Luận văn thạc sĩ UEB phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần prime tiền phong

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - LÊ THỊ VÂN ANH PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PRIME TIỀN PHONG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH Hà Nội – Năm 2015 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ LÊ THỊ VÂN ANH PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PRIME TIỀN PHONG Chuyên ngành: Mã số: Quản trị kinh doanh 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC:PGS TS BÙI HỮU ĐỨC XÁC NHẬN CỦA CÁN BỘ HƢỚNG DẪN XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CHẤM LUẬN VĂN Hà Nội – Năm 2015 CAM KẾT Tôi xin cam đoan luận văn “Phát triển nguồn nhân lực công ty cổ phần Prime Tiền Phong” cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết trình bày luận văn trung thực chƣa đƣợc công bố cơng trình nghiên cứu trƣớc Hà Nội, năm 2015 LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn này, cố gắng thân, nhận đƣợc giúp đỡ nhiều tập thể, cá nhân ngồi trƣờng Tơi xin bày tỏ lịng kính trọng biết ơn sâu sắc đến thầy giáo Bùi Hữu Đức, Giảng viên trƣờng Đại học Thƣơng mại, ngƣời ln tận tình hƣớng dẫn, động viên giúp đỡ tơi hồn thành luận văn Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn tới thầy cô giáo khoa Quản trị kinh doanh, phận Sau Đại học tạo điều kiện thuận lợi cho tơi q trình học tập nghiên cứu Cuối xin gửi lời cảm ơn đến lãnh đạo, cán công nhân viên Cơng ty cổ phần Prime Tiền Phong nhiệt tình trao đổi, góp ý cung cấp thơng tin tƣ liệu cho tơi hồn thành luận văn Xin chân thành cảm ơn! TÓM TẮT Luận văn hệ thống vấn đề lý luận nguồn nhân lực, phát triển nguồn nhân lực, nghiên cứu đánh giá thực tế nguồn nhân lực, tình hình phát triền nguồn nhân lực Công ty cổ phần Prime Tiền Phong thời gian từ năm 2012 đến năm 2014 Luận văn sử dụng phƣơng pháp nghiên cứu định tính nhƣ phƣơng pháp khảo sát bảng hỏi, phƣơng pháp vấn sâu nhằm thu thập thông tin, sở liệu vấn đề phát triển nguồn nhân lực Công ty cổ phần Prime Tiền Phong để đƣa đánh giá xác đáng cho vấn đề nghiên cứu Sau nghiên cứu, tác giả đề xuất số giải pháp phát triển nguồn nhân lực Công ty cổ phần Prime Tiền Phong năm từ 2015 đến 2020 Từ khóa: Nguồn nhân lực, Phát triển nguồn nhân lực, Công ty cổ phần Prime Tiền Phong MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT i DANH MỤC BẢNG ii DANH MỤC HÌNH .iv PHẦN MỞ ĐẦU .1 1.Tính cấp thiết đề tài .1 2.Câu hỏi nghiên cứu 3.Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu .2 4.Những đóng góp luận văn 5.Kết cấu luận văn CHƢƠNG TỔNG QUAN VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN ̀ NGUÔN NHÂN LƢƢ̣C CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.Các khái niệm 1.1.1.Nguồn nhân lƣcƢ̣ 1.1.2.Phát triển nguồn nhân lực 1.2.Nội dung phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp 12 1.2.1.Phát triển nguồn nhân lực số lƣợng 12 1.2.2.Phát triển nguồn nhân lực chất lƣợng 13 1.2.3 Đảm bảo tính hợp lý cấu nguồn nhân lực 15 1.3.Sự cần thiết nhân tố ảnh hƣởng đến phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp 16 1.3.1.Sự cần thiết phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp 16 1.3.2.Các nhân tố ảnh hƣởng đến phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp 18 1.4.Kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực số doanh nghiệp nƣớc 25 1.4.1.Kinh nghiệm doanh nghiệp Nhật Bản 25 1.4.2.Kinh nghiệm doanh nghiệp Mỹ 26 1.4.3.Kinh nghiệm số doanh nghiệp Việt Nam 28 CHƢƠNG PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 31 2.1 Phƣơng pháp nghiên cứu .31 2.1.1 Phƣơng pháp khảo sát bảng hỏi .31 2.1.2 Phƣơng pháp vấn sâu 33 2.1.3 Các phƣơng pháp nghiên cứu khác 33 2.2 Nguồn liệu 34 2.2.1 Dữ liệu thứ cấp 34 2.2.2 Dữ liệu sơ cấp 35 2.3 Phân tích kết 35 ̉ CHƢƠNG PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THƢƢ̣C TRANGƢ̣ PHÁT TRIÊN ̀ ̉ ̀ ̀ NGUÔN NHÂN LƢƢ̣C TAỊ CÔNG TY CÔPHÂN PRIME TIÊN PHONG 37 3.1 Đặc điểm Công ty 37 3.1.1 Đặc điểm công tác tổ chức 37 3.1.2 Hoạt động kinh doanh công ty 43 3.2 Thực trạng phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Prime Tiền Phong……………………………………………………………………….43 3.2.1 Số lƣợng nguồn nhân lực Công ty 43 3.2.2 Cơ cấu nguồn nhân lực Công ty .45 3.2.3 Chất lƣợng nguồn nhân lực Công ty 49 3.3 Thực trạng nhân tố ảnh hƣởng đến phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Prime Tiền Phong 53 3.3.1 Nhân tố bên ngồi Cơng ty 53 3.3.2 Nhân tố bên Công ty 54 3.4 Đánh giá chung thực trạng phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Prime Tiền Phong 60 3.4.1 Kết đạt đƣợc .60 3.4.2 Hạn chế nguyên nhân 62 CHƢƠNG CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PRIME TIỀN PHONG .64 4.1 Căn để xây dựng giải pháp 64 4.1.1 Định hƣớng yêu cầu phát triển nguồn nhân lực 64 4.1.2 Quan điểm mục tiêu phát triển nguồn nhân lực Công ty cổ phần Prime Tiền Phong .65 4.2 Giải pháp cụ thể 67 4.2.1 Xây dựng phận chuyên trách làm công tác phát triển nguồn nhân lực……………………………………………………………………… 67 4.2.2 Thực phân tích cơng việc, xây dựng bảng mô tả công việc bảng tiêu chuẩn công việc 69 4.2.3 Hồn thiện cơng tác đào tạo nguồn nhân lực 72 4.2.4 Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá lực thực công việc 73 4.2.5 Đổi sách tiền lƣơng 76 4.2.6 Xây dựng văn hóa doanh nghiệp .77 PHẦN KẾT LUẬN .81 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 83 STT Ký hiệu CBCNV KCS PTNNL SXKD i DANH MỤC BẢNG STT 10 11 12 13 14 23 Nhân viên đối xử thân thiện, thoải mái với 24 Mọi ngƣời hợp tác để làm việc 12345 Đánh giá hoạt động đánh giá nhân viên 25.Việc đánh giá nhân viên công bằng, xác 26 Bạn tin cấp đủ lực đánh giá kết thực công việc bạn 27.Q trình đánh giá giúp cho Bạn có kế hoạch rõ ràng việc đào tạo, phát triển nghề nghiệp cá nhân 28.Việc đánh giá thực giúp bạn nâng cao chất lƣợng thực cơng việc 29.Bạn có thấy phƣơng pháp đánh giá hợp lý không? Đánh giá thu nhập Cơng ty 30 Nhân viên sống hồn tồn dựa vào thu nhập từ Công ty 31 Tiền lƣơng mà Bạn nhận đƣợc tƣơng xứng với kết làm việc Bạn 2345 32 Bạn đƣợc trả lƣơng cao 2345 33 Tiền lƣơng phân phối thu nhập Công ty công 2345 Đánh giá thăng tiến Cơng ty 34 Bạn có nhiều hội đƣợc thăng tiến Công ty 2345 35 Bạn đƣợc biết điều kiện cần thiết để đƣợc thăng tiến 2345 36 Chính sách thăng tiến Cơng ty công 37 Xin cho biết bạn đƣợc tuyển dụng từ nguồn sau (khoanh trịn vào câu trả lời) a CBCNV cơng ty giới thiệu b Điều động từ Công ty Tập đồn c Văn phịng dịch vụ việc làm d Từ trƣờng đào tạo khác (Ghi cụ thể: …………………………) 38 Quy trình tuyển dụng cơng ty phù hợp khoa học Xin cho biết đôi nét thân Quý vị Giới tính (Đánh dấu X bên phải) Nam: Trình độ học vấn (Đánh dấu X bên phải) Lao động phổ thông Cao đẳng, đại học: Tuổi đời Quý vị thuộc nhóm nào? (Đánh dấu X bên phải) Dƣới 30: Từ 30 đến 40: Từ 41 đến 50: Từ 50 trở lên: Quý vị thuộc nhóm sau đây? (Đánh dấu X bên phải) Lãnh đạo, quản lý: Chuyên môn nghiệp vụ: Cơng nhân, nhân viên: Trình độ ngoại ngữ quý vị (Ghi cụ thể loại chứng chỉ, số điểm đạt): Q vị có kiến nghị Phiếu điều tra công tác Phát triển nguồn nhân lực Cơng ty có hiệu cao hơn? ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ CỦA CBCNV VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY Bạn đƣợc bố trí cơng việc phù hợp với chun mơn đào tạo Chỉ tiêu Số trả lời Rất không đồng ý Không đồng ý Phân vân Đồng ý Rất đồng ý Tổng cộng Điểm đánh giá trung bình: 4,1 điểm Việc phân công công việc cho phép sử dụng tốt các lực cá nhân Chỉ tiêu Số trả lời Rất không đồng ý Không đồng ý Phân vân Đồng ý Rất đồng ý Tổng cộng Điểm đánh giá trung bình: 3,5 điểm Ngƣời lao động phải làm thêm công việc quá nhiều Chỉ tiêu Số trả lời Rất không đồng ý Không đồng ý Phân vân Đồng ý Rất đồng ý Tổng cộng Điểm đánh giá trung bình: 4,3 điểm Cơng việc ởn định Chỉ tiêu Số trả lờiTần số Rất không đồng ý Không đồng ý Phân vân Đồng ý Rất đồng ý Tổng cộng Điểm đánh giá trung bình: 4,3 điểm Số lƣợng lao động đáp ứng yêu cầu công việc phận bạn làm việc Chỉ tiêu Tần số Số trả lời Rất không đồng ý Không đồng ý Phân vân Đồng ý Rất đồng ý Tổng cộng Điểm đánh giá trung bình: 4,4 điểm Cơ cấu lao động phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh phận bạn làm việc Chỉ tiêu Tần số Số trả lời Rất không đồng ý Không đồng ý Phân vân Đồng ý Rất đồng ý Tổng cộng Điểm đánh giá trung bình: 4,5 điểm Bạn có kỹ cần thiết để thực tốt công việc Chỉ tiêu Số trả lời Rất không đồng ý Không đồng ý Phân vân Đồng ý Rất đồng ý Tổng cộng Điểm đánh giá trung bình: 3,4 điểm Bạn đƣợc cơng ty tạo điều kiện để nâng cao kỹ nghề nghiệp Chỉ tiêu Số trả lời Rất không đồng ý Không đồng ý Phân vân Đồng ý Rất đồng ý Tổng cộng Điểm đánh giá trung bình: 3,9 điểm Bạn đƣợc tham gia các lớp đào tạo để nâng cao kỹ nghề nghiệp Chỉ tiêu Tần số Số trả lời Rất không đồng ý Không đồng ý Phân vân Đồng ý Rất đồng ý Tổng cộng Điểm đánh giá trung bình: 4,3 điểm 10 Bạn nhân thấy trình độ thành thạo đƣợc nâng lên qua thời gian Chỉ tiêu Tần số Số trả lời Rất không đồng ý Không đồng ý Phân vân Đồng ý Rất đồng ý Tổng cộng Điểm đánh giá trung bình: 3,4 điểm 11 Nhờ nâng cao kỹ mà kết giải công việc đƣợc nâng lên cách ró rệt Chỉ tiêu Tần số Số trả lời Rất không đồng ý Không đồng ý Phân vân Đồng ý Rất đồng ý Tổng cộng Điểm đánh giá trung bình: 3,4 điểm 12 Nhìn chung công tác đào tạo nâng cao kỹ nghề nghiệpcó hiệu Chỉ Số trả lời Rất khơng đồng ý Không đồng ý Phân vân Đồng ý Rất đồng ý Tổng cộng Điểm đánh giá trung 13 Bạn thƣờng xuyên làm việc theo nhóm Chỉ Số trả lời Rất không đồng ý Không đồng ý Phân vân Đồng ý Rất đồng ý Tổng cộng Điểm đánh giá trung bình: 3,8 điểm 14 Mức độ hồn thành cơng việc bạn gắn liền với kết cơng việc nhóm Chỉ tiêu Tần số Số trả lời Rất không đồng ý Không đồng ý Phân vân Đồng ý Rất đồng ý Tổng cộng Điểm đánh giá trung bình: 3,5 điểm 15 Đờng nghiệp nhóm phối hợp để giải công việc đồng bộ, nhịp nhàng Chỉ tiêu Số trả lời Rất không đồng ý Không đồng ý Phân vân Đồng ý Rất đồng ý Tổng cộng Điểm đánh giá trung bình: 2,3 điểm 16 Cơng việc u cầu bạn nâng cao khả phối hợp các đồng nghiệp nhóm Chỉ tiêu Tần số Số trả lời Rất không đồng ý Không đồng ý Phân vân Đồng ý Rất đồng ý Tổng cộng Điểm đánh giá trung bình: 3,7 điểm 17 Định kỳ bạn đƣợc tham gia các lớp huấn luyện kỹ làm việc theo nhóm Chỉ tiêu Số trả lời Rất không đồng ý Không đồng ý Phân vân Đồng ý Rất đồng ý Tổng cộng Điểm đánh giá trung Tổng cộng 18 Bạn chấp hành Chỉ tiêu Số trả lời Rất không đồng ý Không đồng ý Phân vân Đồng ý Rất đồng ý Tổng cộng Điểm đánh giá trung 19 Đánh giá nhân viên có tác phong làm việc khẩn trƣơng, Chỉ tiêu Số trả lời Rất không đồng ý Không đồng ý Phân vân Đồng ý Rất đồng ý Tổng cộng Điểm đánh giá trung bình: 3,5 điểm 20 Đánh giá nhân viên có tinh thần trách nhiệm cao Số trả lời Rất không đồng ý Không đồng ý Phân vân Đồng ý Rất đồng ý Tổng cộng Điểm đánh giá trung bình: 3,1 điểm 21 Lãnh đạo có tác phong hòa nhã, lịch Chỉ tiêu Số trả lời Rất không đồng ý Không đồng ý Phân vân Đồng ý Rất đồng ý Tổng cộng Điểm đánh giá trung bình: 3,9 điểm 22 Nhân viên đƣợc tơn trọng tin cậy Số trả lời Rất không đồng ý Không đồng ý Phân vân Đồng ý Rất đồng ý Tổng cộng Điểm đánh giá trung bình: 3,9 điểm 23 Nhân viên đối xử thân thiện, thoải mái với Số trả lời Rất không đồng ý Không đồng ý Phân vân Đồng ý Rất đồng ý Tổng cộng Điểm đánh giá trung bình: 3,6 điểm 24 Quy trình tuyển dụng công ty phù hợp khoa học Chỉ Số trả lời Rất không đồng ý Không đồng ý Phân vân Đồng ý Rất đồng ý Tổng cộng Điểm đánh giá trung 25 Việc đánh giá nhân viên công xác Chỉ Số trả lời Rất khơng đồng ý Không đồng ý Phân vân Đồng ý Rất đồng ý Tổng cộng Điểm đánh giá trung bình: 2,1 điểm 26 Bạn tin cấp đủ lực để đánhh giá kết thực công việc bạn Chỉ tiêu Tần số Số trả lời Rất không đồng ý Không đồng ý Phân vân Đồng ý Rất đồng ý Tổng cộng Điểm đánh giá trung bình: 2,1 điểm 27 Quá trình đánh giá giúp bạn có kế hoạch rõ việc phát triển nghề nghiệp cá nhân Chỉ tiêu Tần số Số trả lời Rất không đồng ý Không đồng ý Phân vân Đồng ý Rất đồng ý Tổng cộng Điểm đánh giá trung bình: 2,0 điểm 28 Việc đánh giá thực giúp ích để bạn nâng cao chất lƣợng thực công việc Chỉ Số trả lời Rất không đồng ý Không đồng ý Phân vân Đồng ý Rất đồng ý Tổng cộng Điểm đánh giá trung 29 Bạn thấy phƣơng pháp đánh giá hợp lý không Chỉ Số trả lời Rất không đồng ý Không đồng ý Phân vân Đồng ý Rất đồng ý Tổng cộng Điểm đánh giá trung 30 Nhân viên có thể sống dựa hoàn toàn vào thu nhập Chỉ Số trả lời Rất không đồng ý Không đồng ý Phân vân Đồng ý Rất đồng ý Tổng cộng Điểm đánh giá trung 31 Tiền lƣơng bạn nhận đƣợc tƣơng xứng kết làm việc bạn Chỉ Số trả lời Rất không đồng ý Không đồng ý Phân vân Đồng ý Rất đồng ý Tổng cộng Điểm đánh giá trung bình: 2,9 điểm 32 Bạn đƣợc trả lƣơng cao Số trả lời Rất không đồng ý Không đồng ý Phân vân Đồng ý Rất đồng ý Tổng cộng Điểm đánh giá trung bình: 2,7 điểm 33 Tiền lƣơng phân phối thu nhập công ty công Số trả lời Rất không đồng ý Không đồng ý Phân vân Đồng ý Rất đồng ý Tổng cộng Điểm đánh giá trung bình: 2,5 điểm 34 Bạn có nhiều hội đƣợc thăng tiến công ty Số trả lời Rất không đồng ý Không đồng ý Phân vân Đồng ý Rất đồng ý Tổng cộng Điểm đánh giá trung bình: 2,3 điểm 35 Bạn biết các điều kiện cần thiết để thăng tiến Số trả lời Rất không đồng ý Không đồng ý Phân vân Đồng ý Rất đồng ý Tổng cộng Điểm đánh giá trung bình: 2,2 điểm 36 Chính sách thăng tiến công ty công Chỉ tiêu Số trả lời Rất không đồng ý Không đồng ý Phân vân Đồng ý Rất đồng ý Tổng cộng Điểm đánh giá trung bình: 2,3 điểm PHỤ LỤC 2: MẪU PHỎNG VẤN SÂU VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Đối tƣợng vấn: - Ngƣời phụ trách nhân cơng ty (trƣởng phịng nhân chủ doanh nghiệp) - Ngƣời quan tâm có kinh nghiệm, chuyên môn vấn đề nhân công ty Họ tên ngƣời đƣợc vấn :……………………………………… Chức vụ :………………… Tel: Email: Công ty: Địa công ty: Ngày vấn: Thời gian: Câu hỏi vấn: Tốc độ tăng trƣởng Công ty năm qua (từ năm 2012 đến 2014)? Cơng ty anh/chị có phận/phịng quản trị nhân khơng? Có nhân viên? Và phận có bao gồm phát triển nguồn nhân lực không? Công ty anh/chị có chiến lƣợc kế hoạch phát triển nguồn nhân lực khơng? Nếu có: Bản Chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực đƣợc xây dựng nhƣ nào? Chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực đƣợc thực nhƣ nào? Nếu không: Công ty anh/chị thực hoạt động đào tạo phát triển nguồn nhân lực nhƣ nào? Xin anh/chị cho biết việc quản lý đào tạo phát triển Công ty a Phƣơng pháp đánh giá nhu cầu đào tạo phát triển đƣợc thực nhƣ nào? b Lập Kế hoạch đào tạo phát triển? (Công ty có kế hoạch đào tạo phát triển hàng năm khơng? có xin mẫu năm nay)? c Cơng ty có thành lập quĩ đào tạo phát triển không? (phƣơng pháp xác định quĩ đào tạo phát triển? Quỹ đào tạo phát triển thực tế năm qua chiếm phần trăm tổng doanh thu công ty? d Xin anh/chị cho ý kiến hình thức đào tạo, phát triển mà công ty sử dụng thời gian qua? (kèm cặp, đào tạo qua giao công việc, tự đào tạo, gửi đào tạo khóa ngắn hạn, dài hạn (bao lâu?), tham gia hội thảo, thăm quan…., hình thức phổ biến nhất? Hình thức hiệu nhất? Tại sao?… e Xin anh/chị cho biết sách khuyến khích/ hỡ trợ đào tạo cơng ty cho ngƣời đƣợc đào tạo (tạo điều kiện thời gian, cơng việc, học phí, lƣơng, bổ nhiệm) f Cơng ty có thực đánh giá hiệu đào tạo phát triển không? phƣơng pháp đánh giá hiệu đào tạo? Theo anh/chị, thực tế ngƣời lao động sau đƣợc đào tạo có nâng cao lực khơng? Kết làm việc họ có tăng lên khơng? Tại có /khơng; cho ví dụ cụ thể? Hiệu công tác đào tạo phát triển đến việc tăng kết hoạt động kinh doanh cơng ty nhƣ nào? (chi phí đào tạo/ doanh số, chất lƣợng sản phẩm, dịch vụ tăng lên) Nếu có, cho ví dụ cụ thể Công ty anh/chị có kế hoạch phát triển nghề nghiệp cho nhân viên để họ có kế hoạch học tập nâng cao lực chƣa? Việc hƣớng dẫn lập thực nhƣ nào? Có thơng qua cơng ty khơng? Nếu có xin mẫu nhân viên Cơng ty anh/chị có chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực không? Theo anh/chị vấn đề đào tạo phát triển nguồn nhân lực cơng ty anh chị có nhƣợc điểm gì? phƣơng hƣớng hồn thiện nhƣợc điểm cơng ty anh/chị? Anh/chị mong muốn có hỡ trợ từ nhà nƣớc, nhà tài trợ cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực? 10 Xin anh chị nêu công tác đánh giá kết thực công việc công ty anh chị: sử dụng phƣơng pháp đánh giá nào, việc xây dựng tiêu chí đánh giá thực nhƣ nào? chu kỳ đánh giá, có thực cung cấp thơng tin phản hồi từ ngƣời quản lý xuống nhân viên không? Cảm ơn anh/chị dành thời gian cung cấp thông tin cho chúng tôi! ... phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Prime Tiền Phong Làm sáng tỏ lý luận nguồn nhân lực, phát triển nguồn nhân lực gắn với thực tế Công ty Cổ phần Prime Tiền Phong Đúc rút kinh nghiệm phát. .. nhằm phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Prime Tiền Phong 5.Kết cấu luận văn - Tên đề tài: “Phát triển nguồn nhân lƣcc̣ ta? ?Công ty Cổphần Prime Tiền Phong? ?? - Kết cấu luận văn : Luận văn. .. có chiến lƣợc phát triểnnguồn nhân lực thực Để nguồn nhân lực trở thành nguồn sức mạnh Công ty, phát huy nội lực tiềm Cơng ty, để Công ty phát triển, hết phát triển nguồn nhân lực phải đƣợc đặt