(TIỂU LUẬN) CHUỖI CUNG ỨNG TOÀN cầu của LG ELECTRONICS

CHUỖI CUNG ỨNG TỒN CẦU CỦA LG ELECTRONICS NHĨM 10 01 GỒM PHẦN Tổng quan LGE Động t h i ế t lậ p chuỗi 02 cung ứng toàn cầu Các nhân tố ảnh hưởng tới chuỗi cung ứng toàn cầu 04 Hoạt động quản t r ị chuỗi cung ứng LGE Giải p chuỗi 01 Tổng quan LGE  Là công ty đổi công nghệ hàng đầu giới chuyên sản xuất công nghệ điện tử dân dụng, truyền thông di động thiết bị gia dụng LGE o Sản phẩm Năm 2021 o 74,72 nghìn tỷ won (63,16 tỷ USD) o 21,01 nghìn tỷ won (17,76 tỷ USD) quý IV o Vượt qua Whirlpool Mỹ, LG dẫn đầu doanh thu thị trường thiết bị gia dụng toàn cầu LG ELECTRONICS TẠI VIỆT NAM  nhà máy gồm o o o LG Electronics Vietnam Haiphong LG Innotek Vietnam Haiphong LG Display Vietnam Haiphong Cuối năm 2020, LG Electronics tái xác nhận kế hoạch xây dựng Trung tâm Nghiên cứu Phát triển (R&D) thứ hai  năm 1995 với trụ sở đặt Hà Nội Sau 26 năm, LG trở thành thương hiệu quen thuộc người tiêu dùng Việt Nam với thị phần sản phẩm điện tử dân dụng, thiết bị gia dụng ln nằm nhóm dẫn đầu 02 Động t h i ế t lập chuỗi cung ứng tồn cầu Tối thiểu hóa chi phí • dễ dàng việc quản lý giám sát toàn quy trình sản xuất đồng thời tận dụng điều kiện đặc điểm quốc gia thâm nhập để tối thiểu hóa chi phí • giảm thiểu chi phí việc thiết lập kênh phân phối với độ bao phủ rộng lớn Mở rộng hoạt động R&D toàn cầu để nâng cao lực cạnh tranh ⁃ LG ln đặt hoạt động R&D lên hàng đầu ⁃ Tồn cầu hóa hoạt động sản xuất kinh doanh  tồn cầu hóa hoạt động R&D Phát triển hoạt động Logistics chuỗi WEF cung nhận định: ứng, “ Đa dạng tăng cường hóanguồn khả cung ứng Xu đa dạng hóa chuỗi cung ứng dụng tảng kỹ thuật số chìa khóa theo dõi giám sát khâu trongđể quáxây dựngtrìnhchuỗisảncungxuấtứng thơng minh bền vững,  Covid-19  đứt gãy chuỗi cung ứng  Hệ thống cung ứng mở rộng phát triểnđảmrabảotồnsự cầuphụctạohồi ralâumộtdài saumơiđạitrườngdịch”sản xuất  buộc phải đa dạng hóa chuỗi cung ứng, kinh doanh cho phép công ty cộng tác trực tiếp với khách hàng, nhà cung cấp hai tham gia sâu vào mạng lưới cung phương diện mua bán chia sẻ thơng tin lẫn diện rộng ứng tồn cầu phong phú  Dây chuyền cung ứng Phản ứng nhanh thay đổi thị trường đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng  Ở khu vực địa lý khác có yêu cầu khác đặc điểm, đặc tính thiết bị gia dụng  Tiếp cận gần với nguồn khách hàng tiềm đưa sản phẩm đến tay khách hàng cách nhanh chóng, đáp ứng tốt nhu cầu họ Dễ dàng theo dõi xu hướng địa hóa, dự báo nhu cầu khách hàng, phát triển đưa vào sản phẩm chất lượng cao với giá phải  CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI CHUỖI CUNG ỨNG TOÀN CẦU Nhân tố thị trường Nhân tố chi phí Nhân tố cạnh tranh Nhân tố thị trường Quy mô thị trường : tăng từ 502,28•77 tỷquốcUSDgiavàokhácnămnhau2021 lên 557,70 tỷ USD vào năm 2022 với tốc độ tăng trưởng kép hàng năm (CAGR) 11,0% - • - Dự kiến đạt 818,87 tỷ USD vào năm 2026 với tốc độ CAGR 10,1% • - Châu CơÁTháisở BìnhhạtầngDương khu vực lớn Thươngnhấttrong thịmạitrườngđiệnthiết bị gia dụng vào năm 2021 Tây Âu khu vực lớn thứ hai thị trường thiết bị gia dụng o LG Electronics phát triển thương mại điện tử Tại Việt Nam, LG lựatồnchọncầu vớiđặt hơnnhà 130máynướctạicáccó cơcửasởhàngphíatrựcBắctuyếnvì o Động cơo muaĐầuhàngnămmớinay,:Cảmchi nhánhgiáckhỏetại mạnhẤnĐộkhicủasử LGdụngElectronics khai o Gần Hàn Quốc, Trung Quốc Nhật Bản  thuận lợi cho việc vận chuyển Tại Việt Namtrương,trongcửagiaihàngđoạntrựctừtuyếncuối nămcủa riêng2019 mìđến hgiữa năm 2020 Nhiều đường cao tốc với 14 đường, tổng độ dài 1.368 km TheoMậtbáođộ cáodân sốngànhởvùnghàngphíagiaBắcdụngcaocóhơnhơn 65,000lựclượnglượtlaothảođộngluậndồi xoaydàohơnquanh việc “lau dọn nhà cửa”; 40,000 lượt từ khóa “robot hút bụi” Trung bình tháng có 30,000 lượt đề cập đến “robot hút bụi” giải pháp thông minh cho lựa chọn tối ưu Hiện > 84.000 nhân viên 112 lĩnh vực bao gồm 81 công ty toàn giới Doanh số bán hàng đồ gia dụng tồn cầu Chi phí kinh doanh  Chiến lược chi phí thấp Lựa chọn nước có nguồn lao động dồi với chi phí thấp để đặt nhà máy sản xuất Các sản phẩm LG tiêu chuẩn hóa cao tồn giới, giảm tối đa thích nghi địa phương  NHÂN TỐ CHI PHÍ Ngày tập trung vào phát triển sản phẩm, marketing cung cấp sản phẩm phù hợp với thị trường, đáp ứng tiêu chuẩn ngày cao người tiêu dùng R&D 4,03 nghìn tỷ won năm 2017  Logistics cải thiện  Phần mềm JDA Tập trung vào phát triển trí tuệ nhân tạo, từ JDA hợp kiểm soát tất hoạt động hậu cần robot công nghệ, động lực tăng trưởng họ cách ước tính nhu cầu, máy phân phối vận chuyển tương lai công ty   Vào năm 2020, LG xây dựng trung tâm Giảm 8% tổng chi phí Logistics nước ngồi Hơn 7500 xe tải nghiên cứu thứ hai đà nẵng   Logistics nước Inbound Logistics Chiến lược mà LG sử dụng vòng đời sản phẩm ngắn hơn, chất lượng cải thiện, giá thấp phân phối nhanh Hệ thống Hậu cần Kỹ thuật số Tồn cầu (GDLS) Quy mơ thị trường đồ gia dụng toàn cầu ngày tăng cạnh tranh thương hiệu gay gắt Sức mạnh khách hàng  LG Electronics cần không ngừng cải tiến, phát triển sản phẩm dịch vụ, đồng thời hạ thấp giá thành sản phẩm Các đối thủ sừng sỏ điển hình Samsung, Panasonic Whirlpool hay Electrolux NHÂN TỐ CẠNH TRANH  LGE đối mặt với toán phải liên tục thay đổi, liên tục cập nhật, nâng cao giá trị thương hiệu đảm bảo khả cạnh tranh  Đẩy mạnh hoạt động tìm kiếm thiết lập mối quan hệ chiến lược với đối tác kinh doanh, nhà cung cấp, nhà sản xuất lâu năm; mở rộng hoạt động kinh doanh nhiều thị trường tiềm tồn cầu Cạnh tranh đối thủ có NHÂN TỐ CHÍNH PHỦ  Rào cản thuế quan/phi thuế quan  Các yêu cầu phát triển bền vững • Hàn Quốc thành viên Tổ chức nước thành viên phải đối xử công cho nước thành viên khác Nhấn mạnh vào việc tạo nơi làm việc an toàn Hiệp định AKFTA (Asean - Hàn Quốc) ký kết đ • nhân viên nhiều thuận lợi cho LG Electronics Asean nơi t Đang sử dụng hệ thống Quản lý hiệu suất 360 độ để đánh giá hiệ nhà máy sản xuất, lắp ráp Trung tâm suất nhân viên • => LG Electronics dễ dàng nhập nguyên liệu, linh kiện cũ Trao cho nhiều nhân viên khác phần thưởng lợi ích xuất thành phẩm đến quốc gia với chi phí thấp • • khác để thúc đẩy lực lượng lao động Tháng 7/2021, LG Electronics đưa tuyên bố dự kiến đạt mức trung hòa Carbon vào năm 2030 chuyển sang sử dụng lượng tái tạo hoàn toàn vào năm 2050 Hiện nay, nhà máy LG Electronics Noida, Ấn Độ cung cấp 100% lượng sử dụng máy phát điện lượng mặt trời 3,2 MW Bên cạnh đó, đơn vị sản xuất đồ điện tử chủ chốt LG Group cam kết đạt mức phát thải carbon ròng vào năm 2030 PURCHASING Thiết lập mối quan hệ với nhà cung ứng Quản lý rủi ro CSR nhà cung cấp Chương trình quản lý rủi ro CSR thực cho khoảng 4.000 nhà cung cấp sản xuất bao gồm bước QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG TOÀN CẦU CỦA LG ELECTRONICS OPERATION • • • • • Các sở sản xuất Hàn Quốc, Trung Quốc chủ yếu phục vụ cho thị trường châu Á Các sở sản xuất Mỹ đáp ứng nhu cầu thị trường Bắc Mỹ Nam Mỹ Ngoài có số Châu Âu nước khác Châu Á Khoảng 35 sở sản xuất toàn cầu tập trung cung cấp sản phẩm cho thị trường chính: Mỹ, Brazil, Việt Nam, Ả Rập xê-út Từ sở này, sản phẩm sản xuất giao cho khách hàng nhiều quốc gia khác LOGISTICS Mạng lưới hậu cần bao gồm ba trung tâm phân phối trung tâm (CDC), 18 trung tâm phân phối khu vực (RDC) 3.000 người nhận hàng nước Vận chuyển Đơn hàng Được xác nhận sau qua khâu xử lý( thơng tin khách, mã sản phẩm, điểm đến, đóng gói, ) - Kết hợp : bộ, sắt, hàng không, biển vận chuyển đến trung tâm phân phối để chia khu vực thuận tiên việc vận chuyển Xử lý đơn hàng - Tích hợp cơng nghệ hướng tới xu hướng nguyên liệu 700 tải trọng xe tải ngày Đơn hàng • LGE nhận phản hồi khách hàng •về chất lượng sản phẩm thơng qua cửa hàng Trung 300 số giao cho CDC • • 400 xe tải cịn lại giao cho RDC TH phát khiếm khuyết công bố thông tin việc thu hồi sản phẩm cách trả lại sản phẩm thông qua trang web thương hiệu; việc thu hồi xảy hoàn toàn tự nguyện tâm Dịch vụ Khách hang Lưu kho   Sử dụng hệ thống Lập kế hoạch Lập lịch nâng cao (APS) Phương pháp Lean Six Sigma  Liên kết ShipGo (Easy) với hệ thống hậu cần nội bước : xác định, đo lường, phân tích, cảitiếnXâyvàkiểmdựngsốtN-ERP Qua kênh vơ tuyến Qua trung gian phân phối hàng hóa Qua TMĐT, kênh online, bán nhờ Market channels Đánh giá tình hình cách khắc phục Covid 19  NguyênLGEthànhliệu lậpđầutổvàochứcvàchuỗichi cungphí vậnứng tảiSCMtăngchuyên ảnhdụnghưởnđểứng phóxấuvớiđếncácthuvấnnhậpđềchuỗicủacungLGE ứng, phát phản ứng sớm với khủng hoảng chuỗi, đẩy mạnh doanh số bán g  Vòng quay hàng tồn kho tăng mức trung bình Theo báo cáo kinh doanh quý LG Electronics thiều giá trị hàng tồn kho   giá thép tăng 24,6% so với năm trước, nhựa thông (resin) tăng 21,2% , đồng tăng 14,6%  94 ngày tăng trung bình 15 ày  giá trị hàng tồn kho LG Electro ics tăng 27,7% Giá cước vận 839,2 tỷ won chuyểnciphívận chuyển q   chi phí tồn chuỗi cung ứng giảm đáng kể riêng chi phí vận chuyển LGE từ 7,9 nghìn tỷ won lên 10,214,3 tỷ won thời kỳ Lợi nhuận quý giảm từ 51 xuống 38% tổng chi phí hậu cần Sử dụng logistics bên thứ ba Đồng sản xuất BIỆN PHÁP CẢI THIỆN CHUỖI CUNG ỨNG TOÀN CẦU Xác định khách hàng Chính sách hàng tồn kho Nhấn mạnh vào quan hệ đối tác chất lượng Thanks for Listening ... Tổng quan LGE Động t h i ế t lậ p chuỗi 02 cung ứng toàn cầu Các nhân tố ảnh hưởng tới chuỗi cung ứng toàn cầu 04 Hoạt động quản t r ị chuỗi cung ứng LGE Giải p chuỗi 01 Tổng quan LGE  Là công... 19  NguyênLGEthànhliệu lậpđầutổvàochứcvàchuỗichi cungphí vậnứng tảiSCMtăngchuyên ảnhdụnghưởnđ? ?ứng phóxấuvớiđếncácthuvấnnhậpđềchuỗicủacungLGE ứng, phát phản ứng sớm với khủng hoảng chuỗi, đẩy... Covid-19  đứt gãy chuỗi cung ứng  Hệ thống cung ứng mở rộng phát triểnđảmrabảotồnsự cầuphụctạohồi ralâumộtdài saumơiđạitrườngdịch”sản xuất  buộc phải đa dạng hóa chuỗi cung ứng, kinh doanh cho