Microsoft word lvtonghop ygeyfg 112

Microsoft Word lvtonghop ygeyfg 112 Luận văn Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Thương mại và Du lịch Bắc Ninh LUAN VAN CHAT LUONG download add luanvanchat@agmail com LỜI MỞ ĐẦU Thự[.]

Luận văn Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Thương mại Du lịch Bắc Ninh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LỜI MỞ ĐẦU Thực tập cuối khóa khâu quan trọng trình đào tạo đại học, hội để em củng cố, vận dụng kiến thức học, làm quen, khảo sát toàn diện hoạt động sản xuất kinh doanh, tập làm số công việc quản lý cụ thể doanh nghiệp Được đồng ý Công ty cổ phần Thương mại Du lịch Bắc Ninh, sau tháng thực tập Công ty, em tìm hiểu trình hình thành phát triển, hoạt động kinh doanh, công tác quản lý, công tác tổ chức sản xuất mục tiêu, nhiệm vụ kinh doanh Công ty năm tới Bản Báo cáo thực tập em để phản ánh thu hoạch số đề xuất nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Báo cáo thực tập em gồm nội dung sau: I/ Giới thiệu chung Công ty cổ phần Thương mại Du lịch Bắc Ninh II/ Các nguồn lực Công ty III/ Tình hình hoạt động chủ yếu Cơng ty IV/ Kết hoạt động sản xuất kinh doanh V/ Thuận lợi, khó khăn kế hoạch sản xuất năm 2006 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com NỘI DUNG I.Giới thiệu chung Công ty cổ phần Thương mại Du lịch Bắc Ninh 1.Quá trình hình thành phát triển Công ty Sau tỉnh Bắc Ninh tái lập năm 1997, theo định số 21/UB ngày 03/02/1997 Ủy ban nhân dân tỉnh Bắc Ninh, Công ty Thương mại Bắc Ninh thành lập sở chia tách từ Công ty Thương mại Hà Bắc Công ty Thương mại Bắc Ninh doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Sở Thương mại Du lịch tỉnh Bắc Ninh, đơn vị kinh tế hạch tốn độc lập Năm 2002 Cơng ty nhận định số 85/QĐ-UB ngày 09/08/2002 Ủy ban nhân dân tỉnh Bắc Ninh “V/v cổ phần hóa cơng ty Thương mại Bắc Ninh thành công ty cổ phần” định số 552/QĐ-CT ngày 22/4/2005 Chủ tịch UBND tỉnh Bắc Ninh “V/v phê duyệt phương án cổ phần hóa Cơng ty Thương mại Bắc Ninh” Cơng ty tiến hành Đại hội đồng cổ đông vào ngày 22/06/2005 hoạt động kể từ ngày 01/07/2005 theo giấy phép đăng ký kinh doanh số 21.03.000118 Sở kế hoạch đầu tư tỉnh Bắc Ninh cấp ngày 06/07/2005 Tên công ty trụ sở làm việc: Tên Tiếng Việt: Công ty Cổ phần Thương mại Du lịch Bắc Ninh Tên Tiếng Anh: Bacninh trading and tourist joint stock Company Tên giao dịch: Bacninh trading and tourist joint stock Company Tên viết tắt: BANICO.JSCo Trụ sở chính: Số 15 đường Nguyễn Văn Cừ, Phường Ninh Xá, thị xã Bắc Ninh, tỉnh Bắc Ninh Điện thoại: 84.241.823619 - Fax:84.241.823309 Website: http://www.bacninhtradeJSC.com.vn Tài khoản: 43210000000150 Ngân hàng Đầu tư Phát triển Bắc Ninh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chi nhánh xí nghiệp trực thuộc: Chi nhánh công ty Hà Nội Chi nhánh công ty thành phố Hồ Chí Minh Xí nghiệp may đo Thương mại Xí nghiệp xăng dầu vật liệu xây dựng Trung tâm Thương mại Tiền An Trung tâm Thương mại Cổng Ô Trung tâm kinh doanh tổng hợp Bắc Ninh Trung tâm xuất lao động Trung tâm Du lịch lữ hành Trung tâm tư vấn du học Trung tâm dạy nghề Kinh Bắc 2.Chức năng, nhiệm vụ kinh doanh Công ty 2.1 Chức - Kinh doanh hàng hóa, dịch vụ nội địa bao gồm: thu mua, bán buôn bán lẻ, đại lý tiêu thụ hàng công nghệ phẩm, thực phẩm, nông sản, lương thực, lâm sản, hải sản, thuốc lá, vật liệu xây dựng, than mỏ, xăng dầu, - Xuất khẩu: nông, lâm, thủy hải sản, thực phẩm, cao su, tơ tằm, mây tre đan, thủ công mỹ nghệ hàng tiêu dùng công nghệ nhẹ - Nhập khẩu: Máy móc, vật tư, tư liệu sản xuất, hóa chất, vật liệu xây dựng, trang trí nội thất, phương tiện vận tải, hàng hóa tiêu dùng thiết yếu - Xuất lao động: Tuyển chọn, đào tạo, giáo dục định hướng, đưa lao động chuyên gia Việt Nam làm việc có thời hạn nước - Tư vấn du học nước ngoài; - Du lịch lữ hành 2.2 Nhiệm vụ - Nắm bắt nhu cầu thị trường tỉnh, khu vực quốc tế, khả sản xuất địa phương, khả xuất nhập khẩu, khả liên doanh, liên LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com kết, việc thực đơn vị trực thuộc Công ty để xây dựng kế hoạch tổ chức thực - Tổ chức thực tốt mạng lưới bán bn, bán lẻ ngồi tỉnh, đặc biệt bán buôn Không ngừng đào tạo đội ngũ cán có chun mơn quản lý tài chính, kinh doanh đặc biệt cán có nghiệp vụ xuất nhập - Xây dựng quy chế chặt chẽ nhằm quản lý cán bộ, quản lý tài ngăn chặn kịp thời hành vi vi phạm pháp luật Thương mại, đáp ứng nhu cầu thường xuyên thị trường góp phần bình ổn thị trường Mục đích kinh doanh địa bàn hoạt động Cơng ty - Mục đích kinh doanh: + Tạo lợi nhuận; + Tạo việc làm cho cán công nhân viên Công ty; + Tăng nguồn thu cho Ngân sách Nhà nước; + Góp phần quan trọng phát triển kinh tế địa phương, bình ổn thị trường; - Địa bàn hoạt động: + Địa bàn nước: Công ty có hệ thống mạng lưới cửa hàng, trung tâm Thương mại huyện, thị tỉnh số văn phòng đại diện, chi nhánh tỉnh, thành phố nước Các đơn vị trực thuộc Công ty có tư cách pháp nhân, hạch tốn báo sổ mở tài khoản tiền gửi + Địa bàn nước ngồi: Cơng ty trực tiếp xuất mặt hàng nông lâm thủy sản, hàng thủ công mỹ nghệ… sang số nước như: Lào, Campuchia, Hàn Quốc, Thái Lan, Nga… Xuất lao động sang thị trường: Malaixia, Hàn Quốc, Đài Loan, Nhật… 4.Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty 4.1 Sơ đồ cấu tổ chức máy quản lý Công ty LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐƠNG HĐQT CƠNG TY BAN KIỂM SỐT CHỦ TỊCH HĐQT KIÊM GIÁM ĐỐC CÁC PHÓ GIÁM ĐỐC TTTM TIỀN AN P TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH TTTM CỔNG Ô P KẾ TOÁN XN MAY ĐO TM P KẾ HOẠCH XN XĂNG DẦU & VLXD TTKD TỔNG HỢP BÁC NINH CÁC ĐƠN VỊ LIÊN DOANH TTXK LAO ĐỘNG CHI NHÁNH HÀ NỘI TT DU LỊCH LỮ HÀNH CHI NHÁNH TP HỒ CHÍ MINH TT TƯ VẤN DU HỌC TT DẠY NGHỀ KINH BẮC Sơ đồ 1: Sơ đồ cấu tổ chức máy quản lý Công ty LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 4.2 Chức nhiệm vụ phòng ban Qua sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty, ta thấy chức nhiệm vụ phận sau: - Đại hội đồng cổ đông quan có thẩm quyền định cao Cơng ty Đại hội đồng cổ đông định vấn đề bản, quan trọng liên quan đến vấn đề Công ty - Hội đồng quản trị Đại hội đồng cổ đơng bầu ra, quan có quyền quản lý cao Công ty định vấn đề liên quan đến mục đích quyền lợi Công ty trừ vấn đề thuộc thẩm quyền Đại hội đồng cổ đông - Chủ tịch hội đồng quản trị chịu trách nhiệm chung công việc Hội đồng quản trị, có nhiệm vụ kiểm tra, quản lý, giám sát hoạt động Công ty Hội đồng quản trị đề chiến lược, mục tiêu để phát triển Công ty - Ban kiểm sốt gồm thành viên, có thành viên có nghiệp vụ kế tốn Ban kiểm sốt có quyền trách nhiệm kiểm tra sổ sách, chứng từ kế tốn Cơng ty Các phịng ban Cơng ty mang chức đạo, quản lý đơn vị trực thuộc trực tiếp sản xuất kinh doanh, xuất nhập theo lĩnh vực chun mơn - Ban Giám đốc: + Giám đốc có trách nhiệm phụ trách, tổ chức, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty theo nghị quyết, định Hội đồng quản trị Đồng thời, chịu trách nhiệm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty trước Hội đồng quản trị + Phó Giám đốc: Có trách nhiệm phụ giúp Giám đốc tổ chức, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh - Phòng Tổ chức: Tuyển chọn quản lý nhân sự, có trách nhiệm quan tâm đến đời sống cán công nhân viên Công ty LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Phòng Kế hoạch: Hoạch định kế hoạch kinh doanh phương hướng hoạt động Công ty, có trách nhiệm kiểm tra, đơn đốc phận khác hoàn thành tiêu mà kế hoạch đề - Phịng Kế tốn: Thực ghi chép chứng từ, hóa đơn, lập báo cáo tài rõ ràng, theo quy định kế toán Việt Nam hành - Các đơn vị trực thuộc: Tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh theo kế hoạch đề II Các nguồn lực Công ty Đặc điểm nhân Nhân yếu tố quan trọng hàng đầu trình hoạt động kinh doanh Công ty Tổng số lao động năm 2003 Công ty 289 người, đến năm 2004 308 người tăng 6,6 % đến năm 2005 tổng số lao động Công ty lại giảm xuống 22,4 % cịn 239 người Sở dĩ có tượng giảm tổng số lao động năm 2005 Công ty thực giảm thiểu số lao động dôi dư, bắt đầu tiến hành cổ phần hóa theo chủ trương nhà nước Ta xem biểu sau: LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Từ bảng số liệu nhân ta thấy phân chia tổng số lao động Cơng ty theo tính chất lao động lao động trực tiếp chiếm tỷ trọng lớn lao động gián tiếp Cơ cấu hợp lý Công ty điều kiện Bên cạnh đó, Cơng ty có lợi cấu nguồn lao động mình, tỷ trọng số lượng lao động có trình độ Đại học Đại học chiếm cao tổng số lao động có xu hướng ngày tăng Năm 2003 lao động có trình độ Đại học Đại học chiếm 19,72 %, năm 2004 chiếm 20,12 %, đến năm 2005 chiếm 28,45 % tổng số lao động Trong phân tích tổng số lao động Công ty theo độ tuổi ta thấy lao động trẻ chiếm đa số Nhìn chung phân tích theo tiêu thể biểu cho thấy Cơng ty có nhiều lợi nguồn nhân lực Vì vậy, thời gian tới Cơng ty cần có giải pháp tích cực để khai thác tối đa lợi nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Đặc điểm nguồn vốn LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Nhìn vào bảng số liệu ta thấy tổng nguồn vốn kinh doanh Công ty biến động qua năm, điều cho thấy tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty có nhiều biến động Tổng nguồn vốn kinh doanh Công ty năm 2003 23.685 triệu đồng; năm 2004 24.126 triệu đồng (tăng 1,86 %) đến năm 2005 tăng 17,8 % lên 28.424 triệu đồng Như quy mô hoạt động kinh doanh Công ty ngày mở rộng phát triển Về nguồn vốn chủ sở hữu Công ty có xu hướng ngày tăng Năm 2003 4.308 triệu đồng; năm 2004 5.054 triệu đồng (tăng 17,3 %); năm 2005 tăng 4,04 % lên 5.258 triệu đồng Nhưng tỷ trọng nguồn vốn tổng nguồn vốn kinh doanh Công ty chiếm tỷ trọng thấp Năm 2003 vốn chủ sở hữu chiếm 19,8 %; năm 2004 chiếm 20,95 % năm 2005 chiếm 18,5% tổng vốn kinh doanh so với vốn vay Điều dễ hiểu kinh tế thị trường doanh nghiệp ln tình trạng thiếu vốn kinh doanh, phần vốn thiếu doanh nghiệp phải huy động từ nguồn bên ngồi chịu chi phí tiền vay nên vấn đề đặt Công ty phải quản lý sử dụng nguồn vốn kinh doanh hiệu khơng dẫn đến tình trạng làm ăn thua lỗ, không chi trả khoản chi phí tiền vay nhiều cơng ty gặp phải Về cấu vốn lưu động vốn cố định Công ty ta thấy nhìn chung nguồn vốn lưu động chiếm tỷ trọng lớn Trong năm 2003, tỷ trọng 86,64 %; năm 2004 84,4 % năm 2005 75, 28 % Cơ cấu phù hợp với thực tế Công ty cổ phần Thương mại Du lịch Bắc Ninh hoạt động lĩnh vực dịch vụ Thương mại chủ yếu Đặc điểm sở vật chất Công ty cổ phần Thương mại Du lịch Bắc Ninh công ty kinh doanh hàng hóa dịch vụ nên sở vật chất Công ty trung tâm trực thuộc chủ yếu văn phịng cửa hàng Văn phịng Cơng ty có diện tích 360m2 với giá trị tài sản khoảng tỷ đồng, văn phòng Trung tâm xuất lao động có LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com giá trị 424 triệu đồng, cửa hàng trung tâm Thương mại có giá trị lên tới 1,8 tỷ đồng Ngồi cịn có xe ô tô Trung tâm Du lịch lữ hành Trung tâm xuất lao động trị giá 1,6 tỷ đồng; xăng Xí nghiệp xăng dầu vật liệu xây dựng trị giá 350 triệu đồng Nhìn chung, năm gần đây, sở vật chất Công ty cải thiện số cửa hàng trung tâm đưa vào sử dụng lâu năm nên xuống cấp, hư hỏng nhiều Vì vậy, để đáp ứng nhu cầu phát triển thị trường nhu cầu phát triển kinh doanh Công ty cần phải nâng cấp sửa chữa xây dựng thêm số cửa hàng, đặc biệt khu đô thị để đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng III Tình hình hoạt động chủ yếu Công ty Công tác nhân Trong năm qua Công ty thực tốt công tác nhân việc ký kết hợp đồng lao động, thực chế độ tiền lương, thời gian làm việc việc đóng BHXH Cụ thể sau: Công ty thực việc trả lương cho người lao động (NLĐ) theo mức độ hoàn thành khối lượng cơng việc, hồn thành tiêu khốn kinh doanh, doanh thu dịch vụ, hoàn thành khối lượng sản phẩm áp dụng thang bảng lương theo Nghị định 205/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004 Chính phủ doanh nghiệp nhà nước (như điều lệ quy định) Trong năm qua Hội đồng xét duyệt lượng thi tay nghề Công ty xét nâng bậc lương, chuyển ngạch lương cho 25 NLĐ tổ chức thi nâng bậc lương cho NLĐ - Mức lương tối thiểu mà Công ty áp dụng: 350.000đ/tháng Tiền lương làm thêm giờ: +Bộ phận quản lý gián tiếp: áp dụng làm việc giờ/ngày 40 giờ/tuần +Bộ phận kinh doanh trực tiếp: xây dựng kế hoạch công việc theo định mức khoán, làm thêm người lao động chủ động - Thời làm việc, thời nghỉ ngơi áp dụng: + Thời làm việc ngày: giờ, tuần: 40 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com + Chế độ nghỉ lễ, tết, nghỉ phép người lao động: thực chế độ nhà nước - Số làm thêm cao ngày, tuần: Đặc biệt có Xí nghiệp May đo Thương mại đơn vị kinh doanh sản xuất có số cơng nhân may làm theo sản phẩm đơn đặt hàng có tháng thực theo hợp đồng, đơn vị tổ chức cho công nhân làm thêm tuần không tiếng Công ty làm thủ tục nghỉ dôi dư theo Nghị định 41/CP cho 65 người với số tiền 1.254.977.200 đồng Trong đợt có 48 người =1.038.455.200 đồng đợt có 17 người = 216.552.000 đồng Ngồi Cơng ty cịn thực tốt thu nộp tiền BHXH XHYT năm 2005 BHXH tỉnh tặng giấy khen thành tích nộp BHXH Công tác tiêu thụ sản phẩm Để đáp ứng nhu cầu kinh doanh tình hình mới, góp phần đẩy mạnh việc tiêu thụ hàng hóa, Cơng ty cổ phần Thương mại Du lịch Bắc Ninh áp dụng phương thức bán hàng toán linh hoạt, thủ tục đơn giản, nhanh gọn, phù hợp với khách hàng Hiện Công ty cổ phần Thương mại Du lịch Bắc Ninh kinh doanh hàng hóa chủ yếu hình thức bán bn, bán lẻ Bán bn: hình thức phổ biến Công ty, doanh thu bán buôn chiếm tỷ trọng lớn tổng doanh thu Cơng ty Có hình thức: - Bán bn qua kho: Được thực theo hình thức bán bn trực tiếp qua kho bán hàng theo phương thức vận chuyển hàng - Bán bn vận chuyển thẳng: Có hình thức bán buôn vận chuyển thẳng trực tiếp bán buôn vận chuyển thẳng theo phương thức gửi hàng Bán buôn theo đơn đặt hàng ký kết hợp đồng tạo sở vững pháp luật hoạt động kinh doanh Công ty, mặt khác Công ty chủ động lập kế hoạch mua, bán hàng tạo thuận lợi cho công tác kinh doanh Các chi nhánh thực hoạt động bán buôn đem lại doanh thu cao cho Cơng ty như: Xí nghiệp may đo, Trung tâm Thương mại Cổng Ô, Tiền An Trung tâm kinh doanh tổng hợp Bắc Ninh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Bán lẻ: hình thức bán trực tiếp qua hệ thống cửa hàng bán lẻ Công ty địa bàn tỉnh số quầy hàng dạng giới thiệu sản phẩm để tiếp cận người tiêu dùng nhanh Hàng hóa thơng thường hàng hóa có giá trị nhỏ, doanh thu thu chủ yếu tiền mặt thời điểm giao hàng cho khách thời điểm thu tiền Hiện việc bán lẻ hàng hóa Cơng ty tiến hành theo hình thức: bán hàng thu tiền tập trung bán hàng thu tiền trực tiếp Điển hình cho phương thức bán lẻ Xí nghiệp xăng dầu vật liệu xây dựng Công tác quản lý hành tổng hợp Song song với việc đẩy mạnh sản xuất kinh doanh dịch vụ, Công ty phải triển khai cấp thiết công tác xếp lao động ổn định tổ chức máy, mạng lưới phục vụ sản xuất kinh doanh Ngay sau ngày Đại hội cổ đông thành lập 22/06/2005 HĐQT Công ty họp bầu Chủ tịch, Phó chủ tịch cử Giám đốc điều hành, thông qua đề án tổ chức mạng lưới Lãnh đạo Cơng ty định thành lập phịng ban đơn vị trực thuộc, bổ nhiệm chức danh quản lý đơn vị Công ty Chỉ đạo phận Văn phòng triển khai việc khắc dấu, xin cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh Công ty đơn vị trực thuộc, mở tài khoản giao dịch Ngân hàng, phục vụ kịp thời cho hoạt động sản xuất kinh doanh Sau Công ty tiến hành xây dựng dự thảo Quy chế làm việc HĐQT Tổng giám đốc, Quy chế quản lý tài Cơng ty, đồng thời lấy ý kiến đóng góp cán chủ chốt tồn Cơng ty, thông qua định tổ chức thực IV Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Thương mại Du lịch Bắc Ninh Công ty cổ phần Thương mại Du lịch Bắc Ninh hoạt động lĩnh vực thương mại, dịch vụ du lịch Biểu thể kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty năm gần đây: LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Nhìn vào bảng kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty ta thấy hầu hết tiêu đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh giảm năm 2004 tăng mạnh năm 2005 Cụ thể: Về tổng doanh thu năm 2004 giảm 3.656 triệu đồng (giảm 4,057%) kéo theo tổng lợi nhuận giảm 50,1 % từ 828,72 triệu xuống 413,28 triệu đồng, nguyên nhân chủ yếu tình trạng lao động xuất nước phá bỏ hợp đồng mức cao, lao động hết việc làm phải nước, thị trường lao động truyền thống Đài Loan, Hàn Quốc, Nhật Bản…luôn bị đe dọa đông kết Bên cạnh trung tâm Thương mại Cổng Ô trung tâm Thương mại Tiền An đóng cửa để sửa chữa nên tình hình kinh doanh trung tâm bị gián đoạn thời gian tháng cuối năm làm giảm đáng kể tổng doanh thu Công ty Tới năm 2005 kết kinh doanh Công ty đạt mức tăng trưởng tốt, tổng doanh thu tăng 37,14 % đạt 118.580 triệu đồng, tổng lợi nhuận tăng 1.436,72 triệu đồng Cơng ty tiến hành cổ phần hóa, máy quản lý làm việc động hơn, đưa sách, biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, tháo gỡ khó khăn trình hoạt động Hơn chuyển sang cơng ty cổ phần lợi ích cá nhân gắn liền với lợi ích Cơng ty người nỗ lực làm việc, sử dụng có hiệu tiết kiệm chi phí đầu vào nhằm giảm giá thành sản phẩm, nâng cao sức cạnh tranh hàng hóa Cơng ty thị trường, đồng thời hỗ trợ Nhà nước thuế năm đầu cổ phần hóa Cơng ty đầu tư xây dựng nâng cấp sở vật chất kỹ thuật, mở rộng quy mô sản xuất nên hoạt động sản xuất kinh doanh thu kết tốt Theo thu nhập bình qn đầu người tương tự: năm 2003 750 nghìn đồng/người/tháng; đến năm 2004 700 nghìn năm 2005 800 nghìn đồng Năng suất lao động năm 2004 giảm 9,9 % từ 311,8 triệu năm 2003 xuống 280,7 triệu, đến năm 2005 tăng 215,5 triệu đạt 496,2 triệu đồng Một tiêu thể hiệu sử dụng vốn kinh doanh vốn lưu động Công ty Tỷ suất lợi nhuận/ Vốn kinh doanh số vòng quay vốn lưu động LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Cụ thể số vòng quay vốn lưu động năm 2003 4,4 vòng; đến năm 2004 4,2 vòng (giảm 0,2 vòng) đến năm 2005 lại tăng lên 5,5 điều chứng tỏ năm 2004 Cơng ty gặp nhiều khó khăn việc tiêu thụ hàng hóa thu hồi vốn gây nên tình trạng ứ đọng vốn làm giảm hiệu sản xuất kinh doanh, nguyên nhân chủ yếu trung tâm Thương mại Cổng Ơ Tiền An đóng cửa để sửa chữa vốn vay ngân hàng đến hạn phải trả, hàng hóa tồn kho từ năm trước cịn nhiều Trong năm 2005, Cơng ty khắc phục ngun nhân trên, bên cạnh cơng ty tham gia số hội chợ Thương mại tỉnh tổ chức, phát mại số mặt hàng tồn kho nên giải tình trạng ứ đọng hàng hóa, thu hồi vốn nhanh đem lại kết tốt cho hoạt động sản xuất kinh doanh V Những thuận lợi khó khăn Cơng ty Thuận lợi Nền kinh tế đất nước kinh tế tỉnh giai đoạn phát triển với tốc độ trì mức cao (khoảng %) năm 2006 dự báo kinh tế nước ta tiếp tục phát triển với tốc độ cao, điều tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh Công ty Những chế sách Nhà nước tạo điều kiện tốt cho việc phát triển kinh doanh Công ty việc khơng phải đóng thuế năm đầu thực cổ phần hóa, sách việc hỗ trợ vay vốn… Gần tồn số cổ đơng người lao động Công ty cổ phần Thương mại Du lịch Bắc Ninh cán quản lý công nhân viên từ Công ty Thương mại Bắc Ninh trước chuyển sang có q trình hiểu hợp tác với trình sản xuất kinh doanh dịch vụ Các đồn thể Đảng, Cơng đồn Cơng ty củng cố ổn định hoạt động vững mạnh tạo thuận lợi cho hoạt động Cơng ty Khó khăn Bên cạnh thuận lợi Cơng ty cịn phải đối mặt với nhiều khó khăn như: Áp lực hội nhập, chế sách thay đổi, số giá thay đổi liên tục, đặc LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com biệt lãi suất vốn vay cao, hạn mức tín dụng ngày giảm làm cho việc huy động vốn để đưa vào hoạt động sản xuất kinh doanh gặp nhiều khó khăn Cơng ty cổ phần Thương mại Du lịch Bắc Ninh chuyển đổi từ doanh nghiệp Nhà nước (Công ty Thương mại Bắc Ninh) phải tiếp nhận kế thừa khoản cơng nợ khó địi (trên 5,1 tỷ đồng) Tình hình tài có nhiều khó khăn, vốn điều lệ xây dựng thời điểm 22/06/2005 tỷ đồng, vốn cổ đông 3,4 tỷ đồng phát hành đợt I 3.024 tỷ đồng, phần vốn Nhà nước 1,6 tỷ đồng lợi vị trí địa lý Tổng giá trị TSCĐ hữu hình thời điểm 30/06/2005 7.645.640.972 đồng, có 1,2 tỷ vốn cấp phát từ nguồn ngân sách, giá trị lại phải sử dụng vốn vay ngân hàng Trong ngân hàng thay đổi chế, chuyển từ vay tín chấp sang chấp, đồng thời áp dụng phương thức trả 10 cho vay theo hướng ngày khắt khe chặt chẽ, tạo khó khăn khơng nhỏ cho Cơng ty Trên hết, q trình cổ phần hóa Cơng ty mang tính khép kín nội Cơng ty Nhà nước chiếm gần 30 % cổ phần, phần lại lãnh đạo nhân viên công ty nắm giữ Như vậy, cá nhân, đơn vị bên ngồi khơng có điều kiện đầu tư vào Cơng ty, việc huy động vốn trở nên khó khăn Biện pháp khắc phục Hoàn thiện đổi chế quản lý, tăng cường công tác tổ chức đào tạo phát triển nguồn nhân lực, thực công tác tài phấn đấu nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh Tập trung giải pháp nhằm khai thác tối đa hiệu TSCĐ sở hữu, quản lý sử dụng, huy động nguồn vốn có để phục vụ sản xuất kinh doanh, thu hồi triệt để cơng nợ để hồn trả nợ vay với ngân hàng Tìm đối tác thuê dài hạn TSCĐ mà Cơng ty chưa có nhu cầu sử dụng Bán hết số cổ phần ưu đãi lại cho đối tượng Huy động vốn từ cổ đơng người lao động có cổ phần trị giá triệu LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Kiên thu hồi dứt điểm công nợ với đối tượng năm 2006 Phát huy sức mạnh tổng hợp đồng tổ chức Đảng, chuyên mơn, cơng đồn đồn thể quần chúng khác việc lãnh đạo đạo điều hành, phát huy trách nhiệm nghĩa vụ cổ đông người lao động tổ chức thực hoàn thành thắng lợi kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2006 Kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty năm 2006 Nhận định thị trường dự báo tương lai: Nhu cầu tiêu dùng ngày đòi hỏi nâng cao không ngừng, vậy, sản xuất kinh doanh loại hàng hóa đáp ứng nhu cầu vơ lớn, sản phẩm Công ty đa dạng lĩnh vực, số lượng, chất lượng ngày tăng, năm sau cao năm trước Sản phẩm hình thức bán hàng Công ty phải đủ sức cạnh tranh nước quốc tế Sản phẩm đưa thị trường ngày tiêu chuẩn hóa lĩnh vực thỏa mãn nhu cầu tối đa người tiêu dùng chất lượng giá Hiện nay, Bắc Ninh công nhận thành phố trực thuộc tỉnh, thời gian tới nhu cầu hàng hóa dịch vụ lớn, coi thị trường đầy tiềm Năm 2006 Công ty đề tiêu kế hoạch sau: - Tổng doanh thu: 160.000 triệu đồng Trong đó: + Bán buôn: 83.500 triệu đồng + Bán lẻ:76.500 triệu đồng - Kim ngạch xuất nhập khẩu: + Xuất khẩu: 800.000 USD + Nhập khẩu: 700.000 USD - Xuất lao động: 600 người - Du lịch nội địa: 10.000 lượt - Tư vấn du học: 100 người - Các khoản nộp ngân sách: 4.300 triệu đồng - Lợi nhuận sau thuế: 2000 triệu đồng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Lợi tức cổ phần: 10 %/ năm - Lao động bình quân/ năm: 270 người - Lương bình quân người/ tháng: 850 nghìn đồng Để đạt mục tiêu đề địi hỏi Ban lãnh đạo Cơng ty toàn thể người lao động phải cố gắng nỗ lực hết mình, sức phấn đấu thực hoàn thành nhiệm vụ kế hoạch năm 2006 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com KẾT LUẬN Từ sau đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI, kinh tế nước ta chuyển từ chế kế hoạch hóa tập trung sang chế thị trường, thực sách mở cửa, đa dạng hóa thành phần kinh tế Trong điều kiện chế quản lý thay đổi, hiệu sản xuất kinh doanh trở thành vấn đề sống cịn doanh nghiệp doanh nghiệp thuộc khu vực kinh tế nhà nước bộc lộ yếu hạn chế Từ thực tiễn đó, cải cách doanh nghiệp Nhà nước cách triệt để u cầu có tính định để tăng cường động lực sản xuất thúc đẩy doanh nghiệp hoạt động có hiệu Và Cổ phần hóa giải pháp có tính chiến lược việc giải vấn để doanh nghiệp Nhà nước nói chung với Cơng ty cổ phần Thương mại Du lịch Bắc Ninh nói riêng MỤC LỤC Lời mở đầu Nội dung I.Giới thiệu chung công ty Quá trình hình thành phát triển Công ty LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chức năng, nhiệm vụ kinh doanh Công ty 3 Mục đích kinh doanh địa bàn hoạt động Công ty 4 Cơ cấu tổ chức quản lý II.Các nguồn lực Công ty Đặc điểm nhân Đặc điểm vốn Đặc điểm sở vật chất III.Tình hình hoạt động chủ yếu Công ty 10 Công tác nhân 10 Công tác tiêu thụ sản phẩm 11 Cơng tác quản lý hành tổng hợp 12 IV.Kết hoạt động sản xuất kinh doanh 12 V.Những thuận lợi, khó khăn kế hoạch sản xuất năm 2006 14 Thuận lợi 14 Khó khăn 14 Biện pháp khắc phục 15 Kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty năm 2006 16 Kết luận 18 TÀI LIỆU THAM KHẢO GS.TS Phạm Ngũ Luận, Quản trị doanh nghiệp Thương mại, NXB Thống kê năm 2004 Luật doanh nghiệp 2005 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com