Chương 1 3/21/2022 1 Chương 5 CHI PHÍ MỤC TIÊU (Target Costing) Nội dung 1 Giới thiệu về phương pháp chi phí mục tiêu 2 Các khái niệm về chi phí mục tiêu 3 Cách xác định chi phí mục tiêu 4 Tại sao phư[.]
3/21/2022 Chương CHI PHÍ MỤC TIÊU (Target Costing) Nội dung Giới thiệu phương pháp chi phí mục tiêu Các khái niệm chi phí mục tiêu Cách xác định chi phí mục tiêu Tại phương pháp chi phí mục tiêu cần thiết? Ưu điểm phương pháp chi phí mục tiêu Ví dụ minh họa 3/21/2022 Giới thiệu phương pháp chi phí mục tiêu (CPMT) - Là kỹ thuật tính tốn đại hệ thống phương pháp KTQT công ty Nhật Bản khởi xướng vào năm 1960 - Được sử dụng để quản lý chi phí sản phẩm giai đoạn đầu vịng đời sản phẩm, coi cơng cụ hệ thống kiểm sốt chi phí DN - Phương pháp thường sử dụng giai đoạn phát triển sản phẩm Các khái niệm chi phí mục tiêu - Phương pháp CPMT xác định chi phí sản xuất sản phẩm cụ thể mà đem bán tạo mức lợi nhuận biên mong muốn (Robin Cooper, 1992) - Phương pháp CPMT trình phối hợp tất phận chức doanh nghiệp hướng tới mục tiêu cắt giảm chi phí (Peter Horvath, 1993) - CPMT kỹ thuật sử dụng trình thiết kế sản phẩm quy trình để tính tốn chi phí sản xuất, kỹ thuật hay bán hàng cách lấy phần lợi nhuận mong muốn từ giá ước tính Sản phẩm sau thiết kế để đáp ứng chi phí mong muốn (Cadez, 2006) 3/21/2022 Xác định chi phí mục tiêu • CIMA định nghĩa CPMT “ước tính chi phí sản phẩm bắt nguồn từ giá thị trường cạnh tranh CPMT = Giá bán dự kiến - Lợi nhuận mong muốn 3/21/2022 Tại phương pháp CPMT cần thiết? Trong ngành ngành công nghiệp FMCG (Fast Moving Consumer Goods - nhóm hàng tiêu dùng nhanh), xây dựng, chăm sóc sức khỏe lượng: • Cạnh tranh gay gắt đến mức giá xác định cung cầu thị trường • Người sản xuất khơng thể kiểm sốt giá bán cách hiệu Ở mức độ đó, họ kiểm sốt chi phí Vì vậy, nhà quản lý tập trung vào việc tác động đến thành phần chi phí sản phẩm, chi phí dịch vụ chi phí hoạt động Tại phương pháp CPMT cần thiết? Mục tiêu phương pháp CPMT cho phép nhà quản lý chủ động sử dụng phương pháp quản lý chi phí giảm chi phí lập kế hoạch tính tốn chi phí giai đoạn thiết kế phát triển sản phẩm, thay thực giai đoạn sau trình phát triển sản xuất sản phẩm 3/21/2022 Ưu điểm phương pháp CPMT • Nó thể cam kết ban quản lý việc cải tiến quy trình đổi sản phẩm để đạt lợi cạnh tranh • Sản phẩm tạo từ mong đợi khách hàng, giá thành tính tốn dựa quan niệm để khách hàng cảm thấy họ nhận nhiều giá trị • Theo thời gian, hoạt động công ty cải thiện đáng kể, tạo lợi theo quy mơ • Cách tiếp cận để thiết kế sản xuất sản phẩm công ty định hướng theo thị trường • Các hội thị trường chuyển hóa thành khoản tiết kiệm thực để đạt giá trị tốt cho đồng tiền thay đơn giản nhận diện chi phí thấp Ví dụ • ABC công ty hoạt động ngành công nghiệp FMCG thị trường cạnh tranh Cơng ty bán thực phẩm đóng gói cho khách hàng cuối mức giá $ 20 cho đơn vị sản phẩm Nếu tỷ suất lợi nhuận dự kiến của cơng ty 10% giá bán, tính chi phí mục tiêu đơn vị sản phẩm? 3/21/2022 Ví dụ • Lời giải: CPMT = Giá bán dự kiến - Lợi nhuận mong muốn = $20 - 10% * $20 = $20 $2 = $18 Câu hỏi mở rộng • Tìm hiểu hạn chế phương pháp chi phí mục tiêu? ... kiến của công ty 10 % giá bán, tính chi phí mục tiêu đơn vị sản phẩm? 3/ 21/ 2022 Ví dụ • Lời giải: CPMT = Giá bán dự kiến - Lợi nhuận mong muốn = $20 - 10 % * $20 = $20 $2 = $18 Câu hỏi mở rộng... nhuận biên mong muốn (Robin Cooper, 19 92) - Phương pháp CPMT trình phối hợp tất phận chức doanh nghiệp hướng tới mục tiêu cắt giảm chi phí (Peter Horvath, 19 93) - CPMT kỹ thuật sử dụng trình... (Cadez, 2006) 3/ 21/ 2022 Xác định chi phí mục tiêu • CIMA định nghĩa CPMT “ước tính chi phí sản phẩm bắt nguồn từ giá thị trường cạnh tranh CPMT = Giá bán dự kiến - Lợi nhuận mong muốn 3/ 21/ 2022 Tại