.22 32 63.733.798 836.147.52 268.737.38 40 182.892.42 567.410.14 50 1.788.696.6 3.493.886.9 92 12 1.257.732.38 607.890.105 51 75.843.572 102.747.742 83.448.396 649.842.278 3.378.417.53 16.Chi phí 52 thuế TNDN hỗn lại 17.Lợi nhuận 60 1.712.853.1 3.410.438.5 3.275.669.79 sau thuế 20 16 Bảng : Báo cáo tình hình hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Ngọc Ninh Đánh giá khái quát tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh 5.1 Những kết đạt Quy mô sản xuất Công ty ngày mở rộng Có điều năm gần chất lượng sản phẩm Cơng ty khơng ngừng cải thiện, uy tín Công ty nâng lên, thu nhập người tiêu dùng tăng lên, lượng khách hàng đến với công ty ngày nhiều Điều tạo điều kiện để Công ty mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh Trong năm gần hoạt đọng sản xuất kinh doanh công ty đạt nhiều thành công Hàng năm công ty đưa thị trường trung bình từ 2.5-3 triệu áo thun, triệu áo sơ mi Doanh thu công ty không ngừng tăng lên Doanh thu xuất năm tăng mạnh Tăng 27.5% so với năm 2020 Người lao động cần cù chăm khéo léo nên có sản phẩm yêu cầu tay nghề thủ công độc đáo đặc sắc có khác biệt -> tạo lợi cạnh tranh giúp Việt Nam có thuận lợi lớn xuất việc tạo dựng làng nghề để phát triển ngành Thời gian tới, Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Ngọc Ninh đầu tư xây dựng nhà xưởng đầu tư đổi thiết bị, công nghệ mới, đại nhằm nâng cao suất lao động, tạo sản phẩm đạt yêu cầu đáp ứng tiêu chuẩn ngày cao khách hàng, thực tiết giảm chi phí, đặc biệt chi phí sản xuất, góp phần hạ giá thành sản phẩm, nâng cao sức cạnh tranh thị trường, tiếp tục tăng cường hỗ trợ cho đơn vị liên doanh, liên kết công ty hoạt động hiệu nguồn hàng, công tác quản lý, tổ chức sản xuất để bước 5.2.Hạn chế nguyên nhân Hạn chế Tuy nhiên, nhận thấy rằng, mức tăng tương đối số lượng sản phẩm năm sau cao năm trước mức tăng tương đối giá trị sản xuất tương ứng lại bị giảm Nguyên vật liệu ngành phải nhập ngành dệt có tốc độ tăng trưởng chậm ngành may nên ngành may khơng có chủ động sản xuất kinh doanh Tình trạng cịn làm ảnh hưởng tới đơn đặt hàng thời gian, chất lượng hiệu kinh tế tỷ lệ nội địa hóa sản phẩm ngành may thấp hiệu kinh tế chưa cao Giá lao động rẻ chất lượng lao động khơng cao, đặc biệt lao động có trình độ chun mơn thấp chiếm 60% nên nâng suất lao động thấp, so với nước khu vực suất lao động ngành dệt may nước ta 2/3 Lương thấp gây tình trạng di chuyển lao động ngành khỏi ngành làm cho việc đào tạo chuyên môn gặp nhiều khó khăn Ngồi cơng ty có khả xuất hàng may mặc gia công chủ yếu không thực xuất trực tiếp Tuy ngành dệt may có đầu tư lớn chưa đồng Có loại máy móc thiết bị lạc hậu cịn tận dụng nên suất khơng cao Chưa xây dựng thương hiệu riêng cho ngành dệt may ngành dệt may Việt Nam nên chưa có hệ thống kênh phân phối rộng khắp, kể thị trường nội địa nước mà có cửa hàng cơng ty tự lập để tiêu thụ sản phẩm Do việc tiêu thụ cịn yếu Đặc biệt cơng ty khơng có phối hợp với việc quảng cáo để cạnh tranh nội thị trường nước Yếu tố tác động mạnh tới rủi ro thị trường thay đổi thị hiếu người tiêu dùng Sự thay đổi buộc công ty phải có nghiên cứu kịp thời để thay đổi sản phẩm, tìm hiểu, thâm nhập thị trường mới, phải đối mặt với khó khăn thị trường, với đối thủ cạnh tranh Về sách bán hàng, cơng ty có sách bán hàng linh hoạt, tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng giao nhận toán Tuy nhiên sách chưa thực hấp dẫn khách hàng nhiều, chưa động viên, kích thích khách hàng thường xuyên vào vụ cao điểm Những sách chiết khấu, giảm giá thưởng cho khách hàng cơng ty áp dụng cịn hạn chế dẫn tới việc lôi kéo, thu hút hấp dẫn khách hàng năm qua yếu, phần ảnh hưởng tới việc phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm công ty Nguyên nhân Hiện thị trường tràn ngập mặt hàng may mặc trang phục nhiều hàng sản xuất kinh doanh lớn có thương hiệu nước nước Điều dẫn đến sản phẩm cơng ty gặp khơng khó khăn tiêu thụ, thị trường công ty phần bị phân chia cho hãng khác, tiến trình củng cố mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm bị thu hẹp nguồn vốn kinh doanh hạn chế nên cơng ty chưa có điều kiện mở rộng hệ thống bán lẻ Đây nguyên nhân chủ yếu làm cho hiệu phát triển thương hiệu công ty thị trường tiêu thụ hạn chế Chủ yếu làm theo đơn đặt hàng khách hàng Các đối thủ cạnh tranh công ty khác thị trường liên tục có biện pháp kích thích tiêu thụ rầm rộ, cố sức vươn lên thị trường Công ty cổ phần Trường Tiến đầu tư vào quảng cáo khoảng 5% Một nguyên nhân khác vốn ngân sách công ty chưa đủ so với yêu cầu cho đầu tư phát triển kinh doanh Việc vay vốn ngân hàng gặp nhiều khó khăn vốn vay lớn, u cầu vay chấp Vì vậy, dù có tiềm lực tài mạnh hoạt động mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm may mặc trang phục cơng ty cịn gặp nhiều khó khăn ... chất lượng giá cả… Công ty nhận thấy đối thủ cạnh tranh Cơng ty TNHH Sản xuất Thương mại Ngọc Ninh Công ty Thái Sơn SP, công ty TNHH NOBLAND Việt Nam Giai đoạn đầu Công ty TNHH Sản xuất Thương... lớn xuất việc tạo dựng làng nghề để phát triển ngành Thời gian tới, Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Ngọc Ninh đầu tư xây dựng nhà xưởng đầu tư đổi thiết bị, công nghệ mới, đại nhằm nâng cao... cấp cho cơng ty là: -Cơng ty TNHH TM XNK Gia Bảo -Công ty TNHH Sản xuất Đỉnh Sơn - Công Ty TNHH Sản Xuất Thương Mại Và Dịch Vụ VAQ - Công Ty TNHH Nguyên Phụ Liệu An Thịnh Hệ thống phân phối -Kênh