(Khóa luận tốt nghiệp) Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Dược phẩm Vinacare

(Khóa luận tốt nghiệp) Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Dược phẩm Vinacare(Khóa luận tốt nghiệp) Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Dược phẩm Vinacare(Khóa luận tốt nghiệp) Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Dược phẩm Vinacare(Khóa luận tốt nghiệp) Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Dược phẩm Vinacare(Khóa luận tốt nghiệp) Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Dược phẩm Vinacare(Khóa luận tốt nghiệp) Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Dược phẩm Vinacare(Khóa luận tốt nghiệp) Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Dược phẩm Vinacare(Khóa luận tốt nghiệp) Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Dược phẩm Vinacare(Khóa luận tốt nghiệp) Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Dược phẩm Vinacare(Khóa luận tốt nghiệp) Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Dược phẩm Vinacare(Khóa luận tốt nghiệp) Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Dược phẩm Vinacare(Khóa luận tốt nghiệp) Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Dược phẩm Vinacare(Khóa luận tốt nghiệp) Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Dược phẩm Vinacare(Khóa luận tốt nghiệp) Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Dược phẩm Vinacare

i TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH - - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần dược phẩm Vinacare” Người hướng dẫn: ThS Phùng Mạnh Hùng Sinh viên thực hiện: Dương Thị Hồng Lớp: K53 HÀ NỘI, 2020 ii TÓM LƯỢC Là cơng ty có thời gian hoạt động 13 năm địa bàn thành phố Hà Nội- nơi đánh giá thị trường động, tiềm năng, Công ty cổ phần dược phẩm Vinacare đạt số thành công định Qua thời gian thực tập công ty, trước số thực trạng hoạt động kinh doanh công ty với hướng dẫn Giảng viên hướng dẫn: ThS Phùng Mạnh Hùng, tác giả hoàn thành đề tài khóa luận tốt nghiệp “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần dược phẩm Vinacare” Qua q trình nghiên cứu, hồn thành khóa luận, tác giả nhận thức rõ tầm quan trọng việc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nói chung Cơng ty cổ phần dược phẩm Vinacarenói riêng Dựa tình hình thực tế công ty, với lý thuyết chuyên môn, chuyên ngành học hướng dẫn Giảng viên, kết đạt khoá luận gồm: Thứ nhất: Hệ thống hóa sở lý luận lực cạnh tranh công ty kinh doanh, bao gồm: khái niệm, đặc điểm, nội dung, phương pháp đánh giá lực cạnh tranh Thứ hai: Sử dụng phương pháp nghiên cứu để phân tích đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Cơng ty cổ phần dược phẩm Vinacare, từ rút điểm mạnh, hạn chế nguyên nhân hạn chế Thứ ba: Trên sở lý luận hệ thống với đánh giá khách quan thực trạng lực cạnh tranh Công ty cổ phần dược phẩm Vinacare, tác giả đưa đề xuất nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho công ty Các kết đảm bảo tính khoa học, tính logic, tính khách quan, trung thực Mặc dù với cố gắng, song thời gian có hạn, với kiến thức thực tiễn chưa chuyên sâu nên khóa luận cịn tồn nhiều thiếu sót Tác giả mong nhận góp ý thầy để khóa luận hồn thiện iii LỜI CẢM ƠN Ba năm học tập mái trường Đại học Thương mại, sinh viên chúng em tiếp cận khối lượng kiến thức không nhỏ chuyên ngành Quản trị kinh doanh Tuy nhiên thật thiếu sót khơng thực hành tìm hiểu ứng dụng kiến thức sống sản xuất Chính vậy, đợt thực tập làm đề tài khóa luận lần hội tốt cho chúng em củng cố, kiểm tra lại vốn kiến thức mình, đồng thời phát huy hăng say học tập nghiên cứu chúng em Để hồn thành khóa luận tốt nghiệp này, ngồi cố gắng thân, em nhận giúp đỡ nhiều từ phía nhà trường, thầy cô, anh chị công ty Em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến thầy ThS Phùng Mạnh Hùng hướng dẫn nhiệt tình, bảo phương pháp nội dung chi tiết khóa luận tốt nghiệp Em xin trân trọng cảm ơn thầy giáo, cô giáo khoa Quản trị kinh doanh trường Đại học Thương mại suốt trình nghiên cứu, học tập trường trang bị truyền thụ kiến thức cho em, làm tảng hoàn thành khóa luận Em xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo, cô chú, anh chị tạo điều kiện thuận lợi để em vận dụng kiến thức trường vào môi trường thực tế giúp em thu thập thông tin liệu phục vụ cho khóa luận Do giới hạn kiến thức khả lí luận thân cịn nhiều thiếu sót hạn chế Em mong thầy giáo bạn góp ý kiến, bổ sung cho khóa luận tốt nghiệp em hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 04 tháng 12 năm 2020 Sinh viên Dương Thị Hồng iv MỤC LỤC TÓM LƯỢC i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG, BIỂU v DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ vi PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài Các mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu 5 Phương pháp nghiên cứu 6 Kết cấu đề tài CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Các khái niệm lý thuyết có liên quan 1.1.1 Một số khái niệm 1.1.2 Một số lý thuyết liên quan 12 1.2 Phân định nội dung nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 14 1.2.1 Mơ hình nghiên cứu 14 1.2.2 Phân định nội dung nghiên cứu 14 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM VINACARE 22 2.1 Khái quát Công ty cổ phần dược phẩm Vinacare 22 2.1.1 Giới thiệu chung Công ty cổ phần dược phẩm Vinacare 22 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh Công ty cổ phần dược phẩm Vinacare 23 2.1.3 Kết kinh doanh Công ty cổ phần dược phẩm Vinacare 25 2.2 Phân tích ảnh hưởng yếu tố mơi trường tới lực cạnh tranh Công ty cổ phần dược phẩm Vinacare 26 2.2.1 Ảnh hưởng môi trường vĩ mô 26 2.2.2 Ảnh hưởng môi trường ngành kinh doanh dược phẩm 30 v 2.2.3 Ảnh hưởng môi trường nội Công ty Cổ phần Dược phẩm Vinacare 31 2.3 Phân tích, đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Công ty cổ phần dược phẩm Vinacare 36 2.3.1 Nhận diện SBU đối thủ cạnh tranh đối sánh Công ty cổ phần dược phẩm Vinacare 36 2.3.2 Xác định yếu tố cấu thành lực cạnh tranh Công ty cổ phần dược phẩm Vinacare 38 2.3.3 Đánh giá lực cạnh tranh Công ty cổ phần dược phẩm Vinacare 42 CHƯƠNG 3: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM VINACARE 47 3.1 Các kết luận lực cạnh tranh Công ty cổ phần dược phẩm Vinacare 47 3.1.1 Thành công 47 3.1.2 Hạn chế 48 3.1.3 Nguyên nhân 49 3.2 Các dự báo thay đổi môi trường kinh doanh định hướng cạnh tranh Công ty cổ phần dược phẩm Vinacare 50 3.2.1 Dự báo thay đổi môi trường kinh doanh 50 3.2.2 Định hướng cạnh tranh Công ty Cổ phần Dược phẩm Vincare 51 3.3 Các đề xuất, kiến nghị nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Dược phẩm Vincare 52 3.3.1 Các đề xuất giải pháp Công ty cổ phần dược phẩm Vinacare nhằm nâng cao lực cạnh tranh 52 3.3.2 Các kiến nghị quan quản lý Nhà nước 61 KẾT LUẬN 64 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC vi DANH MỤC BẢNG, BIỂU Bảng 2.1 Ngành nghề kinh doanh Vinacare 23 Bảng 2.2 Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh hợp Công ty cổ phần dược phẩm Vinacare 25 Bảng 2.3 Bảng so sánh kết hoạt động kinh doanh Công Ty cổ phần Vinacare 26 Bảng 2.4 Tổng mức cấu nguồn vốn kinh doanh Công Ty Cổ phần Dược phẩm Vincare năm 2017-2019 31 Bảng 2.5 Biến động số lượng chất lượng lao động Công Ty Cổ phần Dược phẩm Vincare năm 2017-2019 32 Bảng 2.6 Lương bình quân cán nhân viên Vinacare 33 Bảng 2.7 Kết thực đào tạo Vinacare 34 Bảng 2.8 Kết mở rộng hệ thống phân phối Vinacare giai đoạn 2017-2019 34 Bảng 2.9 Danh sách sản phẩm Công ty cổ phần dược phẩm Vinacare 36 Bảng 2.10 Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu công ty đối thủ công ty cổ phần dược phẩm Vinacare 37 Bảng 2.11 Đánh giá khả toán Vinacare giai đoạn 2017-2019 39 Bảng 2.12 Bảng đánh giá mức độ quan trọng lực cạnh tranh Công ty cổ phần dược phẩm Vinacare 43 Bảng 2.13 Bảng đánh giá lực cạnh tranh tổng thể Công ty cổ phần dược phẩm Vinacare với đối thủ cạnh tranh 44 vii DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Hình 1.1 Mơ hình nghiên cứu lực cạnh tranh doanh nghiệp 14 Hình 2.1 Logo Cơng ty cổ phẩn dược phẩm Vinacare 22 Hình 2.2 Bộ sản phẩm Vinacare mở rộng kênh phân phối OTC 23 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Từ cụ thể DN Doanh nghiệp NLCT Năng lực cạnh tranh SP Sản phẩm PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong bối cảnh nay, lực cạnh tranh nâng cao lực cạnh tranh trở thành vấn đề quan trọng doanh nghiệp Khi kinh tế phát triển nhanh hơn, trình hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng mạnh mẽ hơn, đòi hỏi doanh nghiệp địa phải tham gia cạnh tranh với doanh nghiệp quốc tế lãnh thổ quốc gia Thực tế, doanh nghiệp thuộc ngành dược có vai trị quan trọng lĩnh vực chăm sóc, bảo vệ sức khỏe cộng đồng đóng góp lớn phát triển kinh tế quốc dân Tuy nhiên, ngành dược ngành có đặc thù riêng sản phẩm, công nghệ sản xuất, thị trường khách hàng quản lý nhà nước; đó, phát triển doanh nghiệp thuộc ngành kinh doanh dược phẩm nhạy cảm với phản ứng thị trường Kinh tế xã hội phát triển mạnh kéo theo nhu cầu tiêu dùng dược phẩm ngày cao đa dạng, doanh nghiệp dược có nhiều hội phát triển song nhiều thách thức Thách thức doanh nghiệp dược cấp độ cạnh tranh ngày cao môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng, doanh nghiệp khơng cạnh tranh với doanh nghiệp hay sản phẩm nước mà phải cạnh tranh với doanh nghiệp nước ngoài, sản phẩm nhập So với ngành kinh doanh khác, tiêu chí cạnh tranh doanh nghiệp ngành dược ngày cao đa dạng Tại Việt Nam, mức tiêu thụ sản phẩm tùy thuộc nhiều vào đặc điểm thể trạng, tâm lý khách hàng thị trường; vậy, để chiếm ưu cạnh tranh, doanh nghiệp dược cần phải thận trọng xác định lựa chọn cơng cụ tiêu chí cạnh tranh Cơng ty cổ phần dược phẩm Vinacare số doanh nghiệp dược uy tín Việt Nam nhiều năm liền Tuy nhiên, năm gần đây, số lượng doanh nghiệp dược phẩm ngày tăng mạnh, bao gồm doanh nghiệp nước Do đó, dù doanh nghiệp có uy tín thị trường Việt Nam, trước áp lực cạnh tranh ngày gay gắt từ đối thủ cạnh tranh lớn thân Vinacare cần phải nhanh chóng đánh giá nhìn nhận lực cạnh tranh khả nâng cao lực cạnh tranh để tìm câu trả lời cho câu hỏi cần làm để tồn phát triển bền vững giai đoạn Hơn nữa, thân doanh nghiệp số tồn như: nguồn lực tài cịn hạn chế, việc quản lý chi phí cơng ty cịn số bất cập gây lãng phí làm giảm lợi nhuận Nghiên cứu sâu nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần dược phẩm Vinacare sở, để cơng ty tiếp tục tìm giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp Ngồi ra, nghiên cứu giúp nhà nghiên cứu nước, chuyên gia, nhà lãnh đạo, cán quản lý hiểu rõ thực trạng nâng cao lực cạnh tranh thấu hiểu khó khăn mà Vinacare doanh nghiệp dược khác phải đối mặt điều kiện Đồng thời, nghiên cứu theo hướng gợi ý kiến nghị Nhà nước quan quản lý ngành dược đưa sách phù hợp nhằm hỗ trợ nhiều cho phát triển bền vững doanh nghiệp ngành dược Vì vậy, tác giả chọn đề tài: “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần dược phẩm Vinacare” để nghiên cứu tìm số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần dược phẩm Vinacare Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài 2.1 Những nghiên cứu nước Thực tiễn lý luận lực cạnh tranh nước phát triển sôi động thường xuyên cập nhật đem đến nhiều thành công cho doanh nghiệp tập đồn Một số tài liệu quan trọng có liên quan tham khảo như: [1] Jan Fagerberg (1988), International Competitiveness, The Economic Journal, Vol 98, No 391, pp 355-374 Bài báo phát triển thử nghiệm mơ hình xu hướng khác lực cạnh tranh quốc tế tăng trưởng kinh tế quốc gia Mơ hình liên hệ phát triển thị phần ngồi nước với ba nhóm yếu tố: khả cạnh tranh công nghệ, khả cạnh tranh giao hàng (năng lực) khả cạnh tranh giá [2] E Ryzhkova& Prosvirkin, N (2015) Cluster initiatives as a competitiveness factor of modern enterprises European Research Studies Journal, Vol 18, Nol 3, pp 21-30 Các tác giả nghiên cứu vấn đề cung cấp lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh tế thị trường, xem xét phương pháp luận có đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp, xác định yếu tố cạnh tranh đưa giả thuyết, theo sáng kiến cụm tạo điều kiện nâng cao giá trị yếu tố cạnh tranh gia tăng lực cạnh tranh chung doanh nghiệp [3] Jan Fagerberg (1996), Technology And Competitiveness, Oxford Review of Economic Policy, Vol 12, No 3, pp 39-51 Bài báo đánh giá tài liệu công nghệ khả cạnh tranh Đầu tiên, khái niệm lực cạnh tranh quốc tế quốc gia, cách tiếp cận lý thuyết khác mối quan hệ thương mại tăng trưởng, thảo luận Sau đó, số nghiên cứu thực nghiệm tác động công nghệ (bằng chứng R&D, sáng chế, v.v.) xuất xem xét Phần cuối tóm tắt chứng xem xét học cho sách [4] P Maskell, A.Malmberg (1999), Localised learning and industrial competitiveness, Cambridge Journal of Economics, Vol 23, No 2, pp 167-185 Bài báo lập luận khả cạnh tranh bền vững đòi hỏi phải liên tục thay nguồn tài nguyên cũ nát, xây dựng lại cấu trúc lỗi thời đổi thể chế quốc gia khu vực quan trọng kinh tế, bắt chước biến lực địa hóa thành tượng tồn cầu [5] ImreBernolak (1997), Effective measurement and successful elements of company productivity: The basis of competitiveness and world prosperity, International Journal of Production Economics, Vol 52, No 1–2, pp 203-213 Bài báo tập trung vào tầm quan trọng sống suất công ty, không thân cơng ty mà cịn thịnh vượng chung 2.2 Những nghiên cứu nước 2.2.1 Bài báo hội thảo tạp chí Năng lực cạnh tranh khơng vấn đề nghiên cứu giới lại vấn đề nghiên cứu Việt Nam, có tác giả Việt Nam nghiên cứu vấn đề qua số cơng trình tiêu biểu sau: [1] Lê Viết Hùng, Phan Thị Thanh Tâm (2010), Đánh giá lực cạnh tranh cơng ty cổ phần dược phẩm Vinacare, Tạp chí học, Số 410-6/2010, Trang 26 Nghiên cứu phân tích lực cạnh tranh số doanh nghiệp dược giai đoạn 2004- 2008, phân tích chiến lược kinh doanh năm 2008 công ty dược bao gồm: Công ty Cổ phần dược Hậu Giang, Công ty Cổ phần dược phẩm Vinacare Công ty Cổ phần dược Trung ương Mediplantex, đồng thời phân tích sâu sắc yếu tố mơi trường kinh doanh bên ngồi tác động tới lực cạnh tranh doanh nghiệp Từ đó, luận án đề xuất chiến lược cạnh tranh cho Công ty Cổ phần ... cạnh tranh Công ty cổ phần dược phẩm Vinacare 42 CHƯƠNG 3: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM VINACARE 47 3.1 Các kết luận lực cạnh tranh Công ty. .. trạng lực cạnh tranh Công ty cổ phần dược phẩm Vinacare Chương 3: Các kết luận đề xuất nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần dược phẩm Vinacare CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH. .. ngành dược Vì vậy, tác giả chọn đề tài: ? ?Nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần dược phẩm Vinacare? ?? để nghiên cứu tìm số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần dược phẩm Vinacare