(TIỂU LUẬN) bài báo cáo môn QUẢN lý KINH tế

BỘ LAO ĐỘNG – THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG ĐH SPKT VĨNH LONG BÀI BÁO CÁO MÔN: QUẢN LÝ KINH TẾ Giảng Viên: Trần Cẩm Nhung MinhNghia1CTP19A Thành viên nhóm Nguyễn Minh Nghĩa 19005073 Nguyễn Thị Uyển Nhi 19005085 Cao Phước Lâm 19005046 Nguyễn Thị Bích Liên 19005048 Huỳnh Thị Thùy Linh 19005049 Huỳnh tuyết Nghi 19005071 MinhNghia1CTP19A Thành viên nhóm Nguyễn Thị Xuân Khánh 19005035 Quách Thảo Nguyên 19005077 Nguyễn Thi Thùy Dương 19005013 Lê Trần Bích Ngọc 19005076 Nguyễn Hồng Khang MinhNghia1CTP19A MinhNghia1CTP19A CHƯƠNG CHỨC NĂNG TỔ CHỨC Chức tổ chức Khái niệm vài vai trò chức tổ chức Những vấn đề công tác tổ chức Sự phân chia quyền lực MinhNghia1CTP19A I.Khái niệm 1.Khái niệm chức tổ chức Chức Tổ chức Chức quản trị liên quan đến hoạt động xây dựng phát triển cấu (bộ máy) tổ chức để đảm nhận hoạt động cần thiết, xác lập mối quan hệ quyền hạn trách nhiệm phận tổ chức MinhNghia1CTP19A 2.Đặc điểm chung cơng việc tổ chức • Kết hợp nổ lực thành viên: cá nhân tham gia phối hợp hoạt động nhiều cơng việc phức tạp to lớn hồn thành Sự kết hợp nổ lực làm tăng lên đóng góp cá nhân.Sức mạnh tập thể ln lớn sức mạnh cá nhân • Phân cơng lao động: Trên sở phân chia công việc theo chuyên môn cho thành viên mà tổ chức sử dụng nguồn nhân lực cách hiệu • Hệ thống thứ bậc quyền lực:Quyền lực quyền điều khiên hoạt động người khác.Nếu hệ thống thứ bậc quyền lực rõ ràng phối hợp cố gắng thành viên khó khăn 3.Nội dung Chức tổ chức Thiết kế, phát triển cấu tổ chức Xây dựng nguyên tắc thủ tục qui trình làm việc Thiết lập hệ thống quyền lực phân quyền MinhNghia1CTP19A     4.Vai trò chức tổ chức Bảo đảm mục tiêu kế hoạch triển khai vào thực tế Tạo môi trường làm việc thích hợp cho cá nhân cho tập thể Tác động tích cực đến việc sử dụng nguồn lực cách hiệu Giảm thiểu sai sót lãngphí hoạt động quản trị MinhNghia1CTP19A II.Những vấn đề cơng tác tổ chức 1.Tầm hạn quản trị    Tầm hạn quản trị : số lượng phận, phân hệ, cá nhân quyền mà cấp quản trị có khả điều hành hữu hiệu Tầm hạn có liên quan chặt chẽ đến thông số cấu (cấp bậc phân hệ) Tầm hạn bị tác động nhiều yếu tố : tâm lý hành vi, văn hóa, trình độ, tính kỷ luật, … MinhNghia1CTP19A II.Những vấn đề công tác tổ chức 2.Quyền hành quản trị     Quyền hành: lực cho phép yêu cầu người khác hành động theo đạo Quyền hành sở lãnh đạo huy Quyền hành gắn với vị trí cấp bậc quản trị Quyền hành hình thành từ nhiều yếu tố Tính thức hợp pháp chức vụ Sự chấp nhận đối tượng liên quan Năng lực đạo đức nhà quản trị MinhNghia1CTP19A II.Những vấn đề cơng tác tổ chức 3.Phân cấp quản trị Phân cấp quản trị : trình chuyển giao quyền lực từ cấp xuống cấp giới hạn định Là xu quản trị đại Làm gia tăng khả linh hoạt thích nghi hệ thống Đáp ứng nhu cầu gia tăng qui mô họat động hệ thống lớn  MinhNghia1CTP19A III.Sự phân chia quyền lực 1.Khái niệm Quyền lực tổ chức : mức độ độc lập hoạt động dành cho người thông qua việc trao cho họ quyền định hay đưa mệnh lệnh thị Phân quyền : xu hướng phân tán quyền định cấu tổ chức, sở ủy quyền Mức độ phân quyền lớn khi: • Số lượng định đề cấp tổ chức thấp ngày nhiều • Các định đề cấp thấp tổ chức quan trọng • Càng có nhiề chức chịu tác động định đề cấp thấp tổ chức • Sư phân quyền lớn khơng có kiểm tra phải thực MinhNghia1CTP19A III.Sự phân chia quyền lực 1.Uỷ quyền a.Khái niệm Uỷ quyền: việc tạo cho người khác quyền hành trách nhiệm để thực hoạt động định b.Quá trình ủy quyền – Xác định kết mong muốn – Giao nhiệm vụ – Giao quyền hạn để hồn thành nhiệm vụ u cầu người ủy quyền phải chịu trách nhiệm hoàn thành nhiệm vụ – Kiểm tra theo dõi MinhNghia1CTP19A III.Sự phân chia quyền lực 1.Uỷ quyền c.Những nguyên tắc ủy quyền • • • • • • • Người ủy quyền người cấp trực tiếp làm cơng việc Sự ủy quyền khơng làm hay thu nhỏ trách nhiệm người ủy quyền Quyền lợi ,nghĩa vụ người ủy quyền người ủy quyền phải đảm bảo gắn bó với Nôi dung, ranh giới nhiệm vụ ủy quyền phải xác định rõ ràng Uỷ quyền phải tự giác không áp đặt Người ủy quyền phải có đầy đủ thơng tin trước bắt đầu cơng việc Ln ln phải kiểm tra q trình thực ủy quyền MinhNghia1CTP19A III.Sự phân chia quyền lực 1.Uỷ quyền d.Nghệ thuật ủy quyền -Về phương diện ủy quyền loại hoạt động quản trị bản.Tuy nhiên hoạt động việc tuân thủ nguyên tắc quy trình định thể tính nghệ thuật quản trị -Một số gợi ý mặt nghệ thuật mà nhà quản trị cần lưu ý việc ủy quyền thành công là: Sự hợp tác Sự sẵn sàng chia sẻ Chấp nhận thất bại người khác Sẵn sàng tin cậy cấp Sẵn sàng lập sử dụng kiểm tra rộng rãi MinhNghia1CTP19A III.Sự phân chia quyền lực 1.Uỷ quyền e.Những trở ngại biện pháp khắc phục trở ngại ủy quyền Những trở ngại ủy quyền thường xuất phát từ yếu tố tâm lý tổ chức: Tâm lý lo sợ cấp khơng hồn thành nhiệm vụ Tâm lý lo sợ cấp thực công việc theo cách riêng họ thực tốt vượt thăng tiến Trở ngại mặt tổ chức bao gồm xác định không rõ ràng trách nhiệm quyền hạn Khắc phục trở ngại giải pháp sau: Phải giao cho cho cấp quyền tự hành động để hoàn thành nhiệm vụ giao Thực truyền thông cỡi mở nhà quản trị cấp Tóm lại phải thực ủy quyền cách phù hợp trung giải nhiệm vụ quan tổ chức giao phó Cảm ơn bạn lắng nghe MinhNghia1CTP19A Trị chơi chữ Câu 1:Điền vào chỗCâu Tròtống:3:Điền2:Điềnvàochỗtrống:chơikếtthúc Chức TổCâuchứcCâu45:quản6:ĐâyløChứclàlàkhákháinănig………….niệmcủacủa:……… liên quan QuyềnPhân cấphànhtrongChúc:lànăngmừngtrịlực:là Là đến làLàxu hoạt quáviệchướng động tạotrìnhphân xây chochuyển dựng cácquá trình chuyểnyêu cầugiao ngườitán cáckhácgiao phát ngườiqyền kháclựctừhànháptrên độngxuốngtheocấp sựdướichỉ bạn tập vui vẻ học chức để đảm nhận hoạt động cần thiết, xác lập mối quan hệ quyền ạnvà trách nhiệm phận triển quyềnquyềnền quyếthành cấu (bộ lực từđịnhvà máy) tráchcấptrong rongđạonhữcủa nhiệmxuốngcáccơđểcấpcấuthựctổdưới…………… chứiệntrongmột,làcơhoạtnhữnghấtsởcủịnhđộnggiớiủynhấtquyềnhạnđị.nhất tổ địnhchứcđó tổ GOOGLE Cảmơncácbạnvàcôđãlắngnghe MinhNghia1CTP19A BYE ... MinhNghia1CTP19A II.Những vấn đề công tác tổ chức 1.Tầm hạn quản trị    Tầm hạn quản trị : số lượng phận, phân hệ, cá nhân quyền mà cấp quản trị có khả điều hành hữu hiệu Tầm hạn có liên quan... MinhNghia1CTP19A II.Những vấn đề cơng tác tổ chức 3.Phân cấp quản trị Phaân cấp quản trị : trình chuyển giao quyền lực từ cấp xuống cấp giới hạn định Là xu quản trị đại Làm gia tăng khả linh hoạt thích nghi... diện ủy quyền loại hoạt động quản trị bản.Tuy nhiên hoạt động việc tuân thủ nguyên tắc quy trình định thể tính nghệ thuật quản trị -Một số gợi ý mặt nghệ thuật mà nhà quản trị cần lưu ý việc ủy