dự án chuỗi siêu thị thời trang

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc CHUỖI SIÊU THỊ BÁN LẺ THỜI TRANG CHỦ ĐẦU TƯ CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc CHUỖI HỆ SIÊU THỊ BÁN LẺ THỜI.

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc -  CHUỖI SIÊU THỊ BÁN LẺ THỜI TRANG CHỦ ĐẦU TƯ: CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc -  CHUỖI HỆ SIÊU THỊ BÁN LẺ THỜI TRANG ĐƠN VỊ TƯ VẤN 0918755356-0903034381 Tư vấn dự án: 0918755356 MỤC LỤC CHƯƠNG 1: TÓM TẮT DỰ ÁN 1.1 Tổng vốn đầu tư 1.2 Tầm nhìn 1.3 Sứ mệnh 3 1.4 Chính sách chất lượng CHƯƠNG TĨM TẮT VỀ CƠNG TY CHƯƠNG 3: SỰ CẦN THIẾT PHẢI ĐẦU TƯ 3.1 Mục tiêu dự án 3.2 Sự cần thiết phải đầu tư 3.3 Sản phẩm 10 3.4 Chiến lược 13 3.5 Thời gian triển khai kế hoạch kinh doanh 3.6 Nguồn vốn đầu tư 13 16 CHƯƠNG 4: TĨM TẮT PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG 17 CHƯƠNG : KẾ HOẠCH KINH DOANH 28 5.1 Thị trường khách hàng mục tiêu 5.2 Kế hoạch tiếp thị - bán hàng 29 5.3 Kế hoạch phát triển thị trường 31 28 5.4 Kế hoạch phát triển doanh nghiệp 31 CHƯƠNG 6: QUẢN LÝ VÀ ĐIỀU HÀNH 35 CHƯƠNG : KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH 38 7.1 Tổng vốn đầu tư dự án 38 7.2 Phân tích hiệu kinh tế dự án 41 7.2.1 Nguồn vốn dự kiến đầu tư dự án 41 CHƯƠNG VIII KẾT LUẬN 45 8.1 Kết luận 45 8.2 Đề xuất hỗ trợ đầu tư kiến nghị 45 PHỤ LỤC: CÁC BẢNG TÍNH HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH CỦA DỰ ÁN (ĐVT 1000 đồng) .46 Phụ lục Tổng mức, cấu nguồn vốn dự án thực dự án 46 Phụ lục Bảng tính khấu hao hàng năm dự án 47 Phụ lục Bảng tính doanh thu dịng tiền hàng năm dự án Phụ lục Bảng Kế hoạch trả nợ hàng năm 56 Phụ lục Bảng mức trả nợ hàng năm theo dự án 57 Phụ lục Bảng Phân tích khả hồn vốn giản đơn 59 Phụ lục Bảng Phân tích khả hồn vốn có chiết khấu 62 Phụ lục 8: Bảng Tính tốn phân tích giá (NPV) 71 Phụ lục 9: Bảng Phân tích theo tỷ suất hồn vốn nội (IRR) 75 49 CHƯƠNG 1: TÓM TẮT DỰ ÁN 1.1 Tổng vốn đầu tư - Tổng vốn kêu gọi đầu tư: - Số lượng hệ thống siêu thị chuẩn bị xây dựng : 10 hệ thống + hệ thống siêu thị quy mô Chúng ký hợp đồng với xưởng may để nguồn sỉ quần áo độc đáo, khác biệt với sản phẩm đại trà, hàng thiết kế mẫu mã chất liệu Đặt hàng xưởng tự gia công lại, gắn tem, mác thương hiệu biến thành sản phẩm cơng khai shop Lợi đặt hàng trực tiếp từ xưởng may, sản phẩm chất lượng, không qua khâu trung gian, cạnh tranh lớn giá - Khách hàng mục tiêu người dân thành phố vùng lân cận - Thị trường mục tiêu: nhóm khách hàng có thu nhập tầm cao trung, nhằm tôn vinh xu hướng thời trang theo kịp thị hiếu tiêu dùng - Địa điểm : Hà Giang, Tuyên quang, Phú Thọ, Vĩnh Yên, Hà Nam, Hưng yên, Thái Nguyên, Bắc Kạn, Cao Bằng, Hà Nội, Ninh Bình 1.2 Tầm nhìn Với lịng tận tâm phục vụ khát khao vươn lên, chuỗi siêu thị thời trang khẳng định vị trí thị trường bán lẻ khu vực Bắc Bộ nói riêng Việt Nam nói chung phát triển khu vực, nhằm đem lại lợi ích tốt cho khách hàng cộng đồng 1.3 Sứ mệnh Đáp ứng nhu cầu thời trangcủa người dân địa phương khu vực lân cận Luôn đem lại cho khách hàng tiện lợi, thời trang, mẫu mã đẹp giá trị tăng thêm Góp phần nâng cao đời sống người dân phát triển ngành bán lẻ Việt Nam 1.4 Chính sách chất lượng Với mục đích ln thoả mãn khách hàng hướng đến hoàn hảo, phương châm đồng hành suốt thời gian hoạt động: - Tận tâm phục vụ - Liên tục cải tiến - Khát khao vươn lên - Sản phẩm chất lượng - Hướng đến cộng đồng CHƯƠNG TÓM TẮT VỀ CÔNG TY Giới thiệu chủ đầu tư CHƯƠNG 3: SỰ CẦN THIẾT PHẢI ĐẦU TƯ 3.1 Mục tiêu dự án - Phát triển mở rộng hệ thống siêu thị thời trang bán lẻ khắp nước - Phấn đấu để tạo dựng nên thương hiệu tiếng hàng VNXK Chúng muốn định vị tâm trí khách hàng hình ảnh nhà cung cấp quần áo VNXK chuyên nghiệp thông qua kênh online offline - Cung cấp mặt hàng thời trang với mẫu mã đẹp, đa dạng, chất lượng cao, giá phải - Hiện đại hóa hệ thống siêu thị, phục vụ nhu cầu mua sắm, đáp ứng nhu cầu người dân địa phương - Xây dựng mối quan hệ hợp tác vững chắc, thương hiệu nhiều người tiêu dùng biết đến - Trở thành nhà phân phối - bán lẻ chiến lược cho nhà sản xuất nước nướcngoài => Phấn đấu để tạo dựng nên thương hiệu tiếng hàng VNXK Chúng tơi muốn định vị tâm trí khách hàng hình ảnh nhà cung cấp quần áo VNXK chuyên nghiệp thông qua kênh online offline 3.2 Sự cần thiết phải đầu tư Thời trang ngành kinh doanh mang lại lợi nhuận cao, ngành kinh doanh tốt thời đại kinh tế phát triển nhu cầu ăn mặc tăng cao Sau 10 năm ngành thời trang nhận nhu cầu mua sắm nơi tập trung nhu cầu xu thời đại, việc cửa hàng thời trang nhỏ lẻ bị đẩy lùi nhường chỗ cho hệ thống thời trang quy mô lớn điều tất yếu điều chứng minh ngày có nhiều siêu thị mọc lên thu hút hết khách hàng cửa hàng có quy mô nhỏ lẻ cửa hàng nhỏ lẻ, manh mún bị đẩy khỏi sân chơi Sự phát triển THẾ GIỚI DI ĐỘNG, FPT, ĐIỆN MÁY XANH chứng minh điều Cịn ngành thời trang có hệ thống CANIFA, H&M, M2… để mạnh đa dạng xây dựng hệ thống siêu thị thời trang tổng hợp thu hút đươc 80% lượng khách hàng khu vực kinh doanh chứng minh cho điều siêu thị thời trang siêu thị mạnh có doanh số lớn tồn tỉnh đẩy lùi tất hệ thống thời trang khác chiếm 80% thị phần toàn tỉnh Đầu tư chuỗi hệ thống siêu thị bán lẻ thời trang tỉnh thành phía Bắc tỉnh Hà Giang, Tuyên quang, Phú Thọ, Vĩnh Yên, Hà Nam, Hưng yên, Thái Nguyên, Bắc Kạn, Cao Bằng, Hà Nội, Ninh Bình Đây thị trường đầy tiềm với ưu điểm lượng khách hàng lớn tập trung đông lựa chọn mặt hàng đa dạng 3.3 Sản phẩm  Quy mô đầu tư - Diện tích siêu thị: + Chuỗi cửa hàng diện tích nhỏ 450 m2 - Tổng vốn đầu tưsiêu thị: 200.000.000.000 đồng (Hai trăm tỷđồng) Siêu thị đảm bảo đạt tiêu chuẩn Phần thiết kế đảm bảo: + Có cơng trình kiến trúc xây dựng vững chắc, có tính thẩm mỹ, có thiết kế trang thiết bị kỹ thuật đại, bảo đảm yêu cầu phòng cháy, chữa cháy, vệ sinh mơi trường, an tồn thuận tiện cho khách hàng; có bố trí nơi trơng giữ xe khu vệ sinh cho khách hàng phù hợp với quy mô kinh doanh siêu thị mini; + Có kho thiết bị kỹ thuật bảo quản, đóng gói, bán hàng, toán quản lý kinh doanh đại; + Tổ chức, bố trí hàng hố theo ngành hàng, nhóm hàng cách văn minh, khoa học để phục vụ khách hàng lựa chọn, mua sắm, toán thuận tiện, nhanh chóng; có nơi bảo quản hành lý cá nhân;  Tiêu chí chọn mặt - Ở khu vực không bị ùn tắc giao thông - Phía trước có chỗ đầu xe máy - Khu vực tập trung nhiều người qua lại, xung quanh nhiều hộ dân sinh sống  Các mặt hàng kinh doanh: Mặt hàng cung cấp chủ yếu quần áo nam, với dịng sản phẩm mùa đơng mùa hè với kiểu dáng, màu sắc đa dạng, model  Quần âu  Quần Kaki  Quần sooc  Áo phông  Áo sơmi  Quần Jean  Quần áo thời trang theo mùa  Xu sản phẩm Sản phẩm quần áo sản phẩm cần thiết lứa tuổi, tầng lớp, địa vị Vì sản phẩm quần áo không xu thế, cịn tất yếu mà người cần Không mẫu mã, model quần áo ln theo đổi theo ngày, nhu cầu thay đổi khiến khách hàng tìm đến mẫu mã, sản phẩm ngày  Thiết kế phân khu hàng hóa Thiết kế phân khu bao gồm đặt nhóm sản phẩm giống có liên hệ lại với theo hướng di chuyển cửa hàng có logic, giúp khách hàng dễ dàng định vị sản phẩm họ muốn mua đâu Khu vực toán bàn thu ngân phải thuận tiện mua sắm xong tiến hành toán Thiết kế phân khu theo đặc tính sản phẩm với độ ưu tiên khác Với cách quy định, ta có thứ tự “gom” hàng thành khu vực riêng biệt + Theo nhãn hiệu, màu sắc + Theo giới tính (của khách mua hàng) + Theo giá tiền, theo mùa + Theo kích cỡ, lối sống + Theo nhóm tuổi, mức độ ưu tiên Cách xếp hàng hóa siêu thị đẹp mắt ấn tượng thường mang lại tác động có lợi cho người kinh doanh: + Mang lại tiện lợi cho khách hàng: Khi hàng hóa xếp phân loại hợp lý, khách hàng dễ dàng lựa chọn sản phẩm yêu thích + Kéo dài thời gian mua sắm: Thời gian khách hàng bị giữ chân tăng 1% doanh thu tăng 1,3% Vì khu vực trưng bày nên chọn phong cách khác để tạo ấn tượng lôi khách muốn khám phá nhiều hơn, cao hiệu hoạt động toàn hệ thống trung tâm mua bán theo mơ hình đại thực hóa chiến lược kinh doanh Công việc quản lý người chèo lái thuyền, nhằm đưa công việc kinh doanh di theo kế hoạch, có vị trí quan trọng phát triển cửa hàng, xác định giải pháp cho cửa hàng có thay đổi kinh doanh Công việc quản lý chủ yếu: Quản lý nhân quản lý tài * Nhóm quản lý: Người quản lý cửa hàng địi hỏi phải có trình độ cao vè quản lý kinh doanh, phải có am hiểu thời trang Mặt khác, yêu cầu công việc, phải theo dõi kĩ thay đổi công việc để có chiến lược phù hợp * Kế hoạch nhân sự: Để thưc tốt công tác quản lý nhân địi hỏi phải có hiểu biết thị trường lao động Ngày nay, số lượng lao đông thị trường nhiều lượng lao động có trình độ chất lượng khơng nhiều Do cần phải chọn người lao động phù hợp với tính chất cơng việc, với mức tiền cơng phù hợp Trên thị trường lao động có lượng lớn sinh viên, đặc điểm đối tượng người có trình độ, động nhiệt tình cơng việc Họ làm để kiếm thêm thu nhâp có thêm kinh nghiệm cơng tác, họ khơng địi hỏi mức lương cao Đây nguồn nhân lực quý cửa hàng Chúng tơi tìm kiếm lao động thơng qua nguồn tin chủ yếu mang internet, trang việc làm, việc đăng thông báo tuyển dụng, yêu cầu nhân viên là: + Trình độ: sinh viên làm việc cửa hàng thời trang khác + Ngoại hình ưa nhìn + Khả giao tiếp tốt + Có kinh nghiệm bán hàng… 5.4.2 Chiến lược sản phẩm - Tập trung vào kênh bán lẻ trực tiếp Cần phải cải thiện phát huy dịch vụ bán hàng sau bán hàng nhằm đáp ứng nhu cầu ngày cao Qua củng cố khách hàng thu hút khách hàng từ đối thủ cạnh tranh - Mở rộng bán hàng qua mạng, kênh bán hàng hàng phổ biến tương lai mà xã hội ngày phát triển - Đầu tư website, cập nhật đầy đủ thông tin sản phẩm, thông tin khuyến mãi, thông tin liên quan để khách hàng dễ dàng tìm kiếm, tham khảo sản phẩm cần mua Siêu thị xây dựng quản lý bán hàng sau: + Bán hàng quầy, bán hàng giao nhận + Quản lý đơn đặt hàng + Xử lý sách giá khác + Xử lý đơn đặt hàng: Bán hàng bán lẻ, bán sỉ, + Quản lý trạng thái đơn hàng + Quản lý quy trình trả hàng khách, giá phải trả… Quản trị kho, nguyên vật liệu +Khả quản lý nhiều kho hàng nhiều địa khác nhau: quản lý chuyển kho, xuất hàng từ kho xác định, thống kê cho kho + Nhập kho kiểm tra nguyên vật liệu từ nhà cung cấp… + Xuất nguyên vật liệu + Xử lý việc chuyển hàng hóa, vật tư kho + Theo dõi tồn kho + Quản lý mức lưu kho tối thiểu + Xử lý số lượng tồn kho số lượng nhận cọc số lượng đặt mua hàng + Báo cáo tồn kho: tổng hợp nhập xuất tồn, báo cáo tồn theo kho, theo thời điểm 5.4.3 Chiến lược giá Như biết lượng cầu sản phẩm nhu cầu có khả chi trả khách hàng loại sản phẩm Như việc định giá cho sản phẩm có ảnh hưởng lớn tới công việc bán hàng Việc định giá hợp lý giúp cho hàng có ấn tượng tốt khách hàng cửa hàng vừa bước vào kinh doanh Cơ sở định giá chi phí mua hàng Ngồi phù hợp giá cá sản phẩm cho phù hợp với tình hình kinh doanh Do đó, giá khơng q cao làm giảm tính cạnh tranh của hàng Bởi đặt chân vào thị trường nên chiến lược giá có ảnh hưởng lớn tới kinh doanh Mặt khác, giá khơng thể đặt q thấp ảnh hưởng đến lợi nhuận Vì có thẻ nói giá yếu tố nhạy cảm doanh thu Vậy nên với chiến lược giá phù hợp tạo cho cửa hàng lợi thị trường 5.4.4 Chiến lược hỗ trợ Là công cụ đắc lực kinh doanh, phục vụ cho việc giới thiệu sản phẩm đến người tiêu dùng Tác động chiến lược tới doanh thu khả đưa sản phẩm đến với người cách rộng rãi nhất, đầy đủ Trong thời đại ngày nay, tỷ lệ chiến lược hỗ trợ tất yếu tố có tác động tới doanh thu chiếm tỷ lệ cao, nhờ phát triển cơng nghệ thơng tin Mọi người có đủ thông tin qua kinh thông tin chủ yếu như: Internet, truyền hình… Đặc biệt internt công cụ hẳn người sử ụng mà phải kể đến giới trẻ Nắm bắt điểm này, chúng tơi áp dụng hình thức quảng cáo qua mạng Việc tối thiểu hóa chi phí cho doanh nghiệp lại vừa đạt hiệu cao CHƯƠNG 6: QUẢN LÝ VÀ ĐIỀU HÀNH Chủ đầu tư trực tiếp quản lý triển khai thực thành lập phận điều hành hoạt động dự án theo mơ hình sau:  Dự án tổ chức mời tuyển dụng Giám đốc trưởng phòng có kinh nghiệm quản lý điều hành từ công ty lớn  Đối với chuyên môn nghiệp vụ, dự án tuyển dụng lên kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ cho nhân viên để từ phục vụ dự án trình hoạt động sau  Cơ cấu tổ chức phân cấp theo mơ hình hàng dọc đảm bảo thông suốt thông tin cấp bậc quản lý nhân viên Với điều hành chung Giám đốc, phân cấp quản lý gồm phận Kinh doanh, Hành nhân sự, Các chi nhánh, Tài – kế tốn, phịng Kho - Chủ tịch HĐQT: Là người ảnh hưởng đến định thành bại doanh nghiệp Chủ tịch HĐQT người chủ sở hữu doanh nghiệp giao cho quyền quản lý điều hành doanh nghiệp theo chế độ thủ trưởng, chịu trách nhiệm trước người chủ sở hữu hoạt động doanh nghiệp kết hoạt động Đồng thời hưởng thù lao tương xứng với kết mang lại Chủ tịch người có lực kinh nghiệm lĩnh vực bất động sản - Phịng kinh doanh: Nhiệm vụ phịng kinh doanh chốt slaes, tìm kiếm tiếp cận khách hàng tiềm Phòng kinh doanh chia làm hai phận Marketing Bộ phận kinh doanh + Đứng đầu phận Marketing trưởng phòng Marketing chịu trách nhiệm điều phối hoạt động Marketing quản bá thương hiệu dự án đến với khách hàng Đánh mạnh vào khách hàng mục tiêu “Phân khúc khách hàng cao cấp” + Đứng đầu phận kinh doanh trưởng phòng kinh doanh chịu trách nhiệm việc bán hàng dự án.Nhân viên telesales thu thập data khách hàng, tận dụng nguồn data khách hàng sẵn có, thực liên lạc, mời gọi khách hàng tiềm Các khách hàng tiềm đưa qua phận sales để thực việc chốt sales Nhân viên telesales có nhiệm vụ chốt sales với khách hàng + Với mức tỷ lệ chốt sales trung bình đạt 7% số gọi - Phòng nhân sự: Với chức tuyển dụng, bồi dưỡng nghiệp vụ cho nhân viên mới, đào tạo nâng cao nghiệp vụ nhân viên cũ, theo dõi đánh giá KPI - Giám đốc chi nhánh: người đứng đầu chi nhánh, chịu trách nhiệm quản lý điều hành chi nhánh định hoạt động kinh doanh chi nhánh theo quy định nội công ty theo điều lệ công ty Giám đốc chi nhánh thực công việc lạm quyền lợi dụng quyền hạn gây thiệt hại cho cơng ty phải chịu trách nhiệm trược lãnh đạo công ty trước pháp luật Giám đốc chi nhánh quản lý phận: kế toán thu ngân, bán hàng, quản lý kho + Kế tốn thu ngân: có nhiệm vụ nhận tiền, séc thẻ tín dụng khách hàng trả cho loại hàng hóa, dịch vụ đó; lưu sổ sách việc toán cách dùng máy đếm tiền thiết bị điện tử khác,… + Bán hàng: có trách nhiệm bán sản phẩm dịch vụ công ty thông qua giao dịch, tiếp xúc trực tiếp, giao dịch qua điện thoại hay dịch vụ khách hàng như: thư từ, tư vấn, gặp gỡ cá nhân,… giải vấn đề khách hàng, lập kế hoạch, dự báo bán hàng, đánh giá, đào tạo + Quản lý kho: Quản lý hàng hóa có kho, nhập số liệu hàng hóa đến Thường xuyên kiểm tra số lượng hàng hóa có kho Chịu trách nhiệm toàn hoạt động liên quan trực tiếp đến hàng hóa kho xếp, vận chuyển, nhập xuất hàng hóa - Phịng kế tốn: Nhiệm vụ hoạch định kiểm sốt dịng tiền đề kế hoạch tài + Đứng đầu phận kế tốn kế tốn trưởng Nhiệm vụ phịng kế tốn báo cáo kết hoạt động kinh doanh, báo cáo tuân thủ quy định chế độ thuế - Phòng kho: Là phòng chức tham mưu cho quan Tổng giám đốc công tác quản lý, chế biến, cấp phát nguyên phụ liệu cho sản xuất, công tác vận tải hàng hoá, nguyên phụ liệu phục vụ kịp thời theo yêu cầu sản xuất kinh doanh Công ty - Phòng bán lẻ: Là phòng trực tiếp cung cấp sản phẩm đến tay người tiêu dùng Tư vấn dự án: 0918755356 CHƯƠNG : KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH 7.1 Tổng vốn đầu tư dự án T T I II Nội dung Thành tiền sau VAT Vốn tự có- tự huy động ,000 Vốn vay tín dụng Tổng cộng ,000,000 Chi phí đầu tư 01 siêu thị 450 m2 STT Nội dung Số lượng Chi phí thuê mặt Vốn đầu tư nguồn hàng 450 42,857 Đơn vị m2 Cái Trọn Giá kệ siêu thị Máy tính tiền Máy in hóa đơn, đầu đọc mã vạch Phần mềm bán hàng siêu thị Bàn thu ngân Chi phí quảng cáo Chi phí trang trí 10 Nhân viên tháng Cái 25 11 Các trang thiết bị khác 11 Các loại thuế, phí 12 Dự phịng phí (10%) Tổng Đơn giá Thành tiền 180,000 486,000,000 350,000 15,000,000,000 4,568,275,000 4,568,275,000 10,000,000 40,000,000 Cái 21,000,000 63,000,000 Bộ 35,000,000 35,000,000 Cái Gói TT Người Hệ 8,750,000 150,000,000 1, 000 000 35,000,000 150,000,000 1, ,000 1000,000 thông 50,000,000 250,000,000 2, ,000 ,000,000 Bảng tổng mức đầu tư dự án (ĐVT: 1.000 đồng) Hệ thống siêu thị Minimax 7.2 Phân tích hiệu kinh tế dự án 7.2.1 Nguồn vốn dự kiến đầu tư dự án Tổng mức đầu tư dự án STT :.000 đồng Trong đó:  Vốn huy động (tự có) :.000đồng  Vốn vay : 000.000.000 đồng Cấu trúc vốn (1.000 đồng) Vốn huy động (tự có) Vốn vay Số tiền Tỷ trọng vốn 000.000 50% 000.000.000 50% 000.000 100% Tổng Dự kiến chi phí dự án: Chi phí đầu vào dự án % Khoản mục Chi phí marketing 1% Doanh thu Chi phí khấu hao TSCD "" Khấu hao Chi phí bảo trì thiết bị 2% Tổng mức đầu tư thiết bị Chi phí nguyên vật liệu 45% Doanh thu Chi phí quản lý vận hành 10% Doanh thu Chi phí lãi vay "" Kế hoạch trả nợ Chi phí lương "" Bảng lương Chế độ thuế Thuế TNDN % 20 - Thuế thu nhập doanh nghiệp: Thuế suất 10% áp dụng theo luật thuế Việt Nam hành 7.2.2 Phương án vay Số tiền :.000.000.000 đồng Thời hạn : năm (96 tháng) Ân hạn : năm Lãi suất, phí : Tạm tính lãi suất 10%/năm (tùy thời điểm theo lãi suất ngân hàng) Tài sản bảo đảm tín dụng: chấp tồn tài sản hình thành từ vốn vay Lãi vay, hình thức trả nợ gốc Thời hạn trả nợ vay năm Lãi suất vay cố định 10 /năm Chi phí sử dụng vốn chủ sở hữu (tạm tính) Chi phí sử dụng vốn bình qn WACC Hình thức trả nợ: 15% /năm 11.5% /năm (1: trả gốc đều; 2: trả gốc lãi đều; 3: theo lực dự án) Chi phí sử dụng vốn bình qn tính sở tỷ trọng vốn vay 50% tỷ trọng vốn chủ sở hữu 50%; lãi suất vay dài hạn 10%/năm; chi phí sử dụng vốn chủ sở hữutạm tính 15%/năm Khả hoàn vốn thời gian hoàn vốn giản đơn 7.2.3 Khả hoàn vốn giản đơn: Dự án sử dụng nguồn thu nhập sau thuế khấu hao dự án để hoàn trả vốn đầu tư KN hoàn vốn = (LN trước thuế + khấu hao)/Vốn đầu tư Theo phân tích khả hoàn vốn giản đơn dự án (phần phụ lục) số hồn vốn dự án 15.4lần, chứng tỏ đồng vốn bỏ đảm bảo bằng15.4 đồng thu nhập Thời gian hoàn vốn giản đơn (T): Theo (Bảng phụ lục tính tốn) ta nhận thấy đến năm thứ thu hồi vốn có dư, cần xác định số tháng năm thứ để xác định thời gian hồn vốn xác Số tháng = Số vốn đầu tư cịn phải thu hồi/thu nhập bình qn năm có dư Như thời gian hồn vốn dự án năm thángkể từ ngày hoạt động 7.2.4 Khả hoàn vốn thời gian hoàn vốn có chiết khấu t n  CFt ( P / F , i%, t ) PIp  t 1 P Khả hoàn vốn thời điểm hoàn vốn phân tích cụ thể bảng phụ lục tính toán dự án Như PI p = 2.62cho ta thấy, đồng vốn bỏ đầu tư đảm bảo 2.62đồng thu nhập quy giá, chứng tỏ dự án có đủ khả tạo vốn để hoàn trả vốn Thời gian hoàn vốn có chiết khấu (Tp) (hệ số chiết khấu 11.5%) t Tp O   P   CFt ( P / F , i %, Tp ) t 1 Theo bảng phân tích cho thấy đến năm thứ hồn vốn có dư Kết tính tốn: Tp = 5năm11 thángtính từ ngày hoạt động 7.2.5 Phân tích theo phương pháp giá (NPV) chủ sở hữu Trong đó: + P: Giá trị đầu tư dự án thời điểm đầu năm sản xuất + CFt : Thu nhập dự án = lợi nhuận sau thuế + khấu hao Hệ số chiết khấu mong muốn 11.5 %/năm Theo bảng phụ lục tính tốn NPV=322.265.547.933đồng Như vịng 39 năm thời kỳ phân tích dự án, thu nhập đạt sau trừ giá trị đầu tư quy giá chủ sở hữu là:322.265.547.933 đồng> chứng tỏ dự án có hiệu cao 7.2.6 Phân tích theo tỷ suất hồn vốn nội (IRR) Theo phân tích thể bảng phân tích phụ lục tính tốn cho thấy IRR = 25.795%> 11.5% số lý tưởng, chứng tỏ dự án có khả sinh lời CHƯƠNG VIII KẾT LUẬN 8.1 Kết luận Với kết phân tích trên, cho thấy hiệu tương đối cao dự án mang lại, đồng thời giải việc làm cho người dân vùng Cụ thể sau: + Các tiêu tài dự án cho thấy dự án có hiệu mặt kinh tế + Hàng năm đóng góp vào ngân sách địa phương trung bình khoảng 12.784,5 tỷ đồng thơng qua nguồn thuế thu nhập từ hoạt động dự án + Hàng năm giải việc làm cho hàng trăm lao động địa phương Góp phần phát huy tiềm năng, mạnh địa phương; đẩy nhanh tốc độ phát triển kinh tế 8.2 Đề xuất hỗ trợ đầu tư kiến nghị Căn kết nghiên cứu phân tích, Dự án “Chuỗi siêu thị bán lẻ thời trang” dự án khả thi nhằm thu hút chủ doanh nghiệp đầu tư đẩy mạnh nhu cầu tiêu dùng tiện lợi bối cảnh thị trường kinh tế phát triển hội nhập Với hiệu thiết thực phân tích trên, chủ đầu tư kêu gọi nhà đầu tư, doanh nghiệp nước doanh nghiệp có 100% vốn đầu tư nước ngồi, doanh nghiệp liên doanh với nhà đầu tư nước có nhu cầu đủ lực để hợp tác xây dựng dự án Chuỗi hệ thống siêu thị bán lẻ thời trang PHỤ LỤC: CÁC BẢNG TÍNH HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH CỦA DỰ ÁN (ĐVT 1000 đồng) Phụ lục Tổng mức, cấu nguồn vốn dự án thực dự án T T I Chỉ tiêu Chi phí cố định chuỗi cửa hàng diện tích nhỏ 450 m2 Tổng cộng Giá trị ban đầu Năm khấu Năm hoạt động 64,994,678,354 hao 15 4,332,978,557 4,332,978,557 4,332,978,557 4,332,978,557 4,332,978,557 22,089,604,354 15 1,472,640,290 1,472,640,290 1,472,640,290 1,472,640,290 1,472,640,290 42,905,074,000 15 2,860,338,267 2,860,338,267 2,860,338,267 2,860,338,267 2,860,338,267 64,994,678,354 4,332,978,557 4,332,978,557 4,332,978,557 4,332,978,557 4,332,978,557 ... hợp tác xây dựng dự án Chuỗi hệ thống siêu thị bán lẻ thời trang PHỤ LỤC: CÁC BẢNG TÍNH HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH CỦA DỰ ÁN (ĐVT 1000 đồng) Phụ lục Tổng mức, cấu nguồn vốn dự án thực dự án T T I Chỉ... điều siêu thị thời trang siêu thị mạnh có doanh số lớn tồn tỉnh đẩy lùi tất hệ thống thời trang khác chiếm 80% thị phần toàn tỉnh Đầu tư chuỗi hệ thống siêu thị bán lẻ thời trang tỉnh thành phía... ,000,000 Bảng tổng mức đầu tư dự án (ĐVT: 1.000 đồng) Hệ thống siêu thị Minimax 7.2 Phân tích hiệu kinh tế dự án 7.2.1 Nguồn vốn dự kiến đầu tư dự án Tổng mức đầu tư dự án STT :.000 đồng Trong đó: