9cáchđểkíchthíchsựnhiệttình của nhânviên
Sự nhiệt tình, hăng hái củanhânviên là một trong những yếu tố quan trọng đối với
sự phát triển của một công ty.
Dưới đây là 9cáchđể thúc đẩy tinh thần nhiệttìnhcủanhânviên trong công ty do
các thành viêncủa tổ chức Young Entrepreneur Council đưa ra. Young
Entrepreneur Council là một tổ chức phi lợi nhuận gồm các thành viên là những
doanh nhân trẻ đầy tiềm năng tới từ các quốc gia trên thế giới.
1. Luôn sẵn sàng khích lệ
Đây là biện pháp giúp tăng cường sựnhiệttình và tinh thần làm việc củanhân
viên. Ví dụ một nhânviên đưa ra ý tưởng giúp phát triển công ty và việc thực hiện
ý tưởng đó đem lại hiệu quả thiết thực, bạn nên thưởng cho nhânviên đó. Dù cho
đó chỉ là một phần thưởng nhỏ nhưng cũng đủ khích lệ tinh thần làm việc hăng say
của họ.
2. Yêu cầu sựnhiệttìnhcủanhânviên
Vì đây là vấn đề mang tính chủ quan cho nên cách duy nhất để khích lệ sựnhiệt
tình củanhânviên đơn giản là yêu cầu họ. Và điều quan trọng nhất là, dù câu trả
lời của họ là “có” hoặc “không” hoặc “thỉnh thoảng”, hãy hỏi từng nhânviên điều
gì có thể khiến họ trở nên hăng say hơn trong công việc, nhờ đó bạn có thể tìm
cách thúc đẩy chúng.
3. Thực hiện khảo sát hàng quý
Cũng giống như việc bạn tính toán doanh thu, bạn có thể đo lường sựnhiệttìnhcủa
nhân viên. Hãy lập một phiếu khảo sát với vài câu hỏi đểtính điểm theo thang từ 1
tới 5 và thực hiện hàng quý đối với toàn bộ nhân viên. Bạn cũng nên để một phần
mở trong phiếu khảo sát đểnhânviên có thể viết các ý kiến riêng nhằm cải thiện
môi trường làm việc của công ty.
4. Thẳng thắn với nhânviên và quyền sở hữu
Một khi nhânviên cảm thấy được sự quan trọng của mình, cảm thấy sự tự hào và
quyền sở hữu của mình, họ sẽ cố gắng đưa ra những sáng kiến và làm việc chăm
chỉ hơn để phát triển công việc của chính mình và công ty.
5. Thực hiện nghiêm túc việc thúc đẩy sựnhiệttìnhcủanhânviên
Mỗi khi bắt đầu một dự án mới, bạn nên chưng cầu ý kiến từ các thành viên trong
nhóm. Việc những ý tưởng này được thực hiện sẽ thúc đẩy mạnh mẽ sựnhiệttình
và hăng say củanhân viên.
6. Gặp gỡ từng nhânviên hàng tuần
Hàng tuần, bạn nên thu xếp gặp gỡ nhânviên khoảng 30 phút để yêu cầu họ bày tỏ
những lo lắng của mình và đưa ra phản hồi về sự thỏa mãn trong công việc của họ.
Hãy tỏ ra chân thành và rõ ràng khi đưa ra những ý kiến của bạn. Những cuộc hội
thoại như vậy sẽ giúp nhânviên cảm thấy được quan tâm và quyền lợi của mình và
cũng giúp bạn tránh được việc bạn phải nghe các vấn đề này từ những kẻ hớt lẻo.
7. Tổ chức các bữa tiệc thân mật trong công ty
Các bữa tiệc thân mật trong công ty có thể giúp bạn thấy được thái độ củanhân
viên. Những nhânviên luôn vui vẻ trong bữa tiệc là những người nhiệttình đối với
các hoạt động của công ty. Hãy loại bỏ những thái độ tiêu cực củanhânviên thông
qua bữa tiệc.
8. Đưa ra cơ hội để từ bỏ
Dù nhiệttình với công việc nhưng sẽ vẫn có những thành viêncủa nhóm cần sự
thay đổi. Khi kết thúc mỗi dự án (hoặc các sự kiện lớn), hãy đưa ra cơ hội cho các
thành viên rời nhóm. Những người này có thể chuyển sang dự án khác, chuyển
sang nhóm khác hoặc thậm chí rời công ty.
9. Tạo sự cạnh tranh trong công ty
Đôi khi, việc công khai thành tích trong công việc có thể giúp thúc đẩy sự hăng hái
trong công việc củanhân viên. Khi kết thúc mỗi dự án, bạn nên tặng thưởng những
nhân viên có kết quả công việc tốt. Điều này giúp tạo sự cạnh tranh lành mạnh, góp
phần thúc đẩy tình thần làm việc củanhân viên.
.
9 cách để kích thích sự nhiệt tình của nhân viên
Sự nhiệt tình, hăng hái của nhân viên là một trong những yếu tố quan trọng đối với
sự phát triển của. của một công ty.
Dưới đây là 9 cách để thúc đẩy tinh thần nhiệt tình của nhân viên trong công ty do
các thành viên của tổ chức Young Entrepreneur Council