Tăng lương giải pháp giữ chân người lao động trong bối cảnh bình thường mới hiện nay

QUẢN TRỊ-QUẢN LÝ TĂNG LƯƠNG - GIẢI PHÁP GIỮ CHÂN NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG BƠI CẢNH BÌNH THƯỜNG MỔI HIỆN NAY • HỒNG VĂN CƯƠNG - HỒNG NAM ANH - NGUYEN XUÂN TOẢN - NGUYỀN THỊ PHƯƠNG - NGUYEN CÒNG TÂM TĨM TẮT: Tinh hình Covid-19 diễn năm qua khiến nhiều doanh nghiệp chịu ảnh hưởng nặng nề, đời sống, việc làm công nhân, người lao động bị tác động mạnh Trong bối cảnh “bình thường mới” nay, dịch bệnh Covid-19 lắng xuống, tình hình sản xuất trở lại, việc thu hút lao động, công nhân trở lại sản xuất nhu cầu cấp thiết Bên cạnh đó, vấn đề tiền lương để giữ chân người lao động vấn đề đặt Nội dung viết nhằm gợi mở giải pháp tăng tiền lương để giữ chân người lao động năm tới Từ khóa: tăng lương, người lao động, bình thường Vai trị tiền lương đơi với người lao động Tiền lương có vai trị quan trọng đơi với người lao động người sử dụng lao động Đơi với người lao động, tiền lương có tác dụng bù đắp lại sức lao động, đồng thời động viên khuyến khích người lao động yên tâm làm việc, người lao động yên tâm dồn cho cơng việc cơng việc đem lại cho họ khoản đủ để trang trải sông Đối với người sử dụng lao động, tiền lương thể rõ vai trị, chức quản lý vai trị đơi với Nhà nước xã hội Thực tế nay, tiền lương coi thước đo chủ yếu trình độ lành nghề thâm niên nghề nghiệp, khía cạnh đánh giá, người lao động tự hào mức lương cao, muốn tăng lương tiền lương chiếm phần nhỏ tổng thu nhập họ Cịn với người lao động có thu nhập thấp, tiền lương nguồn chủ yếu nuôi sống thân gia đình họ, tiền lương nhận với công sức bỏ động lực kích thích tăng lực sáng tạo, tăng suất lao động, tạo hịa khí cởi mở người lao động, từ tạo thành khơi đồn kết thơng nghiệp phát triển doanh nghiệp lợi ích phát triển thân Tiền lương đòn bẩy quan trọng để nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Vì vậy, chi cho tiền lương chi cho đầu tư phát triển SỐ 18-Tháng 7/2022 149 TẠP CHÍ CƠNG THƯỜNG Mặt khác tổ chức tiền lương doanh nghiệp kết hợp u cầu đốì với hệ thơng thù cơng hợp lý góp phần trì, củng cố lao tuân thủ nguyên tắc trả lương phát triển lực lượng lao động Đôi với nhà quản trị, quan tâm hàng đầu phải theo dõi đầy đủ công tác tổ - Tính hợp pháp: Hệ thống thù lao phải tuân thủ điều luật lương tối thiểu, quy định chức tiền lương, lắng nghe phát kịp thời thời gian điều kiện lao động, quy định ý kiến có khả xuất phân phối tiền lương tiền thưởng, qua để điều chỉnh thỏa đáng hợp lý Điều nhằm bảo đảm phát triển ổn định sản xuất trì đội ngũ phúc lợi xã hội BHXH, ốm đau, thai sản, tai lao động có trình độ kỹ thuật nghiệp vụ cao với ý thức tổ chức kỷ luật tạo sức mạnh cho doanh yếu tố khiến người lao động nghiệp đạt mục tiêu đề Đôi vơi đơn vị sử dụng lao động, tiền lương thể hay khơng Thơng thường doanh nghiệp Các yêu cầu hệ thống tiền lương nạn lao động, - Tính hấp dẫn: Thể mức lương khởi điểm Mức lương khởi điểm thường định có chấp nhận việc làm doanh nghiệp sách phân phơi thu nhập tổ chức, từ tổ chức trả lương cao có khả thu hút người lao động giỏi đơn vị thể vai trò tạo động lực qua tiền lương - Tạo động lực: Thể mức lương cho người lao động Thơng qua sách tiền lương khẳng định vị uy tín của người sử sau mức lương khởi điểm Các mức lương dụng lao động đốì với xã hội độ phức tạp kỹ thực mức Đôi với chủ thể tiền lương có vai trị quan trọng Đốì với người lao động, tiền lương khoản thu nhập Đối với Nhà nước, tiền lương đóng góp vào ngân sách, quỹ bảo hiểm đảm bảo an sinh xã hội, điều tiết thu nhập, giảm bất bình đẳng thu nhập quốc dân, giảm thất nghiệp xã hội Thông qua tiền lương, người lao phải có phân biệt tương ứng với yêu cầu mức độ đóng góp - Tính cơng bằng: Hệ thơng thù lao phải giúp người lao động cảm thây chênh lệch cơng việc khác (cơng nội bộ) Ngồi ra, hệ thống thù lao doanh nghiệp phải tương quan với thù lao doanh nghiệp khác ngành (cơng so với bên ngồi) động thúc đẩy hành vi lao động mình, địn - Tính bảo đảm: Hệ thơng thù lao phải giúp bẩy thúc đẩy lao động đảm bảo cho trình sản người lao động cảm nhận thù lao hàng tháng bảo đảm Ở mức không phụ thuộc vào yếu tố biến động khác xuất phát triển nhiên tiền lương trả thỏa đáng Các yêu cầu nguyên tắc tổ chức tiền lương Các doanh nghiệp thường có quan điểm, mục tiêu khác hệ thống thù lao, nhìn chung, mục tiêu hệ thống thù lao nhằm vào vân đề: + Hệ thống thù lao để thu hút gìn giữ người lao động giỏi + Hệ thơng thù lao tạo động lực cho người lao động Để đạt mục tiêu này, doanh nghiệp phải xây dựng hệ thống thù lao hợp lý Đó 150 SƠ' 18 - Tháng 7/2022 - Tính hiệu suất: Hệ thống thù lao phải mang lại hiệu cho doanh nghiệp Hay hệ thống thù lao phải tính đến đồng lương bỏ thu lại đồng lợi nhuận Các nguyên tắc trả lương Nguyên tắc 1: Trả lương ngang cho lao động Ngun tắc bảo đảm tính cơng phân phôi tiền lương người lao động làm việc doanh nghiệp Nghĩa lao động có số lượng chất lượng tiền lương phải QUẢN TRỊ-QUẢN LÝ Nguyên tắc 2: Đảm bảo tốc độ tăng suất lao động nhanh tốc độ tăng tiền lương bình quân ngành bước thay đổi, lao động phổ thông giảm, lao động kỹ thuật tăng - Đại dịch Covid-19 “sát hạch” Tăng tiền lương tăng suất lao động sức chông chịu dài hạn, chiến lược sản xuất - (NSLĐ) có quan hệ chặt chẽ với Tăng NSLĐ sở để tăng tiền lương ngược lại kinh doanh doanh nghiệp Các doanh nghiệp tăng tiền lương biện pháp khuyến khích người hăng say làm việc để tăng NSLĐ Các doanh nghiệp thường tăng tiền lương dẫn đến tăng chi phí sản xuất - kinh doanh, cịn tăng NSLĐ lại làm giảm chi phí cho đơn vị sản phẩm Một doanh nghiệp thực kinh doanh có hiệu chi phí nói chung, chi phí cho đơn vị sản phẩm hạ thấp, tức mức giảm chi phí tăng NSLĐ phải lớn mức tăng chi phí tiền lương tăng Nguyên tắc cần thiết, bảo đảm để nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp, đồng thời nâng cao đời sống người lao động Bốì cảnh ảnh hưởng đến người lao động Thứ nhất, bối cảnh bên ngồi - Tồn cầu hóa hội nhập diễn ngày mạnh mẽ, kèm với trình trình di chuyển, chuyển dịch lao động giới Sẽ có nhiều lao động chun mơn hóa, địi hỏi trình độ, kỹ thuật thông thạo việc ứng dụng tiến kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất - Tác động cách mạng công nghiệp lần thứ tư với phát triển công nghệ thông tin, khoa học công nghệ, nhiều ngành nghề đời, nhiều lao động truyền thống thay thể máy móc, - Q trình chuyển đổi sơ dẫn đến việc chun mơn hóa, chun nghiệp hóa thay công nghệ truyền thống, kỹ thuật truyền thông cơng nghệ, quy trình đại hơn, giảm lao động làm trực tiếp Thứ hai, bối cảnh từ kinh tê' Từ tác động bên ngoài, dẫn tới tác động bên đến kinh tế Việt Nam, có chuyển dịch mạnh mẽ ngành, cấu ngày chun mơn hóa, tận dụng cơng nghệ tảng công nghệ để nâng cao lực sản xuất, thay đổi quy trình sản xuất, lao động trực tiếp, giản đơn giảm dần - Các gói hỗ trợ Chính phủ bưóc phát huy tác dụng, tạo động lực khuyến khích doanh nghiệp sản xuất trở lại, nhu cầu lao động gia tăng để đáp ứng yêu cầu sản xuất Thứ ba, bối cảnh bên doanh nghiệp - Trong năm qua năm tới đây, doanh nghiệp bước thích ứng với sản xuất điều kiện Nguồn đầu tư đầu tư vào công nghệ để nâng cao lực sản xuất, chất lượng sản phẩm Từ nhu cầu lao động có kỹ thuật, chun mơn am hiểu cơng nghệ gia tăng - Việc cấu tổ chức lại sản xuất đặt cho doanh nghiệp cần tận dụng thành tựu khoa học công nghệ để nâng cao giá trị sản phẩm, tăng tính cạnh tranh thị trường, nên việc giảm chi phí đầu vào, có chi phí lao động u cầu đặt - Đơì với người lao động: Tinh hình sức khỏe áp lực sống đặt ngày rõ nét Một sô' lao động sau điều trị F0, sức khỏe tinh thần bị ảnh hưởng, giảm sút Tiền lương cho sô' lao động số doanh nghiệp sau người lao động trở lại làm việc không tăng, chi phí phát sinh đơi với sống người lao động lại gia tăng, ví dụ: chi phí sơng hàng ngày, chi phí khám chữa bệnh, Đây áp lực lớn tác động đến tâm lý, suất người lao động Các yêu cầu sách tiền lương đốì với người lao động Trước u cầu sơng nay, SỐ 18-Tháng 7/2022 151 TẠP CHÍ CƠNG THƯƠNG sách tiền lương đơi với người lao động cần đảm phù hợp để người lao động có điều kiện tăng thu bảo yêu cầu sau: nhập thường xuyên - Tiền lương phải đảm bảo đáp ứng yêu cầu tối thiểu sơng người lao động - Chính sách tiền lương ban hành phải đảm bảo thu nhập trang trải cho đời sơng người lao động gia đình họ, trả lương đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực, tạo động lực nâng Thứ hai, tăng lương tương đối - Tăng cường sách thưởng lao động cách phù hợp - Hỗ trỢ lao động việc đóng bảo hiểm xã hội cao suất lao động hiệu làm việc người lao động, góp phần quan trọng thực tiến công xã hội, bảo đảm ổn định - Hỗ trợ người lao động giảm bớt gánh nặng chi phí cho sống hàng ngày thơng qua chế liên kết doanh nghiệp bên liên quan điện, nước, y tế, để người lao động trị - xã hội đảm bảo trì sơng bình thường - Chính sách tiền lương phải thực theo quy luật giá trị, quy luật cung cầu sức lao động thị Thứ ba, tăng giá trị sống - Chính sách tiền lương đổi phải theo - Tạo môi trường làm việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp, coi người lao động trọng tâm, động lực thực để phát triển doanh nghiệp nguyên tắc phân phôi theo lao động quy luật - Xây dựng trì sách hỗ trợ lao trường lao động kinh tế khách quan động gặp hoàn cảnh khó khăn - Chính sách tiền lương phải có chế lộ - Tạo mơi liên kết, gắn bó mật thiết trình tăng lương phù hợp theo tình hình thực tiễn doanh nghiệp, nơi sinh sống/nơi người lao động để giải triệt để tận gốc vấn đề yêu cầu sống Giải pháp tăng tiền lương để giữ chân người lao động tình hình Thứ nhất, tăng lương tuyệt đối - Đốì với lao động mới: cần có sách tăng lương khởi điểm giảm thời gian thử việc - Đốì với lao động có kinh nghiệm, thâm niên: Thu hẹp thời gian nâng hệ sô' lương - Xác định nhu cầu xây dựng chê tăng ca phát sinh, hỗ trợ điều kiện sống tối thiểu cho người lao động trì sinh hoạt - Tăng cường tổ chức thực sách động viên, khuyến khích kịp thời người lao động - Xây dựng thiết chế, sở hạ tầng hỗ trợ cho người lao động gia đình n tâm làm việc nhà văn hóa, nhà trẻ, trạm y tế lưu động, ■ TÀI LIỆU THAM KHẢO: Hoàng Văn Cương cộng (2022) Giải pháp đảm bảo an sinh xã hội ứng phó với cú sốc Việt Nam để phát triển bền vững kinh tế bối cảnh Đề tài nghiên cứu khoa học cấp Bộ năm 2021, Viện Nghiên cứu quản lý kinh tế Trung ương (CIEM), Bộ Kế hoạch Đầu tư, Hà Nội Trần Thị Hồng Minh Hoàng Văn Cương (2022) Tăng lương: Giải pháp giữ chân NLĐ giai đoạn Hội thảo khoa học tăng lương vấn đề ổn định thị trường lao động, khôi phục, phát triển sản xuất, Viện Cơng nhân Cơng đồn, Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam, Hà Nội Quốc hội (2019) Luật sô 45/2019/QH14: Bộ luật lao động, ban hành ngày 20/11/2019 152 Số 18 - Tháng 7/2022 QUẢN TRỊ-QUẢN LÝ Ngày nhận bài: imiữll Ngày phản biện đánh giá sửa chữa: 12/7/2022 Ngày chấp nhận đăng bài: 20/7/2022 Thơng tin tác giả: HỒNG VĂN CƯƠNG1 HOÀNG NAM ANH2 NGUYỄN XUÂN TOẢN2 NGUYỄN THỊ PHƯƠNG2 NGUYỄN CÔNG TÂM2 ’Ban Nghiên cứu vấn đề xã hội Viện Nghiên cứu quản lý kinh tế Trung ương (CIEM) - Bộ Kế hoạch Đầu tư 2Trường Đại học Kinh tế - Kỹ thuật Công nghiệp RAISING WAGES - A SOLUTION TO RETAIN EMPLOYEES IN THE NEW NORMAL • HOANG VAN CUONG’ • HOANG NAM ANH2 • NGUYEN XUAN TOAN2 • NGUYEN THI PHUONG2 • NGUYEN CONG TAM2 'Research Department for Social Issues, Central Institute for Economic Management, Ministry of Planning and Investment University of Economic and Technical Industries ABSTRACT: Over the past two year, the COVID-19 pandemic has severely affected many businesses and workers In the current new normal, when the pandemic is gradually under control and economic activities are recovered, attracting workers back to workplaces is an urgent task Besides, the use of wages to retain employees is also a concerned issue This paper is to propose some solutions to increase wages to retain employees in the coming years Keywords: raising wages, worker, the new normal So 18 - Thd ng 7/2022 153 ... người lao động để giải triệt để tận gốc vấn đề yêu cầu sống Giải pháp tăng tiền lương để giữ chân người lao động tình hình Thứ nhất, tăng lương tuyệt đối - Đốì với lao động mới: cần có sách tăng. .. độ tăng suất lao động nhanh tốc độ tăng tiền lương bình quân ngành bước thay đổi, lao động phổ thông giảm, lao động kỹ thuật tăng - Đại dịch Covid-19 “sát hạch” Tăng tiền lương tăng suất lao động. .. tác động đến tâm lý, suất người lao động Các yêu cầu sách tiền lương đốì với người lao động Trước yêu cầu sơng nay, SỐ 18-Tháng 7/2022 151 TẠP CHÍ CƠNG THƯƠNG sách tiền lương đơi với người lao động