1. Trang chủ
  2. » Thể loại khác

Chiến lược kinh doanh công viên phần mềm mekong giai đoạn 2021 2025

7 3 0

Đang tải... (xem toàn văn)

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 7
Dung lượng 845,31 KB

Nội dung

TẠP CHÍ KINH TẾ - CƠNG NGHIỆP CHIÉN LƯỢC KINH DOANH CÔNG VIÊN PHẦN MÈM MEKONG GIAI ĐOẠN 2021 -2025 The business strategy of MeKong Innovation Technology Park period 2021 - 2025 Phạm Hoàng Thanh Huy Trường Đại học Kinh tế Công nghiệp Long An, Long An, Việt Nam huy.pht76@gmail.com Tóm tắt — Trong nghiên cứu này, tác giá sừ dụng quy trình xây dựng chiến krợc dựa theo cách tiêp cận môi trường để xây dựng chiến lược cho MeKong 1TP Trong nghiên cứu sư dụng phương pháp định tính với định lượng đế đánh giá ma trận EFE, 1EF, SWOT QSPM Kết quà tác giá rút chiến lược Cuối cùng, dựa vào kết quà nghiên cứu tác giả đưa khuyến nghị Mekong ITP VNPT Abstract — The author uses the strategy development process based on the environmental approach to develop a strategy for the Mekong ITP in this study Qualitative together with quantitative methods to evaluate EFE, 1EF, SWOT and QSPM matrices As a result, the author has drawn a set of strategies Finally, based on the results of the study, the author made recommendations for the Mekong ITP and VNPT Từ khóa — Chien lược, Công viên phần mềm, Tiền Giang, Strategy, Innovation Technology Park Giói thiệu Hiện Việt Nam giai đoạn hội nhập vào kinh te khu vực the giới Điều tạo cho doanh nghiệp Việt Nam nhiều thuận lợi phát triển Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt diễn tất lĩnh vực, doanh nghiệp muốn tồn phát triển việc quan trọng cần thiết phải hướng doanh nghiệp theo đường đắn phù hợp để thích ứng với thay đối thường xuyên đột ngột môi trường, bối cành dịch bệnh Covid-19 diễn có tác động lớn đến tình hình kinh tế - xã hội năm vừa qua, nhằm đạt thích nghi cao Đe đạt điều này, doanh nghiệp cần phải có chiến lược kinh doanh tùy biến thích họp cho phát triển Cơng nghệ thơng tin ngành có vai trị quan trọng thúc phát triền phát huy tác dụng nhiều công nghệ khác, sở định phát triển đổi nhiều ngành kinh tế Cơng nghệ thơng tin cịn ngành thực chức phương tiện cần thiết điều kiện đảm bảo cho phát triển kinh tế quốc gia xu tồn cầu hóa, khu vực hóa Trước u cầu cấp bách thời đại, đạo ủng hộ ủy ban nhân dân tỉnh Tiền Giang định hướng phát triển Trung tâm Công nghệ thông tin tập trung (ủy ban nhân dân tinh Tiền Giang, 2018) với sở hạ tầng sẵn có, Viễn thông Tiền Giang (VNPT Tiền Giang) tiến hành thủ tục pháp lý để xây dựng đề án thành lập Công viên phần mềm MeKong với mục tiêu: (1) Cung cấp hạ tầng cho phát triển công nghiệp CNTT, công nghiệp phần mềm dịch vụ CNTT tỉnh Tiền Giang khu vực đồng Sông Cửu Long; (2) Cung cấp hạ tầng kỹ thuật, giải pháp cho triển khai quyền điện tư (E-goverment) thành phố thông minh (Smart City) tỉnh Tiền Giang; (3) Đào tạo, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao phục vụ cho phát triến kinh tế xã hội tỉnh Tiền Giang cách mạng công nghiệp lần thử 4; (5) Tạo môi trường phát triến thuận lợi nhằm thúc hình thành nhiều doanh nghiệp khởi nghiệp đổi sáng tạo doanh nghiệp thuộc lĩnh vực cơng nghệ thơng tin TẠP CHÍ KINH TÉ - CƠNG NGHIỆP Đế hồn thành tốt mục tiêu giao tự đặt ra, đảm bảo tồn phát triển bền vững Cơng viên phần mem MeKong (MeKong ITP) cần phải xác định cụ thể chiến lược phát triền mình, sở hình thành nên chiến lược kinh doanh phù hợp với mục tiêu đề Tuy nhiên, đến thời điểm VNPT VNPT Tiền Giang chưa xác lập rõ ràng cụ thể hóa chiến lược kinh doanh cho MeKong ITP Do đó, tác giả thực nghiên cứu có ý nghĩa điều kiện MeKong ITP Co- sỏ’ lý thuyết phương pháp nghiên cứu 2.7 Cơ sở lý thuyết 2.1.1 Khái niệm chiến lược: Chiến lược kinh doanh hiểu cách chung phương thức để thực mục tiêu Hiện có nhiều khái niệm khác chiến lược kinh doanh doanh nghiệp (DN) tuỳ theo góc độ khía cạnh nghiên cứu mà ta đưa số quan niệm chiến lược kinh doanh sau: Theo quan điểm Mintzberg (1989), chiến lược mẫu hình dịng chảy định chương trình hành động Mầu hình có thề kiểu chiến lược nào: Chiến lược thiết kế từ trước hay chiến lược đột biến Nhiều tác giả khác đưa quan điểm khác chiến lược đặc trưng chơi mà doanh nghiệp thực môi trường kinh doanh gọi chiến lược hay xem chiến lược kế hoạch thống thiết kế để đảm bảo mục tiêu doanh nghiệp thực Theo David (2006), chiến lược phương tiện đạt đến mục tiêu dài hạn Chandler (1962), định nghĩa chiến lược xác định mục tiêu bàn lâu dài doanh nghiệp vạch trình hành động phân phối nguồn lực cần thiết để thực mục tiêu Nói chung định nghĩa chiến lược khác bao hàm nội dung việc nghiên cứu thị trường tương lai, hoạch định mục tiêu doanh nghiệp, đề ra, thực kiểm tra việc thực định nhằm đạt mục tiêu môi trường tương lai 2.1.2 Phán loại chiến lược cấp công ty: Theo David (2006), chiến lược cấp cơng ty chia thành nhóm sau: Chiến lược phát triển hội nhập (kết hợp): Trong chiến lược hội nhập, doanh nghiệp tìm cách đầu tư vào giai đoạn trình sản xuất kinh doanh, hay tìm cách đầu tư để kiểm sốt đối thủ thị trường chiến lược gồm: (1) Hội nhập phía trước (xi chiều); (2) Hội nhập phía sau (ngược chiều); (3) Hội nhập theo chiều ngang Các chiến lược tăng trưởng tập trung: Là doanh nghiệp tập trung vào lĩnh vực, ngành hàng, dãy sản phẩm định nhằm tạo tốc độ phát triển nhanh với chiến lược: (1) Chiến lược thâm nhập thị trường; (2) Chiến lược phát triển thị trường; (3) Chiến lược phát triển sản phẩm Chiến lược kinh doanh mở rộng hoạt động gồm: (1) Đa dạng hoá đồng tâm; (2) Đa dạng hoá theo chiều ngang; (3) Đa dạng hoá hoạt động theo kiểu hỗn hợp; (4) Chiến lược liên kết (liên minh chiến lược) 2.1.3 Các công cụ hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp: Để xây dựng chiến lược kinh doanh, doanh nghiệp cần phải phân tích kỹ tác động yếu tố bên mơi trường bên ngồi cùa doanh nghiệp, nhận dạng mặt mạnh, mặt yếu, hội nguy mà doanh nghiệp phải đối mặt, qua giúp doanh nghiệp hình thành phương án chiến lược kinh doanh cách cụ thể hiệu phù hợp 33 TẠP CHÍ KINH TẾ - CÔNG NGHIỆP số 31 -Tháng 04/2022 với điều kiện doanh nghiệp mình, phát huy nhũng điếm mạnh khắc phục diêm yếu đế xây dựng chiến lược tốt Đế phân tích lựa chọn chiến lược kinh doanh, có thê sử dụng số mơ hình phổ biên Sừ dụng ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE); Ma trận đánh giá yếu tơ bên (1FE); Ma trận hình ánh cạnh tranh; Ma trận SWOT; Ma trận QSPM việc phân tích chiến lược cho lĩnh vực kinh doanh doanh nghiệp Các kỹ thuật quan trọng để hình thành lựa chọn chiến lược kha thi cùa doanh nghiệp tóm tắt thành quy trình định gồm giai đoạn (bàng I) Băng Khung phán tích hình thành chiến lược Giai đoạn 1: Giai đoạn nhập vào Ma trận đánh giá yếu tố bên ngồi (EFE) Ma trận hình ảnh cạnh tranh Ma trận đánh giá yêu tô bên (IFE) Ma trận SWOT Ma trận vị trí chiến lược đánh giá hành động (SPACE) Giai đoạn 2: Giai đoạn kết họp Ma trận nhóm tham khảo ý kiến (BCG) Giai đoạn 3: Giai đoạn định Ma trận hoạch định chiến lược có khả định lượng (QSPM) Nguồn: Chandler (1962) 2.2 Phương pháp nghiên cứu Đề tài nghiên cứu theo phương pháp định tính kết hợp vói định lượng, nhiên phạm vi nghiên cứu tác gia tổng hợp nhiều phương pháp đề đạt mục tiêu đề cụ thể: Phương pháp định tính cách vấn cán công chức dơn vị, lấy ý kiến chuyên gia đế phát triên thang đo thiết kế câu hoi khảo sát để đánh giá tinh hình xây dựng chiến lược phát triển Công viên phần mềm MeKong Phương pháp định lượng sừ dụng phần mềm SPSS 20 đế thống kê, xử lý liệu, mô tà kết kháo sát kiểm định độ tin cậy ma trận Phương pháp phân tích tống hợp, tác giá sử dụng ma trận EFE, 1FE, SWOT, ỌSPM để đánh giá hội thách thức, diêm mạnh điếm yếu, lựa chọn chiến lược có khả thay định lưọTig để chọn chiến lược tối ưu Số liệu thu thập từ số liệu sơ cấp thứ cấp số liệu thứ cấp thu thập từ báo cáo tài chính, báo cáo hoạt động kinh doanh Công viên phân mềm MeKong từ Niên giám thống kê tinh Tiền Giang giai đoạn 2018 - 2020 số liệu sơ cấp thu thập phương pháp xây dựng bảng hỏi, đánh giá chuyên gia môi trường kinh doanh (môi trường bên ngồi, mơi trường bên trong) Kết nghiên cứu 3.1 Ket phân tích mu trận EFE Sau phân tích 10 yếu tố cùa mơi trường bên ngồi, tác già tổng kết bảng bảng Theo kết phân tích bảng giá trị trung binh mà chuyên gia đánh giá dành cho yếu tố bên Mekong ITP 3.19 Kết kiểm định cho thấy có ý nghĩa thống kê (Sig = 0.002 < 0.05) (Hoàng Trọng Chu Nguyễn Mộng Ngọc, 2008) Như vậy, yếu tố bên ngồi có mức độ anh hướng đến chiến lược kinh doanh Mekong ITP mức trung bình (Nguyễn Thị Liên Diệp Phạm Văn Nam, 2014) , TẠP CHÍ KINH TÉ - CƠNG NGHIỆP Điều chứng tỏ chuyên gia tin tưởng kỳ vọng vào việc Mekong 1TP phát huy mạnh yếu tố bên để xây dựng phát triển chiến lược kinh doanh tốt hon Băng Các yếu tố môi trường bén - EFE STT Các yếu tố bên Chú thích Mơi trường sách Cơ hội Tốc độ tăng trưởng kinh tể Cơ hội Tỷ giá hối đoái Cơ hội/thách thức Yeu tố pháp luật Cơ hội Nguồn lao động chất lượng cao Cơ hội Môi trường công nghệ Cơ hội/thách thức Tiềm thị trường Cơ hội/thách thức Sự cung ứng đầu vào Đối thủ cạnh tranh Thách thức 10 Sức ép từ sản phẩm thay Thách thức Cơ hội Nguồn: Tông hợp cua tác giá Băng Ma trận đánh giá yểu tồ bên _ Tên biến Yen tố đánh giá Điêm trung bình Mức độ quan trọng Phân loại Số điểm quan trọng = 4*5 BN01 Mơi trường sách 147 0.12 3.50 0.42 BN02 Tốc độ tăng trưởng kinh tế 132 0.10 3.40 0.34 BN03 Tỳ giá hối đoái 106 0.08 2.50 0.20 BN04 Yếu tố pháp luật 136 0.11 3.50 0.39 BN05 Nguồn lao động chất lượng cao 126 0.10 3.20 0.32 BN06 Môi trường công nghệ 132 0.11 3.40 0.37 BN07 Tiềm thị trường 120 0.10 3.00 0.30 BN08 Sự cung ứng đầu vào 120 0.10 3.10 0.31 BN09 Đối thủ cạnh tranh 116 0.09 3.00 0.27 BN10 Sức ép từ sản phẩm thay 115 0.09 3.00 0.27 Tồng cộng 1250 3.19 Ngn: Tơng họp cùa tác gia 3.2 Kết phân tích ma trận IFE Sau phân tích 10 yếu tố cùa mơi trường bên tác giả tổng kết bảng bàng Theo kêt phân tích bảng bảng giá trị trung binh mà chuyên gia đánh giá dành cho yếu tố bên Mekong ITP 3.24 35 TẠP CHÍ KINH TÉ - CƠNG NGHIỆP Bâng Các yếu lố mơi trường bên - IFE Các yếu tố bên STT Chú thích Chất lượng đội ngũ lao động Mạnh Năng lực đổi ngũ lãnh đạo Mạnh Hệ thống trang thiết bị sở hạ tầng Mạnh Kênh phân phối Yếu Chính sách Marketing Yếu Ván hóa doanh nghiệp Mạnh Chất lượng sản phẩm Mạnh Chính sách giá Mạnh Quy trình quản trị Yeu 10 Khả mở rộng thị phần Yêu Nguôn: Tông họp cua tác gia Báng Ma trận đánh giả yếu tó bên Tên biến Yếu tố đánh giá Điểm trung bình Mức độ quan trọng Phân loại Số điểm quan trọng 6=4*5 BT01 Chất lượng đội ngũ lao động 148 0.11 3.60 0.40 BT02 Năng lực đổi ngũ lãnh đạo 155 0.11 3.60 0.40 BT03 Hệ thống trang thiết bị sở hạ tầng 158 0.12 3.60 0.43 BT04 Kênh phân phối 118 0.09 2.90 0.26 BT05 Chính sách Marketing 129 0.09 2.90 0.26 BT06 Văn hóa doanh nghiệp 143 0.10 3.20 0.32 BT07 Chất lượng sản phẩm 131 0.09 3.30 0.30 BT08 Chính sách giá 136 0.10 3.10 0.31 BT09 Quy trình quản trị 130 0.09 3.00 0.27 BT10 Khả mở rộng thị phần 133 0.10 3.00 0.30 Tong cộng 1381 3.24 Nguồn: Tông hợp cua tác gia Kết kiểm định cho thấy có ý nghĩa thống kê (Sig = 0.001 < 0.05) (Hoàng Trọng Chu Nguyễn Mộng Ngọc, 2008) Như vậy, điểm số yếu tố bên > 2.5 mức trung bình Điều chứng tỏ chuyên gia đánh giá môi trường nội Mekong ITP tốt (Nguyễn Thị Liên Diệp Phạm Ván Nam, 2014) 3.3 Phân tích tna trận SWOT Qua phân tích ma trận SWOT ta có nhóm chiến lược hình thành cư sở kết hợp cặp yếu tố 1) S-0 (phát huy điểm mạnh, tận dụng hội); 2) S-T (phát huy diêm mạnh, hạn chế nguy cơ); 3) W-0 (khắc phục điểm yếu, tận dụng hội), 4) W-T (khắc phục điềm yếu, hạn chế nguy cơ) Các chiến lược tương ứng với nhóm là: Nhóm S-O: TẠP CHÍ KINH TÈ - CÔNG NGH1ẸP số 31 - Thán (1) SI S2 S6 + 01 02 04 05 —> Chiến lược phát triển nguồn nhân lực (2) S3 S7 S8 + 01 02 04 08 —> Chiến lược thâm nhập thị trường Nhóm S-T: (3) S7 S8 + T3 T7 —> Chiến lược cạnh tranh (4) SI S2 S3 S6 + T9 TIO —> Chiến lược ổn định Nhóm W-0: (5) W4 W5 W9 W10 + 05 08 —> Chiến lược phát triển phía sau (6) W4 W5 W9 W10 + OI 02 04 06 —» Chiến lược phát triển thị trường Nhóm W-T: (7) W4 W5 W10 + T7 T9 T10 —> Chiến lược Marketing (8) W4 W9 W10 + T3 T7 -* Chiến lược đầu tư 3.4 Ket phân tích ma trận QSPM Sau thu thập liệu từ 40 chuyên gia đánh giá chiến lược có khả thay từ phân tích SWOT ta rút chiến lược nhóm khác nhau: Qua phân tích ma trận QSPM tổng số điểm hấp dẫn loại chiến lược thay ta rút kết luận sau: Đối với nhóm chiến lược S-O: Chiến lược phát triển thị trường có TAS = 181.63 chiến lược thâm nhập thị trường có TAS = 174.70 Do đó, chiến lược chọn chiến lược phát triển thị trường có TAS lớn Đối với nhóm chiến lược S-T: Chiến lược cạnh tranh có TAS = 174.17 chiến lược ổn định có TAS = 182.97 Chiến lược chọn chiến lược ổn định có TAS lớn Đối với nhóm chiến lược W-0: Chiến lược phát triển phía sau có TAS = 177.09 chiến lược phát triên thị trường có TAS = 182.97 Chiến lược chọn chiến lược phát triển thị trường có TAS lớn Đối với nhóm chiến lược W-T: Chiến lược marketing có TAS = 177.23 chiến lược đầu tư có TAS = 174.70 Chiến lược chọn chiến lược marketing có TAS lớn Như vậy, dựa vào phân tích ta chấp nhận chiến lược nhóm khác với số điểm cao là: > > > > Chiến Chiến Chiến Chiến lược phát triển nguồn nhân lực (TAS =181.63) lược ổn định (TAS = 182.97) lược phát triển thị trường (TAS = 182.97) lược Marketing (TAS = 177.23) Kết luận 4.1 Đối với Công viên phần mềm Mekong Chiến lược phát triển nguồn nhân lực: Mekong ITP cần phải tập trung phát triển nguồn nhân lực chât lượng cao cùa riêng dựa hậu thuẫn tập đồn VNPT Chiến lược ổn định: Trọng tâm chiến lược việc Mekong ITP tận dụng sức mạnh hỗ trợ từ VNPT để ôn định cố lại kênh phân phối cùa giai đoạn 2021 - 2025 đê làm sở cho giai đoạn phát triên 2026 - 2030 cho giai đoạn đột phá 37 1 11 '4^- J 11 , , , u TẠP CHÍ KINH TẾ - CONG NGH1ỆP" j" 2031 - 2035, tầm nhìn đến 2045 Có hệ thống khách hàng trung thành hậu phương vững để Mekong 1TP tiếp tục tiến sâu vào công tác phát triền thị trường Chiến lược phát triển thị trường: Mekong ITP cần tiếp tục hoàn thiện kênh phân phối bán hàng trực tiếp (khách hàng tự liên hệ MeKong ITP) thông qua kênh phân phôi (khách hàng đặt hàng qua bên thứ 3) sách lợi nhuận chăm sóc khách hàng tốt, cơng tác đảm bảo chất lượng cách thức bán hàng cho nhà phân phối Chiến lược Marketing: Trong giai đoạn đầu, phận marketing tập trung vào khai thác nhóm khách hàng sẵn có VNPT cung cấp, khách hàng tiêm quan, tơ chức quyền Tiền Giang doanh nghiệp dang thuê đất Khu công nghiệp Mỹ Tho, Long Giang, Tân Hưong, nhiều khách hàng Long An, Bình Dương, Thành phơ Hồ Chí Minh Bên cạnh đó, Mekong 1TP tận dụng thương hiệu cùa VNPT để xây dựng triến khai chiến lược quảng bá, marketing, chào bán dịch vụ cúa 4.2 Đối với VNPT Duy trì chế phù họp để VNPT tiếp tục có nhiều hoạt động đầu tư Mekong 1TP giai đoạn đầu dự án cụ thể sau: > Hỗ trợ cho hoạt động kinh doanh > Đầu tư tập trung cơng trình trọng điểm thẳng vào cơng nghệ đại hố hỗ trợ phần cơng nghệ cho Mekong 1TP > Có sách chuyển giao hỗ trợ đào tạo nguồn nhân lực quản lý Mekong ITP > Giao quyền tự chù tăng trách nhiệm cho Mekong ITP kết hoạt động sản xuất kinh doanh [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] TÀI LIỆU THAM KHẢO Hồng Trọng Chu Nguyễn Mộng Ngọc (2008) Phân tích liệu với SPSS Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Nguyễn Thị Liên Diệp Phạm Văn Nam (2014) Chiến lược sách kinh doanh Nhà xuất Hồng Đức Tập đồn Bưu Viễn thơng Việt Nam (2017) Quyết định số 189/QD-VNPT-HĐTV-NL Hội đồng thành viên Tập đồn Bưu Vièn thơng Việt Nam ủy ban nhân dân tỉnh Tiền Giang (2019) Quyết định số S444/QĐ-UBND-ĐTXD việc cho Viễn thông Tiền Giang thuê đất Chandler, A D (1962) Strategy and structure: Chapters in the history of the American enterprise Massachusetts Institute of Technology Cambridge David, F R (2006) Khái luận quan trị chiến lược Nhà xuất Thông kê, Hà Nội Mintzberg, H (1989) The structuring of organizations In Readings in Strategic Management Palgrave, London, pp 322-352 Robinson, R B., & Pearce, J A (1984) Research thrusts in small firm strategic planning Academy of management Review, 9(1), 128-137 Ngày nhận: 26/02/2022 Ngày duyệt đăng: 24/03/2022 ... động theo kiểu hỗn hợp; (4) Chiến lược liên kết (liên minh chiến lược) 2.1.3 Các công cụ hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp: Để xây dựng chiến lược kinh doanh, doanh nghiệp cần phải phân... kiểu chiến lược nào: Chiến lược thiết kế từ trước hay chiến lược đột biến Nhiều tác giả khác đưa quan điểm khác chiến lược đặc trưng chơi mà doanh nghiệp thực môi trường kinh doanh gọi chiến lược. .. tốc độ phát triển nhanh với chiến lược: (1) Chiến lược thâm nhập thị trường; (2) Chiến lược phát triển thị trường; (3) Chiến lược phát triển sản phẩm Chiến lược kinh doanh mở rộng hoạt động gồm:

Ngày đăng: 01/12/2022, 15:10

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w