(TIỂU LUẬN) bài tập lớn so sánh đặc điểm của các thế hệ gen x, y, z các đặc điểm này ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo như thế nào

HỌC VIỆN NGÂN HÀNG . BÀI TẬP LỚN So sánh đặc điểm hệ gen X, Y, Z Các đặc điểm ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo nào? Học phần: Kỹ lãnh đạo quản lý Lớp: 22.02.NHE Tên học viên: Nguyễn Đỗ Tuấn Mã HV: 22K401361 Hà Nội, tháng năm 2022 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU I ĐẶC ĐIỂM CỦA CÁC THẾ HỆ GEN X,Y,Z Thế hệ gen X 1.2 Thế hệ gen Y .5 1.3 Thế hệ gen Z .6 II PHÂN TKCH SỰ ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC ĐẶC ĐIỂM CỦA THẾ HỆ GEN TỚI PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA HỌ (CÓ THỂ PHỎNG VẤN, KHẢO SÁT ĐẠI DIỆN CÁC THẾ HỆ) 2.1 Gen X 2.2 Gen Y 2.3 Gen Z III PHÂN TKCH ỨNG DỤNG CHO MÔ\T CÁ NHÂN CỤ THỂ (THUỘC MỘT THẾ HỆ GEN) Mơ hình qu ản lý RRHĐ t ại Ngân hàng Kỹỹ thương Việt Nam - Techcombank KẾT LUẬN 10 TÀI LIỆU THAM KHẢO 11 LỜI MỞ ĐẦU Hiện đứng sau thành công tổ chức, bên cạnh nhiều yếu tố yếu tố quản trị ln đóng vai trị quan trọng hàng đầu Một tổ chức có đạt thành hay khơng, có tận dụng tối đa nguồn lực hay khơng phụ thuộc vào việc nhà quản trị thực chức nào, lãnh đạo, quản lý tổ chức có đạt hiệu khơng, có lựa chọn phong cách lãnh đạo phù hợp để tạo đà thúc đẩy tổ chức phát triển không Một nhà quản trị giỏi phụ thuộc vào nhiều yếu tố kinh nghiệm, quy mô tổ chức, giai đoạn phát triển tổ chức,… yếu tố đặc điểm hệ ảnh hưởng không nhỏ đến việc lựa chọn phong cách lãnh đạo nhà quản trị Điển nhà quản trị gen X có phong cách quản trị khác với nhà quản trị gen Y gen Z, phong cách quản trị lại có ưu, nhược điểm khác nhau, cho nhà quản trị chọn lựa phong cách phù hợp với quy mô, cấu tổ chức để cho hoạt động quản lý đạt hiệu cao Để làm rõ ảnh hưởng đặc điểm hệ gen lên phong cách quản trị nhà lãnh đạo, nghiên cứu lựa chọn chủ đề “Trình bày đặc điểm hệ gen X, Y gen Z nêu lên ảnh hưởng đặc điểm gen lên phong cách quản trị nhà lãnh đạo” Bài luận gồm phần: - Phần Mở đầu: nêu lên lý chọn đề tài, giới thiệu đề tài bố cục phần Phần Nội dung bao gồm: I Đặc điểm hệ gen X, Y Z II Những yếu tố ảnh hưởng đặc điểm hệ gen lên phong cách lãnh đạo nhà quản trị III Phân tích phong cách lãnh đạo nhà quản trị cụ thể I ĐẶC ĐIỂM CỦA CÁC THẾ HỆ GEN X,Y,Z Thế hệ gen X Gen X coi hệ lãnh đạo, dẫn dắt làm chủ xu hướng Với sáng tạo tư cởi mở hệ trước đó, gen X chứng tỏ thay đổi tư họ hợp thời đắn Gen X (Generation X, hệ X) thuật ngữ ám hệ với người sinh từ năm 1960 đến năm 1970 Một số tài liệu định nghĩa cách đơn giản Gen X hệ người sinh sau Baby boomers Đây hệ với người trẻ tuổi, trưởng thành vào cuối kỷ 20 đầu kỷ 21 Đặc điểm Gen X (thế hệ X) bao gồm: - - Gen X có xu hướng tự chủ, tư cởi mở đoán: Cùng với thay đổi nhận thức mang tính cởi mở cách mạng, Gen X cho cá nhân với quan niệm sống tự chủ, đoán so với hệ khác Họ quan tâm đến sáng tạo yếu tố quy cũ, rập khuôn hình thức Gen X ln trân trọng mối quan hệ tình cảm thân thiết: Khi nói đến việc xây dựng mối quan hệ xã hội, họ thích mối quan hệ tình cảm thân thiết (gia đình, bạn thân) mối quan hệ xã giao Khi đặt mục tiêu cho riêng mình, họ có xu hướng theo đuổi thứ truyền cảm hứng, đam mê động lực cho họ yếu tố an toàn nhàm chán Tuy nhiên, số gặp rắc rối với chủ nghĩa cá nhân, điều cản trở việc làm việc nhóm giao tiếp - với người khác Gen X có khả cân tốt công việc gia đình: Thế hệ X nhận biết rõ - giá trị sống, cách mà họ có hạnh phúc Nhờ đó, Gen X có khả cân tốt cơng việc gia đình Gen X có xu hướng đánh giá vấn đề cách cơng tâm đa chiều: Khi bàn luận, phân tích vấn đề đó, Gen X ln có xu hướng tiếp cận từ nhiều phía, từ giúp họ có nhìn đa chiều (điểm mạnh, điểm yếu, mặt tích cực, - tiêu cực ) vấn đề Chính thế, định đưa Gen X thấu đáo, công tâm tồn diện Gen X có tính kiên trì cao công việc: Trong công việc, học tập, Gen X ln nghiêm túc, kiên trì, nỗ lực cao để hoàn thành mục tiêu suốt chặng đường dài Họ bỏ ngang trình nào, mục tiêu mà họ đặt - Gen X quản lý tài cá nhân tốt: Gen X có khả quản lý tài cá nhân vô tốt Họ chi tiêu cách bừa bãi Thay vào đó, họ ln kiểm sốt dịng tiền cách chặt chẽ đặt kế hoạch tiết kiệm, tích lũy đầu tư định kỳ (hàng tháng, hàng tuần) Nhờ đó, Gen X cảm thấy an tâm tương lai tài họ Một số người tiêu biểu hệ Gen X phải kể đến Paul Walker nam diễn viên người Mỹ sinh ngày 12 tháng năm 1973 ngày 30 tháng 11 năm 2013 Anh công chúng biết đến qua nhiều vai diễn thành công, đặc biệt Brian O'Conner chuỗi phim Fast & Furious; Michael Dell Sinh năm 1965 Ông người sáng lập Dell - thương hiệu tiếng ngành thiết bị máy tính Thế hệ X hệ người trẻ sinh vào cuối kỷ 20 đầu kỷ 21 Đây hệ đại diện cho đổi mới, cởi mở với sáng tạo vĩ đại cho nhân loại giới Mặc dù vậy, đôi lúc chủ nghĩa cá nhân bên khiến Gen X gặp trở ngại hoạt động đội nhóm Q trình trưởng thành Gen X trải qua thăng trầm, với kiện làm thay đổi cục diện giới Bất chấp khó khăn này, Thế hệ X thành cơng việc có giáo dục cao so với hệ trước trải qua thời kỳ kinh tế khó khăn giai đoạn khác suốt đời họ Thế hệ gen Y Gen Y (hay gọi Generation Y/ hệ Y) tên gọi chung người sinh từ đầu thập niên 80 đến cuối thập niên 90 Một số tài liệu dân số học có gắn Gen Y với tên gọi khác Millennials Echo Boomers Những mầm non Gen Y hay Millennials sinh vào năm 1980 Đây thời kỳ tồn cầu hóa phát triển Đây lý khiến Gen Y cịn có tên gọi "Thế hệ tồn cầu" Khi sản phẩm cơng nghệ ngày phong phú máy tính, điện thoại di động, Internet, trình duyệt web, email, cơng cụ tìm kiếm Gen Y có hội tiếp xúc với nhiều văn hóa từ ngày Điều khiến Gen Y trở thành người dễ thích nghi cởi mở so với hệ tiền nhiệm Chính yếu tố khiến nhiều người cho Gen Y hệ đa màu sắc Quá trình trưởng thành Gen Y chứng kiến nhiều kiện tiêu cực mang tính tồn cầu Một kiện bật vụ công khủng bố 11/9/2001 Vào ngày diễn hàng loạt cơng khủng bố có tham gia nhóm khủng bố Hồi giáo Al-Qaeda nhằm chống lại Hoa Kỳ Đỉnh điểm kiện việc chuyến bay 11 American Airlines chuyến bay 175 United Airlines đâm vào tòa tháp Bắc Nam khu phức hợp Trung tâm Thương mại Thế giới Lower Manhattan Sự kiện giao điểm quan trọng với lịch sử giúp phân biệt Gen Y với hệ sau Vào năm 2008, Gen Y bước vào suy thoái kinh tế sau học đại học học đại học Nhiều người số họ việc khủng hoảng buộc phải thay đổi học nghề khác Ngày nay, hầu hết Gen Y bước vào độ tuổi trưởng thành, có nghiệp quan điểm khác sống Trong số có người có thành cơng vang dội, đáng giới ngưỡng mộ Đặc điểm hệ Gen Y bao gồm: - Gen Y thường lạc quan cởi mở quan điểm sống: Những người thuộc hệ Gen Y thường lạc quan cởi mở quan điểm sống Sở dĩ Gen Y có đặc điểm nhờ suy thối kinh tế năm 2008, đó, để tồn qua giai đoạn khó khăn, Gen Y phải chấp nhận thay đổi quan điểm sống, tiếp nhận tư để thích nghi với mơi trường xung quanh Nhiều người thuộc hệ Gen Y đề cao cân - công việc sống Họ ln có khung rõ ràng cho việc học tập, làm việc & giải trí, thư giãn Gen Y giỏi việc sử dụng Internet: Gen Y giỏi sử dụng Internet công việc học tập Họ tận dụng phát triển Internet để tìm kiếm thông tin, học hỏi phát triển khả thân Trong có nhiều người thành - công, tiếng nhờ Internet công nghệ Gen Y có khả giao tiếp hịa nhập tốt xã hội: Phần lớn Gen Y sở hữu kỹ giao tiếp & quan hệ xã hội tốt Đó lý nói đến nghề nghiệp cơng việc, Gen Y thích tham gia vào nhóm làm việc hầu hết họ khao khát có vị trí cao nghiệp - Gen Y có xu hướng trọng đến kết thay trình: Sở dĩ hệ Y đánh giá cao tính linh hoạt cơng việc họ trọng kết thay trình Trong trình trao đổi, báo cáo, họ đề cập đến việc hồn thành cơng việc thay mơ tả chi tiết họ làm nào, qua bước Họ khơng quan trọng sử dụng cơng cụ, quy trình, phương pháp nào, thay vào họ cần biết chúng giúp họ hồn thành mục tiêu khoảng thời gian đặt hay không - Gen Y người có tư đổi mới: Nhiều Gen Y ln tìm kiếm, nghiên cứu đổi phương pháp làm việc Họ thường đặt câu hỏi quy tắc quy trình thiết lập để họ hiểu rõ cách thực cải tiến, từ giúp cơng việc họ giải nhanh hiệu Ngoài ra, khả áp dụng kiến thức họ phần mềm cơng nghệ để tự động hóa cải tiến quy trình chìa khóa quan trọng giúp họ đạt hiệu công việc cao Một số cá nhân bật hệ gen Y phải kể đến Serena Williams sinh năm 1981, cô vận động viên quần vợt chuyên nghiệp tiếng Mỹ Cô giành nhiều Grand Slam (Úc mở rộng, Pháp mở rộng, Wimbledon, Mỹ mở rộng) chiến thắng đưa trở thành vận động viên quần vợt thành công lịch sử Thế hệ gen Z Gen Z hay gọi hệ Z (Generation Z) Hậu Millennials (Post Millennials), thuật ngữ ám người sinh vào cuối năm 1990 đến cuối năm 2010 Theo nhiều nhà nghiên cứu, hệ Z bao gồm người sinh sau năm 1996 Đây hệ tiếp nối Gen Y Gen Z sinh thời kỳ phát triển internet phương tiện truyền thông xã hội Điều khiến Gen Z có nhiều điểm tương đồng so với Gen Y hệ tiếp cận sớm với công nghệ Cuối năm 1990 xem khoảng thời gian bùng nổ Internet khái niệm trình duyệt web, website, email, voice chat bắt đầu lan rộng khắp tồn cầu Khơng lâu sau phát triển cơng nghệ ứng dụng Internet cơng cụ tìm kiếm, mạng xã hội, lưu trữ đám mây Quá trình đời Gen Z gắn liền với kiện bất ổn giới, điển hình kiện khủng bố ngày 11/9 Chính thế, cha mẹ Gen Z trở nên thận trọng mối đe dọa khủng bố, suy thoái kinh tế, thiên tai, thay đổi môi trường Thế hệ Z tiếp cận với giáo dục tân tiến, trường học trang bị thiết bị hỗ trợ giảng dạy máy chiếu, phịng thí nghiệm, micro, hình, máy vi tính Năm 2020 - năm sinh cuối hệ Z - năm mà giới chứng kiến đại dịch Covid toàn cầu Sự kiện xem đại dịch lớn lịch sử loài người, người chứng kiến khả lây lan nhanh chóng virus tác hại ghê gớm đến sức khỏe mà loài virus mang lại Đến nay, thành viên lớn tuổi Gen Z hoàn thành chương trình học phổ thơng tham gia chương trình đại học, cao đẳng Chúng ta chờ xem hệ Gen Z tiếp bước hệ trước thay đổi giới Đặc điểm hệ gen Z bao gồm: - Gen Z thành thục phụ thuộc vào công nghệ: Một đặc điểm trội Thế hệ Z khả sử dụng cơng nghệ thục Trong hệ Y coi “những người tiên phong kỹ thuật số”, người chứng kiến bùng nổ công nghệ truyền thông xã hội, Thế hệ Z sinh giới đổi công nghệ đỉnh cao - nơi thơng tin truy cập mạng xã hội ngày phổ biến Những tiến cơng nghệ có tác động tích cực tiêu cực Thế hệ Z Về mặt tích cực, lượng thơng tin dồi nằm tầm tay cho phép Thế hệ Z mở rộng kiến thức chủ động việc học Về mặt tiêu cực, Gen Z trở nên phụ thuộc vào thiết bị công nghệ dần khả thực phương pháp thu thập thông tin truyền thống đọc sách, khảo sát, giao tiếp Ngồi việc sử dụng thiết bị cơng nghệ nhiều gây cảm giác bị lập dẫn đến kỹ xã hội phát triển Ngồi ra, cơng nghệ thay đổi kinh tế khiến gen Z có thu nhập thấp dễ bị tổn thương họ tham gia lực lượng lao động - Gen Z có xu hướng tự chủ dễ bị lập: Thế hệ Z có niềm khát khao mạnh mẽ khả độc lập, tự chủ thân, tự chủ tài Gen Z có ý chí cạnh tranh khốc liệt: Thế hệ Z có ý chí cạnh tranh, đấu tranh vô mạnh mẽ liệt Khi gặp vấn đề, gen Z có xu hướng muốn tìm câu trả lời Ngồi ra, gen Z khát khao trở thành người giỏi - cộng đồng mong có cơng nhận người xung quanh Gen Z có xu hướng đặt mục tiêu cao dễ bỏ Một số cá nhân bật hệ gen Y phải kể đến Greta Thunberg nhà hoạt động môi trường thu hút nhiều ý thời gian gần Cô 16 tuổi sinh năm 2003, trở thành Thế hệ Z Greta bắt đầu phản đối biến đổi khí hậu 15 tuổi cảm thấy thất vọng với việc nhà lãnh đạo thiếu hành động chống lại nóng lên tồn cầu Hoạt động tích cực tạo nên sóng khắp giới - đặc biệt Pháp, nơi khuyến khích niên trốn học để phản đối phủ Cơ gái 16 tuổi từ chối lời mời gặp mặt Thủ tướng Canada Justin Trudeau cảm thấy điều vơ nghĩa khơng có kế hoạch biến đổi khí hậu vào thời điểm II PHÂN TKCH SỰ ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC ĐẶC ĐIỂM CỦA THẾ HỆ GEN TỚI PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA HỌ 2.1 Gen X Theo khảo sát Pew Research, gen X góc nhìn thị trường lao động “đứa thứ bị bỏ rơi”: họ bị đánh giá thấp cho khơng đóng nhiều vai trị việc định hình lại cách thức làm việc nhân viên kỷ nguyên Nhưng thật chứng minh điều hoàn toàn ngược lại DDI, EY CNBC báo cáo “Xu hướng lãnh đạo năm 2018” công bố số vô ấn tượng: Thế hệ gen X sở hữu tới 51% vị trí quản lý tồn cầu Với trung bình 20 năm kinh nghiệm làm việc, họ ứng cử viên sáng giá để thay cho lớp lãnh đạo Baby Boomers dần tiến vào tuổi nghỉ hưu Báo cáo rằng, khả tiếp cận công nghệ Gen X (54%) không thua so với lớp kế cận Millennials (56%) non trẻ Những số củng cố thêm nghiên cứu Nielsen, họ tiết lộ hệ gen X sử dụng tảng mạng xã hội nhiều tới 40 phút tuần so với hệ Y Bởi lý này, với việc sở hữu tay nhiều vị trí quản lý, hệ X dần thổi gió cơng nghệ vào doanh nghiệp nơi làm việc Trái ngược với suy nghĩ hệ Y chèo lái sóng chuyển đổi số, bậc tiền bối X thật nhân tố cốt lõi đón đầu xu hướng Không thể nhanh nhạy việc tiếp cận yếu tố công nghệ, Gen X thể vượt trội kỹ lãnh đạo so với hệ tiền bối Baby Boomers, đặc biệt yếu tố như: tìm kiếm đào tạo nhân viên tiềm doanh nghiệp hay thúc đẩy, triển khai ý tưởng kinh doanh sáng giá vào chiến lược kinh doanh thực tiễn Quan trọng cả, Gen X đóng vai trò làm bậc tiền bối dẫn dắt Millennials đường nghiệp Để thành cơng, trí tuệ điều kiện cần, chưa đủ Các yếu tố sức ảnh hưởng, trí tuệ cảm xúc hay cách thức xây dựng mối quan hệ vô quan trọng Và Gen X, người có kinh nghiệm dày dạn khía cạnh bảo lớp hậu bối, giúp họ có bước tiến vững tương lai 2.2 Gen Y Khác với hệ trước gen X hay Baby Boomers, Millennials (gen Y) hệ sinh công nghệ lên với đột phá thay đổi sống hành vi người Tuy nhiên để dẫn dắt tổ chức, tất hệ phải đối mặt với thách thức Theo báo cáo DDI E&Y năm 2018, khảo sát mức độ sẵn sàng đối mặt với thách thức lãnh đạo, Millennials cho thấy tự tin yếu tố: - Nắm rõ thay đổi dựa nhu cầu nhận thức khách hàng: gen Y cho thấy họ hành động nhanh chóng để mang đến sản phẩm dịch vụ tốt cách ln lắng nghe, tìm hiểu nhu cầu,… đặt khách hàng làm trung - tâm hoạt động kinh doanh Dự đoán sẵn sàng trước thay đổi: Trong môi trường kinh doanh chịu ảnh hưởng tác động từ công nghệ, Millennials (gen Y) thể hệ dự đốn trước thay đổi đến cần phải làm để tận dụng hội đối đầu với thách thức mà thay đổi mang đến Điều - hiểu họ sử dụng cơng nghệ ngày có khả theo kịp xu hướng nhanh hệ trước Sử dụng liệu để đưa định kinh doanh: hời đại cơng nghệ thời đại liệu lên Mọi hành vi khách hàng trở thành sở liệu khổng lồ chứa lời giải cho toán kinh doanh doanh nghiệp Millennials (gen Y) có khả tận dụng việc phân tích liệu để tìm hiểu hành vi khách hàng, từ đưa dự đốn định kịp thời, hiệu Tuy nhiên, gen Y cảm thấy chưa sẵn sàng để đối mặt với thách thức lãnh đạo môi trường đậm chất cơng nghệ, đốn chưa có đầy đủ định hướng chắn, hiểu biết tổ chức Khi nói hệ sinh thời đại số, cho họ tự tin lãnh đạo môi trường đậm chất công nghệ Nhưng thực tế, gen Y gặp khơng thách thức thiếu kinh nghiệm lãnh đạo kinh nghiệm dẫn dắt đội ngũ môi trường công nghệ Một đặc điểm hệ ảnh hưởng không nhỏ đến phong cách lãnh đạo gen Y hệ Y – hệ đề cao tơi Đã có nhiều nghiên cứu giới mô tả đặc trưng tiêu biểu hệ Theo Deloitte, đặc điểm bật dễ thấy gen Y thiếu “trung thành” với tổ chức Nghiên cứu chia sẻ, gen Y ủng hộ cơng ty giá trị mà cơng ty hướng đến giá trị mà họ muốn, vâyh, họ không lưỡng lự để chấm dứt mối quan hệ với cơng ty họ khơng đồng tình với giá trị mà công ty đề Thế hệ gen Y nhà lãnh đạo hệ dịch chuyển cần phát huy khả này, thân hệ Y cần phải tập trung xây dựng phát triển khả lãnh đạo tương lai cách tận dụng lợi thế, điểm mạnh thân hạn chế điểm yếu 2.3 Gen Z Thế hệ Z không sinh thời đại kết nối mà kỷ nguyên bùng nổ du nhập mạnh mẽ thiết bị di động mạng xã hội tồn cầu Chính điều ảnh hưởng khơng nhỏ đến cá tính, phong cách làm việc, lãnh đạo gen Z bên cạnh đặc điểm hệ Gen Z hệ ưa thích lạ hệ chuộng tính ổn định sống cơng việc, vậy, gen Z có xu hướng gắn bó với cơng việc lâu dài gen Y Tuy nhiên, mức độ tham vọng nghiệp gen Z lại cao gen Y nhiều Điều thấy, gen Z nhận thân chinh phục thử thách, khó khăn vị trí họ sẵn sàng tìm kiếm thử thách để phát triển thân Đó lý gen Z ngày lại bị thu hút môi trường Startup đầy thử thách mang tính cọ xát với thực tế cao Gen Z tuýp người linh hoạt độc lập cao, trẻ hệ Z ln đề cao linh hoạt sách làm việc Bên cạnh đó, gen Z hệ ưu tiên cân công việc sống cao Cùng với đó, gen Z ln muốn hướng tới bình đẳng cơng việc Họ ưa thích việc xây dựng mối quan hệ đồng nghiệp phân tầng xã hội Gen Z muốn phá bỏ ranh giới xa cách “cấp – cấp dưới” Điều thúc đẩy người lãnh đạo thuộc hệ lựa chọn phong cách lãnh đạo dân chủ thay độc đốn, mệnh lệnh, tập quyền, thay giành quyền lực tay mình, gen Z có xu hướng lắng nghe, tham vấn ý kiến tất người đưa định Họ muốn nhận đóng góp mang tính xây dựng giúp họ hồn thành cơng việc tốt biết đường III PHÂN TKCH ỨNG DỤNG CHO MÔ\T CÁ NHÂN CỤ THỂ Ông coi nhà lãnh đạo có tầm nhìn xa, người ln ứng dụng cơng nghệ lĩnh vực khám phá không gian lượng bền vững Tính đến năm 2020, tài sản rịng ước tính ơng lên tới số 84,8 tỉ USD, đưa ơng lên vị trí người giàu thứ giới Để có thành tựu bây giờ, Elon Musk xây dựng phong cách lãnh đạo riêng Theo cách lãnh đạo Elon Musk, phẩm chất doanh nhân cần có là: Hãy để tầm nhìn hướng dẫn bạn Khi trẻ, Elon Musk phát ông quan tâm đến số lĩnh vực mà ông nghĩ có ảnh hưởng đến giới: Internet, lượng bền vững, thám hiểm khơng gian, trí tuệ nhân tạo, lập trình lại mã di truyền người Trong suốt nghiệp mình, Elon Musk đưa định động thái phù hợp với tầm nhìn Điều giúp đưa ơng đến gần mục tiêu Sau ghi dấu ấn ngành công nghệ với Zip2 Paypal, Elon Musk tiếp tục thực ước mơ khám phá không gian lượng bền vững “Nếu có điều đủ quan trọng, có vơ vàn trở ngại, bạn nên thực nó.”, Elon Musk phát biểu Tầm nhìn bạn gì? Bạn có niềm tin mạnh mẽ vào nó? Bạn có vững vàng để bảo vệ tầm nhìn khơng? Là nhà lãnh đạo, việc có tầm nhìn chiến lược truyền đạt tầm nhìn cho đồng tạo nên thành công lớn cho công ty bạn Đặt tiêu chuẩn ngành bạn Elon Musk không lịng với việc làm người khác làm Ơng ln tìm kiếm giải pháp cho vấn đề quan trọng, thứ khiến thay đổi cách sống Một loạt thành tựu Elon Musk minh chứng điều đó: Paypal, nơi thực ý tưởng ngân hàng trực tuyến; SpaceX, công ty tư nhân phóng thành cơng tên lửa cập bến Trạm vũ trụ quốc tế; SolarCity, nơi thúc đẩy việc sử dụng lượng mặt trời làm nguồn lượng bền vững Elon Musk phá vỡ ngành công nghiệp lớn cách thiết lập tiêu chuẩn Cũng giống doanh nhân có tầm nhìn xa trông rộng Steve Jobs, Mark Zuckerberg Larry Page, Elon Musk thay đổi giới thông qua việc theo đuổi đam mê, theo đuổi ước mơ lớn mình, tập trung vào việc phát triển cơng nghệ để giúp nhân loại Bạn làm để thiết lập tiêu chuẩn ngành mình? Điều giúp bạn khác biệt với đối thủ cạnh tranh? Làm bạn tổ chức bạn tạo khác biệt tích cực giới? Đó câu hỏi bạn cần phải tìm lời giải để tới thành cơng Tận dụng vòng phản hồi để phát triển Elon Musk cho điều quan trọng phải có vịng phản hồi, nơi bạn khơng ngừng suy nghĩ bạn làm cách bạn làm điều tốt Hãy liên tục suy nghĩ cách bạn làm thứ tốt không ngừng tự hỏi Elon Musk không sợ thất bại Ơng coi điều hiển nhiên q trình sáng tạo Ơng coi trọng phản hồi, tốt lẫn xấu, giúp ông tinh chỉnh ý tưởng thực chúng Elon Musk sử dụng vòng phản hồi để hồn thiện thân Ơng ln cố gắng cải thiện ơng biết cải tiến đưa ông đến gần với mục tiêu Thỉnh thoảng, bạn dành thời gian để suy ngẫm hiệu suất thân với tư cách nhà lãnh đạo Hãy tự hỏi thân câu hỏi như: Khả lãnh đạo 2-3 tháng qua nào? Mình làm để cải thiện kết tại? Mình làm tương lai để đạt trình độ cao hơn? Ngoài việc tự kiểm điểm, thu thập phản hồi từ đồng nghiệp bạn, đồng thời sử dụng nhận xét mang tính xây dựng để cải thiện quy trình, mối quan hệ hiệu suất văn phịng KẾT LUẬN Như vậy, thơng qua việc tìm hiểu phân tích đặc điểm hệ gen X, Y Z, luận đưa nhìn tổng quan nét chung riêng hệ Nếu gen X gen Y có chín chắn, trưởng thành cách lãnh đạo, giao tiếp, gen X lại có sức trẻ, điều ảnh hưởng lớn đến phong cách lãnh đạo bên cạnh tính cách riêng người hệ khác Gen X Y bật lên với đốn, an tồn gen X lại nhà quản lý ưa mạo hiểm, thích thử thách, độc lâ p’ tự do, hứng thú với dự án Startup làm chủ Ở hệ tồn điểm mạnh hạn chế, đòi hỏi cá nhân cần phải biết phát huy điểm mạnh hạn chế điểm yếu để hồn thiện thân khơng áp dụng cơng tác quản trị quản lý mà cịn lĩnh vực đời sống Mỗi người tùy thuộc vào nhiều yếu tố mà chọn cho phong cách lãnh đạo khác cho cảm thấy hiệu phù hợp với tổ chức song dù chọn phong cách lãnh đạo nên tích cực đặt chung, thể điểm mạnh cơng việc để cơng việc hiệu thay biết chăm chăm cho tơi cá nhân dù phong cách lãnh đạo có phù hợp đến không đem lại thành cơng dù bạn có hệ TÀI LIỆU THAM KHẢO ... I Đặc điểm hệ gen X, Y Z II Những yếu tố ảnh hưởng đặc điểm hệ gen lên phong cách lãnh đạo nhà quản trị III Phân tích phong cách lãnh đạo nhà quản trị cụ thể I ĐẶC ĐIỂM CỦA CÁC THẾ HỆ GEN X,Y ,Z.. . I ĐẶC ĐIỂM CỦA CÁC THẾ HỆ GEN X,Y,Z Thế hệ gen X 1.2 Thế hệ gen Y .5 1.3 Thế hệ gen Z .6 II PHÂN TKCH SỰ ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC ĐẶC ĐIỂM CỦA THẾ... chức,… yếu tố đặc điểm hệ ảnh hưởng không nhỏ đến việc lựa chọn phong cách lãnh đạo nhà quản trị Điển nhà quản trị gen X có phong cách quản trị khác với nhà quản trị gen Y gen Z, phong cách quản