Phân tích kết quả

CHƢƠNG 2 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.3. Phân tích kết quả

Trong phần khảo sát bằng bảng hỏi, tác giả thu tập dữ liệu, chọn lọc thông tin để đánh giá, nhận xét về thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại Cơng ty, từ đó tiếp tục chọn lọc dữ liệu để phân tích mức độ phát triển nguồn nhân lực tại Cơng ty.

Tác giả sử dụng Bảng tần xuất để sắp xếp dữ liệu thu thập đƣợc trong phần khảo sát bằng bảng hỏi, dữ liệu thu thập đƣợc sắp xếp theo giá trị số, với các cột thể hiện tần số, phần trăm, phần trăm tích lũy.

Chỉ tiêu Trả lời Rất đồng ý Đồng ý Phân vân Khơng đồng ý

Sử dụng các thơng số tính tốn đƣợc trên bảng tần xuất, tác giả tính giá trị trung bình điểm đánh giá của ngƣời đƣợc hỏi đối với các vấn đề nghiên cứu, từ đó tác giả phân tích quan điểm đánh giá của cán bộ công nhân viên về các vấn đề nghiên cứu làm cơ sở đánh giá hoạt động phát triển nguồn nhân lực tại Công ty.

Điểm đánh giá trung bình = (Số ngƣời rất khơng đồng ý*1 điểm + số ngƣời không đồng ý*2điểm + số ngƣời phân vân*3điểm

+số ngƣời đồng ý*4điểm + số ngƣời rất đồng ý*5điểm)/ Tổng số ngƣời tham gia trả lời

Kết quả phỏng vấn cung cấp nguồn thông tin xác đáng giúp tác giả đánh giá thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại Công ty, đồng thời nguồn thông tin ấy cũng đƣợc dùng làm căn cứ để kiểm chứng các kết quả đã thu thập, phân tích và đánh giá trong khảo sát bằng bảng hỏi, giúp cho nghiên cứu đảm bảo tính chính xác, tin cậy.

́́ ̉ CHƢƠNG3. PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THƢCc̣ TRANGc̣ PHAT TRIÊN

́̀ ̉ ̀ ̀

NGUÔN NHÂN LƢCc̣ TAỊ CÔNG TY CÔ PHÂN PRIME TIÊN PHONG 3.1. Đặc điểm cơ bản về Công ty

3.1.1. Đặc điểm về cơng tác tổ chức

3.1.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty

Sơ lƣợc thông tin hiện nay của Công ty Cổ phần Prime Tiền Phong: Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN PRIME – TIỀN PHONG

Tên giao dịch quốc tế: PRIME– TIEN PHONG JONT STOCK COMPANY

Tên viết tắt: PRIME – TIEN PHONG

Địa chỉ: Thị trấn Hƣơng Canh – Huyện Bình Xuyên – Tỉnh Vĩnh Phúc Giấy phép đăng kí kinh doanh số: 1903000309

Mã số thuế: 2500212976

Số điện thoại: (0211) 3888174 - 0912457354 Ngƣời đại diện: Giám đốc Nguyễn Thanh Tuấn

Công ty Cổ phần Prime Tiền Phong đƣợc thành lập vào 29/06/2001, là cơng ty thành viên thuộc Tập đồn Prime. Lĩnh vực kinh doanh của Công ty chủ yếu là sản xuất các sản phẩm gạch ốp lát cao cấp, gạch mài bóng, gạch mài cạnh với các dịng sản phẩm nhƣ Platino, Veronio, Prime built ...đạt sản lƣợng hàng năm trên 2 triệu hộp tƣơng ứng tổng giá trị khoảng 263 tỷ đồng.

Lịch sử hình thành Cơng ty Cổ phần Prime Tiền Phong gắn liền với lịch sử của Tập đoàn Prime.

Tập đoàn Prime ra đời tại Hà Nội vào ngày 14/06/1999do 3 sáng lập viên với tiền thân là Công ty TNHH Vĩnh Phúc.Cùng thời điểm, dự án nhà máy sản xuất gạch ốp đƣợc khởi cơng xây dựng tại Khu cơng nghiệp Bình Xun, thị trấn Hƣơng Canh, tỉnh Vĩnh Phúc với công suất thiết kế là 2 triệu m2 sản phẩm/năm. Sau 10 tháng xây dựng, tháng 4 năm 2000 những viên gạch ốp đầu tiên của Prime đã có mặt trên thị trƣờngViệt Nam.

Tronggiai đoạn từ 2001 đến 2004, các công ty thành viên trong tập đồn lần luợt đƣợc ra đời nhƣ Cơng ty TNHH Hoa Cƣơng, Công ty TNHH Đại Việt và Cơng ty TNHH n Bình, Cơng ty TNHH Tiền Phong cũng ra đời trong giai đoạn ấy.Trải qua năm năm xây dựng và phát triển, đến giữa năm 2005, Cơng ty TNHH Prime Group chính thức ra đời dựa trên định hƣớng phát triển Prime theo mơ hình tập đồn đa ngành với 5 lĩnh vực đầu tƣ kinh doanh chính là: vật liệu xây dựng (sản xuất gạch ốp lát, ngói lợp, bình nƣớc nóng, gạch cotto, nguyên liệu fenfat); khoáng sản ( khai khác quặng fenfat); vận tải (kinh doanh vận tải biển bằng container và bằng ôtô); bất động sản (đầu tƣ xây dựng và khai thác khu công nghiệp, khu đô thị); kinh doanh thƣơng mại (xây dựng hệ thống Trung tâm thƣơng mại, siêu thị, cửa hàng).

Cuối năm 2006, ngồi 5 cơng ty thành viên chuyên sản xuất gạch ốp lát, tập đồn Prime đã có thêm Cơng ty TNHH Ngói Việt (sản xuất ngói và gạch cotto), Cơng ty TNHH Trƣờng Xn (sản xuất bình nƣớc nóng); Cơng ty TNHH một thành viên TM&XNK Prime; Cơng ty TNHH ĐT&PT Hạ Tầng Prime. Đầu năm 2007, trƣớc những thay đổi của nền kinh tế Việt Nam và thế giới, tập đồn Prime đã quyết định chuyển đổi từ cơng ty TNHH hoạt động theo mơ hình tập đồn thành các cơng ty cổ phần hoạt động theo mơ hình tập đồn và mở rộng thêm các hoạt động sản xuất kinh doanh, hƣớng tới phát triển Prime thành một tập đoàn đa ngành hàng đầu Việt Nam.

Sau hơn 10 năm hình thành, hoạt động và phát triển, Prime trở thành một tập đoàn kinh tế với 25 công ty thành viên hoạt động trong nhiều lĩnh vực. Tập đoàn hoạt động với cam kết phát triển bền vững; cung cấp những sản phẩm, dịch vụ tốt làm tăng giá trị cuộc sống, đảm bảo hài hịa về lợi ích nhằm xây dựng một cộng đồng phồn thịnh. Tháng 4/2008, thơng điệp “Thịnh vƣợng là Prime” chính thức đƣợc giới thiệu tới cộng đồng ngƣời tiêu dùng.

Tháng 12/2008, Prime đƣợc xếp hạng thứ 6 trong 500 DN lớn nhất tại Việt Nam.

Công ty cổ phần Prime Tiền Phong là một trong những cơng ty đi đầu tập đồn trong việc nghiên cứu và sản xuất gạch ốp lát với đặc trƣng là gạch ốp lát tƣờng và gạch Granite cung cấp cho thị trƣờng trong nƣớc và xuất khẩu ra nƣớc ngoài nhƣ Hàn quốc, Ấn độ, Pakistan.

Quy mô kinh doanh của công ty Vốn điều lệ : 120 tỷ đồng Tổng số cổ phần: 12 triệu Cổ phần Tổng diện tích: 3.555m2. Trong đó: + Nhà xƣởng : 1.000 m2 + Kho sản phẩm: 400 m2 + Kho NVL: 1.000 m2 + Bãi xe + Đƣờng đi : 900 m2 + Nhà văn phòng: 200 m2 + Nhà bảo vệ: 20 m2 + Khu WC: 35 m2

3.1.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty

Công ty Cổ Phần Prime là công ty chuyên sản xuất gạch lát nền với nhiều kích thƣớc khác nhau.

Sản phẩn của cơng ty gồm có: Gạch ốp forever, Gạch ốp Solido, Gạch ốp Dream, Gạch lát forever, Gạch lát Veronio, vv…

Gạch kích thƣớc 1030, Gạch kích thƣớc 1080, Gạch kích thƣớc 1250, Gạch kích thƣớc1550, Gạch kích thƣớc 1560, vv…

3.1.1.3. Bộ máy tổ chức hoạt động của cơng ty

Hình 3.1: Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty cổ phần Prime Tiền Phong

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ GIÁM ĐỐC Phòng Tổ chức – Hành chính Phịng Bán hàng Phịng Tài chính kế tốn Phịng Kỹ thuật Phịng Vật tƣ Phịng Cơng nghệ Xƣởng ngun liệu Xƣởng nhiên liệu Xƣởng ép sấy Xƣởng men màu Xƣởng lị nung Xƣởng cắt mài Xƣởng cơ điện Tổ cơng nghệ Tổ nhà bếp Nguồn: Phịng Tổ chức hành chính

Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận đƣợc phân định nhƣ sau:

Hội đồng quản trị: tham gia quản lý Công ty, điều hành hoạt động của

Công ty, bổ nhiệm Giám đốc công ty.

Giám đốc:là đại diện pháp nhân của công ty, chịu trách nhiệm trực tiếp

đại diện cho tập thể đội ngũ cán bộ nhân viên trong Công ty. Giám đốc là ngƣời điều hành toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh trên cơ sở bảo tồn vốn nhà nƣớc giao và có lãi, có quyền đề bạt, bãi nhiệm các cá nhân trong Công ty.

Phịng Tở chức hành chính: Tham mƣu cho Giám đốc về việc sắp

xếp, điều động cán bộ, nhân viên trong tồn Cơng ty phù hợp với chun mơn trình độ; thực hiện xây dựng các chế độ tiền lƣơng, khen thƣởng, xử phạt, đào tạo và bồi dƣỡng cán bộ; lƣu trữ các công văn đi, đến, điều động xe ôtô, phục vụ chế độ ăn nghỉ cho cán bộ công nhân viên trong cơng ty.

Phịng bán hàng: đƣa ra kế hoạch sản xuất kinh doanh, chiến lƣợc phát

triển dài hạn, mua sắm nguyên nhiên vật liệu, vật tƣ, thiết bị phục vụ sản xuất.

Phòng kĩ thuật: tham mƣu giúp Giám đốc chỉ đạo, điều hành công tác

quản lý kỹ thuật, vận hành sửa chữa.

Phòng vật tƣ: Tham mƣu giúp Giám đốc về tổ chức cung ứng và tồn

trữ vật tƣ, nguyên nhiên vật liệu, máy móc thiết bị nhằm phục vụ hoạt động sản xuất theo kế hoạch. Đồng thời thực hiện công việc đánh giá, quản lý các vật tƣ thiết bị.

Phịng cơng nghệ:tổ chức, chỉ đạo, điều hành sản xuất, nghiên cứu,

phân tích chất lƣợng sản phẩm...đảm bảo an toàn và năng suất thiết bị, chất lƣợng thành phẩm, bán thành phẩm.

Phịng tài chính kế toán:

+ Phịng có trách nhiệm tổ chức các cơng việc tài chính kế tốn nhƣ hạch tốn lãi, lỡ, bảng cân đối thu, chi theo hệ thống tài khoản và chế độ hiện hành của Nhà nƣớc, theo dõi và phản ánh tình hình sử dụng vốn của Cơng ty.

+ Thực hiện chế độ kế toán báo cáo kế toán định kỳ, phản ánh những bất

+ Có trách nhiệm kê khai thuế, nộp thuế và các khoản nghĩa vụ khác đối với ngân sách nhà nƣớc.

Xƣởng cơ điện: Chỉ đạo các đơn vị thuộc phân xƣởng¸ lĩnh vực cơ

khí, điện tử, điện tự động hố, máy móc thiết bị...lập dự trù thiết bị trong nƣớc và ngoại nhập để phục vụ kế hoạch sửa chữa máy móc, thiết bị.

Xƣởng ép sấy: chủ yếu sản xuất ra sản phẩm của cơng ty, có trách

nhiệm sản xuất chính, nghiên cứu cơng nghệ sản xuất tạo ra sản phẩm theo yêu cầu.

Xƣởng men màu: giữ vai trị chính trong việc sản xuất ra sản phầm

đồng thời nghiên cứu công nghệ tạo ra màu, men theo u cầu.

Xƣởng cắt mài:là phân xƣởng có tính quyết định cấu thành nên sản

phẩm, nhƣ quy cách, kích thƣớc…Phân xƣởng có trách nhiệm hồn chỉnh sản phẩm nhƣ: Chuẩn kích thƣớc, phân loại, đóng hộp.

Xƣởng phân loại KCS: phân loại sản phẩm, đóng gói và bốc xếp hàng

lên xe theo đúng kỹ thuật và đơn đặt hàng.

Xƣởng lò nung: thực hiện quá trình nung các sản phẩm sau khi đã

phun men chế tạo thành phẩm.

Xƣởng nguyên liệu, nguyên liệu ngoài trời:lƣu trữ nguyên liệu phục

vụ hoạt động sản xuất.

Tổ vệ sinh công nghiệp:xử lý chất thải: rác thải, nƣớc thải, phế

phẩm…

3.1.2. Hoạt động kinh doanh của công ty

Bảng 3.1. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh qua các năm của Cơng ty

Đơn vị tính: triệu đồng

Nguồn: Phịng tài chính kế tốn Năm 2012 Cơng ty ƣu tiên tập trung vào việc nghiên cứu sản phẩm nhằm đáp ứng yêu cầu của thị trƣờng nên lợi nhuận thu đƣợc đạt mức thấp. Sang năm 2013, mục tiêu của Công ty là mở rộng quy mô, tăng năng suất lao động, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm, tăng sức cạnh tranh. Kết quả đạt đƣợc là doanh thu tăng, lợi nhuận cũng không ngừng tăng. Không dừng lại ở việc mức sống cho ngƣời lao động đƣợc đảm bảo, Công ty định hƣớng phát triển ngƣời lao động trên các phƣơng diện trình độ chun mơn, kỹ năng làm việc, cơ hội thăng tiến, ...

3.2. Thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Prime Tiền Phong

3.2.1. Số lượng nguồn nhân lực của Công ty

Cùng với sự phát triển của ngành sản xuất vật liệu xây dựng, số lƣợng lao động của Cơng ty Cổ phần Prime Tiền Phong có xu hƣớng tăngqua các năm cả về lao động trực tiếp và lao động gián tiếp, thể hiện ở bảng 3.2.

Bảng 3.2. Số lượng lao động tại Công ty Cổ phần Prime Tiền Phong qua các năm

(Đơn vị tính: ngƣời)

TT Năm

Tên bộ phận

I KHỐI GIÁN TIẾP

1 Ban giám đốc 2 Phòng Tổ chức hành chính 3 Phịng bán hàng 4 Phịng tài chính kế tốn 5 Phịng kỹ thuật 6 Phòng vật tƣ 7 Phịng cơng nghệ II KHỐI TRỰC TIẾP 1 Xƣởng cắt mài 2 Xƣởng ép sấy 3 Xƣởng men màu 4 Xƣởng phân loại KCS 5 Xƣởng cơ điện

6 Xƣởng nguyên liệu, ngun

liệu ngồi trời

7 Xƣởng lị nung

8 Tổ vệ sinh cơng nghiệp

9 Tổ nhà bếp

TỔNG CỘNG

Nguồn: Phịng Tổ chức hành chính Số lƣợng nguồn nhân lực có xu hƣớng tăng, điều này là phù hợp với định hƣớng mở rộng qui mô sản xuất của Cơng ty. Tính đến cuối năm 2014 Cơng ty có 330 nhân sự, trong đó khối lao động gián tiếp gồm 50 ngƣời, khối lao động trực tiếp gồm 280 ngƣời.Xu hƣớng tăng phần lớn là do tăng lao động ở khối lao động trực tiếp gồm các xƣởng, kéo theo việc tăng thêm một số lao động khối lao động gián tiếp gồm phòng vật tƣ và phòng tổ chức hành chính, cịn lại nhân sự ở các phịng ban khác gần nhƣ ổn định về số lƣợng.

Bảng 3.3. Đánh giá số lượng lao động có đảm bảo đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh

Số lƣợng lao động đáp ứng yêu cầu SXKD

Bạn ít khi phải làm thêm giờ khi công việc quá nhiều

Số lƣợng lao động hiện nay đảm bảo đáp ứng yêu cầu công việc của bộ phận nơi bạn làm việc

Nguồn: Phụ lục 1 Đối chiếu số lƣợng lao động thực tế tại Công ty qua các năm với kết quả khảo sát cho thấy số lƣợng lao động hiện nay đảm bảo đáp ứng đƣợc yêu cầu của công việc, khi công việc quá nhiều nhân viên vẫn ít khi phải làm thêm giờ, cơng việc ít thun chuyển, có thể nói số lƣợng nguồn nhân lực hiện nay tại công ty phù hợp. Nguyên nhân là do, việc phát triển số lƣợng nhân lực của công ty luôn gắn cùng việc sắp xếp lại lao động, đào tạo, đào tạo lại và ln tính đến tăng năng suất lao động, đảm bảo thu nhập cao cho ngƣời lao động. Số lƣợng nguồn nhân lực hiện tại hợp lý, đáp ứng yêu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, nhƣng trong tƣơng lai, công ty cần một kế hoạch phát triển nguồn nhân lực về số lƣợng trong dài hạn.

3.2.2. Cơ cấu nguồn nhân lực của Công ty

Bảng 3.4. Cơ cấu lao động theo giới tính

Chỉ tiêu Giới tính

Nam Nữ Cộng

Số liệu ở bảng 3.4 cho thấy số lƣợng lao động nam luôn cao hơn số lƣợng lao động nữ và qua các năm lao động nam chiếm tỷ lệ ngày càng nhiều hơn lao động nữ. Tính đến tháng 12/2014, lao động nam chiếm 71,52%, lao động nữ chiếm 28,48%. Do lực lƣợng lao động của Công ty chủ yếu là lao động trực tiếp cùng với đặc thù công việc ngành sản xuất vật liệu xây dựng yêu cầu thể lực tốt, cƣờng độ lao động cao nên tỷ lệ lao động nam lơn hơn tỷ lệ lao động nữ là điều bình thƣờng và hợp lý.

Bảng 3.5. Cơ cấu lao động theo độ tuổi

Chỉ tiêu Tuổi <30 30-40 41-50 >50 Cộng

Cũng chính vì lực lƣợng lao động chủ yếu của Cơng ty là lao động gián tiếp, yêu cầu về thể lực, cho nên lao động trong độ tuổi dƣới 30 luôn chiếm tỷ lệ cao nhất, chiếm đến 53.03% tống số lao động Công ty năm 2014. Tiếp đến là lực lƣợng lao động chiếm tỷ trọng cao là lực lƣợng lao động trong độ tuổi từ 30 đến 40, nhìn tổng thể tỷ lệ hàng năm giảm là do số lƣợng có tăng hàng năm song không tăng nhiều nhƣ lao động độ tuổi dƣới 30. Còn lại lao động trong độ tuổi từ 41 đến 50 chiếm tỷ trọng thấp, lao động trên 50 tuổi chỉ có 1 ngƣời.

tập, bổ sung kiến thức, kinh nghiệm và sức khỏe để phát triển bản thân, phục vụ công tác lâu dài tại Công ty.

Bảng 3.6. Cơ cấu lao động theo thâm niên công tác năm 2014

Thâm niên Dƣới 1 năm Từ 1 đến 3 năm Từ 4 đến 6 năm Từ 7 đến 9 năm Từ 10 năm trở lên Cộng Nguồn: Phịng tổ chức hành chính Mặc dù mới thành lập 13 năm, song số lao động có thâm niên từ 4 năm trở lên đạt 56,7%. Có thể coi đây là một thành tích của cơng ty, cơng ty có đƣợc đội ngũ lao động trung thành, gắn bó, đồng hành suốt chặng đƣờng hình thành và phát triển của mình.

Bảng 3.7. Đánh giá cơ cấu lao động có đảm bảo đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh

Cơ cấu lao động đáp ứng yêu cầu