Khóa luận một số biện pháp nhằm hoàn thiện phương pháp tính lương cho khối lao động gián tiếp tại công ty cổ phần cảng nam hải2

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÒNG - ISO 9001 : 2008 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Sinh viên : Tạ Thị Hoa Mai Giảng viên hướng dẫn: ThS Lã Thị Thanh Thủy HẢI PHÒNG - 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÒNG - MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN PHƯƠNG PHÁP TÍNH LƯƠNG CHO KHỐI LAO ĐỘNG GIÁN TIẾP TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CẢNG NAM HẢI KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC HỆ CHÍNH QUY NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Sinh viên : Tạ Thị Hoa Mai Giảng viên hướng dẫn: ThS Lã Thị Thanh Thủy HẢI PHÒNG - 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÒNG NHIỆM VỤ ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP Sinh viên: Tạ Thị Hoa Mai Mã SV: 1112402005 Lớp: QT1501N Ngành: Quản trị doanh nghiệp Tên đề tài: Một số biện pháp nhằm hồn thiện phương pháp tính lương cho khối lao động gián tiếp Công ty cổ phần cảng Nam Hải NHIỆM VỤ ĐỀ TÀI Nội dung yêu cầu cần giải nhiệm vụ đề tài tốt nghiệp ( lý luận, thực tiễn, số liệu cần tính tốn vẽ) …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… Các số liệu cần thiết để thiết kế, tính tốn …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… Địa điểm thực tập tốt nghiệp …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… CÁN BỘ HƯỚNG DẪN ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP Người hướng dẫn thứ nhất: Họ tên: Học hàm, học vị: Cơ quan công tác: Nội dung hướng dẫn: Người hướng dẫn thứ hai: Họ tên: Học hàm, học vị: Cơ quan công tác: Nội dung hướng dẫn: Đề tài tốt nghiệp giao ngày ….tháng năm 2015 Yêu cầu phải hoàn thành xong trước ngày … tháng .năm 2015 Đã nhận nhiệm vụ ĐTTN Đã giao nhiệm vụ ĐTTN Sinh viên Người hướng dẫn Hải Phòng, ngày tháng năm 2015 Hiệu trưởng GS.TS.NSƯT Trần Hữu Nghị PHẦN NHẬN XÉT CỦA CÁN BỘ HƯỚNG DẪN Tinh thần thái độ sinh viên trình làm đề tài tốt nghiệp: …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Đánh giá chất lượng khóa luận (so với nội dung yêu cầu đề nhiệm vụ Đ.T T.N mặt lý luận, thực tiễn, tính tốn số liệu…): ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Cho điểm cán hướng dẫn (ghi số chữ): …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… Hải Phòng, ngày tháng năm 2015 Cán hướng dẫn (Ký ghi rõ họ tên) Một số biện pháp nhằm hoàn thiện phương pháp tính lương cho khối lao động gián tiếp Công ty cổ phần cảng Nam Hải MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ TIỀN LƯƠNG VÀ CÔNG TÁC TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm, chất, chức nguyên tắccủa tiền lương .3 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.3.1 1.2.3.2 1.3 1.3.1 1.3.2 1.4 1.4.1 1.4.2 1.4.3 1.4.4 Khái niệm tiền lương Bản chất tiền lương Chức tiền lương Các nguyên tắc tổ chức tiền lương Nội dung công tác tổ chức tiền lương Khái niệm công tác tổ chức tiền lương Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tổ chức tiền lương Nội dung công tác tổ chức tiền lương 10 Lập kế hoạch nguồn trả lương .10 Xây dựng quy chế quản lý hình thức phân phối tiền lương .11 Các chế độ tiền lương Nhà nước áp dụng cho doanh nghiệp 11 Quan điểm tiền lương 11 Chế độ lương cụ thể Doanh nghiệp Nhà nước 12 Các hình thức trả lương 13 Hình thức trả lương theo thời gian 13 Hình thức trả lương theo sản phẩm .15 Hình thức trả lương theo sản phẩm lũy tiến 17 Hình thức trả lương khốn sản phẩm 18 1.5 Kế hoạch quỹ lương .18 1.6 Tiền thưởng 19 1.6.1 Bản chất tiền thưởng .19 1.6.2 Công tác tiền thưởng .20 1.6.3 Một số hình thức thưởng doanh nghiệp .20 1.7 Sự cần thiết phải hồn thành cơng tác tổ chức tiền lương doanh nghiệp .20 CHƯƠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG PHƯƠNG PHÁP TÍNH Tạ Thị Hoa Mai – QT1501N Một số biện pháp nhằm hồn thiện phương pháp tính lương cho khối lao động gián tiếp Công ty cổ phần cảng Nam Hải LƯƠNG CHO KHỐI LAO ĐỘNG GIÁN TIẾP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦNCẢNG NAM HẢI 22 2.1 Tìm hiểu chung công ty cổ phần cảng Nam Hải .22 2.1.1 Lịch sử hình thành 22 2.1.2 Giới thiệu Cảng Nam Hải 22 2.1.3 Vị trí địa lý .23 2.1.4 Các dịch vụ cảng Nam Hải .23 2.1.5 Các mặt hàng chủ yếu 24 2.1.6 Cơ sở vật chất, kỹ thuật Cảng Nam Hải 24 2.1.7 Chức năng, nhiệm vụ cảng Nam Hải 26 2.1.8 Cơ cấu tổ chức cảng Nam Hải 27 2.1.9 Chức phận .28 2.1.10 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh cảng Nam Hải 31 2.1.11 Những khó khăn, thuận lợi cảng Nam Hải .32 2.2 Đặc điểm cấu lao động công ty cổ phần cảng Nam Hải 34 2.2.1 Tình hình lao động cơng ty 34 2.2.2 Đặc điểm lao động 35 2.2.3 Tình hình lao động doanh nghiệp 35 2.3 Đặc điểm sản xuất kinh doanh có ảnh hưởng đến công tác tổchức tiền lương công ty cổ phần cảng Nam Hải 37 2.3.1 Đặc điểm sản phẩm, công nghệ, tổ chức vận hành 37 2.3.1.1 Đặc điểm sở hữu .37 2.3.1.2 Đặc điểm máy công tác tổ chức tiền lương 37 2.3.2 Định mức, đơn giá tiền lương 38 2.4 Tiền lương 39 2.4.1 Tiền lương trả cho ngày nghỉ hưởng lương .40 2.4.2 Tiền lương chi trả cho thời gian học tập, tham quan, nghỉ mát 41 2.4.3 Tiền lương chi trả thời gian tham gia hoạt động thể thao, văn hóa 41 2.4.4 Các khoản thu nhập khác 41 2.5 Các chứng từ toán 43 2.6 Đánh giá chung công tác tiền lương 43 2.6.1 Ưu điểm 43 Tạ Thị Hoa Mai – QT1501N Một số biện pháp nhằm hồn thiện phương pháp tính lương cho khối lao động gián tiếp Công ty cổ phần cảng Nam Hải 2.6.2 Nhược điểm 44 CHƯƠNG MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN PHƯƠNG PHÁP TÍNH LƯƠNG CHO KHỐI LAO ĐỘNG GIÁN TIẾP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG NAM HẢI 54 3.1 Định hướng phát triển công ty cổ phần cảng Nam Hải 54 3.2.Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tính lương cho khối lao động gián tiếp công ty cổ phần cảng Nam hải .55 3.3 Kiến nghị .67 KẾT LUẬN 68 TÀI LIỆU THAM KHẢO 69 Tạ Thị Hoa Mai – QT1501N Một số biện pháp nhằm hồn thiện phương pháp tính lương cho khối lao động gián tiếp Công ty cổ phần cảng Nam Hải DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TCTL: Tổ chức tiền lương CBCNV: Cán công nhân viên CNV: Công nhân viên CB: Cấp bậc CV: Công việc Tạ Thị Hoa Mai – QT1501N Một số biện pháp nhằm hoàn thiện phương pháp tính lương cho khối lao động gián tiếp Công ty cổ phần cảng Nam Hải *Mua sắm thêm trang thiết bị, TSCĐ… *Nâng cấp, đầu tư chiều sâu, phát huy hết công suất Cảng *Tìm kiếm thêm nhiều bạn hàng, hãng tàu khắp giới *Thực nạo vét định kỳ hàng năm để nâng cấp chiều sâu đón nhiều tàu có trọng tải lớn *Nâng cao lực cạnh tranh Cảng Nam Hải với cảng khác khu vực 3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơng tác tính lương cho khối lao động gián tiếp công ty cổ phần cảng Nam Hải Giải pháp 1: Điều chỉnh cơng thức tính lương để làm động lực kích thích người lao động Căn cứ: Công ty cổ phần cảng Nam Hải trả lương cho CBCNV khối gián tiếp dựa bảng lương cấp bậc, công việc theo chức danh theo định số 389/2013/LĐTL Cơng thức tính lương cũ: Lương tháng= * ti Trong đó: HSLCB: Hệ số lương cấp bậc cá nhân HSLCV: Hệ số lương công việc cá nhân R: Mức lương SXKD tính doanh thu ti: Số ngày cơng làm việc thực tế Ở cơng thức tính lương cũ có số nhược điểm như: + Việc đánh giá thông qua hệ số công việc chưa phản ánh hết hiệu làm việc người lao động Tạ Thị Hoa Mai – QT1501N Page 55 Một số biện pháp nhằm hồn thiện phương pháp tính lương cho khối lao động gián tiếp Công ty cổ phần cảng Nam Hải + Người lao động khơng có động lực để cố gắng phấn đấu cơng việc Cảng trả lương theo hình thức cào bằng, người làm nhiều hay làm + Chưa tạo tính cạnh tranh cơng việc, dễ làm người lao động cảm thấy nhàm chán với việc làm lặp lặp lại Do việc điều chỉnh cơng thức tính lương theo trình độ, khả tương tác với đồng nghiệp, khả hoàn thành công việc chấp hành nội quy quy định cơng ty góp phần khắc phục tình trạng lãng phí lao động Việc thay đổi cơng thức tính lương: CBCNV trả mức lương phù hợp với sức lao động bỏ ra, loại bỏ cách trả lương, thưởng theo hình thức cào Với cách tính lương người làm nhiều hưởng nhiều, người làm hưởng ít, trả lương tùy thuộc vào sức lao động mà người lao động bỏ Giải pháp thực hiện: Cách tính lương xây dựng theo công thức: Lương/tháng=HSLCB* 1.150.000*Knc + HSLCV* R* Knc* Kabcd Trong đó: -HSLCB: Hệ số lương cấp bậc -HSLCV: Hệ số lương công việc -Knc: Hệ số ngày cơng tính theo số ngày làm việc thực tế tháng chia số ngày làm việc theo quy định -Kabcd/tháng: Hệ số xếp loại abcd nhân viên hàng tháng Hàng tháng người lao động tự đánh giá nhận xét theo mẫu đánh giá xếp loại Cơng ty, sau lãnh đạo phận xem xét đánh giá xếp loại người lao động phận đề xuất Giám đốc cơng ty xét duyệt Bảng xếp loại tháng trước phải gửi công ty chậm vào ngày mùng tháng sau Cụ thể mức hệ số xếp loại tháng sau: Tạ Thị Hoa Mai – QT1501N Page 56 Một số biện pháp nhằm hồn thiện phương pháp tính lương cho khối lao động gián tiếp Công ty cổ phần cảng Nam Hải +Loại a: Hệ sốa= 1,2 Hồn thành tốt cơng việc chun mơn, kỷ luật lao động, đảm bảo công, không mắc sai phạm cơng việc, có ý thức trách nhiệm cao tinh thần học hỏi, chủ động sáng tạo giải công việc +Loại b: Hệ số b= 1,00 Hồn thành cơng việc đựơc giao, chấp hành kỷ luật lao động, không mắc sai phạm công việc +Loại c: Hệ số c= 0,9 Thực chưa tốt nội quy, kỷ luật lao động, mắc sai phạm mức độ nhẹ +Loại d: Hệ số d= 0,8 Gây thiệt hại kinh tế/ uy tín cơng ty bất cần, thiếu tinh thần trách nhiệm, vi phạm nội quy, kỷ luật lao động, tư cách đạo đức kém, gây đoàn kết nội nhắc nhở chưa khắc phục, nghỉ vô kỷ luật Bảng 3.1: Bảng lương tháng 01/ 2015- Ban hành y tế Đơn vị tính: VNĐ STT Họ tên Knc Kabc Nguyễn Xuân Mai 1,0 0,9 9.555.000 Lê Trung Thông 1,0 0,9 11.580.000 Nguyễn Xuân Phúc 1,0 1,0 9.015.000 Trần Văn Kiên 1,0 1,2 8.449.000 Hoàng Thị Lương 1,0 0,8 8.040.000 Nguyễn Hoàng Hà 1,0 0,9 8.527.500 Phan Bá Trung 1,0 1,2 9.290.000 Phạm Văn Tiến 1,0 1,2 7.999.000 Nguyễn Tuấn Hiệp 1,0 0,9 9.555.000 _ _ 82.010.500 Tổng Tạ Thị Hoa Mai – QT1501N Lương tháng Page 57 Một số biện pháp nhằm hoàn thiện phương pháp tính lương cho khối lao động gián tiếp Công ty cổ phần cảng Nam Hải Diễn giải: Bà Nguyễn Xuân Mai, số hiệu CN: 00326- Ban hành y tế Lương tháng= HSLCB* 1.150.000* Knc+ HSLCV* R* Knc* Kabc =4,2 * 1.150.000* 1,0+ 3,5* 1.500.000* 1,0 * 0,9= 9.555.000đ Bảng 3.2:Bảng lương tháng 01/2015- Ban hành y tế Đơn vị tính: VNĐ STT Họ tên Lương tháng Tiền ăn ca Cộng Nguyễn Xuân Mai 9.555.000 440.000 9.995.000 Lê Trung Thông 11.580.000 440.000 12.020.000 Nguyễn Xuân Phúc 9.015.000 440.000 9.455.000 Trần Văn Kiên 8.449.000 440.000 8.889.000 Hoàng Thị Lương 8.040.000 440.000 8.480.000 Nguyễn Hoàng Hà 8.527.500 440.000 8.967.500 Phan Bá Trung 9.290.000 440.000 9.730.000 Phạm Văn Tiến 7.999.000 440.000 8.439.000 Nguyễn Tuấn Hiệp 9.555.000 440.000 9.995.000 82.010.500 3.960.000 85.970.500 Tổng Diễn giải: Bà Nguyễn Xuân Mai- ban hành y tế Lương tháng= HSLCB* 1.150.000* Knc+ HSLCV* R* Knc* Kabc =4,2 * 1.150.000* 1,0+ 3,5* 1.500.000* 1,0 * 0,9 = 9.555.000đ Tiễn ăn ca= 20.000* 22= 440.000đ Tạ Thị Hoa Mai – QT1501N Page 58 Một số biện pháp nhằm hồn thiện phương pháp tính lương cho khối lao động gián tiếp Công ty cổ phần cảng Nam Hải ∑Các khoản thu nhập= Lương tháng + Tiền ăn ca = 9.555.000+ 440.000= 9.995.000đ Bảng 3.3: Bảng so sánh lương theo phương phápBan hành y tế Đơn vị tính: VNĐ STT Họ tên Tiền lương cũ Tiền lương Chênh lệch Nguyễn Xuân Mai 10.520.000 9.995.000 (525.000) Lê Trung Thông 12.770.000 12.020.000 (750.000) Nguyễn Xuân Phúc 9.455.000 9.455.000 Trần Văn Kiên 7.914.000 8.889.000 975.000 Hoàng Thị Lương 9.455.000 8.480.000 (975.000) Nguyễn Hoàng Hà 9.455.000 8.967.500 (487.500) Phan Bá Trung 8.680.000 9.730.000 1.050.000 Phạm Văn Tiến 7.539.000 8.439.000 900.000 Nguyễn Tuấn Hiệp 10.520.000 9.995.000 (525.000) 86.308.000 85.970.500 (337.500) Tổng Kết thực hiện: Ở cơng thức tính lương khắc phục số nhược điểm phương pháp tính lương cũ em nghĩ chưa hồn tồn hồn thiện cịn tồn số nhược điểm mà em chưa nghĩ Sau tiến hành điều chỉnh cơng thức tính lương cho khối lao động gián tiếp Cảng ta nhận thấy có thay đổi lớn tiền lương nhân viên Cơng thức tính lương dựa tiêu đánh giá CBCNV theo tháng, giám đốc trao toàn quyền cho người quản lý đánh giá nhân viên Tạ Thị Hoa Mai – QT1501N Page 59 Một số biện pháp nhằm hồn thiện phương pháp tính lương cho khối lao động gián tiếp Công ty cổ phần cảng Nam Hải người quản lý có quyền định điều chỉnh lương CBCNV nằm khoảng 40% từ 0,8-1,2 Do quyền hạn người quản lý công ty lớn nên giám đốc phải lựa chọn người quản lý có tinh thần trách nhiệm, cơng bằng, minh bạch Hàng năm CBCNV có phản hồi nhà quản lý giám đốc Với hình thức đánh giá tạo động lực tinh thần trách nhiệm công việc nhân viên cơng ty Qua cơng thức tính lương thấy với nhân viên có ý thức trách nhiệm cao cơng viêc, tính kỷ luật tốt, không mắc sai phạm công việc, chủ động sáng tạo giải công việc giao… mức lương tăng đáng kể Tuy nhiên, với nhân viên bỏ bê công việc, làm muộn, khơng có trách nhiệm với cơng việc giao bị giảm lương Phương pháp tính lương khắc phục việc trả lương thưởng theo tính chất cào bằng, làm nhiều hay làm hưởng mức lương Qua việc áp dụng cơng thức tính lương này, người lao động có trách nhiệm tinh thần làm việc Nhờ đó, doanh nghiệp ngày phát triển, lợi nhuận ngày tăng tiền lương CBCNV Cảng ngày cải thiện Giải pháp 2: Cải thiện mức thưởng cách tích điểm Căn cứ: Nhằm khuyến khích, động viên CBCNV xí nghiệp gia tăng hiệu đóng góp, tăng suất lao động hồn thành sớm cơng việc Xí nghiệp đưa sách thưởng hàng năm CBCNV tiêu biểu toàn doanh nghiệp Việc xét thưởng vào thành tích cá nhân việc thực tiết kiệm, có sáng kiến phương pháp tổ chức kinh doanh, tìm kiếm khách hàng mới, thị trường mới, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ giao Cụ thể: Hàng năm Cảng Nam Hải trao tặng cho nhân viên đạt thành tích cao năm vừa qua suất du lịch để nhằm động viên nhân viên công ty năm sau cố gắng nỗ lực Tạ Thị Hoa Mai – QT1501N Page 60 Một số biện pháp nhằm hồn thiện phương pháp tính lương cho khối lao động gián tiếp Công ty cổ phần cảng Nam Hải *10 nhân viên đạt thành tích cao bảng xếp hạng người nhận suất du lịch châu Âu trị giá từ 60.000.000đ 80.000.000đ vòng ngày qua nước: Pháp- Bỉ- Hà Lan- Đức *10 nhân viên đạt thành tích cao bảng xếp hạng người nhận suất du lịch châu Á trị giá 15.000.000 ngày đêm đảo quốc xinh đẹp Singapore * 10 nhân viên đạt thành tích cao sau bảng xếp hạng người nhận suất du lịch Nha Trang, Đà Lạt vòng ngày đêm trị giá 7.000.000đ Ngồi ra, 10 CBCNV đạt thành tích cao nhận khen giám đốc Cảng, vinh dự treo ảnh ghi tên bảng CBCNV tiêu biểu công ty Giải pháp thực hiện: Giải thưởng thuộc CBCNV đáp ứng tiêu chí sau:Hàng tháng Cảng tiến hàng đánh giá toàn CBCNV theo 10 tiêu đánh giá.Điểm số hàng tháng tổng kết vào cuối năm,30 người có số điểm cao nhận giải thưởng công ty Cách tính: Nhằm mục đích đánh giá hiệu cơng việc nhân viên tháng, năm để xét thưởng cho CNV, công ty quy định việc đánh giá CNV sau: *Thời gian đánh giá: Thực hàng tháng, vào cuối tháng tiến hành tổng hợp để tính điểm đánh giá nhân viên *Hình thức đánh giá: việc đánh giá thực biểu mẫu kèm theo quy định Việc đánh giá trưởng phận thực hiện(điểm số tối đa 10điểm tiêu đánh giá) *Nội dung đánh giá: Tạ Thị Hoa Mai – QT1501N Page 61 Một số biện pháp nhằm hồn thiện phương pháp tính lương cho khối lao động gián tiếp Công ty cổ phần cảng Nam Hải STT Tiêu chuẩn đánh giá Điểm 1-3 Tính Khơng tính phức tạp Thời gian hồn thành cơng việc Tinh thần trách nhiệm Khơng tính 5-7 7-8 Đảm bảo cơng việc Hồn thành cơng việc tốt dự định Khơng Khơng Hồn hồn thành hồn thành thành cơng việc cơng việc, cơng việc thời thời thời hạn lần hạn 1-2 hạn trở lên/ lần/ tháng tháng Tính sáng tạo, Khơng tính linh động Tính phối hợp, tổ chức 3-5 Khơng tính Đảm bảo theo u cầu Khơng tính Khơng tính Đảm bảo theo yêu cầu đề Bỏ bê công việc Thiếu trách nhiệm công việc giao Có trách nhiệm cơng việc Tạ Thị Hoa Mai – QT1501N 8-10 Hồn thành tốt cơng việc, đem lại giá trị cao cho cơng ty Hồn thành Hồn cơng việc thành trước thời công việc hạn mang trước thời lại giá trị hạn cao cho cơng ty Có sáng Có sáng tạo tạo nhỏ lớn trong cơng việc công việc Biết cách Làm tốt phối hợp công tác với làm việc người theo nhóm, gắn kết phòng, người ban phòng, ban Ý thức Tinh thần trách nhiệm trách tốt, đem lại nhiệm cao lợi ích cho DN Page 62 Một số biện pháp nhằm hồn thiện phương pháp tính lương cho khối lao động gián tiếp Công ty cổ phần cảng Nam Hải Vi phạm Vi phạm Vi phạm quy định quy định quy định khơng mức khơng Tính kỷ nghiêm luật nghiêm nghiêm trọng lần trọng trọng trở lên/ lần/ tháng lần/ tháng tháng Kết Khơng Hồn đạt thành Kết hồn thành thấp đạt công việc yêu cầu công việc giao công giao việc Kinh nghiệm giải Kỹ chuyên môn 10 Khả quản lý điều hành Tổng điểm: 100 điểm Khơng tính Khơng tính Có kinh nghiệm Hầu khơng có Kỹ chun mơn cịn hạn chế Hồn thành cơng việc Cịn số hạn chế Hồn thành trách nhiệm Có nhiều hạn chế Khơng vi phạm Khơng vi phạm+ phát vi phạm Hồn thành Hồn tốt cơng thành tốt việc công việc đem lợi giao ích lớn cho DN Giải Có kinh cơng việc nghiệm nhanh giải chóng vấn đề xác Kỹ Kỹ chuyên chuyên môn cao, môn đem lại giá tốt trị cao cho công ty Có tài quản lý, Có điều hành, lực quản nhân lý viên yêu quý Xếp loại:…………………… Tạ Thị Hoa Mai – QT1501N Page 63 Một số biện pháp nhằm hồn thiện phương pháp tính lương cho khối lao động gián tiếp Công ty cổ phần cảng Nam Hải Bộ phận kế toán tổng hợp kết đánh giá cuối tháng, cuối năm để làm xét thưởng Xếp loại hàng tháng: + Xuất sắc: 81- 100 điểm + Giỏi: 71- 80 điểm + Khá: 61- 70 điểm Bảng 3.5: Bảng tổng kết kết đánh giá lao động Cảng Nam Hải STT Họ tên Tổng điểm năm Trần Văn An 1178 Lê Thanh Long 1176 Nguyễn Thị Mai 1176 Lê Vĩnh Trang 1176 Trần Thị Yến 1174 Mai Đăng Quang 1173 Lê Thị Hạnh Nhân 1169 Lê Bá Khoa 1169 Hà Thị Thanh 1169 10 Hoàng Anh Thư 1169 11 Lại Văn Cầu 1167 12 Phạm Thị Thanh Nga 1167 13 Lê Thị Kim Loan 1165 14 Bùi Văn Hạnh 1164 Tạ Thị Hoa Mai – QT1501N Page 64 Một số biện pháp nhằm hồn thiện phương pháp tính lương cho khối lao động gián tiếp Công ty cổ phần cảng Nam Hải 15 Vũ Văn Tú 1158 16 Đặng Quỳnh Trâm 1156 17 Hoàng Quốc Việt 1141 18 Phan Bá Trung 1134 19 Đỗ Bình Minh 1132 20 Nguyễn Minh Khang 1130 21 Đào Đức Mạnh 1120 22 Bùi Anh Tuấn 1118 23 Mai Quang Linh 1118 24 Tống Thanh Huyền 1113 25 Hoàng Trung Nhật 1109 26 Lê Văn Nam 1104 27 Nguyễn Đức Việt 1007 28 Đặng Thị Thúy 1007 29 Vũ Đức Long 1006 30 Nguyễn Đức Trung 1002 …… ……… ……… 480 Hoàng Văn Hảo 750 Tạ Thị Hoa Mai – QT1501N Page 65 Một số biện pháp nhằm hồn thiện phương pháp tính lương cho khối lao động gián tiếp Công ty cổ phần cảng Nam Hải Kết thực hiện: Để thực giải pháp cải thiện mức thưởng cách tích điểm cần quan tâm đến số vần đề đánh giá Khi đánh giá khả thực công việc nhân viên, nhà quản trị thường vấp phải số sai lầm cần phải ý khắc phục sau: + Tiêu chuẩn đánh giá không rõ ràng + Lỗi thiên kiến, dựa vào yếu tố đặc điểm trội nhân viên + Xu hướng thái quá: Một số nhà quản trị có xu hướng đánh giá tất nhân viên theo xu hướng cao thấp Cách đánh giá khiến cho nhân viên tự mãn bi quan không muốn cố gắng phấn đấu để thực công việc + Xu hướng trung bình chủ nghĩa, đánh giá chung chung hướng mức trung bình + Định kiến cá nhân: Nhà quản trị phải làm cho nhân viên tin tưởng vào công Trong đánh giá cần phải dân chủ, cho nhân viên tham dự tiến trình Hệ thống đánh giá phải thực xây dựng cách kỹ lưỡng, người phụ trách đánh giá phải huấn luyện toàn diện Trên sở đánh giá đắn, khách quan để thực sách thưởng Tuy nhiên thơng qua giải pháp CBCNV ngày hăng hái, tích cực làm việc trước đạt kết đáng mong đợi Nhân viên công ty cố gắng nỗ lực làm việc để đạt mức lương mong muốn đồng thời cịn mang mức thưởng mặt tinh thần Những chuyến du lịch nước giúp CNV thêm am hiểu vùng miền giới, thấy phát triển nước bạn để từ ngày cố gắng giúp doanh nghiệp phát triển nữa.Và thời gian để họ vui chơi, giải trí sau năm lao động cơng ty Ngồi họ cảm thấy vinh dự tự hào tên ảnh treo cơng ty- niềm khích lệ, động viên gương để CBCNV tồn cơng ty học tập noi Tạ Thị Hoa Mai – QT1501N Page 66 Một số biện pháp nhằm hoàn thiện phương pháp tính lương cho khối lao động gián tiếp Cơng ty cổ phần cảng Nam Hải theo Nhờ có giải pháp mà người lao động ngày gắn bó với cảng Nam Hải 3.3 Kiến nghị Sau thời gian tìm hiểu cơng tác tổ chức tiền lương cho khối lao động gián tiếp công ty cổ phần cảng Nam Hải, em xin có số kiến nghị sau: +Thường xuyên tiến hàng công tác đánh giá hàng tháng, hàng quý, hàng năm để kiểm tra chất lượng công nhân viên cách trung thực, khách quan hơn, tránh tượng làm hưởng nhiều ngược lại +Xây dựng , áp dụng công thức tính lương để đảm bảo người lao động trả mức lương phù hợp với sức lao động mà họ bỏ ra, tránh tượng cào +Thường xuyên quan tâm chăm lo tới đời sống vật chất tinh thần cho người lao động Qua đó, nhân viên an tâm hồn thành tốt cơng việc giao Bên cạnh đó, với chuyến du lịch nước kèm theo việc tán dương nhân viên tiêu biểu khiến cho người lao động ngày gắn bó với Cảng Tạ Thị Hoa Mai – QT1501N Page 67 Một số biện pháp nhằm hoàn thiện phương pháp tính lương cho khối lao động gián tiếp Công ty cổ phần cảng Nam Hải KẾT LUẬN Tiền lương vấn đề thời nóng bỏng đời sống, xã hội sản xuất đất nước Nó hàm chứa nhiều mâu thuẫn sản xuất nâng cao mức sống, thu nhập thành phần dân cư… Đối với hàng triệu người lao động làm công tác ăn lương, tiền lương mối quan tâm hàng đầu họ nguồn thu nhập nhằm trì và nâng cao mức sống người lao động gia đình họ Ở mức độ định, tiền lương chứng thể giá trị, địa vị, uy tín người lao động xã hội Như sử dụng lao động hợp lý, tiền lương thích đáng địn bẩy kinh tế giúp người lao động hăng say, nhiệt tình, gắn bó với doanh nghiệp, đạt suất hiệu cao đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp Để đạt điều này, doanh nghiệp cần phải đặc biệt quan tâm đến việc tăng cường quản lý lao động, cải tiến hoàn thiện chế độ, phương pháp trả lương cho người lao động, phải gắn bó với lợi ích doanh nghiệp với lợi ích người lao động Qua thời gian thực tập Cảng Nam Hải em học hỏi nhiều học kinh nghiệm bổ ích từ cô, chú, anh, chị làm việc tính kỷ luật, tác phong làm viêc, kết hợp làm việc thành viên… Điều giúp em có tảng ban đầu để bước vào trình làm việc sau Khi kiến thức cịn hạn chế khả thích ứng với mơi trường cịn em may mắn giúp đỡ, bảo cô giáo hướng dẫn- Thạc sĩ Lã Thị Thanh Thủy nhờ mà em có phương pháp tìm hiểu đắn hồn thành khóa luận Do em cịn nhiều yếu nên trình bày cịn nhiều sai sót nên em xin thông cảm, bảo giúp đỡ thày Em xin chân thành cảm ơn! Hải Phịng, ngày 04 tháng 07 năm 2015 Sinh viên Tạ Thị Hoa Mai Tạ Thị Hoa Mai – QT1501N Page 68 Một số biện pháp nhằm hồn thiện phương pháp tính lương cho khối lao động gián tiếp Công ty cổ phần cảng Nam Hải TÀI LIỆU THAM KHẢO “ Giáo trình quản trị kinh doanh tổng hợp” GSTS Ngơ Đình GiaoNXB Khoa học kỹ thuật Hà Nội-1997 “ Lý thuyết quản trị doanh nghiệp” PGS.TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền TS Nguyễn Thị Hồng Thúy- NXB Khoa học kỹ thuật Hà Nội- 1998 “ Giáo trình quản trị nhân lực” PGS.PTS Phan Đức ThànhNXBThống kê Hà Nội Hồ sơ, tài liệu công ty cổ phần cảng Nam Hải Luận văn anh chị khóa 10 12 trường Đại Học Dân Lập Hải Phòng Các định, văn bản, quy chế tiền lương nguồn tài liệu khác internet Tạ Thị Hoa Mai – QT1501N Page 69 ... TRẠNG PHƯƠNG PHÁP TÍNH Tạ Thị Hoa Mai – QT1501N Một số biện pháp nhằm hoàn thiện phương pháp tính lương cho khối lao động gián tiếp Công ty cổ phần cảng Nam Hải LƯƠNG CHO KHỐI LAO ĐỘNG GIÁN TIẾP TẠI... Mai – QT1501N Page 22 Một số biện pháp nhằm hồn thiện phương pháp tính lương cho khối lao động gián tiếp Công ty cổ phần cảng Nam Hải Tên công ty: Công ty cổ phần cảng Nam Hải Tên giao dịch:... 44 CHƯƠNG MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HỒN THIỆN PHƯƠNG PHÁP TÍNH LƯƠNG CHO KHỐI LAO ĐỘNG GIÁN TIẾP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG NAM HẢI 54 3.1 Định hướng phát triển công ty cổ phần cảng Nam Hải