Lý do ch ọ n đề tài: 1 2 M ụ c tiêu nghiên c ứ u c ủ a đề tài: 2 3 Ph ạ m vi nghiên c ứ u: 2
Ở Việt Nam cũng như các nước trên Thế Giới, các DNVVN có vai trò cực kỳ quan trọng trong việc thúc đẩy sự phát triển kinh tế xã hội của mỗi nước Cùng với việc đóng góp cho xã hội khối lượng hàng hóa lớn và giải quyết nhiều việc làm cho người lao động, các DNVVN còn tạo nên nguồn thu nhập ổn định cho một bộ phận dân cư, khai thác các nguồn lực và tiềm năng tại chỗ của địa phương Mặt khác, DNVVN giữ vai trò hỗ trợ bổ sung cho các DN lớn tạo thành mối liên kết cùng hợp tác, cùng cạnh tranh và cùng nhau phát triển
Hiện nay, trong nền kinh tế các nước trên Thế Giới các DNVVN thường chiếm tỷ trọng lớn trong tổng số các DN Ở nước ta số lượng các DNVVN chiếm tỷ trọng khoảng 95,4% (nguồn kinh tế và dự báo T6/2007, trang 21) theo tiêu chí dưới 300 lao động, đặc biệt trên địa bàn Đồng Tháp, là một tỉnh Nông nghiệp thì số lượng đó càng cao hơn Đồng Tháp là một tỉnh thuộc ĐBSCL, là một vùng mạnh về Nông nghiệp, thủy sản và cũng là nơi có nhiều tiềm năng về nguồn nguyên liệu nên sự phát triển DNVVN lại càng được sự quan tâm của nhà nước và các cấp chính quyền địa phương Tuy nhiên, trong thời gian qua, sự phát triển và hoạt động của DNVVN ở Đồng Tháp còn gặp nhiều khó khăn và chưa phát huy được hết những tiềm năng của mình Một trong những nguyên nhân của sự khó khăn xuất phát từ chính sự yếu kém của các DNVVN như: chưa có hoạch định chiến lược kinh doanh, vốn, marketing hỗn hợp, thương hiệu, trình độ kỹ năng trong quản trị doanh nghiệp… và mặt khác là do cơ chế chính sách cũng như sự hỗ trợ của nhà nước chưa rõ ràng và chưa được quan
Xuất phát từ nhận thức trên, tôi chọn đề tài “Một số giải pháp nhằm thúc đẩy phát triển DNVVN tại tỉnh Đồng Tháp” làm đề tài nghiên cứu
2 Mục tiêu nghiên cứu của đề tài: Đề tài hướng đến các yêu cầu và mục tiêu sau:
1/ Làm rõ cơ sở lý luận chung về DNVVN, vai trò DNVVN trong nền kinh tế Việt Nam nói chung và tại tỉnh Đồng Tháp nói riêng
2/ Phân tích và đánh giá thực trạng hoạt động của các DNVVN tại tỉnh Đồng Tháp trong thời gian qua
3/ Dựa vào hai cơ sở lý luận và thực tiễn, để đề xuất hệ thống các giải pháp nhằm thúc đẩy phát triển DNVVN tại tỉnh Đồng Tháp
Phạm vi nghiên cứu của đề tài là chỉ nghiên cứu các DNVVN trên địa bàn tỉnh Đồng Tháp.
Ph ươ ng pháp nghiên c ứ u: 2 5 K ế t c ấ u c ủ a đề tài: 2
Khái ni ệ m DNVVN ở các n ướ c trên th ế gi ớ i: 4
Khái niệm DNVVN hiện nay ở các nước trên thế giới chỉ mang tính chất tương đối, nó thay đổi theo từng giai đọan phát triển kinh tế xã hội từng nước Tiêu thức phân loại thường được sử dụng là: số lao động thường xuyên với sản xuất doanh thu, lợi nhuận, giá trị gia tăng, nhưng hai tiêu thức thường sử dụng nhất là : vốn và lao động có nước chỉ dùng một tiêu thức, nhưng có một số nước dùng một vài tiêu thức để xác định DNVVN Một số nước dùng tiêu thức chung cho tất cả các ngành nghề, nhưng cũng có một số nước lại dùng tiêu thức riêng cho từng ngành nghềđể xác định DNVVN
Bảng 1: Tiêu thức xác định DNVVN ở một số nước trên Thế giới
Nước Phân loại Số vốn Doanh thu
Nhật Bản Bán buôn 1 – 100 0 – 100 triệu yên
Dịch vụ 1 – 100 1 – 100 triệu yên Thái Lan Công nghiệp nhỏ 0 – 50 < 50 triệu Bath
Bath Philipin Doanh nghiệp nhỏ
Indonesia Doanh nghiệp siêu nhỏ 1 – 4 Không quan trọng -
500.000 USD/năm Canada Công nghiệp và dịch vụ < 500 < 20 triệu đôla
Chế tác nhỏ < 100 Australia Chế tác vừa 100 – 199
Chế tác, khai thác nhỏ,vận tải
Thương mại và dịch vụ 0 – 20
Nguồn : GSTS Nguyễn Đình Hương(2002), giải pháp phát triển DNVVN,
NXB chính trị Quốc Gia
Căn cứ vào tiêu thức xác định DNVVN nêu trên có thể khái quát thành những quan niệm sau:
+ Quan niệm thứ nhất: tiêu chuẩn đánh giá xếp loại DNVVN phải gắn với đặc điểm từng ngành đồng thời phải tính đến số lượng vốn và lao động được thu hút vào hoạt động SXKD, Nhật Bản là nước theo quan niệm này
+ Quan niệm thứ hai: tiêu chuẩn đánh giá xếp loại các DNVVN không phân biệt theo ngành nghề mà chỉ cần căn cứ vào số lao động và vốn thu hút vào kinh doanh, các nước theo quan niệm này gồm có: Thái Lan, Philipin …
+ Quan niệm thứ ba: tiêu chuẩn đánh giá xếp loại DNVVN ngoài tiêu thức về lao động hay vốn kinh doanh còn quan tâm đến doanh thu hàng năm của DN, theo quan điểm này có Canada, Indonesia…
+ Quan niệm thứ thứ tư: căn cứ vào tiêu thức số lượng lao động tham gia hoặc có phân biệt ngành nghề, hoặc không có phân biệt ngành nghề Theo quan niệm này có một số nước như: Hồng Kông, Australia, Hàn
Khái ni ệ m DNVVN ở Vi ệ t Nam: 6 1.2 Kinh nghi ệ m phát tri ể n DNVVN ở m ộ t s ố n ướ c: 8 1.3 Vai trò c ủ a các DNVVN 11
Trong thời gian qua ở Việt Nam để hỗ trợ cho các DNVVN, một số cơ quan nhà nước, một số tổ chức đã đưa ra nhiều tiêu thức phân loại DNVVN có thể tổng hợp như sau:
1/ Ngân hàng công thương Việt Nam thì định nghĩa, DNVVN là các
DN có dưới 500 lao động, có vốn cố định nhỏ hơn 10 tỷ đồng, có vốn lưu động nhỏ hơn 8 tỷđồng và doanh thu hàng tháng nhỏ hơn 20 tỷđồng, sự xác định nhằm phân lọai đối tượng cho vay vốn và số vốn cho vay đối với các doanh nghiệp
2/ Dự án VPE/US/95/004 hỗ trợ DNVVN ở Việt Nam do UNIDO tài trợ coi doanh nghiệp nhỏ là doanh nghiệp có lao động dưới 30 người, vốn đăng ký dưới 1 tỷ Cũng theo dự án này, doanh nghiệp vừa có lao động từ 31 đến 200 người và vốn đăng ký dưới 5 tỷ đồng
3/ Quỹ hỗ trợ DNVVN thuộc chương trình VN-EU: doanh nghiệp được quỹ này hỗ trợ gồm các DN có số công nhân từ 10 đến 500 người và vốn điều lệ từ 50 ngàn đến 300 ngàn USD
4/ Ngày 20/06/1998 tại công văn số 681/CP-KTN của chính phủđã tạm thời qui định thống nhất tiêu chí xác định DNVVN là DN có vốn điều lệ dưới 5 tỷ và có số lao động bình quân hàng năm dưới 200 người
Công văn nêu rõ các bộ, ngành, địa phương có thể căn cứ vào tình hình cụ thể mà có thể áp dụng cả hai hoặc một trong hai tiêu thức trên
5/ Nghị định 90/2001 của chính phủ cho rằng: “DNVVN là các cơ sở sản xuất kinh doanh độc lập, đã đăng ký kinh doanh theo pháp luật hiện hành, có vốn đăng ký không quá 10 tỷ đồng hoặc số lao động trung bình hàng năm không quá 300 người” Căn cứ vào tình hình kinh tế xã hội của ngành, địa phương, trong quá trình thực hiện các biện pháp, chương trình trợ giúp có thể linh hoạt áp dụng đồng thời cả hai tiêu chí vốn và lao động hoặc một trong hai tiêu chí đó
Với những mục đích khác nhau và vào những thời điểm khác nhau nên việc đưa ra những tiêu thức để phân loại, xác định DNVVN của các tổ chức, cơ quan nhà nước và các cá nhân cũng khác nhau và cũng chỉ mang tính ước lệ Bản thân các tiêu chí đó chưa đủ để xác định thế nào là DN vừa và nhỏ ở Việt Nam hiện nay Như vậy, theo nghịđịnh 90/2001/NĐ-CP khu vực DNVVN ở Việt Nam bao gồm:
+ Các DNNN có qui mô vừa và nhỏ được thành lập và đăng ký theo luật DNNN
+ Các công ty CP, công ty TNHH, DNTN và HTX được thành lập và hoạt động theo luật DN, luật HTX đáp ứng được hai hoặc một trong hai tiêu thức mà nghịđịnh 90/2001/NĐ-CP đưa ra
+ Các DN có vốn đầu tư nước ngoài được thành lập và hoạt động theo luật đầu tư nước ngoài tại Việt Nam đáp ứng được hai hoặc một trong hai tiêu thức mà nghịđịnh 90/2001/NĐ-CP đưa ra
1.2 Kinh nghiệm phát triển DNVVN ở một số nước:
- Nền Công Nghiệp của Đài Loan được đặc trưng chủ yếu bởi các xí nghiệp vừa và nhỏ (chiếm tỷ lệ gần 90% tổng số doanh nghiệp ở vùng lãnh thổ này) Ở Đài loan, loại xí nghiệp vừa và nhỏ tối thiểu phải có từ 5-10 công nhân, vốn trung bình là 1,6 triệu USD là rất phổ biến
- Các chính sách của chính quyền chủ yếu đặt mục tiêu là gia tăng khả năng sản xuất của các DNVVN và cải thiện các hỗ trợ về tài chính, sản xuất, quản lý, kế toán và tiếp thị Chính quyền xúc tiến tổ chức hệ thống nhà máy vệ tinh nhằm nâng cấp chất lượng sản phẩm, cải thiện chuyên môn hóa sản phẩm và đẩy nhanh phát triển công nghiệp nhờ sự hợp tác tốt hơn giữa các doanh nghiệp hiện tại
- Chính quyền Đài Loan duy trì một hệ thống các tổ chức công cộng và tư nhân sâu rộng được tổ chức phối hợp chặt chẽ với nhau để cung cấp hỗ trợ tập trung về quản lý, tài chính và công nghệ cho các DNVVN Điều này tỏ ra có hiệu quả vì mặt trái của cơ cấu qui mô nhỏ truyền thống là sự khó khăn trong cuộc tiếp thu công nghệ và thực hiện nghiên cứu và phát triển
Chính quyền đã đầu tư nhiều cho việc truyền bá các thông tin về công nghệ thông qua các tổ chức khác nhau và cố gắng thúc đẩy chuyển giao công nghệ thông qua quan hệ với các công ty nước ngoài
- Để tạo nguồn vốn, Đài loan đã thành lập “Quỹ phát triển
DNVVN”để giúp các doanh nghiệp này cải thiện môi trường kinh doanh, đẩy mạnh hợp tác với nhau, đồng thời hướng dẫn cho quỹ tự phát triển nhằm thúc đẩy các DNVVN phát triển lành mạnh Quỹ này cấp tín dụng cho các
Vai trò c ủ a các DNVVN ở Vi ệ t Nam: 11
+ Đónggóp quan trọng vào GDP và tốc độ tăng trưởng kinh tế:
DNVVN ngày càng đóng góp nhiều hơn vào tổng GDP Do số lượng doanh nghiệp ngày càng lớn và phân bổ rộng khắp trong hầu hết các ngành, lĩnh vực Ngoài ra, tốc độ tăng trưởng sản xuất của khu vực DNVVN cũng thường cao hơn so với các khu vực doanh nghiệp khác Nếu tính theo doanh thu của các doanh nghiệp cả nước tỷ trọng doanh thu của khu vực DNVVN theo qui mô lao động (dưới 300 lao động) năm 2004-2006 là 81,5 % -86,5%
Điều đó chứng tỏ các DNVVN có đóng góp lớn vào việc gia tăng sản lượng và tăng trưởng kinh tế
Bảng 2: Tỷ trọng doanh thu DNVVN trong nền kinh tế:
Chia ra theo quy mô lao động
Toàn bộ doanh thu (tỷđồng)
Tỷ trọng doanh thu DNVVN (%)
Nguồn: Tổng cục Thống kê năm 2006
Về đóng góp vào GDP :từ chổ tỷ lệ GDP của khu vực DNVVN không đáng kể vào đầu những năm 1990, đến nay tỷ lệ này khoảng từ 24% đến 25,5% Tuy nhiên, so với các nước trong khu vực thì đây là mức thấp nhất
+ Làm tăng hiệu quả và năng lực cạnh tranh của nền kinh tế:
Sự ra đời của các DNVVN đã làm tăng tính cạnh tranh của nền kinh tế Với sự tồn tại của nhiều doanh nghiệp hoạt động trong cùng một ngành, lĩnh vực sẽ làm giảm tính độc quyền và buộc các doanh nghiệp phải chấp nhận cạnh tranh, phải liên tục đổi mới để tồn tại và phát triển Với tính linh hoạt của mình, các DNVVN cũng sẽ tạo sức ép cạnh tranh thậm chí với cả các công ty lớn, các tập đoàn xuyên quốc gia Đồng thời nhiều DNVVN đóng vai trò là vệ tinh cho các doanh nghiệp lớn, thúc đẩy quá trình chuyên môn hóa và phân công lao động trong sản xuất làm tăng hiệu quả của chính các DNVVN cũng như các công ty hợp tác
+ Tạo ra nhiều việc làm mới, giảm bớt áp lực về việc làm và thất nghiệp
Hiện nay, do tỷ lệ dân số cao trong những năm trước đây, hàng năm
Việt Nam có khoảng 1,4 triệu người gia nhập vào lực lượng lao động Vấn đề giải quyết việc làm cho những người này là rất cấp thiết Bên cạnh đó, khu vực DNNN hiện đang thực hiện sắp xếp lại nên không những không thu hút thêm lao động mà còn tăng thêm số lao động dôi dư Khu vực đầu tư nước ngoài mỗi năm cũng chỉ tạo ra khoảng 30.000 chổ làm mới, một tỷ lệ
Các DNVVN đã tạo nhiều việc làm mới với tốc độ tăng trưởng cao
Nếu không kể hộ kinh doanh cá thể thì khu vực DNVVN chiếm 7% lực lượng lao động trong các ngành kinh tế, hay 20% lực lượng lao động phi nông nghiệp, hoặc 85,2% số lao động trong khu vực doanh nghiệp Nếu kể cả hộ kinh doanh cá thể thì khu vực DNVVN chiếm khoảng 19% lực lượng lao động làm việc trong tất cả các ngành kinh tế (nguồn: xây dựng chiến lược hỗ trợ phát triển DNVVN ở Việt Nam đến năm 2010, Bộ kế Hoạch Đầu
Tư, năm 2006) Các doanh nghiệp thuộc khu vực kinh tế tư nhân, chủ yếu là các DNVVN có mức tăng trưởng cao về lao động trong những năm qua Số lao động tại khu vực này đã tăng 2,36 lần trong năm 2004 so với thời điểm năm 1997, so với 1,06 và 1,35 lần của các khu vực doanh nghiệp nhà nước và hộ kinh doanh cá thể
+ DNVVN có vai trò to lớn trong việc phát huy tiềm năng huy động mọi nguồn lực xã hội vào công cuộc xây dựng và phát triển đất nước
Dựa vào ưu thế của mình, các DNVVN khởi sự thành lập với số vốn nhỏ nhưng có khả năng thu hồi vốn nhanh, có khả năng hy vọng vốn tự có hay vay mượn của bạn bè, thân nhân trong gia đình, sử dụng và tận dụng các tiềm năng về nguồn vốn, lao động và nguyên vật liệu sẵn có tại chổ, theo ước tính vốn đầu tư của DNVVN chiếm tới 70% vốn đầu tư toàn xã hội Các DNVVN do ít vốn, quản lý đơn giản, linh hoạt và dễ thích nghi với điều kiện biến đổi của thị trường nên thường được thành lập và hoạt động tại địa phương có nguồn nguyên liệu tại chổ hay vùng phụ cận để dễ dàng sử dụng, dễ được cung cấp với giá rẽ và đỡ tốn chi phí vận chuyển Do vậy, các DNVVN có khả năng sản xuất một khối sản phẩm, dịch vụ tương đối lớn đáp ứng cho nhu cầu của xã hội với giá rẽ hơn và thuận lợi hơn
+DNVVN là nhân tố quan trọng trong quá trình chuyển dịch cơ cấu từ nông ngiệp và sản xuất nhỏ lên nền sản xuất CNH-HĐH
Việc nhiều doanh nghiệp, chủ yếu là các DNVVN được thành lập tại các vùng nông thôn, vùng miền núi, vùng sâu, vùng xa, sẽ làm giảm tỷ trọng ngành nông nghiệp và tăng tỷ trọng ngành công nghiệp và dịch vụ Mặc khác, sau một thời gian thành lập và hoạt động, các doanh nghiệp làm ăn thuận lợi đều có xu hướng phát triển bằng cách nâng cao năng lực sản xuất nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường và trong những điều kiện thuận lợi nhất định các DNVVN có thể từ sản xuất nhỏ lên sản xuất lớn và từ tận dụng máy móc thiết bị cũ, sữa chữa lại tiến tới đổi mới trang thiết bị, cải tiến hệ thống dây chuyền sản xuất, đào tạo lại người lao động nhằm nâng cao tay nghề, nâng cao năng lực trình độ quản lý Sự đổi mới tới mức độ nào đó nhất định sẽ dẫn đến đổi mới công nghệ, điều đó góp phần vào quá trình CNH-HĐH đất nước trên cả chiều rộng lẫn chiều sâu.Việc phát triển các DNVVN cũng đưa đến việc tổ chức lại sản xuất, hợp lí hoá sự phân công hợp tác xã hội
+DNVVN là tiền đề tạo ra một môi trường văn hoá kinh doanh mang tính kinh tế thị trường, tạo ra những nhà kinh doanh giỏi Đây là điều rất cần thiết đối với Việt Nam hiện nay Chúng ta đã ở trong giai đoạn kinh tế kế hoạch hóa tập trung khá lâu Vì vậy, môi trường văn hóa kinh doanh mang tính thị trường gần như không tồn tại hoặc không có cơ hội phát triển, đội ngũ doanh nhân giỏi, có khả năng điều hành các doanh nghiệp trong điều kiện quốc tế hóa và hội nhập kinh tế quốc tế rất hạn chế Vì vậy, việc tạo ra môi trường văn hoá kinh doanh mang tính thị trường cũng như một đội ngũ kinh doanh giỏi là điều kiện cực kỳ quan trọng để
Việt Nam có thể hội nhập thành công
Bảng 3: Đánh giá vai trò các DNVVN ở Việt Nam Vai trò của các DNVVN ở Việt Nam Tỷ lệ %
- Góp phần tăng trưởng kinh tế 51,7
- Tạo việc làm và tăng thu nhập 88,5
- Tính năng động và hiệu quả của nền kinh tế 83,2
- Tham gia đào tạo đội ngũ các nhà kinh doanh giỏi 63,2
Nguồn: TS Lê Xuân Bá (2007), DNVVN Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế, NXB Chính Trị Quốc Gia, Hà Nội.
Vai trò DNVVN t ạ i t ỉ nh Đồ ng Tháp: 15
Vai trò của DNVVN tỉnh Đồng Tháp thể hiện các mặt sau:
M ộ t là: Doanh nghiệp vừa và nhỏ góp phần quan trọng tạo công ăn việc làm cho người lao động , tăng thu nhập cho dân cư tại địa phương
Theo số liệu thống kê Đồng Tháp năm 2007, dân số Đồng Tháp có khoảng 1.667.804 người, trong đó khoảng 40% là lao động nông nghiệp, hàng năm phải giải quyết công ăn việc làm mới trên 40.000 người Vai trò giải quyết việc làm của các DNVVN không chỉ là số lao động thường xuyên ở các doanh nghiệp, mà còn là sự tạo điều kiện để lao động ngoài doanh nghiệp có việc làm thông qua các hoạt động như cung ứng đầu vào, tiếp nhận đầu ra phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh chính của các DNVVN Bên cạnh đó các DNVVN cũng tạo ra một số lượng công việc thời vụ rất lớn, mà có thể sử dụng nguồn lao động nhàn rỗi ở mỗi gia đình góp phần tạo ra thu nhập cho các hộ gia đình, nhất là các ngành nghề truyền thống như: thủ công mỹ nghệ, mây tre đan lát, dệt chiếu, đồ gốm …Đặc biệt tỉnh Đồng Tháp là vùng có nguồn nguyên liệu rất dồi dào, rõ ràng sự phát triển của các DNVVN có vai trò rất lớn trong việc tạo ra nhiều công ăn việc làm và giải quyết nạn thất nghiệp cho người dân tại tỉnh Đồng Tháp
Hai là: DNVVN có vai trò quan trọng trong quá trình CNH-HĐH và chuyển dịch cơ cấu kinh tế của địa phương
Quá trình phát triển DNVVN cũng là quá trình cải tiến máy móc thiết bị, nâng cao năng lực sản xuất và chất lượng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu thị trường dẫn đến nhu cầu đổi mới công nghệ, mở rộng các mối quan hệ giữa cung ứng và tiêu thụ, từ đó phát triển thêm nhiều ngành nghề mới làm cho quá trình CNH-HĐH đất nước không chỉ ở chiều sâu mà ở cả chiều rộng Trong những năm gần đây được sự hỗ trợ của Sở khoa học công nghệ trong việc đổi mới công nghệ và nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp, có nhiều doanh nghiệp trên địa bàn được trang bị và xây dựng hệ thống quản lý chất lượng như ISO 9001:2000, HACCP, GMP
…Tương tự các doanh nghiệp thuộc lĩnh vực gạch ngói được trang bị công nghệ lò nung Hoffman công nghệ Đức, giải quyết ô nhiễm môi trường
Ba là: phát triển DNVVN tạo điều kiện tận dụng triệt để các nguồn lực xã hội
DNVVN thường được bắt đầu từ một nguồn vốn rất hạn hẹp và chủ yếu từ người dân, ít có sự trợ giúp từ bên ngoài Vốn đầu tư cho các DNVVN thường vài ba trăm triệu, thậm chí chưa đến một trăm triệu, vì vậy nó có khả năng thu hút vốn từ một số ngành nghề trong dân cư rất lớn Hơn nữa, có một số ngành nghề mà chỉ có khu vực DNVVN hoạt động thì mới có hiệu quả cao như các ngành nghề truyền thống, sử dụng tay nghềđộ tinh xảo như: nghề trồng hoa cảnh, cây cảnh ở Thị Xã Sađéc, nghề dệt chiếu ở Định
An, Định Yên Lấp Vò, nghề sản xuất đồ gốm ở Châu Thành, dệt khăn choàng ở Hồng Ngự…
B ố n là: DNVVN phát triển tạo điều kiện thúc đẩy sự phát triển của nông thôn
Các DNVVN có thể xây dựng ở những vùng nông thôn để tận dụng nguồn nguyên liệu tại địa phương và phục vụ cho thị trường hạn chế của địa phương đó DNVVN có lợi thế là linh hoạt hơn các doanh nghiệp lớn trong việc định vị trí và do đó có thể phân bổ hợp lý trên địa bàn Trên cơ sở đó sẽ tạo nên bước phát triển nông thôn và tạo cầu nối giữa nông thôn và thành thị, rút ngắn cách biệt giữa nông thôn và thành thị Nhờ sự phát triển của các DNVVN trên các lĩnh vực kinh tế xã hội như: sự phát triển của các doanh nghiệp thủy nông đã góp phần đáng kể vào điện khí hóa nông nghiệp nông thôn, phát triển giao thông nông thôn Sự phát triển của các doanh nghiệp cơ khí sữa chữa đã đẩy nhanh tốc độ cơ giới hóa nông nghiệp từ khâu làm đất đến khâu thu hoạch Sự phát triển của các doanh nghiệp xay xát- gạch ngói đã tạo điều kiện cho nông dân tiêu thụ sản phẩm, thu hút lao động nhàn rỗi trong nông thôn, sự phát triển các doanh nghiệp chế biến thủy sản đã đưa nghề nuôi thủy sản xuất khẩu trong nông thôn tăng rất nhanh trong những năm gần đây
N ă m là: DNVVN góp phần gia tăng GDP của tỉnh và là nguồn tăng trưởng kinh tế Đồng Tháp là một tỉnh nông nghiệp với sản lượng lúa hàng năm đạt 2,4 triệu tấn, cung cấp cho xuất khẩu 316.000 tấn gạo Phát triển công nghiệp và tiểu thủ công nghiệp đang dần trở thành thế mạnh thật sự, đóng góp quan trọng cho nền kinh tế của tỉnh Năm 2007, giá trị sản xuất công nghiệp 3.280 tỷ đồng, đóng góp cho ngân sách của tỉnh từ các DNVVN cũng tăng dần Năm 2004 là 600 tỷ đồng đến năm 2007 là 800 tỷđồng, chiếm hơn 19% tổng thu thuế trong toàn tỉnh
Sáu là: DNVVN có tính linh hoạt, dễ thích nghi với điều kiện biến động của thị trường
Sự hình thành, tồn tại và phát triển của DNVVN rất nhạy cảm với bối cảnh quốc tế Nó phản ứng nhanh trước sự chuyển biến mạnh về sản phẩm, dịch vụ, quy trình sản xuất và thị trường Những năm gần đây do sự phát triển nhanh của sản phẩm thủy sản đông lạnh, thức ăn thủy sản, số lượng doanh nghiệp thuộc lĩnh vực này tăng rất nhanh, nếu như năm 2006 có 179 đơn vị với sản lượng 133.622 tấn, trong đó có 47.568 tấn cho xuất khẩu thì đến năm 2007 đã có 239 đơn vị với sản lượng 241.707 tấn, trong đó xuất khẩu đạt 119.129 tấn
DNVVN có khả năng khai thác những khoảng trống của thị trường như: có thể nhận thầu, ủy thác lại các doanh nghiệp lớn và có thể hoạt động ở nhiều lĩnh vực : công nghiệp, dịch vụ, thương mại, bán lẽ, vận tải …
B ả y là: DNVVN đã và đang góp phần đào tạo, bồi dưỡng, rèn luyện được một đội ngũ những nhà doanh nghiệp làm ăn thành đạt ngày càng gia tăng
Thông qua thực tiễn kinh doanh, thông qua thực tế của thương trường mà các doanh nghiệp sẽ được đào tạo, tôi luyện và sàn lọc để ngày càng tạo ra được nhiều nhà doanh nghiệp, nhiều cán bộ quản lý có chất lượng cho tỉnh và cho cả nước Có những doanh nghiệp giữ quy mô hoạt động vừa và nhỏ của mình bởi vì nó phù hợp với khả năng kinh doanh và ngành nghề đang theo đuổi, nhưng cũng có doanh nghiệp phát triển lên thành doanh nghiệp lớn Dù ở quy mô nào, DNVVN cũng là vườn ươm nhân tài cho công cuộc phát triển kinh tế của đất nước Phải xóa bỏ mọi sự kỳ thị, phân biệt hoặc đối xử với doanh nhân nhất là doanh nhân trong khu vực dân doanh Đây là những người rất đáng tôn vinh vì họ dũng cảm bỏ vốn đầu tư kinh doanh trong điều kiện nhiều khó khăn bất trắc hiện nay
Nói tóm lại, DNVVN hiện có vai trò rất quan trọng trong việc góp phần thúc đẩy sự tăng trưởng, phát triển kinh tế xã hội của mỗi Quốc gia trên
Thế Giới, cũng như tại Việt Nam nói chung hay tỉnh Đồng Tháp nói riêng
Sự phát triển của các DNVVN kéo theo khai thác và phát huy triệt để các nguồn lực xã hội, tạo ra nhiều công ăn việc làm, giải quyết nạn thất nghiệp, nâng cao đời sống của người lao động góp phần xóa đói giảm nghèo, đồng thời sự phát triển của các DNVVN cũng kéo theo sự phát triển kinh tế xã hội ở các vùng nông thôn, tạo ra được sự chuyển dịch cơ cấu kinh tế theo hướng tích cực phù hợp với từng giai đoạn phát triển của tỉnh Đồng Tháp và của cả nước Bên cạnh đó, sự phát triển của các DNVVN cũng là nơi đào tạo ra được nhiều nhà doanh nghiệp tiêu biểu thành đạt, góp phần to lớn vào quá trình thực hiện thành công sự nghiệp CNH-HĐH đất nước trong thời gian sắp tới
TÓM TẮT CHƯƠNG 1 Đề tài trình bày khái quát về DNVVN ở các nước trên Thế giới cũng như ở Việt Nam và một số kinh nghiệm phát triển DNVVN của một số nước trên thế giới như: Đài Loan, Nhật Bản, Quốc …
Doanh nghiệp vừa và nhỏ tỉnh Đồng Tháp có vị trí vai trò rất quan trọng được thể hiện qua các mặt: thu hút lao động, là nguồn tăng trưởng kinh tế của địa phương, góp phần chuyển dịch cơ cấu kinh tế, tạo điều kiện phát triển nông thôn … Trên cơ sở nền tảng lý luận để từ đó phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động của các DNVVN tại tỉnh Đồng Tháp ở chương 2 của đề tài
TH Ự C TR Ạ NG HO Ạ T ĐỘ NG DNVVN T Ạ I T Ỉ NH ĐỒ NG THÁP TRONG TH Ờ I GIAN QUA.
M ộ t s ố đặ c đ i ể m c ủ a t ỉ nh Đồ ng Tháp 20
2.1.1.1 Vị trí địa lý: Đồng Tháp là một tỉnh nằm trong vùng trũng của lưu vực sông Cửu Long, phía Bắc giáp Preyveng (Campuchia), Nam giáp Vĩnh Long, Đông giáp Long An và Tiền Giang, Tây giáp Long An và Cần Thơ Tổng diện tích tự nhiên là 3.238 km 2 được chia thành : một Thành Phố Cao Lãnh, một Thị
Xã Sađéc và 9 huyện Đồng Tháp có đường biên giới quốc gia dài 52 km với
4 cửa khẩu, có cảng Đồng Tháp nối tỉnh với Campuchia và biển Đông, vị trí trên đã tạo cho tỉnh cơ hội để phát triển nền kinh tế mở, hướng tới xuất khẩu Đồng Tháp nằm gần địa bàn kinh tế trọng điểm phía Nam (TP.HCM-
Bình Dương-Đồng Nai-Bà Rịa Vũng Tàu), một vùng kinh tế rất quan trọng ở phía Nam và cả nước, là vùng cung cấp các sản phẩm công nghiệp, đồng thời là vùng tiêu thụ sản phẩm nông thủy sản lớn của vùng ĐBSCL Nếu phương án phát triển giao thông vùng ĐBSCL và Đồng Tháp Mười của Chính phủ sớm triển khai như: xây dựng quốc lộ N1, đường Hồ Chí Minh, cầu Cao Lãnh, cầu Vàm Cống, mở rộng quốc lộ 54, thì sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho Đồng Tháp Mười gắn chặt chẽ với các tỉnh ĐBSCL, TP.HCM và địa bàn trọng điểm phía Nam
2.1.1.2 Dân số và lao động
Dân số của tỉnh Đồng Tháp năm 2007 có khoảng 1.667.804 người, chiếm khoảng 9,54% so với dân số ĐBSCL và khoảng 2,07% so với cả
Bảng 4: Dân số trung bình phân theo huyện thị, Thành phố năm 2007 ĐVT: Người Phân giới tính Phân theo vùng Các chỉ tiêu Tổng số Nam Nữ Thành thị
Thị Xã Sađéc 103.211 50.211 53.000 68.118 35.093 Huyện Tân Hồng 81473 41.909 39.564 10.797 70.676 Huyện Hồng Ngự 224.619 109.283 115.336 31.608 193.011 Huyện Tam Nông 99.047 48.257 50.790 9.943 89.104 Huyện Thanh Bình 162.444 78.893 83.551 14.137 148.307 Huyện Tháp Mười 128.184 62.350 65.834 18.717 109.467 Huyện Cao Lãnh 206.194 100.119 106.075 13.667 192.517 Huyện Lấp Vò 181.502 88.329 93.173 11.744 169.758 Huyện Lai Vung 164.552 79.995 84.597 8.583 155.969 Huyện Châu Thành 165.511 80.660 84.891 14.173 151.378
Nguồn: Niên giám thống kê tỉnh Đồng Tháp năm 2007
Dân số trong độ tuổi lao động khoảng 1.069.000 người, lượng lao động đang tham gia làm việc trong ngành kinh tế năm 2007 khoảng 855.812 người, chiếm khoảng 79% lao động trong độ tuổi lao động Trong đó lao
Bảng 5: Lao động đang làm việc trong các ngành kinh tế tỉnh Đồng Tháp Đ VT: Ng ườ i
Nguồn: niên giám thống kê tỉnh Đồng Tháp năm 2007
2.1.1.3 Thuận lợi và khó khăn
+ Thuận lợi: Đồng Tháp có một phần đường biên giới Quốc Gia Việt Nam- Campuchia, là một con đường vận chuyển hàng hóa đi vào Campuchia ngắn nhất trong khu vực ĐBSCL, với cửa khẩu Dinh Bà đã trở thành cửa khẩu cấp quốc tế và thành lập khu kinh tế cửa khẩu, nên cơ hội trao đổi thương mại trực tiếp với các địa phương của bạn rất thuận lợi
Hàng năm tỉnh có một lượng lớn phù sa bồi đắp nên đất đai phần lớn màu mỡ phì nhiêu, thuận lợi cho việc đa dạng hóa cây trồng và nuôi trồng thủy sản, được xem là một vựa lớn về lúa, nông sản, thủy sản của cả nước, cung cấp tiêu thụ nội tỉnh, trong nước và quốc tế Do vậy tỉnh có nhiều cơ hội phát triển công nghiệp chế biến nông sản, thủy sản cho hiện tại và tương lai
Nguồn lao động dồi dào với tiền lương thấp, gắn bó với địa phương, nếu được đào tạo và đào tạo lại một cách quy củ từ khâu học văn hóa đến khâu học nghề thì nguồn lao động của tỉnh có thể đối mặt với những thách thức của quá trình đổi mới, phát triển đi lên vững chắc
Chính sách thu hút vốn đầu tư của tỉnh thông thoáng và năng động, tỉnh đã ban hành một số cơ chế, chính sách khuyến khích để tạo mọi điều kiện để các nhà đầu tư thuộc các thành phần kinh tế có thể phát triển sự nghiệp của mình trên địa bàn tỉnh Đồng Tháp
+ Khó khăn: Điểm xuất phát của nền kinh tế tỉnh thấp, cơ cấu kinh tế còn mang nặng thuần nông, khả năng thu hút vốn kể cả trong và ngoài nước khó khăn, mặc dù tỉnh có những chính sách, cơ chế rất linh hoạt, nhưng do hạ tầng cơ sở còn trong tình trạng yếu kém, thiếu đồng bộ, chưa đủ đáp ứng cho nền kinh tế sản xuất hàng hóa và phát triển dịch vụ trong điều kiện cạnh tranh gay gắt của thị trường
Cơ sở hạ tầng, giao thông không thuận lợi, nằm xa tuyến giao thông bộ chính của ĐBSCL, đất đai phần lớn có kết cấu yếu không thuận lợi cho việc xây dựng các khu công nghiệp, cụm công nghiệp Do đó tỉnh bị đẩy ra khỏi các trung tâm kinh tế khu vực, tạm thời chưa có sức hấp dẫn đầu tư nước ngoài
Nghèo về tài nguyên khoáng sản, trừ cát và đất sét, cơ cấu ngành nghề của tỉnh chỉ giới hạn một số ngành như: chế biến lương thực, thực phẩm,
Nguồn lao động có tay nghề không nhiều, không cao, phong cách làm việc vẫn mang đậm nét thuần nông, vì vậy sẽ rất khó khăn khi tuyển và sử dụng hiệu quả lao động trong các doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh
Lũ hàng năm mang lại nhiều nguồn lợi, nhưng lũ lớn làm thiệt hại tài sản, tuyến giao thông, cơ sở hạ tầng Mặc khác, việc xây dựng các khu dân cư và cơ sở hạ tầng có khả năng sử dụng lâu dài trong vùng lũ và ảnh hưởng lũ yêu cầu vốn và kỹ thuật cao, đang là vấn đề nan giải của tỉnh
2.1.2 Đặc điểm kinh tế xã hội
Những năm gần đây nền kinh tế của tỉnh Đồng Tháp đi dần vào thế ổn định, tăng trưởng từng bước hòa nhập và phát triển theo hướng cơ chế thị trường có sự điều tiết, quản lý vĩ mô của nhà nước Năm 2007, tổng sản phẩm nội tỉnh (GDP) là 9.770 tỷ đồng (theo giá cố định năm 1994), tốc độ tăng trưởng đạt 15,26%, cao hơn mức trung bình của ĐBSCL(10,4 %) và cả nước (8,48%) Trong đó khu vực nông lâm thủy sản tăng 8,01% làm GDP tăng 4,4%, khu vực công nghiệp xây dựng tăng 31,04% làm GDP tăng 5,23%, khu vực thương mại dịch vụ tăng 19,27% làm GDP tăng 5,6%, kinh tế của tỉnh đã có bước tăng trưởng đột phá và cả ba khu vực đều có tốc độ tăng trưởng vượt kế hoạch Như vậy, khu vực công nghiệp xây dựng và thương mại dịch vụ có tốc độ tăng trưởng vượt cao, có ảnh hưởng quyết định đến tốc độ tăng trưởng GDP năm 2007 Tuy nhiên, khu vực nông lâm thủy sản mặc dù có tốc độ tăng trưởng thấp hơn hai khu vực còn lại nhưng do chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu GDP nên vẫn giữ vai trò quan trọng Để GDP năm 2007 có được tốc độ tăng trưởng cao, trước hết là ngành công nghiệp có thêm một số dự án mới đi vào hoạt động trong năm Bên
Th ự c tr ạ ng ho ạ t độ ng DNVVN t ạ i t ỉ nh Đồ ng Tháp
giảm tương đối ngành nông lâm thủy sản Nhưng sự chuyển dịch còn chậm, nông nghiệp vẫn còn ở mức cao Nếu theo giá cố định 1994 thì khu vực nông lâm thủy sản chiếm tỷ trọng 51,48% giảm 3,26% so với năm 2006, khu vực công nghiệp xây dựng chiếm tỷ trọng 19,17%, tăng 2,31% và khu vực thương mại dịch vụ chiếm tỷ trọng 29,35%, tăng 1,15% so với năm 2006
2.2 Thực trạng hoạt động DNVVN trên địa bàn tỉnh Đồng Tháp trong thời gian qua 2.2.1 Về số lượng doanh nghiệp
Hiện nay ở tỉnh Đồng Tháp có 1.005 doanh nghiệp vừa và nhỏ đang hoạt động, chia theo ngành nghề có 12 đơn vị sản xuất nông lâm thủy sản,
510 đơn vị sản xuất công nghiệp xây dựng, 483 đơn vị thương mại dịch vụ
Nếu phân theo thành phần kinh tế thì có 23 doanh nghiệp nhà nước, 980 doanh nghiệp ngoài quốc doanh là các công ty cổ phần, công ty trách nhiệm hữu hạn, doanh nghiệp tư nhân, doanh nghiệp tập thể và 2 đơn vị doanh nghiệp có 100% vốn nước ngoài
Bảng 6: Số lượng và cơ cấu DNVVN tỉnh Đồng Tháp năm 2007
Loại hình doanh nghiệp S ố l ượ ng
- Khu vực ngoài nhà nước
- Khu vực có vốn đầu tư nước ngoài 0,2
Nguồn: Số liệu điều tra DNVVN của cục Thống kê tỉnh Đồng Tháp năm
Từ bảng trên ta thấy khu vực Nhà nước và khu vực có vốn đầu tư nước ngoài chiếm tỷ lệ rất thấp trong tổng số các DNVVN tỉnh Đồng Tháp
Trong khi đó khu vực ngoài nhà nước, doanh nghiệp tư nhân chiếm tỷ trọng cao nhất 73%, kế đến là công ty TNHH 18,3% Từ đó ta có thể nhận xét rằng:
- Số lượng DNVVN tỉnh Đồng Tháp tuy đông đảo nhưng nhỏ về quy mô, phát triển một cách tự phát, chưa được quy hoạch đồng bộ định hướng phát triển về ngành nghề, địa bàn để khai thác hết tiềm năng
- Đồng Tháp là một tỉnh nông nghiệp, sản xuất công nghiệp còn ở quy mô nhỏ, các ngành sản xuất phân tán, tự phát, chưa hợp tác liên doanh, liên
Biểu đồ 1: Tỷ trọng các loại hình DNVVN tỉnh Đồng Tháp năm 2007
Doanh nghi ệ p nhà n ướ c Công ty c ổ ph ầ n Công ty TNHH Doanh nghi ệ p t ậ p th ể Doanh nghi ệ p t ư nhân
Doanh nghi ệ p có v ố n đầ u t ư n ướ c ngoài
Biểu đồ 2: Tỷ lệ phát triển số lượng DNVVN theo cơ cấu ngành năm 2005, 2006, 2007
2.2.2 Về ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp
DNVVN tỉnh Đồng Tháp chủ yếu tập trung kinh doanh các ngành nghề sau:
Bảng 7: Ngành nghề kinh doanh của các DNVVN tỉnh Đồng Tháp
+ Nông nghiệp và lâm nghiệp 6 0,59
+ Công nghiệp khai thác mỏ 8 0,79
+ Công nghiệp chế biến, chế tạo 243 24,10 + Sản xuất và phân phối điện, khí đốt, nước nóng 13 1,29
+ Khai thác, xử lý và cung cấp nước 7 0,69
+ Tài chính ngân hàng, bảo hiểm 16 1,59
+ Hoạt động kinh doanh bất động sản 2 0,20 + Hoạt động khoa học và công nghệ 21 2,08
+ Giáo dục và đào tạo 2 0,20
+ Hoạt động hành chính và dịch vụ hỗ trợ 5 0,49 + Hoạt động nghệ thuật, vui chơi, giải trí 1 0,10 + Bán buôn, sửa chữa xe có động cơ ô tô, mô tô, đồ dùng gia đình 392 39,0
+ Hoạt động dịch vụ phục vụ cá nhân và cộng đồng 3 0,29
Nguồn: Số liệu điều tra DNVVN của Cục thống kê tỉnh Đồng Tháp năm 2007
Bảng trên cho thấy, ngành nghề chiếm tỷ trọng cao ở tỉnh Đồng Tháp là bán buôn, sửa chữa xe có động cơ ô tô, mô tô, xe máy, đồ dùng gia đình; thứ hai là ngành công nghiệp chế biến, chế tạo; sau đó là ngành xây dựng
Trong khi các ngành thuộc hoạt động nghệ thuật, vui chơi giải trí, dịch vụ phục vụ cá nhân cộng đồng chiếm tỷ trọng thấp
Có thể nhận thấy rằng, các DNVVN tỉnh Đồng Tháp đã chú trọng đến việc khai thác nguồn nguyên liệu sẵn có và cũng là ưu thế của tỉnh để phát triển hoạt động kinh doanh của mình Điều này không những tiết kiệm được chi phí cho việc vận chuyển và sử dụng nguyên vật liệu mà còn sử dụng được nguồn nhân công rẽ, góp phần giải quyết việc làm giảm tỷ lệ thất nghiệp ở vùng nông thôn
Như vậy, DNVVN chủ yếu đầu tư vào các ngành ít vốn, quay vòng nhanh để sinh lợi, đồng thời đã bắt đầu chú ý đầu tư vào công nghiệp chế biến, lĩnh vực mà tỉnh Đồng Tháp có lợi thế là nguồn nguyên liệu dồi dào và rẽ như: thủy sản, lau bóng gạo, xay xát, thủ công mỹ nghệ …Hơn nữa, các doanh nghiệp đã chú ý đầu tư vào ngành thương mại dịch vụ, một ngành mà trước đây ít được quan tâm nhưng hiện nay lợi nhuận thu từ ngành này rất cao nên thu hút được các nhà đầu tư Đặc biệt các DNVVN tỉnh Đồng Tháp đã đóng góp tích cực vào việc khôi phục các làng nghề truyền thống như: mây tre đan xuất khẩu, chiếu đệm, vật liệu xây dựng, chế biến và một số ngành nghề mới đáp ứng thị hiếu ngày càng cao của người tiêu dùng Đối với tỉnh Đồng Tháp, làng nghề còn rời rạc, phát huy chưa hết tiềm năng, kỹ xảo kỹ thuật, chưa được tổ chức lại theo cách làm ăn hợp tác tập thể, chủ yếu vẫn là hình thức đơn giản như tổ hợp hay cao hơn là hợp tác xã Đồng Tháp có một số làng nghề tập trung như: làng nghề mây tre lá ở huyện Cao Lãnh, làng nghề dệt chiếu thảm lát ở Định An-Định yên huyện Lấp Vò, làng nghề nem ở huyện Lai Vung, làng nghề bột ở Sađéc… Các làng nghề
Sự phát triển mạnh mẽ của các DNVVN đã kéo theo sự gia tăng nguồn vốn huy động để đưa vào sản xuất kinh doanh Nhưng khó khăn chung hiện nay của các DNVVN ở tỉnh Đồng Tháp là thiếu vốn để phát triển sản xuất kinh doanh, có gần 50% DNVVN ở tỉnh Đồng Tháp có số vốn dưới 0,5 tỷ đồng (xem bảng 6)
Bảng 8: Số lượng DNVVN có vốn dưới 0,5 tỷ đồng
Số lượng DNVVN có vốn dưới 0,5 tỷđồng
Loại hình doanh nghiệp Tỷ lệ (%)
- Công ty có vốn đầu tư nước ngoài 2 0 0
Nguồn: Số liệu điều tra DNVVN của Cục thống kê tỉnh Đồng Tháp năm
Hầu hết các DNVVN ở Đồng Tháp ban đầu đều dựa vào nguồn vốn tự có, vốn huy động rất ít Bên cạnh đó, theo số liệu điều tra 100 DNVVN cho thấy hầu hết 100% DN đều trả lời sử dụng vốn tự có là chính cho việc tài trợ kinh doanh của mình, các nguồn vốn bằng hình thức đi vay không phải là chủ yếu trong quá trình kinh doanh của mình Do hầu hết các chủ DN đều dựa vào tiền tích lũy cá nhân của mình, cộng với tiền tích lũy của gia đình và đôi khi của bạn bè, làm nguồn vốn tích lũy ban đầu và để trang trãi cho họat động sản xuất chính của DN
Về khả năng tiếp cận vốn vay ngân hàng của DN: một số lớn DN đã thành công khi vay vốn ngân hàng, có 70 DN cho rằng (khá dễ, tương đối dễ), chiếm tương đương là (35% và 35%) đã vay vốn với thủ tục dễ dàng của ngân hàng, chỉ có 22 DN cho là khó, các mức độ còn lại chiếm tỷ trọng rất thấp
Bảng 9: Khả năng tiếp cận với các khoản vay ngân hàng ĐVT: doanh nghiệp
Mức độ khó khăn đểđược vay vốn ngân hàng
Nguồn: Số liệu điều tra 100 DNVVN tại tỉnh Đồng Tháp năm 2007
- Về mức độ khó khăn chủ yếu để được vay vốn ngân hàng phổ biến nhất là mức vay không đủ đáp ứng yêu cầu, chiếm 39%; ngân hàng thế chấp
2.2.4 Về trình độ máy móc thiết bị, công nghệ Để có thành công trong một nền kinh tế cao độ như hiện nay, các doanh nghiệp phải thường xuyên đổi mới công nghệ, máy móc thiết bị, các phương pháp, bí quyết sản xuất Thế nhưng hầu hết công nghệ đang sử dụng trong các DNVVN Việt Nam nói chung và DNVVN tỉnh Đồng Tháp nói riêng hiện đánh giá là lạc hậu Đại đa số những người chủ của các DNVVN không có kiến thức, thông tin, kinh nghiệm về những vấn đề liên quan đến lựa chọn, mua và chuyển giao công nghệ Với nhiều người mua công nghệ chỉ đơn giản là mua máy móc thiết bị, họ không quan tâm hoặc quan tâm không đầy đủ đến các phương pháp, bí quyết sản xuất Do ảnh hưởng của tư duy sản xuất nhỏ và một phần là do thiếu vốn, rất nhiều DNVVN đầu tư nhỏ giọt, làm từng phần, mỗi năm mua thêm một số máy móc, thiết bị rồi vừa làm vừa cải tiến Hậu quả của cách làm đó là công nghệ được sử dụng trong các DNVVN này trở thành mớ hổn độn, chắp vá Một số doanh nghiệp do thiếu thông tin, không có kinh nghiệm lựa chọn, mua bán, chuyển giao công nghệ đã trở thành nạn nhân của các thương vụ về công nghệ
Trình độ công nghệ, trang thiết bị máy móc khu vực DNVVN ởĐồng Tháp không ngoài tình trạng chung của cả nước, nói chung là lạc hậu hơn rất nhiều so với các thành phố lớn, các khu công nghiệp tập trung Do thiếu vốn và trình độ am hiểu kỹ thuật công nghệ mới nên tỷ lệ trang bị mới cũng rất thấp Theo khảo sát điều tra 100 DN, chiếm 54% các DN sử dụng thiết bị máy móc ở thập niên 80; chiếm 21% ở thập niên 90 và 22% từ năm 2000 đến nay Mặt khác, theo kết quả điều tra của Sở công nghiệp năm 2007 về
Đ ánh giá chung 40
Qua nghiên cứu thực trạng họat động DNVVN tỉnh Đồng Tháp Ta thấy rằng khu vực này tuy có những lợi thế nhất định nhưng cũng còn nhiều hạn chế, yếu kém
+ DNVVN tỉnh Đồng Tháp rất nhạy cảm với những biến động của thị trường, chuyển đổi mặt hàng nhanh phù hợp với thị hiếu của người tiêu dùng, tận dụng được các nguyên liệu, nhân lực tại chổ của tỉnh
+ Sự gia tăng và phát triển ngày càng không ngừng của các DNVVN tỉnh Đồng Tháp trong những năm qua đã khai thác và huy động mọi nguồn lực, nguồn vốn nhàn rỗi trong nhân dân tham gia vào công cuộc xây dựng và phát triển kinh tế xã hội của tỉnh Đồng Tháp
+ Các DNVVN tỉnh Đồng Tháp liên kết, làm vệ tinh gia công với các DN lớn (các mặt hàng như: thủ công mỹ nghệ, may mặc, gạo xay xát …)
Nhìn chung, các DNVVN tỉnh Đồng Tháp có ưu thế năng động, thích ứng nhanh với sự thay đổi của thị trường, góp phần giữ gìn và phát huy được các ngành nghềđịa phương, các sản phẩm hàng hóa như: thủ công mỹ nghệ, vật liệu xây dựng, bánh phồng tôm…Các DN còn tạo thêm nhiều việc làm và giải quyết nạn thất nghiệp tại địa phương
- Về khó khăn, yếu kém:
+ Hầu hết các DN có quy mô nhỏ, vốn thấp, chủ yếu là nguồn vốn tự có và từ các nguồn vốn không chính thức từ nhân dân, bạn bè, vừa kém hiệu quả vừa thiếu bền vững
+ Khả năng nắm bắt thông tin và tiếp cận thị trường còn rất hạn chế
Khối lượng sản phẩm do các DNVVN sản xuất ra chủ yếu là phục vụ tiêu dùng trong tỉnh là chính, chỉ một số ít tham gia vào thị trường xuất khẩu
+ Tình hình thiết bị công nghệ của các DN có giá trị thấp và công nghệ lạc hậu vì các DN này chủ yếu là lọai hình nhỏ nên không đủ khả năng tài chính đầu tư công nghệ hiện đại hơn
+ Về phương diện quản lý, đội ngũ chủ doanh nghiệp, giám đốc và cán bộ quản lý doanh nghiệp vừa và nhỏ tại tỉnh Đồng Tháp còn nhiều hạn chế về kiến thức và kỹ năng quản lý Trong số các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại tỉnh Đồng Tháp có những chủ doanh nghiệp, giám đốc giỏi, có trình độ chuyên môn khá cao và năng lực quản lý tốt Tuy nhiên con số thuộc nhóm này chưa nhiều
Một bộ phận lớn chủ doanh nghiệp và giám đốc doanh nghiệp tư nhân chưa được đào tạo bài bản về kinh doanh và quản lý, còn thiếu kiến thức kinh tế xã hội và kỹ năng quản trị kinh doanh, đặc biệt là yếu về năng lực kinh doanh quốc tế Do những hạn chế đó, một số người có khuynh hướng hoạt động theo kinh nghiệm, chưa có tầm nhìn chiến lược, thiếu kiến thức về quản lý tổ chức, về phát triển thương hiệu, về cạnh tranh, về máy tính và công nghệ thông tin Một số chủ doanh nghiệp tại tỉnh Đồng Tháp thậm chí mở công ty chỉ vì có sẵn tiền vốn và thích làm kinh doanh trong khi hoàn toàn thiếu kiến thức và kỹ năng về kinh doanh, vì vậy dẫn đến nhiều rủi ro và thất bại
+ Hầu hết các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại tỉnh Đồng Tháp chưa xây dựng được các thương hiệu mạnh, chưa khẳng định được uy tín và khả năng cạnh tranh trên thị trường khu vực và quốc tế Vài năm gần đây, nhiều doanh nghiệp đã quan tâm hơn và có chú trọng vào việc xây dựng và phát triển thương hiệu và đã có nhiều doanh nghiệp thu được thành công đáng tự hào Những thương hiệu như Imexpharm, Sa Giang…đã chiếm được vị thế cao trên thị trường và vươn lên tầm những doanh nghiệp lớn Tuy nhiên, còn nhiều doanh nghiệp tại tỉnh Đồng Tháp, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ chưa có chiến lược xây dựng thương hiệu, chưa tạo được uy tín về chất lượng sản phẩm và dịch vụ, do đó khả năng cạnh tranh còn yếu Xây dựng thương hiệu và phát triển bền vững là một vấn đề rất quan trọng đối với khu vực doanh nghiệp vừa và nhỏ tại tỉnh Đồng Tháp trong thời gian tới, đặc biệt là nước ta đã trở thành thành viên chính thức của Tổ chức thương mại Thế giới (WTO)
+ Các DN thường không có hoạch định chiến lược kinh doanh dài dạn, một phần cũng do họ không có thời gian, thời gian của học chủ yếu được dành cho việc giải quyết những vấn đề tác nghiệp hàng ngày Phần khác, do họ cũng không quen với việc họach định chiến lược hoặc cũng không thấy tầm quan trọng của việc họach định chiến lược kinh doanh Do vậy, nhiều DNVVN mới thành lập được một thời gian ngắn thì đã phải giải thể hoặc họat động thua lổ liên tiếp
Chương hai của đề tài đã giới thiệu sơ lược một số đặc điểm của tỉnh Đồng Tháp Đặc biệt trong chương hai của đề tài đã phân tích thực trạng hoạt động doanh nghiệp vừa và nhỏ tại tỉnh Đồng Tháp theo các lĩnh vực : số lượng, cơ cấu ngành nghề, về vốn, máy móc thiết bị và công nghệ, lao động, thị trường tiêu thụ, kết quả hoạt động kinh doanh …Từ đó đề tài đưa ra những lợi thế cũng như những khó khăn yếu kém bất cập đang tồn tại trong doanh nghiệp vừa và nhỏ tại tỉnh Đồng Tháp Nó là cơ sở xây dựng các giải pháp nhằm thúc đẩy phát triển loại hình doanh nghiệp này trong chương 3
M Ộ T S Ố GI Ả I PHÁP NH Ằ M THÚC ĐẨ Y PHÁT TRI Ể N DNVVN T Ạ I T Ỉ NH ĐỒ NG THÁP
B ố i c ả nh trong n ướ c và qu ố c t ế ả nh h ưở ng đế n vi ệ c phát tri ể n DNVVN 43
Nước ta trong quá trình hội nhập kinh tế khu vực và toàn cầu đang diễn ra hết sức mạnh mẽ Nước ta đã ký kết nhiều hiệp định hợp tác đa phương và song phương với các tổ chức quốc tế và các quốc gia trên thế giới Đặc biệt, nước ta vừa gia nhập tổ chức thương mại thế giới (WTO) vào đầu năm 2007, sẽ dẫn đến việc xuất hiện nhanh chóng các cơ hội mở rộng thị trường xuất khẩu cũng như thách thức trong cạnh tranh quốc tế đối với sự phát triển của cộng đồng doanh nghiệp Việt nam, đặc biệt là các DNVVN
Các cam kết hội nhập khu vực sẽ trực tiếp tác động mạnh đến DNVVN ở nước ta như: AFTA, ASEAN, Trung Quốc, sẽ dẫn đến tự do hóa thương mại trong khu vực phát triển mạnh, khu vực này có những đối thủ cạnh tranh trực tiếp của Việt Nam, của các DNVVN trên cả thị trường trong nước, thị trường khu vực và thị trường quốc tế
Chủ nghĩa bảo hộ mậu dịch đang tăng lên ở các nước, với những hàng rào kỹ thuật hiện đại mà các doanh nghiệp phải đối phó như các tiêu chuẩn sản phẩm, vệ sinh, môi trường, lao động …sẽ gây thêm khó khăn cho các DNVVN trong xuất khẩu sản phẩm và cạnh tranh quốc tế
Cạnh tranh sẽ quyết liệt hơn cả ở thị trường trong nước và thị trường quốc tế, đòi hỏi các doanh nghiệp không ngừng nâng cao khả năng thích ứng,
Tình hình chính trị tại nhiều khu vực diễn biến theo chiều hướng phức tạp
Nước ta được Thế Giới đánh giá có sự ổn định cao về chính trị, kinh tế xã hội, nền kinh tế thị trường đã bước đầu hình thành và vận hành có hiệu quả
Chủ trương nhất quán của Đảng và Chính Phủ trong việc xây dựng nền kinh tế thị trường nhiều thành phần, tạo điều kiện để các thành phần kinh tế cùng phát triển bình đẳng và cam kết tạo điều kiện phát triển mạnh khu vực kinh tế tư nhân Các thành phần kinh doanh theo pháp luật đều là cấu thành quan trọng của nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, cùng phát triển lâu dài, hợp tác và cạnh tranh lành mạnh
Nhiều cơ chế chính sách đổi mới kinh tế xã hội đã được thực hiện, nhiều đạo luật về kinh tế đã được ban hành và sữa đổi phù hợp với yêu cầu thị trường như luật đất đai, luật thương mại, các luật về thuế…đã từng bước tạo nên môi trường pháp lý đầy đủ, đồng bộ, an toàn và thuận lợi cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nói chung và DNVVN nói riêng Đầu tư trực tiếp nước ngoài tiếp tục tăng trưởng cao, trong đó có nhiều tập đoàn xuyên quốc gia đã có mặt tại Việt Nam, đây là một trong những yếu tố kích thích phát triển DNVVN với vai trò là các nhà cung cấp sản phẩm đầu vào cũng như phân phối sản phẩm đầu ra
Tuy nhiên, bối cảnh trong nước còn một số điều chưa thật thuận lợi cho DNVVN phát triển như:
- Khung pháp lý cho hoạt động của các doanh nghiệp nói chung và DNVVN nói riêng đang trong quá trình hoàn thiện, chưa được xây dựng một
- Thị trường nội địa kém phát triển và chưa hoàn chỉnh, tuy nhu cầu tiêu dùng của dân cư rất lớn, nhưng vì thu nhập của dân cư còn chưa cao nên các doanh nghiệp ít có cơ hội đểđầu tư phát triển
- Thiếu sân chơi bình đẳng cho các DNVVN phát triển, điều này thể hiện ở sự thiếu đồng bộ, thiếu thống nhất và liên tục thay đổi trong các cơ chế, chính sách; chi phí gia nhập thị trường cao, việc thực thi chính sách thiếu thống nhất từ trung ương đến địa phương, quy hoạch vừa “thừa” vừa “thiếu”, không ít quy hoạch đã tỏ ra lạc hậu không còn phù hợp với tình hình đã thay đổi, đã trở thành cản trở lớn đối với phát triển kinh doanh và gây lãng phí
3.2 Quan điểm phát triển DNVVN trên địa bàn tỉnh Đồng Tháp Để phát triển DNVVN trong thời gian sắp tới, theo tôi cần quán triệt các quan điểm cơ bản và định hướng sau:
Một là, phát triển DNVVN phải thực hiện nhất quán chính sách phát triển nền kinh tế nhiều thành phần Các thành phần kinh tế kinh doanh theo pháp luật là bộ phận cấu thành quan trọng của nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, cùng phát triển lâu dài, hợp tác và cạnh tranh lành mạnh
Trong nền kinh tế vận động theo cơ chế thị trường hiện nay, để đẩy nhanh tốc độ công nghiệp hóa, hiện đại hóa kinh tế địa phương, cần có những định hướng cụ thể nhằm tác động lên mọi thành phần kinh tế phát huy hết tiềm năng sẳn có tham gia vào công cuộc xây dựng và phát triển kinh tế Quán triệt quan điểm này cần phải:
- Hoàn thiện chấn chỉnh, sắp xếp lại các doanh nghiệp nhà nước theo hướng chỉ duy trì những doanh nghiệp nhà nước hoạt động công ích, những doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả, cần đẩy nhanh thực hiện tiến trình cổ phần hóa và bán, khoán, cho thuê, giải thể đối với những doanh nghiệp kinh doanh không có hiệu quả
- Đối với kinh tế tập thể và kinh tế tư nhân, tỉnh cần tạo điều kiện thuận lợi cho thành phần kinh tế này phát huy tính chủ động sáng tạo, nâng cao năng lực quản lý, phát triển khoa học công nghệ và nguồn nhân lực, mở rộng các mối liên kết với các loại hình doanh nghiệp khác, tăng hiệu quả kinh doanh và khả năng trên thị trường, phát triển sản xuất kinh doanh, tạo việc làm và nâng cao đời sống cho người lao động Bảo hộ quyền sở hữu và lợi ích hợp pháp của họ
Hai là, phát triển DNVVN phải phù hợp với sự chuyển dịch cơ cấu kinh tế theo ngành trên địa bàn tỉnh Để đẩy mạnh tốc độ công nghiệp hóa-hiện đại hóa, tỉnh cần đầu tư mạnh vào sản xuất công nghiệp và dịch vụ cũng như có chính sách hỗ trợ cho DNVVN phát triển, cụ thể là:
- Nhà nước tạo hành lang pháp lý thuận lợi cho các DNVVN hoạt động, tăng cường tính tự chủ , tự chịu trách nhiệm của doanh nghiệp nhằm huy động mọi nguồn lực, góp phần tạo việc làm, xóa đói giảm nghèo, góp phần thực hiện chiến lược công nghiệp hóa- hiện đại hóa
M ộ t s ố gi ả i pháp nh ằ m thúc đẩ y phát tri ể n DNVVN
3.3.1 Giải pháp xây dựng và hoàn thiện quy trình phát triển chiến lược kinh doanh cho các DNVVN tại tỉnh Đồng Tháp
Hiện nay, đa số các DNVVN tỉnh Đồng Tháp chưa có nội dung quy trình phát triển chiến lược kinh doanh, thậm chí có những doanh nghiệp chưa có mục tiêu rõ ràng Do vậy, việc xây dựng và hoàn thiện nội dung quy trình phát triển chiến lược kinh doanh sẽ giúp cho doanh nghiệp không chỉ dễ dàng thích nghi được với những biến động của thị trường, mà còn chủ động hạn chế được các biến động xấu Với ý nghĩa đó, việc hoàn thiện quy trình phát triển chiến lược kinh doanh theo một chiến lược bài bản, có lộ trình cụ thể sẽ có ý nghĩa rất lớn đối với quá trình phát triển DNVVN tại tỉnh Đồng Tháp
Khi DNVVN tỉnh Đồng Tháp xây dựng và hoàn thiện nội dung quy trình phát triển chiến lược kinh doanh cần nhấn mạnh một số điểm chủ yếu sau:
Một là: xác định mục tiêu phát triển dài hạn cho DNVVN, mục tiêu dài hạn phải tính đến triển vọng phát triển của thị trường mục tiêu với những đặc trưng tiêu dùng của nhóm khách hàng trọng điểm, ngoài ra phải được lượng hóa để thuận tiện hơn trong quá trình thực hiện như: doanh số, thị phần, lợi nhuận, mức độ bao phủ của thị trường, mức độ phát triển công nghệ và trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp Các mục tiêu cần cho mọi cấp: công ty – bộ phận – đơn vị chức năng Mỗi mục tiêu cần gắn với nấc thang thời gian và xác lập thứ tự ưu tiên, khung thời gian cho việc thực hiện mục tiêu và chiến lược thường khoảng từ 2 – 5 năm Mục tiêu dài hạn sẽ định hướng giúp các DNVVN giảm tính không chắc chắn, hạn chế mâu thuẩn, kích thích các nỗ lực, hỗ trợ việc phân bổ nguồn lực và thiết kế công việc
Hai là, phân tích các điều kiện bên trong và bên ngoài của doanh nghiệp Phân tích môi trường bên ngoài gồm việc phân tích các yếu tố của môi trường vĩ mô và môi trường vi mô như: các yếu tố công nghệ, các yếu tố pháp luật, người mua, đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp, sản phẩm thay thế
Phân tích môi trường bên ngoài nhằm thấy được những cơ hội và nguy cơ có ảnh hưởng rõ rệt đến kế hoạch kinh doanh của DNVVN
Phân tích các yếu tố bên trong là phân tích các yếu tố nội tại mà doanh nghiệp có thể kiểm soát được Các yếu tố nội bộ chủ yếu bao gồm các lĩnh vực như: marketing, sản xuất, tài chính, quản trị, nghiên cứu phát triển và hệ thống thông tin
Ba là, xây dựng là lựa chọn chiến lược Xây dựng chiến lược dựa trên cơ sở phân tích và đánh giá môi trường kinh doanh, nhận biết những cơ hội và mối đe dọa tác động đến sự tồn tại của doanh nghiệp Từ đó xác định các phương án chiến lược để đạt được mục tiêu đã đề ra, các phương án chiến lược này sẽ được lựa chọn, chắt lọc để có những phương án tối ưu và khả thi nhất
Doanh nghiệp lựa chọn chiến lược căn cứ vào chức năng, nhiệm vụ, mục tiêu của mình, chiến lược thích hợp là chiến lược qua đó DNVVN ở Đồng Tháp nhắm đến thực hiện các mục tiêu kỳ vọng, trên cơ sởđánh giá các điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp, nhận diện cơ hội cũng như mối đe dọa trong môi trường kinh doanh
Có nhiều công cụ hoạch định chiến lược, tuy nhiên công cụ chủ yếu thường dùng cho giai đoạn xây dựng chiến lược là ma trận SWOT Do vậy, tôi chọn ma trận SWOT làm cơ sở hoạch định chiến lược kinh doanh cho DNVVN tỉnh Đồng Tháp Ma trận được tổng kết như sau:
Những cơ hội (O) Những nguy cơ (T)
(1) Được sự quan tâm giúp đỡ của chính quyền địa phương
(1) Sự cạnh tranh ngày càng gay gắt trên thị trường trong và ngoài nước khi Việt Nam đã trở thành thành viên WTO.
(2) Hàng nhập lậu, hàng giả trốn thuế
SWOT (2) Ngu ồn nguyên liệu ổn định, đa dạng, đủ để phát triển lâu dài
(3) Tiềm năng của th trường còn lớn
(3) Giá nguyên liệu đầu vào ngày càng tăng cao
(4) Được khách hàng ủng hộ
(4) Môi trường trong và ngoà nước thường xuyên biến đổi
(5) Đầu tư sản phẩm tương đối thuận lợi.
Những điểm mạnh (S) Kết hợp SO: Kết hợp ST:
(1) Quy mô nhỏ, thích hợp để chuyển đổi nhanh
S1S2S3S4S5+O1O3O4 thâm nhập thị trường bằng những sản phẩm có chất lượng, giá cả hợp lý có sức cạnh tranh.chiến lược thâm nhập thị trường
S1S2S3S4S5+T1T3T4 chiến lược hội nhập hàng ngang
(2) Quan hệ giữa người lao động và chủ chặt chẽ
(3) Quản lý gọn nhẹ, linh hoạt
(5) Lực lượng lao động dồ dào với tiền lương thấp, gắn bó với địa phương.
S1S2S3S4S5+O3O4O5 chiến lược phát triển thị trường.
Những điểm yếu (W) Kết hợp WO: Kết hợp WT:
(1) Khả năng tài chính yếu hạn chế trong việc đầu tư mở rộng sản xuất
W1W6+O1O2chiến lược hội nhập về phía sau.
(2) Mạng lưới tiêu thụ còn khá nhỏ
(3) Trình độ của đội ngũ cán bộ quản lý còn yếu, chưa đáp ứng được với tình hình mới
(4) Chiến lược marketing mở rộng thị phần còn yếu kém
(5) Thiếu chuyên môn kỹ thuật có tay nghề cao
(6) Máy móc thiết bị còn lạc hậu
(7) Chất lượng sản phẩm tạo ra thường không cao.
W2W3W4W5+T1T4chiến lược hội nhập về phía trước.
Trên cơ sở ma trận SWOT ở trên, có thể tổng hợp các chiến lược mà các DNVVN tỉnh Đồng Tháp có thể áp dụng như sau: (bảng 11)
Bảng 13: Các chiến lược áp dụng cho DNVVN tỉnh Đồng Tháp
Tên chiến lược Nội dung chủ yếu
1/ Chiến lược xâm nhập thị trường:xâm nhập th trường hiện tại với sản phẩm hiện tại.
- Tăng cường các hoạt động marketing như gia tăng các nỗ lực quảng cáo, khuyến mãi và những dịch vụ phục vụ khách hàng, lập thêm các kênh phân phố nhằm tăng thị phần của các sản phẩm đặc thù của tỉnh Đồng Tháp như: gạo, thủy sản, bánh phồng tôm, dược phẩm, may mặc, thủ công mỹ nghệ, du lịch sinh thái…
- Đối với sản phẩm và dịch vụ như: gạch ngói, vật liệu xây dựng, cơ khí, dịch vụ sửa chửa thì xem thị trường địa phương là mục tiêu chủ yếu
- Tiếp tục xâm nhập vào thị trường Thành Phố Hồ Ch
Minh, xem là thị trường mục tiêu của DNVVN tỉnh Đồng Tháp
2/ Chiến lược phát triển thị trường: gia nhập th trường mới với sản phẩm hiện có.
- Đưa ra những loại sản phẩm có chất lượng cao, có khả năng xuất khẩu vào thị trường mới ở nước ngoà như: Mỹ, EU, Hàn Quốc, Nhật Bản…như: gạo, may mặc, thủy sản, dược phẩm, bánh phồng tôm và các mặ hàng thủ công mỹ nghệ truyền thống
- Mở rộng thị trường ra các tỉnh miền Bắc và miền Trung đối với những loại sản phẩm và dịch vụ mang tính đặc trưng của tỉnh Đồng Tháp như: gạo, bánh phồng tôm, dệt chiếu thảm, gạch ngói, dịch vụ du lịch sinh thái…
- Phát triển thị trường Campuchia đối với những loạ sản phẩm thiết yếu phục vụ cho đời sống và nông nghiệp như: may mặc, thực phẩm, phân bón, thuốc trừ sâu, cơ khí phục vụ nông nghiệp.
3/ Chiến lược hội nhập hàng ngang.
- Doanh nghiệp vừa và nhỏ tỉnh Đồng Tháp liên kế với các đối thủ cạnh tranh để phát triển sản xuất kinh doanh của mình theo các lĩnh vực: liên kết trong việc mua nguyên liệu để giảm chi phí vận chuyển, liên kế trong việc đào tạo lao động, liên kết trong việc phá triển thị trường, liên kết để tạo vốn…
4/ Chiến lược hội nhập về phía trước.
- Chú trọng đào tạo đội ngũ nhân viên marketing cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ
- Hợp tác với các chuyên gia, trường đại học trong lĩnh vực nghiên cứu thị trường
- Tăng cường năng lực quản trị kinh doanh cho các cán bộ quản lý doanh nghiệp vừa và nhỏ
- Liên doanh liên kết với các doanh nghiệp lớn trong lĩnh vực mở rộng thị trường, đặc biệt là thị trường nước ngoài.
5/ Chiến lược hội nhập về phía sau.
- Nâng cao chất lượng nguyên vật liệu lấy từ nguồn liệu của địa phương
- Chủ động tìm kiếm và hợp tác với các đơn vị cung cấp máy móc thiết bị, kỹ thuật, đặc biệt là ở Thành Phố
- Cần thanh lý máy móc thiết bị lạc hậu cho năng suấ thấp và chất lượng sản phẩm kém
- Mạnh dạn đầu tư máy móc thiết bị, dây chuyền công nghệ hiện đại khi điều kiện cho phép
- Có hệ thống kiểm soát chi phí trong toàn bộ quá trình sản xuất,
- Tiết kiệm mức tiêu hao nguyên vật liệu.
Tóm lại, việc xây dựng một quy trình phát triển chiến lược kinh doanh cho DNVVN là giải pháp quan trọng và không thể thiếu trong quá trình hoạt
3.3.2 Giải pháp về vốn Để giúp các DNVVN tỉnh Đồng Tháp phát triển và nâng cao năng lực cạnh tranh, tôi cho rằng chúng ta cần quan tâm đến vấn đề tài chính và coi đây là vấn đề không thể thiếu được để giúp các DNVVN không những có điều kiện phát triển mà còn nâng cao năng lực cạnh tranh Các giải pháp tài chính để giúp các DNVVN tỉnh Đồng Tháp, theo tôi phải là những giải pháp thực tế và có khả năng thực hiện được, đó là:
*Biện pháp 1: mở rộng cho vay trung dài hạn (tài trợđầu tư) cho DNVVN Để giúp các DNVVN bị hạn chế và khó khăn về vốn cần được sự giúp đỡ của hệ thống ngân hàng để họ thực hiện mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, đầu tư tài sản cố định, hợp lý hóa dây chuyền, công nghệ, tận dụng phế liệu, phế phẩm Tất cả nhu cầu đầu tư này của các DNVVN là rất lớn Nếu được hỗ trợ về vốn từ phía các ngân hàng thương mại, thì sẽ giúp các DNVVN có điều kiện thực hiện các dự án đầu tư để vừa mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, vừa hạ giá thành và nâng cao chất lượng sản phẩm Do đó,
M ộ t s ố ki ế n ngh ị t ă ng c ườ ng s ự h ỗ tr ợ c ủ a nhà n ướ c 69
Phần lớn các DNVVN tỉnh Đồng Tháp thiếu mặt bằng sản xuất kinh doanh Nhiều doanh nghiệp phải sử dụng chính nhà ở để làm trụ sở giao dịch.Vì vậy, việc hỗ trợ, tạo điều kiện thuận lợi cho các DNVVN trên địa bàn tỉnh có mặt bằng sản xuất kinh doanh phù hợp là rất cần thiết Tỉnh cần công khai quy hoạch, kế hoạch sử dụng đất, phát triển các khu công nghiệp và trợ giá thuê đất tại các khu công nghiệp, tạo điều kiện cho DNVVN yên tâm bỏ vốn đầu tư, có kế hoạch làm ăn lâu dài, có ý thức và lòng ham muốn làm giàu thật sự cho địa phương
+ Hỗ trợ về thông tin, dự báo thị trường, xúc tiến thương mại
DNVVN rất cần sự hỗ trợ của nhà nước về các thông tin về thị trường, giá cả, văn bản pháp lý liên quan đến kinh doanh, đối tác kinh doanh và nhà cung cấp, nguồn nguyên liệu trong và ngoài nước giúp các doanh nghiệp tiếp cận nhanh, kịp thời các cơ hội kinh doanh Đa số các DNVVN Việt Nam nói chung và trên địa bàn tỉnh Đồng Tháp nói riêng chưa có thói quen chi trả các dịch vụ thông tin Hầu như chỉ có những thông tin được cung cấp qua ấn phẩm mới được các doanh nghiệp sẳn sàng chi trả Do đó, các nhà cung cấp
Tỉnh cần xây dựng và phát triển một số trung tâm thương mại, trung tâm kiểm tra chất lượng, chợ đầu mối nông sản để cung ứng sản lượng lớn nông sản của tỉnh Bởi vì hiện nay tỉnh đã có chợ đầu mối trái cây hoạt động rất hiệu quảđã tiêu thụ rất mạnh cho thị trường nội địa và xuất khẩu
+ Hỗ trợ tư vấn về kỹ thuật thiết bị, công nghệ mới hiện đại, nhằm tư vấn cho các doanh nghiệp trong việc nhận biết, đánh giá, lựa chọn máy móc, thiết bị phù hợp để đầu tư chiều sâu, thực hiện đổi mới sản xuất, cải tiến thiết bị để nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh Ở nhiều nước để giúp các DNVVN, người ta đã tuyển chọn và hình thành mạng lưới các chuyên gia tư vấn kỹ thuật cho các ngành nghề chuyên môn nhất định phù hợp với cơ cấu ngành nghề Với đội ngũ này, các DNVVN có thể nhận được lời khuyên cụ thể cả về công nghệ và kinh doanh để giải quyết những khó khăn của cơ sở, phần chi phí trả công cho các chuyên gia tư vấn kỹ thuật được lấy từ quỹ hỗ trợ tư vấn dành riêng cho các DNVVN Mặt khác, để giúp các DNVVN địa phương cập nhật được những thông tin về công nghệ mới và các kinh nghiệm, tỉnh cần các hình thức hỗ trợ khác như:
- Tổ chức các cuộc tham quan, khảo sát trong và ngoài nước để tìm hiểu các công nghệ mới, công nghệ tiên tiến và các kinh nghiệm hay về đổi mới công nghệ
- Tổ chức các cuộc hội thảo, báo cáo chuyên đề về công nghệ để giúp các DNVVN cập nhật thông tin và lựa chọn công nghệ phù hợp với nhu cầu của doanh nghiệp
Trong chương này tác giả luận văn tập trung đề xuất các giải pháp nhằm thúc đẩy phát triển DNVVN tại tỉnh Đồng Tháp dựa trên những điều kiện đặc thù của tỉnh với những nội dung chủ yếu như sau:
Một là, đề xuất các quan điểm xây dựng các giải pháp nhằm thúc đẩy phát triển DNVVN tại tỉnh Đồng Tháp
Hai là, tác giả luận văn đưa ra các giải pháp và kiến nghị đối với Nhà nước nhằm khắc phục khó khăn, tạo môi trường kinh tế - xã hội thuận lợi cho DNVVN tại tỉnh Đồng Tháp
Những giải pháp trên có mối quan hệ biện chứng với nhau, là tiền đề, là điều kiện thúc đẩy doanh nghiệp vừa và nhỏ tại tỉnh Đồng Tháp phát triển vững chắc trong tương lai
Có thể khẳng định rằng DNVVN tỉnh Đồng Tháp nói riêng và cả nước nói chung luôn luôn đóng một vai trò vô cùng quan trọng góp phần giúp cho nền kinh tế nước ta đạt được những thành tựu to lớn Vị trí vai trò của các DNVVN tỉnh Đồng Tháp thể hiện cụ thể qua sự đóng góp vào GDP và tốc độ tăng trưởng kinh tế tại địa phương, qua việc tạo ra nhiều công ăn việc làm mới, giảm bớt sự phát triển không đồng đều giữa đô thị và nông thôn, và những đóng góp và quá trình phân phối lại thu nhập Do vậy, việc tìm kiếm và đề ra các giải pháp nhằm thúc đẩy phát triển DNVVN trên địa bàn tỉnh Đồng Tháp là một điều hết sức cần thiết và có ý nghĩa thực tiễn rất quan trọng
Qua nghiên cứu hiện trạng của DNVVN trên địa bàn tỉnh Đồng Tháp đã rút ra được những tồn tại và khó khăn mà các doanh nghiệp này phải đối đầu là chưa xây dựng quy trình phát triển chiến lược kinh doanh phù hợp, thiếu vốn trong quá trình hoạt động kinh doanh, hoạt động marketing yếu, thị trường tiêu thụ bị hạn chế, các kỹ năng về quản trị doanh nghiệp còn yếu kém và sự hỗ trợ của nhà nước chưa rõ ràng và chưa quan tâm thỏa đáng
Trên cơ sởđó đề tài đã xây dựng các giải pháp nhằm thúc đẩy phát triển DNVVN trên địa bàn tỉnh Đồng Tháp, bao gồm:
- Xây dựng và hoàn thiện quy trình phát triển chiến lược kinh doanh cho các DNVVN tỉnh Đồng Tháp
- Các hình thức tạo vốn cho các DNVVN tỉnh Đồng Tháp
- Hoàn thiện chiến lược marketing cho các DNVVN tỉnh Đồng Tháp
- Thực hiện việc liên kết giữa DNVVN với doanh nghiệp lớn
- Nâng cao các kỹ năng quản trị trong các DNVVN tỉnh Đồng Tháp
- Xây dựng thương hiệu ở từng DNVVN
- Thành lập Hiệp hội DNVVN
- Một số kiến nghị tăng cường sự hỗ trợ của nhà nước cho các DNVVN tỉnh Đồng Tháp
Với hệ thống các giải pháp trên, tác giả đề tài hy vọng sẽ góp phần tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển DNVVN trên địa bàn tỉnh Đồng Tháp
Tuy nhiên, đây là những giải pháp tương đối rộng, muốn cho DNVVN trên địa bàn tỉnh Đồng Tháp thực sự thay đổi, đòi hỏi các giải pháp trên không chỉ phải thực hiện đồng bộ, mà còn phải bổ sung nhiều biện pháp khác nữa và chú ý khi vận dụng cần lưu ý đến đặc điểm và tình hình hoạt động cụ thể của từng doanh nghiệp
Do hạn chế về thời gian và khả năng của tác giả, đề tài không tránh khỏi những thiếu sót nhất định Tác giả đề tài rất mong được sự đóng góp ý kiến để giúp đề tài này được hoàn chỉnh hơn
BẢNG CÂU HỎI THU THẬP THÔNG TIN DOANH NGHIỆP
Kính g ở i: qu yù Doanh nghi ệ p
Với mục đích tìm hiểu hiện trạng hoạt động của các DNVVN trên địa bàn tỉnh Đồng Tháp Kính mong qu yù Ông (Bà) vui lòng cho biết y kiến thông qua việc trả lời các câu hỏi sau:
Q1 Xin Ông (Bà) vui lòng cho biết tư cách pháp nhân doanh nghiệp hiện nay là gì?
Các chỉ tiêu Dùng dấu (x)
Q3 Xin cho biết ngành nghề hoạt động kinh doanh là gì? (khoanh tròn hoặc có y kiến)
1 Công nghiệp chế biến (gạo, thủy sản, lương thực, thực phẩm…)
2 Thương mại dịch vụ (nhà hàng, khách sạn, vận tải, sửa chửa, thương mại)
Q4 Nguồn tài chính nào là chủ yếu đối với doanh nghiệp Ông (Bà)?
Các chỉ tiêu Dùng dấu (x)
Q5 Mức độ khó khăn như thế nào để vay được vốn ngân hàng?
Các chỉ tiêu Dùng dấu (x)
Q6 Khó khăn chủ yếu đểđược vay là:
Các chỉ tiêu Dùng dấu (x)
1 Thủ tục giấy tờ rườm rà
2 Mức cho vay khôngđủ đápứng yêu cầu
3 Ngân hàng thế chấp lớn hơn khả năng của
Q7 Máy móc thiết bị doanh nghiệp thuộc thế hệ nào?
Các chỉ tiêu Dùng dấu (x)
Q8 Số lao động trả lương thường xuyên dài hạn theo hợp đồng lao động tại doanh nghiệp?
Các chỉ tiêu Dùng dấu (x)
Q9 Ông(Bà) thuê lao động như thế nào?
Các chỉ tiêu Dùng dấu (x)
1 Tổ chức tuyển dụng tư nhân
2 Qua cơ quan lao động nhà nước
3 Trực tiếp qua quan hệ cá nhân
Q10 Phần lớn khách hàng của Ông (Bà) ở thị trường nào?
Các chỉ tiêu Dùng dấu (x)
2 Khu vực Đồng bằng sông Cửu Long
Q11 Xin cho biết Ông (Bà) thường lập kế hoạch kinh doanh cho doanh nghiệp trong giai đoạn bao nhiêu:
Các chỉ tiêu Dùng dấu (x)
2 Trung hạn từ 2 đến 5 năm
Q12 Doanh nghiệp Ông (Bà) sử dụng được bao nhiêu máy vi tính?
Các chỉ tiêu Dùng dấu (x)
Q13 Tỷ lệ nhân viên sử dụng thường xuyên cho công việc?
Các chỉ tiêu Dùng dấu (x)
Q14 Doanh nghiệp Ông (Bà) có sử dụng internet để phục vụ kinh doanh không?
Các chỉ tiêu Dùng dấu (x)
Q15 Ông (Bà) vui lòng cho biết tuổi là:
Các chỉ tiêu Dùng dấu (x)
Q16 Trình độ học vấn cao nhất của Ông (Bà) là:
Các chỉ tiêu Dùng dấu (x)
Q17 Cho biết lyù do chính mà Ông (Bà) quyết định thành lập doanh nghiệp này?
Các chỉ tiêu Dùng dấu (x)
1 Muốn sử dụng trình độ kiến thức
2 Không hứng thú làm việc trong doanh nghiệp Nhà nước
3 Thấy cơ hội làm giàu và quyết định kinh doanh
4 Cha, mẹ/họ hàng kinh doanh trong lĩnh vực này
Q18 Những kỹ năng kiến thức cơ bản của Ông (Bà) để quản l yù doanh nghiệp này là:
Các chỉ tiêu Dùng dấu (x)
2 Kinh nghiệm công việc trước đây
4 Tham quan các mô hình sản xuất điển hình
Q19 Những ưu điểm cơ bản của doanh nghiệp hiện nay?
Q20 Những khó khăn yếu kém chủ yếu của doanh nghiệp hiện nay?
Xin chân thành cám ơn Ông (Bà) về sự giúp đỡ quy báu Chúc quyù Ông (Bà) sức khỏe, hạnh phúc
BẢNG TỔNG HỢP ĐIỀU TRA 100 DNVVN TỈNH ĐỒNG THÁP
Tiêu chí Số câu trả lời Tỷ lệ
1 Tư cách pháp nhân doanh nghiệp
3 Nguồn tài chính chủ yếu của doanh nghiệp Vốn khác
4 Mức khó khăn vay vốn ngân hàng
Thủ tục giấy tờ rườm rà 12 0.12
Mức vay không đủ đáp ứng yêu cầu 39 0.39 Ngân hàng thế chấp lớn hơn khả năng DN 17 0.17
5 Khó khăn chủ yếu để được vay
7 Số lao động tại doanh nghiệp
Tổ chức tuyển dụng tư nhân 2 0.02 Qua cơ quan lao động nhà nước
Trực tiếp qua quan hệ cá nhân 75 0.75
8 Hình thức thuê lao động
Trung hạn từ 2 đến 5 năm 32 0.32
10 Lập kế hoạch kinh doanh
11 Sử dụng máy vi tính trong doanh nghiệp có, trên 20 máy 2 0.02
12 Tỷ lệ nhân viên sử dụng vi tính thường xuyên cho công việc Trên 80% 16 0.16
13 Sử dụng Có 55 0.55 internet trong doanh nghiệp
14 Tuổi của các chủ doanh nghiệp
Trung cấp/cao đẳng 22 0.22 Đại học 11 0.11
15 Trình độ học vấn của chủ doanh nghiệp
Muốn sử dụng trình độ kiến thức 2 0.02 Không hứng thú làm việc trong DN Nhà nước 13 0.13
Thấy cơ hội làm giàu 40 0.40 Cha, mẹ/họ hàng kinh doanh trong lĩnh vực này 22 0.22
16 Lyù do thành lập doanh nghiệp
Khác 23 0.23 Đào tại đại học 17 0.17
Kinh nghiệm làm liệc trước đây 44 0.44
Tham quan mô hình sản xuất điển hình 12 0.12
17 Khả năng cơ bản quản lyù doanh nghiệp
CHÍNH PHỦ CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc
Hà Nội, ngày 20 tháng 06 năm 1998
VỀ VIỆC ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC VÀ CHÍNH SÁCH PHÁT TRIỂNCÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ
Kính gửi: - Các Bộ, cơ quan ngang Bộ, cơ quan thuộc Chính phủ,
- Uỷ ban nhân dân các tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương