Hoàn thiện kiểm soát nội bộ trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở việt nam

NGHIÊN CỨU _ _ RESEARCH Hồn thiện Kiểm sốt nội doanh nghiệp nhỏ vừa Việt ■ Nam Đặng Thị Dịu Trường Đại học Kinh tế QTKD, Đại học Thái Nguyên Ngày nay, bối cảnh kinh tế quốc tế biến động không ngừng, hội nhập ngày sâu rộng, việc xây dựng triển khai chế KSNB biện pháp hiệu giúp doanh nghiệp quản trị công ty tốt, hướng tới phát triển bền vững thông qua việc đảm bảo thực cam kết với bên liên quan Có thể nói, hệ thống KSNB hoạt động hiệu coi mục tiêu sống doanh nghiệp, doanh nghiệp nhỏ vừa giai đoạn Vai trò Kiểm soát nội (KSNB) 1.1 Khái niệm KSNB Khái niệm KSNB nghiên cứu từ nhiều góc độ khác suốt giai đoạn hình thành, khái niệm không ngừng mở rộng Báo cáo coso [1992] tài liệu giới nghiên cứu cách đầy đủ, có hệ thống chế KSNB làm tảng cho hệ thống lý thuyết KSNB sau (COSO - Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission - ủy ban thuộc Hội đồng quốc gia Hoa kỳ chống gian lận lập báo cáo tài chính) Hiện nay, tiêu chuẩn báo cáo coso (2013) phần lớn quốc gia giới áp dụng để thiết kế xây dựng khung KSNB hướng dẫn chi tiết KSNB, quản trị rủi ro ngăn ngừa gian lận nhằm giảm mức độ gian lận, cải thiện hiệu suất hoạt động nâng cao hiệu quản trị đơn vị Theo định nghĩa đưa báo cáo coso (2013), KSNB "một trình chi phối ban giám đốc, nhà quản lý nhân viên đơn vị, thiết kế để cung cấp đảm bảo hợp lý nhằm đạt mục tiêu liên quan hoạt động, báo cáo tuân thủ" KSNB thiết kế vận hành HĐQT, ban giám đốc, nhà quản lý nhân viên Con người đặt mục tiêu, thiết lập chế kiểm soát vận hành chúng để hướng tới mục tiêu định Do vậy, để KSNB có hiệu thành viên tổ chức phải hiểu rõ trách nhiệm quyền hạn mình, xác định mối liên hệ, nhiệm vụ, cách thức thực để đạt mục tiêu tổ chức 1.2 Vai trò KSNB doanh nghiệp a Về mặt hoạt động: Một hệ thống KSNB hữu hiệu giúp doanh nghiệp: (i) Gia tăng hiệu hoạt động kinh doanh (giảm thời gian hao phí, tăng khối lượng công việc xử lý khoảng 52 Kinh tế Châu Ả - Thái Bình Dương (Tháng 5/ 2022) thời gian giảm thời gian không hiệu ); (ii) Gia tăng chất lượng hoạt động kinh doanh: KSNB hữu hiệu giúp nhà quản lý hạn chể ngăn ngừa rủi ro không cần thiết thiệt hại khơng đáng có, giúp doanh nghiệp giảm tỷ lệ sai sót, gia tăng tính xác liệu; (iii) Đảm bảo tính liên hồn, xác số liệu tài chính, kế tốn, thống kê cho hoạt động sản xuất, kinh doanh hay đầu tư b Về quản lý: KSNB hữu hiệu có vai trị: (i) Hỗ trợ quản trị nguồn lực doanh nghiệp tốt hơn, đảm bảo doanh nghiệp hoạt động hiệu sở sử dụng tối ưu nguồn lực đạt mục tiêu đặt ra; (ii) Hỗ trợ cho việc lập kế hoạch định nhờ việc đươc cung cấp thông tin kịp thời phong phú tất mảng hoat động doanh nghiệp việc kiểm sốt chi phí chặt chẽ hơn, đưa định nhanh chóng dễ dàng hơn; (iii) Gia tăng hiệu quản lý tất cấp quản lý; (iv) Tạo CO' chế vận hành trơn chu, minh bạch va hiệu công tác quản lý điều hành đơn vị; (v) Bảo vệ quyền lơi nhà đầu tư, cổ đông gây dựng lịng tin họ (trường hợp cơng ty co phần) c Về công tác tổ chức: Mọi thành viên tuân thủ nội quy, quy chế, quy trình hoạt động doanh nghiệp quy định luật pháp, thể qua quan điểm, đạo đức động lực cá nhân phối hợp, hợp tác nhân viên doanh nghiệp Điều hình thành nên vẵn hóa doanh nghiệp hướng tới mục tiêu chung tổ chức, hướng tới phong cách làm việc chuyên nghiệp, kỷ luật, hợp tác co trách nhiệm Thực trạng kiếm soát nội DNNVV Việt Nam Mặc dù giữ vai trò tương đối lớn kinh tế, song nay, hầu hết DNNW Việt Nam phải đối mặt với nhiều trở ngại cho phát trim hoạt động kinh doanh, như: khó khăn vố 1, tài chinh; thiếu lực quản trị; hạn chế tie cận công nghệ thông tin; thiếu hội hịa nhập VỚỊ1 thị trường nước ngồi Một ng;jyên nhân tình trạng hệ thống KSNB trc:ng DNNW nhiều yếu kém, thể cá