(TIỂU LUẬN) chúng tôi đã chọn ông phạm thanh hưng để làm đề tài tiểu luận cho môn quản trị học

MỤC LỤC A MỞ ĐẦU LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU KẾT CẤU ĐỀ TÀI B NỘI DUNG I TIỂU SỬ VỀ PHẠM THANH HƯNG II NHỮNG CỘT MỐC QUAN TRỌNG TRONG SỰ NGHIỆP CỦA PHẠM THANH HƯNG III HÀNH TRÌNH RA KHƠI CỦA CENGROUP IV PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA PHẠM THANH HƯNG C KẾT LUẬN A MỞ ĐẦU LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Chúng ta sống thời đại mà hội nhập kinh tế quốc tế không ngừng phát triển thay đổi cách linh hoạt, Việt Nam trở thành thành viên WTO nhu cầu tăng trưởng kinh tế cao, với thấy quản trị vai trị nhà lãnh đạo quan trọng lại quan trọng hết Mỗi người nằm tổ chức đó, đơn giản sống gia đình, hay làm việc cho cơng ty, hoạt động người hướng mục tiêu định, mục tiêu chung nhiều người riêng cá nhân Nhưng suy cho cùng, muốn phát triển hồn thiện yếu tố định khơng khác cần phải có người lãnh đạo giỏi, bởi: “Một tàu muốn chạy cần có đầu tàu tốt” Ông Phạm Thanh Hưng với phẩm chất tuyệt với nhà lãnh đạo doanh nhân thành công lĩnh vực Bất Động Sản, đặt dấu triện riêng vào thị trường bất động sản tạo sóng khởi nghiệp cho người trẻ tiềm Thời điểm làm với nhiệm vụ tư vấn Bộ Khoa học Công nghệ, chuyển giao cơng nghệ quản lí nươc ngoai đê ưng dung cho cac doanh nghiêp cua Viêt Nam Nhơ đo ông đươc tiêp cân cac chuyên gia tư cac nươc đa phat triên, học hỏi tich luy cac kiên thưc kinh doanh để đúc kết thành cơng cho mình, nhờ đóng góp khơng mệt nghĩ từ vị trí phó chủ tịch mà CENGroup vươn lên trở thành cơng ty hàng đầu Bất Động Sản Vì Vậy, chọn ông Phạm Thanh Hưng để làm đề tài tiểu luận cho môn Quản Trị Học, để mong muốn làm rõ học thành công nghệ thuật lãnh đạo ông MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Phân tích làm rõ phong cách lãnh đạo Phạm Thanh Hưng, phác thảo đặc điểm phong cách lãnh đạo Shark Hưng rõ thành công tồn phong cách lãnh đạo tạo PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Đê tai co sử dung môt sô phương phap nghiên cưu sau : - Phương phap thu thâp va xử li thông tin - Phương phap nghiên cưu tai liêu KẾT CẤU ĐỀ TÀI Phân I : Tiêu sử cua Pham Thanh Hưng Phân I I : Nhưng côt môc quan trong sư nghiêp cua Pham Thanh Hưng Phân III : Hanh trinh khơi cua CenGroup Phân IV : Phong cach lanh đao cua Pham Thanh Hưng B NỘI DUNG I TIỂU SỬ VỀ PHẠM THANH HƯNG Shark Hưng tên thât la Pham Thanh Hưng Quê quan : Ha Nôi, Viêt Nam Sinh năm : 1972 Nghề nghiệp, chức vụ: Phó Chủ tịch hội đồngquản trị CENGROUP, Chủ tịch Công ty Cô phân Đầu tư & Phát triển bất động sản Thế Kỷ CENINVEST Shark Hưng nhiều người biết đến nhiều thông qua chương trình “Shark Tank – Thương Vụ Bạc Tỷ” Ông người có nhiều kiến thức chuyên sâu qua lĩnh vực bất động sản, công nghệ thơng tin, khoa học kỹ thuật Ơng la mơt rât quyêt đoan công viêc, quyêt đinh cua minh đo la điêu tao nên sư khac biêt cua ông vơi cac Shark khac Viêc quyêt đinh cưc ki quyêt đoan cua ông co thê thây trương hơp đâu tư cho hai nha sang lâp cua Revex Ông đa bo triêu USD đê mua 25% dư an - môt dư an ma cac Shark khac hoan toan cho thiêu tinh thưc tê, kha công không cao va quyêt đinh cua Shark Hưng gây nhiêu sư bât ngơ cho cac Shark khac lẫn xem chương trinh, qua dư an ông không co doanh thu ma đơn thuân ông chi mua kinh nghiêm Qua đo, ông Hưng cho ông la theo sông chêt vơi quan điêm cua minh ông tưng chia se: “Thành công kết q trình, đâu phải có giàu lên, đơi thành cơng khơng đem đến lợi nhuận cho ta đồng xu nào, ta cảm thấy mãn nguyện, đam mê thân, tiền đề cho tiến phía sau nữa” Bên canh đo Shark Hưng cịn người có lối nói chuyện hài hước lại vơ thâm th, điều khiến cho ơng nhiều người u mến hâm mộ, người bạn đam mê Startup muốn theo Shark Hưng học hỏi kiên thưc hay, chuyên môn đê phát triển cho ban thân ho Shark Hưng biết đến ông trùm lĩnh vực Bất Động Sản Tuy ông co điểm xuất phát từ môt dân kỹ thuật mà ra, đên năm 2004 ông lại bén duyên với viêc kinh doanh Để giữ chức vụ cao làm chủ CENINVEST trinh học vấn cua Shark Hưng phải khủng đặc biệt Shark Hưng số doanh nhân đào tạo nhiều nơi toàn giới nhiều lĩnh vực khác va đat nhiêu kêt qua khac Tốt nghiệp cửử̉ nhân ngành Đúc – Nhiệt luyện ĐH Bách khoa Hà Nội Cửử̉ nhân ngôn ngữ ngành Tiếng Anh ĐH Ngoại ngữ Hà Nội Được đào tạo Trường Quản trị kinh doanh thuộc Viện Công nghệ Châu Á (Bangkok, Thái Lan) Thạc sĩ quản trị kinh doanh MBA quốc tế Học chuyên ngành quản lý chuyển giao công nghệ Đặc biệt Shark Hưng doanh nhân bất động sản đào tạo trường Nhật, Mỹ, Hàn Quốc, Ấn Độ hay Singapore lĩnh vực quản lý tố chức thương mại điện tửử̉ AI NHỮNG CỘT MỐC QUAN TRỌNG TRONG SỰ NGHIỆP CỦA PHẠM THANH HƯNG Là người làm đầy kinh nghiệm xương mau linh vưc thương mại, thành công Shark Hưng đánh giá nhiều biến cố sống, đặc biệt đường xây dựng Shark Hưng trải qua nhiều công việc từ vị trí khác lĩnh vực khác Cho dù vị trí nào, ơng hoàn thành tốt đạt thành tựu định cho Vào năm 1992, Shark Hưng trở thành quản lý chất lượng toàn diện Hoa Kì Đến năm 1996 - 1997, ơng bắt đầu quản lý hệ thống chất lượng dịch vụ (Toyota Quality Service-TQS), thuộc phịng Marketing cơng ty TOYOTA Motor Việt Nam Năm 2000, ơng thửử̉ sức với trị chơi tổng hợp quản lý Nhật Bản Tháng 11 / 2000, ông tham gia làm việc “Đào tạo thực công việc sản xuất sạch”, Inwent, CDG IFF Trung Quốc, Hồng Kông, Ma Cao, Đài Loan Tháng 6/2001, Shark Hưng bắt đầu làm việc ngành “Thương mại điện tửử̉” Sở thương mại du lịch Hawaii, Mỹ Tuy nhiên, tháng sau ông đến Hàn Quốc để bồi dưỡng “Khái niệm ứng dụng Sigma nhằm nâng cao lực chất lượng” Tháng 5/2002, ơng nhận vị trí quản lý định dạng tổ chức Ấn Độ Sau tích góp số vốn, Shark Hưng bắt đầu chuyển sang kinh doanh lần khởi động ơng đa khơng găp may măn “Thất bại Shark Hưng kết thúc thoang qua” Ông ngày đêm trau dồi kiến thức từ chuyên gia, từ sách, từ học mà ông học kỹ với tâm chinh phục thị trường bất động sản Việt Nam, thời gian vẫẫ̃n bất động sản chi la mơt thê giơi mơi me, biết đến.Và sức mạnh ơng trả lời Năm 2004 coi cột mốc quan trọng, đánh dấu gia nhập vào thị trường bất động sản ông Phạm Thanh Hưng, với chức quan trọng khác công ty bất động sản Việt Nam Năm 2004, Shark Hưng giữ chức vụ Phó tổng giám đốc chuyên trách kinh doanh tài mảng bất động sản cơng ty cổ phần Sơn Trà Ông Trưởng đại diện kinh doanh Công ty Bất động sản Phú Thái Giám đốc thương hiệu Phú Thái Group Năm 2005, ông làm việc công ty Cổ phần Tư vấn Kinh tế Hỗ trợ Tư vấn (EPIC), Công ty cổ phần EPIC trí tuệ kinh doanh với chức Chủ tịch điều hành Năm 2008, việc ngày thăng tiến, Shark Hưng trở thành Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Thẩm định giá Hoàng Quân Hà Nội Với hiêu biêt sâu rộng bất động sản, Shark Hưng biêt đên “Ông trùm bất động sản Việt” Hiện ông nhận nhiều vị trí quan trọng cơng ty đầu tư bất động sản lớn nước Phó Chủ tịch HĐQT Tập đoàn CENGroup - tập đoàn hàng đầu Phú Quốc ngành bất động sản, khai thác, xây dưng va du lịch Tổng giám đốc - Công ty cổ phần Thẩm định giá kỷ (CENVALUE) - công ty có mạng lưới rộng khắp 60 tỉnh tồn quốc, cung cấp dịch vụ liên quan đến thẩm định giá tài sản, nghiên cứu thị trường, tư vấn vấn đề đấu giá, đấu thầu đấu giá tài sản Chủ tịch HĐQT - Công ty Cổ phần truyền thơng giải trí Ngơi với nhiệm vụ sản xuất chương trình Độc quyền khai thác quảng cáo kênh VOV Giao thông Chủ tịch, Công ty cổ phần Giá trị gia tăng bất động sản Thế Kỷ (CEN PLUS) - nhà cung cấp dịch vụ bất động sản Chủ tịch, Công ty cổ phần Tư vấn Phát triển bất động sản giới - CENINVEST- Đây cơng ty có chất lượng uy tín cao tập đồn hàng đầu Việt Nam đầy đủ nghiệp vụ Giám đốc - Sàn giao dịch Bât Đông San Thế kỷ - Nhà cung cấp dịch vụ bất động sản III HÀNH TRÌNH RA KHƠI CỦA CENGROUP CENGroup đươc lâp năm 2002, trở thanh viên đâu tiên cua Công Ty Cô Phân Bât Đông San Thê Ky – CENLand CENGroup tư luc lâp đên đa thu hut rât nhiêu khach hang can môc 1,5 triêu Trong công ty co 4000 nhân viên chinh thưc, hang ngan công tac viên, hang chuc công ty viên toan quôc vơi muc tiêu phuc vu đa nhu câu cac chu đâu tư va khach hang CENGroup Hệ sinh thái Dịch vụ Bất động sản hàng đầu với lĩnh vực cốt lõi: Nguồn hàng tư vấn phát triển sản phẩm, dịch vụ Mua – Bán – Thuê – Cho thuê Bất động sản, quản lý tài sản Bất động sản Bên canh sư công cua CENGroup, tâp đoan hô trơ cho moi vê mang khơi nghiêp tư năm 2016 Cac dư an khơi nghiêp ma CENGroup đa hô trơ đâu tư: + Ứng dụng đặt sân golf trực tuyến Fastee + Pin thông minh Mopo + Nền tảng đầu tư chung BĐS Revex Co thê noi la bươc mơi vô cung thuân lơi tương lai, môt xu hương phat triên vơi muc tiêu băt kip cac tâp đoan lơn thê giơi CENGroup mong muôn cac startup đươc hoc hoi, tiêp cân nhiêu vơi cac hôi như: + Tiêp cân cac vôn đâu tư + Đươc hô trơ va phat triên san phâm toan thi trương nươc lẫn ngoai nươc + Đươc tiêp cân, thu hut cac quy đâu tư lơn nưa đê nâng tâm anh hương cua san phâm toan thê giơi Song song viêc phat triên kinh doanh, CENGroup tham gia hô trơ cac quy tư thiên đươc goi la “Quy tâm long nhân ai” Đây môt quy tư thiên vơi muc đich hoạt động thiện nguyện cho xã hội, cộng đồng quan tâm, hỗ trợ CBNV Tập đoàn Quy đâu tư đa rât công, đươc nhiêu ung hô va tư luc lâp quy đên CENGroup đa thưc hiên nhiêu chương trinh: + Xây nhà tình thương + Xây trường học + Bảo trợ trẻ em nghèo đến trường + Trao học bổng cho học sinh nghèo hiếu học + Hỗ trợ người dân khắc phục ổn định đời sống sau thiên tai + Tài trợ phẫẫ̃u thuật tim cho trẻ em nghèo + Mở “ATM gạo yêu thương” Trai qua môt hanh trinh kéo dài gần thập kỉ, CENGroup đa găt hai đươc nhiêu công linh vưc kinh doanh, đat nhiêu giai thương danh gia Thương hiêu va sư uy tin đa giup CENGroup đươc cac chu đâu tư, khach hang đê y va yêu mên rât nhiêu, đăt rât nhiêu sư tin tương, sư tin vao CENGroup va mong muôn đông hanh cung CENGroup suôt quang đương dai phia trươc nưa Mong muôn cua CENGroup tương lai trở thành đơn vị dẫẫ̃n đầu lĩnh vực Bât Đông San thông qua sức mạnh liên kết nguôn nhân lực, tài lực manh mẽ mạng lưới tổ chức, cá nhân phân phối Bât Đông San tạo “Tài sản thực – Giá trị thực” cho đối tác, nhà phát triển dự án, khach hang… tạo lập môi trường, không gian làm việc thực tai “Vùng đất lý tưởng – Land of Dreamers” để tôn trọng thỏa sức sáng tạo Viêc kinh doanh công, CENGroup chăc chăn co môi trương lam viêc vô cung tôt CENGroup co môt bô phân chiu trach nhiêm vê viêc lăng nghe phan hôi cua nhân viên, tư vân va chăm lo đơi sông Vi thê CENGroup không chi quan tâm đên công viêc ma rât quan tâm đên cuôc sông đơi thương cua nhân viên, quan tâm va hô trơ nhân viên găp kho khăn Môi năm ho tô chưc cac buôi ngoai khoa cho toan thê CENGroup đê thay đôi bâu không khi, giai tri sau cac dư an IV PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA PHẠM THANH HƯNG HOẠCH ĐỊNH Với nhiều năm kinh nghiệm việc hoạch định chiến lược, có gần 10 năm giữ chức vụ giám đốc phát triển chiến lược trung tâm suất Việt Nam Ông tự nhận thấy mạnh đánh giá mơ hình kinh doanh tầm chiến lược Trên cac bai bao theo Shark Phạm Thanh Hưng, trình thực hiện, cách thực thay đổi, đường thay đổi, phương tiện thay đổi, cịn mục tiêu khơng nên thay đổi Muốn phải làm cho rõ, bước đầu để hoạch định Chinh ban thân ông lâp công thưc muc tiêu cho ban thân minh va cac ban tre kinh doanh vê môt mang kinh tê nao đo: Trước hết, xác định xác thứ bạn muốn Thứ hai, viết mục tiêu Thứ ba, đặt thời hạn cho mục tiêu bạn Thứ tư, lập danh sách việc bạn cần làm, công cụ để đạt mục tiêu Thứ năm, xếp danh sách bạn theo trình tụ thực mức độ ưu tiên Thứ sáu, hành động mục tiêu mình, Thứ bảy, làm việc ngày để tiến tới mục tiêu quan trọng Qua đo ta thây Shark Hưng rât coi viêc hoach đinh, vi co thê tố chất cần thiết lãnh đạo tầm nhìn xa, no la nên tang tât ca tư luc xac lâp muc tiêu đên lâp chiên lươc thưc hiên giúp ông hoạch định chiến lược dài hạn, dự đốn trước biến động đón đầu hội Ông cung chia se : “Trong việc đặt kế hoạch kinh doanh, nên biết mục tiêu ta, thực muốn điều Chúng ta mong muốn nhiều tiền ư? Chúng ta mong muốn tiếng ư? Hay làm bá chủ thị trường? Hay đơn giản mong muốn sống bình an? Tất mục tiêu đó, ta phải biết” Vì vậy, mục tiêu phải ngồi xuống làm rõ trước muốn hoạch định LÃÃ̃NH ĐẠO Khả dùng người trọng dụng người Phạm Thanh Hưng đáng để học hỏi, ông xem nhân tài sản đặc biệt doanh nghiệp Vì ơng phải có trách nhiệm dùng tài sản để xây dựng cho đội ngũ nhân tận tụy với cơng việc, có tinh thần hợp tác mục tiêu chung Để đạt điều ơng ưu tiên cho công tác tổ chức đào tạo, tập huấn nhân viên để tạo đội ngũ nhân biết việc làm việc Một việc quan trọng khác lãnh đạo giỏi biết tin giao việc Nếu nhân viên làm sai, ông sẽẫ̃ tạo điều kiện hội để nhân viên khắc phục sửử̉a sai Khi đánh giá nhân viên, ông chọn đánh giá dựa lực kết cơng việc Bên cạnh đó, ơng ưu tiên tạo dựng môi trường làm việc thoải mái vẫẫ̃n tinh thần thượng tôn kỷ luật, quan tâm đến việc chăm lo đời sống tinh thần cho nhân viên hoạt động tổ chức team building, tham quan, nghỉ mát năm để cố lượng cho nhân viên sau chặng đường lao động, tạo gắn kết tập thể, ông khẳng định CENGroup người làm hết việc không làm hết giờ, có nhân thật đóng góp cho phát triển bền vững doanh nghiệp TỔ CHỨC Phong cách lãnh đạo tự hay cịn gọi phong cách lãnh đạo ủy quyền ln mang lại ưu nhược điểm định Dù số trường hợp phong cách lãnh đạo tự hay gọi phong cách lãnh đạo ủy quyền lại đem hiệu cao Điển hình Shark Hưng, điều thể thơng qua hoạt động chương trình “Thương vụ bạc tỷ - Shark Tank”, “Cơ hội cho – Whose Chance” câu nói ơng Điều chứng tỏ ông lắng nghe ý kiến người giúp cho công việc quản lý 10 dễ dàng Ông Phạm Thanh Hưng thường thực việc lãnh đạo theo kiểu “huấn luyện” “Hãy thửử̉ làm đi, làm đi”, dùng để giúp người phát triển hoàn thiện để hướng tương lai, ông sẽẫ̃ giao cho nhân viên nhiệm vụ đầy thửử̉ thách khuyến khích trí sáng tạo họ Trong việc lãnh đạo, ông tự nhận thấy: “Tơi sếp khó tính thật, tơi cầu tồn Nhưng tơi khơng khó tính theo kiểu nặng lời hay quát mắt nhân viên Trong mười năm tập đồn, nhân viên chưa thấy tơi cáu hay mắng mỏ nặng lời với họ, hành động nặng lời mà thể khơng nói gì” KIỂM SOÁT Nói kiểm sốt, vị doanh nhân cho kiểm sốt khơng có nghĩa ngăn chặn, cản trở Kiểm soát đảm bảo việc hướng Tham gia vào chương trình Shark Tank, ơng rào trước với startup họ yên tâm vào đầu tư ơng nắm giữ từ 30- 45% cổ phần sẽẫ̃ không nắm quyền chi phối hết công ty, ông muốn làm người đồng hành chặng đường Điều khuyến khích cho nhân viên tự sáng tạo, đề xuất ý kiến mà khơng bị gị bó hay chất riêng doanh nghiệp, mà giúp nâng cao tinh thần chịu trách nhiệm họ CHÚNG TA CHỈ AN TOÀN KHI LÀM CHỦ CUỘC CHƠI Vung an toan la nơi moi cam thây thoai mai Theo ông Hưng “ Nêu chung ta biêt tich luy điêu bô ich tư rât sơm, ban sẽ thoai mai vung vẫy khu vưc an toan Đê thơi tơi chung ta sẽ bưt pha Cơ hôi chao đon moi chi đôi vơi co cô găng, co chuân bi tư trươc” Bên canh đo, ông chia se tre chung ta nên trai nghiêm nhiêu đê chung ta biêt lưc cua ban thân la gi, tư đo chung ta băt đâu bôc lô, bưt pha sưc manh đo đê lam chu cuôc chơi không phu thuôc bât ki vao ca va luc đo ban sẽ cam thây an toan nhât Khi cam thây đu sẵn sang, đu tư tin rôi chung ta sẽ băt đâu khơi nghiêp, băt đâu môt hanh trinh mơi SỐNG CHẾT VỚI QUYẾT ĐỊNH CỦA MÌNH THÌ MỚI THÀNH CÔNG ĐƯỢC 11 Ông chia se vơi cac ban tre chung ta nên trai nghiêm thưc tê thât nhiêu đê hoc hoi thêm nhiêu điêu hay Quan nhât la hanh đông Nhiêu chi suy nghi ma ho không hanh đông vi vây công không bao giơ vẫy tay chao đon ho ca Vi thê cac ban cân phai lam, phai hanh đông, phai co trach nhiêm vơi hanh đông cua minh, sông chêt vơi quyêt đinh minh đưa thi mơi công đươc Tôi dây khơi nghiêp luc 30 tuôi - tuôi không tre nưa không bao giơ la dê dang công tư ban đâu vẫn sử dung tât ca gi minh co đươc sông chêt vơi quyêt đinh cua minh nên mơi công hôm Nêu ban thât bai lân thi phai đưng dây lân Khơi nghiêp chưa bao giơ la muôn, quan ban co dam lam không C KẾT LUẬN Một lãnh đạo giỏi người hội tụ đủ tố chất phẩm chất, có sức hút, uy tín với nhân viên quần chúng, niềm tin đạo đức mong muốn xây dựng tổ chức chuyên nghiệp, đoàn kết thương hiệu đặt uy tín làm gốc Chúng ta tìm thấy tất yếu tố người Phạm Thanh Hưng, người có khả thúc đẩy nhà lãnh đạo truyền cảm hứng tài Để trở thành nhà lãnh đạo thành công dễ, cốt lõi ta phải lựa chọn phong cách lãnh đạo phù hợp với tình hình doanh nghiệp biến thành nghệ thuật lãnh đạo Suy nghĩ dài hạn, tạo điều kiện thoải mái cho nhân viên, định hướng thành tích cao, ý tưởng không ngừng tân trang, giữ vững tinh thần khởi nghiệp, điều mà ta học tập từ ông Phạm Thanh Hưng thời đại mà giới xoay chuyển, thay đổi không ngừng Và phân tích tìm hiểu nghệ thuật lãnh đạo ông Phạm Thanh Hưng, hy vọng học hỏi tích lũy kinh nghiệm quý giá Để có thành cơng tại, Shark Hưng trải qua trình gian khổ bao người khác, có lần gặp thất bại Ơng phải trải qua trình học tập làm việc mơi trường khác để tích lũy kinh nghiệm Thất bại nhiều, ơng vẫẫ̃n khơng nản lịng, thay vào đó, ơng 12 tin học giúp ơng có ý tưởng đường nghiệp có định hướng rõ ràng sau lần thất bại Chỉ người trải cho bạn nhìn thực tế lời khuyên chân thành Với nhạy bén kinh doanh nhiều năm kinh nghiệm thương trường, Shark Hưng đạt kết đáng ngưỡng mộ gây tiếng vang lớn suốt nghiệp 13 ... cơng cho mình, nhờ đóng góp khơng mệt nghĩ từ vị trí phó chủ tịch mà CENGroup vươn lên trở thành cơng ty hàng đầu Bất Động Sản Vì Vậy, chọn ông Phạm Thanh Hưng để làm đề tài tiểu luận cho môn Quản. .. Quản Trị Học, để mong muốn làm rõ học thành công nghệ thuật lãnh đạo ông MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Phân tích làm rõ phong cách lãnh đạo Phạm Thanh Hưng, phác thảo đặc điểm phong cách lãnh đạo Shark Hưng. .. chương trinh, qua dư an ông không co doanh thu ma đơn thuân ông chi mua kinh nghiêm Qua đo, ông Hưng cho ông la theo sông chêt vơi quan điêm cua minh ông tưng chia se: “Thành công kết trình, đâu phải