Giải pháp tối ưu lợi nhuận thông qua loại bỏ lãng phí trong hoạt động của doanh nghiệp

A* w l CHUYÊN ĐỂ NĂNG SUẤT CHẤT LƯỢNG GIẢI PHÁP TỐI ưu LỢI NHUẬN THÔNG QUẠ LOẠI Bỏ LÃNG PHÍTRONG HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP DỖN MINH THẮNG í ăng phí việc quản lý, sử dụng nguồn vốn, tài sản, nhân lực, thời gian sản xuất tài ngun khơng có I liệu quả, khơng sản sinh thêm giá trị cho chuỗi cung ứng Do vậy, việc loại bỏ lãng phí I loạt động doanh nghiệp xu tất yếu, chí bắt buộc doanh nghiệp muốn tổn tại, phát triển tàng sức cạnh tranh bối cảnh hội nhập kinh tếquốc tế "Nhận diện" lãng phí hoạt động doanh nghiệp Lãng phí nguyên nhân làm cho doanh nghiệp (DN) bị tụt hậu phát triển so với thị trường Tuy nhiên, hoạt động mơi DN, tình hạng lãng phí ln tồn Trong nhiều nam qua, phương diện toàn cầu hay nước, cộng đồng DN ln tìm Cc.ch đê giảm thiểu tình trạng lãng phí nhằm tăng hiệu tài tối ưu lợi g;iúp nhuận, tăng doanh thu, đồng thời tăng sức cạnh tranh thị trường Tuy nhiên, muốn giảm thiểu lãng phí tối ưu lợi nhuận, nhà quản trị DN cần Trong nhiều năm qua, phương diện toàn cầu hay nước, cộng nhận biết phân biệt loại lãng đồng doanh nghiệp ln tìm cách để giảm thiểu tình trạng lãng phi phí sản xuất để loại bỏ chúng Thực nhằm giúp tăng hiệu tài tối ưu lợi nhuận, tăng doanh thu tiễn sản xuất kinh doanh DN cho thấy, lãng phí khác Sản xuất dư thừa tức sản xuất nhiều có số loại lãng phí phổ biển gồm: hay sớm mức yêu cầu cách - Lãng phí sai lỗi/khuyết tật: Sai lỗi/Khuyết tật sai không cân thiết, vào thời điểm chưa cần thiết vói só t sản phẩm hay dịch vụ việc đáp số lượng không cần thiết Điều xảy sản ứng số quy định khách hàng hay đơì xuất loại sản phẩm, mà lại chưa có đơn tác Bên cạnh sai lỗi mặt vật lý trực tiếp làm đặt hàng tăr g chi phí, sai lỗi bao gồm sai sót giấy tờ, - Lãng phí thao tác, chuyển động: Lãng phí thao cung cấp thơng tin sai lệch sản phẩm, giao hàng tác động tác, chuyển động không cần thiết trễ, sản xuất sai quy cách người lao động hoạt động sản xuất, cung - Lãng phí ton kho: Các dạng tồn kho cấp dịch vụ, tạo lãng phí làm chậm tốc độ nguyên liệu, bán thành phẩm sản phẩm làm việc, gây lãng phí thời gian, sức lực hoàn thiện Điều phản ánh nguồn vốn bỏ chưa tạo doanh thu, vậy, tồn kho suất làm việc người lao động - Lãng phí gia cơng/xử lý thừa: Gia cơng vượt mức cần thiết gây lãng phí cho nhà sản xuất yêu cầu khách hàng, bao gôm việc sử dụng ỉdiách hàng thành phần phức tạp so với yêu cầu, hay gia - Lãng phí sản xuất dư thừa: Đây loại lãng phí cơng với chất lượng vượt u cầu Gia cơng/xử lý nguy hiểm có khả gây dạng 181 Nhiều doanh nghiệp ngành Dệt may triển khai hiệu quà công cụ cải tiến suất chất lượng thừa không gây nên việc sử dụng lao động thiết bị hiệu mà cịn làm gián đoạn luồng sản xuất thơng thống dẫn đêh ách tắc đình trệ quy trình, làm mâ't thời gian xử lý chi phí hội - Lãng phí vận chuyền: Bất kỳ chuyên động nguyên vật liệu mà không tạo giá trị tăng thêm cho sản phẩm coi lãng phí vận chuyên Việc di chuyển công đoạn xử lý làm kéo dài thời gian chu kỳ sản xuất, dẫn đến việc sử dụng lao động, mặt hiệu gây nên đình trệ sản xuất - Lãng phí chờ đợi: Chờ đợi thời gian công nhân hay máy móc nhàn rỗi tắc nghẽn hay luồng sản xuất phân xưởng thiếu hiệu Trong lúc chi phí cho nhân cơng khấu hao thiết bị phải có, dẫn đêh làm tăng chi phí đơn vị sản phẩm Sự chờ đợi cơng đoạn q trình sản xuất làm cho người lao động máy móc thiết bị khơng sử dụng tối ưu lực công suất - Lãng phí nguồn nhân lực: Lãng phí nguồn lực lãng phí nghiêm trọng xảy 90% DN Việt Nam Thực trạng nay, có nhiều DN phân cơng chưa hợp lý, phân xưởng thừa người, phân xưởng lại thiếu người Mức lương, thưởng không xứng đáng, không giữ chân nhân tài lãng phí nhân lực Phân quyền, chia cấp công việc không hợp lý, khiến người lao động không tận dụng hết lực chuyên môn Giải pháp loại bỏ lãng phí, nâng cao hiệu tài doanh nghiệp Trong thời gian qua, khơng DN Việt Nam triển khai hệ thống quản lý, công cụ cải tiến suất chất lượng nhằm loại bỏ lãng phí, nâng cao hiệu tài DN Điển hình I 182 số DN ứng dụng hiệu có thê’ kể tới DN ngành Dệt may Chẳng hạn với việc áp dụng công cụ sản xuất tinh gọn (LEAN), suất lao động Tổng Công ty May 10 tăng tới 52%, tỷ lệ hàng lỗi giảm tới 8%, giảm chi phí sản xuất từ 5-10%/năm Thêm vào đó, làm giảm bớt giờ/ngày, khơng cần tăng ca kíp mà thu nhập lao động tăng trung bình 10% Cũng với việc áp dụng phương thức sản xuất tinh gọn, suất Tông Công ty May Nhà Bè tăng 20% Các dây chuyền sản xuất ổn định, kiểm soát theo sản xuất Giờ làm việc người lao động giảm Ih/ngày, thêm ngày nghỉ cho nhân viên; Hàng lỗi giảm từ 20% cịn 3% Chương trình quốc gia hỗ trợ DN nâng cao suất chất lượng sản phẩm, hàng hóa giai đoạn 20212030 theo Quyết định 1322/QĐ-TTg ngày 31/8/2020 Thủ tướng Chính phủ đặt mục tiêu hỗ trợ DN nâng cao suất chất lượng sản phẩm, hàng hóa sở áp dụng giải pháp tiêu chuâh, quy chuâh kỹ thuật, hệ thống quản lý, công cụ cải tiến suất chất lượng Tuy nhiên, đê’ đạt kết loại bị lãng phí, nâng cao hiệu suất, chất lượng, cần trọng số vâh đề sau: Một là, cần tiếp tục thay đổi nâng cao nhận thức tầm quan trọng việc ứng dụng hệ thống quản lý, công cụ cải tiến suất chất lượng, hoạt động giúp DN khơng giảm thiểu lãng phí, mà cịn tăng doanh thu, lợi nhuận, tạo dựng uy tín, thương hiệu nâng sức cạnh tranh thị trường nước quốc tế Đê việc áp dụng thành cơng, cần đồng lịng, tâm Ban lãnh đạo tập thê’ cán bộ, công nhân DN Hai là, nhà quản trị DN cần có hiểu biết cơng cụ nâng cao suất chất lượng như: 5S, Lean, Kaizen, Sigmaz, BSC, TPM đồng thòi, thường xuyên cập nhật kiến thức, phương thức nhằm góp phân cải tiên suất chất lượng Ba là, việc triển khai công cụ cải tiến suất chất lượng cần có tư vấn, hỗ trợ chuyên gia có am hiểu kiến thức chuyên sâu, có kinh nghiệm triển khai Các nhà quản trị lẫn cán bộ, công nhân thực nên tham gia khóa học, tập huâh đến từ chuyên gia lĩnh vực suất, chất lượng Các DN cân lập kế hoạch triển khai làm việc với chuyên gia nhằm bảo đảm việc triển khai hướng, lực DN Thông tin tác giả: TS Dỗn Minh Thắng Học viện Hành Quốc gia ... nhân tài lãng phí nhân lực Phân quyền, chia cấp công việc không hợp lý, khiến người lao động không tận dụng hết lực chun mơn Giải pháp loại bỏ lãng phí, nâng cao hiệu tài doanh nghiệp Trong thời... chi phí đơn vị sản phẩm Sự chờ đợi cơng đoạn q trình sản xuất làm cho người lao động máy móc thiết bị khơng sử dụng tối ưu lực cơng suất - Lãng phí nguồn nhân lực: Lãng phí nguồn lực lãng phí. .. nâng cao nhận thức tầm quan trọng việc ứng dụng hệ thống quản lý, công cụ cải tiến suất chất lượng, hoạt động giúp DN khơng giảm thiểu lãng phí, mà cịn tăng doanh thu, lợi nhuận, tạo dựng uy tín,