BM03QT02ĐBCL ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT HỌC PHẦN 1 Tên học phần Quản lý dự án công nghệ thông tin 2 Mã học phần MAN104 3 Trình độ đào tạo Đại học 4 Số tín chỉ 3 (3,0) TC 5 Học phần học trước song hành Công. BM03QT02ĐBCL ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT HỌC PHẦN 1 Tên học phần Quản lý dự án công nghệ thông tin 2 Mã học phần MAN104 3 Trình độ đào tạo Đại học 4 Số tín chỉ 3 (3,0) TC 5 Học phần học trước song hành Công.
BM03/QT02/ĐBCL ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT HỌC PHẦN Tên học phần Quản lý dự án công nghệ thông tin Mã học phần MAN104 Trình độ đào tạo Đại học Số tín (3,0) TC Học phần học trước/ Công nghệ phần mềm (CMP101) – Học phần học trước song hành - Sinh viên đọc tài liệu học tập trước giảng Phương pháp giảng dạy - u cầu hồn thành đồ án mơn học vòng tuần - Thuyết trình các chuyên đề Phương pháp đánh giá - 50 % điểm học phần lấy từ Điểm đánh giá quá trình - 50 % điểm học phần lấy từ Điểm thi kết thúc học phần Đơn vị quản lý học Khoa Công nghệ Thông tin phần - Kiến thức: Học phần cung cấp kiến thức kỹ cho sinh viên để lập kế hoạch quản lý dự án công nghệ thông tin, quá trình giám sát, điều chỉnh dự án cho phù hợp với tình hình thực tế - Sinh viên tự quản lý dự án thành cơng Sinh viên có kỹ việc sử dụng công cụ chuyên nghiệp để quản lý dự án - Kỹ năng: Sau tốt nghiệp sinh viên đảm nhận vị trí quản lý dự án doanh nghiệp Học phần xây dựng với nội dung: - Các kiến thức sở liên quan đến lĩnh vực quản lý dự án công nghệ thông tin - Các qui trình quản lý phạm vi, thời gian, chi phí, chất lượng, nhân sự, truyền thơng, rủi ro, mua sắm tích hợp dự án - Lập kế hoạch, giám sát, điều chỉnh dự án phù hợp với tình hình thực tế - Sử dụng công cụ/kỹ thuật hỗ trợ trình quản lý dự án Mục tiêu học phần 10 Mơ tả học phần 11 Vai trị học phần Học phần cung cấp kiến thức kỹ cho sinh viên để thao tác việc đáp ứng phương pháp lập kế hoạch quẩn lý dự án công nghệ thông chuẩn đầu tin chương trình đào tạo 12 Nội dung chi tiết học phần BÀI SỐ TÊN BÀI BÀI Tổng quan quản lý dự án công nghệ thông tin Số tiết Lý Thực thuyết hành BM03/QT02/ĐBCL 1.1 Tổng quan, khái niệm, đặc điểm 1.2 Nội dung qui trình quản lý dự án BÀI BÀI BÀI BÀI BÀI BÀI 1.3 Các yêu cầu công cụ quản lý dự án 1.3.1 Sự thành công chiến lược tăng cường hiệu 1.3.2 Các lỗi thường gặp quản lý dự án Quản lý phạm vi dự án 2.1 Tổng quan phạm vi dự án 2.2 Qui trình quản lý phạm vi dự án 2.3 Khởi động dự án 2.4 Xác đinh lập kế hoạch phạm vi 2.5 Cấu trúc phân rã công việc WBS 2.6 Kiểm tra điều chỉnh phạm vi Quản lý thời gian dự án 3.1 Tổng quan quản lý thời gian 3.2 Qui trình quản lý thời gian 3.3 Xác định, thứ tự ước lượng thời gian cho công việc 3.4 Các kỹ thuật lập lịch công việc 3.5 Các kỹ thuật nén lịch công việc 3.6 Phát triển điều chỉnh lịch Quản lý chi phí dự án 4.1 Tổng quan quản lý chi phí 4.2 Qui trình quản lý chi phí 4.3 Lập kế hoạch ước lượng chi phí 4.4 Các phương pháp phân tích tài cho dự án 4.5 Kiểm sốt điều chỉnh chi phí Quản lý chất lượng dự án 5.1 Tổng quan quản lý chất lượng 5.2 Qui trình quản lý chất lượng 5.3 Lập kế hoạch quản lý chất lượng 5.4 Đảm bảo kiểm tra chất lượng 5.5 Mơ hình quản lý chất lượng 5.6 Cải tiến chất lượng Quản lý nguồn nhân dự án 6.1 Tổng quan quản lý nhân 6.2 Qui trình quản lý nhân 6.3 Lập kế hoạch tổ chức nhân 6.4 Điều chỉnh nhân 6.5 Làm việc nhóm 6.6 Cơng cụ quản lý nhân Quản lý truyền thông dự án 7.1 Tổng quan truyền thông dự án 7.2 Qui trình quản lý truyền thơng 7.3 Lập kế hoạch phân phối thông tin 7.4 Báo cáo hiệu suất truyền thông 7.5 Xử lý xung đột truyền thông 5 5 5 BM03/QT02/ĐBCL BÀI BÀI 13 Tài liệu tham khảo 7.6 Các phương pháp cải tiến truyền thông Quản lý rủi ro dự án 8.1 Tổng quan rủi ro dự án 8.2 Qui trình quản lý rủi ro 8.3 Lập kế hoạch quản lý rủi ro 8.4 Nhận biết phân tích rủi ro 8.5 Giám sát kiểm sốt rủi ro 8.6 Kỹ thuật làm giảm rủi ro Quản lý mua sắm tích hợp dự án 9.1 Tổng quan quản lý trang thiết bị 9.2 Qui trình quản lý trang thiết bị 9.3 Lập kế hoạch quản lý mua sắm 9.4 Tổng quan tích hợp dự án 9.5 Qui trình tích hợp dự án 9.6 Qui trình kiểm sốt huấn luyện người dùng TỔNG CỘNG 45 Khoa CNTT (2018) Tài liệu học tập học phần Chính ”Quản lý dự án cơng nghệ thông tin”, HUTECH Project Management Institute (2004) A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) Thêm Mulcahy, Rita (2002) PMP Exam Prep (4th Edition) RMC Publishing Project Management Institute, http://www.pmi.org ... Kiểm tra điều chỉnh phạm vi Quản lý thời gian dự án 3.1 Tổng quan quản lý thời gian 3.2 Qui trình quản lý thời gian 3.3 Xác định, thứ tự ước lượng thời gian cho công việc 3.4 Các kỹ thuật lập lịch... Quản lý mua sắm tích hợp dự án 9.1 Tổng quan quản lý trang thiết bị 9.2 Qui trình quản lý trang thiết bị 9.3 Lập kế hoạch quản lý mua sắm 9.4 Tổng quan tích hợp dự án 9.5 Qui trình tích hợp... 6.1 Tổng quan quản lý nhân 6.2 Qui trình quản lý nhân 6.3 Lập kế hoạch tổ chức nhân 6.4 Điều chỉnh nhân 6.5 Làm việc nhóm 6.6 Cơng cụ quản lý nhân Quản lý truyền thông dự án 7.1 Tổng quan truyền