(Khóa luận tốt nghiệp file word) Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Thương mại Xây dựng và Vận tải Thành Nguyên

(Khóa luận tốt nghiệp file word) Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Thương mại Xây dựng và Vận tải Thành Nguyên(Khóa luận tốt nghiệp file word) Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Thương mại Xây dựng và Vận tải Thành Nguyên(Khóa luận tốt nghiệp file word) Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Thương mại Xây dựng và Vận tải Thành Nguyên(Khóa luận tốt nghiệp file word) Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Thương mại Xây dựng và Vận tải Thành Nguyên(Khóa luận tốt nghiệp file word) Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Thương mại Xây dựng và Vận tải Thành Nguyên(Khóa luận tốt nghiệp file word) Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Thương mại Xây dựng và Vận tải Thành Nguyên(Khóa luận tốt nghiệp file word) Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Thương mại Xây dựng và Vận tải Thành Nguyên(Khóa luận tốt nghiệp file word) Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Thương mại Xây dựng và Vận tải Thành Nguyên(Khóa luận tốt nghiệp file word) Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Thương mại Xây dựng và Vận tải Thành Nguyên(Khóa luận tốt nghiệp file word) Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Thương mại Xây dựng và Vận tải Thành Nguyên(Khóa luận tốt nghiệp file word) Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Thương mại Xây dựng và Vận tải Thành Nguyên(Khóa luận tốt nghiệp file word) Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Thương mại Xây dựng và Vận tải Thành Nguyên

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC , QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰCVÀHIỆUQUẢSỬDỤNGNGUỒN NHÂNLỰC

NGUỒNNHÂNLỰC

Trong bối cảnh công nghiệp hóa – hiện đại hóa, việc áp dụng máy móc và thiết bị tiên tiến ngày càng trở nên phổ biến trong hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp, từ lớn đến nhỏ Sự thay thế này không chỉ nâng cao hiệu quả mà còn giúp các doanh nghiệp thích ứng nhanh chóng với thị trường.

Nguồn nhân lực con người là yếu tố quan trọng hàng đầu đối với các doanh nghiệp và quốc gia Mỗi quốc gia đều coi nguồn nhân lực là chìa khóa quyết định sức mạnh của đất nước Trong bối cảnh toàn cầu hóa hiện nay, việc phát triển và duy trì nguồn nhân lực hiệu quả sẽ tạo ra nhiều cơ hội phát triển kinh tế, giúp đạt được tốc độ tăng trưởng cao và sử dụng hiệu quả mọi nguồn lực.

Nguồn lực con người, hay còn gọi là nguồn nhân lực, là khái niệm được hình thành từ việc nghiên cứu và xem xét con người như một nguồn lực quan trọng, đóng vai trò động lực cho sự phát triển Các công trình nghiên cứu gần đây, cả trong nước và quốc tế, đã đề cập đến khái niệm nguồn nhân lực từ nhiều góc độ khác nhau.

Theo Liên Hợp Quốc, nguồn nhân lực được định nghĩa là tổng hợp trình độ, kỹ năng, kiến thức và năng lực của con người, hiện có hoặc tiềm năng, nhằm phát triển kinh tế - xã hội trong một cộng đồng.

Quản lý và sử dụng nguồn lực con người phức tạp hơn so với các nguồn lực khác, vì con người là thực thể sinh vật - xã hội, nhạy cảm với tác động của các mối quan hệ tự nhiên, kinh tế và xã hội trong môi trường sống.

Theo David Begg, nguồn nhân lực là quá trình tích lũy chuyên môn của con người, được đánh giá cao vì khả năng mang lại thu nhập trong tương lai Tương tự như nguồn lực vật chất, nguồn nhân lực phản ánh sự đầu tư trong quá khứ nhằm tạo ra thu nhập cho tương lai.

Theo GS.TS Phạm Minh Hạc, nguồn nhân lực là tổng thể tiềm năng lao động của một quốc gia hoặc địa phương, bao gồm những người lao động đã được chuẩn bị với các kỹ năng khác nhau, sẵn sàng tham gia vào các công việc Điều này đáp ứng yêu cầu của cơ chế chuyển đổi cơ cấu lao động và kinh tế theo hướng công nghiệp hóa, hiện đại hóa.

Theo TS Nguyễn Hữu Dũng, nguồn nhân lực được xem xét dưới hai góc độ: năng lực xã hội và tính năng động xã hội Nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng nhất trong dân số, có khả năng tạo ra giá trị vật chất và tinh thần cho xã hội Để phát triển nguồn nhân lực, cần nâng cao năng lực xã hội thông qua giáo dục, đào tạo và chăm sóc sức khỏe Tuy nhiên, chỉ dừng lại ở tiềm năng là chưa đủ; cần chuyển hóa nguồn nhân lực thành vốn nhân lực, tức là nâng cao tính năng động xã hội thông qua các chính sách và giải pháp phù hợp Khi con người được tự do phát triển, sáng tạo và cống hiến, cùng với việc được trả đúng giá trị lao động, tiềm năng vô hạn đó sẽ được khai thác và phát huy thành nguồn vốn vô cùng to lớn.

Nguồn nhân lực là tổng thể tiềm năng lao động của tổ chức, địa phương hay quốc gia, bao gồm thể lực, trí lực, nhân cách và tính năng động xã hội Nhờ vào sự thống nhất này, nguồn lực con người trở thành nguồn vốn con người, đáp ứng nhu cầu phát triển Theo cách tiếp cận mới, nguồn nhân lực có nội hàm rộng rãi, bao gồm số lượng, tri thức, khả năng nhận thức, tính năng động xã hội, sức sáng tạo cùng với truyền thống lịch sử và văn hóa.

Nguồn lực con người không chỉ là lực lượng lao động hiện tại và tương lai, mà còn bao gồm sức mạnh thể chất, trí tuệ và tinh thần của các cá nhân trong cộng đồng và quốc gia Những yếu tố này có khả năng được khai thác để phục vụ cho quá trình phát triển xã hội.

Khái niệm "nguồn nhân lực" hay "nguồn lực con người" đề cập đến bộ phận dân số trong độ tuổi lao động và những người ngoài độ tuổi lao động nhưng vẫn tham gia vào lực lượng lao động Khi được sử dụng như một công cụ điều hành, nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng trong việc thực thi chiến lược phát triển kinh tế - xã hội Lực lượng lao động bao gồm tất cả những người có khả năng và nhu cầu lao động, góp phần vào sự phát triển bền vững của xã hội.

Nguồn nhân lực được hiểu là nguồn cung cấp sức lao động cho xã hội, với con người là yếu tố chủ chốt trong lực lượng sản xuất Nguồn lực này không chỉ đơn thuần dựa vào số lượng hay chất lượng mà là sự tổng hợp của cả hai yếu tố Nó không chỉ bao gồm bộ phận dân số trong độ tuổi lao động mà còn là các thế hệ con người với tiềm năng và sức mạnh trong việc cải tạo tự nhiên và xã hội.

Nguồn nhân lực là yếu tố then chốt trong việc thúc đẩy sự sáng tạo trong tổ chức Chỉ con người mới có khả năng phát triển hàng hóa và dịch vụ, cũng như giám sát quá trình sản xuất kinh doanh Mặc dù trang thiết bị, tài sản và nguồn tài chính là cần thiết, nhưng tài nguyên nhân văn - con người lại đóng vai trò đặc biệt quan trọng Không có những nhân viên làm việc hiệu quả, tổ chức sẽ khó lòng đạt được mục tiêu đề ra.

Nguồn nhân lực đóng vai trò chiến lược trong nền kinh tế tri thức hiện nay, khi mà các yếu tố như công nghệ, vốn và nguyên vật liệu đang giảm dần tầm quan trọng Tri thức và khả năng sáng tạo của con người ngày càng trở nên quyết định, khiến nguồn nhân lực trở thành yếu tố then chốt trong sự phát triển kinh tế.

Nguồn nhân lực là tài nguyên vô tận, đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển không ngừng của xã hội và doanh nghiệp Khi được khai thác một cách hiệu quả, nguồn lực con người sẽ tạo ra nhiều giá trị vật chất, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của con người.

QUẢNTRỊ NGUỒNNHÂNLỰC

Quản trị tài nguyên nhân sự là sự phối hợp tổng thể các hoạt động như hoạch định, tuyển mộ, tuyển chọn, duy trì phát triển, động viên và tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên Mục tiêu của quản trị này là đạt được các mục tiêu chiến lược và định hướng viễn cảnh của tổ chức.

Theo PGS.TS Trần Kim Dung, quản trị nguồn nhân lực là một hệ thống bao gồm các triết lý, chính sách và hoạt động chức năng nhằm thu hút, đào tạo, phát triển và duy trì nhân lực trong tổ chức Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực là đạt được kết quả tối ưu cho cả tổ chức lẫn nhân viên.

Ngày nay, khái niệm hiện đại về quản trị nguồn nhân lực được định nghĩa là tổng hợp tất cả các hoạt động của tổ chức nhằm thu hút, xây dựng, phát triển, đánh giá, bảo toàn và giữ gìn lực lượng lao động Điều này không chỉ đảm bảo số lượng mà còn nâng cao chất lượng nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu công việc của tổ chức.

Để bảo đảm sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, quản trị nguồn nhân lực cần hướng đến các mục tiêu cụ thể Mục tiêu kinh tế của quản trị nguồn nhân lực là sử dụng hiệu quả sức lao động để tăng năng suất, từ đó nâng cao thu nhập quốc dân, góp phần tích lũy cho nhà nước và doanh nghiệp Đồng thời, việc này cũng giúp thỏa mãn nhu cầu chi phí, tài sản sản xuất và mở rộng sức lao động, góp phần ổn định kinh tế gia đình.

Mục tiêu xã hội của quản trị nguồn nhân lực là tạo công ăn việc làm, giáo dục và động viên người lao động phát triển phù hợp với sự tiến bộ của xã hội, đồng thời đảm bảo môi trường làm việc trong sạch Ngược lại, thông qua quản trị nhân sự, trách nhiệm của nhà nước và tổ chức đối với người lao động được thể hiện rõ ràng.

Mục tiêu củng cố và phát triển tổ chức thông qua quản trị nguồn nhân lực là một lĩnh vực quan trọng trong quản trị doanh nghiệp Quản trị nguồn nhân lực không chỉ là công cụ để khai thác và sử dụng hiệu quả nguồn lực nội tại mà còn là yếu tố quyết định giá trị vô hình của tổ chức, góp phần thực hiện các mục tiêu kinh doanh.

Mỗi doanh nghiệp cần có một cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị hiệu quả, trong đó sự thống nhất và hiệu lực phụ thuộc vào năng lực và trình độ của các nhà quản trị cao cấp, trung cấp cũng như nhân viên thực hiện Để đáp ứng yêu cầu quản trị nguồn nhân lực, việc tổ chức và phát triển năng lực của đội ngũ quản lý là vô cùng quan trọng.

Quản trị nguồn nhân lực không chỉ nhằm đạt được các mục tiêu chung mà còn hỗ trợ người lao động thực hiện mục tiêu cá nhân liên quan đến việc làm, thăng tiến và phát triển nhân cách Để đạt hiệu quả trong quản trị nguồn nhân lực, nhà quản trị cần nhận thức đúng về việc đáp ứng các mục tiêu cá nhân và thực hiện các hoạt động hỗ trợ như đánh giá, đào tạo, bố trí sử dụng, phát triển, định mức thu lao và kiểm tra.

Có thể phân chia các hoạt động chủ yếu của quản trị nguồn nhân lực theobanhómchức năngchủ yếunhưsau:

Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực tập trung vào việc đảm bảo số lượng nhân viên phù hợp với yêu cầu công việc của doanh nghiệp Để tuyển dụng đúng người, doanh nghiệp cần dựa vào kế hoạch sản xuất, kinh doanh và tình hình sử dụng nhân viên hiện tại để xác định nhu cầu tuyển dụng Phân tích công việc giúp doanh nghiệp xác định số lượng nhân viên cần tuyển và tiêu chuẩn ứng viên Việc áp dụng các kỹ năng tuyển dụng như phỏng vấn và trắc nghiệm sẽ hỗ trợ doanh nghiệp trong việc chọn lựa ứng viên tốt nhất Các hoạt động của nhóm chức năng tuyển dụng bao gồm dự báo và hoạch định nguồn nhân lực, phân tích công việc, phỏng vấn, trắc nghiệm, và thu thập, lưu trữ, xử lý thông tin về nguồn nhân lực của doanh nghiệp.

Nhóm chức năng đào tạo và phát triển tập trung vào việc nâng cao năng lực của nhân viên, đảm bảo họ có kỹ năng và trình độ cần thiết để hoàn thành công việc hiệu quả Doanh nghiệp áp dụng chương trình hướng nghiệp và đào tạo cho nhân viên mới nhằm đánh giá năng lực thực tế và giúp họ làm quen với công việc Đồng thời, các kế hoạch đào tạo và huấn luyện cũng được thiết lập khi có sự thay đổi về nhu cầu sản xuất hoặc quy trình công nghệ Nhóm này thực hiện các hoạt động như hướng nghiệp, huấn luyện, đào tạo kỹ năng thực hành cho công nhân, và bồi dưỡng nâng cao trình độ cho cán bộ quản lý và chuyên môn.

Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực tập trung vào việc quản lý và tối ưu hóa hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp Bao gồm hai chức năng chính là kích thích và động viên nhân viên, cùng với việc duy trì và phát triển các mối quan hệ lao động, nhóm chức năng này đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao sự hài lòng và hiệu suất làm việc của nhân viên.

2.4 Vai trò của quảnlý nhânlực

Nghiên cứu quản trị nhân lực nhằm tối ưu hóa việc sử dụng nguồn nhân lực, từ đó nâng cao năng suất lao động và cải thiện hiệu quả hoạt động của tổ chức.

Để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân viên, doanh nghiệp cần tạo điều kiện thuận lợi cho họ phát huy tối đa năng lực cá nhân Điều này không chỉ giúp nhân viên trung thành mà còn tăng cường sự tận tâm đối với tổ chức.

Quản trị nhân lực là một phần quan trọng trong quản lý doanh nghiệp, nhằm tìm kiếm và phát triển các phương pháp giúp mọi thành viên đóng góp hiệu quả nhất Đồng thời, nó cũng tạo điều kiện để người lao động phát triển bản thân.

Chu kỳ kinh tế và chu kỳ kinh doanh có ảnh hưởng lớn đến quản trị nhân lực Trong giai đoạn kinh tế suy thoái hoặc bất ổn, doanh nghiệp cần duy trì lực lượng lao động có tay nghề nhưng cũng phải giảm chi phí lao động Ngược lại, khi kinh tế phát triển ổn định, doanh nghiệp cần phát triển lao động mới để mở rộng sản xuất, tăng cường đào tạo và tuyển dụng nhân viên có trình độ, đồng thời tăng lương và phúc lợi để thu hút nhân tài và cải thiện điều kiện làm việc.

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊNGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI XÂY DỰNGVÀVẬN TẢI THÀNHNGUYÊN

KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI XÂY DỰNG VÀVẬNTẢI THÀNHNGUYÊN

 Công ty TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI XÂY DỰNGVÀ VẬN TẢI THÀNH NGUYÊN được thành lập ngày 09/03/2009 theo giấyphépkinhdoanhsố:0200886794.

 Cơquan cấp:SởKếhoạchvàĐầu tưThànhphố Hải Phòng.

 Loạihình hoạt động :CôngtyTNHHHai Thành Viên trởlên.

 Tên viếttắt: Công tyTNHH TMXDvà VT ThànhNguyên

M ạ i X â y D ự n g v à Vận Tải Thành Nguyên : Km 14, Quốc lộ 5, thôn Dụ Nghĩa, xã Lê Thiện, huyệnAn Dương,Thànhphố HảiPhòng.

Công ty TNHH TM XD và VT Thành Nguyên được thành lập trong bối cảnh đất nước đang phát triển và đổi mới, với mục tiêu đóng góp vào các công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, hạ tầng cơ sở, đường dây và trạm điện, cũng như giao thông thủy lợi Công ty cam kết thực hiện các nhiệm vụ cấp thiết của Chính phủ và Thành phố, góp phần vào sự phát triển bền vững của đất nước.

TNHH TM XD và VT Thành Nguyênlà một trong những doanh nghiệp đượcthành lậpnhằmgóp phần vàosựnghiệpphát triểnvàđổimới của xãhội.

Công ty TNHHTM XD và VT Thành Nguyên đã khẳng định uy tín và vị thế vững chắc trên thị trường xây dựng qua quá trình thành lập và phát triển Với nhiều dự án thi công tại Hải Phòng và các tỉnh lân cận, các công trình của công ty luôn đạt chất lượng cao, đáp ứng đầy đủ yêu cầu kỹ mỹ thuật và nhận được đánh giá tích cực từ các chủ đầu tư.

Công ty TNHH TM XD và VT Thành Nguyên tự hào sở hữu bộ máy lãnh đạo gọn nhẹ, năng động, phù hợp với cơ chế thị trường Với đội ngũ cán bộ kỹ sư dày dạn kinh nghiệm và công nhân kỹ thuật lành nghề, cùng với thiết bị công nghệ thi công đồng bộ, chúng tôi hoàn toàn có khả năng đáp ứng mọi yêu cầu của khách hàng về chất lượng và tiến độ cho các công trình lớn nhỏ, với mức giá hợp lý nhất.

Công ty TNHH TMX D và V T T h à n h N g u y ê n cam kết trở thành địa chỉ tin cậy cho khách hàng Khi đến với công ty, khách hàng sẽ tìm thấy một người bạn và đối tác chân thành, đồng thời nhận được những công trình chất lượng tốt, bền vững với giá cả hợp lý và giá trị thẩm mỹ cao.

Từngày thànhlậpđếnnay,Côngty vẫnlấy tênlàCôngt y

- Giacông cơkhí,sản xuấtvàlắp đặt dàngiáo.

- Xây dựng, sửa chữa các công trình giao thông, dân dụng, công nghiệp,kếtcấuhạtầngkhucôngnghiệp,khuđôthị;

- Sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng cấu kiện bê tông đúc sẵn, cấukiệnbằngkimloại.

CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI XÂY DỰNG VÀ VẬN TẢI THÀNH NGUYÊN, một doanh nghiệp vừa và nhỏ, đã phát triển mạnh mẽ với đội ngũ nhân viên lành nghề Công ty đã đạt được nhiều thành tích đáng kể trong lĩnh vực thương mại và xây dựng, góp phần quan trọng vào ngân sách nhà nước thông qua việc nộp thuế.

GIÁMĐỐC Đội xây dựng số

3 Đội xây dựng số 2 Đội xây dựng số

Phòng tổ chức hành chính Phòng kỹ thuật

Phòng tài chính - kế toán

Sơ đồ cơ cấu tổ chức tại Công ty TNHH TM XD và VT Thành

Nguyên(Nguồn : Phòng tổchứchành chính)

Giám đốc điều hành có trách nhiệm quản lý toàn bộ các vấn đề liên quan đến kinh tế, tài chính và kế hoạch kỹ thuật của công ty Việc điều hành phải tuân thủ các quy định của pháp luật, điều lệ công ty và hợp đồng lao động đã ký Nếu có hành động điều hành vi phạm quy định gây thiệt hại cho công ty, Giám đốc sẽ phải chịu trách nhiệm trước pháp luật và bồi thường thiệt hại cho công ty.

 Thammưuchogiámđốcvềkếhoạchthu,chihàngtháng,quý,nămvàcácbiện pháp bảođảmkếhoạchthuchitàichínhcủacôngty

Tổ chức thực hiện công tác ghi chép và phản ánh kịp thời, chính xác và đầy đủ số liệu thông tin về nghiệp vụ kế toán, tình hình thanh toán, sử dụng tài sản, vật tư, tiền vốn, cũng như thực hiện chi phí, thu nhập và kết quả của công ty trên chứng từ, sổ chi tiết, sổ tổng hợp và các báo cáo theo chuẩn mực và chế độ kế toán.

 Tổng hợp,lập,nộpcác báo cáotheoquyđịnhcủaphápluật

 Thu nhập phản ánh, xử lý và tổng hợp thông tin về tình hình sản xuấtkinh doanh,tìnhhìnhsửdụng nguồnvốn củacông ty.

 Đềxuất phươnghướng,biệnphápcải tiếntài chínhhàng năm

 Đềxuấtthayđổi,thayđổi,bổsung,hoànthiệnchếđộtiêuchuẩn,địnhmứcthu, chi Đề xuất dự toán ngân sách hàng năm trên cơ sở nhiệm vụ, kế hoạch đềra.

Lập và nộp kịp thời các báo cáo tài chính cho các cơ quan quản lý tài chính và cơ quan có thẩm quyền là yêu cầu bắt buộc, nhằm đảm bảo việc quản lý và điều hành công ty hiệu quả.

- Côngtácquảnlý antoànlaođộng,vệsinh môitrường tại các dựán

- Côngtácsoát xét, lập vàtrình duyệt thiếtkếkỹthuật

Chịu trách nhiệm kiểm tra và theo dõi việc quản lý, sử dụng phương tiện, máy móc, thiết bị và vật tư trong toàn công ty, đồng thời đôn đốc và tham mưu cho giám đốc nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài nguyên.

- Chủ trì xây dựng, định mức tiêu hao nhiên liệu của phương thiệt bị theoca,Km,…theođịnhkýhàngnămvà độtxuất

- Phối hợp với các phòng ban trong việc xây dựng đơn giá cho thuêphương tiện,thiệtbị

- Chủt r ì tr o n g v i ệ c l ậ p k ế h o ạ c h v ậ t t ư , t h i ế t b ị p h ú c v ụ c ô n g t á c v ậ n hànhvàbảotrìtrongviệclập kếhoạch vậttư,thiết bịphúcvụcôngtácvận hành

- Lập kế hoạch và quản lý, giám sát công tác kỹ thuật và chất lượng trongcácdựándocôngtylàmchủ đầutưvà thực hiện.

- Chủ nhiệm kỹ thuật thay Giám đốc chỉ đạo cụ thể của đội thi công vàchỉ đạob ộ p h ậ n t h í n g h i ệ m đ ể k i ể m t r a , k i ể m s o á t c h ấ t l ư ợ n g c á c h ạ n g m ụ c côngtrình vàđưaracácchỉ tiêu chấtlượngcho các hạng mục côngtrình.

- Tiếpnhậny êu cầ uc ủa ch ủ đ ầ u t ưvàtổc h ứ c kếhoạchsảnx uấ t , thi công.

- ThammưuchoBanTổngGiámđốcCôngtyquảnlý,điềuhànhtoàn bộcácdựán củaCông ty.

- Phối hợp với Phòng kỹ thuật đề xuất các vấn đề liên quan đến việc đầutưxâydựngcác côngtrìnhmới,cảitạocáccông trìnhđãxâydựng.

Phối hợp với Phòng Tài chính – Kế toán để lập tiến độ nhu cầu vốn cho các dự án Đề xuất các kế hoạch này cho Ban Tổng Giám đốc Công ty xem xét và phê duyệt, nhằm thực hiện thanh toán theo tiến độ của từng dự án.

- Theodõi,đônđốc,giámsátviệckhảosát,thiếtkế,thicôngcôngtrình thuộcd ựá n v à t hẩ m địnht r ư ớ c k h i trì nh B a n T ổ n g G i á m đốcC ô n g t y duyệt t heoquyđịnh.

Liên hệ các cơ quan chức năng để thực hiện thủ tục chuẩn bị đầu tư, bao gồm: lập phương án thiết kế kiến trúc, thỏa thuận phương án quy hoạch, thỏa thuận về phòng cháy chữa cháy, bảo vệ môi trường, trình duyệt thiết kế cơ sở, dự án đầu tư và xin giấy phép xây dựng.

- Lênkếhoạch cho dựán vàsoạn thảohợp đồng.

- Các tổ thi công các hạng mục thực hiện kế hoạch thi công đúng tiến độcáchạngmục từchủnhiệmkỹthuậtđiềuhànhthicông.

- Cácbộphậncũngcóthểphảnánhtrựctiếpnhữngvấnđềquantrọnglê n chủ nhiệm công trình để công trình luôn thực hiện đúng hợp đồng đã ký giữabên mờithầuvànhà thầu.

Công ty TNHH TM XD Và VT Thành Nguyên chuyên hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, cung cấp các sản phẩm xây dựng bao gồm việc kiến tạo các kết cấu chịu lực và lắp đặt các thiết bị, máy móc cần thiết để đưa công trình vào hoạt động hiệu quả.

- Công trình xây dựng là sản phẩm của công nghệ xây lắp, được tạo hìnhbởi vậtliệu xâydựng,thiếtbị côngnghệvàgắnliềnvớiđất haymặtnước.

- Ngoài ra,Công tycònbuônbán các loại vật liệutrongxâydựng.

- Công ty thuộc ngành xây dựng, hoạt động chủyêul à x â y d ự n g c á c côngtrình dândụng,n h à ở,côngty,nhàmáy, thi công công trìnhcông cộng….

Doanh thu năm 2020 đạt 46.374.324.005 đồng, tăng 11.691.749.026 đồng, tương đương 33,71% so với năm 2019 Sự tăng trưởng này cho thấy doanh nghiệp đã hoàn thành tốt công tác hoạt động kinh doanh, nhờ vào việc đẩy mạnh hoàn thành các dự án còn dở dang và nhận thêm các công trình xây dựng mới.

Tổng chi phí năm 2020 tăng lên 9.838.391.029 đồng, tương ứng với 174%, cho thấy tốc độ tăng chi phí cao hơn tốc độ tăng doanh thu, phản ánh sự không hiệu quả trong hoạt động của doanh nghiệp Nguyên nhân chính là do ảnh hưởng của dịch bệnh COVID-19, khiến doanh nghiệp phải đối mặt với các chi phí phát sinh cao hơn so với năm trước.

 Lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp năm 2020 đạt 1.831.801.344đồng,tăng1.249.335.278đồngso vớinăm2019,tươngứngvới 214,49

Khi doanh thu và lợi nhuận của công ty đang tăng trưởng, tổng số lao động lại giảm 2 người so với năm 2019.

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ VÀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠICÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI XÂY DỰNG VÀ VẬN TẢI THÀNHNGUYÊN

- Trong giai đoạn 2019 – 2020 thì tổng số lao động của Công ty giảm từ52xuốngcòn 50laođộng ,tức làgiảm02 laođộng tương ứngvới 3,8 %.

Năm 2020, dịch bệnh Covid-19 đã gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động kinh doanh, khiến sản xuất bị hạn chế và gặp khó khăn do giãn cách xã hội Tuy nhiên, Công ty vẫn tập trung mọi nguồn lực để hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình, và doanh thu của doanh nghiệp vẫn tăng trưởng rõ rệt.

Nhân sự của Công ty đã giảm 02 lao động do hết hạn hợp đồng và xin nghỉ việc Để hiểu rõ hơn về tình hình lao động cũng như những thay đổi đáng kể tại Công ty, cần xem xét cơ cấu lao động qua các khía cạnh khác nhau.

Sốl ượng Tỷlệ Sốl ượng Tỷlệ Sốl ượng Tỷ lệ

Thôngquasốliệutrên, tathấysựchênhlệchrõrệtgiữalaođộngtrựctiếp và lao động giántiếp Lao độngtrựctiếp là lựclượnglao độngchủy ế u trong côngty.

Trong năm 2019, lao động trực tiếp chiếm 71,2% tổng số lao động với 37 người Đến năm 2020, số lượng lao động trực tiếp vẫn giữ nguyên ở mức 37 người, nhưng tỷ lệ tăng lên 74%, trong khi lao động gián tiếp giảm còn 26% tổng số lao động.

Quap h â n t í c h t a t h ấ y , m ặ c d ù c ó s ự c h ê n h l ệ c h l ớ n g i ữ a h a i k h ố i l a o động,nhưnglạilà cơcấutổchức tươngđốihợplý.

Năm2019 Năm2020 Chênhlệch Sốl ượng Tỷlệ Sốl ượng Tỷ lệ Sốl ượng Tỷ lệ

Qua bảng trên, ta thấy nhân sự của công ty chủ yếu là những lao động cótrình độ.

Trong đó, trình độ Đại học là cao nhất chiếm đến 38,5 % ở năm 2019 ,nhóm lao độngtrình độ Cao đẳng chiếm 36,5 % cùng năm Công nhân kỹ thuậtvàlaođộngphổthôngthuộctrìnhđộlaođộngsơcấpnênchiếmtỷlệthấphơnlà2 5%.

Năm 2020, tổng số lao động giảm 01 người, trong đó trình độ Đại học chiếm 38% và trình độ Cao đẳng chiếm 36% Đối với khối lao động sơ cấp, tỷ lệ công nhân kỹ thuật và lao động phổ thông không có sự thay đổi so với năm 2019, vẫn giữ mức 25%.

Trình độ lao động của Công ty được đánh giá cao với nhiều nhân sự chất lượng, thể hiện qua tỷ lệ lao động có trình độ Đại học và Cao đẳng chiếm ưu thế trong tổng số lao động Điều này tạo điều kiện thuận lợi để doanh nghiệp nâng cao năng suất lao động và hiệu quả kinh doanh trong những năm tiếp theo.

Năm2019 Năm2020 Chênhlệch Số lượng Tỷlệ Số lượng Tỷ lệ Số lượng Tỷ lệ

Dữ liệu cho thấy sự chênh lệch rõ rệt trong cơ cấu lao động giữa nam và nữ, với lao động nam luôn chiếm tỷ trọng cao hơn Cụ thể, vào năm 2020, số lao động nam là 42 người, chiếm 84% tổng số lao động của công ty, giảm 1 người so với năm 2019, tương ứng với mức giảm 2,3%.

Trong khi đó, lao động nữ chiếm tỷ trọng rất nhỏ, chỉ với 08 người chiếm16

% ở năm 2020, giảm 01 người so với năm 2019 Những lao động nữ này chủyếulàmviệcởvănphòng.

Cơ cấu lao động theo giới tính trong ngành xây dựng thường yêu cầu nhiều lao động nam do tính chất công việc đòi hỏi sức khỏe, thể lực và khả năng chịu áp lực lớn Điều này phản ánh xu hướng chung của các công ty trong lĩnh vực xây dựng, nơi mà sự phù hợp giữa giới tính và yêu cầu công việc là rất quan trọng.

Sốl ượng Tỷ lệ Sốl ượng Tỷ lệ Sốl ượng Tỷ lệ Tổng số laođộng 52 100 50 100 (2) (3,8)

Nhìnvào bảngtathấy , lựclượnglaođộngđộtuổi từ18– 30 qua hainăm2019–

Năm 2020, lực lượng lao động từ 20 đến 29 tuổi chiếm 18% tổng số lao động, giảm nhẹ so với 17,3% năm 2019 Những người trong độ tuổi này thường năng động, sáng tạo và nhạy bén trong công việc, nhưng lại thiếu kinh nghiệm cần thiết.

Lực lượng lao động chủ yếu của Công ty tập trung ở độ tuổi từ 30 đến 40, với 28 người vào năm 2020, chiếm 56% tổng số lao động, giảm 1 người (3,4%) so với năm 2019 Nguyên nhân giảm là do nghỉ việc và chuyển công tác Đối với độ tuổi từ 40 đến 50, đây là nhóm lao động có kinh nghiệm, với 13 người trong năm 2020, giảm 1 người (26%) so với năm trước, chủ yếu do nghỉ việc khi hết hợp đồng.

Công tác tinh giản nhân lực giúp Công ty có cái nhìn tổng quát về tình hình nhân sự, từ đó định hướng và lập kế hoạch nhân lực hiệu quả Qua đó, Công ty có thể bố trí nhân lực một cách liên tục, chuẩn bị sẵn sàng cho các sự cố có thể xảy ra trong tương lai Điều này cũng giúp ban lãnh đạo nắm bắt tình hình nhân lực và đưa ra các biện pháp khắc phục kịp thời, góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững của Công ty.

Bước 1: Dự báo nhu cầu về nguồn nhân lực và khả năng cung ứng nguồnnhân lực củaCôngty.

Phòng tổ chức – hành chính thực hiện dự báo nhu cầu nhân lực cho Công ty trong những năm tới, dựa trên kế hoạch sản xuất kinh doanh và đánh giá số lượng, chất lượng đội ngũ lao động trực tiếp Mục tiêu là hoàn thành tốt kế hoạch đã đề ra.

Bước 2 : Lập kếhoạch vềnguồnnhân lực.

Dựa trên thông tin thu thập được, phòng tổ chức - hành chính sẽ xây dựng kế hoạch và quyết định về tuyển dụng, sa thải và đào tạo nhân lực nhằm đáp ứng tốt nhất yêu cầu của kế hoạch sản xuất năm tới.

Sau khi xây dựng các kế hoạch nhằm đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh cho năm tới, phòng tổ chức – hành chính sẽ trình lên Giám đốc Công ty để xem xét và phê duyệt.

Dựa trên kế hoạch đã được Giám đốc phê duyệt, phòng tổ chức - hành chính sẽ phối hợp với các phòng ban và đơn vị liên quan để triển khai các chương trình cụ thể Các hoạt động bao gồm tuyển dụng lao động, cử cán bộ đi học, và tổ chức lớp đào tạo tại chỗ nhằm nâng cao chất lượng lao động và trình độ chuyên môn Mục tiêu là đáp ứng tốt nhất các yêu cầu trong công việc sắp tới.

Trong quá trình thực hiện các biện pháp và chính sách đã được Giám đốc phê duyệt, phòng tổ chức - hành chính cùng các phòng ban, đơn vị liên quan sẽ có trách nhiệm kiểm tra và đánh giá hiệu quả thực hiện Mục tiêu là nhận diện những thiếu sót và hạn chế còn tồn tại, từ đó kịp thời điều chỉnh cho phù hợp với tình hình thực tế của Công ty.

ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHHTHƯƠNGMẠIXÂYDỰNGVÀ VẬNTẢITHÀNHNGUYÊN

Một số chỉ tiêu đánh giá của Công tyNăm2019–2020

Chênhlệch Giá trị Tỷ lệ(% )

1.Tổngdoanh thu Đồng 34.682.574.979 46.374.324.005 11.691.749.026 33,71 2.Lợinhuận sauthuế Đồng 582.144.968 1.831.801.344 1.249.656.376 214,66 3.Tổngsố lao động Người 52 50 (2) (3,8)

5.Sứcsinh lời củangườilaođ ộng(6=2/3) Đồng 11.195.095 36.636.026 25.440.931 227,25

Hiệu suất sử dụng lao động của Công ty năm 2020 đã tăng 39,05% so với năm 2019, đạt 260.513.884 đồng Nguyên nhân chính cho sự tăng trưởng này là doanh thu năm 2020 cao hơn năm 2019, với mức tăng 33,71%, tương đương 11.691.749.026 đồng, trong khi đó lao động lại giảm 3,8%.

Năm 2020, số lao động giảm , doanh thu tăng Do đó hiệu suất sử dụnglaođộngtăng.

Sức sinh lời của người lao động được tính dựa vào lợi nhuận sau thuế màCông ty đạt được Năm 2020, tăng 25.440.931 đồng tương ứng 227,25 % so vớinăm2019.

Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty qua các năm đều tương đốitốt.Doanhthuvà lợinhuậnđạtđược nămsaucaohơnnămtrước.

Công ty đã đạt được kết quả tích cực, cho thấy sự phân bổ lao động hợp lý và hiệu quả Không có tình trạng lao động nhàn rỗi hay nghỉ việc, điều này góp phần tăng doanh thu và đảm bảo hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh.

3.2 Đánhgiávềtìnhh ì n h sửdụnglao độngtại Công ty

Công ty có bộ máy quản lý phân công và phân cấp rõ ràng, giúp xác định cụ thể nhiệm vụ và trách nhiệm của từng bộ phận và cá nhân Điều này tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động và nâng cao hiệu quả trong công tác kiểm tra và đánh giá nhân viên của các phòng ban.

Công ty thực hiện các chính sách về chế độ sử dụng lao động một cách hợp lý và tuân thủ đúng luật pháp của nhà nước, đảm bảo quyền lợi cho người lao động.

Công ty áp dụng nhiều hình thức khuyến khích nhân viên làm việc, tạo điều kiện thuận lợi để người lao động phát huy tối đa khả năng và thúc đẩy sự sáng tạo.

Công ty cam kết cung cấp đầy đủ phương tiện lao động, đảm bảo an toàn và vệ sinh lao động, đồng thời cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động Các không gian làm việc được thiết kế đạt tiêu chuẩn về độ thoáng, độ sáng và vệ sinh Ngoài ra, các phương tiện bảo hộ cá nhân cũng được đảm bảo chất lượng và tuân thủ quy định của pháp luật.

Khi tuyển dụng và sắp xếp lao động, công ty dựa vào tiêu chuẩn sức khỏe quy định cho từng loại công việc Đồng thời, công ty tổ chức huấn luyện và hướng dẫn, thông báo cho mọi người về các quy định và biện pháp an toàn lao động phù hợp với tính chất và đặc thù của công việc.

Công ty áp dụng hình thức chi trả lương dựa trên chức danh và khối lượng công việc hoàn thành, nhằm đảm bảo sự công bằng và hợp lý trong việc trả lương Mỗi công việc đều có mức độ phức tạp và đặc tính riêng biệt, yêu cầu người lao động phải có trình độ tay nghề và kỹ năng tương ứng.

,…khác nhau mới có thể thực hiện Chính vì vậy , mà mức lương mỗi người laođộng nhậnđược còn tùythuộc vàocôngviệc mà họđảmnhận,phụ trách.

Ngoài tiền lương, công ty còn cung cấp các khoản phụ cấp và trợ cấp theo chính sách của nhà nước Những khoản này giúp người lao động hoàn thành công việc một cách dễ dàng và hiệu quả hơn, đồng thời hỗ trợ họ vượt qua khó khăn trong cuộc sống Điều này tạo ra tâm lý ổn định và tinh thần thoải mái, giúp họ cống hiến tốt hơn cho công ty.

Công ty không chỉ chú trọng đến đãi ngộ vật chất mà còn đặc biệt quan tâm đến đời sống tinh thần của người lao động Những chính sách đãi ngộ tinh thần giúp tạo ra môi trường làm việc thoải mái, khuyến khích nhân viên hoàn thành tốt công việc của mình.

- Công táctuyển dụng tại Công ty chưa thực sự hiệu quả, do đa phần làtuyển dụngnộibộnênchấtlượngtuyển dụngkhôngđượcnhưmongmuốn.

Tuyển dụng nội bộ thường dựa vào mối quan hệ quen biết, dẫn đến việc nhân viên được tuyển vào thường có trình độ và kinh nghiệm Tuy nhiên, ý thức hoàn thành công việc của họ vẫn chưa tốt Do đó, công ty cần triển khai các giải pháp cụ thể để khắc phục tình trạng này.

Mộtsố c á c c á n bộcôngnhân viênm ớ i , tr ìn h độc h u y ê n m ô n cònt h ấ p , chất lượnglàmviệcchưa đáp ứngđượcnhu cầucông việc củaCôngty.

- Trả công cho người lao động, mức tiền lương cơ bản Công ty chi trảcho người lao động còn chưa caoso vớivới mặt bằng chung các Doanh nghiệptrong ngànhxâydựng.

Công ty cần cải cách phương pháp tính lương dựa trên hiệu quả lao động để đảm bảo mức đãi ngộ công bằng và chính xác cho người lao động, giúp họ cảm thấy giá trị công sức và cống hiến của mình được công nhận Điều này không chỉ tạo động lực và niềm tin cho nhân viên mà còn giúp họ xem công ty như ngôi nhà thứ hai, từ đó thoải mái phát triển và sáng tạo trong công việc, góp phần nâng cao năng suất lao động.

MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬDỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI XÂYDỰNGVÀVẬNTẢI THÀNHNGUYÊN

Phươnghướnghoạtđộng củaCông tytrong tươnglai

Trong những năm gần đây, Công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng và Vận tải Thành Nguyên đã phát triển mạnh mẽ và khẳng định vị thế của mình trên thị trường Mặc dù đã nỗ lực đáng kể, doanh nghiệp vẫn gặp phải một số thiếu sót, ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh.

Công ty đã chú trọng đến nguồn nhân lực, nhưng vẫn chưa đạt được hiệu quả mong muốn trong việc tuyển dụng nhân sự, dẫn đến hiệu suất làm việc chưa cao Hơn nữa, chính sách trả lương chưa hợp lý khiến người lao động không thể phát huy hết khả năng và cống hiến tối đa cho công ty.

Trong thời gian thực tập tại Công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng và Vận Tải Thành Nguyên, tôi nhận thấy rằng công tác quản lý và sử dụng nhân lực đã có những cải tiến mới Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại một số hạn chế cần khắc phục để nâng cao hiệu quả làm việc.

Để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh hiệu quả trong tương lai, việc xây dựng giải pháp về nguồn nhân lực là rất cần thiết Cần đề ra các biện pháp nâng cao hiệu quả tuyển dụng và cải thiện hình thức trả lương thưởng phù hợp với doanh nghiệp Những cải tiến này sẽ giúp doanh nghiệp khắc phục khó khăn, từ đó đạt được doanh thu và lợi nhuận cao trong những năm tới.

Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại CôngtyTNHHThươngM ạ i XâyDựng vàVậnTải Thành Nguyên

n lựctại Côngty TNHHThươngM ạ i XâyDựngvà VậnTảiThànhNguyên.

Hiện nay, công ty vẫn sử dụng nguồn lao động từ cả bên trong và bên ngoài Tuy nhiên, công ty ưu tiên tuyển dụng nhân sự nội bộ.

Tình hình tuyểndụng,nghỉviệc,sa thải năm2020 tại Côngty:

(Nguồn :Phòng Tổchức–hành chính)

Qua bảng trên đã phản ánh cụ thể tình hình tuyển dụng, sa thải, nghỉ việccủalaođộng.

Côngtáctuyểndụnglaođộngcủacôngtycònchưathựchiệnmộtcáchb ài bản, khách quan, nguồn tuyển dụng bó hẹp Năm 2019, lao động được tuyểndụngchủyếulànguồnnộibộchiếm80%,cònlạilànguồnbênngoàichiếm20

Đến năm 2020, Công ty đã hoàn toàn dựa vào nguồn nội bộ để tuyển dụng, với 100% lao động mới đến từ nội bộ Đồng thời, tỷ lệ lao động nghỉ việc chủ yếu cũng từ nguồn nội bộ, chiếm tới 75% Số lượng lao động bị sa thải cũng đạt 100%.

Việc công ty ưu tiên thân nhân cán bộ công nhân trong quá trình xét tuyển đã tạo ra thói quen dựa dẫm và ỷ lại trong công việc của người lao động mới.

Công tác tuyển dụng nội bộ có những hạn chế đáng chú ý, bao gồm việc bỏ lỡ cơ hội tuyển dụng các ứng viên có trình độ và năng lực cao do nguồn ứng viên bị giới hạn Hơn nữa, phong cách làm việc của nhân viên cũ có thể ảnh hưởng tiêu cực đến quy trình tuyển dụng, dẫn đến khó khăn trong việc thay đổi cách làm việc và hạn chế sự sáng tạo, phát triển trong công việc.

Đánh giá hiệu quả công tác tuyển dụng của công ty chủ yếu dựa vào số lượng nhân sự được tuyển dụng cùng với trình độ học vấn và các chứng chỉ chuyên môn của họ.

Vấn đề chất lượng của lao động được tuyển dụng cũng như chi phí tuyểndụng chưađượcđặtra nhưmộttiêu chíđểđánhgiá mộtcáchnghiêmtúc.

Chính vì những khuyết điểm trong công tác tuyển dụng, nên Công ty cầncó những biện pháp để cải thiện hiệu quả - nâng cao chất lượng người lao độngđượctuyểndụng.

Để thu hút nhiều ứng viên chất lượng, công ty cần đa dạng hóa nguồn tuyển dụng Việc này giúp lựa chọn những lao động có năng lực và trình độ phù hợp với yêu cầu công việc Công ty nên chú trọng đến các nguồn tuyển dụng khác nhau để mở rộng cơ hội tìm kiếm nhân sự.

Các trường đại học và cao đẳng cung cấp nguồn nhân lực chất lượng cao, với xu hướng tìm việc làm và khả năng sáng tạo trong công việc Mặc dù ứng viên chưa có nhiều kinh nghiệm, nhưng họ sở hữu sức trẻ, nhiệt huyết, năng động và tinh thần ham học hỏi Khả năng thích ứng nhanh chóng với môi trường làm việc và sự sẵn sàng cống hiến cho doanh nghiệp cũng là những điểm mạnh đáng giá của họ.

Công ty cần xây dựng chính sách thu hút học sinh từ các ngành nghề như xây dựng, cơ khí, điện, nước với tay nghề cao Để thu hút những công nhân có kỹ năng từ các doanh nghiệp khác, công ty nên đưa ra đãi ngộ hấp dẫn, nhằm khuyến khích sinh viên tìm đến và gia nhập đội ngũ sau khi tốt nghiệp.

Để không bỏ sót nhân tài, công ty cần đa dạng hóa các hình thức thu hút ứng viên, chẳng hạn như dán thông báo tại công ty và sử dụng các phương tiện truyền thông để quảng bá.

Công ty cần xây dựng quy trình tuyển dụng nội bộ chặt chẽ tương tự như quy trình tuyển dụng bên ngoài Đối với quy trình chung, lao động nội bộ sẽ được ưu tiên nhận thông tin để nộp hồ sơ ứng tuyển và có thời gian thử việc ngắn hơn so với lao động bên ngoài, tuy nhiên tất cả các bước đều phải thực hiện đầy đủ theo quy trình đã đề ra.

Saukhi tiến hành biện pháp nàythì:

- Côngtysẽtuyểndụngđượcnhữnglaođộngcótrìnhđộ,nănglựctheođúng yêucầucủa doanhnghiệpvà cóý thức tráchnhiệmtốt.

- Tạo điều kiện cho Công ty dễ dàng hơn trong việc quản lý nhân viên,tạo môitrường làm việc nghiêm túc, công bằng, thoải máicho nhân viêny ê n tâmlàmviệc.

Dự tính chi phí tuyển dụng sẽ làm tăng 0,01 % tổng chi phí Tổng doanhthu saukhithực hiệnbiệnphápnàysẽtăng2 %.

Chỉtiêu ĐVT Trước biệnpháp Saubiện pháp Chênhlệch

2.Tổng chiphí Đồng 44.396.631.030 44.401.070.693 4.439.663 0,01 3.Tổng lợinhuận Đồng 1.977.692.975 2.900.739.792 923.046.917 46,7 4.Tổng laođộng Người 50 50 0 0

5.Hiệus uấtsửdụ nglao động(1/4) Đồng/người 927.486.480 946.036.210 18.549.730 2

6.Hiệuq uả sửdụngl ao động(3/4) Đồng/người 39.553.860 58.014.796 18.460.936 46,6

Sau khi thực hiện biện pháp mới, mức sử dụng lao động tăng lên 18.549.730 đồng/người, tương đương với mức tăng 2% Hiệu quả sử dụng lao động của Công ty cũng tăng lên 18.460.936 đồng/người, với mức tăng đạt 46,6% Việc đa dạng hóa nguồn tuyển dụng đã giúp Doanh nghiệp tìm kiếm được nguồn nhân lực chất lượng, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh.

2.2 Điềuchỉnhcông táctrả lương chongườilao động.

Hiện nay, mức lương của Công ty trả cho người lao động vẫn chưa cạnh tranh so với ngành và mức độ công việc mà họ đảm nhiệm Trong năm 2020, mức lương bình quân của Công ty chưa đạt được sự ổn định và có sự dao động lớn.

Cách trả lương của công ty hiện tại chưa phản ánh hiệu quả lao động của từng cá nhân, dẫn đến việc hầu hết nhân viên ở cùng một vị trí nhận mức lương giống nhau Điều này không tạo động lực cho người lao động nâng cao hiệu suất và năng suất làm việc.

Thực tế cho thấy do mức lương của Công ty chưa gắn liền với kết quảcôngviệc nênngườilaođộngtạiDoanhnghiệpđã nghỉviệc.

Trong năm 2020, số lượng nhân viên nghỉ việc là 03 người, giảm 01 người so với năm 2019, chủ yếu đến từ nguồn nội bộ Nguyên nhân chính khiến người lao động quyết định rời bỏ công ty là do mức lương chưa đủ hấp dẫn và không tương xứng với công sức họ bỏ ra.

Nhữngk h u y ế t đ i ể m t r o n g c ô n g t á c t r ả l ư ơ n g c h o n g ư ờ i l a o đ ộ n g c ủ a Công ty chưa thúc đẩy được người lao động nhiệt tình , tâm huyết với công việc.Do đó,Côngtycầnphảicóbiệnphápđểhoàn thiệncôngtác trảlương.

Tổng quỹ lương của doanh nghiệp chiếm 30% tổng doanh thu, bao gồm lương cơ bản, phụ cấp và thưởng theo cách trả lương hiện tại Mức lương cơ bản sẽ cố định, trong khi phần còn lại sẽ được điều chỉnh dựa trên hiệu quả công việc hàng năm của doanh nghiệp Điều này có nghĩa là nếu doanh thu của công ty tăng, lương của người lao động cũng sẽ tăng theo hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.

 Cách tính điểm cho từng người lao động như sau :Công tycó thểchia thành04loại: