QUÁ TRÌNH XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CÔNG TY CHẾ TẠO MÁY ĐIỆN VIỆT NAM - HUNGARI.doc

QUÁ TRÌNH XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CÔNG TY CHẾ TẠO MÁY ĐIỆN VIỆT NAM - HUNGARI

Lời mở đầu

Công ty chế tạo Máy điện Việt Nam - Hungari, tiền thân là nhà máy động cơ điện Việt Nam -Hungari , tên giao dịch quốc tế là VIHEM, đợc thành lập ngày 04 tháng 12 năm1978 do chính phủ nớc cộng hoà Hungari viện trợ trang thiết bị toàn bộ, sản phẩm chính là sản xuất các loại máy điện quay, balát đèn huỳnh quang và đèn cao áp, là một doanh nghiệp nhà nớc thuộc Tổng công ty thiết bị kỹ thuật điện- Bộ công nghiệp Sau thời gian đầu thực tập tại công ty, tìm hiểu về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Tác giả đã có đợc những nhận thức cụ thể hơn về hoạt động của một doanh nghiệp, hoạt động kinh doanh, tổ chức nguồn nhân lực tại công ty và đặc biệt là hoạt động Marketing của công ty, từ những kiến thức đã đợc học ở trờng, cộng với sự giúp đỡ tận tình của thầy giáo hớng dẫn và các Anh các Chị phòng kinh doanh Công ty chế tạo Máy điện Việt Nam - Hungari tác giả đã hoàn thành báo cáo thực tập tốt nghiệp với tiêu chí chung là tìm hiểu về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, đặc biệt là hoạt động Marketing và xác định ra đợc những vấn đề mà công ty hiện đang gặp

phải trong hoạt động Marketing, những vấn đề nóng bỏng nhất để từ đó chuẩn bị cho giai đoạn sau của chơng trình thực tập, hớng tới việc giải quyết vấn đề trong Chuyên

đề thực tập tốt nghiệp.

Nội dung của báo cáo là những giới thiệu khái quát về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty từ những ngày đầu thành lập cho tới nay, Tác giả xin cam kết bản báo cáo là hoàn toàn trung thực.

Trang 1

Phần I

Quá trình xây dựng và phát triển của Công ty Công ty chế tạo Máy điện Việt Nam - Hungari

I Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Công ty chế tạo Máy điện Việt Nam - Hungari

Công ty Công ty chế tạo Máy điện Việt Nam - Hungari đợc hình thành trên cơ sở sự giúp đỡ của nớc Cộng Hoà Nhân Dân Hungari

Ngày 27/12/1965 tại nghị định th trao đổi giữa nớc Việt Nam Dân Chủ Cộng Hoà và chính phủ nớc Cộng Hoà Nhân Dân Hungari về việc Hungari giúp ta xây dựng một nhà máy chế tạo Động cơ điện

Ngày 14/2/1978 Bộ trởng Bộ cơ khí luyện kim Nguyễn Văn kha Ký quyết định số1092/cl-cb thành lập nhà máy lấy tên nhà máy Động cơ điện Việt- Hung, đây là một nhà máy có dây truyền công nghệ hoàn chỉnh chế tạo Động cơ điện, theo thiết kế của Hungari có công suất từ 0.75Kw:10Kw, tốc độ 1500 vòng/ phút, sản lợng 15000 chiếc/năm.

Sự ra đời của nhà máy đánh dấu một bớc phát triển trong quan hệ hợp tác hữu nghị giữa hai nhà nớc Việt Nam và Hungari là quà tặng của nhân dân Hungari dành cho nhân dân Việt Nam đẩy nhanh công cuộc xây dựng đất nớc.

Ngày 20/2/1995 tại quyết định số 125/QĐ của Bộ trởng Bộ công nghiệp nặng nhà máy đợc chuyển tên thành Công ty Công ty chế tạo Máy điện Việt Nam - Hungari tên giao dịch gọi tắt là VIHEM trong quá trình hình thành và phát triển của công ty đã có những bớc thăng trầm, đạt đợc những kết quả rất đáng khen ngợi công đã tự mình vợt qua những khó khăn ngay từ những ngày đầu mới thành lập và trong thời kỳ có sự biến động rất lớn của đất nớc, thời chuyển đổi từ cơ chế kế hoạch hoá tập trung quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trờng,những giai đoạn có sự biến đổi và có những bớc thăng trầm có thể

Giai đoạn 1979- 1980.

Trong giai đoạn đầu mục tiêu và cũng là nhiệm vụ rất lớn của công ty là sản xuất sản phẩm cung cấp cho nền kinh tế quốc dân, đồng thời tiếp tục lắp đặt thiết bị và xây dựng để hoàn thiện nhà máy Do chiến tranh phá hoại hầu hết thiệt bị của nhà máy phải di tán nhiều nơi, khi thu hồi trở lại nhiều thiết bị bị thất lạc,cộng với sự viện trợ của Hungari tuy có đồng bộ nhng không khép kín , chính vì vậy ban lãnh đạo công ty lúc đó phải chạy vạy khắp nơI để tìm kiếm sự giúp đỡ hợp tác của các nhà máy trong bộ và các nhà máy ở địa phơng cộng với sự thiếu thốn đủ mọi thứ từ nguyên vật liệu đến công nhân lao động, điện nớc mất thờng xuyên, với quyết tâm của ban lãnh đạo và tập thể công nhân viên chức, sau 2 năm công ty đã khẳng định đợc vị trí của mình trong nền kinh tế quốc dân giá trị tổng sản lợng của những năm này đạt bình quân năm 1.9 tỷ đồng

Giai đoạn1981-1986.

Công ty đã bớc vào sản xuất ổn định trong nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung sự gia tăng của sản lợng, đa dạng hoá sản phẩm đánh dấu một bớc trởng thành của Công ty sản phẩm của công ty đợc phân phối hầu hết các nghành kinh tế và quốc phòng Từ năm 1993 hai loại động cơ 0.75Kw và 2.2 Kw đợc xuất khẩu sang Cuba và gián tiếp xuất thông qua lắp giáp với các thiết bị của các Công ty khác thành sản phẩm hoàn chỉnh để xuất khẩu Tuy vậy tình sản xuất kinh doanh cũng còn không ít khó khăn nhng với quyết tâm của ban lãnh đạo và tập thể công nhân viên toàn Công ty, công ty đã chủ động xây dựng nhiều phơng án kế hoạch nhằm giảI quyết khó khăn, tạo việc làm cho ngời lao động nh:

Kế hoạch sản xuất bằng vật t nhà nớc cung cấp Kế hoạch sản xuất bằng vật t tự tìm kiếm.

Kế hoạch sản xuất bằng vật t tận dụng từ t liệu sản xuất chính.

Những sản phẩm sản xuất ra ngoài việc giao nộp theo chỉ tiêu phân bổ của nhà nớc công ty đợc sử dụng một phần dùng để trao đổi lấy vật t để tiếp tục sản xuất, một phần đợc dùng để trao đổi lấy lơng thực, thực phẩm để bổ xung cho ngời lao động nhằm giảm bớt khó khăn.

Trang 3

Giá trị tổng sản lợng của những năm này đạt bình quân năm 4.6 tỷ đồng gấp 2.42 lần sản lợng giai đoạn trớc.

Giai đoạn1978- 1988.

Công ty bớc vào thời kỳ đổi mới của đất nớc, chế độ bao cấp một phần đợc xoá bỏ kế hoạch sản xuất kinh doanh đợc công ty lập trình và đơn vị chủ quản phê duyệt, sản phẩm của công ty sản xuất ra không đợc nhà nớc bao tiêu nữa, đặc biệt trong giai đoạn này giá cả thị truờng liên tục leo thang giá đầu ra liên tục thay đổiđể phù hợp với thị trờng bất ổn định, để ổn định sản xuất đảm bảo đời sống cho ngời lao động Với mục tiêu nh vậy lại một lần nữa lãnh đạo công ty tập trung sức lực và tập trung trí tuệ của công nhân viên tìm kiếm thị trờngtrong và ngoài nớc đa sản phẩm của công ty tham gia hội chợ quốc tế nhằm tìm kiếm cơ may, tốc độ tăng trởng tuy có bị trững lại nhng công việc làm và đời sống của cán bộ công nhân viên vẫn đợc đảm bảo, bằng cách phát triển nhanh những mặt hàng, sử dụng triệt để những phế liêu, phế phẩm và chuyển đổi thế hệ động cơ để giảm bớt chi phí đầu vào, tăng hiệu quả, 7 chủng loại động cơ từ 0.75Kw đến 7.5Kw với sản l-ợng chiếm 26% năm đợc sản xuất để xuất khẩu.

Giá trị tổng sản lợng của những năm này đạt bình quân năm là10.13 tỷ đồng gấp 2.2 lần sản lợng bình quân năm của thời kỳ 1981- 1986.

Giai đoạn 1989-1992.

Giai đoạn nền kinh tế đất nớc chuyển hẳn sang cơ chế thị trờngcó sự điều tiết của nhà nớc theo định hớng Xã Hội Chủ Nghĩa, doanh nghiệp tự do kinh kinh doanh trong khuôn khổ pháp luật tự chịu trách nhiệm về kết quả sản xuất kinh doanh của mình đồng thời đóng góp nghĩa vụ với ngân sách nhà nớc Bớc đầu với Môi trờng kinh doanh mới mẻ, cha quen với cơ chế mới này đặc biệt trong thời kỳ bao cấp sức ì lớn, đã không ít các doanh nghiệp lúng túng và phải ngừng hoạt động nhng đối với Công ty Công ty chế tạo Máy điện Việt Nam - Hungari đã có nhiều năm tự chủ động xoay sở đa nhà máy vào hoạt động với bản lĩnh sẳn có đã vợt qua các giai đoạn đâỳ sóng gió Tuy tốc độ tăng trởng giảm do bị ảnh hởng của lợng dự trữ của các doanh nghiệp đợc cung cấp trong thời kỳ bao

cấp quá nhiều nay tung ra thị trờng làm cho sức sản xuất của toàn xã hội giảm, nhng nhà máy đã tự khẳng định mình đã tạo đợc chỗ đứng trên thị trờng đợc khách hàng chấp nhận.

Giá trị tổng sản lợng của những năm nàyđạt bình quân năm là 7.71 tỷ đồng bằng 76% sản lợng bình quân năm của thời kỳ 1987-1988.

Giai đoạn 1993 đến nay.

Qua nhiều năm tạo dựng bằng nhiều cống sức của tập thể ban lãnh đạo và công nhân viên chức toàn công ty, với sự nhìn nhận thị trờng một các nghiêm túc công ty đã tạo dựng một mạng lới tiêu thụ trên cả nớc, sản phẩm của công ty đợc đa dạng hoá theo yêu cầu sử dụng của khách hàng, với phơng trâm " làm hài lòng khách hàng đó là sự quan tâm, trăn trở của cán bộ công nhân viên toàn công ty" chính vì vậy mà sản phẩm của

công ty đã chiếm đợc u thế cạnh tranh trên thị trờng nhịp độ tăng trởng hàng năm 19.4% nộp ngân sách hàng năm10% đến 17% sản lợng bình quân hàng năm tăng gấp 17 lần so với ngày đầu thành lập công ty đời sống và điều kiện làm việc của ngời lao động không ngừng đợc cải thiện, mối quan hệ với bạn hàng không ngừng đợc củng cố và phát triển.

Đến nay công ty là doanh nghiệp duy nhất đợc nhà nớc cấp giấy chứng nhận hàng thay thế hàng nhập khẩu , và đã xuất khẩu sang nhiều nớc trên thế giới kể cả thị tr-ờng khó tính nh hoa kỳ Hiện nay sản phẩm của VIHEM đã chiếm đ… ợc lòng tin và sự ủng hộ của khách hàngtrên khắp mọi miền tổ quốc, vì vậy công ty tiếp tục không ngừng cố gắng phát huy những thành tựu đạt đợc và kết quả sản xuất kinh doanh cho thấy doanh nghiệp làm ăn hiệu quả ,kết quả sản xuất kinh doanh năm sau luôn cao hơn năm trớc, đặc biệt từ năm 1999 đến nay VIHEM không ngừng phát với tốc độ bình quân năm là: giá trị sản xuất công nghiệp tăng lên 17% năm nộp ngân sách nhà nớc trên 15% năm lợi nhuận tăng lên 42% năm.

Trên đà phát triển đó công ty tiếp tục thực hiện những dự án đầu t chiều sâu, đổi mới thiết bị, nâng cao năng lực sản xuất và mở rộng sản xuất.

Sản lợng động cơ điện qua các năm(đơn vị: cái).

Trang 5

II Cơ cấu tổ chức của Công ty Công ty chế tạo Máy điện Việt Nam - Hungari

1 Chức năng và nhiệm vụ của Công ty

Là một đơn vị kinh tế quốc doanh trực thuộc bộ công nghiệp, thực hiện sản xuất kinh doanh, theo những quy định về lĩnh vực kinh doanh đã đợc cấp giấy phép, là đơn vị tự hạch toán, tự chủ về tài chính, có t cách pháp nhân có tài khoản và con dấu riêng.

Xây dựng và tổ chức thực hiện kinh doanh, sản xuất của công ty theo quy chế hiện hành để thực hiện các chức năng của công ty nghiên cứu khả năng sản xuất, nhu cầu thị trờng trong và ngoài nớc để có biện pháp đẩy mạnh quan hệ kinh tế và thơng mại giữa doanh nghiệp với các doanh nghiệp nớc ngoài

Hiện nay công ty đang cung ứng dịch vụ lắp đặt sửa chữa trên 90 loại sản phẩm,

Động cơ đidiện một pha công suất từ 0.125Kw- 2.2Kw.

Động cơ điện ba pha thế hệ 3 kỳ và 4 kỳ công suất từ 125Kw đến 1000Kw Ba lát đèn ống loại 20w- 40w

Quạt điện công nghiệp.

Từ tháng 6/1999 công ty tiến hành xây dựng hệ thống văn bản của hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO9000 và ngày 1/4/2000 công ty đã đợc QUACERR cấp chứng chỉ ISO9002,công đã tự mình đa ra mục tiêu thoã mãn khách hàng, đặt ra cho mình chính sách chất lợng xuyên suốt toàn công ty, đợc áp dụng từ các phòng ban cho tới các phân xởng sản xuất: "với phơng châm thoả mãn khách hàng là mục tiêu cao nhất, chất lợng là chìa khoá của mọi thành công" vì vậy Công ty Công ty chế tạo Máy điện Việt Nam - Hungari không ngừng phấn đấu để xứng đáng là nhà cung cấp máy điện hàng đầu Việt Nam , để thực hiện đợc điều đó công ty đã cam kết:

Luôn tìm hiểu mọi yêu cầu của khách hàng để sản phẩm và dịch vụ của mình đáp ứng đợc mọi yêu cầu và mong muốn của họ.

Thờng xuyên tiến hành công tác đào tạo để mọi thành viên đều ý thức và có khả năng hoàn thành công việc có chất lợng và hiệu quả cao nhất.

Mọi thành viên của VIHEM đều có các cơ hội ngang nhau trong việc phát triển năng lực cá nhân và đóng góp vào sự phát triển chung của toàn công ty.

Duy trì hiệu lực hiệu quả hệ thống quản lý chất lợngtheo tiêu chuẩn ISO dựa trên việc không ngừng cải tiến với sự tham gia của mọi thành viên trong công ty.

2 Đặc điểm tổ chức và hoạt động kinh doanh của Công ty Công ty chế tạo Máy điện Việt Nam - Hungari

Đứng đầu là giám đốc công ty tổ chức và điều hành mọi hoạt động của công ty theo chế độ và chủ trơng, giám đốc đại diện cho toàn bộ đại diện cho toàn bộ công nhân viên, thay mặt công ty trong các mối quan hệ với bạn hàng Giúp việc cho giám đốc có

Trang 7

một số phó giám đốc đợc phân công phụ trách ở một số lĩnh vực, kế đó là các phòng ban với chức năng khác nhau.

Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp.

Giám đốc là ngời đại diện của công ty trớc pháp luật chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động của công ty, giám đốc là ngời có quyền điều hành cao nhất trong công ty.

Phó giám đốc kỹ thuật : chịu trách nhiệm về công tác kỹ thuật, chất lợng sản

phẩm, công tác thiết kế.

Phó giám đốc hành chính sản xuất kinh doanh: chỉ đạo thực hiện kế hoạch sản

xuất quản lýcác nguồn lực, tham mu cho giám đốc về chính sách tiền lơng, thu nhập, điều hành cơ cấu lao động đơn vị Điều hành công tác hành chính, bảo vệ y tế nhà trẻ, thi đua quan hệ với địa phơng.

Các phòng chức năng: làm nhiệm vụ giúp việc cho giám đốc công tỷ trong

quản lý điều hành công việc theo chức năng của từng đơn vị đã đợc giám đốc duyệt.

Phòng kỹ thuật: đảm bảo về việc thiết kế sản phẩm, qui trình công nghệ chế

tạo sản phẩm, nghiên cứu cải tiến sản phẩm, giúp giám đốc soạn thảo sửa đổi các định mức kinh tế kỹ thuật.

Phòng kinh doanh: xác định chiến lợc kinh và nghiên cứu thị trờng, do một bộ

phận Marketing đảm trách tổ chức thực hiện các hoạt động Marketing cho công ty, phối hợp với những bộ phận khác để thực hiện có hiệu quả, phòng kinh doanh có nhiệm vụ trình giám đốc các hoạt động mua bán hàng hoá, phân tích hiệu quả kinh của công ty, tìm kiếm thị trờng.

Phòng quản lý sản suất :lập kế hoạch sản xuất theo tháng cho toàn công ty, lập

kế hoạch giá thành, phân tích hiệu quả sử dụng các nguồn lực của công ty là trung tâm tác nghiệp để thực hiện các kế hoạch sản xuất kinh doanh toàn công ty.

Phòng thiết bị: làm công tác bảo dỡng thiết bị trong toàn công ty, quản lý an

toàn vệ sinh công nghiệp, phân tích hiệu quả sử dụng thiết bị, trình giám đốc các biện pháp sử dụng thiết bị năng lợng.

Phòng quản lý chất lợng: xác định nguồn gốc sản phẩm, tiến hành kiểm tra thử nghiệm

sản phẩm, kiểm tra thiết bị đo lờng, thử nghiệm khắc phục phòng ngừa, xác nhận quá trình và đặc điểm tính chất của sản phẩm.

Phòng tài chính: lập kế hoạch tài chính, phân tích các hoạt động tài chính hàng

tháng, quí, năm đề xuất việc sử dụng nguồn vốn có hiệu quả chịu trách nhiệm về công tác kế toán, tài chính, thống kê trong công ty theo hệ thống quản lý của nhà nớc.

Phòng tổ chức hành chính: xác định nhu cầu,bố chí nhân lực cho các bộ phận

trong toàn công ty lập hồ sơ tổ chức các khoá đào tạo trong và ngoài công ty.

Phòng bảo vệ: tổ chức tuần tra canh gác bảo vệ sản xuất, an ninh trật tự đề

phòng cháy nổ.

Phòng ISO: làm nhiệm vụ kiểm tra đôn đốc duy trì hiệu lực, hiệu quả của quản

lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO9002.

Giám đốc các xởng: sử dụng chỉ đạo đôn đốc thực hiện kế hoạch sản xuất đã

đ-ợc lập sao cho đảm bảo năng xuất chất lợng, thực hiện các biện pháp đảm an ninh , an toàn lao động, sử sụng đúng, hợp lý nguyên vật liệu để hiệu quả sản xuất kinh doanh cao nhất.

Các hoạt động kinh doanh của công ty :

Các lĩnh vực sản xuất kinh doanh của công ty

Công ty trực tiếp sản xuất kinh doanh các loại động cơ điện 1 pha và 3 pha, balat đèn huỳnh quang, quạt công nghiệp.

Xởng cơ khí: chuyên môn gia công các thiết bị cơ khí.

Xởng điện: cho ra các sản phẩm hoàn chỉnh là động cơ và balát các loại.

Xởng thiết bị: sửa chữa máy móc thiết bị, cung cấp nớc, khí hoá cho hai xởng

Phần II

Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Công ty chế tạo Máy điện Việt Nam - Hungari.

i- Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian qua.

Trong những năm gần đây nhờ cơ chế thông thoáng hơn, hoạt động đầu t phát triển đợc nhà nớc khuyến khích hơn và tạo điều kiện để các doanh nghiệp mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng cờng hợp tác không chỉ đối với những doanh nghiệp trong nớc mà còn với những công ty nớc ngoài, những chính sách, những bộ luật đã dần đợc cải tiến đổi mới cho phù hợp với xu thế phát triển của nền kinh tế thế giới, tạo điều kiện tốt cho các doanh nghiệp trong nớc phát triển đắc biệt là những ngành công nghiệp mũi nhọn, để các công ty trong nớc có đủ sức cạnh tranh với các công ty nớc ngoài, trong tiến trình hội nhập với nền kinh tế thế giới mà trớc mắt là hội nhập AFTA và từng bớc chuẩn bị tham gia tổ chức thơng mại thế giới WTO Nhận thấy những thuận lợi và cũng là những nhiệm vụ trớc mắt đó Công ty Công ty chế tạo Máy điện Việt Nam - Hungari cũng nh những công ty trong nớc khác,đã không ngừng cố gắng nâng cao năng suất lao động,không ngừng cải tiến để sản xuất ra những sản phẩm có chất lợng cao, chủng loại sản phẩm đan dạng thoả mãn nhu cầu, mong muốn của ngời sử dụng nh phơng châm mà công đã đa ra " thoả mãn khách hàng là mục tiêu cao nhất" " chất lợng là chìa khoá của mọi thành công" Tuy nhiên công đã và đang gặp phải những khó khăn rất lớn trong quá trình thực hiện mục tiêu của mình, một mặt những chính sách kinh tế vĩ mô của nhà nớc có xu hớng tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp, xong cũng do những thay đổi thờng xuyên đó đã gây ra sự mất ổn định trên thị trờng, mức thuế thờng xuyên thay đổi làm cho giá cả thị trờng cũng bị thay đổi theo làm ảnh hởng tới tâm lý của ngời tiêu dùng Việc mở cửa cho snả phẩm nớc ngoài tràn ngập vào thị trờng trong nớc đặc biệt là hàng Trung Quốc, mà biện pháp kiểm soát về chất lợng và giá cả lại cha hiệu quả, dẫn đến sức cạnh tranh trên thị trơng ngày một tăng lên làm trực tiếp giảm thị phần của các công ty

Trang 11

trong nớc do sức cạnh tranh lớn, mà khả năng cạnh tranh của các công ty trong nớc lại kém,do đó trực tiếp làm giảm thị phần của các công ty trong nớc,hàng ngoại nhập giá rẻ, chất lợng không thua kém do sản xuất bằng công nghệ hiện đại có năng suất cao Còn rất nhiều những khó khăn mà công ty hiện đang gặp phải nh nhu cầu ngời sử dụng thờng xuyên thay đổi, thiếu thốn nguyên vật liệu, công nghệ sản xuất đã cũ và lạc hậu so với trình độ phát triển của nó Trong những thuận lợi và khó khăn đó tập thể cán bộ công… nhân viên chức toàn Công ty Công ty chế tạo Máy điện Việt Nam - Hungari đã không ngừng cố gắng biết tận dụng những thuận lợi, những điểm mạnh của mình đồng thời tìm cách từng bớc khắc phục những khó khăn,để công ty ngày càng phát triển vững mạnh,sản xuất ra những sản phẩm chất lợng cao đa ra thị trờng, đảm bảo và ngày càng nâng cao hơn nữa đời sống của cán bộ công nhân viên chức toàn công ty.

Bằng chứng cho thấy trong 3 năm gần đâyhoạt động sản xuất kinh doanh của công ty luôn vợt mức kế hoạch đợc giao, doanh thu của năm sau luôn cao hơn năm trớc, nguồn vốn hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả, lợi nhuận , thúê nộp ngân sách ngày một tăng, đời sống cán bộ công nhân viên chức ngày càng cải thiện, mức thu nhập bình quân đầu ngời năm sau cao hơn năm trơc sản phẩm của công ty sản xuất ra đã có chỗ đứng trên thị trờng, chiếm đợc lòng tin của khách hàng.

Nguồn: báo cáo KQKD

Đây mới chỉ là những con số về doanh thu, lợi nhuận của công ty trong 3 năm để chứng tỏ rằng công ty hoạt động có hiệu quả để có tính thuyết phục hơn chúng ta đi vào xem xét cụ thể tình hình sử dụng tài chính và tình hình kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp năm 2001 so với năm 2002, chúng ta phân tích một số chỉ tiêu hiệu suất để biết đợc hiệu quả hoạt động của công ty.

3.tỷ suất sinh lời.

3.1 tỷ suất LN/ doanh thu.

Tỷ suất LN trớc thuế / doanh thu Tỷ suất LN sau thuế / doanh thu 3.2 tỷ suất LN / tổng TS.

Tỷ suất LN trớc thuế / tổng TS Tỷ suất LN sau thuế / tổng TS 3.3 tỷ suất LN sau thuế /NVCSH

Năm 2002 để nâng cao năng lực sản xuất công ty đã đầu t nhiều máy móc thiết bị làm tăng TSCĐ, vì vậy cơ cấu TSCĐ và TSLĐ đã có sự thay đổi vốn vay tăng lên nợ phải trả chiếm tỷ trọng cao trong số nguồn vốn so với nguồn vốn chủ sở hữu.

Trang 13

Khả năng thanh toán của năm 2002so với năm 2001 có giảm đi nhng sẽ có xu hớng tăng lên trong những năm sau do khấu hao dần TSCĐ, trả bớt những khoản nợ ngắn hạn, dài hạn.

Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu tăng lên so với cung kỳ năm 2001, nhng tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản lại giảm so với năm trớc do đầu t thêm máy móc thiết bị làm tổng tài sản cố định tăng lên so với năm trớc làm tăng tổng tài sản.

đơn vị: Đồng