KHOA KINH TE - QUAN TRỊ KINH DOANH LUAN VAN TOT NGHIEP Tai: (> D
PHAN TICH HIEU QUA HOAT DONG KINH DOANH TAI DIEN LUC SOC TRANG
Giáo viên hướng dẫn Sinh viên thực hiện
Trang 2LOI CAM TA
l I
| :
: Trong suoắäquaửrình hoÈ ta8, đươbE sựnhiệtinh gia0đg day cua quyuhag : 00£ùg vớsựgiub đơ&u8 bah bèem đafnoà thanh tộchương trinh hoc tap | ¡ cuâ mình Em mong raịg sau nag ra trương sefốg hiế heănhưđg kiế thưị | ¡ maauyừhầ cỗruyề đạf cho em đệjiub đơốcho xanộvawbaơ thâ đe&%&hó !
! phuiloag tha coavadain bedhâ thuộ :
i Sau đóậhờgian thưb tậ tạ Chi nháh điệ Thanh Phố@ó Trăg là | mo&khoadg thờ gian thậ sựbộch vàầ thieắ cho baơ thâ em, cũg như ! !_ cá bah khá ơữrườg, em đafphầ nà hiệ roểØnơn thếnà làhoaf độg saơ : : xuaakinh doanh tai mộdoanh nghiệ Thờgian nag đa&niub em hiệ hơn về
nhữg gì đaØiươt hob trong trưƠgg |
| Em xin gưũlờcađn ơn đế: :
: - Ban Giatn hiea, cuag quýThầ Cỗ[rườg Nạ Ho Cần Thơ đaữab | ¡ điề kiệ hob tậ thuậ lơi cho chúg em trong nhữg năn qua dac biét 1a cé !
¡ Trương Thị Bích Liên — Người đã trực tiếp hướng dẫn em hồnh thành luận văn | | nay |
3 - Ban Giaờ đố Chỉ nháh điệ Thanh Phốó Trăg vadoan bộá ¡
¡ oôchúanh, chịơơPhòg TCKT thuộ Chi nháh điệ Thanh Phốó Trăg ! ¡ đaØgiub đơ&m trong suộquaừrình thưÈ tậ vadhoà thanh tốächuyê đeká :
: cad cua minh |
| Mộlầ nưã em xin gứđế Ban Lãh đab Chi nháh điệ Thanh Phối
¡ Só Trăâg lờchú tộđeb nhậ kính chú quyừhầ côugg toà thếnh chị :
': Phòag TCKT cuâ Chi nháh điệ Thàh Phốdồ dà sứ khoê đaf vàươt :
Trang 3LỜI CAM ĐOAN
Tơi xin cam đoan hệ thơng sơ liệu và bài việt sử dụng trong bài là cĩ thật, nêu cĩ điều gì sai sĩt tơi xin chịu hồn tồn trách nhiệm
Can Tho, ngay thang nim 2010 Sinh vién thuc hién
Truong Dai Phu
Trang 4
BẢN NHẬN XÉT LUẬN VĂN TĨT NGHIỆP ĐẠI HỌC
Họ và tên người hướng dẫn: . - ¿22 2 s3 St SE 3v v2 1 1v ng ng rêc
HỌC VỊ: - C QC 0000 HH HH HH ren Ơ)10/-i811 00101077 CO Quan CONG tC? oo a 5ã s.s ỐỐ Tên học vIÊn: 0.0 eee cece eeeeesccccccesseeccceccsseeseccccusesccsseccuseessccecuuccecssceaseececeseeuseeceesueeeecess Mã số sinh ViGM: .c.cccccccccceccececesceccccecccceccecescscccscseeseseescaeecscescacescaceaesececseeseacecacsaeaees 6j¡04/-i8i1310 000017577 II ỏc: NNGmAAaaaA*AAA đ9âđd6d6eeedeộe6eedeeedd4d46e9966069946099466eed46669469666964666A6949966966966606909669096060996069066606696666946666064966606466604666669466694609966999606699960606994609966e994609966e94e6ee6edeeseee NI DUNG NHẬN XÉT 1 Tính phù hợp của đề tài với chuyờn ngnh o to: đe4deeâddeede6ee4ddee0466e60646666666690666999609096060699960999609606960660660949606969649496666099669496609%9966996699966ee99eee9996e6ee0469609466ee466646ee4666466646ee69eeeeesee *+đđdeeeedeeeddedeeddedeeddedeededeeddeedeee9edee9deeed2ddeeâeddeeeddeeeâedeededdeeeeoedddeeedodeeoeddeeeeddeeoeddeeoddeeod9460e6edeeeddeeedddeeddeeedddeedddeeddedeeedededeoease ®9Ằ©®°ÁẴdđ6dĨ6Áe°eedẰeÁée6eedeeedd4d46e9966069946099466eeÁ°d46669469666964666A6949966966966606909669096060996069066606696666946666064966606466604666°669466°694609966999606699960606994609966e994609966e94e6ee6edeeseee ®9Ằ©®°ÁẴdđ6dĨ6Áe°eedẰeÁée6eedeeedd4d46e9966069946099466eeÁ°d46669469666964666A6949966966966606909669096060996069066606696666946666064966606466604666°669466°694609966999606699960606994609966e994609966e94e6ee6edeeseee ®9Ằ©®°ÁẴdđ6dĨ6Áe°eedẰeÁée6eedeeedd4d46e9966069946099466eeÁ°d46669469666964666A6949966966966606909669096060996069066606696666946666064966606466604666°669466°694609966999606699960606994609966e994609966e94e6ee6edeeseee sửa, )
Can Tho,ngay thang nam 200
NGUOI NHAN XET
Trang 5
NHAN XET CUA GIAO VIEN PHAN BIEN
Trang 6MỤC LỤC
CHƯƠNG 1GIỚI THIỆU 2< 5-5< 5< s2 s53 sEs£S£s£s£sEsesesesesesese 1 1.1 Đặt vấn đề nghiên €ứu -s-s-5-s- << s=sEsEeEeEeEeEeEeEeEeEeEeEeEeEeseEesessse 1
1.2 Mục tiêu nghiên CỨU 0o 555555555 69 999.996 996 969699696596668898899999994099606666 2 1.2.1 Mục tiêu chung oo œ5 55555 99.999 9.996 99696996966969668899999994006.06066 2
1.2.2 Mục tiêu Cụ thé .ccccccssscssssssssesssssssssssssesssesssesssesssscssecseseesceseseesseseseeess 2
1.3 Phạm vỉ nghiên CỨU o 0o 5555555559 99.996 996696699669659688986889999999400606066 2 1.3.1 Khơng øÏan - 5< 555 SsS 9 9 59 58 986.08 08 088 0608 0608089969999996969999995669566959666 2
1.3.2 Thời gïan - -s-ssssssSesSeEsESESESESE25555515E5 5 5515851515002 505000008 2
1.4 Đối tượng nghiên €ứu s-s-scss 5 <SseEsEeEeEeESESEeEeEeEeEeEeEeEeeeeeeessse 2
1.5 Lược khảo tài liệu cĩ liên quan đến đề tài nghiên cứu .‹- 2
CHƯƠNG 2 PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU.4 2.1 Phương pháp Ïuận ooos so 6 6 € € 9 99 9 9 9 6 6696999999 899999.99.099996 9666666666668 4 2.1.1 Khái niệm chung về tài chính doanh nghiệp . s-5-s-s-s- 4 2.1.2 Khái niệm về doanh thu . -5-5-< << s<scsesesesssessesesesesessssesss 5 2.1.3 Khái niệm về chỉ phí và cơ cấu của chỉ phí . s- ‹s-sss<s 5 2.1.4 Khái niệm về lợi nhuận và các bộ phận cấu thành lợi nhuận 6
2.1.5 Phan tích kêt quả hoạt động kinh doanh: . 5 << < 555 ss<< 8 2.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 5-5-5-5 5s << sssesssesssesssssssess 12 2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu .-. -s-s << s<s<sesesesesseseseses 12 2.2.2 Phương pháp phân tích số liệu .-. -csss<sssesssesssesssess 12 CHƯƠNG 3 GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VẺ ĐIỆN LỰC SOC TRANG 15
3.1 TONG QUAN VE DIEN LỰC SĨC TRĂNG s-<os5c5<5ssssses 15 3.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Điện Lực Sĩc Trăng 15
3.1.2 Nhiệm vụ, chức năng, mục tiêu của Điện Lực Sĩc Trăng 15
3.2 CO CAU TO CHUC CUA DIEN LỰC SĨC TRĂNG .-.«- 17
3.3 SO LUQC TINH HINH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 25
Trang 7
CHUONG 4 PHAN TICH HIEU QUA HOAT DONG KINH DOANH TAI 2119008 đ0/0.)9) 0900:7011 28 4.1 PHÂN TÍCH THU NHẬP - 5-5 s° sesesEsessssEsessssesessesese 28 4.2 PHÂN TÍCH CHI PHÍ ° 5° < se s2 sesesEseseEsesesessessssesese 31 4.2.2 Giá vốn hàng bán .- so s5 5 25s 9 4s 9595 5 59595955559 32 4.2.3 Chỉ phí hoạt động .oœ c co S0 S5 909960966598889949666666668669400666 33 4.3 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH LỢI NHUẬN CỦA ĐIỆN LỰC SĨC 79c ƠỎ 35 4.3.1 Phân tích Chung . - < << <9 966 98995688884999494984940040066666668 35 4.3.2 Phân tích tình hình lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 38 4.3.3 Lợi nhuận từ hoạt động tài chínhh << << << 5556556555552 38 4.3.4 Lợi nhuận khác oooooo- 2 2 6€ 6 9 999 9 96 9666999999 890999.09094.996.96696666666808 38 4.3.5 Phân tích các chỉ tiêu về lợi nhuận . «-s-<s-ssesessec«ses=ses 39
4.4 PHAN TICH CAC NHAN TO ANH HUONG DEN HIEU QUA HOAT ĐỘNG KINH DOANH CÚA ĐIÊN LỰC SĨC TRĂNG .- -. 46
4.4.1 Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến ROA -.-5-s-5<° 46
4.4.2 Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến suất sinh lời của vốn chủ sở
8:00 Ơ 49 CHƯƠNG 5 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUÁ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI ĐIỆN LỰC SĨC TRĂNG 5c c5 s5 sscssseseseseses 52 5.1 GIẢI PHÁP ĐỂ GIA TĂNG DOANH TÍHUŨ .-. <5<5< s5 sesss 52 5.2 NÂNG CAO LỢI NHUẬN - <5 5s 55 5 ssssSsSseseEseessesesesssse 52
5.2.1 Doamli thu na ae 53
Trang 8DANH MỤC BẢNG
Bảng 1: Hiệu quả kinh doanh Điện lực Sĩc Trăng (2007-2009) 25 Bảng 2: Tình hình hoanh thu của Điện lực Sĩc Trăng (2007-2009) 28 Bảng 3: Các chỉ tiêu về vịng quay tổng tài sản và vịng quay tong chi 0 30
Bảng 4: Giá vốn hàng bán theo loại hình qua 3 năm (2007-2009) 32
Trang 9DANH MỤC HÌNH
Hình 1: Tổ chức bộ máy Điện Lực Sĩc Trăng . 557cc s2 24
Hình 2: Biểu đồ kết quả hoạt động kinh doanh của Điện lực Sĩc Trăng qua
0/2000) TT ẻằ.ằằằa 26
Hình 3: Cơ cấu thu nhập của Điện lực Sĩc Trăng 2007 - - 28
Hình 4: Cơ cấu thu nhập của Điện lực Sĩc Trăng 2008 29
Hình 5: Cơ cấu thu nhập của Điện lực Sĩc Trăng 2009 .- 29
Hinh 6: Sơ đồ Dupont trong quan hệ hàm số giữa các tỷ suất 34
Hình 7: Sơ đồ Dupont trong quan hệ hàm số giữa các tỷ suất 45
Trang 10
DANH MỤC CÁC TỪ VIÉT TẮT -ĐLST: Điện lực Sĩc Trăng -NHTMCPCTVN: Ngân hàng Thương mại Cổ phần Cơng Thương Việt Nam -=CN: Chi nhánh
-CBCNYV: Cán bộ, cơng nhân viên =CDV: Cơng ty Điện lực Việt Nam
- KHKT: Kế hoạch kỹ thuật
=CNTTT: Cơng nghệ thơng tin
Trang 11CHƯƠNG 1
GIỚI THIỆU
1.6 Đặt vấn đề nghiên cứu
Ngày nay trong thời kỳ hội nhập, điền kiện kinh tế ngày càng phát triển, đặt ra cho Việt Nam nhiều thách thức Năm 2007 Việt nam chính thức trở thành thành viên của tổ chức thương mại thế giới (WTO) đã tạo cho Việt Nam nhiều cơ hội “cất cánh”, là một mơi trường thuận lợi cho các doanh nghiệp huy động vốn nước ngồi, giải quyết tình trạng khát vốn, thiếu cơ sở vật chất Nhưng bên cạnh những thuận lợi các doanh Nghiệp cũng gặp khơng ít khĩ khăn Như vậy các Doanh nghiệp cần làm gì trong hồn cảnh như thế để đạt được hiệu quả kinh doanh?
Điện Lực Sĩc Trăng là doanh nghiệp Nhà nước (trực thuộc Cơng Ty Điện Lực 2, Tập đồn Điện Lực Việt Nam, do Bộ Cơng Nghiệp quản lý) Với nhiệm vụ chính là quản lý kinh doanh điện năng và dịch vụ viễn thơng điện lực trên địa bàn tỉnh Sĩc Trăng, chúng ta tự hào về những thành tựu đã đạt được trong việc thực hiện các chủ trương của nhà nước Bên cạnh những thuận lợi như nhiều cơ chế, chính sách liên quan đến hoạt động của Cơng ty được nhà nước, tập đồn kịp thời ban hành; cùng sự quan tâm chỉ đạo của các cấp đã tạo điều kiện cho Cơng ty hồn thành kế hoạch được giao Tuy nhiên, hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty cũng gặp nhiều khĩ khăn và thách thức cùng những việc làm chưa tốt, những điểm yếu cịn tồn tại Do đĩ, Tổ chức và quản lý tốt tài chính doanh nghiệp sẽ đáp ứng nhu cầu vốn cho sản xuất kinh đoanh và là điều kiện đảm bảo thắng lợi trong sản xuất kinh doanh Để tổ chức và quản lý tốt tài chính thì các doanh nghiệp phải thường xuyên tiễn hành phân tích tình hình tài chính của doanh nghiệp nhằm đánh giá các chính sách tài chính, nhận biết các tiềm
năng tăng trưởng và phát triển của doanh nghiệp, đồng thời cĩ thê nhận biết
những mặt mạnh cũng như những tơn tại về tài chính của cơng ty để cĩ thể đạt
được hiệu quả kinh doanh tốt nhất
Từ đĩ, em chọn đề tài “Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Điện lực Sĩc Trăng” để thực hiện luận văn trong thời gian thực tập tốt nghiệp tại
Trang 12
Điện lực Sĩc Trăng Đề xuất những giải pháp nhằm khắc phục những khĩ khăn cịn tồn tại và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Điện lực Sĩc Trăng
1.7 Mục tiêu nghiên cứu
1.2.1 Mục tiêu chung
Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của Điên lực Sĩc Trăng để tìm ra những điểm mạnh, điểm yếu trong hoạt động kinh doanh của Điện lực Sĩc Trăng Từ đĩ đưa ra những giải pháp để khắc phục những điểm yếu và phát triển điểm mạnh
1.2.2 Mục tiêu cụ thể
— Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của Điện lực Sĩc Trăng để cĩ cái nhìn chung về hiệu quả hoạt động kinh doanh của đơn vi
— Phân tích các chỉ tiêu như doanh thu, chi phí, lợi nhuận của Điện lực Sĩc Trăng từ 2007 - 2009
—_ Tìm ra điểm mạnh, điểm yếu trong hoạt động kinh doanh của đơn vị — Duara giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh
1.8 Phạm vi nghiên cứu
1.3.1 Khơng gian: Đề tài được thực hiện tại phịng tài chính kế tốn Điện lực Sĩc Trăng
1.3.2 Thời gian
— Luận văn sử dụng số liệu thứ cấp từ phịng kế tốn tài chính của đơn vị
cĩ giá trị thời gian từ năm 2007 đến năm 2009
— Thời gian thực hiện luận văn tốt nghiệp từ ngày 1/2/2010 đến ngày
23/4/2010
1.9 Đối tượng nghiên cứu
Do thời gian thực hiện luận văn chỉ cĩ khoảng 2 tháng, kiến thức cịn nhiều hạn chế, số liệu đơn vị thực tập cung cấp chưa thực sự chỉ tiết Do đĩ, luận
văn khơng đi sâu vào hoạt động của Điện lực Sĩc Trăng mà chỉ tập trung nghiên
cứu những vẫn đề cĩ liên quan đến chỉ phí, doanh thu, lợi nhuận của đơn vị Từ những kiến thức đã học và kiến thức thực tế khi thực tập tại Điện lực Sĩc Trăng
Trang 13
nhằm đề ra những giải pháp gĩp phần nâng cao hiệu quả họat động kinh doanh
tai don vi
1.10 Luoc khảo tài liệu cĩ liên quan đến đề tài nghiên cứu
* Lnận văn tốt nghiệp của Bùi Lê Thanh Giang - Tài Chính K30 - “Phân tích tình hình Doanh thu, chi phí, lợi nhuận tại Cơng ty xăng dầu Tây Nam bộ”
Đề tài phân tích doanh thu, chỉ phí và tác động của hai yếu tổ này đến tình hình lợi nhuận Qua đĩ đề ra một số giải pháp để nâng cao lợi nhuận của Cơng ty
* Luận văn tốt nghiệp của Trần Thị Hương —Tài chính K30 — “Phân tích tình hình tài chính tại cơng ty gas Petrolimex Cần Thơ”
Tác giả đã phân tích tình hình tài chính nhằm đánh giá sự lành mạnh về tài chính, khả năng thanh tốn, hiệu quả hoạt động kinh doanh của chỉ nhánh gas Can Tho Dé đạt được mục tiêu phân tích tài chính, tác giả đã tiễn hành đánh giá tình hình tài sản và nguồn vốn thơng qua bảng cân đối kế tốn, đánh giá hiệu quả kinh doanh và phân tích các tỷ số tài chính của doanh nghiệp
Trang 14
CHƯƠNG 2 PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.2 Phương pháp luận 2.1.1 Khái niệm chung về tài chính doanh nghiệp 2.1.1.1 Khái niệm
Tài chính doanh nghiệp là các quỹ bằng tiền của doanh nghiệp Hình thái vật chất của các quỹ bằng tiền này cĩ thể là nhà cửa, máy mĩc thiết bị, nguyên vật liệu, vốn bằng tiền và các loại chứng khốn cĩ giá
2.1.1.2 Chức nắng Cĩ 3 chức năng chủ yếu:
Tổ chức vốn nhằm đảm bảo nhu cầu vốn cho quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Để đảm bảo nhu cầu này thì mỗi doanh nghiệp phải cĩ day đủ vốn Việc tính tốn nhu cầu vốn, lựa chọn nguồn vốn và tơ chức sử dụng vốn cĩ hiệu quả, tức là đùng một số vốn ít nhất đạt hiệu quả kinh tế cao nhất
Phân phối thu nhập bằng tiền của doanh nghiệp Thu nhập bằng tiền của của nghiệp đạt được do thực hiện thu nhập bán hàng trước tiên là phải bù đắp các chi phí bỏ ra, thực hiện nghĩa vụ với Nhà nước Phần cịn lại doanh nghiệp sử dụng hình thành các quỹ của đoanh nghiệp, thực hiện bảo tồn vốn hoặc trả lợi tức cơ phần (nếu cĩ)
Giám đốc (kiểm tra): Giám đốc của tài chính doanh nghiệp nhằm giúp cho doanh nghiệp thấy rõ tiễn trình hoạt động và hiệu quả kinh tế, thơng qua sự quản lý và sử đụng vốn mà phát hiện chỗ mạnh, chỗ yếu Từ đĩ cĩ biện pháp tác động thúc đây doanh nghiệp tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh nhằm đạt hiệu quả cao nhất
2.1.1.3 Nhiệm vụ
Lập dự thảo tài chính đồng thời và thống nhất với kế hoạch sản xuất kinh
doanh Huy động nguồn vốn cho thích hợp bảo đảm các hoạt động sản xuất kinh
doanh mang hiệu quả kinh tế tối ưu
Tổ chức thanh tốn kịp thời, đầy đủ, đúng hẹn với khách hàng, các khoản
phải nộp với ngân sách Nhà nước
Trang 15
Thường xuyên kiểm tra tài chính, nhằm tìm ra biện pháp sử dụng triệt để và hiệu quả vật tư thiết bị, lao động hiện cĩ để tăng nhanh tốc độ chu chuyển
vốn, thúc đây sản xuất kinh doanh phát triển
Don bay kích thích và điều tiết kinh doanh: Vai trị này của tài chính doanh nghiệp được thể hiện thơng qua việc tạo ra sức mua hợp lí, dé thu hút vốn đầu tư,
lao động vật tư dịch vụ, đồng thời xác định giá bán hợp lý khi phát hành cổ phiếu, hàng hố bán dịch vụ và thơng qua hoạt động phân phối thu nhập của doanh nghiệp, phân phối quỷ tiền lương, thực hiện các hợp đồng kinh tế
Giám sát kiểm tra chặt chẽ hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp: Tình hình tài chính của doanh nghiệp là một tắm gương phản ánh trung thực nhất mọi hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp thơng qua các chỉ tiêu tài chính thực hiện mà các nhà quản trị doanh nghiệp dễ dàng nhận thấy thực trạng quá trình kinh doanh của doanh nghiệp, để từ đĩ cĩ thê đánh giá khái quát và kiểm sốt các mặt hoạt động của doanh nghiệp, phát hiện kịp thời những vướng mắc, tồn tại để
từ đĩ đưa ra quyết định điều chỉnh các hoạt động kinh doanh nhằm đạt tới mục
tiêu đã định
2.1.2 Khái niệm về doanh thu
Doanh thu bán hàng là tồn bộ giá trị sản phẩm hàng hố, dịch vụ, lao vụ
mà doanh nghiệp thực hiện trong kỳ, doanh thu bán hàng phản ánh con số thực
hiện hàng hố tiêu thụ trong kỳ
Doanh thu hoạt động kinh đoanh là tồn bộ tiền bán sản phẩm hàng hố, cung ứng dịch vụ sau khi trừ các khoản chiết khẫu thanh tốn, giảm giá hàng bán, hàng bán bị trả lại và được khách hàng chấp nhận (khơng phân biệt đã thu hay
chưa thu tiền)
Doanh thu từ hoạt động tài chính là các khoản thu từ các hoạt động liên doanh, liên kết, gĩp vốn cơ phần, cho thuê tài sản, lãi tiền gửi, lãi tiền cho vay, thu từ hoạt động mua bán chứng khốn
Doanh thu khác là các khoản thu từ các hoạt động xảy ra khơng thường
xuyên như thu từ nhượng bán, thanh lý tài sản cố định, thu về nợ khĩ địi, các
khoản nợ phải trả khơng xác định chủ
2.1.3 Khái niệm về chỉ phí và cơ câu của chỉ phí
Trang 16
2.1.3.1 Khái niệm
Chỉ phí nĩi chung là sự hao phí thể hiện bằng tiền trong quá trình kinh
doanh với mong muốn mang về một sản phẩm, dịch vụ hồn thành hoặc một kết quả kinh doanh nhất định Chỉ phí phát sinh trong các hoạt động sản xuất, thương mại, dịch vụ nhằm đến việc đạt được mục tiêu cuối cùng của doanh nghiệp:
Doanh thu và Lợi nhuận
2.1.3.2 Cơ cấu chỉ phí
Vì cơng ty xăng đầu Tây Nam Bộ là một đơn vị thương mại chuyên doanh nên chi phí của doanh nghiệp chủ yếu bao gồm: giá vốn hàng bán và chi phí hoạt động
- Giá vốn hàng bán: Trong hoạt động kinh doanh thương mại, giá vốn hàng bán thực chất chính là giá mà cơng ty mua hàng hố của cơng ty khác về nhập kho hay gọi chung là giá nhập kho của doanh nghiệp Như vậy, nếu giá vốn hàng
hố kỳ này (năm này) lớn hơn giá vốn hàng hố kỳ trước (năm trước) thì làm cho
lợi nhuận giảm và ngược lại
- Chỉ phí hoạt động bao gồm: chỉ phí bán hàng va chi phi quan lý doanh nghiệp
+ Chi phí bán hàng: Chi phí bán hàng là tồn bộ chi phí phát sinh trong quá trình tiêu thụ sản phẩm, hàng hố bao gồm các khoản chỉ phí như: chỉ phí vận chuyển, chi phí bảo quản, chỉ phí quảng cáo, chi phí bảo hiểm hàng hố, Cũng như giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng kỳ này lớn hơn so với kỳ
trước thì sẽ làm cho lợi nhuận giảm và ngược lại
+ Chi phí quản lý doanh nghiệp: Chi phí quản lý doanh nghiệp là tồn bộ những chỉ phí phát sinh cho việc tổ chức và quản lý trong doanh nghiệp bao gồm các khoản chỉ phí như: Chi phí văn phịng, chi phí cơng tác, Tương tự như trên, chi phí quản lý doanh nghiệp kỳ này lớn hơn so với kỳ trước thì làm cho lợi nhuận giảm và ngược lại
2.1.4 Khái niệm về lợi nhuận và các bộ phận cấu thành lợi nhuận
2.1.4.1 Khái niệm
Lợi nhuận là kết quả tài chính cuối cùng của doanh nghiệp, hiểu một cách đơn giản là một khoản tiền đơi ra giữa tổng thu và tổng chỉ trong hoạt động của
Trang 17
doanh nghiệp hoặc cĩ thể hiểu là phần dơi ra của một hoạt động sau khi đã trừ đi
mọi chi phí dùng cho hoạt động đĩ
2.1.4.2 Các bộ phận cầu thành lợi nhuận của doanh nghiệp
Do đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phong phú, đa dạng, nên lợi nhuận được hình thành từ nhiều bộ phận Hiểu rõ nội dung, đặc điểm, của lợi nhuận từng bộ phận tạo cơ sở đề thực hiện tốt cơng tác phân tích lợi
nhuận Nếu xét theo nguồn hình thành, lợi nhuận của doanh nghiệp bao gồm các
bộ phận sau:
a Lợi nhuận từ hoạt động bản hàng và cung ứng dịch vụ
Là lợi nhuận thu được do tiêu thụ sản phẩm hàng hố, dịch vụ, lao vụ từ các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, là khoản chênh lệch giữa doanh thu hoạt động bắn hàng và cung ứng dịch vụ trừ đi giá thành tồn bộ sản
phẩm, hàng hố, dịch vụ đã tiêu thụ
Lợi nhuận thu được từ hoạt động bán hàng và cung ứng dịch vụ của doanh
nghiệp được cấu thành từ các bộ phận sau:
s* Lợi nhuận thu được từ các hoạt động kinh doanh chính của doanh nghiệp
s* Lợi nhuận thu được từ các hoạt động kinh doanh phụ của doanh nghiệp
s* Lợi nhuận thu được từ các hoạt động kinh tế khác ngồi các hoạt động
kinh tế kế trên
b Lợi nhuận từ hoạt động tài chính
Lượi nhuận thu từ các hoạt động tài chính của doanh nghiệp là phần chênh lệch giữa thu và chi về hoạt động tài chính của doanh nghiệp, bao gồm:
% Lợi nhuận thu được đo tham gia gĩp vốn liên doanh
s* Lợi nhuận thu được từ các hoạt động đầu tư, mua bán chứng khốn s* Lợi nhuận thu được do hoạt động cho thuê tài sản
* Lợi nhuận thu được do chênh lệch lãi tiền gửi ngân hàng và lãi trả tiền vay
ngân hàng
c Lợi nhuận từ hoạt động khác
Lợi nhuận từ hoạt động khác là khoản lợi nhuận mà doanh nghiệp thu
được ngồi dự tính đến, nhưng ít cĩ khả năng thực hiện hoặc là những khoản lợi
Trang 18
nhuận thu được khơng mang tính chất thường xuyên Những khoản lợi nhuận này thu được cĩ thể do những nguyên nhân chủ quan hoặc khách quan đem lại
Lợi nhuận từ hoạt động khác là khoản chênh lệch giữa thu và chi từ các hoạt động bất thường của doanh nghiệp Các khoản thu từ hoạt động khác bao
gồm:
e_ Thu từ khoản nhượng bán, thanh lý tài sản cố định
e_ Thu từ khoản được phạt vi phạm hợp đồng kinh tế
e Thu từ các khoản nợ khĩ địi đã xử lý, xố số
e Thu từ các khoản nợ khơng xác định được chủ
Các khoản thu từ hoạt động kinh doanh của những năm trước bị bỏ sĩt
hoặc lãng quên khơng ghi trong số kế tốn, đến năm báo cáo mới phát hiện ra Các khoản thu trên sau khi trừ đi các khoản chỉ như: chi về thanh lý hợp
đồng, bán tài sản cĩ định, chỉ về tiền phạt do vi phạm hợp đồng sẽ là lợi nhuận từ hoạt động khác của doanh nghiệp
2.1.5 Phân tích kêt quả hoạt động kinh doanh
Báo cáo kết quả kinh doanh là báo cáo tài chính tổng hợp, phản ảnh tình
hình và kết quả hoạt động kinh doanh cũng như tình hình thực hiện trách nhiệm,
nghĩa vụ của doanh nghiệp đối vơi Nhà nước trong một kỳ kế tốn
Thơng qua các chỉ tiêu trên báo cáo kết quả hoạt động kinh đoanh cĩ thể
kiểm tra, phân tích, đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch, dự tốn chỉ phí sản
xuất, giá vốn, doanh thu sản phẩm vật tư hàng hĩa đã tiêu thụ Tình hình chỉ phí,
thu nhập của hoạt động khác và kết quả kinh đoanh sau một kỳ kế tốn Đồng
thời kiểm tra tình hình thực hiện trách nhiệm, nghĩa vụ của doanh nghiệp đối với
Nhà nước, đánh giá xu hướng phát triển của doanh nghiệp qua các kỳ khác nhau 2.1.5.1 Phân tích tình hình doanh thu
Đề nâng cao hiệu quá hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, các nhà quản lý luơn quan tâm đến việc tăng doanh thu, do vậy phân tích tình hình biến động doanh thu sẽ giúp họ cĩ cái nhìn tồn diện về tình hình doanh thu của doanh nghiệp
Trang 19
* Chỉ tiêu về doanh thu
Số thu từng khoản mục thu nhập
Chỉ số ] = xi8 (5)
(Tỷ trọng từng khoản mục TN) Tổng thu nhập
* Chỉ sơ trên giúp nhà phân tích xác định được cơ cấu của thu nhập Để từ
đĩ cĩ những biện pháp phù hợp để tăng lợi nhuận, đồng thời kiểm sốt được rủi ro trong kinh doanh của doanh nghiệp
Tổng thu nhập
Chỉ số 2 = (lan, %)
Tong tai san
* Chỉ số 2 (Vịng quay tổng tài sản) đo lường hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp Chỉ số này cao chứng tỏ doanh nghiệp đã phân bố tài sản đầu tư một cách hợp lý và cĩ hiệu quả Tạo nên tảng cho việc nâng cao lợi nhuận cho doanh nghệp Tổng thu nhập Chỉ số 3 = (lan, %) Tong chi phi
® Chỉ số 3 (Vịng quay tổng chỉ phí) cho chúng ta biết hiệu quả của doanh
nghiệp thu được bao nhiêu đồng thu nhập khi bỏ ra 1 đồng chỉ phí Chỉ số này phải luơn lớn hơn I thì doanh nghiệp mới thu được lợi nhuận trong kinh doanh Nếu chỉ số bé hơn 1, chứng tỏ doanh nghiệp kinh doanh kém hiệu quả, đây là dẫu hiệu của sự thất bại Do đĩ thơng qua chỉ số giúp cho doanh nghiệp thấy được
tình hình kinh doanh của doanh nghiệp mình như thế nào để cĩ giải pháp, chiến
lược thay đi hợp lý và kịp thời
2.1.5.2 Phân tích chỉ phí
Đối với những người quản lý thì các chi phí là mối quan tâm hàng đầu,
bởi vì lợi nhuận thu được nhiều hay ít chịu ảnh hưởng trực tiếp của những chỉ phí da chi ra Do dé, van đề được đặt ra là làm sao kiểm sốt được các khoản chỉ phi Nhận diện, phân tích các hoạt động sinh ra chi phí để cĩ thể quản lý chỉ phí, từ
Trang 20
đĩ cĩ những quyết định đúng đắn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Việc phân tích chi phí bao gồm:
s* Đánh giá tình hình các khoản mục chi phí qua các năm * Đưa ra nguyên nhân cho sự biến động của chỉ phí
Phương pháp phân tích: phương pháp so sánh
Ngồi việc phân tích chỉ phí, tính tốn chỉ phí, cần phải tìm mọi biện pháp để điều hành chi phí theo chiến lược thị trường là một trong những cơng việc cực kỳ quan trọng của các doanh nghiệp
2.1.5.3 Phân tích lợi nhuận
Lợi nhuận là chỉ tiêu kinh tế đặc biệt quan trọng, vì vậy việc phân tích tình hình lợi nhuận cĩ ý nghĩa rất quan trọng, chỉ cĩ qua phân tích tích tình hình lợi nhuận mới đề ra các biện pháp nhằm khơng ngừng nâng cao lợi nhuận của doanh nghiệp
Sau một thời gian hoạt động nhất định doanh nghiệp sẽ cĩ thu nhập bằng
tiền Lợi nhuận của doanh nghiệp là chênh lệch giữa doanh thu thuần với giá vốn bán hàng, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp Lợi nhuận của doanh
nghiệp phụ thuộc vào chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh và trình độ quản
lý của doanh nghiệp
Lợi nhuận = Doanh thu - giá vốn hàng bán - chỉ phí BH - chỉ phí quản lý DN Khi phân tích, lợi nhuận được đặt trong tất cả các mối quan hệ cĩ thể (doanh thu, tài sản, vốn chủ hữu ); mỗi gĩc nhìn đều cung cấp cho nhà phân tích một ý nghĩa cụ thể để phục vụ các quyết định quản trị
* Các chỉ tiêu lợi nhuận:
a Hệ số lãi gộp
Lãi gộp là khoản tiền chênh lệch giữa giá bán và giá vốn Khơng tính đến
chi phí kinh doanh, hệ số lãi gộp biến động sẽ là nguyên nhân trực tiếp ảnh
hưởng đến lợi nhuận Hệ số lãi gộp thể hiện khả năng trang trải chỉ phí, đặc biệt
Trang 21Tuỳ thuộc vào đặc điểm ngành nghề kinh doanh và tỉ lệ chi phí kinh doanh mà mỗi doanh nghiệp sẽ cĩ một hệ số lãi gộp thích hợp
b Hệ số lãi rịng
Lai rong
Hé so 1ai rong = ——————_
Doanh thu
Lãi rịng được hiểu ở đây là lợi nhuận sau thuế Hệ số lãi rịng hay cịn lại là
suất sinh lời doanh thu, thể hiện một đồng doanh thu cĩ khả năng tạo ra bao nhiêu lợi nhuận rịng
Người ta cũng thường sử dụng chỉ tiêu lợi nhuận - là tỉ lệ lợi nhuận trước thuế so với doanh thu để phân tích hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
c Suất sinh lời của tài sản
Hệ số suất sinh lời cuả tài sản - ROA: mang ý nghĩa: một đồng tài sản tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận Hệ số càng cao thể hiện sự sắp xếp phân bổ và quản lý tài sản càng hợp lý và hiệu quả
; Lai rong Suât sinh lời của tài sản ROA =——
Tơng tài sản
Hệ số suất sinh lời của tài sản chịu ảnh hưởng trực tiếp từ hệ số lãi rịng và số vịng quay tài sản Phương trình trên được viết lại như sau:
Suất sinh lời của tài sản ROA = Hệ số lãi rịng x Số vịng quay tài sản
Cĩ thê viết ROA theo cơng thức:
Lãi rịng Doanh thu ROA = x -
Doanh thu Tơng tài sản
Suat sinh lời tài sản ROA càng cao khi sơ vịng quay tài sản càng cao và hệ
sơ lợi nhuận càng lớn
d Suât sinh lời của vơn chủ sở hữu
Hệ sơ suật sinh lời của vơn chủ sở hữu (hay vơn cơ đơng) - ROE mang ý
Trang 22Vốn chủ sở hữu là một phần của tổng nguồn vốn, hình thành nên tài sản
Suất sinh lời của vốn chủ sở hữu (ROE) vì vậy sẽ lệ thuộc suất sinh lời của tài
sản (ROA)
e Phương trình DuPont
Phương pháp phân tích ROE dựa vào mối quan hệ với ROA để thiết lập phương trình phân tích, lần đầu tiên được Cơng ty DuPont áp dụng nên được gọi
là phương trình DuPont Cụ thê:
ROE = ROA x Đồn bấy tài chính
Trong đĩ, địn bẩy tài chính hay địn cân tài chính là chỉ tiêu thể hiện cơ cầu
tài chính của doanh nghiệp
Tổng tài sản
Don bay tai chinh =
Vốn chủ sở hữu
Như vậy, phương trình DuPont sẽ được việt lại như sau:
Lãi rịng Doanh thu Tong tai san ROE = x x Doanh thu Tong tai san Vơn chủ sở hữu * "Tác dụng của phương trình: - Cho thấy mối quan hệ và tác động của các nhân tố là các chỉ tiêu hiệu quả sử dụng tài sản (vốn)
- Cho phép phân tích lượng hĩa những nhân tố ảnh hưởng đến suất sinh lời của vốn chủ sở hữu bằng các phương pháp loại trừ (thay thế liên hồn hoặc số chênh lệch)
- Để ra các quyết sách phù hợp và hiệu quả căn cứ trên mức độ tác động
khác nhau của từng nhân tố khác nhau để làm tăng suất sinh lời
Phân tích lợi nhuận từ hoạt động khác
Lợi nhuận từ hoạt động khác là khoản chênh lệch thu, chi về thanh lý nhượng bán tài sản cố định, về phạt vi phạm hợp đồng Để phân tích lợi nhuận của bộ phận này thường khơng thể so sánh số thực hiện và kế hoạch bởi nĩ khơng cĩ số liệu kỳ kế hoạch mà phải căn cứ vào từng khoản thu nhập, chỉ phí và tình hình cụ thể của từng trường hợp mà đánh giá
2.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu
Trang 23
Số liệu và tài liệu sử dụng thực hiện để tài này đươc thu thập từ các
nguồn: tài liệu, số liệu trực tiếp tại đơn vị, từ sách báo, tạp chí, internet trên cơ sở đĩ tổng hợp và chọn lọc lại cho phù hợp phục vụ với việc nghiên cứu
2.2.2 Phương pháp phân tích số liệu
- Phương pháp so sánh số tương đối, so sảnh số tuyệt đối
Là phương pháp xem xét một chỉ tiêu phân tích dựa trên việc so sánh với một chỉ tiêu cơ sở (chỉ tiêu gốc) Đây là phương pháp đơn giản được sử dụng nhiều trong quá trình phân tích hoạt động kinh doanh cũng như trong phân tích và dự báo các chỉ tiêu kinh tế - xã hội thuộc lĩnh vực kinh tế vĩ mơ Cĩ 2 phương pháp so sánh:
e_ Phương pháp số tuyệt đối
Là hiệu số của hai chỉ tiêu, chỉ tiêu kỳ phân tích và chỉ tiêu cơ sở Ví đụ so sánh kết quả thực hiện và kế hoạch hoặc so sánh giữa kết quả thực hiện kỳ này với thực hiện kỳ trước
e Phương pháp số tương đối
Là tý lệ phần trăm của chỉ tiêu kỳ phân tích với chỉ tiêu cơ sở đề thể hiện
mức độ hồn thành hoặc tỷ lệ số chênh lệch tuyệt đối so với chỉ tiêu gốc dé noi lên tốc độ tăng trưởng hay thể hiện chênh lệch về tỷ trọng của từng bộ phận
chiếm trong tổng số giữa kỳ phân tích với kỳ gốc của chỉ tiêu phân tích, nĩ phản
ánh xu hướng biến động bên trong của chỉ tiêu - Phương pháp thay thể liên hồn
Là phương pháp mà ở đĩ các nhân tố lần lượt được thay thế theo một trình tự nhất định để xác định tính chính xác, mức độ ảnh hưởng của chúng đến chỉ
tiêu cần phân tích bằng cách cố định các nhân tố khác trong mỗi lần thay thế Tác dụng: Phương pháp thay thế liên hồn tính mức độ ảnh hưởng của các nhân tơ đến đối tượng phân tích
Đặc điểm:
e Muốn xác định mức độ ảnh hưởng của nhân tố nào đĩ thì chỉ cĩ nhân tố đĩ được biên đơi, cịn các nhân tơ khác được cơ định
Trang 24
e Các nhân tố đĩ phải được sắp xếp theo trình tự nhất định, nhân tố số lượng sắp trước nhân tố chất lượng sắp sau Xác định ảnh hưởng của nhân tố số
lượng trước chất lượng sau
e Lần lượt đem số thực tế thay vào cho số kế hoạch của từng nhân tố, lẫy kết quả thay thế lần sau so với kết quả thay thế lần trước sẽ được mức độ ảnh hưởng của nhân tố vừa biến đổi, các lần thay thế hình thành mối quan hệ liên
hồn Tổng đại số mức độ ảnh hưởng của các nhân tố phải đúng bằng đối tượng
phân tích
Giả sử một chỉ tiêu kinh tế Q bao gồm 4 nhân tố ảnh hưởng là a, b, c, d
được sắp xếp lần lượt từ lượng đến chất
Các nhân tố này hình thành chỉ tiêu bằng phương trình kinh tế như sau: Q = a.b.c.d
Ta c6 Q, 1a chi tiéu ky phan tích Q\ = a¡.bạ.c¡.dị
Q, 1a chi tiéu ky ké hoach (hoặc ky trước) Qọ = ao.bọ.cọ.dọ
Xác định đối tượng phân tích:
AQ=Qi- Qo
Phân tích các nhân tố ảnh hưởng:
e Ảnh hưởng bởi nhân tổ a Aa = ay.bg.cg.dạ — ag.bạ.cọ.dụ e Ảnh hưởng bởi nhân tốb Ab = ai.bi.eg.dạ — ai.bg.€g.dọ e Ảnh hưởng bởi nhân tốc AAc = ay.bi.ci.dụ — a.bị.cg.dụ e Ảnh hưởng bởi nhân tố Ad= a.bi.ci.dị — ai.bị.ei.dọ
Tổng hợp các nhân tố ảnh hưởng Aa + Ab+ Ac+ Ad= AQ
- Phương pháp số chênh lệch
Đây là một biến thể của phương pháp thay thế liên hồn thơng qua việc
tính tốn thừa số chung Cách tính này cho phép tính ngay được kết quả bằng cách xác định mức độ của nhân tố nào thì trực tiếp dùng số chênh lệch về gia tri
kỳ phân tích so với kỳ kế hoạch (hoặc kỳ trước) của nhân tố đĩ
Trang 25
CHƯƠNG 3
GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VÉ ĐIỆN LỰC SOC TRANG 3.1 TONG QUAN VE DIEN LUC SOC TRANG
3.1.1 Lich sir hinh thanh va phat trién cia Dién Luc Séc Trăng
Tiền thân của Điện Lực Sĩc Trăng là một đơn vị sản xuất điện (chạy bằng may phat Diesel) ban dién phuc vu cho san xuất và sinh hoạt trong khu vực và
trung tâm Tỉnh Sĩc Trăng Sau khi lưới điện khu vực Sĩc Trăng được kết nối với
mạng điện quốc gia vào năm 1984, Chi Nhánh Điện Lực Sĩc Trăng trở thành một trung tâm quản lý và phân phối trong tồn khu vực Sĩc Trăng, trực thuộc sự điều hành của Sở Điện Lực Hậu Giang
Tháng 4/1994 tỉnh Hậu Giang được tách ra thành hai tỉnh Cần Thơ và Sĩc Trăng, cùng lúc Chi Nhánh Điện Lực Sĩc Trăng cũng được đổi tên thành Sở
Điện Lực Sĩc Trăng thuộc Cơng ty Điện Lực 2 trực tiếp quản lý
Đến đầu năm 1995, Chính phủ ra quyết định thành lập Tổng Cơng Ty Điện Lực Việt Nam (nay là Tập Đồn Điện Lực Việt Nam) và đến tháng 04/1996
Sở Điện Lực Sĩc Trăng đơi tên thành Điện Lực Sĩc Trăng, lúc này chức năng
quản lý Nhà nước về điện được giao về cho Sở Cơng Nghiệp quản lý, Điện Lực Sĩc Trăng đảm nhận nhiệm vụ sản xuất kinh doanh điện năng, quản lý tồn bộ lưới điện thuộc khu vực tỉnh Sĩc Trăng
Trụ sở chính: Văn phịng Điện Lực Sĩc Trăng đặt tại số 113, Đường Lê Hồng Phong, Phường 3, Thành Phố Sĩc Trăng, Tỉnh Sĩc Trăng
3.1.2 Nhiệm vụ, Chức năng, mục tiêu của Điện Lực Sĩc Trăng 3.1.2.1 Nhiệm vụ
- Nhiệm vụ chính của Điện Lực Sĩc Trăng là đảm bảo cung cấp điện liên
tục cho khách hàng, vận hành lưới điện an tồn, nâng cao sản lượng điện tiêu thụ, giảm tơn thất điện trong phân phối
Trang 26- Sản xuất, phân phối, quản lý vận hành, sửa chữa, xây dựng cải tạo lưới
điện và nguồn điện trong tỉnh theo kế hoạch của Cơng ty điện lực 2 và dia
phuong giao
- Chỉ đạo và thống nhất cơng tác quản lý, cơng tác nghiên cứu khoa hoc kỹ thuật, sửa chữa và đáp ứng nhu cầu kỹ thuật
- Cải tạo phát triển lưới điện tồn tỉnh, theo đõi hướng dẫn kỹ thuật an
tồn lưới điện, xây dựng và phát triển điện khí hĩa nơng thơn
- Quản lý kinh doanh điện năng, kinh doanh dịch vụ viễn thơng Điện Lực, cung ứng điện an tồn liên tục và đảm bảo chất lượng
- Phối hợp với các cơ quan chức năng của tỉnh trong việc xây dựng qui hoạch phát triển hệ thống điện của tỉnh
- Quản lý và sử dụng tài sản, luới điện, nguồn và vốn do Cơng ty Điện lực
2 giao
- Thiết kế lưới điện phân phối, tơ chức hoạt động sản xuất kinh đoanh và thực hiện các dịch vụ khác theo giấy phép hành nghề
3.1.2.3 Mục tiêu phát triển
Mục tiêu hàng đầu của Điện Lực Sĩc Trăng là phát triển hệ thống phân phối
điện đều khắp địa bàn tỉnh Sĩc Trăng theo nghị quyết của Hội Đồng Nhân Dân và Tỉnh Uỷ, bán điện đến tận hộ gia đình dùng trong sinh hoạt và sản
xuất, phục vụ phát triển kinh tế-xã hội tỉnh nhà
3.1.2.4 Nguyên tắc hoạt động
Điện Lực Sĩc Trăng là doanh nghiệp nhà nước, cĩ:
- Tư cách pháp nhân theo pháp luật Việt Nam
- Cĩ con dấu riêng
- Cĩ tài khoản 102010000288093 tại Ngân Hàng TMCP Cơng Thương Chi nhánh Sĩc Trăng
- Cĩ bảng cân đối kế tốn, bảng báo cáo tài chính theo qui chế tài chính
Tổng cơng ty Điện Lực Việt Nam (nay là Tập Đồn Điện Lực Việt Nam) và chế độ tài chính hiện hành của Nhà nước
Trang 27
- Điện Lực Sĩc Trăng hạch tốn phụ thuộc dưới sự quản lý của Cơng Ty Điện Lực 2
3.2 CƠ CÂU TƠ CHỨC CÚA ĐIỆN LỰC SĨC TRĂNG
Tổ chức bộ máy điều hành sản xuất kinh doanh gồm:
*Lãnh đạo Điện Lực Sĩc Trăng: Giám Đốc, Phĩ Giám Đốc Kinh
Doanh, Phĩ Giám Đốc Kỹ Thuật, Phĩ Giám Đốc Viễn Thơng
* Các đơn vị cơ sở trực thuộc: Phịng tổ chức hành chánh, Phịng kinh doanh, Phịng kế hoạch kỹ thuật, Phịng vật tư, Phịng kế tốn tài chính, Phịng điều độ, Phịng quản lý xây dựng, Phịng viễn thơng & cơng nghệ thơng tin, Phịng thanh tra bảo vệ — pháp chế, Phịng kỹ thuật an tồn & bảo hộ lao động, Ban quản lý dự án Điện Lực Sĩc Trăng, Phân xưởng cơ điện, Trung tâm viễn thong, 10 chi nhánh điện trực thuộc
Chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận:
e Giám đốc
Giám đốc ĐLST phụ trách chung, điều hành cơng tác đối nội và đối ngoại của ĐLST và trực tiếp phụ trách cơng tác: Tổ chức, lao động, tiền lương, đào tạo, thi đua, khen thưởng, kỷ luật, hành chánh quản trị, kế hoạch đầu tư, đấu thầu, tài chánh kế tốn, thanh tra bảo vệ pháp chế, vật tư, quy hoạch lưới điện, các vẫn đề khác cịn vướng mắc hoặc phát sinh trong quá trình quản lý điều hành của DLST
Trực tiếp phụ trách các đơn vị: Phịng tổ chức hành chánh, phịng tài chính kế tốn, phịng thanh tra bảo vệ pháp chế, phịng vật tư, bộ phận kế hoạch thống
kê phịng kế hoạch kỹ thuật
e Phĩ Giám Đốc Kinh Doanh:
Trực tiếp phụ trách đơn vị: Phịng kinh doanh, các chi nhánh điện
Trong trường hợp Giám Đốc đi vắng thì Phĩ Giám Đốc Kinh Doanh sẽ thay mặt giải quyết cơng việc và báo lại Giám Đốc biết các việc đã giải quyết thay Giám Đốc Trong trường hợp khẩn cấp, được phép giải quyết cơng việc thuộc thâm quyền của Giám Đốc, theo yêu cầu của cấp trên, sau đĩ báo cáo lại cho Giám Đốc biết (trừ cơng tác nhân sự và ký các loại hợp đồng chưa được ủy quyên của câp cĩ thâm quyên) và chịu trách nhiệm về việc giải quyết của mình
Trang 28
* Phĩ Giám Đốc Kỹ Thuật:
Trực tiếp phụ trách đơn vị : Phịng điều độ, Phịng kỹ thuật an tồn - bảo hộ lao động, Phịng quản lý xây dựng, Ban quản lý dự án Điện Lực Sĩc Trăng, Phân xưởng cơ điện, Bộ phận cơng nghệ thơng tin Phịng Viễn Thơng-CNTT, Bộ
phận kỹ thuật và thiết kế Phịng kế hoạch kỹ thuật v/v vv v.v vvvvvrvr*rvrrvrểv v.v >®về rẻ tO DDD ID 4 > > : Trong trường hợp Giám Đốc, Phĩ Giám Đốc Kinh Doanh đi vắng thì ; ze Phĩ Giám Đốc Kỹ Thuật sẽ thay mặt giải quyết cơng việc và báo lại Giám » TƯ NINH ƠN NT VRAIS Độc biệt Trong trường hợp khân cầp, được phép giải quyêt cơng việc thuậc -: A A 2 ự A A A ? A A z z z ° Š › thâm quyền của Giám Độc, theo yéu cau cua cap trên, sau đĩ báo cáo lại cho - » er A ` —A r A ~ Ly _Z ° À 7s s Giảm Độc (trừ cơng tac nhan sự và ký các loại hợp đồng chưa được ủy © ` A ? A vy Ầ A A e vy A A A ® ? 8 A ? 4 Š quyền của cầp cĩ thâm quyền) và chịu trách nhiệm về việc giải quyêt của © > »? »? 20 20 : ` : > h > * minh % 22 20
* Phĩ Giám Đốc Viễn Thơng:
Trực tiếp phụ trách đơn vị: Phịng Viễn Thơng-CNTT Điện Lực Sĩc Trăng
Theo dõi hoạt động các bộ phận viễn thơng tại các chi nhánh điện
s Trong trường hợp Giám Đốc, Phĩ Giám Đốc Kinh Doanh, Phĩ Giám ;
Doc Ky Thuat di vắng thì Phĩ Giám Đốc Viễn Thơng sẽ thay mặt giải quyết
: cơng việc và báo lại Giám Đốc biết Trong trường hợp khẩn cấp, được phép ;
: giải quyết cơng việc thuộc thâm quyền của Giám Đốc, theo yêu cầu của cấp ‘
: trên, sau đĩ báo cáo lại cho Giám Đốc (trừ cơng tác nhân sự và ký các loại ‘
; hợp đơng chưa được ủy quyên của cấp cĩ thẩm quyên) và chịu trách nhiệm :
› về việc giải quyêt của mình Š * Phịng tơ chức hành chánh:
Phịng tơ chức hành chánh gơm 19 cán bộ-cơng nhân viên do do 01 trưởng phịng và 01 phĩ phịng điều hành, là bộ phận tham mưu cho Giám Đốc về quản lý và quản lý bộ máy tại đơn vị, cĩ nhiệm vụ:
Trang 29
- Sắp xếp lao động, xác định biên chế lao động, quản lý và hướng dẫn thi hành các chế độ về lao động, tiền lương
- Tổ chức quản lý điều động cán bộ cơng nhân viên chức, phụ trách cơng tác tiền lương, đào tạo, tuyển dụng, thi đua khen thưởng, hành chính văn thư, quản trị, y tế và đời sống
Phịng tổ chức hành chánh cịn là đầu mối giải quyết các cơng việc theo chức năng, được Giám Đốc giao nhiệm vụ theo dõi kiểm tra việc giải quyết các cơng việc theo bút phê của Giám Đốc và kế hoạch cơng tác của Điện Lực Sĩc Trăng
* Phịng kinh doanh điện năng:
Phịng cĩ 19 CB-CNV do 01 trưởng phịng và 01 phĩ phịng điều hành, cĩ
nhiệm vụ:
- Quản lý cơng tác kinh doanh trong tồn Điện Lực Sĩc Trăng, trực tiếp thực hiện cơng tác kinh doanh điện năng tại khu vực trung tâm Thành Phố Sĩc
Trăng và khu vực
- Tổ chức kiểm tra giám sát tình hình sử dụng điện theo hợp đồng mua bán điện
- Tham mưu cho Giám Đốc về cơng tác ứng dụng tin học vào cơng tác quản lý kinh doanh điện năng
- Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh * Phịng kế hoạch kỹ thuật:
Phịng gồm cĩ 17 CB-CNV đo 01 trưởng phịng và 01 phĩ phịng điều
hành, cĩ nhiệm vụ:
- Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh và theo dõi việc thực hiện cơng
tác xây dựng cơ bản, kế hoạch giá thành bán điện
- Sản xuất, phân phối điện năng, sửa chữa, cải tạo, xây dựng phát triển nguồn lưới điện, kiến trúc, trang bị phương tiện làm việc, vận chuyển và điều động tài sản cơ định của các đơn vị cơ sở thuộc Điện Lực Sĩc Trăng
Trang 30
- Lập phương án để đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn
vị đạt chất lượng và hiệu quả kinh tế cao
- Tổ chức khai thác vận hành hệ thống phân phối điện theo yêu cầu kinh tế kỹ thuật - Khao sat va lập dự tốn mới các cơng trình điện, hoặc mở rộng sửa chữa lưới điện * Phịng vật tư: Phịng cĩ 10 CB-CNV do 01 trưởng phịng và 01 phĩ phịng điều hành, cĩ nhiệm vụ:
- Tổ chức lập kế hoạch quán lý và cung ứng vật tư, phụ tùng, thiết bị - Tổ chức tiếp nhận, thu mua và cấp phát vật tư tiết kiệm, tăng nhanh tốc độ luân chuyển vật tư, quản lý chặt chẽ vật tư tồn kho
- Đề xuất phương án xử lý vật tư, thu hồi tài sản thanh lý, vật tư tồn kho * Phịng tài chính kế tốn:
Phịng cĩ 14 CB-CNV do 01 trưởng phịng và 02 phĩ phịng điều hành, cĩ
nhiệm vụ:
- Tham mưu cho Giám Đốc tổ chức bộ máy hạch tốn thống nhất theo phân cấp quản lý tài chính
- Quan lý sử dụng vơn của các đơn vị cơ sở nhăm đạt hiệu quả cao, lập kê hoạch tài chính đảm bảo đủ vốn để hoạt động theo chỉ tiêu giao vốn
- Phân phối vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh và nộp ngân sách Nhà
nước, điều hành hoạt động tài chính
- Tổ chức hệ thống số sách kế tốn chi tiết, tổng hợp và theo dõi các hoạt
động kinh tế
- Đề xuất các biện pháp tăng lợi nhuận trong sản xuất kinh doanh
* Phịng thanh tra bảo vệ-pháp chế:
Trang 31
Gồm 08 CB-CNV do 01 trưởng phịng và 01 phĩ phịng điều hành, cĩ
nhiệm vụ:
- Kiểm tra, xử lý các vụ việc vi phạm sử dụng điện giải quyết các khiếu nại của khách hàng và chịu trách nhiệm bảo vệ cơ quan
- Cĩ kế hoạch bảo vệ an rinh chính trị nội bộ, bảo vệ tài sản của đơn vị, chấp hành nội qui và thực hiện tốt chính sách pháp luật
* Phịng điều độ:
Gồm cĩ 11 CB-CNV do 01 trưởng phịng và 01 phĩ phịng điều hành, cĩ
nhiệm vụ:
- Lập phương án vận hành lưới điện, các chế độ làm việc bình thường hay cĩ sự cĩ, đảm bảo cho lưới điện vận hành ồn định và kinh tế
- Chỉ huy việc thao tác đĩng cắt điện, vận hành đường dây thiết bị mới
được đưa vào khai thác
* Phịng kỹ thuật an tồn & bảo hộ lao động:
Gồm cĩ 05 CB-CNV do 01 trưởng phịng và 01 phĩ phịng điều hành, cĩ
nhiệm vụ:
Phịng cĩ chức năng tham mưu cho Giám đốc tơ chức, chỉ đạo, kiểm tra, đơn đốc, giám sát việc thực hiện các chủ trương, chỉ thị, nghị định, nghị quyết,
các chế độ, thé lệ, quy trình, quy phạm KTAT - BHLĐ của Đảng, Nhà nước, Bộ,
Tập Đồn Điện Lực Việt Nam, Cơng ty đã ban hành
Tham gia trong Đồn điều tra các sự cố lưới điện theo phân cấp, hành lang lưới điện, tai nạn lao động xảy ra trong Điện Lực theo phân cấp
* Phịng viễn thơng & cơng nghệ thơng tỉn:
Gồm cĩ 27 CB-CNV do 01 trưởng phịng và 02 phĩ phịng điều hành: bộ
phận cơng nghệ thơng tin, bộ phận kinh doanh viễn thơng, bộ phận kỹ thuật viễn
thơng) cĩ nhiệm vụ:
Phịng VT-CN TT là bộ phận tham mưu cho Lãnh đạo Điện Lực Sĩc Trăng chỉ đạo, điêu hành cơng tác nghiên cứu khoa học, cơng nghệ, mơi trường và cơng
Trang 32
nghệ thơng tin, kinh doanh viễn thơng, kỹ thuật viễn thơng của Điện Lực Sĩc
Trăng, tuân thủ các quy định hiện hành của nhà nước và pháp luật
* Phịng quản lý xây dựng:
Gồm cĩ 06 CB-CNV do 01 trưởng phịng và 01 phĩ phịng điều hành, cĩ
nhiệm vụ:
Tham mưu cho lãnh đạo Điện Lực về cơng tác quản lý đầu tư, xây dựng
theo phân cấp của Cơng Ty Điện Lực 2
* Ban quản lý dự án Điện Lực Sĩc Trăng:
Gồm 23 CB-CNV do 01 trưởng ban và 01 phĩ ban điều hành, cĩ nhiệm vụ
quản lý các dự án đầu tư xây dựng, sửa chữa, cải tạo lưới điện và trạm biến áp
trong phạm vi tỉnh Sĩc Trăng
* Phần Xưởng Cơ Điện:
Gồm cĩ 23 CB-CNV do 01 Quản đốc điều hành, cĩ nhiệm vụ:
Phân xưởng cơ điện là một đơn vị trực tiếp sản xuất phục vụ các yêu cầu của các đơn vị trực thuộc trong sản xuất kinh doanh điện năng và phục vụ các yêu cầu của khách hàng sử đụng điện về điện kế, thí nghiệm điện, gia cơng cơ
khí và trụ điện hạ thế
Phân xưởng hoạt động theo kế hoạch được giao và cĩ trách nhiệm hạch tốn chỉ phí đúng theo chế độ kế tốn phân cấp
Quan hệ giao dịch với các đơn vị, cơ quan xí nghiệp trong và ngồi Điện
Lực Sĩc Trăng, trong phạm vi trách nhiệm và quyền hạn quy định
Cĩ trách nhiệm điều hành và bảo quản các phương tiện thi cơng, vận tải CƠ gỚI để phục vụ cho các mặt sản xuất, kinh doanh của Điện Lực Sĩc Trăng
Tổ chức kiểm tra, kiểm chứng, hiệu chỉnh các loại điện kế cho khách
hàng
Kiểm tra, thừ nghiệm các loại thiết bị điện, vật liệu cách điện, hệ thống tiếp địa, thu lơi và kết hợp với các đơn vị quản lý vận hành điều tra sự cố lưới điện, thiết bị
điện theo quy định
Trang 33
* 10 Chỉ nhánh điện:
1/ Chi nhánh điện Thành Phố Sĩc Trăng: Gồm cĩ 85 CB-CNV do 01 Giám đốc chi nhánh và 02 phĩ Giám đốc chi nhánh điều hành
2/ Chi nhánh điện Mỹ Xuyên: Gồm cĩ 82 CB-CNV do 01 Giám đốc chỉ nhánh và 02 phĩ Giám đốc chỉ nhánh điều hành
3/ Chi nhánh điện Long Phú: Gồm cĩ 69 CB-CNV do 01 Giám đốc chỉ nhánh và 02 phĩ Giám đốc chi nhánh điều hành
4/ Chi nhánh điện Cù Lao Dung: Gồm cĩ 36 CB-CNV do 01 Giám đốc chỉ nhánh và 02 phĩ Giám đốc chỉ nhánh điều hành 5/ Chi nhánh điện Vĩnh Châu: Gồm cĩ 52 CB-CNV do 01 Giám đốc chỉ nhánh và 02 phĩ Giám đốc chỉ nhánh điều hành 6/ Chi nhánh điện Thạnh Trị: Gồm cĩ 40 CB-CNV do 01 Giám đốc chỉ nhánh và 01 phĩ Giám đốc chỉ nhánh điều hành 7/ Chi nhánh điện Kế Sách: Gồm cĩ 69 CB-CNV do 01 Giám đốc chỉ nhánh và 01 phĩ Giám đốc chỉ nhánh điều hành 8/ Chi nhánh điện Mỹ Tú: Gồm cĩ 49 CB-CNV do 01 Giám đốc chỉ nhánh và 01 phĩ Giám đốc chỉ nhánh điều hành
9/ Chi nhánh điện Ngã Năm: Gồm cĩ 47 CB-CNV đo 01 Giám đốc chỉ nhánh và 01 phĩ Giám đốc chi nhánh điều hành
10/ Chi nhánh điện Châu Thành: Gồm cĩ 41 CB-CNV do 01 Giám đốc chỉ nhánh và 01 phĩ Giám đốc chỉ nhánh điều hành
Các chỉ nhánh điện cĩ nhiệm vụ chung như sau:
- Thực hiện chức năng kinh doanh điện năng của ngành điện; khai thắc và
cung cấp dịch vụ viễn thơng trên địa bàn chỉ nhánh điện quản lý theo Hợp đồng
kinh tế và hợp đồng dân sự
- Thực hiện các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật do Điện Lực Sĩc Trăng giao và
phục vụ tốt nhiệm vụ chính trị, kinh tế xã hội của địa phương
Trang 34
- Thực hiện theo các phân cấp của Cơng Ty Điện Lực 2 và Điện Lực Sĩc Trăng
Trang 35
Hình 1: Tổ chức bộ máy Điện Lực Sĩc Trăng SO NOMA OAHOU BOAIAY NIEN LOC SOU TRARG GIAM No&
PHOLGIAM NO& PHOUGIAM NO& PHOLGIAM NOS
KYGHUAA | KINH DOANH VIEN THOAG r y Y Vv r r PHONG PHORG KHKT PHORG PHOS! PHOBIG TCHC (B.phaa TCKT G VAA KTT kea TTBV — TO PC Vv r X Vv y r r y CAG
Trang 363.3 SƠ LƯỢC TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
Doanh nghiệp hoạt động cĩ hiệu quả trước hết phải cĩ nguồn vốn vững mạnh và biết sử dụng nguồn vốn đĩ thật hiệu quả nhằm mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp Lợi nhuận khơng chỉ là chỉ tiêu tổng hợp đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp mà cịn là chỉ tiêu chung nhất áp đụng cho mọi chủ thể kinh doanh trong nền kinh tế thị trường Các doanh nghiệp luơn quan tâm đến van đề làm thế nào để cĩ thể đạt lợi nhuận cao nhất và cĩ mức độ TỦI TO Ở muc thấp nhất, đồng thời vẫn thực hiện được kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp Đây cũng là mục tiêu hàng đầu của Điện lực Sĩc Trăng trong suốt quá trình hoạt động kinh doanh của mình Để thấy rõ hơn kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong thời gian qua, ta xem xét bảng số liệu sau:
Bảng 1: Hiệu quả hoạt đơng kinh doanh Điện lực Sĩc Trăng (2007 — 2009) Đơn vị tính: triệu đồng CHÊNH LỆCH CHÍ TIỂU | 2007 | 2008 | 2009 2008/2007 2009/2008 Số tiền % Số tiền % Doanh thu 80.644 | 68,335 | 46.568 | (12.309) | -15,26% | (21.767) | -31,85% Chi phi 72.755 | 66.310 | 40.914 | (6.445) -8,86% (25.396) | -38,30% Lợi nhuận 7.889 | 2.025 | 5.654 | (5.864) | -74,33% 3.629 | 179,21%
(Nguơn: Các bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2007-2009)
Kết quả trên cho thấy doanh thu giảm dan qua 3 năm, nguyên nhân chính là do trong năm 2008 Điện lực Sĩc Trăng bắt đầu thực hiện kinh doanh và vận hành việc bố sung thêm một số ngành nghề vào kinh doanh tại đơn vị theo quyết định số 163/2007/QĐ — TTg ngày 22/10/2007 của Thủ tướng chính phủ ban hành cho tập đồn Điện lực Việt Nam Do đĩ, cần phải cĩ một thời gian để mơ hình kinh doanh mới đi vào quỹ đạo
Cùng với sự giảm của doanh thu qua các năm thì tình hình chi phí của cơng ty cũng liên tục giảm Các khoản mục chỉ phí đều giảm và đặc biệt giảm
Trang 37
mạnh từ 2008 đến 2009 Đây là một đấu hiệu khả quan trong cơng tác quản lý chỉ tiêu tại đơn vỊ
Năm 2008, chỉ phí giảm nhưng lại cĩ tỷ trọng cao nhất (chiếm 97% doanh
thu 2008) trong 3 năm đã làm ảnh hưởng tất lớn đến lợi nhuận, cụ thể là lợi
nhuận chỉ đạt 3% doanh thu (tương đương 2.025 triệu đồng)
Trước tình hình kinh tế khĩ khăn như năm 2008 thì một doanh nghiệp
hay tơ chức kinh tế nào kinh đoanh cĩ lợi nhuận là rất khĩ huống chỉ đạt được lợi
nhuận như kế hoạch đã đề ra, thậm chí họ cịn lâm vào tình trang pha sản (sy sup đồ của các tập đồn kinh tế quốc tế, cơng ty bàng đầu thể giới như: Ngân hàng Lehman brothers, Ngân hàng IndyMac Bancorp, tap doadn tai chinh Merrill Lynch vao nam 2008 6 My) Mac dt doanh thu cé giam nhung don vi cũng đã
cố gắng tiêt kiệm chi phí dé đảm bảo vẫn cĩ lợi nhuận
Để hiểu rõ hơn, ta nhìn vào biểu đồ kết quả hoạt động kinh doanh của đơn VỊ: Hình 2: Biểu đồ kết quả hoạt động kinh doanh của Điện lực Sĩc Trăng qua 3 năm (2007-2009) H Doanh thu EI Chi phí LI Lợi nhuận 2007 2008 2009
Kết quả này cho thấy hoạt động của đơn vị 3 năm qua là khơng ổn định Tuy doanh thu giảm đều qua 3 năm nhưng kết quả hoạt động chỉ thấp vào năm
2008 Biéu đồ cho thấy yếu tố chỉ phí ảnh hưởng rất lớn đến kết quả hoạt động
tại Điện lực Sĩc Trăng, điển hình nhất là năm 2009, doanh thu chỉ đạt 46.568 triệu đồng nhưng lợi nhuận đạt được là 5.654 triệu đồng đã cho thấy một sự cơ
Trang 38
gắng trong cơng cuộc cắt giảm chỉ phí tại đơn vị qua 3 năm nhất là khi nền kinh
tế thị trường biến động khơng ổn định như hiện nay
Trang 39
CHƯƠNG 4
PHÂN TÍCH HIỆU QUÁ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI ĐIỆN LỰC
SĨC TRĂNG
4.1 PHAN TiCH THU NHAP
Doanh thu là một nhân tố quan trọng tại đơn vị, nĩ nĩi lên quy mơ hoạt động của đơn vị Muốn biết rõ hơn về nhân tố quan trọng này, ta đi vào phân tích bảng số liệu sau: Bảng 2: Tình hình doanh thu của Điện lực Sĩc Trăng (2007-2009) Đơn vị tính: Triệu đồng NAM CHENH LECH 2007 | 2008 | 2009 2008/2007 2009/2008 CHÍ TIỂU Số Số Số Số Số en aA en er % eA %
tiền tiên tiền tiền tiên
Doanh thu thuần | 79.235 | 66.762 | 45.326 | (12.473) | -15,74 | (21.436) | -32,11
Doanh thu hoại động tài chính 598 | 729 | 553 1341 | 2191 | (176) | -24,14
Doanh thu khác 811 844 689 33 4.07 (155) | -18,36 Tổng doanhthu | 80.644 | 68.335 | 46.568 | (12.309) | -15,26 | (21.767) | -31,85
(Nguơn: Các bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2007-2009)
Nhìn vào bảng ta thấy tổng doanh thu của 3 năm giảm dan qua mỗi năm, song các yếu tố bên trong tổng doanh thu thì cĩ những biến động khá phức tạp, cụ thể là:
Năm 2007:
Như đã nêu trên, năm 2007 là năm cĩ doanh thu cao nhất trong 3 năm phân
Trang 40Nhìn vào biểu đồ ta thấy Doanh thu thuần chiếm một tỷ trong rất lớn trong tổng doanh thu năm 2007 Nguyên nhân chủ yếu là do tính chất của đơn vị, hoạt động trong lĩnh vực mua bán điện thương phẩm nên các nguồn thu nhập từ các hoạt động khác sẽ khơng đáng kê Cụ thể là trong 80.644 triệu đồng doanh thu đơn vị đạt được trong năm thì đã cĩ tới 79.235 triệu đồng doanh thu thuần
Năm 2008:
Trước tình hình kinh tế trong và ngồi nước khĩ khăn, đặc biệt đây là năm đầu tiên Điện lực Sĩc Trăng đưa thêm nhiều ngành nghề vào sản xuất kinh đoanh đã làm cho đoanh thu của năm giảm nhưng các yếu tố bên trong khơng biến động cùng chiều với tổng doanh thu, cụ thể ta cĩ: EIDT thuần TY — BI DT hoạt động TC _@ 7 ODT khac
Hình 4: Cơ cấu thu nhập của Điện lực Sĩc Trăng 2008