Bảo dưỡng công nghiệp tiên tiến pot

1 SỔ TAY BẢO DƯỠNG CÔNG NGHIP TIÊN TIN VNCPC NGUYỄN HỒNG LONG LÝ THỊ THÙY DƯƠNG 2 3 MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN 6 CÁCH SỬ DỤNG CUỐN SỔ TAY BẢO DƯỠNG 7 PHẦN 1. CÁC KIẾN THỨC CƠ BẢN VỀ BẢO DƯỠNG 8 I. BẢO DƯỠNG CÔNG NGHIỆP TIÊN TIẾN LÀ GÌ? 9 1.1. Đnh nghĩa Bo dưng 9 1.2. Bo dưng Tiên tin khác vi Bo dưng truyn thng như th nào? 11 1.3. Các loi hình Bo dưng Công nghip Tiên tin trên th gii 11 1.4. Mô hình bo dưng đ xut cho Vit Nam 18 II. TẠI SAO CẦN ÁP DỤNG BẢO DƯỠNG CÔNG NGHIỆP TIÊN TIẾN? 19 2.1. Các li ích ca Bo dưng Công nghip Tiên Tin 19 2.2. Các điu kin đm bo s kh thi áp dng Bo dưng Công nghip Tiên tin  Vit Nam 20 2.3 Các đin hình áp dng 28 III. BẮT ĐẦU NHƯ THẾ NÀO? 32 3.1. Kim toán Bo dưng – Bn đang  đâu? 33 3.2. Trin khai h thng cơ s h tng cn thit cho Bo dưng Công nghip Tiên tin 33 3.3. Tích hp bo dưng công nghip tiên tin vào hot đng qun lý hàng ngày ca doanh nghip 33 3.4. TPM và Kaizen 34 SỔ TAY BO DƯNG CÔNG NGHIP TIÊN TIN 4 5 PHẦN 2. CÁC TÀI LIỆU CHUYÊN SÂU 36 1. 5S trong bo dưng công nghip 37 2. Bn cht hot đng và quá trình hng ca thit b 40 3. Bo dưng sa cha (bo dưng hng máy) 54 4. Bo dưng phòng nga 61 5. Bo dưng da trên tình trng (tài liu cho cán b qun lý bo dưng) 79 6. Bo dưng da trên tình trng (tài liu cho cán b k thut bo dưng) 88 7. Mt ví d v la chn thit b chn đoán tình trng ti Trung tâm Sn xut Sch Vit Nam 102 8. H thng trao đi thông tin 111 9. Hiu sut tng th (GER) 122 10. Cu trúc h sơ k thut 134 11. Cu trúc h sơ thit b 141 12. Xây dng h sơ thit b và cơ s d liu bo dưng 163 13. Cp nht tài liu bo dưng 169 14. T kim toán bo dưng 173 15. Lý thuyt phân tích chc năng 183 16. Qun lý tài chính bo dưng da trên tình trng 195 17. T chc bo dưng 204 18. H thng Giám sát và chn đoán tình trng thit b bng k thut dao đng máy 229 19. Ví d ng dng và trin khai TPM  công ty giy Bãi Bng 266 20. Khái nim và các ni dung cơ bn ca TPM 269 21. Lý thuyt TPM và hưng dn trin khai TPM 290 22. Qun lý thit b 326 23. Bo dưng sn xut và an toàn 330 24. Giám sát tình trng thit b 334 25. Chú gii giao din phn mm k toán bo dưng 371 26. Kaizen 387 6 7 LỜI CẢM ƠN Trung tâm Sn xut Sch Vit Nam (VNCPC) xin chân thành cm ơn Phái đoàn Wallonie- Bruxelles ti Vit Nam (Délégation Wallonie-Bruxelles) đã tài tr cho d án “ Xây dng năng lc và Trình din K thut Bo dưng Công nghip Tiên tin”, cũng như cho vic biên son và in n b tài liu này. VNCPC cũng trân trng bày t s cm ơn đi vi t chc chc Le FOREM đã h tr k thut cho d án. S thành công, các kt qu và kinh nghim thu đưc trong sut quá trình thc hin d án đã giúp VNCPC phát trin mt công c mi trong gói dch v “Sn xut Sch hơn Tiên tin”- CP+, đó là tư vn trin khai Bo dưng Công nghip Tiên tin cho các doanh nghip va và nh  Vit Nam. VNCPC cũng tri ân các nhà tư vn và các cán b trong và ngoài nưc, nhng ngưi vn còn làm vic ti VNCPC hay đã chuyn công tác khác, v nhng n lc to ln trong vic xây dng b tài liu “S tay Bo dưng Công nghip Tiên tin” qua nhiu phiên bn khác nhau đ hình thành tài liu chính thc: Ông Nguyn Hng Long, chuyên gia Sn xut Sch hơn và Bo dưng Công nghip ca VNCPC, ngưi đã tham gia thc hin D án, đng thi là tác gi vit và biên son phn ln ni dung cun S tay này. Ông Bertrand Collignon, chuyên gia Sn xut Sch hơn và Bo dưng Công nghip, ngưi chu trách nhim qun lý D án “Xây dng năng lc và Trình din K thut Bo dưng Công nghip Tiên tin”. Ông cũng là ngưi có công ln trong vic xúc tin và xây dng mi quan h hp tác tt đp gia Phái đoàn Wallonie-Bruxelles vi VNCPC. PGS.TS.Trn Văn Nhân, giám đc VNCPC, ngưi đã tham gia xây dng cu trúc ca S tay. Cô Lý Th Thùy Dương, ngưi đã biên son phn tài liu chuyên sâu v Kaizen, cũng như bài trí và kim li các bn tho. Ông Phm Sinh Thành, chuyên gia Sn xut Sch hơn đã tham gia vào D án trin khai ti Công ty Detech. Ông Nh Quý Thơ, chuyên gia cơ khí và t đng hóa, nghiên cu sinh trưng Đi hc Công ngh Delft Hà Lan, ngưi đã cung cp các ý kin xây dng cho S tay và kim li bn tho cui cùng. Bà Lê Thu Hà, chuyên gia Sn xut Sch hơn, ngưi đã tham gia phn bin và kim li các bn tho ca S tay. Chúng tôi cũng xin ghi nhn đóng góp to ln ca Vin Nghiên cu Cơ khí (Narime) là đơn v đã cung cp các thông tin và tài liu v mt s kin thc chuyên sâu cho S tay, cũng như đã đào to tác gi ca nó - ông Nguyn Hng Long các kin thc ban đu v Bo dưng Công nghip. Do nhng hn ch v ngun lc, thi gian và chuyên môn nên cun S tay này chc chn còn nhiu thiu sót. Nhưng VNCPC vn mnh dn gii thiu ti đc gi vi nim tin rng, vi tư cách là mt tài liu thc hành chuyên sâu bng ting Vit đu tiên trong lĩnh vc bo dưng, đây s là ngun tham kho và h tr đc lc cho các chuyên gia và nht là các công ty va và nh trong công tác bo dưng công nghip. Chúng tôi rt mong nhn đưc các ý kin đóng góp, phê bình và xây dng đ tip tc hoàn thin hơn cun S tay Bo dưng Công nghip Tiên tin này. Thay mt VNCPC và Nhóm tác gi PGS.TS.Trn Văn Nhân CÁCH SỬ DỤNG CUỐN SỔ TAY Cun “S tay Bo dưng Công nghip Tiên tin” đưc vit đ phc v các đi tưng: 1- Các nhà lãnh đo và qun lý doanh nghip (cp cao): 2- Các cán b qun lý bo dưng (cp qun lý trung gian) 3- Các cán b k thut bo dưng hoc sn xut- bo dưng (cp qun lý trung gian) Đây là ba nhóm đi tưng quyt đnh đi vi trin khai Bo dưng Công nghip Tiên tin ti các doanh nghip. Ngoài ra, các cán b ging dy, các nhà nghiên cu, tư vn và các nhà thit k thit b cũng có th tham kho các phn liên quan đn chuyên môn ca mình. Trong 3 nhóm ngưi đc chính, nhu cu kin thc và các vn đ cn gii quyt khác nhau đáng k. Vì vy chúng tôi cu trúc cun S tay theo hai lp: (1) lp cơ bn và nguyên lý; (2) lp kin thc chuyên sâu cung cp cơ s lý thuyt cho qun lý và k thut bo dưng. Lp kin thc th nht đưc trình bày trong phn I “Các kin thc cơ bn v Bo dưng”. Phn này dành cho tt c các đi tưng. Đc bit vi các nhà lãnh đo và qun lý doanh nghip thưng không có nhiu thi gian và ch cn nm các vn đ bn cht và đnh hưng thì phn I đã đáp ng đưc yêu cu này. Tuy nhiên, các đi tưng còn li cũng cn đc k và hiu thu đáo. Phn I gm 26 trang, đóng vai trò h thng hóa kin thc như mt “bn đ tư duy”, vi các kt ni và ch dn ti các phn kin thc chuyên sâu trong phn II. Nu không đc k và hiu phn này thì ngưi đc rt d b ngp trưc s lưng kin thc đ s và cm thy b cc cun sách là khó hiu. Lp kin thc th hai đưc trình bày trong phn II “Các tài liu chuyên sâu”. Do lưng kin thc cn thit cho vic trin khai Bo dưng Tiên tin là rt bao quát và gn kt vi nhau nên khi đc phn II phi hiu rõ phn I và luôn duy trì đưc tm nhìn bao quát toàn b bc tranh v bo dưng. Không nên đc tun t cun sách này t đu đn cui vì làm như vy là không đúng vi logic cu trúc và tư duy ca nó. Nu quý v có nhng đóng góp và chia s đ nâng cao cht lưng cun sách này, xin liên h vi tác gi qua email: long.nh@vncpc.org hay nghglong@gmail.com Trân trng! 8 9 PHẦN 1. CÁC KIẾN THỨC CƠ BẢN VỀ BẢO DƯỠNG I. BẢO DƯỠNG CÔNG NGHIỆP TIÊN TIẾN LÀ GÌ? 1.1. Định nghĩa Bảo dưỡng Tiêu chun AFNOR x 60-010 đnh nghĩa Bo dưng như sau : Theo quan đim thc hành BẢO DƯỠNG là vic thc hin các tác v giúp bo tn năng lc thit b, qua đó đm bo tính liên tc và cht lưng ca sn xut. BẢO DƯỠNG din ra trong toàn b thi gian s dng (tui th) ca thit b. (Đc thêm v vòng đi và tui th thit b trang 45) BẢO DƯỠNG TỐT là đm bo đt đưc hot đng Ở MỨC CHI PHÍ TỐI ƯU TỔNG QUÁT. T ‘Bo dưng’ - maintenance - trong ting Anh xut phát t đng t ‘maintain’, có nghĩa là ‘duy trì’. Điu này có nghĩa là duy trì kh năng làm ra sn phm ca máy móc thit b. Hin nay, tuy có nhiu đnh nghĩa khác nhau, nhưng cách hiu thông dng nht v Bo dưng Công nghip ( Vit tt là bo dưng) là duy trì hay khôi phc kh năng ca máy móc thit b nhm to ra sn phm có các đc tính yêu cu, trong thi gian cn đn chúng, vi chi phí tng quát thp nht. Ngày nay, cùng vi nhng thay đi công ngh, hin tưng toàn cu hoá kinh t, s tái cơ cu liên tc cũng như ci tin phương tin sn xut, các công ty chu áp lc cnh tranh ln hơn bao gi ht. Nhim v sng còn ca mi công ty đ tn ti và phát trin là phi s dng ti ưu cơ s vt cht và thit b mình có th ch đng k hoch sn xut theo nhu cu ca khách hàng. Các nhu cu mà sn xut cn phi đáp ng đưc: 1. Lưng d tr ti thiu: áp dng các phương pháp sn xut kp thi vi thi gian sn xut (thi gian tính t đu vào là nguyên liu đn đu ra là sn phm) rt ngn, 2. Cht lưng không ch cao hơn mà còn phi n đnh và có th đưc kim soát trong sut quá trình sn xut, 3. Sn phm phi tho mãn đưc nhu cu ca khách hàng, v.v 4. T chc sn xut theo nhu cu th trưng, tc là theo mô hình “kéo”, ch không phi là theo năng lc sn xut (mô hình “đy” truyn thng). Đây chính là xu hưng mi, đưc đt tên là “sn xut tinh gn” (Lean manufacturing). “LÀ MỌI VIỆC LÀM CÓ THỂ NHẰM DUY TRÌ HOẶC KHÔI PHỤC MỘT THIẾT BỊ TỚI MỘT ĐIỀU KIỆN XÁC ĐỊNH ĐỂ CÓ THỂ TẠO RA SẢN PHẨM MONG MUỐN” 10 11 Tóm li, các mc đích chính ca Bo dưng có th đưc tóm tt như sau : Hình 1.2: Sơ đ mc đích chính ca Bo dưng 1.2. Bảo dưỡng Tiên tiến khác với Bảo dưỡng Truyền thống như thế nào? Bo dưng Truyn thng quan tâm đn duy trì hoc phc hi kh năng làm vic ca máy móc thit b vào bt c thi đim nào, không xét đn yu t chi phí và đc lp vi sn xut. Trong khi đó, Bo dưng Tiên tin tính ti đ sn sàng và cht lưng ca thit b trong mi quan h vi chi phí và k hoch sn xut. Nói cách khác, b phn Bo dưng Truyn thng phi tr li câu hi: - Làm th nào đ thit b luôn sn sàng hot đng? Còn b phn thc hin Bo dưng Tiên tin phi tr li các câu hi: - Làm th nào đ thit b sn sàng hot đng vào lúc cn thit? - Vi chi phí (hiu theo nghĩa rng) thp nht? - Nguyên nhân nào làm hng thit b và gim cht lưng sn phm liên quan đn cách vn hành và khai thác thit b? 1.3. Các loại hình Bảo dưỡng Công nghiệp Tiên tiến trên thế giới Nhu cu v bo dưng máy móc xut hin k t khi loài ngưi bt đu s dng chúng trong sn xut. K t đó, ngành bo dưng đã tri qua các bưc phát trin t thp đn cao, t b đng đn ch đng. Dưi đây là các loi hình bo dưng đã và đang đưc áp dng trên th gii: 1.3.1. Phương pháp Bảo dưỡng Sửa chữa (Bo dưng Hng máy - Breakdown Maintenance) Đây là phương pháp bo dưng lc hu nht. Thc cht lch bo dưng đưc quyt đnh khi máy móc b hng và con ngưi hoàn toàn b đng. Khi máy hng, sn xut b ngng li và công tác bo dưng mi đưc thc hin. Phương pháp bo dưng này có rt nhiu nhưc đim như: gây dng máy bt thưng, không ngăn nga đưc s xung cp ca thit b, có th kéo theo s hư hng ca các máy móc liên quan và gây tai Các yêu cu này đòi hi phi có mt cách tip cn hoàn toàn mi v vai trò ca vic s dng hiu qu thit b, (tc là bo dưng công nghip), cũng như v quan h sn xut - bo dưng. Rt nhiu công ty vn còn t chc b máy hot đng theo th t chiu dc đã li thi nghĩa là bo dưng đt dưi s kim soát ca sn xut. Vic chuyn sang cơ cu t chc hàng ngang vi bo dưng và sn xut là ngang hàng là rt cn thit, giúp cho tt c các công vic liên quan đn sn xut đưc kt ni vi nhau. Điu này không ch nâng cao hiu qu kim soát cơ s vt cht và thit b sn xut mà còn ci thin kim soát tài chính vi các chi phí bo dưng (trc tip và gián tip), cũng như thúc đy năng lc trin khai chin lưc Bo dưng đi kèm vi chin lưc phát trin ca công ty. Đ gii quyt các yêu cu này cn phi m rng lĩnh vc kim soát Bo dưng, bao gm: 1. quan nim v sn phm, 2. quan nim v thit b theo cách nhìn nhn ca sn xut, 3. mua sm thit b mi mt cách có phương pháp, 4. cách đưa thit b vào hot đng. Mà rng hơn là cách qun lý s dng thit b theo quan đim nhìn nhn toàn b vòng đi ca chúng mt cách hiu qu nht v kinh t, an toàn v môi trưng và đm bo tính trách nhim vi ngưi s dng chúng. (Đc thêm v vòng đi thit b trang 45) Rõ ràng là b phn Bo dưng không còn gi vai trò th yu na mà phi là mt b phn ngang hàng và gn kt vi sn xut. Qun lý b phn Bo dưng gi đây không ch  mc đ k thut cơ khí truyn thng mà còn phi đưa vào thêm các yu t: 1. tính phc tp ngày càng cao ca công ngh, 2. s tích hp ca các công ngh mi (công ngh thông tin, vt liu mi, ) 3. s t do hóa và toàn cu hóa kinh t, 4. s phát trin ca tâm lý con ngưi, 5. quy lut t chc con ngưi và h thng. Đ hoàn thành đưc nhim v ca mình, Bo dưng cn phi đáp ng ba yêu cu có ý nghĩa sng còn, đó là: 1. k năng, 2. phương tin, 3. ý chí ca t chc (công ty). Hình 1.1: Sơ đ các yêu cu Bo dưng phi đáp ng K NĂNG = ĐÀO TO NHIM V HOÀN THÀNH Ý CHÍ = ĐNG LC TRÊN NN TNG NHN THC MI PHƯƠNG TIN = ĐU TƯ CÁC MC ĐÍCH BO DƯNG NHN BIT QUÁ KH KIM SOÁT HIN TI LP K HOCH CHO TƯƠNG LAI 12 13 nn, làm cho các nhà qun lý sn xut b đng trong vic lên k hoch sn xut, nh hưng đn kh năng cung ng sn phm trên th trưng, gim tính cnh tranh ca sn phm. Do thi đim xy ra các hng hóc thưng ngu nhiên, bt ng nên các nhà qun lý bo dưng luôn b đng trong vic chun b các chi tit thay th, b trí các công tác sa cha làm kéo dài thi gian dng máy gây chi phí ln. Trong mt s trưng hp, thm chí đã chun b rt nhiu các chi tit thay th nhưng do tính đa dng và khó d đoán ca các hư hng nên khi lưng các chi tit vn rt ln gây tn kém; hơn na mt đ ca các loi hư hng thay đi liên tc nên có chi tit thay th luôn b thiu trong khi các chi tit khác nm trong kho hàng chc năm mà không đưc dùng ti. Mt khuyt đim khác ca phương pháp này là các hư hng  mt cm máy móc nào đó do không kp ngăn chn có th gây hư hng dây chuyn làm nguy him đn các b phn máy khác hoc gây tai nn cho ngưi s dng. Do các hn ch nêu trên, chi phí cho bo dưng theo phương pháp này rt ln vì vy cho đn nay nó hu như không còn đưc áp dng trong các dây chuyn sn xut công nghip  các nưc tiên tin na. Đc thêm v bo dưng Sa cha ( Bo dưng hng máy trang 49) 1.3.2. Bảo dưỡng Phòng ngừa 1.3.2.1. Bảo dưỡng Phòng ngừa theo thời gian (Preventive Maintenance - Time Based Mainte- nance). (Phương pháp này còn được gọi đơn giản là Bảo dưỡng Phòng ngừa) Đây là phương pháp bo dưng hin đưc áp dng trong hu ht các nhà máy, dây chuyn sn xut  Vit Nam (tr mt s ít các nhà máy mi xây dng). Trên th gii, phương pháp này đã đưc phát trin và ph bin t nhng năm 1950. Ni dung ch yu ca phương pháp này là các máy móc thit b trong dây chuyn sn xut s đưc sa cha, thay th đnh kỳ theo thi gian. Ví d c mi tháng mt ln s dng dây chuyn cho sa cha nh và khong mt năm mt ln dng dây chuyn đ thc hin các sa cha ln. Thc t phn ln các dây chuyn sn xut dng bo dưng mi năm 2 ln. Mi khi dng máy đnh kỳ đ sa cha, bo dưng, các b phn, chi tit máy s đưc kim tra, cân chnh, phc hi, nu cn thit s đưc thay th. Sau mi đt sa cha như vy toàn b các thit b máy móc trong dây chuyn đưc coi như đã sn sàng cho đt sn xut mi. V mt lý thuyt, dưng như đây là phương pháp khá lý tưng. Tuy nhiên, trong thc t phương pháp này vn bc l khá nhiu nhưc đim: Th nht là vic xác đnh các chu kỳ thi gian đ dng máy. Do phân b ca các hư hng theo thi gian rt khác nhau nên vic xác đnh các chu kỳ sa cha thích hp cho toàn b dây chuyn rt khó. Nu khong thi gian gia hai ln dng máy dài, các hư hng có th xut hin gia hai ln dng máy gây ra ngng sn xut bt thưng. Nu khong thi gian gia hai ln dng máy ngn, khi lưng sa cha thay th ln, mt s chi tit vn còn dùng đưc nhưng đn thi hn vn phi thay th gây lãng phí. Th hai, do chng loi máy móc thit b có th hư hng cn sa cha bo dưng trong mi đt dng máy ca nhà máy thưng rt đa dng, khi lưng chi tit thay th, b trí nhân lc, vt lc cho mi ln dng máy là rt ln nhưng thc t các chi tit cn thay th sa cha li không nhiu gây lãng phí. Th ba, các máy móc thit b có th b hư hng do s bt cn ca công nhân trong quá trình kim tra, bo dưng. Mt s loi máy d b hng, mòn hay gim tui th do b tháo ra lp vào nhiu ln. Thut ng trong ngành bo dưng gi hin tưng này là “bo dưng quá mc”. (Đc thêm v Bo dưng Phòng nga theo thi gian trang 57) 1.3.2.2. Bảo dưỡng Phòng ngừa theo tình trạng thiết bị (Preventive Maintenance - Condition Based Maintenance). (Còn gọi là Bảo dưỡng theo tình trạng) Đây là phương pháp bo dưng phòng nga tiên tin đưc phát trin t Bo dưng Phòng nga theo thi gian, và đưc áp dng trong các ngành công nghip khong t gia nhng năm 1950. Ni dung chính ca phương pháp này là: trng thái và các thông s làm vic ca các máy móc thit b hot đng trong dây chuyn s đưc giám sát bi mt h thng giám sát và chn đoán tình trng thit b. H thng giám sát s chu trách nhim giám sát các hin tưng xut hin trong quá trình làm vic ca thit b như ting n, đ rung, nhit đ ,kim tra tình trng thc t ca thit b, phát hin các trng thái bt thưng ca thit b, qua đó xác đnh chính xác xu hưng hư hng ca thit b. H thng giám sát s chu trách nhim giám sát các hin tưng xut hin trong quá trình làm vic ca thit b như ting n, đ rung, nhit đ ,kim tra tình trng thc t ca thit b, phát hin các trng thái bt thưng ca thit b, qua đó xác đnh chính xác xu hưng hư hng ca thit b. H thng phân tích và chn đoán tình trng thit b s chu trách nhim phân tích các kt qu thu đưc t h thng giám sát, thông báo chính xác v trí, mc đ hư hng giúp ngưi s dng kp thi điu chnh hoc thay th các phn hư hng, tránh các hư hng theo dây chuyn. H thng này còn cho phép xây dng mt b h sơ d liu v thit b (lý lch máy). T đó có th chn đoán các nguyên nhân gây hng thưng gp và h tr tìm cách khc phc, ngăn nga. Trong phương pháp này, thay vì sa cha, bo dưng theo chu kỳ thi gian, ngưi s dng s giám sát tình trng ca các thit b thông qua các phép đo và kim tra theo chu kỳ thi gian. Tuỳ theo tình trng hot đng, mc đ phc tp và quan trng ca thit b ngưi ta xác đnh các khong thi gian đo phù hp và như vy ngưi bo dưng có th giám sát cht ch tt c các thit b cn thit. Ví d đi vi các tua bin thì đo và giám sát liên tc, vi các qu lô,  lăn các phép đo s đưc thc hin hàng ngày, còn vi đng cơ đin thì ch cn đo 2 ln trong tháng là đ. Vic qun lý cht ch tình trng các thit b còn cho phép ch đng trong lch bo dưng, k hoch sn xut và sn sàng hơn trong vic tip nhn các đơn hàng ln. Vì chi phí cho công vic thc hin các phép đo và phân tích nh hơn rt nhiu so vi vi công vic sa cha; đ an toàn và đ tin cy ca dây chuyn rt cao (do đưc giám sát cht ch) nên phương pháp bo dưng này đơc coi là gii pháp k thut ưu vit cho vic qun lý bo dưng nhà máy và các dây chuyn công nghip. (Đc thêm v Bo dưng thit b cho Cán b qun lý bo dưng trang 75) (Đc thêm v Bo dưng thi b cho Cán b k thut Bo dưng trang 84) Hình 1.3: Quan h gia bo dưng Phòng nga theo thi gian vi bo dưng Phòng nga theo tình trng thit b BO DƯNG PHÒNG NGA BO DƯNG ĐNH KỲ (Bo dưng theo thi gian) BO DƯNG D ĐOÁN (Bo dưng theo tình trng thit b) CHU KỲ C ĐNH CHU KỲ KHÔNG C ĐNH 14 15 o Bảo dưỡng Dự báo: là một phương pháp bảo dưỡng gần tương tự như bảo dưỡng dựa trên tình trạng thiết bị cũng đã được phát triển song song. Về bản chất, loại hình này dựa trên cơ sở dữ liệu bảo dưỡng và sử dụng các phần mềm chuyên biệt sử dụng các kỹ thuật và hoặc các chuyên gia bảo dưỡng để dự báo về tình trạng hiện thời của thiết bị, xác suất hỏng của thiết bị (hay khả năng sẵn sàng của thiết bị) ở các thời điểm cần biết trong tương lai. Kỹ thuật bảo dưỡng này không yêu cầu đầu tư lớn nhưng phụ thuộc rất nhiều vào trình độ chuyên gia và đặc biệt là hệ thống cơ sở dữ liệu bảo dưỡng phải rất đầy đủ, tin cậy và được thu thập trong thời gian đủ dài, thậm chí tới hàng chục năm. Do các yếu tố này khó hội tụ ở các doanh nghiệp Việt Nam nên chúng tôi không tập trung giới thiệu Bảo dưỡng Dự báo trong tài liệu này. o Bảo dưỡng Cơ hội: về bản chất, Bảo dưỡng Cơ hội là việc thực hiện công tác bảo dưỡng, sửa chữa với các hư hỏng không có trong kế hoạch khi dây chuyền hay thiết bị phải dừng vì một nguyên nhân nào đó: hỏng đột ngột ở một bộ phận khác, mất điện, hết đơn hàng. Một số quan điểm không coi đây thực sự là một phương pháp bảo dưỡng. Tuy nhiên, Bảo dưỡng Cơ hội có ý nghĩa tương đối lớn trong việc giảm chi phí và thời gian bảo dưỡng. Nó cũng có thể áp dụng tốt với Bảo dưỡng Phòng ngừa theo tình trạng thiết bị. • Ghichú: LƯUÝ:CÁCCẤPĐỘBẢODƯỠNGTHEONHÓMCHỨCNĂNG Mô tả về các cấp độ Bảo dưỡng xác định sự phức tạp của việc bảo dưỡng được quyết định bởi mức độ phức tạp của các bước quy trình và/hoặc độ phức tạp của việc sử dụng hay triển khai các thiết bị hỗ trợ cần thiết. Không nên nhm ln mc đ phc tp này vi đ phc tp ca thit k hoc mc đ quan trng ca thit b h tr. S phân loi theo cp đ Bo dưng đưc quy chun hoá trong tiêu chun AFNOR X 60-010 và đưc dùng như mt hưng dn và công c phn ánh. ng dng ca nó ch đưc hiu gia các bên đã thng nht v đnh nghĩa đưc áp dng cho các thit b cn bo dưng. Bảo dưỡng Hiệu năng (Productive maintenance PM) hay Bảo dưỡng Hiệu quả Vào cui nhng năm 1950 hãng Genegal Electric đưa vào áp dng “Bo dưng Hiu năng” - tc là “Bo dưng nhm nâng cao năng sut và hiu qu”. Xut phát t quan đim khc phc nhưc đim ca Bo dưng Phòng nga là “bo dưng quá mc”, Bo dưng Hiu năng va làm gim ti thiu thit hi do thit b xung cp va tit kim các chi phí bo dưng thit b. (Xem H.1.5) Bo dưng hiu năng đưc đnh nghĩa như sau: “ Bo dưng hiu năng là loi hình bo dưng nâng cao hiu sut ca doanh nghip nh gim các chi phí do máy móc thit b t chi phí vn hành, chi phí bo dưng đn các thit hi do thit b xung cp” PHÂN LOI CÁC HÌNH THC BO DƯNG Bo dưng phòng nga Bo dưng đnh kỳ Lch bo dưng Kim tra Bo dưng căn c vào tình trng Các ngưng xác đnh trưc Kim soát Nâng cp phn mòn hng, xung cp Bo dưng d báo Khc phc tm thi Bo dưng sa cha Các cp đ d báo Hng Thăm khám Sa cha tm thi Sa cha Khái n im bo dưng S kin Hot đng bo dưng Bo dưng hng máy - sa cha Hình 1.4: Phân loi các hình thc Bo dưng 16 17 Bo dưng hiu năng đã phát trin qua các giai đon Bo dưng Hiu chnh (Corrective Maintenance), Phòng nga Bo dưng (Maintenance Prevention) và Bo dưng Hiu năng hin đi. Cn lưu ý rng Bo dưng Hiu năng chính là bưc k tip ca Bo dưng da trên tình trng thit b. Nu không có các cơ s h tng cn thit và Bo dưng da trên tình trng vn chưa đưc doanh nghip thc s làm ch thì không th chuyn sang Bo dưng Hiu năng đưc. Chi tit v trin khai Bo dưng Hiu năng đưc trình bày trong mc III “Bt đu như th nào?” BảodưỡngHiệunăngTổngthể(Bảodưỡnghiệunăngvớisựthamgiacủatấtcảcácbộphận-TPM): Total productive maintenance TPM có th đưc đnh nghĩa như sau: TPM là bưc phát trin tip theo ca PM, thông qua các hot đng t giác ca các nhóm nh (hot đng JK) tt c các b phn nhm xây dng mt h thng bao quát toàn b chu kỳ s dng thit b nhm mc đích đt đưc hiu sut s dng thit b ti đa. * Các hoạt động JK: là các hoạt động hoàn thiện quy trình vận hành của một nhóm nhỏ công nhân và tìm ra phương pháp giải quyết các vấn đề trong vận hành và bảo dưỡng máy một cách tự nguyện. Vì người vận hành hiểu rõ tình trạng thiết bị nhất nên các hoạt động này rất có hiệu quả. Chi tit v trin khai Bo dưng Hiu năng Tng th đưc trình bày trong Mc 3.4 “TPM và Kaizen”. Vào năm 1976 khi TPM đưc phát minh  Nht,thì  Anh ngưi ta cũng đưa ra khái nim Terotechnology có cùng mc đích vi TPM: Terotechnology đưc đnh nghĩa là công ngh s dng các gii pháp thc tin toàn din và bao quát như: qun lý, tài chính, công ngh áp dng vi nhng tài sn hu hình (thit b và công trình) nhm đt đưc chi phí chu kỳ s dng kinh t. Có th nói Terotechnology là k thut qun lý tng th nhà máy, nó đng nghĩa vi qun lý nhà máy hiu theo nghĩa rng bao gm c qun lý chu kỳ s dng thit b. Xét v mc đích TPM và Terotechnology là ging nhau nhưng có mt khác bit ln là TPM đưc thc hin bi ngưi s dng thit b, còn Terotechnology liên quan ti c ngưi sn xut ln ngưi qun lý và vn hành thit b. Tuy nhiên, s trao đi tiên tin gia nhà sn xut, ngưi s dng và thit b không hiu qu do khác bit v li ích . Đây cũng là nguyên nhân dn đn tht bi ca Terotechnology. Tht bi này là mt gi ý v s cn thit xem xét các tin đ kh thi ca khái nim hin đi và rng hơn là sn xut và tiêu dùng bn vng. • Khái niệm về “chi phí chu kỳ sử dụng kinh tế” lần đầu tiên được Bộ Quốc phòng Mỹ đưa ra. Họ đã tiến hành một cuộc điều tra về giá mua thiết bị quốc phòng và chi phí vận hành, bảo dưỡng chúng trong 5 năm. Kết quả điều tra cho thấy chi phí vận hành và bảo dưỡng lớn gấp 10 lần chi phí mua sắm ban đầu. Chi phí Chi phí thp nht Trình đ bo dưng Hình 1.5: Bo dưng Hiu năng C h i p h í t  n g t h  C h i p h í “ c h  đ  n g ” C h i p h í “ b  đ  n g ” BNG 1.1 TÓM TT CÁC CP Đ BO DƯNG CP Đ HÀNH ĐNG NGƯI CAN THIP TÀI LIU GHI CHÚ 1 + Làm sch, v sinh máy + Các căn chnh máy đơn gin + Bôi trơn + Thay các b phn mòn hng + Ngưi vn hành (máy móc thit b) + Hưng dn bo dưng + Không cn dng c hay dng c đơn gin + Gim lưng ph tùng thay th 2 + Thay các chi tit tiêu chun hóa đơn gin + Kim tra mch đin + Bơm m + B phn bo dưng. + Cán b k thut có thm quyn + Hưng dn v Bo dưng phòng nga. + Các dng c cm tay + Các ph tùng có th mang vác đưc 3 + Các sa cha và thay th đòi hi phi tháo lp chuyên dng + B phn bo dưng + Cán b k thut có thm quyn + Hưng dn Bo dưng: - phòng nga - sa cha + Các dng c chuyên dng + Các thit b đo + Bàn kim + Ph tùng thay th 4 + Bo dưng quan trng: - phòng nga - sa cha + B phn bo dưng + Công ty bo dưng chuyên nghip + Nhóm bo dưng chuyên ngành + Hưng dn bo dưng. + Cn nhiu dng c chuyên dng + Các ph tùng thay th chuyên dng, phi tiêu chun 5 + Nâng cp công ngh. + Phc hi/ tái thit + Nhà sn xut. + Công ty bo dưng. + C th theo hưng dn ca nhà sn xut thit b. + Nhiu dng c khác nhau 18 19 1.4. Mô hình Bảo dưỡng đề xuất cho Việt Nam Ngày nay, sn xut công nghip th gii đang đi theo xu hưng cá nhân hóa, linh hot, thi gian giao hàng ngn và nhanh chóng đi mi sn phm nh ng dng rng rãi các thành tu trong t đng hóa và công ngh thông tin cho tt c các khâu ca quá trình sn xut. Cũng vì vy mà các dây chuyn sn xut và thit b ngày càng phc tp, vi s kt hp nhng thành tu ca các lĩnh vc k thut khác nhau. Vic s dng mt cách hiu qu thit b s quyt đnh kh năng cnh tranh ca doanh nghip. Trong bi cnh đó, bo dưng đã vưt ra khi quan nim c đin là bo trì, duy tu và sa cha máy móc đ tr thành mt trong nhng yu t quyt đnh hiu qu đu ra ca sn xut: t năng sut, cht lưng, giá thành, thi gian giao hàng đn an toàn sn xut và bo v môi trưng.  các nưc công nghip phát trin, bo dưng đã phát trin thành công công ngh Bo dưng hiu năng Tng th TPM (Total Productive Maintenance) hoc mt hình thc tương t áp dng  Cng đng Châu Âu là Terotechnol- ogy (K thut Qun lý nhà máy Tng th) t thp k 70 ca th k trưc. Đây chính là mt trong nhng bin pháp hu hiu góp phn giúp các nưc này vut qua hai cuc khng hong du la và cnh tranh thành công trên th trưng quc t. Trong thi kỳ hi nhp, các doanh nghip Vit Nam cn khn trương nâng cao năng lc sn xut và kh năng cnh tranh đ có th đng vng và thành công khi mà các bin pháp thu quan bo v sn xut trong nưc hoàn toàn b d b, sau khi vào WTO. Đ đt đưc mc tiêu này, bên cnh vic đu tư nâng cp, đi mi thit b và công ngh, vic s dng mt cách hiu qu các ngun lc sn có mang tm quan trng sng còn. Hin nay, ngành bo dưng  hu ht các cơ s trong nưc đu khá lc hu và không đưc đánh giá đúng tm quan trng ca nó nên hiu qu s dng máy móc, thit b ca chúng ta vn còn thp. Do đó, mt yêu cu cp thit đt ra đ đt đưc hiu qu s dng trang thit b ti đa là nhanh chóng trin khai ng dng các công ngh và k thut bo dưng hin đi trong các doanh nghip.  Vit Nam, phương pháp bo dưng ph bin vn là bo dưng phòng nga theo thi gian (bo dưng đnh kỳ). Mt vài nhà máy hin đi mi ng dng phương pháp bo dưng theo tình trng thit b. Hơn na, do trình đ phát trin công nghip còn thp và không đng đu, các trang b máy móc có xut x đa dng, theo nhiu h tiêu chun khác nhau đã gây nhiu khó khăn cho công tác qun lý bo dưng. Do vy hiu qu s dng thit b thp, các hư hng đt ngt và tai nn vn xy ra. Điu này làm gim đáng k kh năng cnh tranh ca các doanh nghip sn xut nưc ta. Đ khc phc tình trng này, mt yêu cu đt ra ht sc bc xúc hin nay là nhanh chóng trin khai công ngh bo dưng tiên tin PM (Bo dưng Hiu năng hay Bo dưng da trên Hiu qu) và tin ti là TPM (Bo dưng Hiu qu Tng th hoc Bo dưng Hiu năng Tng th) vào các ngành công nghip trong nưc. Mt trong nhng yêu cu cp bách hin nay là trin khai và ng dng TPM mt cách thích hp và hiu qu  Vit Nam, tránh tt hu quá xa v trình đ bo dưng. Không có mt mô hình bo dưng nào duy nht đúng cho các doanh nghip. Vic la chn mô hình bo dưng phù hp cho tng công ty ph thuc vào các yu t: - Quy mô sn xut - Đc thù ngành/ đa phương (ví d sn xut quanh năm hay theo mùa, các kiu hng thưng gp hay khí hu đc trưng) - S sn có và cht lưng, trình đ ca các dch v bo dưng sa cha có th thuê ngoài - Năng lc làm ch thit b ca công ty - Yêu cu v cht lưng và thi gian giao hàng - Chin lưc ca công ty Tuynhiên,theokinhnghiệmcủachúngtôi,nếumộtcôngtysảnxuấtliêntụcvàcóchiphítổng thể liên quan đến bảo dưỡng lớn thì mô hình PM là khả thi cho hiện tại trong khi TPM là mục tiêu tất yếu cho tương lai. Do vy, tài liu này đc bit tp trung vào din gii các kin thc cơ s đ trin khai Bo dưng Hiu năng (PM) trong hin ti và Bo dưng Hiu năng Tng th TPM trong tương lai cho doanh nghip. Vi cách tip cn như vy, chúng tôi s dng thut ng “Bo dưng Công nghip Tiên tin” trong tài liu này đ ch Bo dưng Hiu năng (PM), vi tư cách là loi hình bo dưng kh thi và là tin đ cho TPM. II. TẠI SAO CẦN ÁP DỤNG BẢO DƯỠNG CÔNG NGHIỆP TIÊN TIẾN? 2.1.CáclợiíchcủaBảodưỡngCôngnghiệpTiênTiến Li ích ca vic áp dng thành công Bo dưng Công nghip Tiên tin là hin nhiên, th hin qua s hài lòng lâu dài ca khách hàng, nhân viên công ty và cng đng đa phương. Thông thưng, li ích s đưc d dàng nhn thy thông qua các ch s (thưng đưc gi là các ch s PQCDSM): - Tăng sn lưng (P- productivity): Khi các thit b sn sàng hot đng vào lúc cn thit vi cht lưng thc hin công vic tt thì sn xut đm bo liên tc vi công sut cao. Bo dưng tt thm chí có th gia tăng công sut thit b so vi công sut thit k; - Nâng cao cht lưng (Q - quality): Thit b  tình trng tt s cho sn phm cht lưng cao. Ngoài ra, do Bo dưng Tiên tin hưng ti vic tìm ra cách vn hành ti ưu cho c thit b ln sn phm, cht lưng ca c hai đm bo đưc nâng lên đng thi; - Gim chi phí sn xut (C- cost): đnh mc tiêu th năng lưng, nguyên vt liu và nhân công gim đi, thit b  tình trng tt và ngưi vn hành thưng xuyên phi lưu ý đn các thông s đnh mc ca mình. Mt yu t quan trng khác đóng góp vào vic gim chi phí là tui th thit b thưng tăng đáng k và chi phí trc tip cho vic sa cha khi các vn đ đưc chn đoán và phát hin t sm gim đi khá nhiu. Song song vi gim chi phí, tác đng môi trưng ca hot đng sn xut cũng đưc gim thiu - Đm bo thi gian giao hàng (D- delivery): trong mt lot lĩnh vc như đóng tàu hay cung cp hàng tiêu dùng cho Giáng Sinh, thi gian giao hàng đóng vai trò rt quan trng. Vic nm vng tình trng thit b và ch đng k hoch sn xut chính là bí quyt đ đm bo thi gian giao hàng. - An toàn (S- safety): Thc t sn xut và các nghiên cu đu ch ra rng có mt mi quan h trc tip gia tình trng thit b, cách thao tác vn hành vi xác sut xy ra tai nn trong sn xut. - Môi trưng làm vic (M-morale): Bo dưng Tiên tin da trên s tôn trng quyn làm ch và s phát huy sáng to ca mi nhân viên, nht là các công nhân làm vic trc tip. S thoi mái và môi trưng làm vic thân thin cũng là mt biu hin ca vic áp dng Bo dưng Tiên tin. . BẢO DƯỠNG CÔNG NGHIỆP TIÊN TIẾN? 2.1.CáclợiíchcủaBảodưỡng Công nghiệp Tiên Tiến Li ích ca vic áp dng thành công Bo dưng Công nghip Tiên tin. thành công Bảo dưỡng Công nghiệp Tiên tiến - Tm nhìn ca lãnh đo doanh nghip: Thc s ý thc đưc tm quan trng ca Bo dưng Công nghip đi vi công