LeThiDieuHang 3b ( LÊ THỊ DIỆU HẰNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC Ở CÔNG TY CỔ PHẦN LICOGI 166 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Hà Nội, 2015 ) ( BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ) ( BỘ LAO ĐỘNG THƯƠNG BINH[.]
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO BỘ LAO ĐỘNG - THƯƠNG BINH VÀ XÃ TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỘI HỌC LAO ĐỘNG - XÃ HỘI LÊ THỊ DIỆU HẰNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC Ở CÔNG TY CỔ PHẦN LICOGI 166 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Hà Nội, 2015 LÊ THỊ DIỆU HẰNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC Ở CÔNG TY CỔ PHẦN LICOGI 166 Chuyên ngành : Quản trị nhân lực Mã số : QT03045 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS VÕ NHẤT TRÍ Hà Nội, 2015 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết luận văn trung thực nội dung chưa khác công bố cơng trình khác Hà Nội, ngày 19 tháng 12 năm 2015 Tác giả luận văn Lê Thị Diệu Hằng MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT v PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Nguồn nhân lực 1.1.2 Công tác đào tạo nguồn nhân lực 1.2 Nội dung đào tạo nguồn nhân lực doanh nghiệp .8 1.2.1 Xác định nhu cầu đào tạo 1.2.2 Lập kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực 10 1.2.3 Tổ chức thực hiện: 16 1.2.4 Đánh giá kết đào tạo 17 1.2.5 Bố trí, sử dụng nhân lực sau đào tạo 17 1.2.6 Đánh giá hiệu công tác đào tạo Doanh nghiệp 18 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo nguồn nhân lực Doanh nghiệp 19 1.3.1 Các nhân tố bên 19 1.3.2 Các nhân tố bên 21 1.4 Kinh nghiệm đào tạo nguồn nhân lực số cơng ty loại hình sản xuất 22 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC Ở CÔNG TY CỔ PHẦN LICOGI 166 27 2.1 Những đặc điểm chủ yếu công ty Cổ phần Licogi 166 ảnh hưởng đến công tác đào tạo nguồn nhân lực 27 2.1.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty CP LICOGI 166 27 2.1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty Cổ phần LICOGI 166 .28 2.1.3 Đặc điểm sản xuất kinh doanh kết hoạt động công ty năm gần 29 2.1.3.Đặc điểm nguồn nhân lực công ty: 31 2.2 Phân tích thực trạng cơng tác đào tạo nguồn nhân lực Công ty CP Licogi 166 35 2.2.1 Xác định nhu cầu đào tạo 36 2.2.1.1 Cơ sở xác định nhu cầu đào tạo 36 2.2.1.2 Xác định nhu cầu đào tạo cho cán công nhân viên 41 2.2.2 Lập kế hoạch đào tạo 45 2.2.2.1 Xác định mục tiêu đào tạo 45 2.2.2.2.Xây dựng chương trình đào tạo lựa chọn phương pháp đào tạo 47 2.2.2.3 Kinh phí đào tạo .54 2.2.2.4 Lựa chọn giáo viên đào tạo 56 2.2.3 Tổ chức thực 57 2.2.4 Đánh giá kết đào tạo 58 2.2.5 Bố trí, sử dụng lao động sau đào tạo 66 2.3 Đánh giá chung công tác đào tạo nguồn nhân lực công ty CP Licogi 166 69 2.3.1 Ưu điểm 69 2.3.2 Nhược điểm nguyên nhân 70 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LICOGI 166 TRONG THỜI GIAN TỚI 72 3.1 Phương hướng phát triển công ty thời gian tới 72 3.1.1 Chỉ tiêu cấu ngành nghề năm 2020 72 3.1.2 Phương hướng, mục tiêu công tác đào tạo nguồn nhân lực công ty 73 3.2 Các giải pháp đề xuất nhằm hồn thiện quy trình đào tạo nguồn nhân lực công ty CP Licogi 166 75 3.2.1 Hồn thiện cơng tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực cơng tác xác định nhu cầu đào tạo 75 3.2.2 Hoàn thiện bước quy trình đào tạo nguồn nhân lực .78 3.2.3 Hồn thiện cơng tác đánh giá thực cơng việc để bố trí, sử dụng nguồn nhân lực sau đào tạo 85 3.2.4 Hồn thiện cơng tác tạo động lực cho người lao động để trì (giữ chân) nguồn nhân lực chất lượng cao cho công ty 86 3.2.5 Một số giải pháp khác nhằm hồn thiện cơng tác đào tạo nguồn nhân lực công ty CP Licogi 166 87 LỜI KẾT 90 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 91 Phụ lục: 92 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TỪ VIẾT TẮT NỘI DUNG ĐẦY ĐỦ CBCNV Cán công nhân viên CMKT Chuyên môn kỹ thuật CĐ Cao đẳng CP Cổ Phần DN Doanh nghiệp ĐH Đại học ĐVT ĐT Đơn vị tính Đào tạo NLĐ Người lao động NNL Nguồn nhân lực NSLĐ Năng suất lao động LĐPT Lao động phổ thong TĐCM Trình độ chun mơn DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Kết hoạt động SX-KD Công ty Cổ phần Licogi 166 năm 2010-2014 30 Bảng 2.2: Tổng hợp biến động nhân Công ty CP Licogi 166 2010-2014 32 Bảng 2.3: Cơ cấu nhân lực công ty CP Licogi 166 2010-2014 33 Bảng 2.4: Bản yêu cầu công việc cán phụ trách nhân Công ty CP Licogi 166 .38 Bảng 2.5: Bảng tổng kết phân tích nhân viên công ty CP Licogi 166 39 Bảng 2.6: Nhu cầu đào tạo nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Licogi 166 2010-2014 42 Bảng 2.7: Điều kiện, tiêu chuẩn cán công nhân viên đào tạo 44 Bảng 2.8: Khóa học dành cho cán lãnh đạo cấp cao 47 Bảng 2.9: Khóa học dành cho cán nhân .48 Bảng 2.10: Khóa học dành cho cán kinh doanh .49 Bảng 2.11: Khóa học lực làm việc cá nhân dành cho nhân viên 49 Bảng 2.12: Phương pháp đào tạo phổ biến công ty CP Licogi 166 giai đoạn 2010 - 2014 54 Bảng 2.13: Bảng so sánh kế hoạch thực kinh phí đào tạo giai đọan 2010 - 2014 55 Bảng 2.14 (a): Kết đào tạo nguồn nhân lực mức độ đáp ứng nhu cầu đào tạo công ty 2010-2014 58 Bảng 2.14 (b): Kết đào tạo nguồn nhân lực mức độ đáp ứng nhu cầu theo cấu lao động 2010 – 2014 60 Bảng 2.15: Đánh giá hiệu kinh tế xã hội sau đào tạo công ty Licogi 166 65 Bảng 2.16: Tình hình bố trí sử dụng nguồn nhân lực đào tạo công ty 2010-2014 67 Bảng 3.1: Các tiêu dự kiến năm 2020 .42 Bảng 3.2: Bảng so sánh yêu cầu công việc thực tế làm việc nhân viên 77 Bảng 3.3: Mơ hình đánh giá tiến sĩ Donald Kir Patrick 84 DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Quy trình đào tạo nguồn nhân lực doanh nghiệp Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty cổ phần LICOGI 166 28 Sơ đồ 2.2: Đánh giá nội dung đào tạo học viên năm 2014 63 ... công tác đào tạo nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Sơng Đà" Bài luận văn khái qt hóa vấn đề lý luận công tác đào tạo nguồn nhân lực, nêu rõ quy trình đào tạo cơng ty Có thể nói thành cơng luận tác. .. nguồn nhân lực Công ty CP Licogi 166 CHƯƠNG 3: Giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực cho Công ty CP Licogi 166 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TRONG... CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC Ở CÔNG TY CỔ PHẦN LICOGI 166 27 2.1 Những đặc điểm chủ yếu công ty Cổ phần Licogi 166 ảnh hưởng đến công tác đào tạo nguồn nhân lực 27 2.1.1 Quá trình