QUẢN TRỊ NHÂN SỰ Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động đào tạo & phát triển nhân lực trong tổ chức, doanh nghiệp (Minh họa ở một đơn vị cụ thể) GVHD Thầy Vũ Thanh Hiếu Thực hiện nhóm 15 LUAN VA[.]
QUẢN TRỊ NHÂN SỰ Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động đào tạo & phát triển nhân lực tổ chức, doanh nghiệp (Minh họa đơn vị cụ thể) GVHD: Thầy Vũ Thanh Hiếu Thực hiện: nhóm 15 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Nội dung trình bày Khái niệm đào tạo & phát triển nhân lực Các yếu tố ảnh hưởng Tiến khoa học công nghệ Cơ sở vật chất Chiến lược, mục tiêu tổ chức Nguồn lực khác (con người, tài chính,…) Sự thay đổi mơi trường kinh doanh Ví dụ minh họa: Hồng Anh Gia Lai Nhóm 15 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khái niệm đào tạo & phát triển nhân lực Đào tạo: hoạt động học tập nhằm giúp cho người lao động nắm vững kiến thức vận dụng thành thạo kỹ vào cơng việc Phát triển nhân lực: hoạt động học tập vượt khỏi phạm vi công việc trước mắt người lao động nhằm mở cho họ công việc dựa sở định hướng tương lai tổ chức Nhóm 15 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Các yếu tố ảnh hưởng 2.1 Tiến khoa học công nghệ 2.2 Cơ sở vật chất 2.3 Chiến lược, mục tiêu tổ chức 2.4 Nguồn lực khác (con người, tài chính,…) 2.5 Sự thay đổi mơi trường kinh doanh Nhóm 15 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 2.1 Tiến khoa học công nghệ Sự tiến khoa học công nghệ yếu tố khách quan ảnh hưởng mạnh mẽ đến nguồn nhân lực, sống thời đại cơng nghiệp hố đại hố với bùng nổ khoa học kỹ thuật Để đủ sức cạnh tranh thị tường, doanh nghiệp cần phải áp dụng tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất Để áp dụng công nghệ mới, khoa học kỹ thuật tiến vào sản xuất phải đôi với hoạt động đào tạo phát triển nhân lực Nhóm 15 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 2.2 Cơ sở vật chất Công tác đào tạo phát triển bao gồm công việc: phân tích, tính tốn số liệu, xử lý nhiều thơng tin Do trang thiết bị phục vụ cho công tác cần trang bị máy vi tính, máy photocopy, máy in, phịng học, bàn ghế, máy chiếu, bảng viết, micro… Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực cần quan hệ, trao đổi với tổ chức đào tạo, cá nhân tổ chức khác nước, cần trang bị máy điện thoại, máy fax, đường truyền Internet Nhóm 15 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 2.2 Cơ sở vật chất Doanh nghiệp tận dụng sở vật chất mà doanh nghiệp có để áp dụng phương pháp đào tạo phù hợp (đào tạo doanh nghiệp): Người lao động đào tạo phát triển thông qua hướng dẫn, giúp đỡ cán đạo trực tiếp thợ lành nghề Đối với yêu cầu đào tạo mà sở vật chất doanh nghiệp khơng thể đáp ứng doanh nghiệp phải cử người lao động đào tạo sở đào tạo trường đại học, trung tâm dạy nghề… (đào tạo ngồi doanh nghiệp) Nhóm 15 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 2.3 Chiến lược, mục tiêu tổ chức Mục tiêu, chiến lược phát triển kinh doanh tổ chức tác động mạnh mẽ đến công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Từ mục tiêu, chiến lược DN đặt yêu cầu cho công tác đào tạo phát triển nhân lực thời gian tới, cách DN lập kế hoạch nguồn nhân lực nhằm đáp ứng đủ nhân lực số lượng & chất lượng để thực mục tiêu, chiến lược kinh doanh đặt Nhóm 15 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 2.3 Chiến lược, mục tiêu tổ chức Sơ đồ minh họa mục tiêu, chiến lược tác động đến đào tạo & phát triển Mục tiêu, chiến lược doanh nghiệp Kế hoạch nguồn nhân lực Dự báo nhu cầu nhân lực So sánh nhu cầu khả sẳn có Khả sẳn có nhân lực Xác định thiếu hụt số lượng chất lượng lao động Đề giải pháp Tuyển dụng từ thị trường Bố trí xếp lại lao động Đào tạo phát triển Nhóm 15 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 2.4 Các nguồn lực khác: 2.4.1 Nguồn lực người: Con người yếu tố cấu thành nên tổ chức tất hoạt động tổ chức chịu tác động nhân tố người Con người tác động đến đào tạo chia làm hai đối tượng là: đối tượng đào tạo người đảm nhận công tác đào tạo Người đảm nhận cơng tác đào tạo địi hỏi phải có kinh nghiệm đủ trình độ chun mơn lĩnh vực đào tạo phát triển Đối tượng đào tạo người lao động thật có nhu cầu đào tạo Nhóm 15 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 2.4 Các nguồn lực khác: 2.4.1 Nguồn lực người: Một yếu tố quan trọng nhóm yếu tố người tác động đến cơng tác đào tạo trình độ người lao động Trình độ họ mức độ nào, trình độ cao hay thấp, ý thức học tập, ý thức kỷ luật, tinh thần trách nhiệm người lao động định đến phương pháp đào tạo khác nhau, chương trình hình thức đào tạo cho hợp lý với đối tượng Tóm lại, nhân tố người ảnh hưởng trực tiếp định đến kết đào tạo phát triển nhân lực doanh nghiệp Nhóm 15 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 2.4 Các nguồn lực khác: 2.4.2 Nguồn lực tài : Công tác đào tạo phát triển nhân lực chịu ảnh hưởng lớn yếu tố tài chính, tài dành cho hoạt động đào tạo nhiều công tác đào tạo & phát triển nhân lực tiến hành thuận lợi, hiệu chất lượng Nhóm 15 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 2.4 Các nguồn lực khác: 2.4.3 Nguồn lực khác: Ngồi chất lượng cơng tác tuyển mộ, tuyển chọn lao động đầu vào tác động đến đào tạo phát triển: đầu vào đạt chất lượng cao,thì cơng tác đào tạo tiến hành nhanh chóng, thuận lợi, đơn giản giảm chi phí đào tạo lại Nhóm 15 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 2.5 Sự thay đổi môi trường kinh doanh Nếu môi trường kinh doanh doanh nghiệp thay đổi theo hướng phát triển, hội nhập quốc tế mở rộng qui mô sản xuất… doanh nghiệp phải có kế hoạch chuẩn bị nguồn nhân lực để đáp ứng cầu: đào tạo phát triển lực lượng lao động sẳn có tuyển từ thị trường Ngược lại, doanh nghiệp bị thu hẹp qui mô sản xuất kinh doanh phải giảm bớt nhân lực nhân lại doanh nghiệp phải đảm nhận thêm phần công việc khác không thuộc chuyên môn phải đào tạo thêm Nhóm 15 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Ví dụ minh hoạ TẬP ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAI Tiền thân nhà máy nhỏ, sản xuất đồ gỗ chun đóng bàn ghế cho học sinh (1990) xã Chưhdrơng, TP Pleiku, Gia Lai Ngày nay, HAGL trở thành tập đoàn đa ngành, đa lĩnh vực Các sản phẩm đồ gỗ nội, ngoại thất cao cấp, đá granite, mủ cao su…Thị trường: Châu Âu, Châu Mỹ, Châu Á… Lĩnh vực địa ốc: Căn hộ cao cấp, văn phòng cho thuê, khách sạn, resort… TP lớn: HCM, Đà Nẳng, Gia Lai, Đà Lạt, Nha Trang… Mở rộng qui mô hoạt động sang Lào, Campuchia, Myanmar Nhóm 15 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Ví dụ minh hoạ TẬP ĐỒN HỒNG ANH GIA LAI Sự thay đổi môi trường kinh doanh: Từ doanh nghiệp nhỏ (xưởng sản xuất gỗ) tập đoàn đa ngành: gỗ, địa ốc, cao su Từ hoạt động kinh doanh nước mở rộng nước ngoài: Lào, Campuchia Để thích nghi với mơi trường kinh doanh thay đổi nguồn nhân lực phải đào tạo & phát triển Nhóm 15 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Ví dụ minh hoạ TẬP ĐỒN HỒNG ANH GIA LAI Mục tiêu chủ yếu: Phát triển nhanh, bền vững Ngành cao su, thủy điện, khai thác khống sản đóng vai trị chủ lực Trở thành công ty bất động sản số Việt Nam Chiến lược phát triển trung hạn: Tập trung nguồn lực vào kinh doanh bất động sản, sản xuất phân phối đồ gỗ nhằm đẩy nhanh tốc độ tích tụ vốn Chiến lược phát triển dài hạn: Tập trung vào kinh doanh cao su thủy điện tạo phát triển bền vững, lâu dài Nhóm 15 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Ví dụ minh hoạ TẬP ĐỒN HỒNG ANH GIA LAI Mục tiêu, chiến lược doanh nghiệp: Để thực mục tiêu, chiến lược đặt nguồn nhân lực HAGL phải chuẩn bị đầy đủ số lượng chất lượng, HAGL trọng cơng tác đào tạo phát triển nhân lực nhằm nâng cao trình độ chuyên môn, tiếp cận với khoa học công nghệ tiên tiến sản xuất kinh doanh Mặc khác, để đạt mục tiêu & chiến lược đặt HAGL cần phải đồng quy trình sản xuất kinh doanh cho phận, chi nhánh, công ty hoạt động nhiều lĩnh vực khác Vì HAGL đầu tư triển khai “Giải pháp Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (SAP ERP)” (22/08/2011) Nhóm 15 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Ví dụ minh hoạ “Giải pháp Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (SAP ERP)” Nhóm 15 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Ví dụ minh hoạ “Giải pháp Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (SAP ERP)” Ứng dụng tiến KHKT (CNTT) Giải pháp hoạch định nguồn lực doanh nghiệp SAP (Enterprise Resource Planning – SAP ERP), ứng dụng tiến KHCN lãnh vực CNTT vào SXKD Ứng dụng cho phép DN thuận tiện việc truy cập quản lý tất liệu DN, cho phép tất phận chi nhánh nước trao đổi liệu với Giải pháp SAP ERP - cung cấp, tư vấn, hỗ trợ bốn đối tác công nghệ thông tin hàng đầu: IBM nhà cung cấp giải pháp sở hạ tầng CNTT bao gồm máy chủ lưu trữ SAP nhà cung cấp phần mềm ERP TabViet, CSC đơn vị tư vấn triển khai giải pháp Nhóm 15 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... Nguồn lực tài : Cơng tác đào tạo phát triển nhân lực chịu ảnh hưởng lớn yếu tố tài chính, tài dành cho hoạt động đào tạo nhiều cơng tác đào tạo & phát triển nhân lực tiến hành thuận lợi, hiệu... tổ chức Mục tiêu, chiến lược phát triển kinh doanh tổ chức tác động mạnh mẽ đến công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Từ mục tiêu, chiến lược DN đặt u cầu cho cơng tác đào tạo phát triển. .. Khái niệm đào tạo & phát triển nhân lực Đào tạo: hoạt động học tập nhằm giúp cho người lao động nắm vững kiến thức vận dụng thành thạo kỹ vào công việc Phát triển nhân lực: hoạt động học tập