Luận văn thạc sĩ UEB quản lý dự án đầu tư tại công ty viễn thông quốc tế (VNPT i)

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - LÊ QUANG TRUNG QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ TẠI CÔNG TY VIỄN THÔNG QUỐC TẾ (VNPT-I) LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH Hà Nội - 2016 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ LÊ QUANG TRUNG QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ TẠI CÔNG TY VIỄN THÔNG QUỐC TẾ (VNPT-I) Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60340410 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS TRỊNH THỊ HOA MAI XÁC NHẬN CỦA CÁN BỘ HƢỚNG DẪN XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG CHẤM LUẬN VĂN PGS.TS TRỊNH THỊ HOA MAI PGS.TS PHẠM VĂN DŨNG Hà Nội - 2016 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu thực hướng dẫn Giảng viên hướng dẫn khoa học Các số liệu trích dẫn sử dụng luận văn trung thực, có nguồn gốc rõ ràng đáng tin cậy LỜI CẢM ƠN Trƣớc hết, xin chân thành cảm ơn đến Quý thầy cô trƣờng Đại học Kinh tế - Đaịhocc̣ Q́c gia HàNơị , tận tình giảng dạy, giúp quátrinh̀ hocc̣ tâpc̣ để hồn thành chƣơng trình cao học viết luận văn Tôi xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến PGS.TS Trịnh Thị Hoa Mai dành nhiều thời gian tâm huyết hƣớng dẫn nghiên cứu giúp tơi hồn thành luận văn tớt nghiệp Xin cảm ơn tồn thể các cán thuộc các Phịng ban chức các đơn vị thuộc Công ty Viễn thông Q́c tế nhiệt tình giúp cơng tác thu thập xử lý liệu tác giả phục vụ quá trình viết hồn thiện luận văn Mặc dù tơi có nhiều cớ gắng nỗ lực, tìm tịi, nghiên cứu để hồn thiện luận văn, nhiên khơng thể tránh khỏi thiếu sót, mong nhận đƣợc đóng góp tận tình Quý thầy các bạn quan tâm MỤC LỤC Danh mục các từ viết tắt i Danh mục bảng i Danh mục hình ii ̉ CHƢƠNG 1:TÔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CƢƢ́U VÀNHƢƢ̃NG ̀ VẤN ĐÊLÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝDỰ ÁN ĐẦU TƢ CỦA DOANH NGHIỆP .5 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu 1.1.1.Khái quát tình hình nghiên cứu 1.1.2.Kết luận 1.2 Những vấn đề chung dự án đầu tƣ .9 1.2.1.Khái niệm dự án đầu tƣ 1.2.2.Phân loại dự án đầu tƣ 10 1.2.3.Vai trò dự án đầu tƣ Doanh nghiệp 11 1.2.4.Các giai đoạn hình thành phát triển Dự án đầu tƣ 12 1.2.4.1.Giai đoạn chuẩn bị đầu tƣ gồm các bƣớc: 12 1.2.4.2.Giai đoạn thực đầu tƣ: 25 1.2.4.3.Giai đoạn vận hành vào hoạt động, đánh giá kết thúc dự án 25 1.3.Quản lý dự án đầu tƣ Doanh nghiệp 27 1.3.1.Khái niệm quản lý dự án 27 1.3.2.Nội dung quản lý dự án 28 1.3.3Tiêu chí đánh giá hiệu dự án 39 1.3.4Những nhân tố ảnh hƣởng đến công tác quản lý dự án đầu tƣ Doanh nghiệp 42 CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ THIẾT KẾ LUẬN VĂN 48 2.1.Phƣơng pháp luận .48 2.2.Các phƣơng pháp nghiên cứu cụ thể 48 2.2.1.Phƣơng pháp kế thừa, khảo cứu tƣ liệu, số liệu thứ cấp .48 2.2.2.Phƣơng pháp quan sát: 49 2.2.3.Phƣơng pháp phân tích 49 2.2.4.Phƣơng pháp tổng hợp 50 2.2.5.Phƣơng pháp thống kê mô tả nghiên cứu tài liệu .51 2.3.Thiết kế quy trình viết luận văn 51 2.3.1.Viết đề cƣơng 51 2.3.2.Thu thập liệu xử lý liệu thu thập đƣợc 51 2.3.3.Tiến hành hoàn thiện luận văn 52 CHƢƠNG 3:THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝDỰ ÁN TẠI CÔNG TY VIỄN THÔNG QUỐC TẾ 53 3.1.Khái quát Công ty Viễn thông Quốc tế 53 3.1.1.Quá trình hình thành phát triển: 53 3.1.2.Ngành nghề kinh doanh phạm vi hoạt động: .53 3.1.3.Khái quát các dự án đầu tƣ Công ty Viễn thông Quốc tế 54 3.2.Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tƣ Công ty Viễn thông Quốc tế 54 3.2.1.Bộ máy tổ chức quản lý dự án 54 3.2.2.Quy trình quản lý dự án Công ty Viễn thông Quốc tế 55 3.2.3Nội dung quản lý giám sát dự án Công ty VNPT-I 58 3.3.Đánh giá chung công tác quản lý dự án Công ty Viễn thông Quốc tế 71 3.3.1Kết đạt đƣợc .71 3.3.2Hạn chế nguyên nhân 77 CHƢƠNG ĐINḤ HƢỚNG VÀGIẢI PHÁP HOÀN THIÊN CÔNG TÁC QUẢN LÝDỰ ÁN TẠI CÔNG TY VIỄN THƠNG QUỐC TẾ 82 4.1.Định hƣớng hồn thiện cơng tác quản lý dự án Công ty .82 4.1.1.Các mục tiêu phát triển chung VNPT-I 82 4.1.2.Định hƣớng hồn thiện cơng tác quản lý dự án Công ty 82 4.2.Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lýdự án Công ty Viễn thông Quốc tế 83 4.2.1.Nâng cao lực, trình độ trách nhiệm các cán tham gia vào công tác quản lý dự án 83 4.2.2.Nâng cao chất lƣợng thu thập xử lý thông tin, số liệu: .86 4.2.3.Nâng cao nhận thức vai trị cơng tác quản lý dự án: 87 4.2.4.Tăng cƣờng phối hợp chặt chẽ các cán bộ, phận chun mơn, hồn thiện quy trình triển khai dự án .89 4.3.Một số kiến nghị 91 4.3.1.Kiến nghị với Nhà nƣớc 91 4.3.2.Kiến nghị đới với Tập đồn Bƣu Viễn thơng .91 KẾT LUẬN .93 PHỤ LỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Ký hiệu BQLDA BCKTKT DA DAĐT ĐTPT ĐTXD HSMT QLDA TCKTTK 10 TMĐT 11 VNPT DANH MỤC BẢNG ST T i Bảng 3.7 STT ii - Xây dựng cho sở liệu mang tính chất tổng hợp, phân loại lƣu trữ cách khoa học, thống cách lấy, sử dụng cho mục đích sử dụng khác - Hình thức lƣu trữ thƣ viện điện tử thƣ viện tài liệu giấy - Tất các thông tin đƣợc phân loại dƣới dạng tổng hợp theo mục đích ngƣời sử dụng nhƣ: thông tin kỹ thuật, , thông tin sách, văn pháp luật, hƣớng dẫn, nghị định thông tƣ, các thông tin nội nhƣ thông tin thị trƣờng, đối thủ cạnh tranh, thị phần, thông tin giá cƣớc, sản lƣợng doanh thu tổng, doanh thu phần chia cho đối tác nƣớc cho dịch vụ, tỷ lệ phân bổ doanh thu phân bổ cho hệ thống, báo cáo tài Việc xây dựng sở liệu thơng tin nhƣ có ý nghĩa sử dụng vào hầu hết các mục đích khác Cơng ty, đặc biệt cho công tác đầu tƣ xây dựng, thẩm định dự án từ khâu lập dự án, phân tích, thẩm định, tài dự án, giám sát dự án hạn chế đƣợc thời gian thiếu quán, đồng bộ, sai lệch số liệu thu thập, tổng hợp số liệu thực dự án Ngoài Công ty nên áp dụng các phƣơng pháp xử lý thơng tin đại, tiện lợi mang tính xác cao cho công tác quản lý dự án nhƣ việc dự báo số liệu nên sử dụng phần mềm kinh tế lƣợng SPSS, SPS, Mfit hay phần mềm chuyên dụng cho việc tính toán phân tích tính khả thi dự án mà số nƣớc áp dụng COMFAR (computer model for feasibility analysis and reporting) tổ chức phát triển công nghiệp Liên hiệp quốc ban hành 4.2.3 Nâng cao nhận thức vai trị cơng tác quản lý dự án: 87 Một vấn đề mà công tác quản lý dự án các Cơng ty thuộc Tập đồn nói chung Cơng ty VNPT-I nói riêng gặp phải nhiều khó khăn coi nhẹ vai trị cơng tác quản lý dự án Chính các dự án thƣờng không đạt hiệu nhƣ mong muốn, nhiều dự án phải điều chỉnh quy mô, tổng mức đầu tƣ có đến vài lần dẫn đến việc tính toán hiệu đầu tƣ ban đầu khơng có ý nghĩa, công tác thẩm định giám sát dự án mang tính chất hình thức Vì để giải pháp để hồn thiện cơng tác quản lý dự án Công ty VNPT-I phải nâng cao nhận thức vai trị cơng tác quản lý dự án từ đội ngũ ban lãnh đạo các cán nhiên viên Công ty, không riêng cán tham gia trực tiếp vào công tác quản lý dự án Phải làm cho ngƣời thấy đƣợc công tác quản lý dự án tốt yếu tố mang tính chất định đến đảm bảo án tồn hoạt động đầu tƣ Công ty Để làm tớt việc đó, Cơng ty cần: Một Ban lãnh đạo phải ngƣời đầu việc nâng cao ý thức, nhận thức công tác quản lý dự án, thƣờng xuyên truyền đạt đạo, điều hành các đơn vị công tác đầu tƣ xây dựng, đặc biệt phê duyệt dự án sau đơn vị thẩm định trình báo cáo thẩm định với đánh giá hiệu quy mô, tiêu tài tiến độ Hai thƣờng xuyên ban hành các thông báo, tài liệu nội để đỗi ngũ cán nhân viên ý thức rõ ràng điều Ba có chế độ giao ban dự án thƣờng xuyên Lãnh đạo Công ty với các đơn vị liên quan; thông qua hệ thống báo cáo định kỳ để nắm bắt tình hình triển khai dự án các đơn vị, tăng cƣờng công tác kiểm tra, kiểm soát nội để phát vƣớng mắc, sai sót đồng thời để rút kinh nghiệm cho việc triển khai khâu các dự án sau 88 Bốn Ban Lãnh đạo cần bớ trí xếp vị trí các nhân viên làm công tác quản lý dự án cho phù hợp với lực, trình độ, phù hợp với yêu cầu cơng việc với tính cách ngƣời để từ phát huy hết sở trƣờng họ, đảm bảo hồn thành tớt cơng việc đƣợc giao, nâng cao hiệu công tác quản lý dự án 4.2.4 Tăng cƣờng phối hợp chặt chẽ cán bộ, phận chun mơn, hồn thiện quy trình triển khai dự án Công tác quản lý dự án tập hợp nhiều hoạt động từ các phận khác nhƣng lại có mới liên quan chặt chẽ với Do việc phối hợp các phận hoạt động nhịp nhàng, bổ sung hỗ trợ cho thành thể thống nhằm nâng cao chất lƣợng quản lý dự án điều vô quan trọng Mặc dù Công ty ban hành quy trình triển khai dự án từ năm 2009, quy định rõ nhiệm vụ, trách nhiệm phận đơn vị nhiên quy trình chƣa phát huy hiệu quả, phối hợp các đơn vị cịn lỏng lẻo, mang tính chất làm cho xong chuyện, chƣa thực cởi mở, thông tin cung cấp không đầy đủ, phối hợp các cán làm cơng tác quản lý cịn thiếu trách nhiêm, ỷ lại khâu thẩm định dẫn tới dự án nhiều bị tắc chỗ, gây chậm tiến độ Vì giải pháp để tăng cƣờng phối hợp chạt chẽ các cán bộ, phận chuyên môn làm công tác quản lý dự án cần: Thứ nhất: Hoàn thiện quy trình triển khai dự án đƣợc Cơng ty ban hành ngày 13/4/2009 theo định số 793/QĐ-VNI-ĐTPT phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh Công ty phù hợp với chế độ, sách Nhà nƣớc Trong quy định rõ trách nhiệm đơn vị việc thực nhƣ phối hợp với các đơn vị liên quan, đặc biệt gắn việc trách nhiệm cá nhân đơn vị với khâu dự án, quy định rõ thời hạn tối đa phải hồn thành khâu 89 đới với dự án, Đồng thời quy trình phải quy định rõ quyền hạn trách nhiệm Lãnh đạo trực tiếp quản lý, điều hành, phê duyệt dự án Thứ hai: Bên cạnh các quy định trách nhiệm Công ty cần ban hành chế thƣởng phạt rõ ràng đối với công tác quản lý dự án Sẽ thƣởng cho đơn vị, cá nhân hoàn thành xuất sắc công tác quản lý dự án nhƣ đƣa dự án vào hoạt động vƣợt tiến độ, đem lại hiệu kinh tế cao cho Công ty nhƣ tăng doanh thu, tăng thị phần, tăng số lƣợng khách hàng Tuy nhiên đặc biệt quy định chế độ phạt với cá nhân, đơn vị không hợp tác, phối hợp với các đồng nghiệp các đơn vị khác quá trình quản lý dự án gây dự án bị chậm tiến độ không hiệu nhƣ ban đầu lý chủ quan, chí điều chuyển cơng tác khơng hồn thành nhiệm vụ chí phải bồi thƣờng đuổi việc dự án không triển khai triển khai không hiệu gây tổn thất cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Thứ ba: Ban hành các mẫu BCKTKT, mẫu HSMT phù hợp với thực tế triển khai Cơng ty; quy định phƣơng pháp lấy số liệu thông tin sản lƣợng, doanh thu, chi phí, cách tính tổng mức đầu tƣ, cách phân tích các tiêu tài chính, dịng tiền, cách tính hiệu đầu tƣ Thứ tư: Ban hành quy trình giám sát thực đầu tƣ, quy trình nghiệm thu dự án mẫu chuẩn cho phù hợp với quy định Nhà nƣớc, Ngành đặc điểm Cơng ty Thứ năm: Phịng đầu tƣ phát triển đơn vị đầu mối hƣớng dẫn các đơn vị thực triển khai kịp thời theo đúng các qui định quản lý đầu tƣ xây dựng đấu thầu đƣợc các quan chức Nhà nƣớc ban hành đầu mối tập hợp, giải nhƣ đƣa các biện pháp xử lý để trình lãnh đạo Cơng ty định giải các vấn đề vƣớng mắc quá trình triển khai dự án 90 4.3 Một số kiến nghị 4.3.1 Kiến nghị với Nhà nƣớc Môi trƣờng kinh tế vĩ mô gây nhiều ảnh hƣởng tới các dự án kinh tế Chỉ cần thay đổi nên kinh tế nhƣ thay đổi tỷ giá, lạm phát dẫn tới thay đổi lãi suất, sách cho vay các ngân hàng, tổ chức tín dụng làm cho tất các yếu tố đầu vào đầu dự án thay đổi dẫn tới sai lệch hiệu dự án Ngoài hệ thống các văn pháp luật liên quan tới dự án tác động khơng tới quá trình lập, thẩm định vận hành, giám sát dự án Những tahy đổi sách dầu tƣ, đấu thầu, sách thuế gây nhiều khó khăn cho Chủ đầu tƣ lẫn ngƣời thừa hành làm công tác quản lý dự án Sự thay đổi liên tục hệ thớng sách nguy gây rủi ro cho dự án Do xin đƣa sớ kiến nghị nhƣ sau: Một bổ sung hoàn thiện hệ thớng sách, văn pháp luật đầu tƣ, đấu thầu, quản lý xây dựng cơng trình ví dự nhƣ ban hành cụ thể các cơng thức chuẩn việc tính toán các tiêu, định mức đầu tƣ Hai xây dựng hệ thớng tiêu chuẩn tính toán các tiêu phân tích, đánh giá tài dự án đầu tƣ đới với loại hình kinh doanh dịch vụ, ngành nghề để làm sở tham chiếu chocông tác quản lý dự án sở, đồng thời làm chuẩn cho công tác thẩm định, đánh giá, giám sát dự án 4.3.2 Kiến nghị Tập đồn Bƣu Viễn thơng Thứ nhất: Tập đồn cần xây dựng qui trình triển khai dự án áp dụng thớng cho tồn Tập đồn để các đơn vị vào xây dựng 91 qui trình riêng đơn vị nhƣng đảm bảo tính thớng nhất, quán với tồn hệ thớng quản lý đầu tƣ Tập đồn; Thứ hai: Xây dựng hệ thống phần mềm quản lý đầu tƣ thật hoàn chỉnh với việc phân cấp, phân quyền ngang dọc cho các khâu, đảm bảo tính quán, liên kết các phần hệ thống để hệ thống phần mềm quản lý đầu tƣ thật trở thành công cụ hữu hiệu với đối tƣợng tham gia vào quá trình quản lý dự án; Thứ ba: Tổ chức nhiều các lớp tập huấn lĩnh vực quản lý đầu tƣ, đấu thầu , lý dự án có hiệu cho cán để bƣớc nâng cao chất lƣợng nhƣ tính chuyên nghiệp cho đội ngũ cán làm công tác quản lý dự án đầu tƣ Ví dụ nhƣ tổ chức các lớp đào tạo kỹ thuật lập dự án, đánh giá dự án, cách xác định các tiêu đánh giá hiệu đầu tƣ dự án; cách thu thập, phân tích sớ liệu đầu vào để xây dựng dự án,… Thứ tư: Tập đoàn cần giao Kế hoạch vốn sớm để tạo điều kiện cho các đơn vị chủ động triển khai dự án nhằm đáp ứng đƣợc nhu cầu sản xuất kinh doanh quản lý khai thác; Thứ năm: Đẩy mạnh phân cấp, ủy quyền đồng thời tăng cƣờng kiểm tra để tạo chủ động sáng tạo cho các đơn vị; 92 KẾT LUẬN Với kết đạt đƣợc thông qua thực đề tài “Quản lý dự án đầu tƣ Công ty Viễn thông Quốc tế (VNPT-I)”, luận văn có đóng góp chủ yếu sau đây: Thứ nhất: Luận văn hệ thớng hóa các vấn đề dự án đầu tƣ, hoạt động dự án đầu tƣ, quản lý dự án, thẩm định dự án, các nhân tố ảnh hƣởng đến dự án Làm rõ chất mục tiêu, yêu cầu nội dung QLDA cấp độ doanh nghiệp Đây quan trọng để đánh giá thực trạng đề xuất các giải pháp hồn thiện cơng tác QLDA Công ty VNPT-I thời gian tới Thứ hai: Phân tích đánh giá thực trạng cơng tác cơng tác QLDA đầu tƣ Công ty VNPT-I năm qua (2013-2015) Đƣa kết đạt đƣợc, hạn chế nguyên nhân công tác QLDA Công ty VNPT-I để từ có giải pháp hồn thiện Thứ ba: Từ sở lý luận khoa học công tác QLDA để đảm bảo cho tính thuyết phục khả thi luận văn xây dựng quan điểm hệ thống quan điểm với tồn taị phân tích chƣơng từ đề xuất các giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lýdự án đồng thời đƣa sớ kiến nghị Với trình độ, kinh nghiệm thời gian nghiên cứu thực đề tài có hạn, mặt khác cơng tác quản lýdự án thuộc phạm vi nghiên cứu đề tài khá lớn quan trọng với hoạt động đầu tƣ Doanh nghiệp nói chung thân Cơng ty mà tác giả cơng tác, tác giả cớ gắng thực nghiên cứu nhiên không tránh khỏi thiếu sót Tác giả xin chân thành cám ơn ý kiến đóng góp quý báu các thầy cô giáo, các nhà 93 khoa học, các nhà quản lý dự án bạn bè đồng nghiệp để tiếp tục hồn thiện luận văn 94 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu tiếng Việt Công ty Viễn thơng Q́c tế (VNPT-I), 2013-2015, Báo cáo tài chính, Hà nội Công ty Viễn thông Quốc tế (VNPT-I), 2013-2015, số liệu thống kê tình hình sản xuất kinh doanh, Hà nội Công ty Viễn thông Quốc tế (VNPT-I), 2013-2015, Các số liệu tình hình thực dự án đầu tư,Hà Nội TS Trần Văn Hùng 2011, Bản thảo giáo trình “Quản lý dự án ,Hà Nội, NXB Đại học kinh tế Quốc dân PGS.TS Lƣu Thị Hƣơng, 2005, Giáo trình Thẩm định tài dự án, Hà Nội, NXB Tài TS Nguyễn Bạch Nguyệt, 2000, Giáo trình Lập & quản lý dự án đầu tư, Hà Nội, NXB Thống kê PGS TS Nguyễn Bạch Nguyệt TS Từ Quang Phƣơng, 2004, Giáo trình Kinh tế đầu tư, Hà Nội, NXB thống kê Quốc hội, 2003, Luật xây dựng số 16/2003/QH11 Quốc hội, 2005, Luật đầu tư số 59/2005/QH11 10 Quốc hội, 2005, Luật đấu thầu số 61/2005/QH11 11 Q́c hội, 2013, Luật đấu thầu số 43/2013/QH13 12 Hồng Đỗ Qun, 2008, Hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư Ban quản lý dự án Công trình điện Miền Bắc, Luận văn thạc sỹ kinh tế, Đại học Kinh tế quốc dân 95 13 Nguyễn Văn Sênh, 2011, Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình thủy lợi ban quản lý đầu tư xây dựng thủy lợi – Bộ Nông nghiệp Phát triển Nông thôn, Luận văn Thạc sĩ quản lý kinh doanh Trƣờng Đại học Nông nghiệp 1, Hà Nội 14 Trần Thị Hồng Vân,2005, Hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư Đài tiếng nói Việt Nam, luận văn thạc sỹ kinh tế, Đại học Kinh tế q́c dân 15 Phạm Hữu Vinh, 2011, Hồn thiện công tác quản lý dự án đầu tư tổng Cơng ty xây dựng cơng trình giao thơng 5, Luận văn Thạc sĩ quản lý kinh doanh Trƣờng Đại học Đà Nẵng Các trang web: 16 http:www.vneconomy.vn 17 http:www.baodautu.vn/ 18 http:www.mpi.gov.vn 96 PHỤ LỤC QUY ĐỊNH CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CỦA CÁC ĐƠN VỊ TRONG TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY VNPT-I (ban hành định số 793/QĐ-VNI-ĐTPT ngày 13/4/2009) * - Phòng ĐT-PT: Chủ trì việc lập kế hoạch đầu tƣ xây dựng Phới hợp các Phịng Kế hoạch, TC-KT-TK, Viễn thông, Dự án các Trung tâm, BQL lập KHĐT-XD hàng năm; - Chủ trì việc thẩm định, trình phê duyệt Dự án đầu tƣ, Thiết kế dự toán, HSMT Kết xét thầu; Có thể lấy ý kiến các Phịng chức khơng tự thẩm định ngồi các chức nhiệm vụ - Phới hợp QLDA quá trình thƣơng thảo hợp đồng - Theo dõi, đơn đớc việc báo cáo tình hình triển khai dự án; - Tổng hợp, lập báo cáo định kỳ với Tập đồn cơng tác đầu tƣ xây dựng; - Đôn đốc các giai đoạn khác quy trình triển khai DA * Phịng Kế hoạch: Phới hợp với P.ĐT-PT, Phịng TC-KT-TK việc bớ trí nguồn vốn, thẩm định định mức giá cho thuê các thiết bị thực dự án, * - Phịng Tài kế tốn thống kê (TC-KT-TK): Chủ trì, các Phịng ĐT-PT, Kế hoạch, Viễn thơng, Dự án việc bớ trí, tìm kiếm nguồn vớn, kế hoạch vốn giải ngân cho dự án; - Cho ý kiến thẩm định mặt giá đối với BCKTTK/DAĐT với dự án áp dụng hình thức định thầu dự án mà Đơn vị thẩm định yêu cầu cho yếu tố không nằm danh mục hợp đồng cung cấp trƣớc để làm tham chiếu - Phới hợp QLDA quá trình thƣơng thảo hợp đồng - Thực toán hợp đồng; - Thực Quyết toán dự án đầu tƣ: thẩm định Hồ sơ toán (HSQT) thuê Kiểm toán thẩm định HSQT; - Tổng hợp cung cấp số liệu giải ngân cho các Đơn vị liên quan, báo cáo kết giải ngân với Tập đoàn * - Phịng Viễn thơng(VT): Chủ trì việc xây dựng quy hoạch phát triển mạng lƣới, làm sở để lập KHĐT-XD; - Phới hợp với các Phịng ĐT-PT, KH, TC-KT-TK lập KHĐT-XD hàng năm; - Lập dự án đầu tƣ tham gia nghiên cứu, xây dựng các yêu cầu kỹ thuật các Dự án, các Hồ sơ mời thầu dự án mua sắm thiết bị; - Thẩm định phƣơng án kỹ thuật cho các dự án đầu tƣ mua sắm thiết bị, các yêu cầu kỹ thuật các Hồ sơ mời thầu mua sắm thiết bị… theo yêu cầu Đơn vị thẩm định; - Phới hợp QLDA quá trình thƣơng thảo hợp đồng đối với dự án múa sắm thiết bị; - Thẩm định chấp thuận “Quy trình đo thử nghiệm thu” Nhà thầu trình quá trình triển khai hợp đồng mua sắm thiết bị; - Nghiệm thu “Kết Đo thử nghiệm thu” quá trình triển khai hợp đồng mua sắm thiết bị, báo cáo Giám đớc Cơng ty để thực nghiệm thu hồn thành đƣa vào sử dụng * - Phòng Tiếp thị bán hàng (TTBH): Thẩm định dự báo nhu cầu khách hàng, sản lƣợng hiệu kinh doanh theo yêu cầu thẩm định Đơn vị thẩm định * Phòng Kinh doanh hợp tác quốc tế (KDHTQT): - Thẩm định xác định số lƣợng đơn vị phải ăn chia tƣơng ứng với dịch vụ, tỷ lệ ăn chia với đối tác, giá cƣớc dịch vụ theo yêu cầu Đơn vị thẩm định * Phòng Tin học (TH): - Phới hợp với các Phịng ĐT-PT, KH, TC-KT-TK, VT lập KHĐT-XD hàng năm phần liên quan đến mạng tin học Công ty; - Tham gia nghiên cứu, xây dựng các yêu cầu kỹ thuật các Dự án, các Hồ sơ mời thầu dự án liên quan tới tin học; - Thẩm định phƣơng án kỹ thuật cho các dự án, các yêu cầu kỹ thuật các Hồ sơ mời thầu dự án mạng tin học… theo yêu cầu Đơn vị thẩm định; - Thẩm định chấp thuận “Quy trình đo thử nghiệm thu” Nhà thầu trình quá trình triển khai hợp đồng cung cấp thiết bị mạng tin học (theo yêu cầu Giám đốc Công ty); - Nghiệm thu kết Đo thử nghiệm thu quá trình triển khai hợp đồng cung cấp thiết bị mạng tin học, báo cáo Giám đốc Công ty để thực nghiệm thu hoàn thành đƣa vào sử dụng * Phòng Dự án (DA): Là Đơn vị thực quản lý triển khai dự án đối với các dự án khới Văn phịng Cơng ty thực hiện: - Phới hợp với các Phòng ĐT-PT, KH, TC-KT-TK, VT quá trình lập KHĐT-XD kế hoạch vớn giải ngân hàng năm Cơng ty (cung cấp khới lƣợng hồn thành tiến độ các dự án chuyển tiếp); - Chủ trì việc lập dự án, thƣơng thảo hợp đồng theo dự án đƣợc giao; - Triển khai hợp đồng Công ty ký; chịu trách nhiệm tiến độ kết khâu thực dự án; - Báo cáo tiến độ thực dự án đƣợc giao triển khai - Giải trình các ý kiến thẩm định quá trình toán dự án * Ban QLDA: Là Đơn vị thực quản lý triển khai dự án đối với các dự án kiến trúc đƣợc giao: - Phới hợp với các Phịng ĐT-PT, KH, TC-KT-TK, VT quá trình lập KHĐT-XD kế hoạch vốn giải ngân hàng năm Công ty (cung cấp khới lƣợng hồn thành tiến độ các dự án chuyển tiếp); - Chủ trì việc lập dự án, thƣơng thảo hợp đồng dự án đƣợc giao; - Triển khai hợp đồng Công ty BQL ký; chịu trách nhiệm tiến độ kết khâu thực dự án; - Báo cáo tiến độ thực dự án đƣợc giao triển khai * Các Trung tâm Viễn thông quốc tế khu vực 1,2,3 Trung tâm VINASAT: Là Đơn vị thực quản lý triển khai dự án đối với các dự án đƣợc Công ty giao thực nhiệm vụ Chủ đầu tƣ các dự án đƣợc phân cấp nằm KHĐT-XD đƣợc giao: - Lập KHĐT-XD, Kế hoạch vốn giải ngân hàng năm Trung tâm để đăng ký với Cơng ty; - Phới hợp với các Phịng ĐT-PT, KH, TC-KT-TK, VT quá trình lập KHĐT-XD kế hoạch vốn giải ngân hàng năm Công ty (cung cấp khới lƣợng hồn thành tiến độ các dự án chuyển tiếp); - Tổ chức triển khai các dự án đƣợc Công ty giao thực nhiệm vụ Chủ đầu tƣ các dự án đƣợc phân cấp nằm KHĐT-XD đƣợc giao; Báo cáo tiến độ thực dự án đƣợc giao triển khai ... HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ LÊ QUANG TRUNG QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ TẠI CÔNG TY VIỄN THÔNG QUỐC TẾ (VNPT- I) Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60340410 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN... làm cho hiệu đầu tƣ các dự án Công ty đem lại chƣa cao Xuất phát từ thực tế trên, chọn đề tài: “ Quản lý dự án đầu tƣ Công ty Viễn thông Quốc tế (VNPT- I)? ?? Câu hỏi nghiên cứu Luận văn tập trung... cứu chun sâu công tác quản lý dự án đƣợc thành tựu đạt đƣợc nhƣ tồn hạn chế, hiệu đầu tƣ các dự án Công ty VNPTI Do đề tài “ Quản lý dự án đầu tƣ Công ty Viễn thông Quốc tế (VNPT- I)? ?? tập trung