Tầm quantrọngcủasự
cam kết
Khi nhắm tới một mục tiêu nào đó trong hoạt động của doanh nghiệp, sựcam
kết nhiều khi được nhìn nhận là yếu tố tiên quyết để hướng tới thành công.
Chẳng hạn, khi doanh nghiệp mời một đối tác đến tư vấn tái cơ cấu tổ chức
của mình thì ngay trong ngày đầu tiên khởi động dự án, phía tư vấn nêu ngay
một yêu cầu là lãnh đạo doanh nghiệp phải camkết phối hợp chặt chẽ với họ
để thực hiện dự án thành công. Sựcamkết vốn không hình thù, không màu
sắc, nhưng có vai trò rất quan trọng.
Tầm quantrọngcủasự cam kết
Đã có những cố gắng “đặc tả” sựcamkết để giúp mọi người khác dễ hình
dung. Ví dụ, trong một tác phẩm của mình mang tên Five Minutes on
Mondays (tạm dịch: Năm phút trong những ngày thứ Hai, sách do Nhà xuất
bản Pearson Education ấn hành năm 2009), tác giả Alan Lurie đã đặt ra bảy
câu hỏi liên quan đến sựcam kết, đó là:
1. Khi nói tôi camkết làm điều này, điều kia thì có nghĩa gì?
2. Camkết có phải là lời hứa phải làm việc gì hay gắn bó với điều gì và
không bao giờ từ bỏ trong bất cứ hoàn cảnh nào không?
3. Camkết có phải là một cảm giác chúng ta có được khi tin rằng một điều
nào đó thật sựquantrọng với bản thân nên cần phải gắn bó không?
4. Có hay không những trách nhiệm đi đôi với camkết và có cách đo lường
việc thực hiện những trách nhiệm ấy?
5. Có phải đối tượng củasựcamkết chính là một nhiệm vụ được đặt ra với
chúng ta?
6. Có những tình huống nào làm chấm dứt sựcam kết?
7. Điều gì đáng kể nhất khi chúng ta cam kết?
Theo Alan Lurie, câu hỏi thứ bảy là quantrọng nhất vì nếu thiếu cam kết, khi
bắt tay vào thực hiện công việc, người ta không thấy điều gì là quantrọng cả,
do vậy không chỉ công việc, mà thậm chí cả cuộc sống của người ta sẽ chẳng
còn mấy ý nghĩa. Do vậy, chỉ tập trung vào việc trả lời câu hỏi cuối cùng là
đủ hình dung ra phần nào về sựcam kết.
Trong quyển sách trên còn nhắc đến việc Carl Jung – nhà tâm lý học rất nổi
tiếng hồi đầu thế kỷ XX từng viết: “Khoảng một phần ba số bệnh nhân của tôi
không có dấu hiệu di truyền về chứng bệnh tâm thần, họ lâm bệnh do sự vô
nghĩa và trống rỗng trong cuộc sống của chính họ…”. Ngoài ra, có nhiều
nhận xét khác, trong đó đáng chú ý là “Mỗi chúng ta đều có những mục đích
hoàn toàn mang tính cá nhân, có ý nghĩa riêng cho mỗi người và từng người
phải chịu trách nhiệm cá nhân về những mục đích của mình”.
Trong tác phẩm Good to Great (tạm dịch: Từ tốt đến vĩ đại, sách do Nhà xuất
bản Harper Business ấn hành năm 2001), tác giả Jim Collins đã trình bày
nhiều nghiên cứu sâu sắc, trong đó có công trình tìm hiểu về các công ty có
nhịp độ tăng trưởng vượt rất xa mức của thị trường nhờ cung cấp được các
sản phẩm và dịch vụ tuyệt hảo. Ông khám phá ra rằng điều tuyệt vời ấy có
được trước hết nhờ ở năng lực của người lãnh đạo doanh nghiệp và nêu ra các
phẩm chất giúp lãnh đạo doanh nghiệp thành công. Từ đó, Jim Collins xếp
loại các nhà lãnh đạo doanh nghiệp theo năm đẳng cấp từ 1 đến 5.
Nếu ở đẳng cấp 1, người lãnh đạo là người “có năng lực làm việc cao, tham
gia hiệu quả vào công việc chung bằng năng khiếu, kiến thức, kỹ năng và các
mối quan hệ tốt” thì ở đẳng cấp 5, người lãnh đạo có khả năng đặc biệt hơn là
“làm lan tỏa tư duy của mình đến mọi người, giúp người khác cùng hướng
đến một mục tiêu to lớn hơn là xây dựng một doanh nghiệp tuyệt vời”. Điều
đó không có nghĩa là lãnh đạo ở đẳng cấp 5 không mong muốn lợi ích cho cá
nhân, mà ngược lại, họ ôm đầy tham vọng, nhưng tham vọng trước hết và cao
nhất của họ là dành cho doanh nghiệp, chứ không phải cho bản thân. Tác giả
còn ghi nhận ba điều quantrọng khi camkết là quyết tâm tạo ra điều gì đó
mới mẻ hữu ích, thật sự tôn trọng các mối quan hệ với người khác và chấp
nhận các khó khăn không thể tránh khỏi trong quá trình thực hiện cam kết.
Như thế, ý nghĩa và mục đích củasựcamkết sẽ dẫn đến hành động tích cực
trong cuộc sống. Sựcamkết tạo ra động lực thúc đẩy việc tìm tòi ra nhiều ý
nghĩa sâu sắc hơn và điều đó quay trở lại giúp cho sựcamkết mạnh lên,
phong phú hơn về ý nghĩa, đồng thời mục đích cũng có thể trở nên to lớn hơn.
. Sự cam kết vốn không hình thù, không màu
sắc, nhưng có vai trò rất quan trọng.
Tầm quan trọng của sự cam kết
Đã có những cố gắng “đặc tả” sự cam kết. Tầm quan trọng của sự
cam kết
Khi nhắm tới một mục tiêu nào đó trong hoạt động của doanh nghiệp, sự cam
kết nhiều khi được nhìn