TIỂU LUẬN HOÀN THIỆN cơ cấu tổ CHỨC của CÔNG TY cổ PHẦN sữa VINAMILK

TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ MƠN HỌC: QUẢN TRỊ HỌC TIỂU LUẬN HỒN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN SỮA VINAMILK GVDH: Nguyễn Thị Liên SVTH: Đặng Thị Thùy Dương 20124355 Nguyễn Thị My 20124 Mã lớp học: Thành phố Hồ Chí Minh, tháng năm 2021 10 LỜI CẢM ƠN ‘’Để có tiểu luận tốt hẳn cần đến nhiều giúp đỡ người xung quanh Trong suốt thời gian làm tiểu luận đến nhóm chúng em nhận quan tâm, bảo thầy cơ, gia đình bạn bè xung quanh Trước hết em xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu trường Đại Học Sư phạm kỹ thuật Thành phố Hồ Chí Minh tạo điều kiện sở vật chất với hệ thống thư viện đại, tài liệu thuận lợi cho việc tìm kiếm, nghiên cứu thông tin Xin cảm ơn giáo viên hướng dẫn – Cô Nguyễn Thị Liên giảng dạy tận tình, chi tiết để em có đủ kiến thức vận dụng chúng vào tiểu luận Do kiến thức cịn hạn hẹp chưa có kinh nghiệm nhiều nên tiểu luận chắn có thiếu sót Chúng em mong nhận nhận xét, ý kiến đóng góp, phê bình từ phía để tiểu luận hồn thiện Lời cuối chúng em xin chúc điều tốt đẹp đến với cô.’’ 10 ĐÁNH GIÁ VÀ NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN Ký tên 10 Nguyễn Thị Liên MỤC LỤC 10 PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài: Mục tiêu nghiên cứu: Bố cục đề tài: Ngoài lời mở đầu, kết luận, mục lục, tài liệu tham khảo, tiểu luận bao gồm phần: lý luận chung cấu tổ chức, thực trạng cấu tổ chức công ty, số giải pháp nhằm hoàn thiện cấu tổ chức công ty 10 CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC 1.1 Khái niệm nguyên tắc xây dựng cấu tổ chức 1.1.1 Khái niệm cấu tổ chức Tổ chức trình xếp máy bố trí cơng việc, giao quyền hạn phân phối nguồn lực tổ chức cho chúng đóng góp cách tích cực có hiệu vào mục tiêu chung doanh nghiệp 1.1.2 Các nguyên tắc tổ chức Những nguyên tắc tổ chức quản trị chủ yếu là: Nguyên tắc thống huy Mỗi người thực nhận mệnh lệnh từ người lãnh đạo chung, giúp cho người thực cơng việc cách thuận lợi, nhanh chóng khơng có đùn đẩy cơng việc người cấp Nguyên tắc gắn với mục tiêu Bộ máy doanh nghiệp phải phù hợp với mục tiêu Mục tiêu sở để xây dựng máy tổ chức doanh nghiệp Nguyên tắc cân đối Cân đối quyền hành trách nhiệm, cân đối công việc đơn vị với nhau, tạo nên ổn định doanh nghiệp phải có cân đối mơ hình tổ chức doanh nghiệp nói chung Nguyên tắc linh hoạt Bộ máy quản trị phải linh hoạt để đối phó kịp thời với thay đổi mơi trường bên ngồi nhà quản trị phải linh hoạt hoạt động để có định đáp ứng với thay đổi tổ chức Nguyên tắc hiệu Bộ máy tổ chức phải xây dựng nguyên tắc giảm chi phí 1.2 Một số sở công tác tổ chức: 1.2.1 Tầm (hạn) quản trị: 10 Tầm hạn quản trị số nhân viên thuộc cấp mà nhà quản trị điều khiển cách tốt đẹp Gồm loại: tầm quản trị rộng tầm quản trị hẹp Yếu tố ảnh hưởng: Quy mô tổ chức Năng lực nhà quản trị khả thuộc cấp Tính ổn định mức độ phức tạp cơng việc Mức độ ủy quyền cho cấp Chiến lược kinh doanh Công nghệ sử dụng Môi trường Kỹ thuật thông tin 1.2.2 Quyền hành – Quyền lực: Quyền hành: Là quyền đưa định hành động Gắn liền với chức vụ hợp pháp tổ chức với công việc Quyền lực: Liên quan đến khả cá nhân ảnh hưởng đến định Các loại quyền lực: - Quyền lực tưởng thưởng Quyền lực tôn phục Quyền lực cưỡng Quyền lực chun mơn Quyền lực thức Nguồn gốc quyền hành: Quyền hành quản trị xuất phát từ chức vụ? Quyền hành quản trị xuất phát từ chấp nhận cấp Ý kiến Max Webber cho rằng: nguồn gốc quyền hành quản trị đày đủ nhà quản trị có đủ yếu tố sau: Mặt hình thức: thể qua chức vụ, chức danh bổ nhiệm hợp pháp pháp luật Mặt nội dung: thể lực, trình độ, tư cách đạo đức nhà quản trị cấp thừa nhận 1.2.3 Phân cấp quản trị Phân quyền hay ủy quyền trình ủy thác hay chuyển giao nhiệm vụ cụ thể cho thành viên giao phó quyền hành để học thực cơng việc Mức độ phân cấp ủy quyền: 10 Xu h ướng vềề quyềền lực T pậ quyềền Phân quyềền 1.3 Xây dựng cấu tổ chức quản trị 1.3.1 Khái niệm Cơ cấu tổ chức hệ thống thức mối quan hệ vừa độc lập vừa phụ thuộc tổ chức, thể nhiệm vụ rõ ràng làm, làm liên kết với nhiệm vụ khác tổ chức nào, nhằm tạo hợp tác nhịp nhàng để đáp ứng mục tiêu tổ chức 1.2.2 Những nhân tố ảnh hưởng đến xây dựng cấu tổ chức Yếu tố khách quan yếu tố mà tổ chức khơng thể thay đổi dự đốn kiểm soát Các yếu tố khách quan gồm: Những quy định Nhà nước hệ thống tổ chức phân cấp Khối lượng cơng việc giao Trình độ cơng nghệ, kỹ thuật mức độ trang bị lao động Địa bàn hoạt động tổ chức Môi trường hoạt động tổ chức Mặc dù yếu tố khách quan tổ chức tự thay đổi cho phù hợp sử dụng nhũng nguồn lực sẵn có để biến bất lợi thành có lợi, phát huy tối đa hiệu Yếu tố chủ quan yếu tố bên tổ chức, yếu tố mà tổ chức hoàn toàn kiểm sốt, điều chỉnh, thay đổi theo hướng Các yếu tố chủ quan gồm: Trình độ người lao động quản lý Ảnh hưởng cấu tổ chức cũ Trình độ, lực cán phận tham mưu tổ chức 10 Quan hệ bên tổ chức Mục tiêu, phương hướng tổ chức 1.2.3 Các kiểu cấu tổ chức quản trị * Cơ cấu quản trị đơn giản: Khái niệm: Cơ cấu đơn giản tổ chức có mức độ phận hóa mức độ thức hóa thấp, phạm vi quản lý rộng, quyền lực tập trung vào người đứng đầu tổ chức Chi phí quản lý tổ chức thấp có cấp quản lý nhân viên Trách nhiệm quyền lợi người lao động tổ chức rõ ràng Sơ đồ cấu quản trị đơn giản: GIÁM ĐỐỐC Nhân viên (công nhân) Ưu điểm: - Bộ máy đơn giản, gọn nhẹ Chi phí quản trị thấp Nhược điểm: - Chỉ phù hợp với doanh nghiệp nhỏ Mạo hiểm cao * Cơ cấu theo trực tuyến: Khái niệm: mơ hình tổ chức quản lý, nhà quản trị định giám sát trực tiếp cấp ngược lại, người cấp nhận điều hành chịu trách nhiệm trước người lãnh đạo trực tiếp cấp Sơ đồ cấu theo trực tuyến: 10 Đặc điểm bản: Mối quan hệ thành viên tổ chức máy thực theo trực tuyến Cấp nhận lệnh từ người phụ trách trực tiếp Các nhà quản trị với quyền hạn trực tuyến có quyền định cho cấp trực tiếp thực nhận báo cáo họ Ưu điểm: - Đảm bảo chế độ thủ trưởng Người thừa hành nhận mệnh lệnh từ người lãnh đạo cấp trực tiếp Chế độ trách nhiệm rõ ràng Nhược điểm: - Người lãnh đạo phải có kiến thức toàn diện Hạn chế việc sử dụng chun gia có trình độ Dễ dẫn đến cách quản lí gia trưởng Thơng tin ngang cấp phải theo đường vòng *Cơ cấu theo chức năng: Khái niệm: loại hình cấu tổ chức chức quản lý tách riêng phân quan đảm nhận Cơ cấu có đặc điểm nhân viên chức phải người am hiểu chuyên môn thành thạo nghiệp vụ phạm vi quản lý Sơ đồ cấu theo chức năng: 10 Ưu điểm: - Sử dụng chuyên gia giỏi việc định quản trị Khơng địi hỏi nhà quản trị phải có kiến thức tồn diện Dễ đào tạo dễ tìm nhà quản trị Nhược điểm: - Phạm vi, nguyên tắc thống huy Chế độ trách nhiệm không rõ rang Sự phối hợp lãnh đạo phận chức khó khăn Các phận chức thường theo đuổi mục tiêu riêng *Cơ cấu theo trực tuyến - chức năng: Khái niệm: kết hợp cấu theo trực tuyến cấu theo chức Theo đó, mối quan hệ cấp cấp đường thẳng phận chức làm nhiệm vụ chuẩn bị lời dẫn, lời khuyên kiểm tra hoạt động phận trực tuyến Sơ đồ cấu theo trực tuyến - chức năng: 10 Cơ cấu theo trực tuyến chức có ưu điểm cấu trực tuyến cấu chức năng, thu hút chuyên gia vào việc giải vấn đề chuyên môn, giảm bớt gánh nặng cho nhà quản lý Tuy nhiên cấu làm cho số quan chức tổ chức tăng lên làm cho máy quản lý cồng kềnh, dễ xảy nhiều tranh luận, hạn chế sử dụng kiến thức chuyên môn chịu can thiệp đơn vị chức *Cơ cấu quản trị ma trận : Khái niệm: kiểu cấu quản lý đại, xây dựng cách kết hợp cấu trực tuyến, chương trình mục tiêu Cách quản lý theo lĩnh vực hoạt động tổ chức: khảo sát, sản xuất, nghiên cứu, xây dựng phù hợp với cấu trực tuyến, cán quản trị theo chức theo sản phẩm có vị ngang chịu trách nhiệm báo cáo cho cấp lãnh đạo có thẩm quyền định thuộc lĩnh vực mà họ phụ trách Sơ đồ cấu theo ma trận kỹ thuật: 10 A: Chủ nhiệm đề án B: Chủ nhiệm đề án Trong cấu ma trận nhân viên tổ chức chịu lãnh đạo hai người lãnh đạo: Giám đốc phận chuyên môn lãnh đạo chương trình Ưu điểm cấu tổ chức theo ma trận là: tổ chức linh động ,giảm bớt cơng việc người lãnh, đảm bảo tính mềm dẻo linh hoạt để sủ dụng nguồn lực , nhân lực có hiệu cao thực số chương trình tổ chức, nâng cao trách nhiệm cá nhân người lãnh đạo, cho phép tổ chức áp dụng biện pháp quản lý đại Nhược điểm: Dễ xảy tranh chấp người lãnh đạo dự án phận làm cho nhân viên cấp thực theo ý nhận mệnh lệnh trái ngược từ hai cấp quản lý Đòi hỏi nhà quản trị phải có ảnh hưởng lớn phạm vi sử dụng cịn hạn chế trình độ định Điểm mấu chốt làm cho cấu ma trận phát huy tác dụng rõ ràng mối quan hệ quyền hạn cán quản trị chế phối hợp Cơ cấu ma trận áp dụng khi: Tổ chức gặp phải áp lực từ bên việc tập trung nỗ lực đáp ứng yếu tố tác động từ bên hoạt động bên tổ chức Tổ chức gặp phải áp lực lực xử lý thông tin cao Tổ chức gặp phải áp lực chia sẻ nguồn lực *Cơ cấu theo vùng địa lý: Giám đốốc kinh doanh Qu nả lí khu v ực miềền Bắốc Qu nả lí khu v ực miềền Trung Ưu điểm: - Chú ý đến thị trường vấn đề địa phương 10 Qu nả lí khu v ực miềền … - Hiểu biết cao nhu cầu khách hàng Có thơng tin trực tiếp tốt với đại diện địa phương Cung cấp sở đào tạo nhà tổng quản trị Nhược điểm: - Cần có nhiều người có lực quản lý chung Tạo nên tình trạng trung lắp tổ chức *Cơ cấu theo sản phẩm: Khái niệm: Cơ cấu tổ chức theo sản phẩm cấu tổ chức mà đơn vị thực tất hay phần lớn hoạt động cần thiết để phát triển, sản xuất phân phối sản phẩm, dịch vụ Sơ đồ cấu theo sản phẩm: GIÁM ĐỐỐC T Quản trị Ưu điểm: - Hiểu rõ sản phẩm/dịch vụ cung ứng Trách nhiệm lợi nhuận sản phẩm rõ ràng Nhược điểm: - Tạo nên tình trạng trùng lắp tổ chức Phát sinh tranh giành nguồn lực phận *Cơ cấu tổ chức theo khách hàng: Khái niệm: Cơ cấu tổ chức theo khách hàng hình thức tạo nên phận cá nhân phục vụ nhóm khách hàng mục tiêu hợp nhóm đơn vị cấu 10 Sơ dồ cấu theo khách hàng: Ưu điểm: - Hiểu rõ nhu cầu khách hàng Tác động tốt tâm lí khách hàng Nhược điểm: - Cần có người quản lí tham mưu vấn đề khách hàng Các nhóm khách hàng khơng phải ln xác định rõ ràng 10 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỎ PHẦN SỮA VINAMILK 2.1 Tổng quan công ty: Công ty thành lập vào năm 1976, từ bắt đầu công ty xây dựng hệ thống phân phối rộng nhất, nhà sản xuất sữa hàng đầu VN Vinamilk Bộ Công thương bình chọn với tên “Thương hiệu tiếng” top 100 thương hiệu mạnh vào năm 2006 Ngoài ra, Vinamilk cịn bình chọn “Top 10 hàng VN chất lượng cao” từ năm 1995-2007 Doanh mục sản phẩm Vinamilk bao gồm: Sản phẩm chủ lực: sữa nước sữa bột Sản phẩm có giá trị cộng thêm: sữa đặc, yaourt, kem, phomat Sản phẩm công ty tiêu thụ chủ yếu VN xuất qua thị trường nước Campuchia, Mỹ, Úc,… 2.2 Thực trạng cấu tổ chức: 2.2.1 Sơ đồ tổ chức: ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT TỔNG GIÁM ĐỐC GĐ KIỂM SOÁT NỘI BỘ VÀ QUẢN LÍ RỦI RO GĐ KIỂM SỐT NỘI BỘ VÀ QUẢN LÍ RỦI RO GĐ ĐIỀU HÀNH HOẠT ĐỘNG GĐ GĐ QUÁN HOẠCH LÍ CHI ĐỊNH NHÁNH CHIẾN NƯỚC LƯỢC NGỒI 10 2.2.2 Phân tích: ĐHĐCĐ quan có thẩm quyền cao Cơng ty, có quyền nhiệm vụ thông qua định hướng phát triển, định phương án, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, định sửa đổi bổ sung vốn điều lệ Công ty; bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát; định tổ chức lại, giải thể Công ty quyền, nhiệm vụ khác theo quy định Điều lệ Công ty HĐQT tổ chức quản lý cao Công ty, ĐHĐCĐ bầu gồm Chủ tịch HĐQT thành viên với nhiệm kỳ năm, có quyền định vấn đề liên quan đến mục đích quyền lợi Cơng ty (trừ vấn đề thuộc thẩm quyền ĐHĐCĐ); có trách nhiệm giám sát hoạt động Giám đốc cán quản lý khác Công ty Ban kiểm soát bao gồm bốn thành viên ĐHĐCĐ bầu ra, nhiệm kỳ năm Thành viên Ban kiểm soát bầu lại với số nhiệm kỳ khơng hạn chế Ban kiểm sốt có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp pháp, hợp lý, tính trung thực mức độ cẩn trọng quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh tổ chức cơng tác kế tốn, thống kê lập BCTC nhằm đảm bảo lợi ích hợp pháp cổ đông 2.2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến tổ chức công ty: Bao gồm mục tiêu chiến lược phát triển, đặc điểm quy mô hoạt động, khả nguồn lực môi trường hoạt động Mục tiêu chiến lược phát triển: - Trở thành DN có cấu quản trị điều hành chuyên nghiệp công nhận - Trở thành top 50 công ty sữa lớn giới doanh nghiệp nhân viên đánh giá lý tưởng để làm việc - Xây dựng đươc nhiều nhà máy khắp nước nhà máy sản xuất sản phẩm - Đổi cơng nghệ, đa dạng hóa sản phẩm đầu tư có chiều sâu Đặc điểm hoạt động: chuyên cung cấp sữa, sản phẩm từ sữa dịch vụ khác Quy mơ hoạt động: quy mơ lớn, có nhiều hệ thống sản xuất sữa khắp nước Gồm chi nhánh bán hàng, công ty con, công ty liên kết 16 đơn vị trực thuộc Khả nguồn lực: - Máy móc cơng nghệ đại đạt tiêu chuẩn quốc tế 10 - Có số lượng nhân 5738 (năm 2014) - Có 80% cổ phần nhà nước, nguồn vốn tương đối ổn định Môi trường hoạt động: - Đa dạng phong phú nhiều sản phẩm sữa thị trường nước - Khách hàng ngày mở rộng với phát triển công ty 2.3 Đánh giá cấu tổ chức Công ty Cổ phần sữa Vinamilk: Qua phân tích, thấy cấu tổ chức công ty Vinamilk hợp lý khoa học thông qua sơ đồ tổ chức chuyên nghiệp Mỗi thành viên, phịng ban cơng ty phân bổ trách nhiệm rõ ràng phù hợp lĩnh vực khác Điều giúp Vinamilk hoạt động có hiệu suốt thời gian dài Sở hữu nhà quản trị giỏi, biết cách tổ chức, kiểm tra, giám sát, phân bổ, quản lý, đơn đốc nhân viên xây dựng tính liên kết phịng ban cơng ty để làm việc hướng tới mục đích lợi nhuận cao Từng thành viên cơng ty hiểu rõ cần làm gì, làm để đạt thành công Tất yếu tố giúp Vinamilk có vị trí định khơng thị trường nước mà cịn có mặt tồn giới Đây cách tạo nên thành công mà cơng ty chưa phát triển cần tìm hiểu học hỏi công ty Vinamilk để xây dựng máy hợp lý phù hợp cho thành viên phịng ban có nhiệm vụ định Vinamilk có bước phát triển vững mạnh thị trường VIỆT NAM trường quốc tế nhờ phân bố xếp cấu trúc tổ chức hợp lý theo mơ hình cấu tổng hợp Đảm bảo nguyên tắc kiểm soát, nguyên tắc thống nhất, nguyên tắc hiệu với nhiệm vụ đặt Từ ta rút việc xác định cấu tổ chức phần quan trọng việc hình thành tổ chức Để nhà quản trị bao hàm nhiều yếu tố vai trò “Xác định cấu tổ chức quản trị” yếu tố thiếu nhà quản trị- kiến thức không phần quan trọng 10 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN SỮA VINAMILK 3.1 Phương hướng hoàn thiện tổ chức cơng ty: Để xây dựng sách sản phẩm hợp lý vị trí đứng giới kinh doanh, trước hết Công ty phải dựa kết nghiên cứu thị trường, phân tích vịng đời giá sản phẩm, nhu cầu tình hình cạnh tranh thị trường Một sách sản phẩm đắn giúp Công ty sản xuất tiêu dùng sản phẩm có chất lượng kèm theo mức giá thị trường chấp nhận, đảm bảo Cơng ty có thị trường tiêu thụ chắn, có lợi nhuận mở rộng thị trường, nâng cao uy tín sản phẩm Cơng ty 3.2 Đề xuất giải pháp hồn thiện: Trên sở phân tích ngun nhân tạo nên khó khăn, thuận lợi tồn đọng Từ đẩy mạnh khai thác triệt để điểm mạnh đồng thời đưa biện pháp hạn chế tồn đọng, tháo gỡ khó khăn Do thời gian nghiên cứu không nhiều hiểu biết hạn chế nên em xin nêu vài giải pháp chiến lược sản phẩm nhằm nâng cao khả cạnh tranh công ty sữa Vinamilk giai đoạn nay: Mẫu mã hàng hóa phải liên tục đổi để đáp ứng yêu câu đa dạng khách hàng Vì vậy, để có nhiều loại mẫu mã mới, cơng ty cần có phận thiết kế (nhà thiết kế) riêng để sản xuất mẫu đồng thời phải khuyến khích quyền lợi họ Đặt nhu cầu tiêu dùng khách hàng lên hàng đầu, nghiên cứu nhu cầu họ Sản phẩm tiêu thụ mạnh đáp ứng thị hiếu khách hàng Không để đáp ứng nhu cầu thị trường, Công ty nên tập trung vào sản phẩm đáp ứng cầu khác theo nhiều mức độ khác Chất lượng sản phẩm định uy tín kinh doanh Chính vậy, cơng ty nên trọng vào chất lượng – vấn đề then chốt kinh doanh Nâng cao chất lượng sản phẩm yếu tố hàng đầu để định tồn phát triển công ty Để tạo sản phẩm có chất lượng yêu cầu thành viên, phận công ty phải nhiệt huyết, có chun mơn hóa, liên kết hỗ trợ lẫn 10 KẾT LUẬN 10 A: Chủ nhiệm đề án B: Chủ nhiệm đề án Trong cấu ma trận nhân viên tổ chức chịu lãnh đạo hai người lãnh đạo: Giám đốc phận chun mơn lãnh đạo chương trình Ưu điểm cấu tổ chức theo ma trận là: tổ chức linh động ,giảm bớt công việc người lãnh, đảm bảo tính mềm dẻo linh hoạt để sủ dụng nguồn lực , nhân lực có hiệu cao thực số chương trình tổ chức, nâng cao trách nhiệm cá nhân người lãnh đạo, cho phép tổ chức áp dụng biện pháp quản lý đại Nhược điểm: Dễ xảy tranh chấp người lãnh đạo dự án phận làm cho nhân viên cấp thực theo ý nhận mệnh lệnh trái ngược từ hai cấp quản lý Đòi hỏi nhà quản trị phải có ảnh hưởng lớn phạm vi sử dụng cịn hạn chế trình độ định Điểm mấu chốt làm cho cấu ma trận phát huy tác dụng rõ ràng mối quan hệ quyền hạn cán quản trị chế phối hợp Cơ cấu ma trận áp dụng khi: Tổ chức gặp phải áp lực từ bên việc tập trung nỗ lực đáp ứng yếu tố tác động từ bên Tổ ặ hải l ề ă l 10 ngoàivà hoạt động bên tổ chức lý thô ti ... luận chung cấu tổ chức, thực trạng cấu tổ chức cơng ty, số giải pháp nhằm hồn thiện cấu tổ chức công ty 10 CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC 1.1 Khái niệm nguyên tắc xây dựng cấu tổ chức. .. NHẰM HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VINAMILK 3.1 Phương hướng hồn thiện tổ chức cơng ty: Để xây dựng sách sản phẩm hợp lý vị trí đứng giới kinh doanh, trước hết Công ty phải... CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỎ PHẦN SỮA VINAMILK 2.1 Tổng quan công ty: Công ty thành lập vào năm 1976, từ bắt đầu công ty xây dựng hệ thống phân phối rộng nhất, nhà sản xuất sữa hàng đầu VN Vinamilk