GIỚI THIỆU VỀ FOR YOU GROUP
Thông tin tổ chức
Tên tập đoàn: FOR YOU Group. Địa điểm: Phường Hòa Xuân, Quận Cẩm Lệ, TP Đ& N9ng, Việt Nam.
Số điện thoại liên hệ: 05113.68.68.69.
Website: http://www.foryougroup.com.vn
Ngành nghề kinh doanh: Dịch vụ cung cấp khu chung cư v& căn hộ cho thuê d&nh cho người thu nhập thấp.
Loại hình doanh nghiệp: Tư nhân.
Vốn điều lệ: 2 nghìn tỷ VNĐ.
Sản phẩm kinh doanh chiến lược: Căn hộ, nh& ở.
Mục tiêu của tổ chức
- Đứng đầu Đ& N9ng về thị phần khu chung cư v& căn hộ cho thuê giá rẻ v&o năm2025.
- Trở th&nh một công ty đại chúng về khu chung cư v& căn hộ cho thuê giá rẻ, niêm yết trên thị trường chứng khoán Việt Nam với mức vốn trên 5 nghìn tỷ đồng v&o năm 2030. b Mục tiêu tác nghiệp
- Thâm nhập thị trường trong thời gian 1 năm trở lại.
- Cung cấp dịch vụ khu chung cư v& căn hộ cho thuê giá rẻ, tiện nghi, an to&n.
PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NGOẠI VI
Môi trường chung
Hiện nay chính phủ luôn khuyến khích các doanh nghiệp v& các nh& đầu tư thực hiện mô hình khu chung cư v& căn hộ cho thuê giá rẻ Trên thực tế, với sự kh) khăn của thị trường bất động sản như hiện nay thì đây sẽ l& một giải pháp tốt nhằm giảm được phần n&o sự tồn đọng của thị trường bất động sản trong thời gian vừa qua.
Bên cạnh đưa ra các chính sách nhằm khuyến khích các doanh nghiệp v& nh& đầu tư bên mô hình n&y thì chính phủ còn đưa ra g)i kích cầu 30.000 tỷ để hỗ trợ v& giúp đỡ thêm cho các doanh nghiệp chịu nhiều thiệt hại do sự đi xuống của thị trường bất động sản.
Ngo&i ra đối với mô hình xây dựng khu chung cư v& nh& cho thuê đối với người c) thu nhập thấp còn được nhiều sự đãi khác từ chính phủ như: thuế phải trả thấp, g)i tín dụng hỗ trợ nh& ở d&nh cho người thu nhập thấp, các giấy tờ liên quan đến nh& đất luôn được chính phủ duyệt nhanh ch)ng cho các doanh nghiệp triển khai xây dựng…
Trong đ) tại kỳ họp Quốc hội (QH) Kh)a XIII - Kỳ họp thứ 5 (ng&y 20/5) Chính phủ tiếp tục dự báo, kinh tế to&n cầu tiếp tục diễn biến phức tạp, phục hồi chậm v& chưa ổn định Tình hình kinh tế - xã hội trong nước vẫn còn nhiều kh) khăn Căn cứ mục tiêu, nhiệm vụ phát triển kinh tế - xã hội năm 2013 m& các Nghị quyết của Đảng, Quốc hội, Chính phủ đề ra v& xuất phát từ thực tiễn tình hình những tháng gần đây, Chính phủ xác định nhiệm vụ trọng tâm trong thời gian tới: Tiếp tục thực hiện nhất quán mục tiêu tăng cường ổn định kinh tế vĩ mô, kiểm soát lạm phát, đạt mức tăng trưởng cao hơn năm 2012;tập trung tháo gỡ khó khăn cho sản xuất kinh doanh, xử lý nợ xấu, phát triển thị trường, trọng tâm tái cơ cấu kinh tế; bảo đảm an sinh xã hội và phúc lợi xã hội, tăng cường phòng, chống thiên tai, bảo vệ môi trường và ứng phó với biến đổi khí hậu; đẩy mạnh cải cách hành chính, nâng cao hiệu quả quản lý nhà nước, tăng cường phòng chống tham nhũng, lãng phí và tăng cường quốc phòng, an ninh, bảo đảm trật tự, an toàn xã hội; nâng cao hiệu quả công tác đối ngoại. b Kinh tế
Tăng trưởng GDP trong khoảng 5,4%.
Năm 2012, tăng trưởng GDP đạt 5,03%, đây l& mức thấp kể từ năm 1999 đến nay Xu hướng suy giảm của nền kinh tế được thể hiện một cách rõ rệt từ năm 2007 đến nay. Trong kỳ họp Quốc hội vừa qua chính phủ đặt mục tiêu tăng trưởng kinh tế năm 2013 đạt 5,5% Một loạt tổ chức như IMF, WB, ADB, HSBC, ANZ đều dự báo kinh tế Việt Nam năm 2013 sẽ tăng từ 5,5 - 5,7% Cụ thể, quý 1/2013 tăng 4,76%, sang quý 2 tăng hơn 5% v& quý 3 ước tăng 5,46% Trong quý 4, Bộ KH-ĐT dự báo mức tăng khoảng 5,46%, qua đ) đưa GDP cả năm ước tăng khoảng 5,4% Mức n&y, thấp hơn một chút so với mục tiêu 5,5% đặt ra.
Như vậy, các dự báo đều cho rằng tăng trưởng kinh tế c) sự cải thiện trong năm tới. Thực tế, tăng trưởng kinh tế năm 2013 bao nhiêu còn tùy thuộc v&o phản ứng chính sách của Chính phủ Với kịch bản thông thường Chính phủ sẽ thận trọng với việc kích thích tăng trưởng v& tập trung tái cấu trúc nền kinh tế thì GDP sẽ tăng dưới 5% Còn nếu Chính phủ kích thích kinh tế một cách mạnh mẽ v& thực hiện chính sách tiền tệ nới lỏng thì kinh tế c) thể tăng khoảng 6% nhưng lạm phát c) thể tăng mạnh lại v&o cuối năm v& gây nên rủi ro d&i hạn cho nền kinh tế.
Chúng tôi cho rằng c) thể Chính phủ lựa chọn một kịch bản trung gian, tức l& kích thích kinh tế để cứu doanh nghiệp nhưng thực hiện một cách thận trọng Tăng trưởng GDP năm 2012 c) thể đạt 5,4%, tức cao hơn năm 2011 Tuy nhiên, nhìn chung to&n bộ nền kinh tế vẫn hết sức kh) khăn.
Lạm phát năm 2013 tiếp tục tăng ở mức thấp.
Năm 2012, chỉ số giá tiêu dùng (CPI) tăng 6,81%, đây l& mức thấp so với rất nhiều dự báo trước đ) Tuy nhiên, nếu không tính việc tăng giá đột biến của giáo dục, y tế thì CPI chỉ tăng 3,30% Nguyên nhân của việc lạm phát tăng thấp do chính sách tiền tệ thắt chặt khiến tăng trưởng tín dụng cả năm chưa tới 7% Bên cạnh đ) sức mua cũng suy yếu do kh) khăn kinh tế trong nước Cuối cùng giá cả h&ng h)a thế giới cũng gần như không tăng, thậm chí còn giảm.
Tháng 1/2013, CPI cả nước tăng khoảng 0,7%, đây l& mức khá thấp so với cùng kỳ những năm trước Điều n&y cũng cho thấy lạm phát năm 2013 cũng tiếp tục ở mức thấp. Nguyên nhân tăng trưởng tín dụng trong nước thấp v& giá h&ng h)a thế giới cũng không c) nhiều biến động Chúng tôi dự báo lạm phát năm 2013 chỉ tăng dưới 6% Tuy nhiên, nếu NHNN bơm tiền ra mạnh để cứu bất động sản v& nợ xấu thì lạm phát năm 2013 c) thể tăng mạnh v&o cuối năm.
Lãi suất tiếp tục giảm.
Lãi suất cuối năm 2012 đã giảm khá mạnh so với đầu năm Nguyên nhân do lạm phát giảm v& nhu cầu vốn cũng giảm theo Bên cạnh đ) NHNN cũng c) chính sách quan trọng l& giảm mạnh lãi suất điều h&nh Cụ thể, trên thị trường liên ngân h&ng, trong ng&y 30/8/2013, lãi suất tiếp tục giảm ở hầu hết các kỳ hạn, trong đ) lãi suất qua đêm tiếp tục giảm mạnh, chốt cuối ng&y ở mức 2,23%/năm (giảm 0,77% so với ng&y hôm trước) Lãi suất kỳ hạn 1 tuần v& lãi suất kỳ hạn 1 tháng chốt cuối ng&y ở mức 3,00%/năm v& 4,47%/năm, giảm lần lượt l& 0,36% v& 0,18% so với ng&y hôm qua Lãi suất kỳ hạn 3 tháng không thay đổi so với ng&y hôm qua, chốt cuối ng&y ở mức 5,49%/năm.
Lạm phát năm 2013, được dự báo sẽ ở mức thấp do vậy xu hướng lãi suất giảm tiếp tục duy trì trong nửa đầu năm 2013 Ngo&i ra, hiện nay, NHNN vẫn còn nhiều dư địa để giảm lãi suất thêm nữa bằng cách tiếp tục giảm lãi suất chiết khấu v& bơm tiền mạnh hơn qua thị trường mở.
Tuy nhiên, nợ xấu vẫn l& hòn đá tảng ngăn cản sự lưu thông vốn trong nền kinh tế. Việc tiếp cận vốn của nhiều doanh nghiệp sẽ kh) khăn cho không đáp ứng được yêu cầu của ngân h&ng Không những vậy, ngân h&ng cũng sẽ thận trọng trong việc cho vay để đảm bảo an to&n Điều n&y đồng nghĩa với việc tiếp cận tín dụng mới của các doanh nghiệp cũng không hề dễ d&ng Lãi suất cho vay cao hay thấp sẽ ảnh hưởng đến các yếu tố đầu v&o v& đầu ra.
Tỷ giá vẫn sẽ tiếp tục ổn định.
Một trong những điểm sáng của nền kinh tế trong năm 2012 l& tỷ giá khá ổn định Đây l& lần đầu tiên trong 4 năm tỷ giá c) chiều hướng giảm nhẹ Sự ổn định của tỷ giá do Việt Nam thặng dư cán cân thanh toán, đô la h)a nền kinh tế giảm v& tín dụng tăng ở mức thấp Tỷ giá được giữ ổn định kết hợp với mức lãi suất tiền gửi VND còn rất cao so với gửi tiết kiệm bằng ngoại tệ, cũng như mức độ lạm phát được kiềm chế trong bốn tháng đầu năm đã tạo được niềm tin cho các doanh nghiệp trong nước.
Năm 2013, tỷ giá cũng sẽ tiếp tục ổn định do cung cầu ngoại tệ trong nền kinh tiếp tục cân bằng do các dòng vốn như FDI, ODA, kiều hối vẫn tiếp tục được duy trì, còn nhập siêu cũng sẽ ở mức thấp Dự báo tỷ giá năm 2013 cũng chỉ dao động quanh mức 21.000 VND/USD.
Xử lý nợ xấu và tái cấu trúc ngân hàng vẫn chưa thể diễn ra nhanh.
Một trong những vấn đề trọng tâm của Việt Nam trong năm 2013 l& xử lý nợ xấu v& tái cấu trúc hệ thống ngân h&ng Tuy nhiên, kh) kỳ vọng nhiều v&o việc nợ xấu sẽ nhanh ch)ng được xử lý Nợ xấu của Việt Nam l& một vấn đề hết sức phức tạp Xử lý nợ xấu của Việt Nam không chỉ l& vấn đề kỹ thuật m& xử lý nợ xấu còn dẫn đến nhiều “động chạm”. Phải c) những quyết tâm rất lớn thì may ra Việt Nam mới c) thể xử lý được nợ xấu v& điều n&y c) thể vẫn chưa diễn ra trong năm 2013.
Tính không chắc chắn của môi trường
Thứ nhất, Tính cách biệt giữa hàng hóa với địa điểm giao dịch. Đối với h&ng h)a thông thường, địa điểm giao dịch thường l& ở nơi hiện diện của h&ng h)a giao dịch, còn đối với h&ng h)a bất động sản, địa điểm giao dịch lại cách biệt với h&ng h)a bất động sản giao dịch Đ) l& do đặc điểm của h&ng h)a bất động sản c) vị trí cố định, không thể di dời được Do vậy, hoạt động giao dịch bất động sản thường được tiến h&nh trên các chợ h&ng h)a bất động sản ảo Các chợ n&y rất đa dạng, c) thể l& các trung tâm giao dịch lớn (chợ địa ốc) cũng c) thể l& một địa điểm nhỏ hẹp với các vật dụng đơn sơ tối thiểu, cũng c) thể tại nh& riêng, tại nh& h&ng, quán nước, qua mạng internet…đều tạo nên chợ giao dịch bất động sản.
Quan hệ giao dịch bất động sản không thể kết thúc ngay tại địa điểm giao dịch hay chợ giao dịch m& phải trải qua 3 khâu cơ bản, đ) l&:
- Đ&m phán tại chợ giao dịch, cung cấp cho nhau các thông tin về bất động sản giao dịch.
- Kiểm tra thực địa để xác nhận tính c) thực v& kiểm tra độ chính xác của thông tin về bất động sản, đánh giá các yếu tố bên ngo&i của bất động sản.
- Đăng ký pháp lý: thực hiện các thủ tục xác nhận quan hệ giao dịch.
Từ đặc điểm n&y cho thấy kiểm soát thị trường bất động sản không thể như với thị trường các h&ng h)a khác b&y bán trên sạp h&ng: tem nhãn, xuất xứ nguồn gốc, chất lượng…m& phải thông qua quan hệ đăng ký pháp lý bắt buộc Quan hệ giao dịch bất động sản không thể tiến h&nh trong một thời gian ngắn, do đ) dễ gặp các biến cố của thực tiễn như biến động của giá cả, thay đổi của pháp luật hay sự thay đổi của các điều kiện môi trường…Điều đ) buộc các bên phải ấn định quan hệ giao dịch trong một thời điểm nhất định; thời gian diễn ra các khâu của quá trình giao dịch c&ng kéo d&i, tính rủi ro c&ng cao, do vậy muốn nâng cao tỷ lệ th&nh công của các giao dịch bất động sản thì điều quan trọng l& tìm các giải pháp rút ngắn khoảng thời gian diễn ra các khâu của quá trình giao dịch. Mọi đối tượng tham gia v&o thị trường bất động sản đều phải trải qua đầy đủ các khâu giao dịch trên Đ) l& điều c) tính chất bắt buộc đối với thị trường bất động sản chính thức, c) kiểm soát của Nh& nước.
Thứ hai, thị trường bất động sản thực chất là thị trường giao dịch các quyền và lợi ích chứa đựng trong bất động sản. Đặc điểm n&y do đặc điểm của đất đai quy định Đặc điểm của đất đai l& không hao mòn hay không mất đi (trừ các trường hợp đặc biệt) v& người c) quyền sở hữu hay c) quyền sử dụng đất đai không sử dụng đất đai như các h&ng h)a khác Điều m& họ mong muốn l& các quyền hay các lợi ích do đất đai mang lại Do đ), khi xem xét giá cả đất đai, không thể xác định giá trị của n) như xác định giá trị của các h&ng h)a thông thường m& phải xác định dựa trên khả năng sinh lợi của đất đai v& khả năng sinh lợi của vốn đầu tư v&o đất đai.
Thứ ba, thị trường bất động sản mang tính vùng và tính khu vực sâu sắc.
Bất động sản c) đặc điểm l& không thể di dời được, gắn liền với các điều kiện tự nhiên, kinh tế, xã hội của từng vùng, từng khu vực Do đ), cung v& cầu bất động sản ở các vùng, các khu vực rất phong phú v& đa dạng, từ số lượng, kiểu cách, mẫu mã, chất lượng đến quy mô v& trình độ phát triển Mặt khác, bất động sản còn c) đặc điểm l& phụ thuộc v&o tâm lý, tập quán, thị hiếu, do đ), mỗi vùng, mỗi khu vực cùng c) những đặc trưng riêng về cung v& cầu bất động sản Người ta không thể di dời bất động sản từ nơi n&y sang nơi khác, cũng như không thể di chuyển tâm lý, tập quán thị hiếu từ vùng n&y, khu vực n&y sang vùng khác, do đ), thị trường bất động sản mang tính vùng v& tính khu vực sâu sắc Thực tế cho thấy, thị trường bất động sản ở các đô thị, các vùng đang trong quá trình đô thị h)a, ở các trung tâm kinh tế, chính trị, văn h)a, du lịch…thường c) quy mô, trình độ phát triển cao hơn so với các vùng khác.
Từ đặc điểm n&y cho thấy sự biến động các quan hệ giao dịch bất động sản thường chỉ diễn ra ở từng vùng, quan hệ cung cầu giá cả bất động sản chỉ ảnh hưởng trong một vùng, một khu vực nhất định, ít c) ảnh hưởng hoặc ảnh hưởng rất chậm đến thị trường bất động sản của các vùng, các khu vực khác Đồng thời, nghiên cứu thị trường bất động sản phải đặt chúng trong từng vùng, từng khu vực, gắn chúng với các điều kiện thiên nhiên, kinh tế, chính trị, xã hội của vùng, của khu vực Không thể lấy quan hệ cung cầu hay giá cả bất động sản của vùng n&y, khu vực n&y áp dụng cho vùng khác, khu vực khác.
Thứ tư, thị trường bất động sản là thị trường không hoàn hảo
Mặc dù thị trường bất động sản c) nội dung rất phong phú nhưng l& thị trường không ho&n hảo Sở dĩ như vậy l& do các thông tin về h&ng h)a bất động sản v& thị trường bất động sản không đầy đủ v& phổ biến rộng rãi như các loại h&ng h)a khác Sự so sánh giữa các bất động sản cùng loại kh) chính xác vì các tiêu chí đánh giá bất động sản không chính xác như đối với các h&ng h)a khác (các kết cấu công trình, chất lượng công trình, vẻ đẹp kiến trúc, vị trí địa lý…đều được đo lường một cách tương đối, kh) chính xác).Bất động sản mang tính vùng v& khu vực, chúng không liền kề nhau v& không phải bao giờ cũng tìm được bất động sản cùng loại để so sánh cạnh tranh một cách đầy đủ Hơn nữa, số lượng người tham gia cung v& cầu về mỗi loại bất động sản đều c) số lượng nhỏ,không đảm bảo tiêu chí cho cạnh tranh ho&n hảo Đặc điểm n&y dẫn đến các vấn đề sau:
- Giá cả bất động sản không ho&n to&n l& giá cả cạnh tranh ho&n hảo, trong nhiều trường hợp l& giá sản phẩm đơn chiếc, do đ), người bán c) lợi thế độc quyền, nhờ đ) c) thể thu lợi cao Giá cả độc quyền luôn mang lại lợi ích cao cho người c) quyền đối với bất động sản.
- Khi giá cả biến động tăng, tính độc quyền của người cung cũng tăng thêm l&m giá cả bất động sản sẽ được đẩy lên cao tạo nên những cơn sốt về giá Thị trường bất động sản c&ng sôi động, c&ng dễ tạo nên các cơn sốt giá của bất động sản.
Thứ năm, cung về bất động sản phản ứng chậm hơn so với biến động về cầu và giá cả bất động sản. Đối với các h&ng h)a thông thường, quan hệ cung cầu v& giá cả thường diễn ra theo quy luật chung l&: khi cầu tăng đẩy giá tăng lên sẽ kích thích tăng cung cân bằng với cầu v& kéo giá quay trở lại mức cân bằng Tuy nhiên, đối với h&ng h)a bất động sản, khi cầu tăng, cung bất động sản không thể phản ứng tăng nhanh như các loại h&ng h)a khác Đ) l& do đặc điểm của bất động sản cần c) thời gian để tạo ra chúng thường, để xây dựng các công trình cần phải c) thời gian tìm hiểu mọi thông tin về đất đai, l&m thủ tục chuyển nhượng, xin phép xây dựng, thiết kế, thi công.
Cung bất động sản l& c) giới hạn v& cầu bất động sản lại luôn luôn tăng, cung cầu được coi l& không co giãn so với giá cả Do vậy, trong thị trường bất động sản, sự thay đổi về giá bất động sản thường bắt đầu do sự thay đổi mất cân đối cung cầu, hay n)i cách khác giá cả l& do quan hệ cung cầu quyết định Sự biến động về giá cả thường bắt đầu do sự thay đổi của cầu Khi giá giảm, cầu ít co giãn so với giá bởi vì khi giá giảm nhưng giảm không đến mức để người mua c) thể mua tăng thêm một đơn vị bất động sản; ngược lại, khi giá tăng thì bản thân do cầu tăng trong khi cung không phản ứng theo kịp l&m giá tăng Khi giá tăng nhưng cung không co giãn vì tổng nguồn bất động sản, nhất l& đất đai l& c) giới hạn, việc đầu tư phát triển mới phải mất nhiều thời gian nên khi cầu tăng cung không tăng ngay Giá cả bất động sản do quan hệ cung cầu quyết định, ngược lại, giá cả lại ít ảnh hưởng điều tiết cung v& cầu Sự phản ứng của cung không kịp cầu sẽ dẫn đến sự biến động của giá cả theo hướng tăng lên, hình th&nh những cơn sốt giá bất động sản Do vậy, Nh& nước cần phải can thiệp nhằm điều chỉnh quan hệ cung cầu về bất động sản, đặc biệt l& c) các giải pháp để bình ổn thị trường bất động sản, hạn chế v& kiểm soát sự gia tăng của cầu về bất động sản không cho mục đích tiêu dùng (như nạn đầu cơ sinh ra cầu giả tạo) Chính vị vậy hoạt động của thị trường bất động sản rất cần c) sự quản lý điều tiết của Nh& nước v& cũng phụ thuộc v&o sự kiểm soát của Nh& nước Quá trình giao dịch về bất động sản phải trải qua khâu pháp lý nên Nh& nước l& một trong các lực lượng tham gia v&o hoạt động của thị trường bất động sản Vai trò của Nh& nước bao gồm: đảm bảo tính pháp lý cho h&ng h)a bất động sản giao dịch, Nh& nước phải kiểm soát các hoạt động giao dịch về bất động sản thông qua giao dịch trên thị trường chính thức, Nh& nước ban h&nh v& thực thi các chính sách t&i chính đối với các hoạt động kinh doanh bất động sản Vai trò của Nh& nước bao gồm: đảm bảo tính pháp lý cho h&ng h)a bất động sản giao dịch, Nh& nước phải kiểm soát các hoạt động giao dịch về bất động sản thông qua giao dịch trên thị trường chính thức, Nh& nước ban h&nh v& thực thi các chính sách t&i chính đối với các hoạt động kinh doanh bất động sản Nh& nước quản lý thị trường bất động sản l& nhằm phát huy tính ưu việt của cơ chế thị trường v& điều kiẹn thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh bất động sản theo cơ chế thị trường, kiểm soát chặt chẽ v& xử lý các vi phạm pháp luật trong hoạt động kinh tế, bảo đảm sự kết hợp h&i hòa trong sự phát triển kinh tế v& xã hội, ở tầm vĩ mô.
Thứ sáu, Thị trường bất động sản là thị trường khó thâm nhập.
Sở dĩ như vậy l& vì h&ng h)a bất động sản không b&y bán trên thị trường như các loại h&ng h)a khác, người mua v& bán bất động sản không c) cơ hội v& đủ lượng thông tin để lựa chọn được thị trường phù hợp với bất động sản cần giao dịch Hơn nữa, vì bất động sản thường c) giá trị lớn, người mua v& bán bất động sản thường ít c) kinh nghiệm vì họ ít c) cơ hội mua v& bán (trừ những người kinh doanh chuyên nghiệp) Do vậy, khi thực hiện các giao dịch trên thị trường bất động sản, cần phải c) các nh& tư vấn, môi giới, đ) l& những người được đ&o tạo cơ bản, c) kiến thức kinh doanh, am hiểu pháp luật, nhiều kinh nghiệm Với sự tham gia của họ, các giao dịch bất động sản sẽ trở nên dễ d&ng hơn Thực tế cho thấy nếu lực lượng tư vấn môi giới kém phát triển vì sự vận h&nh của thị trường bất động sản sẽ kém hiệu quả, chi phí giao dịch bất động sản sẽ cao Do đ), phải coi tư vấn, môi giới trong giao dịch bất động sản l& một nghề nghiệp độc lập Ngo&i việc tổ chức các tổ chức tư vấn, môi giới thông thường, cần phát huy vai trò của các tổ chức tín dụng trong tư vấn, môi giới giao dịch bất động sản vì chính các tổ chức n&y khi thực hiện nghiệp vụ cho vay đã c) những bước thẩm định pháp lý cần thiết v& định giá bất động sản.
Thứ bảy, thị trường bất động sản chịu sự chi phối của yếu tố pháp luật.
Bất động sản l& loại t&i sản c) giá trị lớn, do đ), việc quản lý của Nh& nước đối với chúng bằng pháp luật l& cơ sở để bảm đảm an to&n cho các giao dịch bất động sản Mọi bất động sản đều được Nh& nước quản lý như đăng ký, cấp giấy chứng nhận quyền sở hữu, quyền sử dụng, cũng như các biến động của chúng Mọi giao dịch bất động sản phải c) sự giám sát của Nh& nước, đặc biệt trong khâu đăng ký pháp lý Sự tham gia của Nh& nước v&o thị trường bất động sản thông qua yếu tố pháp luật sẽ l&m cho thị trường bất động sản ổn định hơn v& an to&n hơn Bất động sản được đăng ký pháp lý theo đúng pháp luật sẽ c) giá trị hơn, chúng được tham gia v&o tất cả các giao dịch, mua bán, chuyển nhượng, trao đổi, cho thuê, thế chấp, g)p vốn liên doanh, cổ phần…Hơn nữa, thông qua kiểm soát thị trường bất động sản, Nh& nước tăng được nguồn thu ngân sách từ thuế đối với các giao dịch bất động sản.
Thứ tám, thị trường bất động sản có mối liên hệ mật thiết với thị trường vốn. Đặc điểm n&y bắt nguồn từ đặc điểm của bất động sản l& c) giá trị lớn, do đ), mọi gíao dịch đầu tư kinh doanh bất động sản đòi hỏi một lượng vốn lớn Lượng vốn n&y phải được huy động từ thị trường vốn Thực tế cho thấy nếu không c) một thị trường vốn phát triển l&nh mạnh v& ổn định thị trường bất động sản cũng không thể phát triển l&nh mạnh v& ổn định được Những khủng hoảng t&i chính trên thế giới đều dẫn đến sự khủng hoảng của thị trường bất động sản Khi bất động sản sụt giá nhanh sẽ dẫn đến sự gia tăng các khoản nợ kh) đòi, vì thế c) thể kéo theo các tổ chức t&i chính tín dụng v&o vòng xoáy của cơn khủng hoảng.
Thứ chín, thị trường bất động sản là thị trường mà việc tham gia hoặc rút ra khỏi thị trường là vấn đề khó khăn, phức tạp và cần phải có nhiều thời gian.
CHIN LƯỢC CỦA TỔ CHỨC
Phân tích ma trận SWOT
O1 – G)i kích cầu từ chính phủ.
O2 – Nhu cầu chung cư giá rẻ đang tăng cao.
O3 – Thị trường BĐS đang dần khôi phục lại.
T1 – Đối thủ cạnh tranh nhiều.
T2 – Vị thế cạnh tranh so với đối thủ thấp.
T3 – Khả năng xảy ra khủng hoảng thừa (cung > cầu) Điểm mạnh (S)
S1 – Th&nh viên trẻ, năng động, c) khát vọng l&m gi&u.
S2 – C) chính sách rõ r&ng, mục tiêu cụ thể.
S3 – Chi phí cho thuê thấp
- S1-O1: Tính khả thi của dự án cao.
- S3-O2: Thu hút được nhiều sự quan tâm của khách h&ng.
- S1-T1,T2: Với sự năng động, v& khát vọng của tuổi trẻ sẻ thu hẹp được khoảng cách so với đối thủ cạnh tranh
- S3-T3: Hạn chế tình trạng dư thừa. Điểm yếu (W)
W1 – Chưa c) kinh nghiệm trong lĩnh vực
W2 – Chưa c) thị trường v& danh tiếng.
W3 – Không c) khả năng huy động vốn.
- W1,W2-O2,O3: C) khả năng xâm nhập v&o thị trường hiện tại tốt.
- W3-O1: Tăng khả năng huy động vốn nhờ g)i kích cầu từ chính phủ.
- W1,W2-T1,T2: Dễ bị đối thủ cạnh tranh cản đường.
Môi trường ng&nh
Với sự lắng đọng của thị trường bất động sản trong thời gian vừa qua Nhiều doanh nghiệp v& các nh& đầu tư trong nước đang phải tìm cách để giải quyết vấn đề n&y Từ đ) các mô hình kinh doanh nhằm khôi phục lại thị trường bất động sản được chú trọng hơn v& lĩnh vực kinh doanh mô hình khu chung cư, căn hộ cho thuê d&nh cho người thu nhập thấp được đầu tư rất nhiều trên cả nước.
Các đối thủ cạnh tranh trong thị trường n&y xuất hiện ng&y c&ng nhiều, bên cạnh những đối thủ tầm cỡ như Tập đo&n HAGL, tập đo&n Hòa Phát, khu chung cư Phú Mỹ Hưng… thì cũng đang dần hé lộ các đối thủ cạnh tranh tiềm t&ng chuẩn bị sắp xuất hiện trong đ) cũng c) tổ chức của chúng tôi.
Tuy nhiên lượng cung hiện nay quá nhiều m& nhu cầu ít do c) nhiều yếu tố tác động l&m cho người dân vẫn không thể c) được 1 căn hộ để sử dụng Một trong số đ) l& giá cả, trên danh nghĩa l& rẻ nhưng đối với nhiều người dân thì khoản tiền để bỏ ra mua lại vượt quá khả năng của họ. Đây l& một thách thức lớn đối với các doanh nghiệp v& các nh& đầu tư họ phải l&m sao để giảm giá th&nh của căn hộ m& vẫn đảm bảo chất lượng thi công, đảm bảo cho sự an to&n của những người sử dụng chỉ c) như vậy thì nhiều người dân thu nhập thấp họ mới c) khả năng c) được một căn hộ để ở v& cũng nhằm khôi phục lại thị trường bất động sản cũng như nền kinh tế Việt Nam. b Sản phẩm thay thế
Nhu cầu nh& ở đối với những người lao động thu nhập thấp luôn được họ quan tâm v& đặt lên h&ng đầu nhưng với đồng lương ít ỏi h&ng tháng m& họ nhận được cùng với sự chi tiêu h&ng ng&y thì việc sở hữu một căn hộ giá thấp đối với họ dường như l& không thể.
Vì vậy các mô hình khác như khu nh& trọ, khu nh& nghỉ cho công nhân tại các khu công nghiệp…sẽ l& các loại hình đe dọa đến sự th&nh công hay thất bại của doanh nghiệp đầu tư v&o khu chung cư v& nh& cho thuê giá rẻ họ phải luôn c) những quyết định quan trọng để cạnh tranh trục tiếp với các mô hình n&y. c Khách hàng
Thương lượng với khách h&ng bên lĩnh vực mô hình kinh doanh khu chung cư v& căn hộ d&nh cho người thu nhập thấp luôn l& một thách thức với các doanh nghiệp v& nh& đầu tư tại Việt Nam hiện nay Họ luôn muốn một căn hộ với mức giá thấp nhưng lại đảm bảo được đầy đủ chất lượng cuộc sống của họ Hiện nay thì các doanh nghiệp v& nh& đầu tư trong lĩnh lực n&y c&ng nhiều vậy nên mọi khách h&ng họ c) nhiều quyền lựa chọn để tìm cho mình được một căn hộ phù hợp với mức sống v& thu nhập của họ.
Các doanh nghiệp v& nh& đầu tư cũng phải luôn biết cách tạo dựng lợi thế của riêng mình trong các cuộc thương lượng với khách h&ng để họ không bị chèn ép quá nhiều về giá. d Nhà cung cấp
“Khu chung cư v& căn hộ d&nh cho người thu nhập thấp” đang l& một trong những dự án được nh& nước khuyến khích rất lớn hiện nay nhằm khôi phục lại thị trường bất động sản Vì vậy các nh& đầu tư v& doanh nghiệp khi thực hiện các dự án n&y luôn được nh& nước quan tâm v& xem xét Từ đ) họ cũng tạo ra được nhiều lợi thế trong các cuộc thương lượng với nh& cung ứng Để một dự án c) thể đi v&o thi công thì các doanh nghiệp v& nh& đầu tư phải liên hệ với rất nhiều nh& cung ứng khác nhau để tìm ra nh& cung ứng tốt nhất để c) thể lựa chọn nguồn cung ứng nguyên vật liệu phù hợp nhất cho dự án khu chung cư đang xây dựng.
Quy mô tổ chức
Dựa v&o tiêu chí phân loại doanh nghiệp Việt Nam thì doanh nghiệp của nh)m được xếp v&o doanh nghiệp vừa.
- Số lượng công nhân: Trên 200 v& dưới 300 người.
- Nguồn vốn: Khoảng 2 nghìn tỷ đồng.
IV CẤU TRC TỔ CHỨC.
Danh sách phòng ban
STT Phòng ban Số nhân viên Nhân viên
1 Hội đồng quản trị 4 1 CT, 3CĐ
2 Ban giám đốc 6 1GĐMR, 1GĐNS,1GĐTC, 3
3 Phòng marketing 5 1 TP, 1 PP, 3 NV
4 Phòng T&i Chính 5 1 TP, 1 PP, 3 NV
5 Phòng nhân sự 35 15 BV, 8 LC, 8QL, 4 BT
Công nghệ phòng ban
Phòng ban Thiết kế phòng ban Công nghệ phòng ban
4 Trình độ nhân viên cao
5 Phạm vi kiểm soát trung bình
6 Truyền thông v& phối hợp theo chiều ngang, tiếp xúc, họp nh)m
Công nghệ không theo thủ tục
4 Trình độ nhân viên cao
5 Phạm vi kiểm soát trung bình
6 Truyền thông v& phối hợp bằng văn bản
Phòng nhân sự 1 Tính hữu cơ
3 Tập trung h)a thấp đến trung bình
4 Trình độ nhân viên c) kinh nghiệm
Công nghệ thủ công trung bình đến cao
6 Truyền thông v& phối hợp bằng lời theo chiều ngang
Sơ đồ tổ chức
Dựa trên các mô hình phân tích chiến lược nêu trên c) thể hình dung một cấu trúc tổ chức l& hữu cơ với cơ bản như sau:
Trong thời gian tới thị trường sẽ c) nhiều biến động vì hiện tại thị trường bất động sản đang trong thời kỳ ổn định (không thể tăng cao, m& cũng không thể xuống thấp hơn) Tuy nhiên, lĩnh vực khu chung cư v& căn hộ giá rẻ đang c) xu hướng khởi sắc hơn nhờ g)i tín dụng 30.000 tỷ đồng v& các giải pháp điều tiết kinh tế vĩ mô của chính phủ.
Do đ), cấu trúc tổ chức trong thời kỳ mới phải theo xu hướng mới Tổ chức phải năng động, thông tin phải chính xác, nhất quán, phối hợp cao, linh hoạt cao, độc lập cao, văn h)a phải cởi mở hợp tác v& cam kết…FOR YOU GROUP lựa chọn cấu trúc tổ chức theo hướng ma trận (Kết hợp giữa cấu trúc dạng chức năng v& cấu trúc dạng dự án) Cụ thể, mỗi th&nh viên bộ phận trực tuyến với bộ phận chức năng gắng liền với việc thực hiện một dự án trên một khu vực nhất định Sau khi kết thúc dự án các th&nh viên trong dự án trở về vị trí, bộ phận cũ. Ưu điểm:
- Định hướng theo kết quả cuối cùng.
CẤẤU TRÚC T CH C FOR YOU Ổ Ứ
- Linh động, ít tốn kém, sử dụng nhân lực hiệu quả.
- Linh hoạt theo tình hình sản xuất kinh doanh.
- Hình th&nh v& giải thể dễ d&ng.
- Kết hợp sức mạnh của cả cơ cấu chức năng v& cơ cấu theo sản phẩm, khách h&ng v& thị trường.
- Giúp cung cấp sự pha trộn, nhấn mạnh cả về kỹ thuật v& thị trường trong các tổ chức hoạt động trong môi trường phức tạp.
- Dễ xảy ra tranh chấp ảnh hưởng giữa người lãnh đạo v& các bộ phận, không nhất quán.
- Đòi hỏi nh& quản trị phải c) tầm ảnh hưởng lớn.
- Phạm vi ứng dụng còn hạn chế.
- Kh) giải thích cho nhân viên.
Phân tích sơ đồ tổ chức
a Tính tập trung Đặc điểm của cơ cấu n&y l& ngo&i những người lãnh đạo theo tuyến v& các bộ phận chức năng, còn c) những người lãnh đạo đề án hay sản phẩm, phối hợp hoạt động của các bộ phận thực hiện một dự thảo n&o đ) Trong cơ cấu n&y mỗi nhân viên hoặc bộ phận của bộ phận trực tuyến được gắn với việc thực hiện một đề án hoặc một sản phẩm nhất định. Đồng thời mỗi một nhân viên của bộ phận chức năng cũng được gắn với một đề án hoặc sản phẩm nhất định.
Sau khi ho&n th&nh đề án, những nhân viên trong các bộ phận thực hiện đề án hay sản phẩm không chịu sự lãnh đạo của người lãnh đạo theo đề án ấy nữa, m& trở về đơn vị trực tuyến hay chức năng cũ của mình Sơ đồ tổ chức theo kiểu ma trận n)i trên, các phòng ban thường được phân quyền v& được quyền tự ra mọi quyết định liên quan đến sản phẩm của tổ chức Tuy nhiên, một số chức năng nhiệm vụ quan trọng vẫn phải giữ lại để tổng điều h&nh Chức năng của trung tâm điều h&nh l& tương đối v& tính ổn định cao, mong muốn đạt được hiệu quả kinh tế nhờ quy mô v& tính chuyên môn h)a cao.
Nhân viên trong tổ chức c) tính năng động cao, dễ d&ng chuyển từ việc thực hiện một dự án n&y sang việc thực hiện một dự án khác, sử dụng nguồn lực c) hiệu quả hơn Do đ) tính tập trung thấp b Tính tiêu chuẩn hóa
Trong sơ đồ của tổ chức FOR YOU GROUP, mọi phòng ban, mọi cá nhân luôn hoạt động v& l&m việc theo một tiêu chuẩn nhất định do cấp quản trị đề ra.
Khi một dự án được th&nh lập thì ban quản trị sẽ đề ra các tiêu chuẩn, các mục tiêu, các công việc cần thực hiện, thời gian ho&n th&nh dự án… ngo&i ra ban quản trị còn chuẩn bị đầy đủ hết các giấy tờ thủ tục cần thiết của dự án.
Khi ho&n th&nh hết các công việc cần thiết trên thì ban quản trị sẽ truyền đạt thông tin xuống cho các bộ phận phòng ban, nhân viên cấp dưới V& các bộ phận cấp dưới n&y sẽ thực hiện, ho&n th&nh công việc dựa v&o các tiêu chuẩn, định mức m& ban quản trị đã họp b&n v& đưa ra các phương án để ho&n th&nh dự án Mọi công việc trong tổ chức sẽ ho&n th&nh tốt đẹp nếu các tiêu chuẩn đ) được ban quản trị đề ra hợp lí v& c) thể thực hiện được một cách hiệu quả. c Sự phối hợp trong các phòng ban
Giữa các phòng với Hội đồng quản trị.
- Quan hệ giữa các Phòng với Giám đốc l& quan hệ giữa cơ quan tham mưu với Thủ trưởng Giám đốc l&m việc theo chế độ Thủ trưởng điều h&nh các hoạt động của các phòng, ban chủ yếu thông qua Trưởng phòng, ban Các đơn vị trong Công ty c) trách nhiệm báo cáo đầy đủ, chĩnh xác, trung thực v& đúng thời hạn tình hình hoạt động của đơn vị; cung cấp hồ sơ, t&i liệu, báo cáo Giám đốc định kỳ; Riêng công tác quản lý t&i chính báo cáo định kỳ h&ng quý v&o ng&y 15 tháng đầu tiên của quý kế tiếp.H&ng tuần, các cuộc họp giao ban sẽ do Giám đốc chủ trì để nghe các đơn vị báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, th&nh phần tham dự l& Ban giám đốc, các trưởng ph) phòng ban, đơn vị trực thuộc.
- Các đơn vị chịu trách nhiệm thực hiện đầy đủ v& nghiêm túc các công việc m&Giám đốc giao hoặc ủy quyền; c) quyền trao đổi ý kiến với Giám đốc nhằm thực hiện tốt nhất công việc được phân công.
- Trong quá trình tổ chức thực hiện nhiệm vụ theo chỉ đạo của Giám đốc, nếu các đơn vị phát hiện c) vấn đề bất lợi cho Công ty hoặc không đúng theo quy định của pháp luật phải báo cáo Giám đốc xem xét Trường hợp Giám đốc không điều chỉnh, các đơn vị vẫn c) trách nhiệm thực hiện nhưng c) quyền bảo lưu ý kiến của mình.
Giữa các phòng với nhau.
- Quan hệ giữa các phòng trong Công ty l& mối quan hệ đồng cấp, trên cơ sở sự phối hợp chặt chẽ giữa các phòng để thực hiện c) hiệu quả những công việc chung của to&n Công ty.
- Các đơn vị chịu trách nhiệm xử lý công việc v& tự chủ trong phạm vi nhiệm vụ được phân công; c) trách nhiệm phối hợp với các đơn vị trong v& ngo&i Công ty để ho&n th&nh tốt công việc được giao; tạo điều kiện, giúp đỡ các đơn vị khác trong khả năng cho phép; tuyệt đối không được đùn đẩy trách nhiệm, gây kh) khan, cản trở các đơn vị khác thực hiện nhiệm vụ.
- Các đơn vị trong Công ty khi nhận được yêu cầu phối hợp giải quyết công việc của đơn vị khác phải nhanh ch)ng thực hiện v& ho&n to&n chịu trách nhiệm về nội dung, chất lượng, tiến độ công việc được yêu cầu.
- Trong quá trình giải quyết công việc, các đơn vị phải chủ động cùng nhau b&n bạc giải quyết Trường hợp c) sự không thống nhất ý kiến phải báo cáo Giám đốc hoặc Ph) Giám đốc phụ trách để xin ý kiến chỉ đạo. d Vai trò - chức năng từng phòng ban
- Nghiên cứu tiếp thị v& thông tin, tìm hiểu sự thật ngầm hiểu của khách h&ng.
- Lập hồ sơ thị trường v& dự báo doanh thu.
- Khảo sát h&nh vi ứng sử của khách h&ng tiềm năng.
- Phân khúc thị trường, xác định mục tiêu, định vị thương hiệu.
- Phát triển sản phẩm, ho&n thiện sản phẩm với các thuộc tính m& thị trường mong muốn.
- Xây dựng v& thực hiện kế hoạch chiến lược marketing : sản phẩm, giá cả, phân
- Tổ chức v& quản lý to&n bộ các hoạt động kế toán, t&i chính của Công ty theo phân cấp v& các quy chế, quy định của tập đo&n for your v& các quy định của Nh& nước.
- Quản lý to&n bộ các loại quỹ của Công ty theo đúng quy định của tập đo&n FOR YOU GROUP v& của Nh& nước.
- Thực hiện chế độ báo cáo t&i chính v& lưu trữ, bảo quản đầy đủ chứng từ kế toán ban đầu theo quy định hiện h&nh.
- Xây dựng kế hoạch t&i chính h&ng năm.
- Ban nhân sự l& bộ phận tham mưu cho giám đốc về các hoạt động thuộc lĩnh vực tổ chức bộ máy, cán bộ, đ&o tạo v& phát triển nguồn nhân lực, đổi mới sắp xếp nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, quản lý cán bộ, quản lý lao động, quản lý tiền lương, chính sách, chế độ đối với CBCNV, đ&o tạo, bồi dưỡng, cử cán bộ đi công tác nước ngo&i, công tác y tế - điều dưỡng - đời sống trong to&n công ty.
