Nguyễn thị huyền trang 69DCQT20151

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ GIAO THÔNG VẬN TẢI BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KIẾN TRÚC HOUSEHOUSING VIỆT NAM Sinh viên thực hiện Nguyễn Thị Huyền Trang Giảng vi.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ GIAO THÔNG VẬN TẢI BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KIẾN TRÚC HOUSE&HOUSING VIỆT NAM Sinh viên thực : Nguyễn Thị Huyền Trang Giảng viên hướng dẫn: Nguyễn Việt Thắng Đặng Việt Phương LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KIẾN TRÚC HOUSE&HOUSING VIỆT NAM BỐ CỤC BÀI KHÓA LUẬN CHƯƠNG 1: Cơ sở lý luận quản trị nguồn nhân lực công ty CP kiến trúc 01 House&Housing Việt Nam 02 CHƯƠNG 2: Thực trạng quản trị nguồn nhân lực công ty CP kiến trúc House&Housing Việt Nam 03 CHƯƠNG 3: Giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực công ty CP kiến trúc House&Housing Việt Nam Mục tiêu nghiên cứu: Thứ nhất: Hệ thống hóa vấn đề lý luận nhân lực quản trị Thứ hai: Nêu rõ thực trạng sử nguồn nhân lực công ty House&Housing Việt Nam Thứ ba: Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện Quản trị nguồn nhân lực House&Housing Việt Nam Phương pháp nghiên cứu: - Phương pháp thu thập số liệu: Thu thập số liệu sơ cấp thứ cấp - Phương pháp xử lý số liệu: Phần mềm execl CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÔNG TY CP KIẾN TRÚC HOUSE&HOUSING VIỆT NAM NGUỒN NHÂN QUẢN TRỊ LỰC Nguồn nhân lực Quản trị nguồn NGUỒN NHÂN LỰC nhân thể khả lao động xã hội lực địi hỏi phải có tầm nhìn chiến lược gắn với chiến lược công ty CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CP KIẾN TRÚC HOUSE&HOUSING VIỆT NAM TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY - Ngày thành lập: 05/11/2015 - Mã số thuế: 0107085623 - Trụ sở làm việc: Tổ 57, xóm Mới, xã Tân Triều, Thanh Trì, Hà Nội - Phạm vi hoạt động chính: Thiết kế kiến trúc, nội thất, nhận thầu cơng trình - Logo cơng ty CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY TY ĐỘNG CỦA CÔNG CƠ CẤU LAO a Cơ cấu lao động theo chức b Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn c Cơ cấu lao động theo giới tính d Cơ cấu lao động theo trình độ chun môn NOSOTROS e Cơ cấu lao động theo độ tuổi Công tác tuyển dụng - Tuyển dụng nội - Tuyển dụng bên Sơ đồ tuyển dụng nhân Tình hình tuyển dụng cơng ty Tình hình lao động sa thải, nghỉ việc công ty Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực a năm đào tạo qu g n ộ đ o la Số lượng - Đào tạo chỗ - Đào tạo nâng cao Chế độ đãi ngộ Bảng lương theo hệ số áp dụng năm 2021 công ty Ngồi mức lương nhận người lao động nhận khoản phụ cấp sau: ● ● ● ● ● ● ● ● ● Phụ cấp trách nhiệm Phụ cấp chức danh Các khoản phúc lợi khác: Chế độ hiếu hi Tiền lương làm thêm Thưởng thâm niên Thưởng Tết Âm lịch Thưởng Tết dương lịch Thưởng thi đua Một số tiêu đánh giá hiệu quản trị nguồn nhân lực CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CP KIẾN TRÚC HOUSE&HOUSING VIỆT NAM Biện pháp nâng cao hiệu tuyển dụng Biện pháp hoàn thiện công tác trả lương Đề xuất so đồ quy trình tuyển dụng nhân Biện pháp nâng cao hiệu đào tạo nguồn nhân lực công ty DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO s Nguyễn Văn Điềm PGS TS 2.https://vietbooks.info/threads/quan-tri- ễn Ngọc Quân, giáo trình Quản trị nguon-nhan-luc-nxb-thong-ke-2003-tran- n nhân lực, NXB Lao động -Xã hội, kim-dung-371-trang.98465/ ội Nguyễn Hữu Thân (2008) Quản trị Phạm Minh Hạc (2011).Định hướng nhân sự, NXB Thống kê Hà Nội giá trị người Việt Nam thời kỳ đổi hội nhập, NXB Quốc gia CẢM ƠN THẦY CÔ VÀ CÁC BẠN ĐÃ CHÚ Ý LẮNG NGHE ... s Nguyễn Văn Điềm PGS TS 2.https://vietbooks.info/threads/quan-tri- ễn Ngọc Quân, giáo trình Quản trị nguon-nhan-luc-nxb-thong-ke-2003-tran- n nhân lực, NXB Lao động -Xã hội, kim-dung-371 -trang. 98465/... nguon-nhan-luc-nxb-thong-ke-2003-tran- n nhân lực, NXB Lao động -Xã hội, kim-dung-371 -trang. 98465/ ội Nguyễn Hữu Thân (2008) Quản trị Phạm Minh Hạc (2011).Định hướng nhân sự, NXB Thống kê Hà Nội giá