CHƯƠNG I BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG LUẬN VĂN Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần đầu tư tài chính Hưng Thịnh từ nay đến năm 2015 LUAN VAN CHAT LUONG download add luanvanchat@agmail[.]
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ……………………… LUẬN VĂN Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần đầu tư tài Hưng Thịnh từ đến năm 2015 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần đầu tư tài Hưng Thịnh LỜI MỞ ĐẦU Ở nước ta ,từ chuyển đổi chế quản lý kinh tế kế hoạch hóa tập trung sang chế thị trường ,các doanh nghiệp lúng túng công tác hoạch định chiến lược Các doanh nghiệp cần thiết phải hoạch định triển khai công cụ kế hoạch hóa có đủ tính linh hoạt để ứng phó với thay đổi thị trường Chiến lược kinh doanh xây dựng sở phân tích dự đốn hội nguy ,điểm mạnh ,điểm yếu doanh nghiệp ,giúp cho doanh nghiệp có thơng tin tổng qt mơi trường kinh doanh bên nội lực doanh nghiệp Ở Công ty Cổ phần đầu tư tài Hưng Thịnh ,việc xây dựng kế hoạch công ty dừng lại công tác kế hoạch mà chưa có tầm chiến lược Cơng ty có nhiều thuận lợi đội ngũ nhân viên động sáng tạo kinh nghiệm lâu năm…ngồi cơng ty cịn nhận hỗ trợ đắc lực vơ hiệu đối tác ,cộng tác viên ,đặc biệt hỗ trợ chuyên gia đầu ngành lĩnh vực đầu tư tài Song nguy dần thị trường cạnh tranh doanh nghiệp trước doanh nghiệp nhập ngành.Vì vây việc hoạch định thực chiến lược kinh doanh quan trọng cấp bách tồn phát triển công ty Với ý nghĩa khoa học thực tiễn ,sau thời gian thực tập Cơng ty cổ phần đầu tư tài Hưng Thịnh ,em chọn để tài : “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho cơng ty cổ phần đầu tư tài Hưng Thịnh từ đến năm 2015” Sinh viên :Nguyễn Thị Thu Trang – Lớp : QT1002N Page LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần đầu tư tài Hưng Thịnh Luận văn em gồm phần: - Chương I: Cơ sở lý luận hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp - Chương II: Thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh cơng ty cổ phần đầu tư tài Hưng Thịnh - Chương III:Những giải pháp thực chiến lược kinh doanh công ty cổ phần đầutư tài Hưng Thịnh Để hồn thành luận văn tốt nghiệp này, em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ Cô Công ty hướng dẫn giảng viên Ths.Lã Thị Thanh Thủy Tuy cố gắng hiểu biết hạn chế, khóa luận em khơng tránh khỏi thiếu sót mong Thầy Cơ bạn góp ý để luận văn em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên :Nguyễn Thị Thu Trang – Lớp : QT1002N Page LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần đầu tư tài Hưng Thịnh CHƢƠNG I CỞ SỞ LÝ LUẬN CỦA HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm chiến lƣợc * Theo quan điểm truyền thống Thuật ngữ “Chiến lược” (Strategy) xuất phát từ lĩnh vực quân với ý nghĩa “khoa học hoạch định điều khiển hoạt động quân sự” (Webster’s new world dictionary) Alfred Chandler (thuộc đại học Havard) định nghĩa “Chiến lược trình xác định mục tiêu dài hạn doanh nghiệp, lựa chọn cách thức phương hướng hành động phân bố tài nguyên thiết yếu để thực mục tiêu đó” Đây định nghĩa truyền thống dùng phổ biến Ta thấy chiến lược chủ yếu công ty bao gồm mục tiêu, đảm bảo nguồn lực (tài nguyên) để đạt mục tiêu sách chủ yếu cần tuân theo sử dụng nguồn lực Do đó, chiến lược cần định kế hoạch sơ đồ tác nghiệp tổng quát hướng cho công ty đến mục tiêu mong muốn * Theo quan điểm đại Theo quan niệm mới, nội dung khái niệm chiến lược bao gồm “5P”: Kế hoạch (Plan); Mưu lược (Ploy); Cách thức (Pattern); Vị (Position); Triển vọng (Perspective) mà cơng ty có muốn đạt trình hoạt động kinh doanh Quan điểm đại kết hợp hai loại chiến lược có phủ định chiến lược phát khởi trình thực hiện, bao gồm loạt quy định hành động mô thức tương quan động Một cách tổng quát, chiến lược hệ thống sách biện pháp lớn nhằm triển khai phối hợp chương trình hành động giúp tổ chức, cơng ty, xí nghiệp, doanh nghiệp phận chức hình thành mục tiêu mong muốn cách hiệu Sinh viên :Nguyễn Thị Thu Trang – Lớp : QT1002N Page LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần đầu tư tài Hưng Thịnh 1.2 Hoạch định chiến lƣợc 1.2.1 Khái niệm Hoạch định chiến lược tiến trình xây dựng trì mối quan hệ chặt chẽ bên tài nguyên (nguồn lực) mục tiêu công ty bên khả đáp ứng thị trường (các hội thị trường) vị cạnh tranh thị trường nhằm xác định chiến lược thích nghi với hoạt động đầu tư cơng ty Q trình hoạch định chiến lược phải đề công việc cần thực công ty, tổ chức nghiên cứu để rõ nhân tố mơi trường bên trong, bên doanh nghiệp, xác định mục tiêu dài hạn lựa chọn mục tiêu cần theo đuổi Đồng thời trinh hoạt động chiến lược phải đưa định xem doanh nghiệp tập trung vào sản phẩm, dịch vụ cụ thể nào, thị trường, công nghệ thời gian xác định rõ 1.2.2 Ý nghĩa việc hoạch định chiến lƣợc Trên thực tế doanh nghiệp kinh doanh gặp phải nhiều rủi ro hiểm họa, khó khăn biến động môi trường kinh doanh, biến động kinh tế, thay đổi sách kinh tế, hệ thống văn pháp luật Chính phủ, cơng mạnh mẽ đối thủ cạnh tranh Vì muốn tồn phát triển vững doanh nghiệp phải xây dựng chiến lược kinh doanh, chiến lược cạnh tranh để giành thắng lợi trước đối thủ cạnh tranh Do việc hoach định chiến lược kinh doanh có ý nghĩa quan trọng doanh nghiệp - Hoạch định chiến lược tạo hướng giúp cho doanh nghiệp, tổ chức vượt qua sống gió thương trường vươn tới tương lai nỗ lực khả - Tạo tính thích ứng Doanh nghiệp mơi trường kinh doanh biến động - Giúp việc lựa chọn chiến lược tốt tận dụng cách có hơn, hợp lý hơn, tiếp cận hốt lựa chọn chiến lược Sinh viên :Nguyễn Thị Thu Trang – Lớp : QT1002N Page LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần đầu tư tài Hưng Thịnh - Tạo lợi ích: Lợi ích tiền: Doanh thu lợi nhuận; Lợi ích khơng tính tiền: Là am hiểu chiến lược đối thủ cạnh tranh 1.3 Phân loại chiến lƣợc Tùy vào cấp quản lý chiến lược chia thành loại sau: 1.3.1 Chiến lƣợc tổng thể Chiến lược tổng thể bao gồm chương trình hành động nhằm mục đích thực hóa nhiệm vụ chiến lược mục tiêu đánh giá khả thực chiến lược phân tích danh mục vốn đầu tư công ty đa ngành Chiến lược tổng thể bao gồm: Chiến lược tập trung Công ty áp dụng chiến lược tập trung để hoạt động ngành kinh doanh khuôn khổ thị trường nội địa đơn Chiến lược tập trung chia thành loại, loại vào yếu tố để đánh giá: Sản phẩm, Thị trường, Ngành kinh doanh, Cấp đơn vị hay qui mô ngành nghề, Công nghệ áp dụng Chiến lược tăng trưởng tập trung vào hội thâm nhập thị trường: Tất yếu tố để đánh giá vào tình trạng hữu mà doanh nghiệp sẵn có để xem xét Chiến lược tăng trưởng tập trung vào hội phát triển thị trường: Với chiến lược doanh nghiệp đưa sản phẩm hữu vào thị trường thị trường vốn có Các yếu tố khác (ngành, cấp ngành công nghệ) giữ nguyên trạng Chiến lược tăng trưởng tập trung vào hội phát triển sản phẩm mới: Với chiến lược doanh nghiệp muốn đưa sản phẩm khác vào thị trường vốn có, yếu tố khác khơng đổi chiến lược minh họa sau: Sinh viên :Nguyễn Thị Thu Trang – Lớp : QT1002N Page LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần đầu tư tài Hưng Thịnh CL tập trung Thâm nhập thị trường Phát triển thị trường Ngành kinh Cấp Công doanh ngành nghệ Hiện hữu Hiện hữu Hiện hữu Hiện hữu Hiện hữu Mới Hiện hữu Hiện hữu Hiện hữu Mới Hiện hữu Hiện hữu Hiện hữu Hiện hữu Sản phẩm Thị trường Hiện hữu Phát triển sản phẩm Ưu, nhược điểm chiến lược tập trung Ưu điểm: - Bảo vệ Doanh nghiệp trước đối thủ cạnh tranh chừng mực đó, cung cấp hàng hóa dịch vụ mà đối thủ cạnh tranh khơng có - Thuận lợi cơng tác quản lý thị trường - Tạo khách hàng trung thành làm rào cản hữu hiệu ngăn cản đối thủ cạnh tranh gia nhập ngành Nhược điểm: - Chịu áp lực nhà cung cấp, sản xuất với số lượng nhỏ phí thường cao doanh nghiệp có chi phí thấp - Đọan thị trường thườgn bị bất ngờ biến thay đổi công nghệ sở thích người tiêu dùng thay đổi - Bỏ lỡ hội bành chướng thị trường, không tận dụng hết tính bật để nắm bắt hội phát triển ngành nghề khác Chiến lược hội nhập theo chiều dọc Nghĩa công ty tự sản xuất lấy đầu vào tự lo liệu đầu Tùy theo tiêu chí Chiến lược hội nhập dọc chia thành loại: Sinh viên :Nguyễn Thị Thu Trang – Lớp : QT1002N Page LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Cơng ty cổ phần đầu tư tài Hưng Thịnh Căn vào tiến trình hội nhập, chia thành: - Tăng trưởng hội nhập ngược chiều: nghĩa công ty tự lo liệu, sản xuất lấy yếu tố đầu vào - Tăng trưởng hội nhập dọc xi chiều: nghĩa cơng ty tìm cách tăng trưởng cách tự lo liệu hay tự tổ chức kênh phân phối thành phẩm Căn mức độ hội nhập, chia thành: - Hội nhập toàn diện: công ty tự sản xuất yếu tố đầu vào cần thiết cho trình sản xuất đảm đương tất đầu - Hội nhập phần: cơng ty chủ động tham gia phần đầu vào hay đầu Cách có ưu so với hội nhập tồn diện Căn phạm vi hội nhập, chia thành: - Hội nhập nội bộ: công ty thành lập công ty tách từ công ty mẹ - Hội nhập với bên ngồi: cơng ty tiếp quản hay mua đứt công ty khác để sát nhập vào hệ thống quản lý cơng ty Ưu, nhược điểm chiến lược hội nhập theo chiều dọc Ưu điểm: - Tạo rào cản gia nhập ngành đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn - Tiết kiệm chi phí sản xuất công ty hoạch định, phối hợp lên thời gian biểu cho công đoạn liên tục trở nên dễ dàng - Giảm thiểu chi phí thị trường nhờ giảm bớt chi phí quảng cáo, tìm kiếm nguồn hàng - Kiểm sốt hay quản trị chất lượng tốt nhờ việc kiểm tra, giám sát từ nguyên liệu đầu vào thành phẩm đầu - Bảo vệ quyền sở hữu công nghệ hữu hiệu tự sản xuất nguyên liệu đầu vào mà doanh nghiệp khác khó bắt chước tạo nên độc quyền lệ thuộc vào hãng cung cấp Nhược điểm: - Chi phí tiềm ẩn lớn áp dụng hội nhập dọc hiệu Sinh viên :Nguyễn Thị Thu Trang – Lớp : QT1002N Page LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Cơng ty cổ phần đầu tư tài Hưng Thịnh - Khơng bắt kịp guồng quay nhanh chóng phát triển khoa học kĩ thuật - Quản lý phức tạp - Chịu nhiều sức ép từ phía khách hàng nhu cầu người tiêu dùng thay đổi Chiến lược đa dạng hóa Là việc đầu tư thặng dư vào nhiều ngành nghề khác sau công ty chiếm ưu cạnh tranh từ hoạt động kinh doanh Đa dạng hóa bao gồm: - Đa dạng hóa theo chiều ngang: Quan tâm vào thị trường - Đa dạng hóa đồng tâm: Các hoạt động phát triển (hướng vào thị trường) phụ thuộc vào hoạt động sản xuất kinh doanh cũ công ty số khâu như: marketing, vật tư, kĩ thuật - Đa dạng hóa tổ hợp: thực lĩnh vực kinh doanh độc lập so với lĩnh vực kinh doanh cũ, áp dụng cơng ty đủ mạnh, phát triển mở rộng sang lĩnh vực kinh doanh khác Ưu, nhược điểm chiến lược đa dạng hóa Ưu điểm: - Khắc phục nhược điểm tính thời vụ, nguồn vốn, thiếu trình độ quản lý định hay hội nguy môi trường - Mua lại tái cấu trúc doanh nghiệp hoạt động có hiệu mua lại cơng ty thua lỗ để kinh doanh - Chuyển giao lực, chuyển giao kinh nghiệm quản lý ngành nghề kinh doanh - Tạo lợi quy mô, chia sẻ phân bổ chi phí cho nhiều hoạt động Nhược điểm: - Quản lý gặp nhiều khó khăn - Chi phí gia nhập ngành cao ảnh hưởng tới lợi nhuận - Không đảm bảo chắn đạt hiệu cao thiếu - Khó xoay chuyển tình hồn cảnh thay đổi đáng kể Sinh viên :Nguyễn Thị Thu Trang – Lớp : QT1002N Page LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần đầu tư tài Hưng Thịnh 1.3.2 Chiến lƣợc cạnh tranh cấp doanh nghiệp Chiến lược dẫn đầu chi phí Chiến lược chi phí thấp doanh nghiệp tìm cách để doanh nghiệp có sản phẩm hàng hóa với chi phí thấp đối thủ cạnh tranh Lợi phát sinh từ chiến lược: Hạ giá thành, doanh nghiệp có quyền định giá bán sản phẩm rẻ đối thủ cạnh tranh mà thu lợi ngang hàng họ Nếu đối thủ muốn định giá sản phẩm họ rẻ doanh nghiệp lại có lợi thu lợi nhuận nhiều nhờ giá thành sản phẩm thấp Nếu cạnh tranh giá gây thường giai đoạn bão hòa sản phẩm thị trường doanh nghiệp giảm thiểu chi phí thấp có lợi cầm cự tốt đối thủ ngành Vấn đề làm để có hai lợi Câu trả lời tùy thuộc vào khả bật doanh nghiệp hai phương diện chế tạo quản lý vật tư Bất lợi phát sinh từ chiến lược: Khi sản phẩm giai đoạn chín muồi khơng thể dùng cách khơng dễ thiết kế chế tạo sản phẩm đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng Khi trọng giảm chi phí ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩn Chiến lược chuyên biệt hóa sản phẩm Mục tiêu chiến lược tạo khác biệt độc đáo sản phẩm hàng hóa nhằm tạo lợi cạnh tranh Nó cho phép doanh nghiệp tăng giá bán thao túng giá có họ có khác biệt độc đáo sản phẩm Ưu, nhược điểm chiến lược Ưu điểm: - Giúp công ty bảo vệ khỏi đối thủ cạnh tranh khách hàng có lịng trung thành với nhãn hiệu sản phẩm công ty - Tạo rào cản đối thủ tiểm ẩn muốn gia nhập ngành Sinh viên :Nguyễn Thị Thu Trang – Lớp : QT1002N Page LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... triển thị trường Ngành kinh Cấp Công doanh ngành nghệ Hiện hữu Hiện hữu Hiện hữu Hiện hữu Hiện hữu M? ?i Hiện hữu Hiện hữu Hiện hữu M? ?i Hiện hữu Hiện hữu Hiện hữu Hiện hữu Sản phẩm Thị trường Hiện... sai lầm hay thiếu triển khai chiến lược đắn Nếu có chiến lược thích hợp thực thi cách hiệu qủa thất b? ?i hầu hết chắn Đ? ?i ngư? ?i ta thờ v? ?i việc lập kế hoạch chiến lược ngư? ?i quản lý không hiểu... kinh tế thị trường, đa số doanh nghiệp ph? ?i đ? ?i mặt v? ?i ? ?i? ??u kiện kinh doanh ngày khó khăn, phức tạp mang tính biến động r? ?i ro cao, song việc làm cho doanh nghiệp thích nghi v? ?i thay đ? ?i môi