TIỂU LUẬN CUỐI kì đề tài PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG tác HOẠCH ĐỊNH CHIẾN lược KINH DOANH của tập đoàn VINGROUP

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ BỘ MÔN: QUẢN TRỊ HỌC CĂN BẢN TIỂU LUẬN CUỐI KÌ Đề tài: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TẬP ĐOÀN VINGROUP GVHD: Cơ Nguyễn Thị Liên MHP: FUMA230806_01 SVTH MSSV Hồng Thị Kim Liên 20132215 201322A Phạm Mỹ Thảo Hiền 20132144 201322B TP.Hồ Chí Minh, tháng năm 2021 LỚP LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành tiểu luận này, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến: Ban giám hiệu trường Đại Học Sư phạm kỹ thuật Thành phố Hồ Chí Minh tạo điều kiện sở vật chất với hệ thống thư viện đại, đa dạng loại sách, tài liệu thuận lợi cho việc tìm kiếm, nghiên cứu thơng tin Xin cảm ơn giảng viên môn – Cô Nguyễn Thị Liên giảng dạy tận tình, chi tiết để em có đủ kiến thức vận dụng chúng vào tiểu luận Do chưa có nhiều kinh nghiệm làm để tài hạn chế kiến thức, tiểu luận chắn không tránh khỏi thiếu sót Rất mong nhận nhận xét, ý kiến đóng góp, phê bình từ phía Cơ để tiểu luận hoàn thiện Lời cuối cùng, em xin kính chúc Cơ nhiều sức khỏe, thành cơng hạnh phúc.” LỜI MỞ ĐẦU Lí chọn đề tài Hoạt động Doanh nghiệp nói chung Doanh nghiệp vừa nhỏ nói riêng ngày quan trọng đổi với trình phát triển kinh tế nước ta, đặc biệt giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế Sau 20 năm thực công đổi đất nước, đất nước ta gặt hái nhiều thành công, đặc biệt doanh nghiệp vừa nhỏ có bước phát triển mạnh với số lượng tăng nhanh, bước khẳng định thị trường nước thị trường quốc tế, góp phần vào việc thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, làm cho kinh tê động hiệu hơn,từng bước nâng cao thu nhập, cải thiện đời sống cho nhân dân Việt Nam bước thực sách theo huớng tự hóa, mở cửa đổi cấu kinh tế, cải cách kinh tế xã hội Q trình hội nhập có tác động mạnh đến kinh tế nói chung doanh nghiệp vừa nhỏ nói riêng, nhờ tạo mơi trường kinh doanh thuận tiện giúp cho doanh nghiệp vừa nhỏ phát triển sản xuất kinh doanh Mặc dù năm có hàng ngàn doanh nghiệp vừa nhỏ rơi vào tình trạng khủng hoảng, phá sản biến khỏi thị trường Và nguyên nhân quan trọng dẫn đến tinh trạng thiếu tư chiến lược kinh doanh phù hợp cho loại hinh doanh nghiệp Bắt đầu việc thiếu khả hoạch định chiến lược kinh doanh phù hợp làm cho việc tìm kiếm khách hàng tiêu thụ sản phẩm gặp nhiều khó khăn hạn chế Cơng tác hoạch định có vị trí quan trọng phát triển doanh nghiệp khơng ngắn hạn mà cịn dài hạn, mà doanh nghiệp, khơng doanh nghiệp lớn mà doanh nghiệp vừa nhỏ cần phải trọng đến công tác hoạch định doanh nghiệp Thiếu tư chiến lược, thiếu khả hoạch định hoạt động kinh doanh phát triển lâu bền Việc nhận diện công tác hoạch định doanh nghiệp cần thiết, giúp nắm bắt thực trạng từ đưa biện pháp kiến nghị để thực tốt công tác hoạch định 1 Từ lí mà em chọn để tài nghiên cứu: "Phân tích cần thiết cơng tác hoạch định chiến lược Doanh nghiệp nay” Mục tiêu nghiên cứu  Nêu lên làm rõ sở lý thuyết hoạch định chiến lược kinh doanh  Từ sở lý thuyết chuyển sang phận tích, đánh giá thực trạng hoạch định doanh nghiệp  Đưa kiến nghị nhằm phát triển công tác hoạch định chiến lược kinh doanh Phương pháp nghiên cứu  Phương pháp thống kê mô tả  Phương pháp thu thập số liệu Cấu trúc tiểu luận Bài tiểu luận có cấu trúc gồm chương sau: - Chương 1: Các vấn đề hoạch định chiến lược kinh doanh - Chương 2: Phân tích cơng tác hoạch định chiến lược tập đoàn Vingroup - Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tập đoàn Vingroup MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 Lí chọn đề tài .1 Mục tiêu nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Cấu trúc tiểu luận MỤC LỤC DANH MỤC HÌNH VÀ BẢNG DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CHƯƠNG 1: CÁC VẤN ĐỀ CHÍNH CỦA HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TRONG KINH DOANH 1.1 KHÁI NIỆM 1.1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh 1.1.2 Khái niệm hoạch định chiến lược kinh doanh 1.1.3 Vai trò hoạch định 1.2 NHỮNG CĂN CỨ ĐỂ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 1.2.1 Khách hàng 1.2.2 Đối thủ cạnh tranh 1.2.3 Tiềm lực doanh nghiệp 1.3 QUÁ TRÌNH CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 1.3.1 Yêu cầu trình hoạch định chiến lược kinh doanh 1.3.2 Nội dung trình hoạch định chiến lược kinh doanh 11 1.3.3 Công cụ hoạch định chiến lược: 16 1.3.3.1 Công cụ ma trận BCG (Công cụ ma trận phát triển tham gia trị trường): 16 1.3.3.2 Công cụ ma trận SWOT: 19 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 21 CỦA TẬP ĐOÀN VINGROUP .21 2.1 GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐOÀN VINGROUP 21 2.2 THỰC TRẠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TẬP ĐOÀN VINGROUP – CTCP .23 2.2.1 Tác động yếu tố môi trường đến tập đồn Vingroup 23 2.2.1.1 Mơi trường bên 23 2.2.1.2 Môi trường bên .26 2.2.2 Ma trận SWOT .29 2.3 ĐÁNH GIÁ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA VINGROUP 30 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA 31 TẬP ĐOÀN VINGROUP 31 3.1 ĐỐI VỚI TẬP ĐOÀN VINGROUP 31 3.2 KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI NHÀ NƯỚC .31 KẾT LUẬN 32 TÀI LIỆU THAM KHẢO: 33 DANH MỤC HÌNH VÀ BẢNG DANH MỤC HÌ Hình 1: Ma trận SBU Hình 2: Ma trận SWOT .2 Y Hình 1: Các thương hiệu Vingroup .2 DANH MỤC BẢNG Bảng 1 Các yếu tố để nhận diện thời kinh doanh tương lai Bảng Ma trận SWOT Tập đoàn Vingroup DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT SBU: Đơn vị kinh doanh chiến lược RMS: Thị phần tương đối BCG: Công cụ ma trận phát triển tham gia thị trường MGR: Tốc độ tăng trưởng thị trường GDP: Tổng sản phẩm quốc nội CPI: Chỉ số giá tiêu dùng USD: Đô la Mỹ R&D: Hoạt động nghiên cứu phát triển CHƯƠNG 1: CÁC VẤN ĐỀ CHÍNH CỦA HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TRONG KINH DOANH 1.1 KHÁI NIỆM 1.1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh Chiến lược kinh doanh phương pháp, cách thức hoạt động kinh doanh công ty, tập đoàn lĩnh vực kinh doanh, nhằm đạt hiệu kinh doanh tối ưu Chiến lược kinh doanh nội dung tổng thể kế hoạch kinh doanh có trình tự, gồm chuỗi biện pháp, cách thức kinh doanh chủ yếu xuyên suốt thời gian dài 1.1.2 Khái niệm hoạch định chiến lược kinh doanh Hoạch định chiến lược kinh doanh tiến trình xây dựng chương trình hành động tổng quát với bảo đảm nguồn tài nguyên tổ chức nhằm thực mục tiêu đề mang tính bao quát tổ chức 1.1.3 Vai trò hoạch định - Nhận diện thời kinh doanh tương lai: Thời kinh doanh xuất hội tụ đủ yếu tố bảng sau đây: Bảng 1 Các yếu tố để nhận diện thời kinh doanh tương lai Điều kiện cần Điều kiện đủ Nhu cầu khách hàng Vốn, sở vật chất,… Thị trường Trình độ kỹ quản lý Tình độ lao động Hoạch định giúp nhận diện thời kinh doanh tương lai nhiệm vụ hoạch định dự báo, dự đoán tương lai mà muốn dự báo, dự đoán tương lai phải phân tích mơi trường Và qua qua trình hoạch định phân tích mơi trường xác định điều kiện cần đủ Từ giúp doanh nghiệp nhận diện thời kinh doanh, chớp lấy thời để hành động hướng tới mục tiêu chung, với hiệu cao - Là tảng trình hình thành chiến lược có hiệu Bất kì tổ chức tương lai có thay đổi định trường hợp hoạch định cầu nối cần thiết tương lai Nó làm tăng khả đạt kết mong muốn tổ chức - Giúp nhà quản trị chủ động thích ứng với biến động mơi trường, nhờ mà tối thiểu hóa bất trắc rủi ro - Giúp cho nhà quản trị biết tập trung ý cố gắng vào đâu, thời gian định để hướng tới mục tiêu, kế hoạch; hướng tập trung thành viên, phận vào mục tiêu tổ chức giai đoạn cụ thể - Làm sở quan trọng cho công tác kiểm tra 1.2 NHỮNG CĂN CỨ ĐỂ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 1.2.1 Khách hàng Sự tồn phát triển doanh nghiệp dựa vào nhu cầu khách hàng Doanh nghiệp đáp ứng tốt (chất luợng, mẫu mã, giá cả) đứng vững thương trường, nguợc lại thất bại Do ảnh hường xun suốt q trình quản lý chiến lược từ hoạch định đến tổ chức, thực thi Doanh nghiệp xác định cho thị trường mục tiêu, thi trường doanh nghiệp đáp ứng tốt nhất, có khả cạnh tranh mạnh mẽ thị trường phải đủ lớn để đảm bảo phát triển lâu dài 1.2.2 Đối thủ cạnh tranh Doanh nghiệp phải tìm lợi cạnh tranh sở so sánh với đối thủ cạnh tranh.Một ưu quan trọng mà doanh nghiệp ln phải xét đến là: danh tiếng, uy tín doanh nghiệp Có lúc giá chấtt lượng chưa hẳn định nhu cầu Muốn có danh tiếng uy tín ngồi chất lượng sản phẩm cịn phải có trách nhiệm khách hàng, làm hài lịng khách hàng Ngồi doanh nghiệp khơng thể không xem xét đến lực sản xuẩt, hệ thống sở vật chất đối thủ cạnh tranh Đặc biệt xét đến đối thủ cạnh Sự tác động ngày mạnh Việt Nam tham gia vào AFTA, WTO Lúc đó, doanh nghiệp phải đối đầu với nhiều đối thủ cạnh tranh quốc tế nặng ký, khơng cịn bảo vệ hàng rào thuế quan Nhưng nói hội cho doanh nghiệp Việt Nam tung sản phẩm thị trường giới - Môi trường vĩ mô: Các yếu tố kinh tế môi trường vĩ mơ: yếu tố kinh tế có ảnh hưởng trực tiếp đến doanh nghiệp Các yếu tố tương đối rộng nên doanh nghiệp cần chọn lọc để nhận biết tác động cụ thể Các yếu tố kinh tế chủ yếu tác động đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp bao gồm: tỷ lệ lãi suất, tỷ lệ lạm phát, sách kinh tế, chu kỳ kinh doanh Ngồi cịn nhiều yếu tố khác thất nghiệp, tỷ lệ tăng trưởng, quan hệ đối ngoại, yếu tố trị pháp luật, văn hóa xã hội, kỹ thuật cơng nghệ - Môi trường vi mô (môi trường ngành): Michael E Porter, trường đại học quản trị kinh doanh Harvard đưa vấn để cốt lõi để giúp cho nhà quản lý sử dụng phân tích mơi trường ngành Đó mơ hình năm lực lượng thị trường:  Mức độ cạnh tranh doanh nghiệp hoạt động ngành  Khả cạnh tranh đổi thủ tiềm ẩn  Mức độ cạnh tranh sản phẩm thay  Sức ép giá người mua  Sức ép nhà cung ứng Cường độ tác động năm lực lượng thường thay đổi lĩnh vực khác nhau, đòi hỏi nhà quản lý phải đưa đối sách phù hợp  Bước 2: Phân tích yếu tố nội Mục đích phân tích doanh nghiệp nhằm tìm điểm yếu, điểm mạnh Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp phải xây dựng sở tận dụng 12 điểm mạnh khắc phục điểm yếu Khi phân tích, doanh nghiệp cần ý điểm sau:  Phân tích nguồn lực doanh nghiệp: bao gồm hai nhân tố nguồn lực tài nguồn lực người;  Khả quản lý doanh nghiệp;  Hệ thống marketing doanh nghiệp;  Khả nghiên cứu phát triển;  Khả sản xuất doanh nghiệp;  Hệ thống thông tin Ngoài sáu yếu tố chủ yếu doanh nghiệp phải trọng đến mối quan hệ với doanh nghiệp khác, ngân hàng  Bước 3: Xác định sứ mạng, mục tiêu Mục tiêu chiến lược kinh doanh kết mà doanh nghiệp cần đạt khoảng thời gian định ě Tầm quan trọng mục tiêu: Xác định mục tiêu bước quan trọng trình hoạch định chiến lược Việc xác định mục tiêu chiến lược định hướng đạo cho bước tồn q trình hoạch định Mục tiêu cao đạt gây tình trạng lịng tin, chán nản cơng nhân viên vào đội ngũ lãnh đạo doanh nghiệp Ngược lại mục tiêu thấp không tạo động lực mạnh mẽ làm lãng phí nguồn lực doanh nghiệp Để xác định mục tiêu hợp lý nhà hoạch định phải vào chức năng, nhiệm vụ doanh nghiệp Đặc biệt phải dựa kết q trình phân tích mơi trường phân tích nội doanh nghiệp ě Hệ thống mục tiêu doanh nghiệp:Doanh nghiệp thường theo đuổi nhiều mục tiêu, mục tiêu thường là:  Lợi nhuận 13  Mục tiêu tăng trưởng:  Tăng trưởng thị trường  Tăng trưởng thị phần  Tăng trưởng tổng sản lượng  Tăng trưởng quy mô doanh nghiệp  Mục tiêu thoả mãn ngày cao nhu cầu khách hàng  Bước 4: Xây dựng chiến lược Để hồn thành tốn có nhiều cách giải khác nhau, xây dựng phương án chiến lược giống việc tìm kiếm cách để thực mục tiêu doanh nghiệp.Căn vào giai đoạn nghiên cứu phân tích yếu tố bên bên ngồi, doanh nghiệp tìm điểm mạnh điểm yếu, hội đe doạ Từ xây dựng nên phương án chiến lược thích hợp Có nhiều phương án khả lựa chọn cao trường hợp cụ thể nên xây dựng số phương án khả quan nhằm giảm chi phí cho doanh nghiệp Mỗi phương án chiến lược phải đảm bảo hai yếu tố là:  Các giải pháp: phải làm làm để đạt mục tiêu?  Các công cụ: sử dụng cơng cụ để đạt mục tiêu? ě Cơ sở xây dựng phương án chiến lược  Cơ sở để xây dựng phương án chiến lược mục tiêu chiến lược  Khả nguồn lực doanh nghiệp (tài chính, người, sở vật chất, thời gian…)  Sử dụng mơ hình lý thuyết ma trận BCG, SwOT…  Kinh nghiệm xây dựng chiến lược đối thủ cạnh tranh, lần trước, đối tác khác ě Nguyên tắc xác định giải pháp công cụ 14  Giải pháp công cụ phải bám sát theo mục tiêu  Giải pháp cơng cụ phải đảm bảo tính thực tiễn  Giải pháp cơng cụ phải mang tính hệ thống  Bước 5: Lựa chọn phương án tối ưu Kết trình xây dựng phương án chiến lược số phương án chiến lược chưa đánh giá lựa chọn đưa vào tổ chức thực Nhưng doanh nghiệp thực chiến lược xem tối ưu Để đánh giá phương án chiến lược doanh nghiệp phải đưa số hệ tiêu để lựa chọn bao gồm: hiệu (tương đối, tuyệt đối), tổng chi phí, thời gian,… Nói chung, quy trình lựa chọn chiến lược bao gồm bước sau: ě Nhận biết chiến lược doanh nghiệp: Các kiểu chiến lược doanh nghiệp theo đuổi? Vị doanh nghiệp đâu? ě Phân tích cấu vốn đầu tư: Đây bước phân tích nguồn tài trợ cho thực chiến lược ě Lựa chọn chiến lược: Bước cần ý đến:  Lợi doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh  Mục tiêu ưu tiên hệ thống mục tiêu doanh nghiệp điều kiện  Năng lực doanh nghiệp (tải lực, vật lực) Phản ứng đối thủ cạnh tranh khách hàng  Quan điểm nhà lãnh đạo ě Đánh giá lại chiến lược lựa chọn:  Chiến lược có phát huy lợi doanh nghiệp hay không?  Các rủi ro xảy thực khả chịu đựng doanh nghiệp? ě Thông qua định chiến lược 15  Bước 6: Chỉ đạo thực chiến lược Giai đoạn chiến lược kinh doanh thông báo thức thực tồn doanh nghiệp, chương trình, sách hỗ trợ chiến lược thực  Bước 7: Kiểm tra đánh giá điều chỉnh chiến lược ě Giám sát việc thực chiến lược:Hoạt động thực đồng thời với tất giai đoạn trình tổ chức thực thi Bộ phận giám sát liên tục báo cáo kết thu được, mức độ hoàn thành, khó khăn nảy sinh cho nhà quản lý, hỗ trợ cho nhà quản lý định đắn kịp thời ě Đánh giá:Ở cấp doanh nghiệp, giai đoạn chủ yếu đánh giá hiệu thực thi chiến lược Hiệu vào mức độ hồn thành mục tiêu với chi phí nhỏ Thông thường mục tiêu cuối doanh nghiệp lợi nhuận Do đánh giá hiệu so sánh chi phí kết đạt Đánh giá chiến lược giúp nhà quản lý thấy doanh nghiệp có đạt mục tiêu hay khơng, mức độ hồn thành mục tiêu Đặc biệt doanh nghiệp quan tâm đến hiệu mặt thời gian, thời gian quy đổi giá trị biết tiết kiệm thời gian cần thiết ě Điều chỉnh chiến lược:Đây hoạt động quan trọng xuyên suốt trình tổ chức thực thi chiến lược nhằm đảm bảo chiến lược hướng, phù hợp với điều kiện môi trường Từ phận kiểm tra giám sát hệ thống thông tin doanh nghiệp, nhà quản lý biết sai lệch, khó khăn phát sinh hội đến ngồi dự kiến Từ làm cho việc điều chỉnh bổ sung điều cần thiết để đảm bảo thực mục tiêu cách nhanh nhất, hiệu  Bước 8: Tổng kết 16 Đây giai đoạn mà nhà quản lý chuyên gia đúc rút kinh nghiệm, tìm mặt hạn chế trình tổ chức Cũng giai đoạn này, tìm hội cho việc xây dựng thực thi chiến lược khác, chiến lược cho giai đoạn sau Như giai đoạn khởi đầu cho chiến lược 1.3.3 Công cụ hoạch định chiến lược: 1.3.3.1 Công cụ ma trận BCG (Công cụ ma trận phát triển tham gia trị trường): -Được xây dựng dựa quan hệ thị phần khả tăng trưởng thị trường - Mục đích: Nhằm giúp cho doanh nghiệp đánh giá tình hình hoạt động đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) Biết đơn vị kinh doanh hoạt động có hiệu quả, thu lợi nhuận cho doanh nghiệp, đơn vị kinh doanh cần bị loại bỏ Từ giúp cho nhà quản trị đưa định phân bổ vốn cho SBU nào, đưa phương án chiến lược cho SBU đánh giá tình hình tài cho tồn cơng ty - Phương pháp thực hiện: + Bước – Tính số:  Thị phần tương đối (RMS): Nếu RMS nằm khoảng từ trở lên, xem thị phần cao Nếu RMS nằm khoảng từ trở xuống, xem thị phần thấp  Tốc độ tăng trưởng thị trường (MGR): Trong đó: DTt: Doanh thu tồn ngành DTt – 1: Doanh thu tồn ngành năm trước Nếu tốc độ nằm 10%, xem tăng trưởng yếu 17 Nếu tốc độ nằm 10%, xem tăng trưởng mạnh + Bước – Vẽ ma trận BCG:  Trục tung: Tốc độ tăng trưởng thị trường (MGR)  Trục hoành: Tỉ lệ nắm giữ thị phần (RMS) Xác định ô sản phẩm doanh nghiệp cách nối tọa độ hai trục + Bước – Đưa chiến lược: 20% Hình 1: Ma trận SBU Dấu chấm hỏi Ngôi MGR Ơ ngơi sao: Sản phẩm có thị phần cao, thị trường trăng trưởng mạnh: Cần phải đẩy mạnh đầu tư nhiều cho phát triển sản phẩm, quảng cáo, đầu tư sở vật chất để mở rộng thị trường, đồng thời phải giảm giá để thâm nhập thị trường mạnh 10% ngăn chặn đối thủ nhập vào thị trường  Ô dấu chấm hỏi: Sản phẩm có thị phần ít, thị trường tăng trưởng mạnh, Bị sữa Con chó doanh số nhỏ: Cần phải cân nhắc đầu tư vốn đáng kể cho SBU nằm ô để tăng thị phần tương đối lên  Ơ bị sữa: Đơn vị kinh doanh SBU làm lợi nhuận thị trường bão hịa suy thối, đầu tư hạn chế vừa đủ trì hệ trạng để khai thác khơng phát triển Nếu SBU trí dẫn đầu khơng giữ vịRMS thị phần dễ chuyển sang chó  Ơ chó: Sản phẩm thị phần ít, thị trường tăng trưởng Nếu sản phẩm SBU có cải tiến chất lượng, mẫu mã SBU 18 chuyển sang dấu chấm hỏi hay bị sữa phải đầu tư vốn lớn khó khăn Vì vậy, cơng ty cần phải cân nhắc đầu tư, xây dựng lại SBU này, gặt hái ngay, giải thể SBU thị trường 1.3.3.2 Cơng cụ ma trận SWOT: - Các kí hiệu ma trận SWOT:  S: Các điểm mạnh  W: Các điểm yếu  O: Các hội  T: Các đe dọa - Kỹ thuật phân tích SWOT:  Xác định S, W, O, T có tính then chốt mà doanh nghiệp đối mặt  Đưa kết hợp yếu tố hình thành bốn chiến lược: SO, ST, WO, WT 19 Môi trường bên Môi trường O: Những hội bên S: Các điểm mạnh (chủ yếu) (quan trọng) (chủ yếu) - Sử dụng điểm mạnh để tận - Sử dụng điểm mạnh dụng hội (tiêu biểu) W: Các điểm yếu T: Những đe dọa  tránh mối đe dọa SO ST - Tận dụng hội - Tối thiểu hóa điểm yếu  vượt qua điểm yếu tránh khỏi mối đe dọa - Khắc phục điểm yếu  tận dụng hội WO Hình 2: Ma trận SWOT WT ... TÍCH CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 21 CỦA TẬP ĐOÀN VINGROUP .21 2.1 GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐOÀN VINGROUP 21 2.2 THỰC TRẠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TẬP ĐOÀN VINGROUP –... VẤN ĐỀ CHÍNH CỦA HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TRONG KINH DOANH 1.1 KHÁI NIỆM 1.1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh Chiến lược kinh doanh phương pháp, cách thức hoạt động kinh doanh công ty, tập đoàn. .. doanh nghiệp 1.3 QUÁ TRÌNH CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 1.3.1 Yêu cầu trình hoạch định chiến lược kinh doanh 1.3.2 Nội dung trình hoạch định chiến lược kinh doanh 11 1.3.3 Công