Phân Tích Hoạt Động Kinh Doanh

phân tích hoạt động kinh doanh – Phân tích hoạt động kinh doanh là công cụ để phát hiện những khả năng tiềm năng; cải tiến quy chế quản lý trong kinh doanh – Là cơ sở ra quyết định đúng trong các chức năng quản lý, kiểm tra, đánh giá, điều hành hoạt động kinh doanh. Cho phép doanh nghiệp nhìn nhận đúng đắn về khả năng, sức mạnh, hạn chế của mình để xác định đúng mục tiêu, chiến lược kinh doanh có hiệu quả Vai trò của phân tích hoạt động kinh doanh Vai trò của phân tích hoạt động kinh doanh – Là biện pháp quan trọng để phòng ngừa rủi ro – Qua phân tích hoạt động kinh doanh các đối tượng bên ngoài Doanh nghiệp có quyết định đúng đắn trong việc hợp tác với doanh nghiệp 3. Phân tích môi trường hoạt động kinh doanh 3.1 Môi trường bên trong Môi trường bên trong của một doanh nghiệp bao gồm tất cả các yếu tố và hệ thống bên trong của nó. Để tồn tại và phát triển, mọi doanh nghiệp đều phải tiến hành các hoạt động: quản trị, tài chính, kế toán, sản xuất kinh doanh tác nghiệp, nghiên cứu và phát triển, marketing… và phải có hệ thống thông tin, hệ thống quản lý, các bộ phận chức năng. Trong từng lĩnh vực hoạt động mỗi doanh nghiệp đều có những điểm mạnh và điểm yếu của riêng mình. Xác định chính xác những điểm mạnh, điểm yếu, những khả năng đặc biệt (những điểm mạnh của một doanh nghiệp mà các đối thủ khác không thể dễ dàng làm được, sao chép được) sẽ giúp cho doanh nghiệp lựa chọn chiến lược phù hợp

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ GTVT KHOA KINH TẾ VẬN TẢI BỘ MƠN: QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP Tên đề tài: Giáo viên hướng dẫn: Thầy Nguyễn Việt Thắng Sinh viên thực hiện: Trần Trung Hiếu Lớp: 70DCTD22 MSV: 70DCTD21125 Chuyên ngành: Thương Mại Điện Tử HÀ NỘI 2021 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Giáo viên hướng dẫn Nguyễn Việt Thắng ĐỀ BÀI (Phiếu giao nhiệm vụ) Có tài liệu doanh nghiệp sau: Tình hình TSCĐ 1.1 Tài liệu năm báo cáo (Năm N) Theo số liệu bảng CĐKT ngày 31/12/N NG TSCĐ sử dụng vào mục đích kinh doanh 22,100Trđ, khơng phải tính khấu hao 880 Trđ (là TSCĐ dự trữ kho thuộc nguồn vốn NSNN) Nguồn vốn hình thành TSCĐ phải tính khấu hao sau: Vốn nhà nước cấp : 4,752Trđ Vốn vay dài hạn ngân hàng : 10,900Trđ, Vốn tự có 7500Trđ Tổng khấu hao luỹ ngày 31/12/N 16,400trđ Các TSCĐ phải tính khấu hao chia Nhóm TSCĐ thành nhóm với tỷ lệ khấu hao sau: 1.2 Tài liệu năm kế hoạch ( Năm N + 1) Nhà cửa, Dự kiến biến động TSCĐ năm N VKT + sau: MMTB + Tháng nhận bàn giao đưa vào sử dụng nhà xưởng có giá trị tốn PTVT 9,400Trđ (trong đầu tư vốn vay TSCĐ khác dài hạn 5,555Trđ, vốn tự có DN 1,961Trđ ) Nguyên giá (trđ) Tỷ lệ KH nhóm (%) 410 12 925 10,500 22 9,585 + Tháng lý số MMTB có tổng NG 2355Trđ, TSCĐ mua sắm vốn ngân sách cấp, số tiền khấu hao luỹ kế TSCĐ 3,300Trđ + Tháng DN đưa số TSCĐ tự có dự trữ kho có tổng NG 222 Trđ sử dụng + Dự kiến tháng mua vốn vay dài hạn ngân hàng đưa vào sử dụng ô tô tải trị giá 800 Trđ + Dự kiến tháng lý ô tô mua vốn NSNN với NG 660Trđ/ xe, xe khấu hao hết; Đồng thời lý số MMTB (đã mua vốn vay dài hạn ngân hàng) hết thời gian sử dụng có tổng NG 3,566Trđ + Tháng 10 sử dụng 611 Trđ vay dài hạn ngân hàng 411 Trđ vốn TBS có để mua thiết bị SX Yêu cầu : a/ Lập kế hoạch khấu hao năm N+1; phân bổ số tiền khấu hao theo nguồn hình thành b/ Tính hiệu sử dụng TSCĐ, VCĐ năm N + cho DN Tình hình sản xuất năm kế hoạch: 2.1 Cấu trúc SP A Cấu trúc SP A sau: Để sản xuất SP "A" cần: A1; A2; A3 ; A4 ; + Để SX chi tiết A1 cần: A11 ; A12; A13 ; A4 + Để SX chi tiết A2 cần: A21 ; A22; A23 ; A41 + Để SX chi tiết A3 cần: A31 ; A32; A33 ; A42; + Để SX chi tiết A4 cần: A41 ; A42; A43 ; 2.2 Dự kiến tồn tiêu thụ năm kế hoạch Tồn đầu năm Tồn cuối năm Dự kiến bán A 1,111 4,200 22,000 Sản lượng sản xuất A1 2,111 5,600 3,250 A2 350 4,612 9,000 A3 4,100 7,800 12,500 A4 5,140 6,550 10,000 25,089 *** Biết NM làm việc ca/ngày; 48 h/ tuần; Nghỉ lễ, Tết theo quy định ; 2.3 Các định mức NVL để SX chi tiết DN bảng (Kg/ 1.000 chi tiết) Chi phí tồn trữ vật liệu năm 20% giá muaChi phí đặt hàng 11.000 ngđ/ lần Chi tiết A11 A12 A13 A21 A22 A23 A31 A32 A33 A41 A42 A43 A1 A2 A3 A4 A Thời 500 858 566 800 777 600 700 810 444 950 962 1,000 535 760 860 400 681 gian sản xuất (s) Đơn 39 33 34 42 38 30 37 39 28 33 37 giá lương (ngđ/giờ) Loại VLC: x1 510 400 610 700 400 300 350 910 x2 333 405 x3 41 888 455 310 460 453 866 300 600 250 419 488 300 700 x4 210 900 660 430 30 32 36 20 36 229 265 464 930 436 580 x5 50 100 222 92 162 82 152 77 62 122 82 212 102 12 80 52 70 Đơn giá : x1 19 x2 17 x3 15 x4 13 x5 11 Tình hình lao động + Số công nhân phục vụ chiếm 20 % cơng nhân sản xuất chính; Lương cơng nhân phục vụ 90 % lương cơng nhân sản xuất + Số lao động quản lý phân xưởng % tổng số cơng nhân sản xuất, quỹ lương khốn % lương công nhân sản xuất thuộc phân xưởng; + Số lao động thuộc phận bán hàng chiếm 11 % cơng nhân sản xuất với quỹ lương khốn 12 % tiền lương công nhân sản xuất; + Số lao động gián tiếp (quản lý doanh nghiệp) 15 % cơng nhân sản xuất với quỹ lương khốn 10 % lương cơng nhân sản xuất Các khoản trích theo lương theo quy định hành Chi phí phí bảo hộ triệu đồng/người Chi phí phân xưởng, quản lí doanh nghiệp (khơng gồm thuế) trđ Loại chi phí Bộ Vật liệu phụ phận đvt: Chi Cơng cụ dụng cụ Chi phí Chờ Xuất Phân Dịch phí vụ Nhiên thuê Điện phân dùng bổ liệu TSCĐ bổ mua tiền đầu năm khác năm PX A1 2,325 872 1,654 3,910 2,260 2,570 2,457 2,050 1,240 PX A2 2,000 962 5,621 4,890 7,458 4,000 4,852 4,529 3,600 PX A3 2,100 1,022 PX A4 2,200 1,232 444 6,000 4,562 5,555 3,791 1,590 2,546 PX lắp 2,600 4,985 394 3,210 7,890 1,556 3,580 4,800 1,230 Kho 2,400 356 777 4,562 2,030 5,555 2,258 3,159 5,896 Bán hàng 2,800 5,200 1,694 3,710 6,325 5,986 900 1,222 3,000 2,990 7,100 2,050 3,640 2,999 3,500 2,052 Quản lý doanh 2,300 3,333 159 7,538 1,478 4,060 3,049 7,680 1,720 nghiệp VLĐ bình quân năm báo cáo: 85.000 trđ; Nhiệm vụ kế hoạch: Tỷ lệ hạ giá thành sản xuất chi tiết 2%; doanh thu tăng 12%; doanh lợi giá thành tiêu thụ sản phẩm A trước thuế 12 %; doanh lợi giá thành tiêu thụ chi tiết Ai trước thuế 20 %; tốc độ luân chuyển VLĐ tăng 5% Dự kiến VLĐ khâu dự trữ 35 %; khâu sản xuất 25 % Thuế suất thuế GTGT 10% sản phẩm A 5% chi tiết Ai; thuế suất thuế TNDN 20%; khoản thuế khác: 500 trđ Thuế suất thuế GTGT đầu vào: 10% Giá trị CCDC tồn đầu năm: 900 trđ Yêu cầu: Quản trị vốn cố định Quản trị chi phí, giá thành, doanh thu lợi nhuận Quản trị vốn lưu động Mục Lục Danh mục bảng Danh mục từ viết tắt 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 h: tỷ lệ chi phí Id: tồn đầu năm Ic: tồn cuối năm NGđp: nguyên giá đầu năm phải tính khấu hao NGđn: nguyên giá đầu năm NGkt: ngun giá khơng phải tính NGt: ngun giá tăng Tsd: thời gian sử dụng NGg: nguyên giá giảm NG: nguyên giá Mk: mức khấu hao Tk: tỉ lệ khấu hao ∑NGgp: tổng nguyên giá giảm phải tính TBS: vốn tự có CNPV: cơng nhân phục vụ CNSXC: cơng nhân sản xuất TĐN:tồn đầu năm TCN: tồn cuối năm MMTB: máy móc thiết bị Q*: số hữu tỉ n*: số lần D: khối lượng riêng t*: chu kỳ g:tốc độ tăng trưởng ztt: giá tiêu thụ ln: lợi nhuận Gv: giá vốn Cbh: chi phí bán hàng Cql: chi phí quản lý LNT: lợi nhuận Cđh: chi phí đặt hàng Cdt: chi phí dự trữ Ctt: chi phí tồn S: chi phí đặt hàng NVLTT: nguyên vật liệu trực tiếp VLP: vật liệu phụ LỜI NÓI ĐẦU + Nêu vấn đề: Nền kinh tế không ngừng lớn mạnh, phát triển đổi mới, vấn đề cạnh tranh ngày gay gắt Để doanh nghiệp trụ vững thương trường yêu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh phải ổn định, hoạt động tài doanh nghiệp phải diễn cách hợp lí có hiệu đảm bảo việc doanh nghiệp tương lai có hùng mạnh hay không Đây nội dung thuộc hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, nhằm giải mối quan hệ kinh tế phát sinh trình kinh doanh biểu hình thái tiền tệ Phân tích báo cáo tình hình tài cịn gọi tranh tổng qt nói tình hoạt động doanh nghiệp Chúng phản ánh tài sản, nợ, chi, thu doanh nghiệp khoảng thời gian xác định Nó giúp chủ doanh nghiệp đánh giá tổng quát tình hình hoạt động doanh nghiệp thời gian qua Dựa vào để đưa biện pháp phù hợp với tình hình kinh doanh tại, ngồi cịn phản ảnh rõ ràng tình hình vốn doanh nghiệp khả sử dụng vốn Nên doanh nghiệp biết trước tình hình tài để cân đối cần vay vay thêm bao nhiêu? Vì vậy, vấn đề tài ln đặt lên hàng đầu, vấn đề định đến sống doanh nghiệp Doanh nghiệp phải thường xun phân tích tình hình tài để nhà sử dụng, nhà quản lý nắm bắt thực trạng hoạt động tài để từ đưa định kinh doanh phù hợp với hoạt động kinh doanh doanh nghiệp + Mục đích nghiên cứu: - Mọi hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nằm hệ thống liên quan với Bởi vậy, phân tích tình hình tài doanh nghiệp đánh giá đầy đủ sâu sắc hoạt động kinh tế diễn doanh nghiệp Khi nghiên cứu tình hình sản xuất kinh doanh ,đánh giá tình hình tài khả tốn doanh nghiệp.,… đưa ý kiến đề xuất góp phần cải thiện tình hình tài khả tốn doanh ngiệp ,… + Đối tượng phạm vi nghiên cứu: Tài liệu doanh nghiệp 10 *Tổng hợp chi phí khác Khoản Số tiền (ngđ) - Chi phí dự trữ 1,923,584 Chi phí dự trữ vật liệu - bảng 4.2 - Chi phí vận chuyển nội Phần phân bố lại (k có) - Chi phí bố trí lại (nếu có) Phần phân bố lại (k có) - Chi phí HĐTH Phần HĐTH (k có) - Chi phí dịch vụ mua ngồi 28,530,000 Theo đề - Chi phí bảo hộ lao động 22,200,000 - Chi phí tiền khác 21,284,000 Theo đề CỘNG 73,937,584.0 Bảng 2.4 Tổng hợp chi phí khác *Kế hoạch chi phí theo yếu tố Yếu tố Ước TH năm BC Kế hoạch Cách tính VLP mua ngồi Tổng chi phí mua NVL: Bảng 4.2 28,530,000.0 Theo đề Nhiên liệu mua 17,962,000.0 Theo đề Năng lượng, động lực mua 40,920,000.0 Theo đề NVLC mua 176,425,000.0 Bảng 5.10 bảng 6.1 Bảng 5.10 bảng Trích theo lương 17,454,559.7 6.1 Khấu hao 21,284,000.0 Theo đề Chi phí khác 73,937,584.0 Bảng 6.2 469,694,100 Cộng (1+2+3+4+5) Bảng 2.4 Kế hoạch chi phí theo yếu tố Tiền lương 93,180,956.8 *Dự báo chi phí quản lí DN Chi phí quản lý tài - Lương chính, lương phụ nhân viên quản lý hành 43 - Các khoản trích theo lương nhân viên quản lý hành - Các chi phí hành Trong đo tiếp tân, tiếp khách, hội nghị Chi phí quản lý doanh nghiệp - Chi phí sửa chữa thường xuyên, bảo quản kho hàng, cơng trình kiến trúc 2.5 Chi phí SXC 44 45 Bảng 2.5 Dự báo chi phí sản xuất chung - Phân bổ chí phí SXC tồn Doanh Nghiệp cho chi tiết Phân bổ theo tiền lương CNSXC Chi phí SXC phân bổ cho 1ngđ lương CNSXC: 0.409551244 Vậy ta có bảng tổng hợp chi phí SXC: Phân xưởn g PX A1 PX A2 PX A3 PX A4 PX Lắp Cộng Lương công nhân SX (ngđ) 6,200,328.2 15,752,435.3 3,449,291.5 20,091,327.0 1,838,577.7 Chi phí SXC phân bổ Chi phí SXC 2,539,352.1 Phân bổ cho chi tiết Sản lượng sản xuất Cộng chi phí SXC 8,739,680.3 11,279,032.5 58,667.0 192.26 6,451,429.5 22,203,864.8 28,655,294 176,001.0 162.81 1,412,661.6 6,274,614.7 528,003.0 4,861,953.1 8,228,427.9 28,319,754.9 752,991.8 2,591,569.4 11.88 36,548,182 352,002.0 103.83 3,344,561.2 113,618.0 47,331,959 19,384,862 66,716,822 86,101,685 681,708 5 Bảng 2.5 B ảng tổng hợp chi phí SXC 29.44 126.30 Chi phí sản xuất chung cho 1sp Chi tiết Số cần sản xuất sản phẩm A1 A2 A3 A4 Lắp 2 Chi phí sản xuất chung cho chi tiết 192.26 162.81 11.88 103.83 29.44 Chi phí SXC 384.51 651.25 23.77 207.66 29.44 Cộng 1,296.6 Bảng 2.5 Bảng chi phí SXC cho sp Tổng hợp giá thành sản xuất: Khoản Chi phí NVLTT Chi phí NCTT A1 1,263.56 135.41 A2 647.98 177.64 Loại A3 A4 244.97 544.30 73.81 158.95 A 6,698.354 1,540.78 46 Chi phí SXC 192.26 162.81 11.88 103.83 Cộng giá thành sản 807.0 1,591.22 988.43 330.65 xuất Bảng 2.5 Bảng tổng hợp giá thành sản xuất 1,296.63 9,535.76 2.6 Tính chi phí bán hàng a Tổng hợp chi phí bán hàng Khoản Giá trị (ngđ) Lương trích theo lương 7,884,542.49 Vật liệu phụ 2,800,000 Nhiên liệu 5,200,000 Điện 7,100,000 Khấu hao TSCĐ 2,990,000 Công cụ dụng cụ dự kiến phân 3,640,000 Dịch vụ mua ngồi 3,500,000 Chi phí tiền khác 2,052,000 Chi phí bảo hộ 1,840,000 10 Trích trước lương nghỉ phép 253,767.06 Cộng 37,260,309.55 Bảng 2.6 Tổng hợp chi phí bán hàng theo KH CP đề đề đề đề đề đề đề theo KH Lương theo KH Lương b Tổng hợp chi phí quản lí doanh nghiệp Lương trích theo lương 10,751,648.86 VL phụ 2,300,000.00 Nhiên liệu 3,333,000.00 Điện 7,538,000.00 KH TSCĐ 159,000.00 Công cụ dụng cụ dự 4,060,000.00 Dịch vụ mua ngồi 7,680,000.00 Chi phí tiền 1,720,000.00 Chi phí bảo hộ 1,480,000.00 10 Trích trước lương nghỉ phép 346,045.99 Cộng 39,367,694.84 Bảng 2.6 Tổng hợp chi phí quản lí doanh nghiệp 47 c Chi phí quản lí doanh nghiệp theo giá thành sản xuất tiêu thụ Phân bổ Số Giá thành Tổng giá thành chi phí Phân bổ chi Loại tiêu sản xuất sản xuất số tiêu bán hàng phí bán hàng thụ đơn vị thụ cho đơn vị A1 3,250 1,591.22 5,171,478.76 862,454.13 265.37 A2 9,000 988.43 8,895,839.89 1,483,570.60 164.84 A3 12,500 330.65 4,133,187.14 689,296.91 55.14 A4 10,000 807.09 8,070,871.73 1,345,989.61 134.60 A 22,000 9,535.76 209,786,622.86 34,986,383.59 1,590.29 Cộng 236,058,000.37 39,367,694.84 Bảng 2.6 Chi phí quản lí doanh nghiệp theo giá thành tiêu thụ d Phân bổ chi phí bán hàng theo giá thành sản xuất số sản phẩm dự kiến tiêu thụ Loại Số tiêu thụ A1 3,250 A2 9,000 A3 12,500 A4 10,000 A 22,000 Cộng Bảng 2.6 d Giá thành sản xuất đơn vị 1,591.22 988.43 330.65 807.09 9,535.76 Tổng giá thành Phân bổ chi phí Phân bổ chi sản xuất số tiêu bán hàng cho phí bán hàng thụ đơn vị 5,171,478.76 862,454.13 265.37 8,895,839.89 1,483,570.60 164.84 4,133,187.14 689,296.91 55.14 8,070,871.73 1,345,989.61 134.60 209,786,622.86 34,986,383.59 1,590.29 236,058,000.37 39,367,694.84 Phân bổ chi phí bán hàng theo giá thành sản xuất số sản phẩm dự kiến tiêu thụ e Kế hoạch giá thành đơn vị Khoản mục Chi phí NVL trực tiếp Chi phí NCTT Chi phí sản xuất chung Cộng: GIÁ THÀNH SẢN XUẤT Chi phí bán hàng A1 1,263.5 135.41 192.26 1,591.2 251.16 A2 Sản phẩm chi tiết A3 A4 A 647.98 244.97 544.30 6,698.35 177.64 162.81 73.81 11.88 158.95 103.83 1,540.78 1,296.63 988.43 330.65 807.09 9,535.76 156.02 52.19 127.39 1,505.16 48 Chi phí quản lý doanh 265.37 164.84 55.14 nghiệp Cộng: GIÁ THÀNH TIÊU 2,107.7 1,309.2 437.99 THỤ Bảng 2.6 Kế hoạch giá thành đơn vị f Chi tiết I Sản lượn g II Cho đơn vị Chi phí NVL TT Chi phí nhân cơng trực tiếp Chi phí sản xuất chung Cộng: GIÁ THÀ NH SẢN XUẤ T Chi phí bán hàng Chi phí quản 134.60 1,590.29 1,069.0 12,631.2 Tổng chi phí theo chi tiết, sản phẩm A1 A2 A3 A4 A 8,489 13,262 9,700 11,410 25,089 1,263.56 647.98 244.97 544.30 6698.3535 01 135.41 177.64 73.81 158.95 1,540.78 192.26 162.81 11.88 103.83 1,296.63 1,591.22 988.43 330.65 807.09 9,535.76 251.16 156.02 52.19 127.39 1,505.16 265.37 164.84 55.14 134.60 1,590.29 49 lý doanh nghiệ p Cộng : GIÁ THÀ 2,107.76 NH TIÊU THỤ TỔN G 17,892,7 CHI 72.38 PHÍ 1,309.28 437.99 1,069.08 12,631.21 17,363,7 36.68 4,248,50 8.68 12,198,2 01.67 316,904,3 36.43 *Chi phí BH chiếm tổng giá thành tiêu thụ 368,607,5 55.84 0.15784388 0.16677128 *Chi phí quản lý dn chiếm tổng giá thành tiêu thụ 2.7 Định giá g=ztt + ln ln = TSz*Ztt SẢN PHẨM/ CT Giá thành tiêu thụ đơn vị A1 A2 2,107.76 1,309.28 Tỷ suất lợi nhuận giá thành 40 40 A3 437.99 40 613.19 A4 1,069.08 40 1,496.71 A Tỷ lệ hạ giá thành 12,631.21 25 15,789.01 Tổng hợp giá vốn SẢN Giấ thành sản Giá bán 2,950.86 1,833.00 5% Sản lượng tiêu thụ sản Vốn 50 PHẨM/ CT A1 A2 A3 A4 xuất đơn vị 1,670.7 1,591 22 1,037.8 988.4 330.6 347.19 807.0 847.44 10,012 9,535 54 76 xuất 2,111 00 1,139 00 8,650 350.00 00 4,100 8,400 00 00 5,140 4,860 00 00 1,111 20,889 00 00 A Cộng 1,670.7 1,591 2,111 22 00 1,139 00 3,250.0 9,000.0 12,500 00 10,000 00 22,000 00 3,527,028 07 363,246.8 1,423,469 65 4,355,849 47 11,123,93 5.68 20,793,52 9.67 3,250.0 3,527,028 07 1,812,404 40 8,549,890 56 2,777,501 76 3,922,443 66 199,192,39 8.41 216,254,6 38.78 1,812,404 40 Tổng giá tiệu thụ: ∑Ztt = Gv + Cbh + Cql = 237,048,168.45 +37,260,309.55 +39,367,694.84 = 313,676,172.85 SẢN PHẨM/C T (1) A1 A2 A3 A4 A Cộng Tồn đầu năm (2) 2,111 350 4,100 5,140 1,111 Sản xuất năm (3) 5,361 9,350 16,600 15,140 23,111 Tiêu thụ Tồn cuối năm năm (4) (5) 5,600 3,250 4,612 9,000 7,800 12,500 6,550 10,000 4,200 22,000 Giá bán Thành tiền (6) 2,950.86 1,833.00 613.19 1,496.71 15,789.01 (7) 9,590,306.79 16,496,990.06 7,664,835.25 14,967,118.61 347,358,174.97 396,077,425.68 Bảng 2.7 Kế họach tiêu thụ Lợi nhuận: 396,077,425.6 313,676,172.8 =82,401,252.8 (ngđ) 51 LNT= 8- (1-20%) 82,401,252.83 Doanh lợi doanh thu: 65,921,002.27 Doanh lợi giá thành 65,921,002.27 Doanh lợi chi phí 65,921,002.27 / 396,077,425.6 / 313,676,172.8 / 442,545,139.8 =65,921,002.2 (ngđ) x 100 = 16.64 % x 100 = 21.02 % x 100 = 14.90 % 52 Quản trị vốn cố định Quản trị chi phí, giá thành, doanh thu lợi nhuận Quản trị vốn cố định nội dung quan trọng quản lý vốn kinh doanh doanh nghiệp Điều khơng chỗ vốn cố định thường chiếm tỷ trọng lớn tổng số vốn kinh doanh doanh nghiệp, có ý nghĩa định tới lực sản xuất doanh nghiệp mà việc sử dụng vốn cố định thường gắn liền với hoạt động đầu tư dài hạn, thu hồi vốn chậm dễ gặp rủi ro A Vốn cố định biểu tiền tài sản cố định Tài sản cố định tư liệu lao động có giá trị lớn, thời gian sử dụng dài Khi tham gia vào trình sản xuất kinh doanh, tài sản cố định bị hao mòn dần giá trị dịch chuyển phần vào chi phí sản xuất kinh doanh Tài sản cố định tham gia vào nhiều chu kỳ kinh doanh giữ nguyên hình thái vật chất ban đầu lúc hư hỏng B Tài sản cố định doanh nghiệp có nhiều loại với nhiều hình thái biểu hiện, tính chất đầu tư, cơng dụng tình hình sử dụng khác nhau… Để thuận lợi cho việc quản lý hạch toán, tài sản cố định cần phân loại theo cách đặc trưng định C Theo qui định chế độ trích khấu hao tài sản cố định Bộ tài chính, doanh nghiệp chọn ba phương pháp khấu hao: khấu hao theo đường thẳng; khấu hao theo số dư giảm dần có điều chỉnh; khấu hao theo số lượng, khối lượng sản phẩm 2.Quản trị chi phí q trình phân tích thơng tin cần thiết liên quan đến thơng tin tài cho cơng việc quản trị doanh nghiệp Các thông tin bao gồm thông tin tài (chi phí doanh thu), thơng tin phi tài (năng suất, chất lượng) yếu tố khác doanh nghiệp Quản trị chi phí giúp doanh nghiệp tập trung lực vào điểm mạnh, tìm 53 hội vấn đề quan trọng kinh doanh Bên cạnh đó, quản trị chi phí giúp doanh nghiệp cải thiện chất lượng dịch vụ mà khơng làm thay đổi chi phí, giúp ban lãnh đạo doanh nghiệp, người định chiến lược nhận diện nguồn lực có chi phí thấp việc cung ứng hàng hóa dịch vụ, từ nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Giá thành sản phẩm biểu tiền tồn chi phí tính cho khối lượng sản phẩm định hoàn thành kỳ Giá thành sản phẩm tiêu kinh tế tổng hợp phản ánh kết việc sử dụng tài sản, vật tư, lao động tiền vốn q trình sản xuất kinh doanh Giá thành cịn quan trọng để định giá bán xác định hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh thu tổng giá trị lợi ích kinh tế doanh nghiệp thu kỳ kế toán, phát sinh từ hoạt động sản xuất, kinh doanh thơng thường doanh nghiệp, góp phần làm tăng vốn chủ sở hữu Doanh thu bao gồm tổng giá trị lợi ích kinh tế doanh nghiệp thu thu Các khoản thu hộ bên thứ ba nguồn lợi ích kinh tế, không làm tăng vốn chủ sở hữu doanh nghiệp không coi doanh thu Quản trị lợi nhuận (QTLN) : “sự can thiệp có cân nhắc q trình cung cấp thơng tin tài nhằm đạt mục đích cá nhân” (Schipper, 1989) QTLN phản ánh hành động nhà quản trị việc lựa chọn phương pháp kế toán để mang lại lợi ích cho họ làm gia tăng giá trị thị trường công ty (Scott 1997).Điều chỉnh lợi nhuận theo ý muốn chủ quan nhà quản trị hành động làm thay đổi lợi nhuận kế tốn nhằm đạt lợi nhuận mục tiêu thơng qua cơng cụ kế tốn Tùy theo mục tiêu khác nhà quản trị, điều chỉnh lợi nhuận nhằm tăng giá cổ phiếu, giảm thiểu chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp, hưởng lợi tối đa từ việc ưu đãi thuế thu hút vốn đầu tư Cần lưu ý rằng, hành vi điều chỉnh lợi nhuận hợp pháp, kỹ thuật điều chỉnh nằm chuẩn mực kế toán quy định 54 ... sống doanh nghiệp Doanh nghiệp phải thường xun phân tích tình hình tài để nhà sử dụng, nhà quản lý nắm bắt thực trạng hoạt động tài để từ đưa định kinh doanh phù hợp với hoạt động kinh doanh doanh... nghiên cứu: - Mọi hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nằm hệ thống liên quan với Bởi vậy, phân tích tình hình tài doanh nghiệp đánh giá đầy đủ sâu sắc hoạt động kinh tế diễn doanh nghiệp Khi nghiên... việc doanh nghiệp tương lai có hùng mạnh hay không Đây nội dung thuộc hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, nhằm giải mối quan hệ kinh tế phát sinh trình kinh doanh biểu hình thái tiền tệ Phân tích