Quản lý dự án

7 2 0
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp
Quản lý dự án

Đang tải... (xem toàn văn)

Thông tin tài liệu

Quản lý dự án 6 Đóng dự án 6 1 Đóng dự án hoặc kết thúc giai đoạn 6 1 1 Tổng quan ➢ Phải được kiểm tra bởi chính khác hàng rằng sản phẩm tuân thủ hợp đồng và đúng yêu cầu của khách ➢ Thanh lý hợp đồng[.]

6 Đóng dự án 6.1 Đóng dự án kết thúc giai đoạn 6.1.1 Tổng quan ➢ Phải kiểm tra khác hàng sản phẩm tuân thủ hợp đồng yêu cầu khách ➢ Thanh lý hợp đồng ➢ Xem xét lại hợp đồng thứ cấp hợp đồng mua bán Thu thập lưu trữ thơng tin hợp đồng 6.1.2 Đóng q trình thu mua (Procurements) ➢ Là trình kết thúc tất hoạt động trình quản lý dự án để từ kết thúc dự án Kế hoạch quản lý dự án Bàn giao sản phẩm chấp nhận Check List cho q trình đóng / Hướng dẫn đóng Close Procurements Đóng dự án Bàn giao Cập nhật tài liệu qui trình tổ chức 6.2 Đánh giá dự án ➢ Tạo báo cáo tổng kết (Post Mortem) ➢ Báo cáo khơng đặt vấn đề trích, mà học kinh nghiệm ➢ ➢ Báo cáo tốt vấn đề trình cần giải cho dự án khác Càng nhiều stakeholders tham gia vào q trình viết tốt Ví dụ PM, PMO, lập trình viên ➢ Đánh giá qui trình, bước, người… hiệu thực 6.3 Lấy phản hồi từ thành viên dự án ➢ Một cách để thúc động lực cho dự án kế tiếp: lấy phản hồi thành viên dự án ➢ Phản hồi nên có nội dung sau: ➢ Đánh giá cao đóng góp anh/chị ➢ Nêu điểm mạnh ➢ Đề cập điểm yếu để cải thiện tiếp ➢Có tiệc mừng liên hoan với stakeholders! Kết luận ➢ Giáo trình dựa PMBOK đúc kết từ nhiều trải nghiệm, việc áp dụng PMBOK không đảm bảo thành công cho dự án ➢ Ngoài ra, mục tiêu dự án kết quả, ứng dụng PMBOK ➢ Cần chọn lọc tùy biến gợi ý từ PMBOK để áp dụng cho dự án bạn ~ Thank you so much for your participation~ Good luck! ... hoạt động trình quản lý dự án để từ kết thúc dự án Kế hoạch quản lý dự án Bàn giao sản phẩm chấp nhận Check List cho q trình đóng / Hướng dẫn đóng Close Procurements Đóng dự án Bàn giao Cập nhật... lập trình viên ➢ Đánh giá qui trình, bước, người… hiệu thực 6.3 Lấy phản hồi từ thành viên dự án ➢ Một cách để thúc động lực cho dự án kế tiếp: lấy phản hồi thành viên dự án ➢ Phản hồi nên có... dụng PMBOK không đảm bảo thành cơng cho dự án ➢ Ngồi ra, mục tiêu dự án kết quả, ứng dụng PMBOK ➢ Cần chọn lọc tùy biến gợi ý từ PMBOK để áp dụng cho dự án bạn ~ Thank you so much for your participation~

Ngày đăng: 22/11/2022, 22:31

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan